工程项目实施管理办法
山东建设工程项目管理实施办法
山东建设工程项目管理实施办法一、总则二、项目前期管理项目前期管理是项目管理的重要环节，必须重视并做好各项准备工作。
在项目前期管理阶段，应设立专门的前期管理团队，负责项目可行性研究、招标文件编制、投资估算等工作。
同时，应建立项目评审制度，对各类项目进行评估，确保项目的可行性和合理性。
三、项目实施管理1.项目实施前，应编制详细的施工组织设计，并提交有关部门进行审查。
施工组织设计应明确项目建设目标、施工方法、工期计划等内容，并包括施工图纸和技术规范等。
2.项目施工期间，应加强对施工现场的管理，确保施工安全和环境保护。
同时，应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
3.项目施工期间，应定期进行安全检查和质量检查。
安全检查应包括施工现场的安全设施是否完善、施工期间是否存在安全隐患等内容。
质量检查应包括施工过程中的质量控制、质量验收等内容。
四、项目竣工验收管理项目竣工验收是项目管理的重要环节，必须按照相关规定进行。
在竣工验收时，应检查项目的各项工程和设备是否符合相关标准，并进行全面验收。
同时，应编制详细的竣工验收报告，对项目的各项指标进行评价和总结。
五、质量监督管理质量监督管理是项目管理的重要内容，必须加强质量监督，提高项目的质量。
在项目实施过程中，应加强对施工过程的监督，确保施工符合相关技术规范和质量要求。
同时，应加强对施工材料和设备的质量把关，确保施工材料和设备的质量稳定。
六、安全监管管理安全监管管理是项目管理的重要环节，必须加强安全监管，确保施工安全。
在项目实施过程中，应加强对施工现场的安全监督，确保施工现场的安全设施完善，施工过程中不存在安全隐患。
同时，应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的安全意识和技能。
七、环境保护管理环境保护是项目管理的重要内容，必须加强环境保护工作。
在项目实施中，应加强对施工过程中的环境影响的监测和管理，确保施工对周围环境的影响最小化。
同时，应加强对施工工地的清理和整治，减少施工产生的污染物。
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法
基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。
2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。
3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。
4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。
5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。
（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。
（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。
d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。
（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。
b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。
c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。
（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。
b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。
工程项目施工标准化管理办法范文（四篇）
工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理，提高工程建设质量，减少工程事故的发生，加快工程进度，促进工程建设的可持续发展，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、施工标准化管理原则1.依法依规：施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理；2.科学规划：施工前必须进行详细的工程规划，并按照规划进行施工；3.全面管理：施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工全过程的标准化管理；4.有效控制：通过合理的控制措施，及时纠正施工中的问题，确保施工质量的达标；5.持续改进：根据实际情况不断完善施工标准化管理，不断提高工程建设的质量和效益。
四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理（1）施工前必须编制详细的施工组织设计，并报审批机关审批；（2）施工组织设计必须符合相关法律法规的要求，并根据工程实际情况进行合理调整；（3）施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容；（4）施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理，及时调整并报审批机关备案。
2.安全管理（1）工程项目必须编制详细的安全生产方案，并报审批机关备案；（2）施工现场必须设置警示标志和安全防护设施，并严格按照要求进行使用；（3）施工人员必须进行安全培训，并持证上岗；（4）施工现场必须定期进行安全检查，并及时整改隐患；（5）施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.质量管理（1）工程项目必须制定详细的施工质量管理方案，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工，并记录施工过程中的各项质量数据；（3）施工单位必须加强对施工质量的监督和检查，及时调整施工方式，保证施工质量的达标；（4）施工现场必须进行质量检验，并及时处理检验不合格的问题。
4.进度管理（1）工程项目必须编制详细的工程进度计划，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工，并及时更新进度计划；（3）施工单位必须加强对工程进度的监督和检查，及时采取措施保证工程进度的达标；（4）施工中出现进度滞后的问题，必须及时处理，并按照相关规定进行处罚。
工程建设项目管理办法实施细则
工程建设项目管理办法实施细则工程建设项目管理是一个综合性的系统工程，需要依据一定的规范和细则进行操作。
本文旨在探讨工程建设项目管理办法的实施细则，旨在提升工程项目管理的效率和质量。
一、项目可行性研究1.1 项目可行性研究的背景及意义项目可行性研究是项目前期工作中至关重要的一环，通过对项目的市场、技术、经济、环境等方面做综合评估，为项目决策提供依据。
