[最新]绩效考核指标研发项目经理阶段性[精品]
研究开发部经理绩效考核指标
年度
2
科研管理制度的完善性
保证部门工作的计划性、有序性
定义：上级审核发现所制定制度中缺失的重要内容不超过[ ]处
工作记录
年度
3
新产品开发立项的数量
确保产品品种的前瞻性
定义：新产品开发立项的数量不少于[ ]次
工作记录
年度
4
科研任务的完成情况
确保部门工作目标的有效实现
定义：已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
工作记录
月度
5
技术文档的整理规范性
保证文件管理有序，促进信息传递
定义：文件传阅单填写失误次数不超过[ ]次，文件传递延迟的次数不超过[ ]次（两者权重各占50%）
工作记录
月度
6
采购及生产过程中产品质量检测的效果
保证产品的质量符合要求
定义：由于采购产品质量问题造成食品质量事故的次数不超过[ ]次
[否决性指标]
工作记录
月度
研究开发部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
部门工作的计划性
保证部门工作的计划性、有序性
定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
工作记录
年度
1
科研发展战略规划的科学性
充分把握技术发展的方向，提高项目开发水平定义：对技发展趋势预测的失误不超过[ ]次
项目经理绩效评价指标
技术创新
专利/科技创新基金申请
全年1至2项
项目经理绩效评价指标
指标大类
一级指标
指标权重
二级指标
基准值或目标要求示例
项目产品成功指标
项目产品品质
功能性需求满足度
满足需求分析报告所列的全部功能性需求
其他品质标准达成
包括：安全性、执行效率、可扩充性及可靠性达标
为客户创造价值
ห้องสมุดไป่ตู้降低客户运营成本
关键客户满意度≥95%，一般客户满意度≥85%
提高客户运营效率
关键客户满意度≥95%，一般客户满意度≥85%
项目管理绩效指标
项目管理效率
项目进度控制
采用净值法对里程碑控制，总进度滞后＜10%
项目成本控制
采用人工费率法，总预算偏差＜10%
项目计划任务完成率
计划任务完成率≥85%
项目风险控制
需求变更风险控制
需求变更导致的费用增加＜20%，导致进度滞后＜30%
项目人员变动风险控制
人员变动导致的费用增加＜10%，导致进度滞后＜20%
团队建设
关键人员合格率
项目骨干人员储备培养合格率≥85%
团队协作效率
内部满意度≥90%
客户忠诚度
老顾客延伸项目
延伸项目合同额占总销售比率10%
老顾客新业务
新业务合同额占总销售比率5%
内部关系
人满意度
集团内合作企业满意度
内部满意度≥90%
项目团队满意度
项目经理绩效考核指标
项目经理绩效考核指标
以上形成的文字记录必须得到有效保存，最终进入工程档案
绩效考核比例说明
合同额100万以内的工程项目经理绩效工资按照合同额度的0.5%计算
合同额100万至299万的工程项目经理绩效工资按照合同额度的0.6%计算
合同额300万至499万的工程项目经理绩效工资按照合同额度的0.7%计算
合同额500万以上的工程项目经理绩效工资按照合同额度的0.9%计算
支付方式：本年度竣工的工程项目经理申请，公司相关领导审核后支付；本年度未竣工的工程年底按照50%支付，待工程竣工后根据考评结果多退少补。
变更、洽商、增项部分
变更、洽商、增项金额10万以内的工程项目经理绩效奖金按照２%计算
变更、洽商、增项金额20万以内的工程项目经理绩效奖金按照3%计算
变更、洽商、增项金额30万以内的工程项目经理绩效奖金按照4%计算
变更、洽商、增项金额30万以上的工程项目经理绩效奖金按照5%计算。
药品研发经理绩效考核指标
药品研发经理绩效考核指标药品研发经理是负责指导和管理药品研发项目的关键角色之一，他们的工作表现对于公司的研发能力和业务发展至关重要。
因此，药品研发经理的绩效考核指标需要与公司的战略目标、团队绩效以及个人发展目标相一致。
下面是一些可能的绩效考核指标，供参考：1.项目管理效果。
药品研发经理负责管理多个研发项目，他们应该被评估是否能够在规定的时间内完成项目目标，并控制项目的成本和质量。
因此，评估项目的执行效果、项目进展和实际成果是否符合预期是一个重要的考核指标。
2.团队管理与领导力。
药品研发经理需要有效地管理和领导一个研发团队。
他们的能力和影响力可以通过评估团队的凝聚力、合作能力和绩效来衡量。
同时，还可以通过团队成员的反馈来评估它们在领导和指导方面的表现。
3.创新能力和技术能力。
药品研发经理应该能够追踪和应用最新的科研成果和技术进展，并通过创新的方法和策略来推动项目的进展。
因此，评估其在科研和创新方面的能力是一个重要的指标，可以通过评估其对项目的贡献、技术质量和专利申请数量来衡量。
4.业务发展和市场分析能力。
药品研发经理应该具备对市场和竞争环境的深入洞察，并能够制定相应的研发策略来满足市场需求。
因此，在业务发展和市场分析方面的能力是一个重要的考核指标，可以通过评估其对市场调研的贡献、产品研发策略的制定和市场份额的提升来衡量。
5.项目质量和合规性。
