【绩效】绩效考核结果分析系统excel(基础数据分析、达标分析)
excel绩效考核打分模板
excel绩效考核打分模板
Excel绩效考核打分模板是企业用来评估员工绩效的重要工具。
它可以帮助管理者客观地评估员工在工作中的表现，为员工提供明确的绩效评价，并为员工个人发展提供指导。
首先，这个模板通常包括员工的基本信息，例如姓名、部门、岗位等。
这些信息能够帮助管理者快速地找到特定员工的考核表，并确保考核的准确性。
其次，模板中会列出具体的考核指标和评分标准。
这些指标可以根据不同岗位的工作特点和职责进行调整，以确保评估的全面性和客观性。
例如，对于销售岗位，可以包括销售业绩、客户满意度等指标；对于技术岗位，可以包括工作质量、项目进度等指标。
在填写过程中，管理者可以根据员工在工作中的具体表现，对每个考核指标进行评分。
评分通常采用数字化的方式，例如10分制或5分制。
这样的评分方式不仅简单明了，还可以帮助管理者更加客观地评估员工的绩效。
最后，通过这个模板，管理者可以将每个员工的绩效得分进行汇总和比较，从而得出整体的绩效评价。
这样一来，管理者可以更加清晰地了解团队的整体表现，发现团队中的优秀员工，也可以及时发现问题并进行针对性的改进。
总的来说，Excel绩效考核打分模板是一种非常实用的工具，它可以帮助企业更加科学地管理员工绩效，为员工的个人发展提供指导，同时也可以提升团队整体的工作效率和表现。
因此，对于企业来说，建立和使用这样的考核模板是非常必要和重要的。
Excel数据表分析人力资源和员工绩效
Excel数据表分析人力资源和员工绩效Excel 数据表分析人力资源和员工绩效人力资源是组织中不可或缺的一部分，而员工绩效是评估员工工作表现的重要指标。
为了有效地管理人力资源和评估员工绩效，分析Excel 数据表成为一种常用的方法。
在本文中，将介绍如何利用 Excel 数据表分析人力资源和员工绩效，以提高组织的运营效率和员工的工作满意度。
1. 数据收集在开始分析之前，首先需要收集相关的人力资源和员工绩效数据。
可以使用 Excel 创建一个数据表，包括员工个人信息、入职日期、离职日期、所属部门、岗位、绩效评级等信息。
可以通过人事部门或员工自评的方式进行数据收集。
确保数据的准确性和完整性。
2. 数据清洗和整理收集到的数据可能存在一些错误或者不一致的地方，需要进行数据清洗和整理。
可以使用 Excel 的筛选、排序和查找功能来快速检查和修正数据中的错误。
还可以使用公式和函数对数据进行计算和归类，以便后续的分析和比较。
3. 统计分析一旦数据清洗和整理完成，就可以进行统计分析了。
可以使用Excel 的数据透视表和图表来对人力资源和员工绩效数据进行可视化和分析。
可以通过透视表和图表来比较不同部门或岗位的员工绩效，发现潜在的问题和优秀的绩效表现。
4. 趋势分析除了统计分析，还可以通过趋势分析来预测和评估人力资源和员工绩效的发展趋势。
可以使用 Excel 的趋势函数和图表来识别人力资源和员工绩效的变化趋势，并据此制定相关的人力资源管理策略和员工激励措施。
5. 监控和反馈分析是一个持续的过程，在分析之后，需要进行监控和反馈。
可以定期更新和分析人力资源和员工绩效数据，以评估组织的运营情况和员工的工作满意度。
可以使用 Excel 的数据透视表和图表对变化进行可视化，同时提供相关的反馈和建议，帮助决策者做出更明智的决策。
通过分析Excel 数据表，可以更好地管理人力资源和评估员工绩效。
提供准确的数据和可视化的分析结果，为组织的决策和优化提供支持。
员工绩效指标(KPI)达标分析表(以销售经理为例)
员工姓名部门职位总分排名等级老炮儿销售部经理88.45B指标序号指标明细达标率达标率排名指标名称指标明细达标率达标率排名指标3销售额目标达成率88.89%13指标1计划合理性与可行性111.11%1指标4目标市场占有率88.89%13指标2制度建设106.67%5指标7销售货款回收及时率74.07%18指标5重点客户开发完成率105.56%8指标8销售呆账发生率83.33%17指标6有效新客户增加率111.11%1注：左侧绩效考为自动生成，无需录入。
数据来源：基础数据表。
注：标杆值是公项指标标杆值。
目前标杆值是统一按照权重值的90%计的，在基础数据表格中已设置好。
不过，也可以在基础数据表中直接输入适合企业自身需要的标杆值。
2016年3月员工KPI指标项达标情况详细分析未达标指标明细已达标指标明细说明：欠佳标准为低于标杆值的指标项说明：此标准为高于或者等于标杆值的指标项人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。
具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。
特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。
使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本表格（包括不要增减行列）。
