国内最新最全高管培训课程及方案-2016
公司中高层培训方案
公司中高层培训方案高层管理人员在公司中扮演着重要的角色，他们的职责包括制定公司的战略规划、决策公司的重大事项、指导下属员工等。
为了提升高层管理人员的能力和素质，公司需要制定一套完善的培训方案。
一、培训目标1.提升领导能力：培养高层管理人员正确的领导思维和方法，使他们能够更好地引导员工并达成公司目标。
2.强化战略规划能力：培养高层管理人员的战略思维能力，使他们能够制定出切实可行的战略规划，应对市场竞争。
3.提高沟通协调能力：培养高层管理人员的沟通能力和协调能力，使他们能够有效地与员工、合作伙伴以及公司内外部的相关方进行沟通和合作。
4.培养创新意识和创新能力：提高高层管理人员的创新意识和创新能力，使他们能够推动公司的持续创新和发展，应对变化的外部环境。
二、培训内容1.领导能力培训：包括领导理论、领导风格、团队建设、决策分析等方面的培训，帮助高层管理人员提升领导力和团队管理能力。
2.战略规划培训：通过理论学习和实际案例分析，培养高层管理人员的战略思维和规划能力，使他们能够制定出长期战略规划和短期行动计划。
3.沟通协调培训：培养高层管理人员的沟通技巧、协调能力和解决冲突的能力，通过沟通训练和角色扮演等方法，提高他们与各方面的沟通效果。
4.创新能力培训：培养高层管理人员的创新意识和创新能力，通过创新思维训练、创新项目案例分析等方式，激发他们的创新思维和创新潜能。
三、培训方式1.内训：由公司内部专业培训师或相关部门负责人组织培训，灵活安排培训时间和地点，根据公司实际情况量身定制培训内容。
2.外派培训：将高层管理人员派往专业培训机构或知名大学进行短期课程培训，借鉴外界先进管理经验，并与其他公司同行进行交流。
3.线上培训：利用网络平台进行在线培训，通过录制的讲座、在线视频课程、网络互动等方式，适应高层管理人员的时间灵活性和学习需求。
四、培训评估和跟踪1.培训前评估：通过问卷调查、面试等方式，了解高层管理人员的培训需求和现有的能力水平，为培训内容和形式的确定提供依据。
公司中高层管理人员培训方案
公司中高层管理人员培训方案公司中高层管理人员培训方案公司中高层管理人员培训方案11、第一章总则第一条为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。
2、第二章适用范围第二条凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。
3、第三章培训程序第三条在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。
第四条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。
第五条新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。
第六条各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。
凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。
第七条新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。
各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。
第八条对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。
4、第四章培训内容第九条培训内容：1.公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明);2.公司人事规章和福利(作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩);3.员工手册说明;4.财务会计制度(费用报销);5.办公设备使用和材料采购、申领、报废;6.消防安全知识普及，紧急事件处理;7.本岗位职责、工作内容、工作规程;8.投诉及合理化建议渠道;9.参观有关工厂现场、企业荣誉室;10.引领到本人岗位工作场所，并与同事见面;11.指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项。
第五章注意事项第十条新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热烈气氛，专人迎接，并贴标语。
第十一条培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。
第十二条培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。
第十三条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问，肯定成绩，指出不足，帮助解决。
5、第五章附则第十四条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。
