“六型”班组建设经验交流
创建六型班组发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何创建六型班组。
在此，我谨代表全体班组成员，向领导表示衷心的感谢，并向大家致以崇高的敬意！首先，让我们来了解一下什么是六型班组。
六型班组是指学习型、创新型、和谐型、安全型、效益型、廉洁型班组。
这六型班组是新时代班组建设的重要方向，也是推动企业高质量发展的重要保障。
一、创建学习型班组学习是进步的阶梯。
我们要把学习作为班组的生命线，不断提高全体成员的综合素质。
通过开展读书会、技术培训、技能竞赛等活动，激发大家的学习热情，营造浓厚的学习氛围。
二、创建创新型班组创新是企业发展的灵魂。
我们要鼓励大家敢于突破，勇于创新，将创新精神融入到班组建设的方方面面。
通过开展技术攻关、合理化建议等活动，推动班组工作不断取得新突破。
三、创建和谐型班组和谐是班组建设的基石。
我们要注重团队建设，加强沟通交流，增进彼此了解，营造团结互助、和谐共处的良好氛围。
通过举办文体活动、开展团队拓展训练，增强班组成员的凝聚力和向心力。
四、创建安全型班组安全是企业的生命线。
我们要把安全生产放在首位，加强安全管理，提高全员安全意识。
通过开展安全知识培训、安全技能竞赛等活动，确保班组安全生产无事故。
五、创建效益型班组效益是企业发展的根本。
我们要以提高班组工作效率为目标，优化生产流程，降低生产成本，提高经济效益。
通过开展劳动竞赛、技术改造等活动，实现班组效益最大化。
六、创建廉洁型班组廉洁是企业发展的基石。
我们要加强党风廉政建设，严守职业道德，树立良好形象。
通过开展廉洁教育、签订廉洁承诺书等活动，确保班组廉洁自律。
总之，创建六型班组是新时代班组建设的重要任务。
让我们携手共进，以饱满的热情、务实的作风，努力打造一支高素质、高效率、高水平的六型班组，为企业发展贡献力量！最后，祝愿我们的班组越来越好，祝愿大家工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
班组建设工作经验交流
综合保障部食堂班组建设经验交流中航精密所综合保障部职工食堂属于服务保障型班组。
根据《“六型”班组建设的主要内容》及职工食堂的工作职责和特点，职工食堂将“和谐型”定为创建班组的类型。
在开展班组建设的活动中，食堂班组认真领会“和谐型”班组的内涵并将其融入到日常工作的每个环节。
食堂班组连续两年荣获我所先进班组的称号，成绩的取得得益于“和谐型”班组的创建。
班组成员的“和谐”成为食堂班组管理的关键要素，助推了食堂工作的顺利进行。
职工食堂饭菜的正常供应也创建了与就餐职工的“和谐”，为科研生产任务的顺利完成提供了保障。
俗话说：”民以食为天”。
只有让员工吃饱、吃好才能在具体的工作中发挥足够的动力与潜力。
职工食堂主要从健全组织机构，不断完善管理和服务体系建设，持续改进工作中的方式、方法，认真总结工作中取得的成绩和存在的问题，紧紧围绕我所的科研生产任务、6S管理、质量管理等活动积极开展班组建设活动。
一、健全组织机构，创建“和谐型”班组1、人员构成：职工食堂班组现有成员共计：11人；其中：组长（管理员、党员）1人，采购员1人，厨师2人，配菜及其它服务人员7人。
2、团队的特点：（1）食堂班组由一支年龄偏高的主要力量引领着班组工作的正常开展：现有两名正式在职职工——管理员和采购员，其平均年龄56岁，两名厨师平均年龄34岁，主要面点及配菜人员两名，平均年龄52岁。
（2）食堂班组具有工作量较大、工作节奏快、硬件设施较差的特点（3）食堂班组不仅是一支战斗力、执行力、反应力增强的保障团队，又是在工作中能够发挥团结协作、密切配合、力求做到持续改进的保障团队。
3、团队分工：食堂班组分工明确，在努力发挥每位工作人员潜能的同时，积极发挥“和谐型”班组的优势，做到既有分工又有配合，大家在工作中相互理解、相互包容，充分发挥优秀班组的整体合力。
食堂员工分工表4、沟通与协调：团队的沟通与协调是食堂工作得以顺利开展的管理方法之一。
管理员保持每天与班组成员沟通的制度，协调工作中存在的问题，使得全组成员井然有序的投入到每天的工作。
建设六型班组汇报材料
建设六型班组争做优秀员工六型班组：安全型班组学习型班组技能型班组创新型班组效益型班组和谐型班组一、安全型创建“安全型”班组。