员工绩效考核基本信息考核周期11.11%6.67%-11.11%-11.11%5.56%11.11%-25.93%-16.67%6.67% 5.56%0.00%-11.11%11.11%11.11%-11.11%3.70%0.00%-20.00-16.00-12.00-8.00-4.000.004.008.0012.0016.00指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7指标8指标9指标10指标11指标12指标13指标14指标15指标16指标17指标标杆值评分值差距比例34.5035.0040.009.8034.5010.208.8015.80108.89%95.83%94.44%97.78%97.53%103.30.005.0010.0015.0020.0025.0030.0035.00标杆值评分值达标率绩效考核基本信息为自动生成，无需录入。
excel 绩效考核模板
excel 绩效考核模板
摘要：
一、Excel 简介
二、绩效考核模板的作用
三、如何使用Excel 制作绩效考核模板
四、绩效考核模板的应用举例
五、总结
正文：
一、Excel 简介
Excel 是微软公司开发的一款电子表格软件，自1985 年发布以来，已成为全球最广泛使用的电子表格软件之一。
Excel 提供了强大的数据处理和分析功能，可以满足各种不同领域的需求，如财务、统计、教育、医疗等。
二、绩效考核模板的作用
绩效考核模板是Excel 中的一种应用，它可以帮助企业或组织快速、高效地进行员工绩效考核。
通过使用绩效考核模板，可以简化考核流程，确保考核的公平性和准确性，提高员工的满意度和士气。
三、如何使用Excel 制作绩效考核模板
1.打开Excel，新建一个空白工作簿。
2.在工作簿中创建一个新的工作表，用于存放绩效考核数据。
3.在工作表中设置考核指标、评分标准和权重等。
4.使用Excel 公式和函数对考核数据进行计算和分析。
5.设计表格格式，使数据更直观易懂。
6.保存模板，以便日后使用。
四、绩效考核模板的应用举例
某企业使用Excel 制作的绩效考核模板，对员工进行月度绩效考核。
通过填写员工的表现、能力、态度等指标，计算得出员工的绩效得分，进而对员工进行奖励、晋升、调岗等决策。
五、总结
Excel 绩效考核模板是一种实用、高效的工具，可以帮助企业或组织进行公平、准确的员工绩效考核。
如何利用Excel创建一个简单的员工绩效考核
如何利用Excel创建一个简单的员工绩效考核绩效考核是管理者对员工工作表现进行评估和奖励的过程。
通过科学、公正、公开地进行绩效考核，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高团队整体绩效。
而利用Excel这一常用的办公软件来创建员工绩效考核表，不仅方便快捷，还能够更好地展示和分析员工的绩效数据。
本文将介绍如何利用Excel创建一个简单的员工绩效考核表，并提供一些实用的技巧和建议。
一、创建考核表的基本框架在Excel中创建一个简单的员工绩效考核表，首先需要确定表的基本框架。
通常，一个绩效考核表包括员工基本信息、考核指标、权重、自评得分、上级评分等核心内容。
1. 员工基本信息：表格中应包括员工的姓名、部门、职位等基本信息，以便于对员工进行准确的识别和归类。
2. 考核指标：根据具体岗位的要求和绩效目标，设定相应的考核指标。
考核指标应具体、明确，方便员工理解和执行，并能准确度量员工的工作绩效。
3. 权重：对于不同的考核指标，可以根据其重要性和影响力来设定权重。
权重的设定应该综合考虑到不同指标的重要程度，以保证绩效考核的公正性和准确性。
4. 自评得分：在考核周期结束后，员工应对自己的工作进行全面、客观地评估，并给出相应的自评得分。
自评得分不仅能反映出员工对自己工作的认识和理解，还能为后续的绩效评定提供参考。
5. 上级评分：管理者或上级领导应对员工的工作进行评价，并给出相应的评分。
上级评分通常会综合考虑员工的工作绩效、工作態度等因素，从而形成全面的评价结果。
二、使用Excel函数计算绩效得分在Excel中，可以利用各类函数来计算员工的绩效得分，以实现对考核结果的自动化计算和分析。
1. SUM函数：该函数可以将多个单元格的值相加，用于计算总得分或总权重。
2. AVERAGE函数：该函数可计算多个单元格的平均值，用于计算员工的平均得分。
3. IF函数：该函数可以根据指定条件返回不同结果，用于设定绩效得分的评定标准和等级。
绩效考核分析汇总Excel模板
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95.5
12
张12 学管处 职员
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张13 学管处 职员
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张14 学管处 职员
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93.2 92.6
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89.9
89.9
张1 张2 张3 张4 张5 张6 张7 张8 张9 张10 张11 张12 张13 张14 张15 张16 张17 张18 张19 张20 张21 张22 张23 张24 张25 张26 张27 张28 张29 张30
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4