药品研发经理应该确保项目符合相关法规和质量标准，并监督并确保项目的合规性。
因此，评估其在质量控制和合规性方面的能力是一个重要的指标，可以通过评估研发项目相关的质量控制指标、符合法规的程度和风险管理情况来衡量。
6.个人发展与绩效改进。
药品研发经理应该致力于自身的专业发展，并通过学习和培训持续提高自己的绩效。
因此，个人发展与绩效改进也可以作为一个考核指标，例如参加培训课程、发表学术论文或获得相关荣誉等可以作为评估其个人发展的指标。
以上是一些可能的药品研发经理绩效考核指标，能够综合评估其在项目管理、团队管理、创新能力、市场分析、质量控制和个人发展等方面的表现。
项目经理KPI绩效考核指标
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司项目经理的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合项目经理的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司项目经理。
（三）考核指标
针对项目经理的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为研发阶段任务成果达成率、项目研发任务完成准时率和部门规章制度等指标。
（四）考核关系
由技术总监会同考评会员会对生产人员的考核。
二、考核内容设计
被考核人姓名
职位
项目经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
考评会员会参与人
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
项目任务成果达成率
20%
研发阶段任务成果达成率在%以上
2
项目任务完成准时率
20%
项目研发任务完成准时率在%以上
3
项目过程规章制度
10%
部门规章制度建设完善并得到%执行
4
项目任务验收合格率
20%
研发任务验收合格率达到%
5
项目资料编制
20%
月任务技术资料完成率%以上
6
项目培训
10%
月技术培训达成率%以上
7
项目重大创新或使用技术方法避免客户损失
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.项目任务任务成果达成率
项目任务任务成果达成率＝ ×100%
权重分值20分，达成率100%得20分，达成率80%-99%得16-19分，达成率60%-79%得5-15分，达成率60%以下得0-5分。
研发经理绩效考核KPI指标
完成新产品试验
1.在规定日期之前完成
2.法务和客户部门认为完成了协议或合同
3.业务部门表示试验结果向产品介绍提供了有用的信息
4.有影响公司的形象
6.试验地点符合产品用途
技术信息
向业务部门和其他相关部门提供技术信息
向质检部提供产品成分信息
研发经理
考核指标
考核标准
试验结果
研究协议
1.在试验开始前三周拟定并达成协议
2.由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过1－2次
3.经理判断协议的可行性：
有效的利用了资源以解决研究中的问题
协议内容清楚
协议解决了研究中的问题
协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关
完成试验
1．研究人员能够随时回答经理提出的下列问题：
2.由总监判断计划的可行性：
季度计划与年度计划相协调
有效的调研报告可以实现生产目标
资源得到合理分配，优先生产重要产品
最大化配置可用资源
制定试验开始日期
向管理部门汇报产品状态
1.有求必应的提供报告
2.信息准确无误
新产品、新项目
产品信息
1.产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知）
2.产品满足客户需要（同上）
协议的执行情况
产品的物理特性
产品的消费情况
初步结果
试验是否能够解决研究中的问题
报告
1.总监对报告表示认可：
清楚而简洁的汇报了结果
总监对行动表示同意
报告的长度适中
对产品做出判断
1.在规定日期之前完成70％－80％的报告
2.两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证（得到总监和其他研究人员的认同）
项目经理3年内的绩效考核记录
项目经理3年内的绩效考核记录项目经理是一个负责组织、协调和管理项目的重要角色。
在项目管理中，绩效考核记录是评价项目经理能力和业绩的重要依据。
本文将以"项目经理3年内的绩效考核记录"为中心，探讨项目经理在不同阶段的绩效表现以及对绩效考核的影响。
在项目经理的职业生涯中，经过3年的实践和锻炼，其绩效考核记录可以从不同方面来评估。
首先，项目经理在项目启动阶段的表现对绩效考核具有重要影响。
在项目启动阶段，项目经理需要进行项目范围的定义、团队组建以及资源调配等工作。
一个好的项目经理应具备良好的组织能力和沟通协调能力，能够有效地与项目团队成员和相关利益相关方进行合作。
此外，项目经理还应具备敏锐的风险识别和分析能力，能够制定有效的风险应对策略。
