监理交底书(最新版)(DOC)

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监理交底书(最新版)(DOC)

XXXXXXX 工程

监理交底书

总监理工程师: ______________

XXXXXXXXX 监理有限公司

XXX年XX月XX日前言:建设工程施工监理交底书,是根据建设工程监理委托合同确定的工作范围,并根据所监理项目的特点而写的,应能起到协调建设单位、工程建设参与者(即承建单位,材料、设

备供货单位)和监理公司的关系;明确各方职责;统一各方步调的作用。

施工监理交底书在实施过程中,根据实际情况需进行补充和修订时,应以文件形式确定。

1.本工程建设单位委托监理公司的职责权力

1.1.监理工作范围:本工程施工阶段全方位全过程的监理。

1.2.监理工作内容:三控、三管、一协调。即:质量控制、投资控制、进度控制;合同管理、信息

管理、安全及文明施工管理;内部关系的协调工作。

1.3. 工作目标:

天赐•海尚居工程的建筑工程(基础工程、主体工程、装饰工程)及安装工程(给排水工程、电气工程、消防工程)。工程质量确保达到合格标准,进度按施工合同、协议目标实现;

在施工期间杜绝重大安全事故发生,安全文明达到安全文明工地标准,工程管理贯彻科学管理方

针。

1.4.其它:监理需要建设单位批准才可行使的权力:所有涉及到合同工期的调整、设计变更、工程签证、工程投资的调整、开工及停工(复工)等,均需征得建设单位的确认。

2.项目组织管理系统:

2.1.施工单位自身对工程的管理:施工单位要依据与建设单位签订的工程施工合同(含补充条款)对工程进行全面的、直接的管理,并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。施

工单位自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系(如项目经理、技术负责人、质检员、安全

员等关键岗位人员、必须落实并到位),施工单位是工程质量、工程进度、工程投资控制以及安全文明施工的主体。

2.2.监理工程师对工程的管理:

项目总监理工程师受建设单位委托,依据委托监理合同赋予的权力和职责,对项目进行全面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度,采用经济、技术、组织、合同等措施,对项目进行全过程监控,最合理地实现建设单位通过各项合同确定的工程目标;当建设单位与施工单位在合同履行中产生争执和矛盾时,应公平的维护双方的合法权益。

2.3.建设单位对工程的管理:

建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的。

建设单位的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督,但对工程质量的检查并不负相应责任,目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料,行使自己的权力,并对监理人员的质量、进度、安全等管理给予支持和帮助,同时对监理人员的工作进行考察监督。

建设单位的管理人员直接参与工程投资的控制。工程合同价款由施工投标文件明确;所有涉及价款的签证均需建设单位、施工与监理三方共同签认方为有效;增加价款、工程预结算均经监理工程师审核后建设单位审定。

2.4.建设单位、监理方和施工单位的管理关系:

a. 建设单位、监理和施工单位之间关系如下图:

b. 建设单位、监理和施工单位之间应遵循的原则:

①为避免对施工单位的多头指挥,做到令出一方,建设单位与施工单位之间的业务往来,一般通过监理公司。建设单位的要求和指令通过监理公司下达;施工单位的意见、要求由监理公司上承建设单位。

②建设单位向施工单位提出超越或改变施工合同范围或内容的要求,需征询监理方后提出。

③监理方认可超越或改变合同范围或内容等业务,需向建设单位申报并取得同意。

④一切通知、申报、指令等业务往来,一般均应以书面文件形式。如紧急情况下,可以口头约定,但最后必须补以书面形式予以确认。

3.监理组织机构

本工程监理组织分为二级管理:

第一级是以总监理工程师为首的各专业齐全的现场监理部,总监理工程师全面负责本工程的监理工作。

第二级是公司级的管理,公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。建设单位对工程的管理是通

过监理工程师实现的,有了监理的管理,建设单位不负具体责任,建设单位的管理人员对监理人员给予支持和帮助,同时对监理人员进行监督。

4.监理工作的依据

4.1.国家和地方有关建筑工程的法律法规;

4.2国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范;

4.3勘察、设计文件;

4.4建设单位与施工单位双方依法签订的施工合同、协议。

5.质量控制

5.1.工程质量控制的三个层次:

5.1.1.工程质量的一级控制是指施工单位的自控,它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的,是工程质量控制的主体。

5.1.2.工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制,它是在施工单位一级质量控制的基础上,对工程质量进行检查、督导、监测和核验,并向建设单位出具工程的质量等级报告。

5.1.3.质监站行使政府监督职权,对工程质量进行宏观控制,对工程的主要分部工程验收及

单位工程的竣工验收实施监督。

5.2.质量的事前控制:

5.2.1.设计图纸的审阅工作:施工单位必须认真地审校图纸,对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不

清等

问题,必须在施工之前提请设计单位予以解决,监理公司也会重点做好此项工作。

5.2.2.施工组织设计:施工组织设计、施工方案是用来指导本工程施工全过程中各项活动的技

术、经济和组织性文件,监理将审查其科学性和真实性,并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程的施工(技术)方案,应报验给监理并经监理审定后方可执行。

质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。本工程质量目标为合格,施工单位应拟定质量控制和质量通病的防治措施且应可行、有效。这两项质量控制文件将是监理公司监督施工行为的依据,因此,请施工单位重视质量控制技术措施文件的编制工作。

5.2.3.技术交底工作:

为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况,我们监理公司将针对性的参加班组的主要技术交底工作,以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。

5.2.4.材料的监理:

材料、设备(含建设单位采购的、指定的材料、设备,施工单位自购的材料、设备等)是工程质量的基础。钢材、水泥、砌块、管材、线材、装饰材料、设备等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全,必须选用质量信用好的厂家。材料在施工单位采购前,材料的材质、产地、规格、品牌、单价和样品应提前10 天报监理、建设单位,经建设、监理单位确认后方能采购。需要现场取样送检复试的材料,必须有监理、建设单位参加,并按规定进行见证取样、送样。

施工单位对所有(建设单位采购的、指定的、施工单位自购的)材料、设备等进场时均应及时报验,经验收合格后方可用于本工程中。

5.2.5.关于工程样板:

为确保工程质量,避免不必要的返工,各分项工程均应做到样板先行。基础

和主体的模板、钢筋安装、墙体砌筑,防水施工,地面、内外墙(柱)、顶棚

装修,管线敷设等必须先做小面积的样板,经过施工单位自检、监理和建设单位

的认可后,方可大面积施工。确定的样板应由实际操作工人施工,样板达到的标准应

是最低标准。

5.2.

6.工程开工报告:

工程开工前,监理公司将进一步核对建设单位、施工单位双方必须办理的各种手续(如设计审查、工程报建、施工许可证等)是否齐全;检查施工单位的管理人员情况,施工组织设计(方案)审批情况,机械设备、现场施工设施、劳动力、建筑材料的准备情况,定位验线是否经监理核验等。上述工作完成后,由施工单位填写“ 工程开工报告”,经施工单位上级部门审查批准后,再填写“ 工程开工报审表”报请监理公司审批。应注意,开工报告的批准开工日期与合同开工日期不一定一致。

5.3.质量的事中控制:

5.3.1.工序质量管理:

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