公司中高层管理人员培训方案2药品作为一种特殊的商品，不同于一般的消费品，特别是处方药品，它具有在医生指导下完成消费过程的特点，其销量的产生，受着医院医生的直接影响。
为高层管理人员设计的培训课程
汇报人：可编辑 2024-01-02
目录
• 领导力培训 • 战略管理培训 • 财务管理培训 • 创新与技术培训 • 组织发展与人才管理培训 • 企业社会责任与可持续发展培训
01
领导力培训
领导力理论
01
02
03
领导力定义与模型
解释领导力的概念、特点 和作用，介绍常见的领导 力模型。
04
创新与技术培训
创新思维与方法论
创新思维
培养高层管理人员具备创新思维 ，激发企业内部的创新活力，推 动企业持续发展。
方法论
教授高层管理人员创新方法论， 如敏捷开发、设计思维等，帮助 他们在实践中更好地应用创新思 维。
技术趋势与商业应用
技术趋势
让高层管理人员了解当前和未来的技 术趋势，如人工智能、区块链、物联 网等，以便更好地把握市场机遇。
投资决策与风险管理
总结词
具备投资决策的能力，能够评估投资项目的风险和回报，制定合理的投资策略， 并采取有效的风险管理措施。
详细描述
高层管理人员需要了解投资的基本原理、方法和策略，掌握如何评估投资项目的 风险和回报，以及如何制定合理的投资决策。此外，他们还需要了解风险管理的 基本原理和方法，掌握如何识别、评估和控制企业面临的各种风险。
人才招聘与选拔
招聘策略与流程
制定招聘计划、发布招聘信息、 筛选简历、面试安排等招聘流程 ，以及如何制定有效的招聘策略
。
选拔标准与方法
分析选拔人才的标准，如能力、 经验、潜力等，并介绍面试、笔 试、心理测评等多种选拔方法。
人才储备与留任
建立人才储备库，制定留任政策 ，以降低人才流失率并保持企业
竞争力。
高管人员培训服务方案
高管人员培训服务方案1、培训目标（1）通过专业化培训，实现目标人员更新教育观念，掌握课改基本技能.（2）采用走出去，请进来的方式，引进先进的教育经验，快速实现目标教育转变.（3）激活人员教育热情，改变人员职业倦怠，树立正确的教育观、教学观和学生观，找到职业幸福感和价值观，发挥师资队伍中蕴藏着的巨大教育资源力量.（4）改变兴趣低，被动学习，不喜欢的厌学状态，找到学习的乐趣，形成愿意学、主动学、自主学的良好学习状态.（5）树立先进典型，发挥典型和典型人员作用，力争实现区域引领.（6）优化提升项目教育教学，提高教学效率，实现固安教学质量大幅度提升.2、培训课程体系设计1、领导力课程体系设计模型与坐标（1）领导力培训课程体系设计模型领导力培训课程体系针对企业各级管理人员设置，以提高各级管理人员的管理水平，进而改进管理效率和业绩.领导力培训课程体系设计模型如图2-1所示.图2-1领导力培训课程体系设计模型同职级的管理人员可以开设相同的课程，并根据具体情况调整课程的深度.（2）领导力课程体系的3个横坐标1．通用技能通用技能是指作为管理人员应具备的基础领导能力，具体内容如图2-2所示.图2-2管理人员的8大通用技能不同企业领导力下的通用技能包括的范围不同，企业可以根据自身情况进行调整.比如外企的管理人员一般都必须具备基本的外语能力.2．管理技能企业在设置管理技能类课程时，可以针对不同级别的人员设定相同的课程类别，但在课程内容的选取上要考虑不同级别人员工作职责、专业知识以及胜任能力的具体需求.如时间管理的课程可分为初级、中级和高级3个层次以适应不同员工对时间管理的不用需求.管理技能类课程设计内容如图2-3所示.图2-3管理技能类课程设计内容3．业务技能业务技能一般是指管理人员在开展工作过程中用到的专业技能，具体内容如图2-4所示.图2-43大业务技能2、基层主管领导力培训课程体系设计（1）基层主管领导力课程内容设计维度在越来越人性化的今天，基层主管仅靠企业赋予的职位权力、严格的制度和规范的流程是远远不够的，他们还需要较强的领导力，来树立个人权威，带领团队自动自发地创造佳绩.基层主管领导力课程内容设计维度如表2-1所示.（1）中高层领导力课程内容设计维度领导力作为中高层管理者重要能力之一，对企业的经营和发展具有非常重要的意义.常见中高层领导力课程内容设计维度如表2-2所示.表2-2中高层领导力课程内容设计维度（2）中高层领导力课程体系设计方案。
高层管理者培训计划方案
随着企业竞争的日益激烈，高层管理者作为企业发展的核心力量，其综合素质和领导力水平直接关系到企业的生存与发展。
为了提高企业高层管理者的管理水平，提升企业核心竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升高层管理者战略思维和决策能力，使企业战略目标得到有效实施；2. 强化高层管理者团队建设与领导力，提高团队凝聚力和执行力；3. 增强高层管理者跨部门沟通与协作能力，提高企业整体运营效率；4. 拓展高层管理者视野，提升企业创新能力和市场竞争力。
三、培训对象企业高层管理者，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
