预定动作时间标准法讲义10
预定动作时间标准法讲义
预定动作时间标准法讲义预定动作时间标准法是指在工程或事务处理中，为了协调各项工作、提高效率，制定的一套具体的时间标准。
通过制定预定动作时间标准，可以使工作按时完成，避免时间浪费和延误，提高工作效率和质量。
下面是一份详细的预定动作时间标准法讲义。
第一章概述1.1 什么是预定动作时间标准法预定动作时间标准法是指根据工作的性质和要求，在不同工作环节中确定动作的开始和结束时间，以及每个环节所需的时间长度，以达到工作协调、高效率的标准方法。
1.2 预定动作时间标准法的目的预定动作时间标准法的目的是确保工作按时完成，提高工作效率和质量，避免时间浪费和延误。
1.3 预定动作时间标准法的应用范围预定动作时间标准法适用于各种工程和事务处理工作，包括生产制造、建筑施工、项目管理、日常办公等。
第二章预定动作时间的制定原则2.1 充分考虑工作内容和工作条件在制定预定动作时间时，应充分考虑工作的具体内容和工作条件，将实际情况纳入考虑，确保时间的准确和合理。
2.2 考虑前后动作的关联性在制定预定动作时间时，要考虑前后动作之间的关联性，确保各个环节之间的无缝衔接，避免出现时间上的冲突和延误。
2.3 考虑人力、物力等资源的限制在制定预定动作时间时，要考虑人力、物力等资源的限制，确保能够在所拥有的资源条件下完成工作。
第三章预定动作时间的具体制定方法3.1 分析工作流程和工作任务在制定预定动作时间前，首先要分析工作流程和工作任务，明确各个环节的先后次序和工作内容。
3.2 确定每个环节需要的时间长度根据工作流程和工作任务的分析结果，确定每个环节需要的时间长度，包括开始时间、结束时间和持续时间。
3.3 考虑工作的变动和调整在制定预定动作时间时，要充分考虑工作的变动和调整，对于可能发生的变动和调整要提前进行预留时间。
3.4 制定时间表和时间节点根据预定动作时间的具体制定结果，制定时间表和时间节点，确保工作按时进行和完成。
第四章预定动作时间标准法的应用和管理4.1 应用预定动作时间标准法的优势应用预定动作时间标准法能够提高工作效率和质量，避免时间浪费和延误，实现工作协调和有序进行。
预定动作时间标准法讲义(PPT 页)
方 法 时 间 衡 量 (MTM)
9.2.3 MTM动作要素说明
5.加压(Apply Pressure)—符号AP
加压是指克服阻力所附加的力。例如，按电铃的动作 等。加压的影响因素仅有条件一项。 条件1：强力加压，在加压之前有“重抓”的动作，时间 值较大，其符号为AP1； 条件2：轻微加压，即无重抓的动作，其符号为AP2。
第九章 预定动作时间标准法
9.2 方法时间衡量(MTM)
• 9.2.1 方法时间衡量(MTM)系统 • 9.2.2 MTM的时间单位 • 9.2.3 MTM动作要素说明 • 9.2.4 MTM法制定标准时间的步骤 • 9.2.5 MTM法分析举例
方 法 时 间 衡 量 (MTM)
9.2.1 方法时间衡量(MTM)系统
（2)运用预定时间标准方法，需对操作过程（方法） 进行详细记录，并得到各项基本动作时间值，从而对操 作进行合理的改进。
（3） 可以不使用秒表，事先确定作业标准，在工作 前就决定标准时间，并制定操作规程。
（4）由于作业方法变更而须修订作业的标准时间时， 所依据的预定动作时间标准不变。
（5）PTS法是流水线平整的最佳方法。
10．拆卸(Disengage)一一符号D
拆卸是指将两啮合的物体拆开并有反动力发生之动作。 如拆开钢笔套时的动作。 拆卸影响因素有二：
MOD预定动作标准法
二 . MOD法計算方法 法計算方法
MOD法將動作符號與時間融為一體，動作標號的數值就是動 作的時間值，將各個分解動作時間相加即為此動作標準作業時 間。