1.2 项目可行性研究的步骤1.2.1 确定项目可行性研究的目的和任务； 1.2.2 收集项目相关信息和数据；1.2.3 进行市场调查和分析；1.2.4 进行技术可行性分析；1.2.5 进行经济效益评价；1.2.6 进行社会与环境影响评价； 1.2.7 综合评价，形成可行性研究报告。
二、项目立项阶段2.1 项目立项的程序和要求项目立项是项目启动的第一步，需要经过立项申请、评审、批准等程序。
2.2 项目立项文件的编写2.2.1 编制《项目建议书》； 2.2.2 编制《项目可行性研究报告》； 2.2.3 编制《投资决策申请报告》； 2.2.4 编制《项目立项申请报告》。
三、项目实施阶段3.1 项目实施计划的制定项目实施计划是项目管理的重要依据，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等计划。
3.2 合同管理和风险控制3.2.1 签订合同并履行； 3.2.2 风险识别、评估和控制； 3.2.3 变更管理。
四、项目验收阶段4.1 项目验收标准和程序项目完成后需进行验收，通过验收确认项目是否符合规定标准和要求。
4.2 项目总结与反馈4.2.1 编制项目总结报告； 4.2.2 分析项目实施中出现的问题与教训； 4.2.3 提出改进意见和措施。
五、项目管理的持续改进5.1 项目管理经验的总结与推广5.1.1 将项目管理中的成功经验进行总结； 5.1.2 推广成功经验至其他项目。
5.2 引入新技术和工具5.2.1 寻求新技术的应用； 5.2.2 引入更有效的管理工具。
结语通过对工程建设项目管理办法的实施细则进行系统性探讨，可以有效规范项目管理行为，提升项目管理水平，确保项目的圆满完成。
工程项目预算管理实施办法
工程项目预算管理实施办法第一章总则第一条为规范工程项目预算管理，保证项目预算的科学性、合理性和准确性，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目预算管理。
第三条工程项目预算管理应当坚持科学规划、合理安排、务实节约、信息透明的原则。
第四条工程项目预算管理应当依法合规，加强社会监督，提高预算管理的透明度。
第二章预算编制第五条工程项目预算应当根据项目建设的规模、性质、技术条件等因素进行编制。
第六条工程项目预算编制应当进行可行性研究，明确项目建设的目标和任务。
第七条工程项目预算编制应当按照科学、合理、经济、可行的原则，合理安排项目的预算投入。
第八条工程项目预算编制应当对项目的各项费用进行详细分析，确保预算的准确性。
第九条工程项目预算编制应当充分考虑风险因素，设置合理的项目风险准备金。
第十条工程项目预算编制应当结合项目的实际情况，根据实际需要进行必要的调整和修订。
第三章预算审核第十一条工程项目预算审核应当依法合规，确保预算的合理性和合法性。
第十二条工程项目预算审核应当加强技术和经济审查，确保项目的可行性。
第十三条工程项目预算审核应当注重项目的效益分析，确保项目的经济效益。
第十四条工程项目预算审核应当对预算金额、预算内容、预算程序以及其他相关要素进行审核。
第十五条工程项目预算审核应当确保预算的科学性、完整性和可操作性。
第四章预算执行第十六条工程项目预算执行应当严格按照预算计划进行，确保预算的执行效果。
第十七条工程项目预算执行应当加强财务管理，确保资金的有效使用。
第十八条工程项目预算执行应当加强工程进度控制，确保项目建设能够按时完成。
第十九条工程项目预算执行应当注重质量管理，确保项目建设的质量达到预期要求。
第二十条工程项目预算执行应当及时进行检查和监督，发现问题及时进行整改。
第五章预算监督第二十一条工程项目预算监督应当加强社会监督，提高预算管理的透明度。
第二十二条工程项目预算监督应当加强内部控制，确保预算管理的规范性。
工程项目施工标准化管理办法(5篇)
工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。
辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。
每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。
第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。
第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。
尽职的做好各项管理及业务工作。
第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。
按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。
工程项目管理办法规定
第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度执行。
（二）权责分明：明确各相关部门和岗位的职责，确保工程项目顺利实施。
（三）科学管理：采用先进的管理理念和方法，提高工程项目管理水平。
（四）安全第一：确保工程项目施工安全，预防安全事故发生。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的决策和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
第六条工程项目管理办公室主要职责：（一）制定工程项目管理制度和操作规程；（二）负责工程项目立项、设计、施工、验收等环节的审批和管理；（三）组织工程项目招标、评标、定标等工作；（四）监督工程项目实施过程，确保工程质量、进度和投资控制；（五）协调各部门、各岗位之间的关系，解决工程项目实施过程中出现的问题。
第七条各相关部门和岗位的职责：（一）工程项目管理部门：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的管理工作；（二）招标采购部门：负责工程项目招标、评标、定标等工作；（三）施工管理部门：负责工程项目的施工组织、进度、质量、安全等管理工作；（四）财务部门：负责工程项目的资金管理和结算工作；（五）人力资源部门：负责工程项目的人力资源配置和管理工作。
第三章工程项目实施管理第八条工程项目立项：（一）工程项目管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请；（二）工程项目管理部门组织相关部门对立项申请进行评估，提出立项建议；（三）工程项目管理领导小组审议立项申请，批准立项。
第九条工程项目设计：（一）工程项目管理部门根据批准的立项，组织设计单位进行工程设计；（二）设计单位按照工程设计规范和标准，编制工程设计文件；（三）工程项目管理部门对工程设计文件进行审核，确保符合要求。
建设单位工程项目管理办法三篇
建设单位工程项目管理办法三篇篇一：建设单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
工程项目施工管理办法规定
工程项目施工管理办法规定在工程项目中，施工管理是至关重要的一环。
为了确保项目的顺利进行和优质完成，必须建立起科学、严谨的施工管理办法。