四、培训内容1. 战略思维与决策能力（1）企业战略制定与实施；（2）宏观经济形势分析；（3）决策模型与方法；（4）风险管理与应对策略。
2. 团队建设与领导力（1）领导力理论；（2）激励与约束机制；（3）团队沟通与协作；（4）人力资源管理与绩效评估。
3. 跨部门沟通与协作（1）跨部门沟通技巧；（2）跨部门协作模式；（3）项目管理与协调；（4）企业文化建设。
4. 创新能力与市场竞争力（1）创新思维与方法；（2）市场分析与预测；（3）企业品牌建设；（4）危机管理与应对。
五、培训方式1. 邀请知名专家学者进行专题讲座；2. 开展案例分析，提高学员实战能力；3. 组织实地考察，拓宽学员视野；4. 开展小组讨论，培养团队协作精神。
六、培训时间与地点1. 时间：分阶段进行，每阶段约3个月；2. 地点：公司内部培训室、知名高校、企业实地考察等。
七、培训效果评估1. 通过培训，高层管理者能够掌握相关理论知识和实践技能；2. 学员在日常工作中的领导力、决策能力、团队建设能力等方面得到显著提升；3. 企业整体运营效率、创新能力和市场竞争力得到提高。
八、培训经费预算根据培训内容、方式、时间等因素，制定详细的培训经费预算，确保培训工作顺利开展。
企业高管培训课程大纲
企业高管培训课程大纲培训课程一、《领导艺术修炼--提升领导力的5种技术》内容纲要【培训对象】：总经理、总监、企业高管【培训方法】：讲授法、头脑风暴法、案例讨论、情景模拟等【课程提纲】➢破冰领导力游戏：领袖风采建绳房领导商数测评➢第一讲领导透视：理想领导者的特质➢第二讲统驭技术：选择你的领导风格➢第三讲教练技术：造就精英下属➢第四讲激励技术：提升下属的工作意愿➢第五讲授权技术：该放手时就放手【内容要点】（可根据要求进行调整）第一讲领导透视：理想领导者的特质●员工心目中的领导●领导角色的变迁●新型领导角色的变迁●领导者应具备的12项基本技能●领导艺术应该具备的技能●管理者与领导者的区别●领导的6Ｐ特质●权力等于你可能的影响力●领导者的绩效来源第二讲统驭技术：选择你的领导风格●企业领导的风格分类●企业领导不同风格的特点●不同领导风格的应注意的问题●你的领导风格测评第三讲教练技术：造就精英下属！●下属的分类●如何管理能干的下属●如何开发下属的能力●如何提高下属的绩效●对下属进行教练的方法●教练法领导的细节第四讲激励技术：提升下属的工作意愿●如何了解员工的需求●如何提升下属工作积极性●员工激励的3种理论依据●员工激励的具体措施●无成本激励的6种方法第五讲授权技术：该放手时就放手●权力的认知●权力的特征与两面性●如何看待授权●分析什么样的下属可以授权●如何进行授权●授权中的监督方法●收权的艺术二、《领导高效执行力》培训课程★ 为什么目标总不能如期实现？★ 为什么不能产生无懈可击的方案和设计？★ 为什么激励、约束不能变成职真正的工作力？★ 为什么完善的管理制度不能变成工作效率的保证？★ 为什么他们不去考虑把工作做得更好？【培训对象】：总经理、总监、企业高管【课程提纲】●执行力的认识;●企业没有执行力的表现;●缺乏执行力的破坏性;●什么原因影响执行力;●企业具备执行力的具体表现方式;●高效执行力的价值;●企业如何提高执行力.。
中高层管理干部的培训方案范文
中高层管理干部的培训方案范文中高层管理干部的培训方案是企业发展的重要组成部分，通过系统化的培训可以提高管理干部的管理水平和领导能力，有助于企业更好地应对市场竞争和管理挑战。
为此，我们制定了以下中高层管理干部的培训方案。
一、培训内容与课程设计1. 管理学基础课程：包括管理思想、管理原理、管理模式等内容，帮助管理干部建立起科学的管理观念和方法。
2. 领导力提升课程：培养管理干部的领导力，包括沟通能力、团队建设、决策能力等方面的训练。
3. 战略规划与执行课程：帮助管理干部制定企业发展战略并实施执行，学习战略规划的方法和步骤。
4. 创新与变革管理课程：鼓励管理干部思维的创新，学习管理中的变革管理和风险防范。
5. 管理干部案例分析：通过案例分析培养管理干部解决问题的能力，提高他们的应变能力和决策水平。
6. 国际化管理概念课程：了解国际管理趋势和实践，培养管理干部的全球化视野。
二、培训方法与形式1. 在线学习平台：提供在线学习资源和教学视频，方便管理干部随时随地进行学习。
2. 学习小组讨论：通过小组讨论和互动，促进管理干部之间的交流和合作，加强学习效果。
3. 实地参观与实践：安排管理干部参观优秀企业和实地考察，学习最新的管理实践和经验。
4. 导师指导：指定导师对管理干部进行个性化指导，帮助他们解决具体管理问题。
5. 案例分析：通过真实案例进行分析和讨论，促进管理干部的思考和学习。
6. 轮岗实习：安排管理干部进行轮岗实习，提升他们的综合能力和跨部门合作意识。
三、培训目标与考核机制1. 培训目标：通过培训提高管理干部的管理水平和领导能力，使他们能够更好地应对企业管理挑战。
2. 考核机制：采用多元化的考核方法，包括考试、论文、实操和绩效评估等，确保培训效果的实现。
四、培训效果评估与反馈机制1. 培训效果评估：定期对管理干部进行培训效果评估，了解培训效果，及时调整培训方案。
2. 反馈机制：收集管理干部的培训反馈意见，根据反馈意见进行改进，不断提升培训质量。