例如：手的反射動作為M1，即1MOD，時間1*0.129=0.129s 小臂的反射動作M2，即2MOD，時間2*0.129=0.259s 伸手抓取工具動作M3G1，及3+1=4MOD,時間4*0.129=0.516s
三 . MOD法動作分類 法動作分類
1.移動動作 2.終結動作 3.下肢和腰的動作 4.附加因素及動作 5.動作分析時使用的其他符號
1 . 移動動作
因使用的身體部位移動動作進行到最後時，要達到目的的動作
舉例：單手作業的動作
雙手作業的動作
3 . 下肢和腰的動作
預定動作時間標準法介紹
—— MOD法 法
CEG工程 工程
一 . MOD法介紹 法介紹
MOD法（模特法）是預定動作時間標準法的一種，所有人在 做同一基本動作時，所需的時間大體相等（誤差在10%左右） 依次，可以不通過實際操作測量，只需對作業進行分析計算， 便可以確定作業所需的時間值 手指移動 2.5cm = 1MOD = 0.129s
4 . 附加因素及動作
舉例：站起來坐下動作
矯正動作
5 . 動作分析時使用的其他符號
四 . 模特法于動作改善研究
1.移動動作 M （a）替代、合併移動動作 （b）減少移動動作次數 （c）減少移動動作距離 2.抓取動作 G （a）替代、合併抓的動作 （b）簡化抓取動作
3.放置動作 M 4.其他動作 （a）儘量不使用眼睛的動作 E2 （b）儘量不做校正動作 R2 （c）儘量不做判斷動作 D3 （d）儘量減少行走動作 W5、身體彎曲動作B17 身體站起坐下動作 S30
预定动作时间标准法讲义
预定动作时间标准法讲义预定动作时间标准法讲义一、引言预定动作时间标准法是一种用于确定某个动作的预定时间的方法。
在生产和工作中，准确地掌握和实施预定动作时间标准法，可以提高效率，避免时间浪费和资源浪费，提高工作质量。
本讲义将详细介绍预定动作时间标准法的原理、步骤和注意事项。
二、原理预定动作时间标准法基于人的感知和思维过程。
具体地说，人在进行某个动作时，通常会有一个较为明确的时间预估。
预定动作时间标准法通过调查和分析大量的实际数据，建立起一套可靠的预定时间标准。
这种预定时间标准可以帮助人们在进行某个动作时，准确地估计所需时间，并据此制定相应的工作计划。
三、步骤1. 收集数据：首先，需要收集大量的实际数据。
可以通过实地观察和记录、调查问卷等方式，获取有关某个动作的时间数据。
2. 分析数据：收集到数据后，需要对其进行分析。
可以计算平均时间、最短时间、最长时间等统计指标，来确定预定时间。
3. 确定预定时间：根据数据分析的结果，确定某个动作的预定时间。
预定时间应该合理、准确，并能够体现出平均水平。
4. 制定标准：在确定了预定时间后，需要将其制定为标准。
标准应该公开、明确，并得到相关人员的认可和使用。
5. 实施评估：在实际工作中，需要不断对预定时间和实际时间进行评估，并作出调整。
通过评估和调整，不断改进和优化预定动作时间标准。
四、注意事项1. 数据的准确性：在收集数据时，需要确保数据的准确性和可靠性。
可以通过多次测量、对比数据等方式，提高数据的可信度。
2. 数据的全面性：数据应该全面反映各种情况下的动作时间。
例如，对于不同的操作者、不同的工具等，可能会对动作时间产生影响。
3. 数据的时效性：数据应该是最新的，以反映当前工作环境和现状。
4. 标准的灵活性：标准应该具有一定的灵活性，以适应不同的情况和要求。
在某些特殊情况下，可以根据实际情况进行调整和修改。
5. 标准的公平性：标准应该公平，不能偏袒某个个体或团体。
预定动作时间标准法
第一节 预定动作时间标准法
1、预定动作时间标准法的产生