本文将对工程项目施工管理的一些常规规定进行详细阐述，以期为相关工程项目管理人员提供参考。
1. 施工管理组织结构1.1 工程项目应当设立专门的施工管理组织机构，明确负责各部门的职责和权限。
1.2 施工管理组织机构应包括项目经理、工程总监、技术负责人、安全负责人等职位，确保施工全面覆盖各个方面。
2. 施工前准备工作2.1 在施工开始前，应编制详细的施工计划和施工方案，明确施工的流程和步骤。
2.2 需要提前采购施工所需的材料和设备，并进行充分的检查和验收，确保质量符合要求。
3. 施工安全管理3.1 严格执行相关安全法规和规定，建立健全的安全生产责任制度。
3.2 定期组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
4. 施工质量管理4.1 在施工过程中，应定期组织质量检查和验收，确保工程质量符合标准。
4.2 处理好施工过程中出现的质量问题，及时整改，并做好记录和总结。
5. 施工现场管理5.1 确保施工现场的清洁和整洁，保障施工人员的工作环境。
5.2 建立巡视制度，加强现场管理，确保各项工作有序进行。
6. 施工进度管理6.1 制定合理的进度计划，定期进行进度检查，及时发现并解决施工延误问题。
6.2 加强对施工进度的监控和调整，确保工程按时完成。
7. 施工成本控制7.1 制定施工预算和成本控制计划，合理分配资源，降低施工成本。
7.2 定期进行成本核算和分析，及时调整施工方案，保证施工质量的同时控制成本。
通过以上规定的施工管理办法，可以有效提高工程项目的管理水平和施工质量，确保工程项目能够顺利推进并圆满完成。
希望上述规范能够为相关从业人员提供有效指导和帮助，使得各项工程项目都能够获得良好的发展和推进！。
工程项目实施管理制度范本
工程项目实施管理制度范本第一章总则第一条为规范和规范工程项目的实施管理行为，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部仅涉及项目的工程项目实施管理活动，并对公司负责人、项目经理、工程师等相关工作人员的工作提供指导。
第三条公司内部所有工程项目实施管理行为都必须遵循本制度的规定，不得擅自改变。
第二章项目启动阶段第四条项目启动阶段是工程项目实施管理中的第一个重要阶段，主要包括项目准备、项目计划制定、项目目标确定等内容。
第五条项目启动阶段由项目经理牵头，成立项目组织机构，明确项目目标和项目范围，确定项目启动会议，并准备项目启动报告。
第六条项目启动报告应包括项目建设背景、项目概况、项目目标、项目范围等内容，并提交公司领导审批。
第七条项目启动报告获得公司领导批准后，项目组织机构正式成立，项目开始正式启动。
第八条项目启动阶段的主要任务是明确项目需求、确定项目目标和范围、编制项目计划、建立项目组织机构等。
第九条项目启动阶段的工作要求项目组织机构要团结协作，高效工作，明确责任分工，确保项目启动工作的顺利进行。
第十章项目实施阶段第十一条项目实施阶段是项目的重要阶段，主要包括项目设计、工程施工、项目监理等工作。
第十二条项目实施阶段由项目经理牵头，组织项目组成员按照项目计划和工程要求，积极推进项目实施工作。
第十三条项目实施阶段的主要任务是组织项目设计、开展工程施工、进行项目监理等工作，确保项目按时、高质、低成地完成。
第十四条项目实施阶段的工作要求项目组织机构要协调一致，密切配合，密切沟通，确保项目实施工作的顺利进行。
第十五条项目实施阶段要加强项目监理和质量控制，确保工程质量和进度符合项目要求。
第十六条项目实施阶段要加强现场管理和安全防护，确保施工现场的安全和秩序。
第十七条项目实施阶段要严格遵守法律法规，确保工程项目的合法合规性。
第十八条项目实施阶段的主要任务是按照项目计划和工程要求顺利完成项目设计、施工、监理等工作。
2023修正版EPC项目管理实施办法
EPC项目管理实施办法EPC项目管理实施办法1. 引言EPC（Engineering, Procurement and Construction）是指工程设计、采购和施工在同一个项目上同时进行的一种管理模式。
EPC项目常见于建筑、能源等领域，通过集中管理和统一协调，提高工程质量和工期进度，减少项目风险。
本文将介绍EPC项目管理的实施办法，以帮助项目团队在EPC项目中取得成功。
2. 项目范围和目标2.1 项目范围项目团队需要明确EPC项目的范围，包括涉及的工程设计、采购和施工内容，以及项目的时间和成本限制。
2.2 项目目标项目团队需要明确EPC项目的目标，例如完成工程设计和建设，按时交付满足需求的产出物，并确保符合相关法规和标准。
项目目标应与相关利益相关方（如业主、监管机构、供应商等）的期望保持一致。
3. 项目组织和责任3.1 项目组织结构项目团队应建立适当的组织结构来管理EPC项目，包括项目经理、工程师、采购专家和施工队等角色。
各角色的职责和权限应明确，并建立有效的沟通渠道。
3.2 责任分工项目团队需要进行明确的责任分工，确保每个成员都清楚自己的角色和责任。
项目经理应负责项目的总体管理和协调，工程师负责设计工作，采购专家负责物资采购，施工队负责工程施工。
同时，项目团队需要建立相应的工作流程，确保各个环节之间的协同配合。
4. 项目计划和风险管理4.1 项目计划项目团队需要制定项目计划，包括工程设计、采购和施工的各个阶段的时间安排，以及关键里程碑和交付时间点。
项目计划应合理、可行，并充分考虑风险和不确定性因素。
4.2 风险管理项目团队需要进行风险管理，识别并评估可能影响项目目标达成的风险因素。
针对每个风险因素，制定相应的应对措施，包括避免、减轻或转移风险。
同时，建立风险管理计划，定期监测和更新风险状况。
5. 工程设计管理5.1 设计条件和要求项目团队需要明确项目的设计条件和要求，包括技术规范、标准和法规要求。
工程项目管理办法全文
第一章总则第一条为了加强工程项目的管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修和拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学决策，严格管理；（三）质量第一，安全至上；（四）分工负责，协作配合。
第二章组织机构及职责第四条成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的总体决策、协调和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下职责：（一）组织编制工程项目实施方案；（二）负责工程项目的招标投标工作；（三）负责工程项目的施工、监理、验收等工作；（四）负责工程项目的投资控制、进度控制、质量控制；（五）负责工程项目的安全、环保、质量、文明施工等工作；（六）负责工程项目的档案管理、信息报送等工作。
第三章工程项目实施第六条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）编制工程项目实施方案；（二）组织招标投标；（三）签订施工合同；（四）进行施工准备；（五）实施施工过程；（六）进行工程验收；（七）工程交付使用。
第七条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行招标投标法律法规。