牢固树立员工“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，以实现“零事故”为目标，开展全员的安全教育培训，重点针对消防隐患、交通事故，工作环境等进行安全确认，确保员工严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化各班组的执行力，提高各班组的安全意识。
落实班组安全岗位责任制，制定紧急应对机制，认真落实每一项安全措施的实施，实现全员的安全工作。
二、学习型创建“学习型”班组。
牢固树立员工“终身学习”的理念，以创建学习型班组、争做知识型员工为目的，展开系列的岗位再学习、技能再培训活动，不断完善班组的学习环境，努力营造良好的学习氛围。
通过建立健全学习激励机制，促进和激发员工的学习热情，同时开展各项岗位练兵和技术比武活动，提高员工岗位竞争力和操作技能。
三、技能型创建“技能型”班组。
牢固树立员工“强化技能，专业服务”的理念，以“六型”班组建设为契机，加大对技能型人才培养力度。
以强化员工职业技能为目标，展开系列技能培训和竞赛，制定相关技能提升激励机制，落实班组考核标准。
坚持“客户第一”的原则，以一流服务回馈客户，培养员工专业素质，塑造良好的班组职业形象。
四、创新型创建“创新型”班组。
牢固树立员工“大胆创新，积极开拓”的理念，以提高员工创新意识、培养员工创新思维为目的，推行“师徒帮带，让新人尽快的进入岗位，鼓励老师傅们公开经验技术，实现班组技能共享。
强班组改善意识，引导全员创新管理机制、工作方式和应急预警，切实提高班组创新改善能力，增强班组凝聚力。
五、效益型创建“效益型”班组。
牢固树立员工“提高效益，由我开始”的理念，以提升我车间效益、增强员工责任感为目标，落实指标责任，加强班组争创效益定额考核，强化全员节约增效益、质量增效益、创新增效益的意识。
开展创新改善竞赛、合理化建议、成本节约、增收节支等活动，做好物料资源的综合管理运用，搞好工序质量控制、降低生产能耗、提升业务水平以实现效益的持续增长。
2021年通风区瓦检段六型班组经验
通风区瓦检段六型班组经验创建“六型”班组发挥安全哨兵作用）瓦检段现在工人135名，担负着矿全矿的瓦斯管理和局部通风工作，面对点多片大范围广、人员少、员工素质参差不齐的不利因素，这个段抓住“白国周”班组管理法学习活动的契机，认真学习、领会“六个三”管理法内涵，深入开展班组建设，并真正取得了实效。
下面将活动开展过程中的一些做法与大家交流，不当之处请批评指正。
一、从抓学习入手，不断提升班组成员整体素质个体素质的高低决定着瓦检员作用的发挥，为此这个段将“学习型班组”创建做为切入点，不断提升班组员工素质。
一是班前学习坚持好。
做为教育培训工作的基础，五级培训是员工提素最直接，最有效的途径。
为此，通风区专门为这个段配备负责员工培训工作的技术段长，根据当前工作重点，负责调解分配好每月每天的学习内容。
班前学习由传统的一日一题、安全大课向实物教学、根据现实情况的动态领导大课、领导与员工讨论工作方法的班前互学业相结合，充分发挥员工集体智慧，利用理论加实践全面提高员工工作能力。
他们还将白国周“六个三”管理向员工灌输，特别是班组骨干，建立学习笔记，保证效果。
二是必知必会掌握好。
通风区瓦检员是最先使用“素质手册”学习必知必会的员工群体。
为整体提高瓦检队伍素质，这个段在白国周班组创建活动开展以来，取消了学习好坏区别对待，手册学习不好不进入重点工作面工作的被动工作方式。
员工打乱层次，都去面对领导的考问，从而促使必知必会落后分子有学习的动力，他们还用经济杠杆和互帮互助相结合的方式，将经济处罚与学习指导相结合，从而保证了不同心理的员工都能进步。
为让员工必知必会达到手指口述标准，这个段还将理解能力差的员工与优秀员工结成帮扶对子，现场帮带，力争每个人都成为瓦检管理的行家里手。
三是安全培训调学好。
三、四级培训调学是保证员工掌握新知识的最在途径。
为此，无论工作多忙，人员多紧张，这个段在上级调学业的从不含糊，每调必到，而且还要求员工保证学习时间和成绩，成绩不合格还将停薪补考。
关于创建六型班组的实践与思考