公司内部高管培训方案
公司内部高管培训方案公司内部高管培训方案一、培训目标：提高高管的管理能力和领导水平，为公司的长期发展提供有力的支持。
二、培训内容：1.领导力培养：包括领导力模型、领导风格、影响力和决策能力等方面的培训，帮助高管了解自己的领导风格，并学会更好地与员工合作和激励他们。
2.战略管理：培训高管如何制定和执行公司的战略计划，包括市场分析、竞争对手分析、SWOT分析等，提高高管对市场动态的把握能力。
3.团队管理：培训高管如何建设高效团队，包括团队组建、团队协作和团队文化等相关知识和技巧，提高团队的凝聚力和执行力。
4.变革管理：培训高管如何应对和引导组织的变革，包括变革的理论、变革的过程和变革的沟通等，提高高管在公司变革中的领导力和决策能力。
5.沟通技巧：培训高管如何有效地进行沟通，包括口头沟通和书面沟通等方面的培训，提高高管与员工、同事和客户之间的沟通效果。
6.人力资源管理：培训高管如何进行人力资源管理，包括人才招聘、绩效考核、激励机制和培训发展等方面的培训，提高高管对人力资源管理的能力。
三、培训形式：1.集中培训：定期组织公司内部的高管集中培训，由专业培训机构或专业人士进行授课，培训时间一般为1-2天。
2.导师制度：建立高管导师制度，由资深高管担任导师，为新晋高管提供一对一的指导和辅导，分享自己的管理经验和领导智慧。
3.案例研讨：组织高管定期进行案例研讨，由高管共同分析和讨论实际案例，从中学习和领悟管理和领导的智慧。
4.实地考察：每年组织高管进行实地考察，参观学习先进企业和行业的最佳实践，引领高管们对管理和领导的思考和认识。
四、培训评估：1.培训前评估：在培训前，通过问卷调查或个别面谈等形式，了解高管们的培训需求和期望，根据评估结果定制培训内容和形式。
2.培训后评估：在培训结束后，通过问卷调查或个别面谈等形式，了解高管们对培训的满意度和培训效果，及时调整和改进培训方案。
3.长期评估：每年对高管进行一次长期评估，评估其在岗期间的绩效和成长，为公司的晋升和培训决策提供依据。
国内最全高管培训课程及方案
国内最全高管培训课程及方案汇报人：日期:•高管培训课程概述•培训课程核心内容•培训课程分类目录•培训方案设计•培训课程应用与实践•案例分析与实践经验分享高管培训课程概述定义目标定义与目标提高高管能力适应市场变化提升企业绩效030201培训课程的重要性历史发展趋势历史与发展趋势培训课程核心内容战略规划技巧领导力素质组织结构优化战略规划与领导力企业文化建设人力资源管理组织设计与制度建设组织管理与发展市场调研与分析讲解如何进行产品定位和推广，提高产品的市场占有率和知名度。
产品定位与推广销售技巧与方法市场营销与销售技巧财务报表分析与解读教授如何分析和解读财务报表，掌握企业的财务状况。
投资策略与风险管理讲解投资策略和风险管理的方法，包括资金运作、风险控制等。
企业税务筹划教授企业税务筹划的方法和技巧，合理规划企业税务支出。
财务管理与投资策略1 2 3团队建设与凝聚力提升沟通技巧与方法冲突管理与解决团队建设与沟通技巧培训课程分类涵盖投资银行、证券、保险、基金等领域，重点培养行业洞察力和业务实战能力。
金融行业高管培训课程制造业高管培训课程房地产行业高管培训课程服务业高管培训课程针对制造业管理特点，注重生产、供应链、品质、研发等环节的管控与优化。
涵盖房地产投资、开发、运营、物业管理等环节，提升房地产产业链综合管理能力。
针对餐饮、酒店、零售、物流等服务行业，培养服务品质、运营效率和成本控制能力。
中层管理者培训课程基层管理者培训课程培训方案设计调查参训人员通过问卷、访谈等方式了解参训人员的背景、需求和期望。
确定培训目标了解高管人员需要具备的技能和知识，确定培训课程的目标。
分析培训需求根据调查结果，分析参训人员的需求，确定培训内容和形式。
培训需求分析制定培训计划选择合适的师资安排培训场地培训计划制定03培训过程控制01准备培训材料02开始培训培训实施与控制实施评估反馈与改进设计评估方案培训效果评估与反馈培训课程应用与实践企业内部培训课程应用针对企业战略目标设计课程强化企业文化传承注重实践与案例分析选择权威机构和专家授课灵活安排学习时间拓展人脉和交流机会公开课与在线课程应用国内外知名培训机构如麦肯锡、哈佛商学院、长江商学院等国内外知名培训机构，提供高质量的培训课程和咨询服务。
高管培训方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：高管培训方案# 高管培训方案## 1. 引言随着企业越来越竞争激烈，高管的角色变得至关重要。
高管的决策和领导能力对于企业的成功起着关键作用。
为了提升高管的能力和素质，许多企业都会推行高管培训方案。
本文将介绍一个完整的高管培训方案，旨在帮助企业提升高管的综合能力。
## 2. 培训目标高管培训的目标是提高高管的领导力和管理能力，以及培养高管在不同情况下做出明智决策的能力。
具体的培训目标包括：- 提升高管的领导力和团队管理能力；- 培养高管的战略思维和创新能力；- 培养高管在沟通和协作方面的能力；- 培养高管在风险管理和变革管理方面的能力。