预定动作时间标准系统也称预定时间标准系统，简称P T S 法，是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先为 各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间。
对预定动作时间标准的研究。最早应追溯到吉尔布雷斯夫 妇，他们于1912年提出了动作经济原则，以后又提出了动 素的划分（将人体动作分为17个基本动作要素），并利用电 影机观测操作者的动作与所需时间。这些动素便成为后来发 展预定动作时问标准中动作划分的基础。
基础工业工程
第九章 预定动作时间标准法
主要章节
• 9.1 预定动作时间标准法概述 • 9.2 方法时间衡量(MT 模特排时法
第一节 预定动作时间标准法
• 9.1.1 预定动作时间标准法的产生 • 9.1.2 预定动作时间标准法的特点 • 9.1.3 预定动作时间标准法的用途 • 9.1.4 预定动作时间标准法的分类及应用步骤
第二节 方法时间衡量(MTM)
1、方法时间衡量(MTM)系统 方法时间衡量系统已经发表了许多个版本，如MTM-1， MTM-2 ，MTM-3，MTM-GDP，MTM-C，MTM-V， MTM-M等。其中，MTM-1是通用基本水平系统，研究成 果由梅纳德等人鉴定。MTM-2是由国际MTM理事会以 MTM-1为基础发展起来的第二水平系统，其分析速度为 MTM-1的两倍，但精度相对较低，系统具有39个时间值。 MTM-3是由国际MTM理事会在MTM-2的研制过程中发展 起来的第三水平系统，共有10个时间值，分析比MTM-1快7 倍，但精度相应降低。
第一节 预定动作时间标准法
1966年澳大利亚的哈依德博士(G．C．Heyde)，在长期研 究各种预定时间标准方法基础上，结合人因工程学方面的有 关研究成果，创立了模特排时法(Modolar Arrangement of predetermind Time Standard)，简称MoD法，是一 种省略了的，使动作和时间融为一体的，而精度又不低于传 统的P T S技术的更为简单、易掌握的P T S技术。
预定动作时间标准
成功经理人
重庆大学工业工程系
5 下肢和腰的基本动作
(1)蹬踏动作F3 将脚跟踏在板上，作 足颈动作。其时间值为3MOD。压脚 踏板时，从脚踝关节到脚尖的一次动 作为 F3 ，再抬起返回的动作又为 F3 。 如脚踏缝纫机、踩油门。 若脚离开地面，再踏脚踏板开关的动 作，应判定为下述的W5。
成功经理人
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(5)大臂尽量伸直的动作M5 在胳膊自然伸直的基础上尽量伸直的动作。 另外，将整个胳膊从自己的身体正面向相反的 侧面伸出的动作区也用M5表示。其时间值为 5MOD，移动距离—般为45cm。从劳动生理的 角度来看，应尽量减少M5的动作。动作举例： 尽量伸直胳膊取高架上的东西；把手尽量伸向 桌子的侧面；从自己身体的正面交叉，向反方 向尽量伸手。
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重庆大学工业工程系
上述方法目前在欧美、日本应用较为广泛，但 是这些方法受到各种条件的限制，一般人难以 拿捏。这些技术要求观测人员有较高的知识水 平或经过严格的训练。例如日本要求有关人员 在正式使用MTM法之前，要参加日本MTM协 会的培训，并获得应用MTM法的资格。
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(2) 手的动作M2 用腕关节以前的部分进行一次的动 作，时间值为 2MOD ，动作距离为 5cm 。 依靠手腕的动作不仅能做横向动作， 也可做上下、左右、转向和圆弧状的动 作。根据M2的动作方式，伴随手的动作， 小臂多少也要动作，但主动作是手的动 作，小臂的动作是辅助动作。其动作举 例有：将电阻插在印刷电路板上；转动 门轴；翻笔记本。