张4 后勤处 处长
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5
张5 后勤处 职员
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绩效分析与考核表格
评定级别
初评主管签字： 复评主管签字：
□ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格
表格 普通员工管理能力考核表格
姓名 部门
管 理 能 力
综 合 评 价 培 养 建 议 派 职 建 议
考评因素 领导能力 协调能力 责任心 处事能力
总评
年龄
职务
A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格
对所取得成果的经验进行总结与分析：
签字时间：
1． 评估阶段需要 2． 改进的地方(评 3． 估者本人填写)
对可能遇到的困难进行简要描述：
评估主管根据 1．
被评估者的自 2．
评分析来进行 3．
客观的评估与
分析
签字：
时间：
补充说明：
1． 2． 3．
评估 主 管 进 行 工作质量 具体的评估
工作效率
A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 选择：
A
B
C
D
选择：
计划与组织 A
B
C
D
选择：
判断／决策 A
B
ห้องสมุดไป่ตู้
C
D
选择：
团队合作 A
B
C
D
选择：
领导
A
B
C
D
选择：
培训部署 A
B
C
D
选择：
沟通／协调 A
B
C
D
选择：
创新与改善 A
B
C
D
选择：
评定级别
公司绩效分析与考核表格(完整版(
公司绩效分析与考核表格表格14试用期员工考核与分析表格
表格14（续）
表格15试用期员工自评表格
表格16员工自评表格
表格17技术人员考核与分析表格
表格19普通员工管理能力考核表格
表格20普通员工年度生绩汇总表格
表格21一般管理者考核与分析表格
表格22主管人员考核与分析表格
表格23企业中层管理者考核与分析表格
表格24企业高层综合素质考核与分析表格
表格25生产与运营部门的考核与分析表格
表格26市场部门的考核与分析表格
表格27人事部门的考核与分析表格
表格28部门工作综合测量表格
表格29考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格
表格30员工请假表格
表格31员工出差申请表格
表格32加班申请表格
表格33员工奖惩表格
表格34绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格。
绩效考核结果分析系统excel(基础数据分析、达标分析)
部门经理人员数量美人鱼10指标类别权重值指标序号指标明细权重分值目标值美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9售后服务工作实施指标1订单处理及时性及准确性5% 4.50 5.00 5.00 2.00 4.00 3.00 5.00 5.00 2.00 3.00售后服务工作实施指标2客户回访数量及频率10%9.0010.009.009.009.609.509.509.609.509.50售后服务工作实施指标3客户咨询、投诉处理及时性及有效性（投诉满意率）5% 4.50 4.00 3.00 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 4.00 4.00售后服务工作实施指标4售后维修服务跟踪及反馈5% 4.50 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 4.50 4.00 3.00 4.00售后服务工作实施指标5服务态度5% 4.50 5.00 3.00 2.00 5.00 4.00 5.00 4.00 3.00 5.00售后服务工作实施指标6工作总结与汇报5% 4.50 5.00 5.00 4.50 5.00 4.50 5.00 5.00 4.50 5.00售后服务目标实现指标7客户二次开发销售额目标达成率10%9.008.006.007.008.008.009.007.004.006.00-7.7135%售后服务部20XX/3/182.2990.0091.43%部门或岗位绩效考核结果系统分析（基础数据表）说明：本表格为本绩效分析系统工具的基础数据表。
请先填好员工绩效考核基本信息（人数及分数为自动生成），然后设置好指标内容及其权重值（表格中以售后服务部为例，所列仅供参考）、评分等级标准，最后填入目标值以及评分值即可，其它数据为自动生成（包括均值、差距分析、达标率、合计、排名、等级等）。
注：可以根据需要增减指标项目或者员工数量（自动分析表格中已经预留10行及10列），但要求填写规范，并注意添加行列的位置，以确保分析表格中设置的自动函数查询范围有效，详见表格右侧说明。
使用Excel创建一个员工绩效考核
使用Excel创建一个员工绩效考核绩效考核是企业管理中非常重要的一项任务，通过对员工的绩效进行评估，可以促进员工的积极性和工作效率，提高企业的整体绩效。
而使用Excel软件可以方便地进行员工绩效考核的管理和分析。