## 3. 培训内容高管培训的内容应该涵盖以下几个方面：### 3.1 领导力和团队管理这个部分的培训内容主要包括：- 高管的领导风格和领导理论介绍；- 团队建设和团队管理的基本原则；- 高管如何激励团队成员并提高团队绩效；- 高管如何处理团队冲突和管理团队变革。
### 3.2 战略思维和创新能力这个部分的培训内容主要包括：- 战略分析和战略规划的基本框架；- 创新的概念和方法论介绍；- 如何培养高管的创新能力和战略思维；- 高管如何对外部环境变化做出战略调整。
### 3.3 沟通和协作这个部分的培训内容主要包括：- 高管如何有效地沟通和协作；- 如何建立高效的沟通渠道和沟通机制；- 如何处理团队内外的沟通障碍；- 高管如何与下属、同事和上级进行有效沟通。
### 3.4 风险管理和变革管理这个部分的培训内容主要包括：- 高管如何识别和评估企业面临的风险；- 高管如何制定风险管理策略和措施；- 高管如何处理企业变革过程中的挑战和困难；- 如何培养高管的变革管理能力和应变能力。
## 4. 培训方法高管培训可以采用多种培训方法，包括以下几种：- 讲座和演讲：请行业专家和成功企业家进行讲座和演讲，向高管们传授领导经验和管理技巧。
企业高管管理培训课程
企业高管管理培训课程企业管理培训课程-高管密训营-华埔商学院利用自身优势,整合行业资源, 以《高管密训营》、《高管训战营》、《高管工具营》三种形式开展系列课程,总结世界500强管理工具,让知识落地产生价值，赋能优秀企业成长。
高管密训营--专业提高管理业务针对优秀中小企业，聚焦企业家/高管最关心的话题，从战略出发，为企业发展解决引人才、找资金、定方向、聚客户、增业绩的五大战略性问题, 从而全面的提升企业经营能力。
首席人事官(CHO)课程首席财务官(CFO)课程首席品牌官(CBO)课程首席营销官(CMO)课程首席销售官(CSO)课程高管训战营--战略牵引业务针对快速发展型企业，围绕华为BLM业务领先模型展开，全方位解读华为企业文化、人才、组织、战略等系统管理实践经验。
1、文化核动力《激发活力多产粮》•华为文化的塑造与解读•华为文化的核心价值观2、组织的力量《布阵点兵保增长》•学习华为组织转型成功之路•如何排兵布阵,快速扩张市场•组织如何从“效率”到“演进”企业高管管理培训课程3、战略到执行《业务领先走对路》•解读华为成功的战略逻辑及演进历程•战略变革：企业发展的各个阶段如何制定策略•战略解码:如何有效分解及落实,实现战略目标4、人才战略《以奋斗者为本》•华为人力资源管理的战略定位及价值体现•主要岗位的人才素质模型5、经营客户《双轮驱动赢在创新》•学习华为客户需求与技术创新双轮驱动•学习华为如何以客户为中心进行创新高管工具营--工具赋能组织针对优秀成长型企业，以企业家核心痛点问题与企业未来成长瓶颈为出发点,用世界500强企业实用的管理工具与流程标准，赋能企业组织建设, 具有鲜明的指导性与实操性。
1、变革领导力FIS2、战略到执行BSI3、文化核动力CNP4、人才战略TS企业高管管理培训课程5、18级干部系统18-LCS6、直复营销与三三制DMI+SFE7、干部选拔TTP8、组织的力量0P9、干部辅导与作业模式CFS+SPM10、产品迭代与集成产品力PRS+IVS11、经营客户与尖叫客户OC+SDO12、管理智慧与领导艺术MW+LA。
国内最新最全高管培训课程及方案
培训效果： 提高管理能 力、提升团 队协作、增 强市场竞争
力
培训成本： 时间成本、 资金成本、
人力成本
培训方式： 线上培训、 线下培训、 混合式培训
培训反馈： 及时性、有 效性、持续
性
培训课程与方案的成本效益比较
培训课程成本： 包括课程开发、 讲师费用、场
地租赁等
培训方案成本： 包括方案设计、 实施、评估等
课程特色：结合实际，注重实践， 激发创新思维
人力资源管理培训课程
课程目标：提高 人力资源管理能 力，提升企业竞 争力
课程内容：人力 资源规划、招聘 与选拔、绩效管 理、薪酬福利、 员工关系、培训 与发展等
教学方法：案例 分析、角色扮演、 小组讨论、模拟 实践等
课程特色：结合 最新人力资源管 理理论和实践， 注重实际操作和 应用
根据市场趋势选择合适的培训课程及方案
市场趋势：了解当前市场的发展趋势和需求 课程选择：根据市场趋势选择相应的培训课程 方案制定：制定符合市场趋势的培训方案 培训效果评估：定期评估培训效果，根据市场趋势调整培训方案
高管培训课程及方案的未来发展趋 势
数字化高管培训课程及方案的兴起
数字化技术的发展：大数据、人工智能、云计算等技术的广泛应用
培训方式：线上线下相结合，包括讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等 培训周期：根据企业实际情况，制定合理的培训周期和计划 培训效果评估：通过问卷调查、访谈、考试等方式，对培训效果进行评估和改进
高管培训课程与方案比较
培训课程与方案的优缺点比较
课程内容： 全面性、针 对性、实用
性
方案设计： 个性化、灵 活性、创新
培训课程的内容和形式
课程内容：包括领导力、战略管理、市场营销、人力资源 管理等多个领域
高管培训方案2篇