第八条工程项目施工过程中，施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸、施工方案和技术规范进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第四章工程项目验收第九条工程项目验收应按照以下程序进行：（一）施工单位完成施工任务，具备验收条件；（二）组织验收，验收合格；（三）办理工程交付使用手续。
第十条工程项目验收应遵循以下原则：（一）依法依规，客观公正；（二）质量第一，安全至上；（三）责任明确，责任到人。
第五章监督检查第十一条对工程项目实施情况进行监督检查，确保工程项目依法依规、质量安全、进度和投资效益。
第十二条对工程项目实施过程中出现的问题，及时进行处理，确保工程项目顺利实施。
工程管理制度及实施办法
工程管理制度及实施办法一、前言工程管理是指在项目生命周期中，对项目的规划、组织、协调、控制和监督的过程。
建立科学、规范的工程管理制度是保证工程项目顺利、高效进行的关键。
本文将详细介绍工程管理制度及其实施办法。
二、工程管理制度1.项目立项阶段（1）项目可行性研究在项目可行性研究阶段，应制定可行性研究报告，明确项目的可行性。
该报告应包括项目背景、项目目标、项目范围、项目实施计划、项目预算及资金来源等内容。
（2）项目立项决策项目可行性研究报告完成后，应提交给相关领导进行审批。
审批通过后，项目方可立项启动。
2.项目实施阶段（1）项目计划制定在项目实施阶段，首先应制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目目标、项目范围、项目时间表、项目成本预算、项目资源配置、项目风险管理等内容。
（2）项目组建根据项目计划，组建项目团队。
项目团队成员应具备相应的专业技能和工作经验，以保证项目的顺利进行。
（3）项目沟通与协调项目团队应定期召开会议，及时沟通项目进展情况，解决项目中出现的问题。
项目经理应做好项目成员之间的协调工作，确保项目顺利进行。
（4）项目监督与控制项目经理应定期对项目进度、成本、质量等进行监督与控制。
及时发现问题并采取相应措施解决，以确保项目取得良好的效果。
3.项目收尾阶段（1）项目验收项目完成后，应组织相关部门进行验收。
验收通过后，项目方可移交项目交付物。
（2）项目总结与成果分享项目完成后，应进行项目总结，总结项目的成功经验与不足之处。
并将项目成果分享给相关人员，以促进项目管理水平的提高。
三、工程管理实施办法1.制度落实责任为保证工程管理制度的有效实施，应明确各部门的职责和任务。
明确各级管理人员的责任，确保制度的全面执行。
2.加强培训和考核定期对项目管理人员进行培训，提升其专业知识和技能。
建立考核机制，监督工程管理实施情况。
3.建立信息化管理系统利用信息技术手段，建立完善的项目管理信息系统。
实现项目信息的共享和管理，提高项目管理效率。
工程项目管理办法及制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。
二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。
2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。
3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。
4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。
三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。
（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。
（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。
2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。
（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。
（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。
3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。
（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。
4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。
（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。
5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。
（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。
四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。
（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。
（3）定期对投资完成情况进行监督检查。
2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度控制，确保工程按期完成。
工程项目实施补助管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目实施补助管理工作，提高资金使用效益，保障工程项目的顺利实施，根据国家有关法律法规和政策，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于各级政府及相关部门组织实施的工程项目，包括但不限于基础设施建设、民生改善、环境保护、科技创新等领域。
第三条本办法遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）效益优先、兼顾公平原则；（三）专款专用、规范管理原则。
第二章补助范围和标准第四条补助范围：（一）符合国家产业政策和区域发展战略的工程项目；（二）对当地经济社会发展具有重大影响的工程项目；（三）具有示范效应和推广价值的工程项目。
第五条补助标准：（一）根据工程项目的投资规模、建设内容、预期效益等因素，合理确定补助比例；（二）对重点工程项目，可适当提高补助比例；（三）对创新性、示范性工程项目，可给予一定额度的配套资金支持。
第三章补助申请和评审第六条补助申请：（一）申请单位应按照本办法规定，向同级财政部门提出补助申请；（二）申请单位应提供真实、完整的申请材料，包括项目可行性研究报告、资金使用计划、项目实施方案等。
第七条补助评审：（一）财政部门组织专家对申请材料进行评审；（二）评审内容包括项目必要性、可行性、经济效益、社会效益、环境影响等方面；（三）评审结果作为确定补助对象和金额的依据。