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重庆大学工业工程系
预定时间标准法的作用
Hale Waihona Puke (1)它是分析和改善工作方法的一种实用工具。 (2)可以在生产开始前设计工作方法，并预知 其时间值。 (3)在制订标准时间时，由于能精确地说明动 作并加上预定工时值，因而有可能较之用其他 工作测定方法，提供更大的一致性。而且，不 须对操作者的努力程度进行评价，就能对其结 果在客观上确定出标淮时间。
预定动作时间标准
主要内容
预定动作时间标准
预定动作时间标准概述
模特排时法 (MOD）
3. MOD法的特点 4. 模特排时法的动作分类 5. 模特法的动作分析 6. 动作的改进
预定动作时间标准是一种衡量技术，借 助它根据人的基本动作时间（按动作的 性质和进行动作时的工作条件分类)来 规定达到一定效能水平的作业的时间， 是根据基本动作的标准时间资料来综合 操作时间的技术。
小臂的动作M3
将肘关节做为支点，肘以前的小臂(包括手、手指)的动作。每动作一 次定为M3，时间值为3MOD，移动距离为l 5cm。
由于手和小臂动作的方向关系，肘关节多少要前后移动。肘关节的 前后移动看作是主动作M3的辅助动作。机加工、组装部件等在操作 机上作业时，移动零件的位置和作业位置的动作，一般认为是M3。
3 移动动作与终结动作综合
01 02 03
无论什么动作，移动动作之后，必定伴随着 终结动作。
例如伸手拿螺丝刀的动作，其移动动作为 M3，终结动作为Gl，则表示为：
M3Gl＝4MOD
一．轴和套的装配
把轴套放在A点上，到B点时为少量插 入轴中，为M3P5。从B点到C点，要加 算必要的移动动作M2P0(或M3P0)。 但若在B点放手，套依靠自重自然落下， 则不需加算移动动作。
定的范围内。
2 眼睛从正在冲压的零
件移向压力表：E2
看压力表的指针读数： E2
判断是否在规定的范 围内：D3
(5)加压动作A4(独立动作)
在操作动作中，需要推力、压力 以克服阻力的动作，用A4表示， 时间值为4MOD。
A4一般是在推、转等动作终了后 才发生，用力时，发生手和胳膊 或脚踏使全身肌肉紧张的现象。 其动作举例有：铆钉对准配合孔 用力推入；用力拉断电源软线； 用力推入配台旋钮，螺丝刀摄后 一下拧紧螺丝钉；用手最后用力 关紧各种闸阀。
预定动作时间标准法
预定动作时间标准法(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除预定动作时间标准法(PTS法)是国际公认的制定时间标准的先进技术方法。
它将操作者的作业，分解为预先规定的几个基本动作，然后代入这些基本动作的理论时间值，最后将各个时间值加和再予以宽放即得到标准作业时间。
PTS法显着的特点就是无需进行时间观测，只要了解操作的动作序列，查表中的标准时间值便可以制定出标准时间，使用起来非常方便快捷。
表中的数据由大量实验研究所确定，因而PTS法具有很高的准确性。
比较着名的PTS法有模特计时法(MOD法)、方法时间测定法(MTM法)、工作因素法(WF法)、WF简易法等等，其中最具代表性的是模特法。
模特排时法是PTS法的一种，它是澳大利亚的哈依德博士在1966年研究人体工程学的基础上创建的一种动作时间分析方法。
哈依德在研究过程中，总结了前人动作与时间研究成果，借鉴了WF法、MTM法中关于人类基本动作分解的思想，发现并创建了一个新的关于动作与时间研究的基本规律:" 人体各部位动作不论快还是慢，无论是谁，如果是同一动作，其最快速度与正常速度所用时间之比，都是相等或十分接近的"。