高管培训方案高管培训方案第一篇：高管领导力培训方案一、培训背景与目标高管在企业中担任重要领导职位，他们的能力和素质直接影响着组织的整体运营和发展。
因此，开展针对高管的领导力培训是至关重要的。
本培训方案旨在帮助高管进一步提升领导力和管理技能，以应对不断变化和复杂的商业环境。
二、培训内容和计划1. 领导者的角色和责任：介绍高管的角色和责任，以及构建战略、塑造企业文化和管理团队的重要性。
2. 战略思维和决策能力：帮助高管培养战略思维，学习制定并执行战略计划的方法，以及优化决策过程。
3. 卓越的团队领导：讲解如何激励和发展团队成员，如何建立高效团队，并探讨团队决策的重要性。
4. 变革管理：教授高管如何有效管理变革，包括识别变革机遇、制定变革计划和管理变革过程中的挑战。
5. 沟通和影响力：培养高管良好的沟通技巧和影响他人的能力，了解不同沟通风格和有效利用沟通工具的方法。
6. 领导力发展计划：根据参训高管的个人情况和目标，辅导制定个人领导力发展计划，并提供后续指导和支持。
7. 实战演练和案例分析：通过实践活动和实际案例分析，让高管应用所学知识和技能，提高领导实践能力。
三、培训方法和工具1. 培训讲座：邀请资深领导者和专家进行讲座，分享实践经验和专业知识。
2. 小组讨论：组织小组活动，让高管进行交流和合作，共同解决现实问题。
3. 角色扮演：通过角色扮演的方式，模拟真实领导场景，让高管锻炼领导技能。
4. 案例分析：选取真实案例进行分析和讨论，让高管学习成功和失败的经验教训。
5. 个人辅导：为每位高管提供个别辅导，帮助他们解决个人领导挑战，制定个人发展计划。
四、培训评估与持续支持1. 培训评估：通过问卷调查和培训反馈，了解高管对培训的满意度和学习效果，并做出改进。
2. 持续支持：培训结束后，为高管提供追踪支持和指导，帮助他们在实践中应用所学知识和技能。
3. 绩效评估：结合培训成果和高管绩效评估体系，进一步确认培训的效果和对组织的贡献。
国内最新最全高管培训课程及方案-2016
新三板场外交易市场政策解读与挂牌操作流程模块六公司治理、税务筹划与法律实务公司治理结构公司治理基本原则与核心问题“股东会—董事会—管理层“规范运作股东及股东会：公司权力配置董事会：公司战略决策与控制管理层：经理人激励与股票期权资本运营中的财务、税务体系资本运营需要什么样的财务管理体系梳理基本的财务管理制度与流程财务内控制度的建立与完善资本运营中的财务规范性问题资本运营过程中的节税、避税法则企业投融资的税收管理与风险控制资本运营中的法律实务1、投融资的法律规范性问题2、上市中的法律规范性问题3、重组并购中的法律规范性问题4、境内企业境外投资、上市法律事务5、公司治理和股权转让法律事务中国大趋势与战略运筹资本战略与公司金融公司治理与集团管控哲学智慧与佛家思想企业文化与核心竞争力公关进攻与防御毛泽东思想与企业系统思考的修炼求变与创新领导力与赋能品牌与价值西安交通大学CE0（总裁）特训班团队与领导力训练（3天）领导艺术（2天）企业战略管理（3天）商务谈判（2天）金融投资与资本运作研修班实战型CMO营销总监研修班总裁实战特训营领导力训练营第一天课程管理者的沟通角色（90分钟）体验环节及时、清楚、人人了解目标的沟通原则体验环节团队组建的五个阶段高绩效团队特征能力与意愿矩阵四种领导风格与应用好的员工为什么离职高绩效员工的特质人才保留四步骤员工风险评估表体验环节是什么帮助我们得到突破头脑风暴会议的原则了解新媒体格局团队头脑风暴实践营销创新激励形式和效果的讨论如何使用激励的手段激励方法演练教练式辅导的步骤和方法教练式辅导演练体验环节互动讨论：未来的变化多米诺骨牌练习变革时期人的时间分配图及情绪变化图变革管理工作表角色扮演体验环节是什么帮助我们改善了流程从上到下图表及哈林顿12项工具面对压力的ABC模型缓解情绪压力的心理学方法课程感受分享行动计划表完成股票实操与上市融资特训班湖畔大学课程体系“战略”、“组织变革”、“创业者的征途”、“慧眼禅心”、“硅谷游学”、“DT时代”六大模块。
企业中高层管理者培训方案
成本控制
学习成本控制的理念和方 法，降低企业经营成本， 提高盈利能力。
市场营销与品牌建设
市场调研
学习如何进行市场调研， 了解消费者需求和市场趋 势，为企业制定营销策略 提供依据。
品牌定位与传播
掌握品牌定位和传播的理 论和实践，塑造企业品牌 形象，提升品牌知名度。
营销策略
学习各种营销策略和方法 ，根据企业自身情况制定 合适的营销方案。
项目管理
学习项目管理的知识 体系和方法工具，提 升项目的执行力和成
功率。
财务管理与资本运作
财务分析
掌握财务分析的基本方法 ，能够读懂财务报表，分 析企业财务状况。
资本运作
了解资本市场的基本规则 和运作机制，学习如何进 行企业的融资、投资和并 购等资本运作。
风险管理
学习如何识别、评估和控 制企业面临的各种风险， 确保企业财务安全。
01 战略思维
培养中高层管理者的战略思维能力，使其能够从 全局和长远的角度分析企业内外部环境，为企业 制定合理的发展战略。
02 决策方法
教授科学的决策方法，包括问题定义、信息收集 、方案制定、评估选择等步骤，提高管理者的决 策效率和准确性。
03 风险管理