绩效考核记录将评估项目经理在项目启动阶段的组织能力、沟通能力和风险管理能力等方面的表现。
其次，项目经理在项目执行阶段的绩效也是考核的重要内容。
在项目执行阶段，项目经理需要领导团队执行项目计划，确保项目按时、按质、按量地完成。
一个优秀的项目经理应该具备良好的团队管理能力，能够激励和协调团队成员，提高团队的工作效率。
此外，项目经理还应具备良好的问题解决能力和决策能力，能够及时应对项目中出现的各种问题和挑战。
绩效考核记录将评估项目经理在项目执行阶段的团队管理能力、问题解决能力和决策能力等方面的表现。
最后，项目经理在项目收尾阶段的绩效也会对考核结果产生影响。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，并进行项目交接工作。
一个出色的项目经理应该具备良好的总结和归纳能力，能够从项目中获取经验教训，并将其应用于未来的项目中。
此外，项目经理还应具备良好的交流能力和客户关系管理能力，能够与客户保持良好的沟通和合作。
绩效考核记录将评估项目经理在项目收尾阶段的总结能力、沟通能力和客户关系管理能力等方面的表现。
综上所述，项目经理3年内的绩效考核记录是评价项目经理能力和业绩的重要依据。
项目经理绩效考核指标
12
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，
质量控制 下 技不 术保 方底 案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
4
。
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错 误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主 动，每次扣1分，下不保底。
2
工作配合
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不 力，每次扣1分，下不保底。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
成本控制 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
12
项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。
资金回收 工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。
2
合计
100
被考核人：
考核人：
日期：
12
2、关键
当月无质量事故，加5分。
绩效考核
指标（总 作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常 检查每发现一处不合格扣1分。
8
分）
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分
工程进度 。 项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。
绩效考核指标表格(项目经理)
绩效考核指标表格(项目经理)绩效考核指标表格（项目经理）项目管理指标- 项目计划制定：能够在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括工作范围、时间安排、资源分配等，并能有效沟通、协调和调整计划。
- 进度管理：能够跟踪项目进展，及时发现并解决进度偏差，确保项目按时完成。
- 成本管理：能够合理估算项目成本，有效控制项目预算，避免发生超支情况。
- 质量管理：能够建立和执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
- 风险管理：能够识别项目风险，并制定相应的风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。
- 沟通管理：能够与项目团队、上级领导和项目相关方进行有效沟通，确保项目信息的及时传递和共享。
- 创新能力：能够提出新的项目管理方法或工具，为项目管理带来创新思路和方法。
- 团队管理能力：能够有效组织和管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和整体绩效。
专业知识和技能- 具备项目管理专业知识：熟悉项目管理理论、方法和工具，能够应用到实际项目管理中。
- 制定项目管理流程：能够制定适合项目特点的项目管理流程，并能根据项目需求进行调整和优化。
- 问题解决能力：能够找到问题的根本原因，并提出有效的解决方案，确保项目顺利进行。
- 跨部门协作：能够与公司各部门进行有效合作，解决跨部门协调问题，确保项目的顺利开展。
- 技术背景：具备相关的技术背景，能够理解和解决项目中的技术问题。
个人素质- 良好的沟通能力：能够清晰、准确地表达自己的意思，并能倾听他人的意见和建议。
- 高效的时间管理能力：能够合理安排时间，并能优先处理重要和紧急的事务。