研究过程中，他还把人类工程学的原理应用其中，做了大量的实验，运用统计方法，按照能量消耗与动作速度的关系，求出最佳能耗速度及其时间。
工人按照这种速度操作，不易产生疲劳，劳动生产率又得到了提高，把效率的提升建立在人性化管理的基础上。
MOD法中使用的时间单位是“MOD”，规定人的手指移动2.5厘米的时间为“1MOD”，约为0.129s，人体其它动作时问均为这个时间的整数倍。
但当作业熟练程度不同时, MOD模数也有区别，比如疲劳时 1MOD(模数)应增加10%。
即疲劳时 1MOD=0.129秒×10%=0.142秒+0.129秒，一般熟练 1MOD=0.129秒，熟练 1MOD=0.1秒。
第五部分 预定动作时间标准法
6
6
至右手M3
缩回手M4
M4
1
4
(四)数据对比分析：
我们之前运用秒表时间分析法所测出来的工人每一个电池的平均时间如下表所示（单位：s）：
8.9
11.5
9.1
11.0
8.8
9.8
8.4
7.6
6.8
12.3
15.4
9.4
10.5
11.3
8.6
7.0
每个电池平均时间为10.18s。
由模特排时法得出的标准时间与工人的实际时间相差很大，这一方面跟工人的熟练程度有关，另一方面也说明了模特排时法在实际应用中存在的局限性。我们针对这个问题跟工业工程师和余老师深入探讨过，老师和IE工程师们也认为，用模特排时法说测出来的标准时间往往比实际所能达到的时间小，因此在实际工作中应该适当给出宽泛时间，以确保标准时间的科学性和可靠性。
(一)确定研究对象：标贴工人（之所以选择这位工人，原因已经在动作分析部分介绍过了，这里仅为了学习研究，不做多余阐述。下同）
(二)研究方法：在动作分析（动素分析和影像分析）的基础上，对工人的动作进行科学分解，并严格按照模特排时法的要求，得出此工序的理论标准时间。在这里，我们把工人的整个工作过程先分成“贴上标贴”和“放电池”两大部分（每完成一托盘的电池一共需要55次“贴上标贴”工序和19次“放电池”工序），然后在此基础上再分别进行细致划分，得出如下记录表：
(三)计算模特时间：
由上表可计算贴标贴工序的模特时间：
2057MOD
左右手动作MOD分析表
贴上标签
NO
左手动作
右手动作
标记
次数
MOD值
1
伸手拿标签M3G1
预定时间标准法
2.5cm M1
手腕的动作 M2
用腕关节以前的部分进行一次的动作，时间值是 2MOD，动作距离为5cm。
依靠手腕的动作不仅能够做横向运动，也可以做 上下、左右、斜向和圆弧状的动作。根据M2的动 作方式，伴随手的动作，小臂多少也要动作，但 主要动作是辅助动作。
转动调谐旋钮；将电阻插在电路板上；转动门轴； 翻笔记本。
30cm
M4
大臂尽量伸直的动作 M5
在胳膊自然伸直的基础上，再尽量伸直的动作。 另外，将整个胳膊从自己的身体正面向相反的侧 面伸出的动作也用M5表示。其时间值为5MOD， 移动距离一般为45cm。
连续做M5的动作应尽量减少。 尽量伸直胳膊取高架上的东西；把手尽量伸向桌
子的侧面；坐在椅子上抓放在地上的物体；从自 己身体的正面交叉，向相反方向尽量伸手。
时间标准法讲义
时间标准法讲义一、设定明确的目标在开始工作之前，首先明确清楚自己的目标是什么。
将目标具体化、可衡量化，并设定截止日期，这样可以帮助我们更容易地安排工作和评估进度。
二、制定优先级将任务按照优先级进行排序，优先处理最重要和紧急的事情。
可以使用常见的时间管理矩阵（如“四象限法”），将任务分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急四个类别，然后针对不同类别的任务采取相应的处理方法。
三、合理分配时间根据任务的优先级和实际需要，合理分配时间。