增强管理者的风险意识，学习识别、评估和应对 各种风险的方法和工具，确保企业战略目标的顺 利实现。
企业中高层管理者培 训方案
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目录
• 培训方案概述 • 管理能力及领导力提升培训 • 业务知识与技能培训 • 企业文化与职业素养培训 • 培训实施与效果评估
01
培训方案概述
培训目标
提升管理者的领导力和管 理能力，使其更加有效地 领导和管理团队。
培养管理者的战略思维和 商业洞察力，以更好地把 握市场机会和应对挑战。
高管年度培训计划方案
高管年度培训计划方案一、培训目标本次培训的主要目标是帮助高管提升领导能力，提高团队协作和管理技能，增强战略规划能力，促进企业创新发展。
具体包括：1. 提升领导能力：通过系统的领导力培训，帮助高管更好地领导团队，塑造积极向上的企业文化。
2. 加强团队协作和管理技能：通过团队建设和管理技巧的培训，提高高管的团队协作能力和管理水平。
3. 增强战略规划能力：通过战略管理和规划的培训，提高高管的战略思维和规划能力。
4. 促进企业创新发展：通过创新管理和创新思维的培训，激发高管的创新精神，推动企业创新发展。
二、培训内容1. 领导力提升1.1 领导者的特质与行为1.2 建立高效团队1.3 激励与激励1.4 沟通与冲突解决2. 团队协作和管理2.1 团队建设与管理2.2 团队冲突解决2.3 团队目标和绩效评估3. 战略规划3.1 战略管理理论与实践3.2 行业分析与竞争对手研究3.3 战略规划与执行4. 创新发展4.1 创新管理思维4.2 创新激励机制4.3 创新项目管理三、培训形式本次培训将采用多种形式，包括讲座、研讨会、案例分析、团队实践等。
在讲座环节，将邀请行业知名专家和学者进行专题讲解；在研讨会和案例分析环节，将结合实际案例进行讨论和分享经验；在团队实践环节，将组织团队活动和角色扮演，以强化团队协作和沟通能力。
四、培训安排1. 第一阶段（1-2月）：领导力提升1.1 领导力特质与行为讲座1.2 建立高效团队研讨会1.3 激励与激励实践1.4 沟通与冲突解决案例分析2. 第二阶段（3-4月）：团队协作和管理2.1 团队建设与管理讲座2.2 团队冲突解决研讨会2.3 团队目标和绩效评估案例分析3. 第三阶段（5-6月）：战略规划3.1 战略管理理论与实践讲座3.2 行业分析与竞争对手研究研讨会3.3 战略规划与执行案例分析4. 第四阶段（7-8月）：创新发展4.1 创新管理思维讲座4.2 创新激励机制研讨会4.3 创新项目管理案例分析五、培训评估1. 参训人员将接受培训前、中、后的测评，评估培训效果。
高管培训策划方案
高管培训策划方案背景在当前全球经济不断发展和迅速变化的环境下，企业需要具备高素质的员工，尤其是高级管理人员，才能应对激烈的市场竞争。
高管的培训既是企业发展的需要，也是高管个人发展的需要。
因此，本文就高管培训策划方案进行详细的阐述，以满足企业的需求，并促进高管的个人发展。
目的本培训计划旨在提高高级管理人员的综合素质和能力，包括领导力、人际沟通、创新思维、战略规划、团队协作、文化融合等方面的能力。
培训内容本培训方案包含以下阶段和主要内容：阶段一：基础培训1.领导力培训–学习有效的领导力和管理技巧–学习如何指导和鼓励员工–学习如何建立组织文化2.沟通技巧培训–学习有效的沟通技巧–学习如何处理紧急情况和困难局面–学习如何有效地协调各团队之间的合作阶段二：深度培训3.创新思维培训–学习如何提高自己的创造力–学习如何应对变化和挑战–学习如何在竞争中保持优势4.战略规划培训–学习如何制定有效的战略计划–学习如何促进企业的发展和创新–学习如何在不同背景下的制定适当的战略阶段三：实践培训5.团队协作培训–学习如何领导和激励团队–学习如何建立和管理高效团队–学习如何在团队合作中实现个人和企业共赢6.文化融合培训–学习如何在多元文化背景下合作–学习如何促进不同文化之间的交流和理解–学习如何管理和打造多元文化企业培训方式本培训方案采用多种教学方法：•授课：传授知识和经验。
•案例研究：分享企业案例，并让学员进行案例分析和解决方案制定。
•模拟演练：进行各种综合演练，提高学员的应变能力和决策能力。
•小组讨论：让学员进行小组协作和讨论，实现知识互换和学习交流。
培训效果本培训方案将通过以下措施实现培训效果：•培训前和培训后测验：用以衡量学员在不同培训阶段的掌握程度。
•培训记录和反馈：记录培训过程以及学员反馈，以不断改进培训方案。
•培训跟踪和评估：跟踪学员在培训后实际应用中的表现，并作出培训效果评估。
结语本文提出了一套高管培训方案，旨在提高高管的综合素质和能力，使其能够应对经济环境的变化和竞争压力。
中高层管理干部的培训方案(3篇)
中高层管理干部的培训方案我为您制定了____年针对中高层管理干部的培训计划，以下是方案概述，您可以依据自身需求进行适当的修改和深化。
一、培训目标：1. 提升中高层管理干部的领导力和管理技能。
2. 培养创新思维和战略视角。
3. 增强沟通效能与团队协作精神。
4. 增强中高层管理干部的风险管理与决策能力。
5. 提高组织管理与人际交往能力。