第四章补助资金使用和管理第八条补助资金使用：（一）补助资金专款专用，不得挪作他用；（二）补助资金的使用应符合国家相关法律法规和政策要求；（三）补助资金的使用应遵循项目实施进度，分期拨付。
第九条补助资金管理：（一）财政部门负责补助资金的管理和监督；（二）申请单位应建立健全内部管理制度，确保补助资金的安全、合规使用；（三）申请单位应定期向财政部门报告补助资金使用情况。
第五章监督检查和绩效评价第十条监督检查：（一）财政部门对补助资金的使用情况进行监督检查；（二）审计机关对补助资金的使用情况进行审计。
第十一条绩效评价：（一）对补助资金使用效果进行绩效评价；（二）绩效评价结果作为调整补助政策、优化资金分配的重要依据。
街道建设工程项目管理实施办法
Word文档仅供参考Word文档仅供参考街道建设工程项目管理实施办法街道建设工程项目管理实施办法街道零星建设工程项目管理暂行办法为了进一步加强街道工程建设的管理,规范零星工程的操作程序,建立科学合理的审批手续和质量控制方法,结合我办实际情况及其相关规定,特制定本暂行办法。
第一章:总则第一条：零星工程,是指工程预结算造价在10万元以内且不在法律法规和行业管理要求招投标范围之内,可直接确定施工单位的新建、扩建、维修、基建配套工程等。
第二条：零星建设工程项目管理必须坚持以下原则：1、先审批后实施;2、10万元以上的工程须执行招标程序;3、原则上零星工程须同符合资质要求的施工单位签订合同。
第二章：组织管理第一条：成立街道零星建设工程项目管理领导组,由人大、纪检、基建、水利、财政等部门组成,领导组下设办公室,办公室设在城建办,主要履行以下职责：1、申报工程计划;2、审查设计、施工方案的可行性;3、编制工程预算;4、组织招标或竞争性谈判;5、实施建设工程质量与安全的监督和管理;6、组织工程验收。
第三章：零星建设工程项目管理流程第一条：街道各部门（单位）先向零星建设工程项目管理办公室提出申请并填报《零星建设工程项目申请表》,填写内容包括：项目名称、用途、申请理由、经费估算等。
建设项目管理办公室接到申请后,制定相应的建设方案和工程预算,并报分管领导审批。
第二条：审批完成后,将《零星建设工程项目申请表》,并附工程预算提交街道零星工程管理领导组研究,主要领导审批,确定立项,同时明确施工单位的确定方式（招标或竞争性谈判）。
第三条：项目立项后,由零星建设工程项目管理办公室根据需要具体组织进行招议标或竞争性谈判,并将评估报告或谈判情况汇报至零星建设工程项目管理领导组,以此确定施工单位。
第四条：施工单位开工后,工程管理部门视情况委派现场负责人对施工过程全方位管理,并负责现场签证等工作。
第五条：工程完工后,工程管理部门组织各相关部门进行验收,验收合格后办理交付使用手续。
工程项目施工管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目施工管理，确保施工质量、安全、进度和成本控制，提高公司项目管理水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各工程项目施工活动。
第三条本办法遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）质量为本，追求卓越；（三）科学管理，持续改进；（四）责任明确，奖惩分明。
第二章组织机构第四条公司成立工程项目施工管理领导小组，负责工程项目施工管理的全面工作。
第五条工程项目施工管理领导小组下设以下机构：（一）项目经理部：负责工程项目的日常管理，包括施工组织设计、施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等。
（二）工程部：负责工程项目的施工组织设计、施工方案编制、施工材料设备采购、施工队伍管理、施工协调等工作。
（三）质量安全部：负责工程项目的质量安全监督、检查、验收，确保工程质量、安全、环保达标。
（四）成本控制部：负责工程项目的成本控制、预算编制、资金管理等工作。
第三章施工准备第六条工程项目开工前，项目经理部应做好以下工作：（一）编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等要求；（二）组织施工队伍进行技术交底，确保施工队伍了解工程特点、施工要求、施工工艺等；（三）做好施工现场的布置，确保施工现场安全、整洁、有序；（四）办理施工许可、安全许可证等相关手续。
第七条工程项目施工过程中，项目经理部应做好以下工作：（一）严格按照施工组织设计进行施工，确保施工质量、进度、安全、环保达标；（二）加强施工队伍管理，确保施工队伍的素质、技能和施工行为符合要求；（三）做好施工过程中的技术交底、施工记录、施工日志等工作，确保施工过程可追溯；（四）加强施工现场安全管理，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第四章施工质量与安全第八条工程项目施工过程中，项目经理部应做好以下工作：（一）严格按照设计图纸、施工规范、质量标准进行施工，确保施工质量；（二）加强施工过程中的质量检验，确保施工质量达标；（三）做好施工现场的安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全；（四）加强施工现场的环保管理，确保施工过程中的环保要求。
工程项目管理实施办法
工程项目管理实施办法第一章总则第一条为了贯彻建设部建设工程项目管理规范和建总、局集团公司有关文件精神,进一步提高南昌公司工程施工项目管理水平,促进工程施工项目管理的规范化,特制订本办法;第二条工程施工项目管理必须实行项目经理责任制和项目责任成本核算制;第三条工程施工项目管理,在遵循本办法的同时,还应遵守国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定;第二章项目经理责任制第四条公司在进行工程施工项目管理时,实行项目经理责任制;第五条项目经理是公司法定代表人在工程项目上的委托代理人;项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容,参与公司对项目的投标,对工程项目自开工准备至竣工交付及审计结束,实施全过程、全面管理,并负责保修期内的缺陷修补;第六条项目经理原则上只担任一个工程项目的管理工作,但当其负责管理的工程项目临近竣工交付阶段,且经建设单位同意,可以筹备另一项工程的项目管理工作;第七条项目经理应具备以下基本条件：一具有履行岗位职责所必需的政治理论水平、政策水平和组织领导能力、现场管理经验、文化水平、专业知识;二具有执业资格等级证书,符合建设单位要求;三具有强烈的事业心和责任感,有组织能力和亲和力,勇于进取、开拓创新、廉洁奉公、作风民主;四承担的前项工程盈利,安全质量、环境保护及廉政建设未出现不良反映;第八条项目经理的选聘;一选聘项目经理要坚持在符合项目经理任职条件的人员中选聘,坚持公开竞聘及个人自荐与组织推荐相结合的原则;二选聘项目经理原则上在公司范围内进行,对紧缺专业的项目经理,在公司主要领导同意的情况下,可在社会上公开招聘;第九条公司负责局集团公司委托管理的工程项目及自投项目的项目经理的选聘,其人选资格须经公司相关部门进行资格审查;第十条施工项目从开工至竣工,公司原则上不撤换项目经理;对发生重大安全质量责任事故