可以将一天按照不同时间段划分为若干个工作块，每个工作块集中处理一个或多个相关任务。
避免频繁切换任务，集中注意力进行工作可以提高效率。
四、制定时间计划表制定一份详细的时间计划表，记录每天需要完成的任务和安排的时间。
可以使用日历、待办事项列表或专门的时间管理工具来规划和跟踪任务的完成情况。
随着工作的进行，逐步调整时间计划，确保任务按时完成。
五、设定时间限制为每个任务设定时间限制，尽量避免任务拖延。
合理评估任务的所需时间，设定一个合理而紧迫的截止日期。
如果发现某个任务需要更多时间，可以调整其他任务的安排，但必须要坚持时间限制，不容许无限期地延长时间。
六、集中注意力在工作过程中，尽量减少干扰和分散注意力的因素。
关闭手机和社交媒体通知，避免频繁检查邮件和社交网络。
利用番茄钟等专门的时间管理工具，将工作时间划分为专注的时间块和休息的时间块，提高工作的效率和质量。
七、反思总结每天结束工作后，反思一下当天的工作安排和完成情况。
查看时间计划表，评估任务的完成情况，找出存在的问题和不足之处。
针对不足之处进行改进，并在第二天的工作中加以应用，逐步提高时间管理的能力。
总之，时间标准法可以帮助我们更好地管理时间、提高工作效率。
通过设定明确的目标、制定优先级、合理分配时间、制定时间计划表、设定时间限制、集中注意力和反思总结，我们可以更有效地安排任务、减少拖延和浪费时间的情况，提高工作的质量和效率。
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☆教学目的与要求
1.理解预定时间标准的定义、特点和用途。 2.掌领握会预定时间标准的分类和应用步骤。 3.掌握模特法的原理及应用。
☆教学内容
第一节 预定动作时间标准法概述 第二节 方法时间衡量 第三节 工作因素法 第四节 模特排时法 复习与思考
第一节 预定动作时间标准法概述
4、旋转(Turn)一一符号T
✓ 旋转是指以前臂为轴的手或手指(无论空手与否)的旋转 动作。如操作起子的动作等。
✓ 影响旋转动作时间的因素有二： ➢ (1)旋转角度。 ➢ (2)目标的重量或阻力。
5、加压(Apply Pressure)—符号AP
✓ 加压是指克服阻力所附加的力。如按电铃的动作等。 ✓ 加压的影响因素仅有条件一项。
品，任何作业)，只要动作单元相同，时间值就相等。 2.为生产的事先评估提供了依据
✓ (1)事先改进作业方法。 ✓ (2)为合理选用工具、夹具和设备提供评价依据。 ✓ (3)PTS法还可作为产品设计的辅助资料。
四、预定动作时间标准法的分类及应用步骤
1.方法分类 2.应用步骤
1、方法分类
2、应用步骤
(3)根据操作规程,在工作前就决定标准时间。
(4)由于作业方法变更而须修订作业的标准时间时，所 依据的预定动作时间标准不变。
(5)PTS法是流水线平整的最佳方法。
三、预定动作时间标准法的用途
1.建立标准时间 ✓ (1)制定作业的标准时间； ✓ (2)验证秒表测时方法制定标准时间的准确性； ✓ (3)由于预定动作时间标准不受作业性质的影响(任何产
➢ 条件1：强力加压，在加压之前有“重抓”的动作， 时间值较大，其符号为AP1；
➢ 条件2：轻微加压，即无重抓的动作，其符号为AP2。
6、旋摆运动(cranking Motion)——符号CM
✓ 旋摆运动是以肘(Elbow)为轴的摆动动作。如操作机器上 的手轮或十字杆之动作等。
✓ 旋摆运动的影响因素有三：旋摆运动直径；目的物的阻力； 旋摆运动的形态。
✓ 抓取是指手指或手控制目的物的基本动作。 ✓ 以镊或钳抓取零件，并非抓取动作，而属于搬运动作。
8、放手(Release)一一符号RL
✓ 放手是指放下以手指或手所控制的目的物的动作。使用 工具或钳之动作，不在此类。
✓ 放手的条件有两个：