- 团队合作精神：能够与团队成员密切合作，共同完成项目任务。
- 自我研究能力：能够主动研究和掌握新知识、新技能，并能将其应用到工作中。
以上是项目经理绩效考核的指标表格，项目经理应该在项目管理指标、专业知识和技能，以及个人素质等方面具备一定的能力和水平。
这些指标可以作为对项目经理的评估依据，以衡量其在项目管理中的表现和贡献。
技术开发部经理考核指标
引导研发部门根据生产可行性进行研发
根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评
总工
产品的技术稳定性20%，15%
提高研发质量，追求技术先进性
产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数
总工
技术文档整理规范性
5%，5%
加强部门技术管理基础工作
总工,直接下级考核
技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求
总工
重要任务完成情况
15%，10%
公司下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总工
管理绩效
（季10%）
（年10%）
预算控制情况4%
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总工
下属行为管理3%
技术开发部经理考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
（季60%）（年50%）
开发任务完成情况20%，15%
产品开发任务的及时完成
开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况
总工
新产品立项数量
0%，2%
检查技术创新情况
新产品立项数量与预定目标比较
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总工
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %
总工
周边绩效
（季20%）
（年20%）
部门合作满意度
项目经理部绩效考核指标
党委工作部
党建工作标准化、管理交 底
化活动开展情况，每缺一项扣0.8分， 扣完为止。 10
3、党风廉政建设2分，签定廉政建设责任书、廉政建设开
展活动的得2分；未签定或未开展活动的每缺一项扣1分； 纪委监察部 党风廉政责任制
发生违法、违纪行为的扣2分。 扣完为止。
4、三工建设2分，三工建设未达标的扣2分， 扣完为止。
工会
三工建设标准
6
奖励指标
股份公司级以上表彰奖励加5分；集团公司级表彰奖励 加3分；业主综合排名第一名的加5分，第二分的加3 ，第三名的加1分；该项最多奖10分。
公司办公室
以项目为单位获得的表彰 。表彰文件、会议纪要、 情况通报、会议记录等
工程部
调度快报
3、当季完成生产计划率超过100%的，按25分计，并按每
超额完成10%加1分计算加分，最高加分不超过10分；
5
党建综合指标
1、项目党建标准化4分，组织设置、制度建设、党建主题
活动、项目文化建设、基础资料五个标准化，每缺一项扣 0.8分，扣完为止。 2、项目文化建设2分，企业形象标识、对外宣传报道、文
10%加1分计算加分，最高加分不超过20分；
2
责任成本指标
1、季度亏损的，不予支付绩效工资；
2、季度盈利且未完成目标利润的按完成率计算得分，
25
即考核得分=盈利额/目标利润额*25；
3、季度完成目标利润的按25分计算，并按完成率每超
额完成10%加1分计算加分，最高加分不超过20分；
成本部
季度财务报告和项目成本 目标责任书
司稽查检查及考核管理办
生二次以上的，按0分计；
法》和处罚文件
4、季度稽查未超过85分的，按0分计；季度检查得分超
整本：研发经理的评价指标
整本：研发经理的评价指标简介本文档旨在提供一套评价研发经理绩效的指标体系。
研发经理在组织中扮演着关键的角色，因此需要明确的评估标准来衡量他们的工作表现。
以下是一些可以作为评价研发经理的指标的建议。
指标一：项目交付- 项目交付的准时性：评估研发经理是否能按时交付项目，是否能遵守项目计划和时间表。
- 项目交付的质量：评估研发经理交付的项目是否达到预期的质量标准，是否符合客户需求。
指标二：团队管理- 团队绩效：评估研发经理是否能有效地管理团队，提高团队成员的绩效表现。
- 团队合作：评估研发经理是否能够促进团队合作和协作，建立良好的团队氛围。
指标三：创新能力- 创新项目数量：评估研发经理是否能够推动创新项目的开展，并评估其数量和质量。
- 创新成果：评估研发经理推动的创新项目是否取得了可观的成果，是否能够为组织带来新的商业价值。
指标四：资源管理- 预算控制：评估研发经理是否能够有效地管理项目预算，避免超支和浪费。
- 人力资源管理：评估研发经理是否能够合理配置和管理团队的人力资源，确保项目的顺利进行。
指标五：沟通能力- 内部沟通：评估研发经理是否能够与团队成员和其他部门进行有效的沟通和协调。
- 外部沟通：评估研发经理是否能够与客户和合作伙伴建立良好的沟通关系，维护良好的业务合作。