本文将介绍如何利用Excel创建一个员工绩效考核表。
一、创建表格首先，打开Excel软件并创建一个新的工作表。
在第一行输入表格的标题，例如“员工绩效考核表”。
然后，在第二行输入各列的名称，如“员工姓名”、“工号”、“考核日期”、“工作质量”、“工作态度”、“工作效率”等。
这些列名称可以根据实际情况进行调整和添加。
接下来，从第三行开始，逐个录入员工的信息和绩效考核数据。
二、设置格式为了使绩效考核表看起来整洁美观，我们可以对表格进行一些格式设置。
首先选择整个表格，将字体调整为合适的大小，如宋体12号。
然后，对表头进行加粗处理，可以突出表格的标题和列名称。
三、填写员工信息和考核数据在表格中，录入每个员工的姓名、工号、考核日期和各项指标的值。
具体的指标可以根据企业的实际情况来界定，一般包括工作质量、工作态度和工作效率等方面。
每次进行绩效考核时，可以在表格中输入对应的数值，或者使用数据验证功能限定输入范围，例如将工作质量评分限定在1-10之间。
四、计算绩效评分在员工绩效考核表中，我们可以利用Excel的公式功能进行绩效评分的计算。
首先，选择合适的位置，假设我们选择在表格的末尾添加一列“绩效评分”。
然后，在绩效评分列的第一个单元格中输入公式。
“绩效评分”一般是根据各项指标的权重来计算的，我们可以为各项指标设置不同的权重。
例如，工作质量的权重为30%，工作态度的权重为30%，工作效率的权重为40%。
那么，绩效评分的计算公式可以为“绩效评分=工作质量*30%+工作态度*30%+工作效率*40%”。
在输入公式时，可以使用绝对引用或相对引用，以保证公式的正确性。
五、排序和筛选为了更方便地进行员工绩效考核的管理和分析，Excel提供了排序和筛选功能。
绩效考核Excel表(评价等级转换分值)
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00% 5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级XX A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D XX A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C XX D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E XX B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C XX D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A XX C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C XX E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D XX C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A XXA510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E指标明细出勤情况专业知识能力沟通及理解能力团队协作能力服务意识和亲和力创新能力学习进取能力工作执行力工作效指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7指标8指标9考勤方面专业知识和技能方面45%实际工作达成情况方人力资源管理实用工具——绩效考核（2020年）评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
绩效考核excel模板(评价等级转换分值)
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
Excel在企业绩效评估中的应用技巧与实例
Excel在企业绩效评估中的应用技巧与实例在现代企业中，绩效评估是一项重要的管理工具，用于评估员工和部门的工作表现以及整体业绩。
而Excel作为一款功能强大的电子表格软件，具备灵活性和可视化效果，为企业的绩效评估提供了便捷和高效的解决方案。
本文将探讨Excel在企业绩效评估中的应用技巧，并提供实例展示。
一、制定绩效指标在进行绩效评估之前，企业需要明确评估的维度和指标。
Excel的数据处理和计算功能使得制定绩效指标变得简单高效。
例如，企业可以创建一个数据表格，列出需要评估的指标，如销售额、客户满意度、员工绩效等，并使用公式计算出总体得分或平均值。
二、数据收集与整理在进行绩效评估时，数据的收集和整理是不可或缺的步骤。
Excel提供了丰富的数据处理功能，可以帮助企业快速收集和整理数据。
例如，企业可以使用Excel的数据导入功能，将不同来源的数据导入到一个工作表中，便于后续的分析和评估。
此外，利用Excel的筛选和排序功能，可以方便地对数据进行分类和排序，以便更好地理解和分析。
三、图表制作与数据可视化数据的可视化是绩效评估中至关重要的一环。
Excel提供了多种图表类型和样式，通过将数据转化为图表，可以更直观地展示绩效评估结果。
例如，企业可以使用Excel的柱状图来比较不同部门的业绩表现，使用折线图展示时间序列数据的变化趋势，或使用饼图呈现各项指标在整体中的占比。