、违法违纪等造成严重后果、企业形象受损、建设单位指名撤换、不能胜任工作的项目经理,公司将予以撤换;第十一条项目经理的责、权、利一项目经理应履行下列职责：1、代表企业实施施工项目管理;贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,认真履行公司与建设单位签订的合同,执行企业的管理制度,维护企业的合法利益;2、履行项目管理目标责任书规定的任务,组织编制项目管理实施规划及实施性施工组织设计、工程预算、工料分析,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;3、建立、实施质量管理体系和安全管理体系,进行现场文明施工管理,实现项目管理目标责任书中规定的质量信誉评价目标;4、在授权范围内负责与公司、建设单位、监理单位、设计单位、劳务作业层等联系,及时解决项目中出现的问题;5、按项目管理目标责任书要求,协商项目经理部与公司及职工之间的利益分配,及时交纳并督促项目经理部其他管理人员交纳风险抵押金,并按计价周期及相应的比例向公司上缴项目管理目标责任书规定的款项;6、参与组织工程竣工验收,做好结算资料和分析总结,接受内部、外部审计;7、处理项目经理部的善后工作包括固资转产和债权债务的清理;8、滚动开发项目所在地工程市场,以项目为依托,建立工程信息网络,积极承揽任务;二项目经理应具有下列权限：1、参与企业进行的施工项目投标,并在工程中标后一个月内代表项目经理部与公司签订项目管理目标责任书;2、在公司领导下,组建项目经理部,选择、聘任管理人员,组织制定施工项目的各项管理制度,明确管理人员的职责,并定期进行考核、评价、奖惩和清退;3、在公司财务制度规定的范围内,根据施工项目管理的责任成本,有权决定资金的合理投入和使用;按公司有关项目工资管理办法等规定,制定本项目的管理考核办法,并报公司审批;同时,有权决定项目经理部奖金分配;4、按照物资采购、机械设备租赁有关文件规定行使采购、租赁权,对大宗物资的采购、机械设备租赁要按照公司规定进行招标;5、在公司审定的合格劳务作业分承包方名录中选择、使用作业队,作业队的数量可根据劳务分承包性质、难度及大小等因素确定,但数量不宜过多,需使用名录以外的作业队时,必须征得公司同意;6、有权协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项;7、按照项目管理目标责任书的协议,并经公司项目终结考核评价后,对项目经理部人员兑现项目管理目标责任书确定的奖励和处罚;三项目经理应享有以下利益：1、享有公司规定的项目工资、施工过程中的各种奖励及项目终结考核评价后项目管理目标责任书确定的奖励;同时,还可获得表彰、记功和晋升;2、经终结考核评价,未完成项目管理目标责任书规定的责任目标或造成亏损的,应按有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚;第三章项目经理部第十二条大中型工程施工项目,公司在施工现场设立项目经理部；小型工程项目,公司可在不削弱其项目管理职责的情况下,由法定代表人委托另一个项目经理部兼管;第十三条项目经理部应接受公司业务部门的指导、监督、检查和考核;第十四条项目经理部的设置,公司将本着“精干高效、结构合理”的原则,根据工程项目的规模、结构、技术、工艺特点、难易程度及管理工作量的大小选择适当的组织形式,并配备相关人员,做到因事设岗,一岗多责,一专多能,并保持主要人员的相对固定;第十五条项目经理部人员的配备,必须在公司的指导下,根据项目管理的需要在公司内部选聘,不得随意调换;第十六条项目经理部的任务：运用现代化管理方法及先进科学技术,对工程项目进行施工组织方案预控及责任成本预控,实现项目的安全、质量、工期、成本、效益、现场文明施工和环境保护等目标;第十七条项目经理部的职责：一按照“安全第一、预防为主”的原则,实施全员、全过程、全方位的安全管理,建立安全保证体系;制定项目内的各级安全管理岗位责任制及考核办法,实行安全奖惩办法、制定项目施工安全保证措施、技术措施和各项应急预案;加强对职工农民工安全知识教育、培训和有关安全技术规程的学习,实现安全责任考核目标;二按照项目管理目标责任书规定的质量目标,建立质量保证体系,明确项目质量职能分解,建立质量责任制及考核制度,实行质量奖惩办法,实施质量否决权,实现质量责任考核目标;三依据公司有关文件规定,编制施工组织设计、编制成本预算、编制单位工程的工料分析,全面控制项目责任成本,制定和实施相应措施,每季度开展经济活动分析,搞好对内、对外验工计价,实现成本责任考核目标;四以项目管理目标责任书规定工期为控制目标,制订相应措施；全面编制项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划,并分解落实；强化施工过程的劳动力、机械设备、材料等资源的动态平衡与协调,不断优化技术方案,实现工期责任考核目标;五规划现场平面布置,编制现场平面布置图,落实创建安全文明标准化工地责任制,实现现场管理责任考核目标;六项目经理部应正确协调和处理好与建设、设计、监理、地方政府及有关单位和部门的关系,争取支持与帮助;七按照公司党委、公司有关文件要求,项目经理部应实行民主管理、部务公开,重大问题集体决策;同时,发挥党组织的监督保证作用,不断推进两个文明建设同步发展;第十八条项目经理部管理人员实行项目工资制;作业人员的工资性收入采取计件工资或定额工资形式,按劳分配,多劳多得,少劳少得;第四章项目责任成本控制第十九条项目经理部必须在管理职责权限内对工程项目施工过程发生的各种消耗和费用进行责任成本控制;第二十条项目经理部必须将责任成本分解到各责任部门和责任人,实行全员、全过程、全方位的控制;一项目经理作为工程项目责任成本控制的主要责任人,必须定期组织项目经理部对责任成本和实际成本进行差异分析,发现问题,及时采取措施,防止效益流失;二项目经理部对责任成本的控制,主要是控制人工费、材料费、机械使用费、措施费、管理费;其主要措施是优化施工组织设计,在技术上挖潜,在方案上创效,加强施工项目的变更索赔,及时办理变更索赔手续;同时,加快施工进度,提高工程质量,逐级进行计量把关,严格控制各项成本支出,减少损失,杜绝浪费;三职工的责任成本控制,主要是提高劳动生产率和降低材料消耗,开展修旧利废,减少定额损耗,杜绝非定额损失,保证所完工程全部合格;第二十一条项目经理部必须对作业队实行合同管理,在工程开工前就对作业队承担的任务在安全、质量、工期、数量、单价、文明施工等方面进行书面约定,做到不签合同不进场、不开工,并在合同实施过程中加强监控与协调;第二十二条项目经理部必须加强施工组织安排,避免因施工计划不周和盲目指挥造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等导致的施工成本加大;第五章安全质量控制第二十三条工程项目安全质量控制应坚持“安全第一,预防为主”和“百年大计,质量为本”的工作方针,按照“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制;第二十四条项目经理是工程施工项目安全质量控制的总负责人,对工程项目的安全、质量全面负责;对安全生产责任制及质量保证体系明确责任,落实到人;第二十五条项目经理部应设置专职并具有职业资格证书的安全质量检查工程师,负责项目安全、质量的日常管理,并根据工程项目特点,设置工地所需安全质量监督和防护人员;同时,建立健全各种安全质量台帐,以接受建设单位或公司的检查、指导和考核;第二十六条项目经理部应根据项目管理目标责任书的要求,保证安全质量资源的必要投入;同时,根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取科学有效的技术措施,消除安全质量隐患,确保施工安全和质量目标的实现 ;第二十七条项目经理部应对全体参建员工开展经常性的安全生产、质量管理教育,并做好记录,增强全员安全质量意识,做到警钟长鸣;第二十八条项目经理部要以安全、质量、环境管理体系贯标为抓手,以质量信誉评价为契机,以创建安全质量标准文明工地为载体,以落实安全质量逐级负责制和安全质量包保责任为基础,认真贯彻执行“岗位安全检查表”,以强化现场监控、重点整治、奖优罚劣为手段,不断提升安全质量管理水平,开创工程项目安全质量工作的新局面;第六章项目资金管理第二十九条项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益;第三十条项目资金管理的原则是封闭运作,内部往来,现金结算,明确指标,及时上缴;第三十一条现金受控的主要范围是：一项目经理部资金使用最高额度权限为公司核定的项目责任成本;二项目经理部实行A、B帐户管理制;A帐户主要用于与建设单位的资金结算和公司批准在额度范围内对项目经理部的资金拨付;B帐户用于项目经理部的日常收支业务;三项目经理部财务应按项目管理目标责任书约定,足额收取所属责任主体及劳务分包单位的风险抵押金,其中属公司与项目经理部约定的风险抵押金要交公司财务部;四属于公司所有权部分的资金,项目经理部按照收到的计价款或预收工程款达20%时,应按比例从A帐户流入公司财务部;五在项目施工前期或中期因临时性资金短缺,造成施工不能正常进行,需向公司申请借款时,必须出具书面报告,写明资金使用计划和用处,并明确还款时间,同时,承担因此而支付的银行贷款利息;六项目经理部一次性使用10万元以上大额资金,必须实行由项目经理、总工、总经和计财负责人“联签”制度;第三十二条项目经理、总工、总经、计财负责人应按照“谁审批,谁经办,谁负责”的原则,做到“盯人、限期、定量”,对项目经理部的债权债务进行清理,并实行责任人负责制;第三十三条项目经理部应坚持做好项目资金分析,进行计划收支与实际收支对比,找出差距,分析原因,改进管理;项目竣工后,结合成本核算与分析,进行资金收支情况和经济效益全面分析,并上报公司财务部备案;公司将根据项目资金管理效果,按照有关规定,对项目经理部进行奖罚;第七章项目过程监督与控制第三十四条项目的过程监督与控制贯穿于项目全过程,是落实项目责任成本计划的保证措施,是体现责任人履行监控的具体表现,也是项目责任成本控制的落脚点;第三十五条项目过程监督与控制的主要内容：一施工组织设计和施工方案的执行情况；二安全、质量和工期的受控情况；三物资采购和设备租赁的指标情况；四劳务工程分包的招标情况；五对外经济合同的受控情况；六责任成本的执行情况；七成本费用的控制情况；八资金的回笼和使用情况；九建设单位对项目的信誉评价情况；十各项内控制度的执行情况等;第三十六条项目施工过程中,应严格按批准的施工组织设计和施工方案组织施工,并定期组织有关部门人员对实施情况进行跟踪检查,发现问题,分析原因,及时整改;对特殊工程编制有针对性的施工作业指导书,作业队应按照施工技术交底和作业指导书内容及要求进行施工;第三十七条对关键工序和重点工序,必须组织相关责任人制订应急措施和预案;第三十八条对变更增加的工程数量,必须做好变更联系单,及时让建设、监理、设计方签字确认,为工程数量进图和竣工结算提供依据;第三十九条对具备招标条件的物资采购、设备租赁必须在“公平、公正、公开”的原则下,按照公司及建设单位有关招标办法和规定的程序、规则实行招标制;同时,在质量保证、价格合理的前提下,优先采购租赁内部企业供应的产品,以促进经济效益的提高;第四十条贯彻物资材料“谁采购,谁负责”的原则,对招标采购、质量规格、使用方向、库存管理等,做到把关在前,控制过程,保证物资材料采购的价格、数量、质量、使用的公平合理;要加强供货合同的签订与管理,严防弄虚作假、以权谋私等违规现象的发生;同时,要强化机械设备的合理配置,搞好养护、维修和管理,确保良好使用;第八章项目管理目标责任书第四十一条项目管理目标责任书是公司与项目经理部共同签订双方责权利的协议,它是考核项目管理的依据;第四十二条项目责任承包采取“包死基数、确保上缴、盈利给奖、亏损受罚”的原则;项目管理目标责任书的主要内容：（一）安全、质量、工期、环保目标；（二）建设单位质量信誉评价目标；三项目责任成本；四使用内部职工人数；五风险抵押金的交纳数额；六项目经理部内部分配原则；七公司提供物资、设备等资源的原则；八变更设计及不可预见的暂定金分配比例；九奖罚约定；十其他;第四十四条项目经理部必须履行项目管理目标责任书,并在履行前对其内容、风险、重点或关键性问题做出详细说明,便于指导项目实施;第四十四条项目管理目标责任书签订后,公司应定期对项目施工进行检查、监督,发现问题,及时处理,避免纠纷和损失;第四十五条如果发生不可抗力而致使项目管理目标责任书不能履行或不能完全履行时,项目经理部应及时书面报告公司,并在委托权限内依法及时进行处置;第四十六条由于公司没有兑现项目管理目标责任书规定的保证条款,造成的损失由公司负责；由于项目经理部经营管理不善,或有违法违纪行为,造成的损失由项目经理部负责;第九章风险抵押及奖罚兑现第四十七条项目经理部必须实行集体承包和全员风险抵押金责任制,所有管理人员应按规定向公司交纳风险抵押金,金额可根据工程量大小确定,一般控制在2‰至8‰范围内;第四十八条项目经理部所有管理人员的风险抵押金交纳金额按公司相关文件规定执行,并报公司备案;第四十九条风险抵押金应按项目管理目标责任书约定,在工程开工后一个月内交纳,不得以借支公款形式抵缴;第五十条风险抵押金作为项目管理人员奖励的主要依据和弥补责任成本超支以及抵补坏帐损失的来源;第五十一条项目经理部管理人员与项目经理实行同奖同罚,奖罚标准按公司有关规定执行,以体现利益共享,责任共担;第五十二条项目经理部所有管理人员根据交纳风险抵押金额、责任和贡献大小,在项目终结考核评价后,兑现项目管理目标责任书确定的奖励和处罚;第十章项目考核评价第五十三条项目考核评价的依据是项目管理目标责任书;考核评价分为项目中期考核评价和终结考核评价;第五十四条公司将对合同价超亿元及以上的大中型工程项目及重点建设项目定期半年或一年进行一次全面系统的项目中期考核评价和效能监察;其他工程项目在完成工作量的50%左右时,公司进行一次全面系统的项目中期考核评价和效能监察;在工程项目结算后一个月内,对项目经理部进行审计和终结考核评价;第五十五条考核评价指标的主要内容包括：（一）责任成本目标完成情况；（二）安全、质量目标完成情况；（三）工期目标完成情况；（四）建设单位质量信誉评价情况；五执行公司各项规章制度情况；六项目管理资料的收集、整理情况；七公司及相关单位的评价；八在项目管理中应用新技术、新材料、新设备、新工艺的情况；九在项目管理中采用的现代化管理方法和手段；十环境保护和职业健康情况;十一其他指标完成情况;第