结论以上是一些可以用于评价研发经理绩效的指标建议。
根据组织的具体情况和需求，可以对这些指标进行调整和补充，以确保评估体系的全面性和准确性。
评价研发经理绩效的指标体系应该能够客观地反映研发经理在项目交付、团队管理、创新能力、资源管理和沟通能力等方面的表现。
研发部关键绩效考核指标
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
9
科研项目
申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到%以上
10
试验事故
发生次数
5%
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5～10分
本次考核总得分
②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2.培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
315ຫໍສະໝຸດ 学习能力非常强15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
项目经理绩效考核指标
项目经理绩效考核指标项目经理是项目中的重要角色，他们承担着整个项目管理的职责，包括项目的规划、组织、协调、控制、监督等多个方面。
为了确保项目的顺利实施，企业需要对项目经理的绩效进行考核，以便及时发现问题并进行改进。
本文将介绍一些项目经理绩效考核的指标。
1、项目进度和质量项目经理需要制定详细的项目计划，并按照计划进行项目管理。
对于项目进度的考核，可以根据计划和实际情况进行比对，以及对项目中的阶段成果进行验收。
而对于项目质量的考核，则需要从项目的成果出发，结合相关质量标准进行评估。
2、预算控制能力项目经理需要有效地控制项目预算，确保项目资金的合理分配，以及按照预期的时间节点进行资金的支出。
预算控制的考核指标包括：实际支出是否符合预算、预算的有效性等。
3、团队管理能力项目经理需要协调各个团队成员的工作，确保任务的顺利完成。
团队管理的考核指标包括：团队的凝聚力、团队成员的工作效率、团队成员的满意度等。
4、沟通协调能力项目经理需要和各方面的人员进行沟通和协调，包括项目上级、项目下级、项目客户等。
接收并理解不同人群的需求，满足他们的期望，使得项目能够顺利着陆。
沟通协调的考核指标包括：沟通的协调性、处理冲突的能力、交流效果的满意度等。
项目中会存在一些风险，如技术上的难题等。
项目经理需要及时发现并控制这些风险。
风险控制的考核指标包括：对风险的辨识和分析能力、遏制风险的行动能力等。
6、创新能力项目经理需要具备一定的创新能力，以推动项目的创新和发展。
创新能力的考核指标包括：项目是否满足和超过客户需求、对于项目瓶颈和难题的解决方式、在项目中应用了哪些新技术、新方法等。
总之，项目经理的绩效考核涉及多个方面。
项目经理绩效考核指标需要与企业的实际情况相结合，并针对项目的特点进行量化、集成，逐步完善绩效管理体系，建立合理的考核策略，以便不断提高项目经理的工作效能，为企业的发展做出贡献。
研发经理的KPI绩效考核指标
研发经理的KPI绩效考核指标1. 项目管理- 项目完成率：评估研发经理在规定时间内完成项目的能力。
项目完成率：评估研发经理在规定时间内完成项目的能力。
- 项目质量：考察研发经理在确保项目交付的同时，保证项目质量合乎要求的能力。
项目质量：考察研发经理在确保项目交付的同时，保证项目质量合乎要求的能力。
- 变更控制：衡量研发经理对项目变更的管理和控制能力。
变更控制：衡量研发经理对项目变更的管理和控制能力。
2. 团队管理- 人员绩效：评估研发经理所管理团队成员的绩效、能力和发展情况。
人员绩效：评估研发经理所管理团队成员的绩效、能力和发展情况。
- 团队合作：考察研发经理鼓励和促进团队合作的能力。
团队合作：考察研发经理鼓励和促进团队合作的能力。
- 人员流动率：衡量团队成员离职率，用以评估研发经理的团队管理能力。
人员流动率：衡量团队成员离职率，用以评估研发经理的团队管理能力。
3. 创新能力- 创新项目数量：评估研发经理在推动创新项目方面的表现。
创新项目数量：评估研发经理在推动创新项目方面的表现。
- 创新成果质量：考察研发经理引领团队取得的创新成果的质量和市场竞争力。
创新成果质量：考察研发经理引领团队取得的创新成果的质量和市场竞争力。
4. 资源管理- 项目预算控制：评估研发经理在控制项目成本和资源的能力。
项目预算控制：评估研发经理在控制项目成本和资源的能力。
- 资源利用率：考察研发经理合理利用资源的能力。
资源利用率：考察研发经理合理利用资源的能力。
- 人力资源战略规划：衡量研发经理在人力资源规划和发展方面的表现。
人力资源战略规划：衡量研发经理在人力资源规划和发展方面的表现。
这些KPI绩效考核指标可根据具体组织的需求进行进一步定制和调整。
定期对研发经理的绩效进行评估，并针对评估结果提供反馈和培训支持，以促进其个人和团队的持续发展。
企业项目经理绩效考核指标