通过数据的可视化，企业可以更清晰地了解绩效评估结果，为决策提供有力支持。
四、数据分析与动态报表Excel的数据分析功能可以帮助企业深入挖掘数据背后的规律和趋势，并生成动态报表。
例如，企业可以使用Excel的数据透视表功能，对大量数据进行快速汇总和分析，以便更好地理解绩效评估结果。
此外，通过数据透视表的筛选和切片功能，可以方便地根据需要调整报表的展示方式，以及进行多维度的分析。
五、自动化与模板应用为了提高工作效率，企业可以利用Excel的自动化功能和模板应用。
绩效考核表-数据分析
考核期间：2019年3月
姓名
徐彬瑜
岗位
数据分析
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
数据
来源
上级
评分
1
提供直营店KPI美团营业额占比数据
30%
每周一提交至部门经理，及时完成率100%
全部完成30分
未完成一次20分
未完成两次10分
未完成三次0分
系统数据
2
临沂地区小程序使用数据
10%
每周二提交使用报告（营业额占比、使用率占比）至部门经理，及时完成率100%
全部完成10分.
每少1次，扣5分
系统数据
3
银豹收银系统数据
30%
每月1号，完成全国门店4大指标数据统计及销售排行，及时完成率100%
完成30分
未完成，0分
系统数据
4
会员系统打通
20%月底前打通会员系统，及 Nhomakorabea完成率100%
完成20分
未完成0分
系统
5
月产品销量排名
10%
每月1号完成统计，及时完成率100%
全部完成10分
未完成0分
系统数据
得分
签字：
年 月 日
考核人
年度绩效评价与考核excel模版
年
评分
0 0 0 0 0 D 月日
所属部门： 考核人：
员工年度绩效评价与考核
姓名：
职务：
考核期:：
年 月 日至 年 月 日
维度 工作业绩
工作能力
工作态度 评价得分 考勤情况 处分情况 奖励情况 最终得分 评价等级
指标 工作素质
工作量 工作速度 工作达成度
计划性 应变力 改善创新 职务技能 发展潜力 周全缜密 合作性 责任感 诚信度 执行力 工作态度 品德言行
xx% 是否具有学识、涵养，可塑程度
xx% 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
xx% 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
xx% 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况
xx% 信守承诺，对客户，对上级、平级、下级
xx% 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度
xx% 工作自觉性、积极性；对工作投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心
项目 分值 次数 项目 分值 次数 项目 分值 次数
权重
优秀（xx分） 良好（xx分） 一般（60分） 较差（xx分） 极差（xx分）
xx% 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度
xx% 仅考虑完成工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
xx% 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉现象
xx% 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距
xx% 工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性
xx% 针对客观变化，采取措施的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
xx% 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果
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13.50 13.00 12.00 6.00 12.00 10.00 15.00
4.50 5.00 4.00 5.00 5.00 4.00 5.00
4.50 5.00 3.00 4.00 4.00 3.00 4.00
9.00 9.00 6.00 6.00 8.00 6.00 10.00
4.50 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00
以免影响其它单元格。另：删除单元 -21.11% 78.89% 14
5.00 4.90
0.40
8.89% 108.89% 1
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最终评分等级标准设置
（可随意设置数值标准，只需要在黄色区 域进行设置即可）
9.50 9.01
12.00 10.80
4.00 4.70
4.00 3.80
8.00 7.30
5.00 4.90
86.10 5 B
82.29 B