➢ （1）RL1一一开放手指而释放目的物的动作，手指 的转动距离在2cm以下。
一、方法时间衡量(MTM)系统
二、MTM的时间单位
✓ MTM方法将各种动作以16mm的电影摄影机摄影， 其摄影速度为每秒16框（画面）。然后根据胶片框 数，取其平均值为该动作的基本时间。
✓ MTM数据的时间单位为TMU(Time Measurement Unit)，与普通时间单位换算公式为：
1TMU=O.00001h=0.0006min=0.036s
✓ （1）把作业分解成为各个有关的动作要素； ✓ （2）根据作业的动作要素和其相应的各种衡量条件，
查表得到各种动作要素时间值； ✓ （3）把各种动作要素时间值的总和作为作业的正常时
间标准； ✓ （4）正常时间加宽放时间即得标准时间。
第二节 方法时间衡量(MTM)
一、方法时间衡量(MTM)系统 二、MTM的时间单位 三、MTM动作要素说明 四、MTM法制定标准时间的步骤 五、MTM法分析举例
1、伸手(Reach)一一符号R
✓ 手或手指向目的物移动的基本动作，称为伸手。 ✓ 伸手包括空手移动和手持物移动两种。 ✓ 影响伸手动作的时间因素有三个：
➢ （1）手或手指的移动距离。 ➢ （2）伸手的条件。 ➢ （3）动作形态(type)。
2、搬运(Move)一一符号M
✓ 搬运指利用手或手指将目的物搬运移动的基本动作。 ✓ 搬运不限于把持目的物的移动。当以空手当工具使用
时，也应看作搬运动作。 ✓ 影响搬运动作时间的因素有四种：
➢ （1）搬运距离。 ➢ （2）搬运条件。 ➢ （3）动作形态。 ➢ （4）搬运物体重量。
3、身体的辅助动作(Body Assists)——符号BA
✓ 身体的辅助动作是指与伸手或搬运动作同时发生的身 体或肩部的移动动作。
✓ 譬如伸手40cm时，其肩部同时发生5cm的移动，则 其实际移动距离为40cm-5cm=35cm。
➢ （2）RL2一一放下以手指或手接触而控制的目的物 的动作，恰与G5相反。
9、对准(Position)一一符号P
✓ 对准是指使目的物与另一目的物对准整齐的动作。例 如对准钢笔与笔套之动作等。
✓ 其影响因素有三： ➢ （1）啮合（Engage）程度。 ➢ （2）对称性。 ➢ （3）操作的难易程度。
三、MTM动作要素说明
1、伸手(Reach)一一符号R 2、搬运(Move)一一符号M 3、身体的辅助动作(Body Assists)——符号BA 4、旋转(Turn)一一符号T 5、加压(Apply Pressure)—符号AP 6、旋摆运动(cranking Motion)——符号CM 7、抓取(Grasp)一一符号G 8、放手(Release)一一符号RL 9、对准(Position)一一符号P 10、拆卸(Disengage)一一符号D 11、眼睛动作(Eye Motion)——符号EM 12、全身动作(Body Motion)--B M 13、动作的联合
一、预定动作时间标准法的产生 二、预定动作时间标准法的特点 三、预定动作时间标准法的用途 四、预定动作时间标准法的分类及应用步骤
一、预定动作时间标准法的产生
二、预定动作时间标准法的特点
(1)不需要进行作业评定，一定程度上避免了主观影响， 使确定的标准时间更为精确可靠。
(2)运用预定时间标准方法，需对操作过程（方法）进 行详细记录，并得到各项基本动作时间值，从而对操作 进行合理的改进。
✓ 旋摆运动的形态分为连续或断续旋摆运动两种。 ➢ (1)连续旋摆运动 Tc[(nt5.2)k]h
➢ (2)断续旋摆运动 Tct5.2khn
✓式中，Tc为旋摆运动的时间；n为旋摆次数；t为旋摆直径所对应的时间；k为 抵抗系数(即搬运的重量系数)；h为抵抗常数(搬运的重量常数)。
7、抓取(Grasp)一一符号G