二、培训内容：1. 领导力培养：a. 领导力的本质与关键素质。
b. 领导与管理的差异。
c. 自我认知与情绪智商在领导力中的基础作用。
d. 领导力的培养与提升策略。
e. 激励机制与团队建设技巧。
2. 战略规划：a. 战略思维的重要性。
b. 制定与执行有效战略。
c. 创造竞争优势的策略选择。
d. 应对变革的策略方法。
e. 预测未来趋势并制定相应战略。
3. 沟通与协作：a. 沟通的重要性和技巧。
b. 高效团队与跨部门协作。
c. 冲突管理与解决策略。
d. 建立良好的人际关系与沟通网络。
e. 监督与反馈的艺术。
4. 风险管理与决策：a. 风险管理的理论与实践。
b. 风险评估与防范策略。
c. 决策的原理与策略。
d. 不确定性下的决策技巧。
e. 创新决策与风险管理工具。
5. 组织效能：a. 组织行为学基础理论。
b. 战略人力资源管理。
c. 绩效管理与激励机制。
d. 弹性组织构建与变革管理。
e. 跨国企业与多元文化管理。
三、培训方式：1. 课程学习：a. 网络课程：在线教学、案例分析与小组讨论。
b. 班内教学：讲座、研讨会与工作坊。
c. 实地考察：参观优秀企业与机构，学习实际管理经验。
2. 案例研究：a. 分析真实案例，探讨解决方案与管理经验。
b. 通过成功与失败案例，总结教训与最佳实践。
3. 团队项目：组织小组活动，提升团队合作与协作能力。
4. 模拟实践：通过模拟场景，训练处理复杂情况的能力。
5. 反馈辅导：定期收集学员反馈，提供个性化指导与辅导。
四、评估与反馈机制：1. 课后评估：对学员进行知识与技能的测试与评价。
公司高管培训计划方案
公司高管培训计划方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业管理的不断升级，公司需要更具竞争力和领导力的高管来引领企业向前发展。
因此，公司认为有必要针对高管开展培训，提升其管理和领导能力，使其更好地应对市场挑战，实现企业长期发展。
二、培训目标1. 提升高管的管理技能和领导力水平2. 培养高管的战略思维和创新能力3. 帮助高管更好地应对市场变化和企业挑战三、培训内容1. 管理技能和领导力提升- 战略管理- 团队建设与激励- 决策和问题解决- 沟通与协调能力2. 战略思维和创新能力培养- 大环境分析和战略选择- 创新思维的培养与实践- 市场营销策略与执行3. 应对市场挑战和企业变化- 风险管理和危机处理- 变革管理与组织优化- 市场营销策略与执行四、培训方式1. 线下培训- 由资深高管和管理专家进行面对面授课 - 实地考察和案例讨论- 团队合作和实战模拟2. 在线培训- 制定在线学习计划和内容- 提供在线学习资源和指导- 定期组织线上讨论和交流五、培训周期及安排1. 面对面培训- 每月举办一次为期两天的面对面培训 - 每次培训内容围绕某一主题展开2. 在线培训- 每周安排一次在线学习内容- 每月组织一次在线讨论和交流六、培训评估1. 考核- 培训结束后进行综合考核- 考核内容包括理论知识和实际操作能力2. 反馈- 培训结束后进行学员满意度调查- 收集学员反馈意见，用于改进培训方案七、培训师资1. 外聘资深高管和管理专家- 来自知名企业的资深高管- 管理学专家和教授2. 内部培训师团队- 公司内部专业人员担任培训师- 业务部门主管参与培训八、培训效果1. 提升管理者和领导者的水平2. 优化公司管理和决策3. 提高公司绩效和市场竞争力九、总结上述培训计划方案旨在提升公司高管的管理和领导能力，使其更好地应对市场挑战和企业发展。
希望借助此次培训，能够为公司高管提供更好的学习和成长机会，为实现企业长期成功和持续发展贡献力量。
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“DT时代的商业”
课程设置包括使命愿景价值观、基础设施、生态战略、用户与产品、复杂关系、资本与公司治理、领导力、组织创新、美国游学、反思失败、范式革命等模块。
“百年系列”
课程包括科学与技术史、商业与财富、社会与文明三大模块。
经典企业管理课程研修班
华商战略与经营决策研修班
卓越管理与创新经营（EMBA）高级研修班
一年一度的CEO年会。
国内政要、学者、文化艺人和学员共聚一堂。
举办校内企业家讲座，为北大学子传授创业经历
定期举办投融资交流会，每期邀请一些国内外知名的投资机构对学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道
定期安排政商沙龙，每期邀请一些政府官员以及在业内成功人士和学员一起交流，搭建政商学习平台
丰富多彩的班级活动，让大家在繁忙的工作之后，体会学习的快乐，感悟人生、展现自我，加强同学的之间的友情
企业CEO高级研修班
商业模式创新课程
企业创始人顶层设计课程
企业家修为与商业智慧课程
经营方略（EMBA）高级研修班
电商之道总裁高级研修班
中国新一代企业家传承与创新研修班
中国青年海归商界精英文化传承与管理高级研修班
领导心理资本高级研修班
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