0.01 -2.70 0.20 -0.70 -1.70 0.40 -7.71
0.11% 100.11% 6 -20.00% 80.00% 13
4.44% 104.44% 5 -15.56% 84.44% 9 -18.89% 81.11% 12
4.00 3.00 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 4.00 4.00
4.00 5.00 5.00 8.00 5.00
4.00 3.00 5.00 6.00 5.00
3.00 2.00 4.50 7.00 5.00
4.00 5.00 5.00 8.00 5.00
4.00 4.00 4.50 8.00 5.00
部门/岗位名称
部门经理 人员数量
考核周期
总均分
目标值
达标率
差距值
售后服务部
美人鱼
10
2016年3月
82.29
90.00
91.43%
-7.71
指标类别
售后服务工 作实施 售后服务工 作实施
售后服务工 作实施
售后服务工 作实施 售后服务工 作实施 售后服务工 作实施 售后服务目 标实现 售后服务目 标实现
4.50 5.00 5.00 9.00 5.00
4.00 4.00 5.00 7.00 4.00
3.00 3.00 4.50 4.00 5.00
4.00 5.00 5.00 6.00 5.00
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40% 售后服务目 标实现
重点客户流失量 指标9 的控制
售后服务目 标实现
90.00 排名 等级
92.60 2 A
78.00 7 C
69.50 9 D
87.60 3 B
78.00 7 C
96.00 1 A
9.00 9.00 9.00
12.00 7.00 9.00
5.00 5.00 5.00
5.00 1.00 5.00
8.00 4.00 8.00
5.00 5.00 5.00
人力资源管理实用工具——绩效考核
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部门或岗位绩效考核结果系统分析（基础数据表）
-15.56%
5.33%
达标率 84.44% 105.33%
达标率 目前标杆值/目标值是统一按 排名 照权重值的90%计算的，在本 表格中已设置好。不过，也 9 可以直接输入适合企业自身 的标杆值。 4
-0.70 -0.60 -0.50 0.30 -1.90
注：若需增添指标项目及相应的数
-15.56% 84.44% 9 据，请在此基础数据表格中间位置
说明：本表格为本绩效分析系统工具的基础数据表。请先填好员工绩效考核基本信息（人数及分数为自动生成），然后设置好指标内容 及其权重值（表格中以售后服务部为例，所列仅供参考）、评分等级标准，最后填入目标值以及评分值即可，其它数据为自动生成（包 括均值、差距分析、达标率、合计、排名、等级等）。注：可以根据需要增减指标项目或者员工数量（自动分析表格中已经预留10行及 10列），但要求填写规范，并注意添加行列的位置，以确保分析表格中设置的自动函数查询范围有效，详见表格右侧说明。另：表中与 目标值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。
权重 值 35%
40%
指标序 号
指标明细
订单处理及时性 指标1
及准确性
指标2 3 处理及时性及有
效性（投诉满意
率售后）维修服务跟 指标4
踪及反馈
指标5 服务态度
指标6 工作总结与汇报
指标7 指标8
客户二次开发销 售额目标达成率 客户二次开发成 功率
权重分值 目标值
（即7-20行之间）插入式添加行数并
录入数据，以确保表格中设置的自动 -13.33% 86.67% 8
计计算公式查询范围有效，建议在13
行之上的位置添加，以免影响评分等 -11.11% 88.89% 7 级标准单元格；若增添员工名单及数
6.67% 106.67% 3
据，也请在G列与P列之间插入列并添 加数据，建议在P列与O列之间添加，
86.60 4 B
66.00 10 D
82.50 6 B
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美人鱼10 均值 4.00 3.80 9.60 9.48
4.00 3.80
4.50 4.00 4.50 8.00
3.90 4.00 4.80 7.10
与目标值 差距（超
出） -0.70
0.48
超出目标 比例
5%
4.50
10%
9.00
5%
4.50
5%
4.50
5%
4.50
5%
4.50
10%
9.00
5%
4.50
美人鱼1 美人鱼2 美人鱼3 美人鱼4 美人鱼5 美人鱼6 美人鱼7 美人鱼8 美人鱼9 5.00 5.00 2.00 4.00 3.00 5.00 5.00 2.00 3.00 10.00 9.00 9.00 9.60 9.50 9.50 9.60 9.50 9.50
指标10 客户服务满意度
日常工作管
销售数据信息管
指标11
理
理
10%
日常工作管 理
指标12 其它日常工作
知识、技能
与品质
指标13 知识与技能
15%
知识、技能 与品质
指标14 愿望与态度
合计
10% 15% 5% 5% 10% 5% 100%
9.00 9.60 9.00 7.00 9.00 9.00 10.00