企业项目经理绩效考核指标企业项目经理绩效考核指标，这话听起来是不是有点让人头大？很多人一听到这几个字，就感觉像是要背书一样，不明所以。
别着急，今天咱们就来聊聊这个看似复杂，但其实很有意思的话题。
你知道吗？项目经理的绩效考核其实就像是给这位“领头羊”做个全面体检，看看他在带领团队上是不是得心应手，能不能把项目从头到尾搞得漂漂亮亮、顺顺利利。
别小看这些指标，搞得好，项目经理能“混得风生水起”；搞得不好，团队气氛都可能因此变得紧张。
所以说，考核的标准可不是随便定的，它是帮企业找出问题、提高效率的“神兵利器”！首先嘛，项目经理的绩效得看他对项目进度的掌控能力。
你想，项目进度不按照计划走，客户急，团队急，老板更急。
什么？进度再拖下去，整个项目都可能变成泡影？那可怎么办！所以，项目经理是不是能在规定时间内按计划推进项目，真的是最基础也是最重要的一项指标。
这个指标，就像是你去餐厅吃饭，菜肴的上菜速度。
上得快，大家都吃得开心；上得慢，别说吃饭了，胃口都没了！项目经理的绩效还得看成本控制能力。
说实话，能不能省下点钱、有效利用资源，是任何企业都关心的事儿。
你不可能花大价钱搞个小项目吧？这个时候，项目经理的成本控制能力就显得尤为重要。
你要是能控制好项目成本，搞定各种费用、材料，尽量让预算不超支，老板那可得对你刮目相看！但是，控制成本不是死板的节省，而是聪明的分配，知道什么时候花大钱，什么时候省小钱，这可不是每个人都能做得到的事儿。
再说，项目经理的绩效考核还得看团队的合作与协调能力。
说实话，项目经理要像个“指挥官”，不是自己一个人忙得团团转，而是要把团队的每个人都调动起来，让大家都知道自己该做什么，知道什么时候要加把劲儿，什么时候又该稍微休息一下。
如果团队成员之间有了摩擦，或者项目经理没能及时发现问题，可能就会出现“内斗”的情况，那整个项目就会陷入泥潭，想要恢复可就难了。
所以，团队的沟通和协调能力，是考核项目经理是否合格的一大关键。
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权重
评分
技术资料、图纸及档案的管理
20%
新产品的规划及开发计划
40%
市场产品的技术调研报告
40%
本项目组成员满意度
（通用指标）
满意度调查报告
技术副总
10%
说明：
各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
91～100
按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。
81～90
大体上能够完成研发计划任务，工作成果一般
61～80
某些关键研发任务未能完成，工作成果一般
41～60
未能够完成关键研发任务，工作成果较差
0～40
阶段性综合评价
按项目计划任务书进行阶段评审
技术中心主任助理
30%
说明：对完成的项目阶段任务综合评分
附表一：研发项目经理岗位绩效考核表（阶段性考核）
编号：年月
姓名
部门
研发
岗位
项目经理
考核时间
项目名称
考核周期
项目成员
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
研发进度
□□
工作进展反馈表
技术中心主任助理
35%
说明：对研发项目的进度及工作执行情况综合评分。
标准定义
得分区间
能够积极认真的组织研发团队，提前或超额完成研发任务，工作效率高。
人力资源部评语
签字：日期：
技术副总评语
签字：日期：
附表二：项目经理项目终期考核表
编号：部门：年
姓名
部门
产品研究所
岗位
项目经理
考核时间
项目名称
考核周期
项目成员
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
项目成果综合评分
按项目计划任务书进行的期末评审
评审委员会
40%
说明：对研发管理工作执行情况的综合评分
考核项目
权重
评分
专项任务完成的可用性
40%
专项任务完成的规范性
20%
专项任务完成的经济性
20%
专项任务完成的创新性
20%
成果的技术指标评分
按项目计划任务书所作评审
20%
说明：对完成的项目阶段任务的水平综合评分
考核项目
权重
评分
稳定达到设计任务书要求
70%
达到国内领先水平
20%
达到国际先进水平
10%
项目预算费用执行率（C）
（通用指标）
财务部
财务经理
20%
说明：C=（阶段实际发生额－阶段预算总额）／阶段预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦C
90--100
-10% < C≤-5%
80--90
-5% < C≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
态度指标：
态度得分
技术中心主任助理
技术副总
20%
最终绩效得分
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各阶段项目考核成绩平均指标
各阶段项目考核表
技术副总
50%
阶段一
20%
阶段二
25%
阶段三
25%
阶段四
30%
加权得分
工作业绩综合得分
人力资源部评语
签字：日期：
技术副总评语
签字：日期：