五十六条一终结考核评价后,对成绩突出的项目班子,可按南铁程人发200727号转发〈中铁二十四局集团有限公司项目经理、项目总工、项目总经评价暂行办法〉的通知精神,通过申报批准,享受相应职级的相关待遇原职级未达到人员;二对发生安全、质量、工期、效益等方面问题的项目经理部,公司可视情节轻重,分别给予项目经理等有关人员批评教育、经济处罚、降职使用,直至撤销职务等处理;第五十七条经终结考核评价,公司将在三个月内兑现项目管理目标责任书确定的奖励和处罚;第十一章附则第五十八条本办法自公布之日起施行,公司其他文件、制度等与本办法相抵触的,按本办法执行;第五十九条本办法由公司企业发展部负责解释;中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司项目管理目标责任书责任书编号：工程项目名称：签订时间：年月日中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司项目管理目标责任书甲方：乙方：本工程经甲方内部按程序选定项目经理部承担施工;为了明确双方责任,保证本工程项目施工的顺利进行,按照南昌铁路工程有限公司工程施工项目管理实施办法的要求,结合本工程具体情况,双方达成如下协议：一、基本概况一工程名称：二工程地点：三施工范围：四合同造价：五工程主要内容：六项目经理部人数：人;包括项目经理部和项目分部的管理、技术、专业、测试、领工员、司机和炊事员等所有项目管理人员;其中,使用内部职工人数人;七乙方对甲方的承诺：履行与建设单位合同中的所有承诺;二、项目责任目标按照与建设单位合同和南昌公司项目管理的有关要求,经甲、乙双方协商,为考核项目管理目标的完成情况,细化工程项目管理目标为如下七项责任指标,即责任成本、施工工期、工程质量、安全生产、环境保护、质量信誉评价和党群工作目标;一责任成本目标：根据本工程施工特点及专业性质,双方协商确定项目责任成本价款;1、本工程项目责任成本为万元;2、以最终建设单位批复验工计价总额为基数,甲方公司提取 %作为企业发展基金、风险基金等和各种降造费; %作为乙方本工程内部承包责任成本费用总额含税;3、不可预见费等其它计价增加内容款项,按实际发生计价计列章节作对应处理,甲方提取降造费;4、降造费的上缴方式及要求：乙方按每期计价同比例以货币资金形式上缴公司财务;工期跨年度的在年底进行清理、工程结束时进行全面清理;二施工工期目标按照与建设单位合同书的约定按期完成工程量;本工程项目定于日开工,作为责任书考核的起始日期;三施工安全目标乙方在施工中应遵循国家和行业关于安全生产的规定,重视施工现场作业安全,制定安全措施,关键特殊工种必须持证上岗,接受必要的岗位培训,在必要地点和时间内,乙方应设置照明和防护,警告信号和看守,避免安全事故发生;。
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1目的和适用范围
1.1为了使公司技措项目从立项后委托初步设计开始到项目竣工验收的管理规范化、系
统化，特制定本程序。
1.2本程序适用于技措技改项目立项后的施工管理。
2相关文件
2.1《生产与服务管理程序》
2.2《外协工程施工单位资质评审办法》
2.3《安全管理制度汇编》
3管理职责
3.1工程项目部负责项目从立项审批后直至工程项目竣工验收的施工管理。
3.2工程项目部负责工程项目环保、安全、消防、工业卫生“三同时”手续申报，竣工
申报。
负责项目技术资料、批复、设计图纸的整理、归档。
3.3技术质安部负责工程项目施工质量、安全、环境的监督和检查，对外协工程施工单
位施工人员的安全教育培训。
3.4商务部负责工程项目合同的签订和所需施工材料及物资的采购，对外协工程施工单
位资质组织评审。
3.5综合管理部负责组织对外协项目申请的审批。
3.6DCS控制中心负责工程项目中DCS系统的安装、调试工作。
4管理内容和方法
4.1项目施工有工程项目部组织，设立单项项目负责人，项目负责人全面负责该项目过
程管理。
同时对现场所有管理人员应有职责界定。
4.2若项目需外协，由工程项目部提出外协申请报综合管理部审批后实施，具体办法参
照《外协工程施工单位资质评审办法》。
4.3开工前，工程项目部负责办理外协单位安全协议（员工职业卫生）、、环保协议、入
厂证及动土、动火等相关手续。
4.4工程项目部负责施工过程的全面管理及与施工队伍的协调。
根据施工要求组织设计
交底，技术交底，安全交底。
同时客户对公司相关人员的培训，培训以通过率为准，经对方确认后方可进场作业。
4.5工程项目部组织编制项目施工方案，审批程序按《文件与资料控制程序》进行，施
工方案审批后由项目负责人组织实施。
4.6本程序4.1~4.5的要求同时也适合于公司对分（外）包方的管理要求。
4.7商务部按照采购计划（材料申购单）采购材料，提供合格的采购材料。
4.8工程项目部施工管理过程控制措施：
1)根据施工计划检查现场施工安全、质量、进度等情况，定期召开施工例会。
2)定期将项目完成情况等信息反馈给商务部、公司主管领导。
3)接受上级领导和职能部门的监督和检查，落实改进措施。
4)外协项目负责对外协单位施工队伍质量、安全、环境的管理，具体按《安全管理制度汇
编》有关制度执行。
5)收集项目各阶段的各种资料并稳妥保管。
6)负责日常的施工管理工作，遇到技术难题时可组织召开施工协调会。
7)施工完成后申请中间交工。
8)配合施工决算和审计工作。
9)根据项目内容组织相关部门检查和验收。
10)办理相关的竣工备案手续。
整理项目所有资料、图纸和竣工图。
11)工程项目中施工管理的相关人员（项目负责人、安全管理人员、特种作业人员）应持有
效证件上岗。
工程项目中使用的工具和设备（如：用电器具、起重设备等）必须完好并符合规定的要求。
12)组织参与项目的后评估。
4.7工程项目涉及特种设备（压力容器、压力管道、起重机械）安装，工程项目部应提交相
应的技术资料和相关记录，由技术质安部负责向政府部门办理《特种设备安装改造维修告知书》相关手续。
4.8工程项目涉及DCS系统的安装、调试工作，由DCS控制中心组织实施，具体按项目管理
文件执行。
4.9项目进度计划保存期限为项目竣工验收后1年；工程交接证书、竣工验收书目录作为竣
工验收资料由工程项目部负责保存。
5报告与记录表式
5.1QG/QHSE-0202-2301-01 工程项目实施管理流程
5.2QG/QHSE-0202-2301-02 工程项目部内部项目管理工作流程5.3QG/QHSE-0202-2301-03 项目施工进度管理流程
5.4QG/QHSE-0202-2301-04 施工质量管理过程流程图
5.5QG/QHSE-0202-2301-05 项目中间交工资料情况
Y
N N
工程项目实施管理流程
QG/QHSE-0202-2301-01
Y
始 熟悉资料和图纸会审 施工方案/施工组织设计/质量计划 修改与补充 编制、审核和审批
N
通过否
整 改 N
验收合格否
Y
分项/分部工程施工 N
验收合格否
现场开工准
整改
Y
工序/分项/分部工程施工作业能力控制
满足要求否纠正/预防措施 Y
作业结束质量验评
合格否
Y
N
工程全部完成否
附件五：QG/QHSE-0202-2301-05
Y
QG/QHSE-0202-2301-05：项目中间交工资料情况。