关于创建六型班组的实践与思考创建六型班组的实践与思考班组是企业组织形式中非常重要的一环，它是生产活动中的基本单位，能够有效地协调和管理工作。
然而，很多企业在班组建设方面存在一些问题，如效率低下、员工积极性不高、沟通不畅等。
为了解决这些问题，我参与了一个六型班组的实践活动，并在此过程中进行了一系列的思考和总结。
首先，为了创建一个高效的六型班组，我们需要明确班组的目标和任务。
一个明确的目标能够激励员工的积极性，并且为班组的工作提供方向。
在我们的实践中，我们明确了班组的目标是提高生产效率，并实现质量的稳定提升。
为了达到这个目标，我们设定了一系列的任务，如提高工作效率、减少工作中的浪费、加强团队合作等。
其次，为了创建六型班组，我们需要注重员工的培训和发展。
只有员工具备了必要的技能和知识，才能更好地完成工作任务。
在我们的实践中，我们通过内外部培训的形式，对班组成员进行了系统的培训。
例如，我们邀请了一位专业的培训师，进行了一次关于团队合作的讲座，并给予了班组成员一些实践机会，以提高他们的团队协作能力。
同时，为了提高班组成员的工作积极性，我们也采取了一些激励措施。
例如，我们设立了一个奖励机制，对在岗位上有突出表现的员工给予奖励，以激励他们对工作的积极性和热情。
此外，我们还通过组织一些团队活动，增强班组成员之间的凝聚力和归属感，进而提高他们的工作积极性和责任心。
除了以上的措施，为了创建一个六型班组，我们还需要加强沟通和协作。
在我们的实践中，我们开展了一些沟通会议和合作活动，以促进班组成员之间的交流和合作。
例如，我们定期举行班组会议，讨论工作中的问题，并共同寻找解决方案；同时，我们也组织了一些小组活动，以增强班组成员的团队合作能力。
在实践过程中，我认识到六型班组的创建不仅仅是一种组织形式，更是一种管理理念。
六型班组注重员工的参与和发展，强调团队合作和沟通交流，使得班组成员能够积极主动地参与到工作中，充分发挥各自的潜力，从而实现个人目标和组织目标的统一。
开展“六型”班组建设活动中的实践与思考
开展“六型”班组建设活动中的实践与思考一、班组建设活动课题研究的背景、目的及现状根据中央宣传部、国务院国资委《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》精神,为进一步加强公司党建、思想政治工作和企业文化建设工作理论和实践研究,确定了班组建设课题研究。
国资委群工[2009]52号文《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,这是我们开展班组建设的纲领性文件,是开展班组建设达到增强班组凝聚力、执行力、学习力、创造力、战斗力目的的指导方针。
班组建设以“六型”为抓手,切实达到班组整体素质、班组管理水平、班组协作能力、班组长能力等四个方面的明显提高。
把班组打造成科研生产经营工作的主力军,切实发挥班组的积极作用。
近几年,各类企业逐步意识到班组建设在企业中的重要性,名目繁多的各种培训层出不穷,对指导企业班组建设工作起到了应有的作用。
同时,也引入了一些新的理念,班组、班组长也被赋予了一个时髦的词--团队、主管,实际上一个班组也就是一个团队,班组长就是这个团队的主管。
二、开展“六型”班组建设活动的实践及实效加强班组建设,以“六型”班组建设为抓手,突出班组绩效考核。
班组建设工作虽然一直在抓,但始终未能在考核上建立起一套完整的考核体系。
近几年,公司从不断加强的班组建设活动工作中,逐渐积累形成了一些考核办法,在历年的班组建设活动中,不断完善。
考核内容为考核项目、考核标准、完成节点,按照考核标准确定考核得分,依据全年考核总分评选先进班组和推荐参加上级领导机关组织的各类先进班组的评比。
开展了班组建设“六型”达标活动,达标活动采取“预先申报、过程考核、结果评定”的流程,制定了“六型”班组达标考核评价标准,细化了“六型”的考核内容。
为使考核更具公平性、公正性、专业性,按照考核标准确定了考核责任单位。
由考核责任单位按照各自的权重分,从专业角度细化考核内容,按照100分考核,按权重分确定个班组得分。
三、企业开展“六型”班组建设活动的思考近年来,扎实开展班组建设工作,开展了一系列扎实有效的活动,取得了显著成效,达到了“四个提升”的班组建设目的。
企业班组建设观摩及经验交流会5篇
企业班组建设观摩及经验交流会5篇第一篇：企业班组建设观摩及经验交流会企业班组建设观摩及经验交流会为进一步推进金凤区企业工会规范化建设，提高企业班组建设的能力和水平，做到以点带面，全面促进各项工作的开展。
7月27日，金凤区工会组织各镇、街道、工业集中区及各直属企业工会主席，创建示范化企业及“六型班组”企业工会主席，职业化工会干部及机关、职工服务中心全体共80余人，召开金凤区示范化企业工会暨企业班组建设观摩及经验交流会。
银川市总工会常务副主席陈万龙，金凤区政协副主席许秀芹应邀出席了活动。
全体参会人员首先观摩了工作开展较好的示范化工会金凤四小、宁夏宏强广告有限公司、宁夏优派莱斯房地产营销策划有限公司等3家示范化企业工会，及宁夏银泰建设工程检测中心、宁夏明辉电力有限公司、宁夏天嘉电线电缆有限公司等3家“六型”班组创建企业，通过实地观摩，全体参会人员现场感受了6家企业浓厚的工会工作氛围，并从不同角度了解了他们在开展示范化工会及“六型”班组建设工作中的经验和做法。
下午，在宁夏天嘉电线电缆有限公司会议室召开的经验交流会上，北京中路街道工会、宁夏优派莱斯房地产营销策划有限公司工会、宁夏宏强广告有限公司工会、宁夏银泰建设工/3程检测中心工会、宁夏天嘉电线电缆有限公司工会的五位工会代表分别从不同的角度对示范化企业创建及“班组”建设经验进行了介绍。
工作开展较好的北京中路街道工会副主席王红鹰针对“515223”工程推进情况从几个方面做了全面汇报，特别是打造“楼宇工会”以及培育示范化企业工会方面成绩突出。
四家优秀企业工会代表全面介绍了在开展企业示范化工会建设、企业班组建设中的经验和做法，在各企业代表有思想、有深度的介绍下，让全体参会人员从中受到了启发和鼓舞，为大家相互学习借鉴提供了一个良好的平台。
在经验交流结束后，工会杨生新主席就下半年工会工作安排部署。
他从正确认识”515223”工程与十大工程,百项任务的关系；加强自身建设为开创工会工作新局面提供坚强保障；优质高效地完成工会组织示范化建设任务；扎实推进工资集体协商工作；重视“六型”班组建设，力促企业和谐发展；圆满完成“面、心、实”活动及“项目推进年、工会做贡献、金凤区要争先”主题活动；着力推动劳动竞赛活动的广泛开展；做好职工维权帮扶工作；做好财务审计工作等九个方面进行了安排部署。
《六型班组经验分享》课件
《六型班组经验分享》 PPT课件
六型班组经验分享
什么是六型班组
六型班组是一种以团队合作和协作为核心的工作组织形式。它通过将工作任 务和职责分配给不同的六种角色，从而充分发挥每个人的优势和特长。
六型班组的特点
角色多样性
六型班组涵盖了不同的角色类型，包括领导者、创新者、协调者等，以满足不同的工作需求。
团队凝聚力
六型班组鼓励成员之间的支持 和鼓励，增强团队的凝聚力和 合作精神。
六型班组的案例分享
1
公司A
通过引入六型班组，公司A提升了团队的执行效率，实现了更好的业绩表现。
2
公司B
六型班组在公司B的实施中，促进了不同部门之间的协作和信息共享，推动了创 新和效益提升。
3
公司C
六型班组的引入使得公司C的团队更加灵活和适应性强，更好地应对市场变化与 挑战。
任务分工
六型班组通过合理的任务分工，确保每个成员都能专注于自己擅长的领域，提高工作效率。
协作交流
六型班组鼓励成员之间的积极沟通和合作，促进信息共享和知识共建。
六型班组的优势
高效执行
六型班组能够充分发挥每个角 色的优势，提高团队的执行力 和工作效率。
创新思维
六型班组通过不同角色之间的 协作和思维碰撞，激发创新思 维和解决问题的能力。六ຫໍສະໝຸດ 班组的应用方法1 角色梳理
了解团队成员的优势和特长，并根据工作需求进行角色分配。
2 任务规划
合理规划任务和职责，确保每个成员都能发挥自己的优势。
3 协作培养
鼓励团队成员之间的沟通和合作，培养良好的协作关系和团队精神。
六型班组的总结和展望
六型班组是一种有效的工作组织形式，通过充分发挥每个角色的优势和特长，提高团队的执行力和创新 能力。展望未来，六型班组将在更多领域得到应用和推广。
6s班组建设交流会发言材料
6s班组建设交流会发言材料
大家好！
呼吁每位同学更加重视班级组建工作。
我们的6s班级组建工
作已经取得了一些成绩，但与其他班级相比，仍然存在一些不足之处。
今天我想结合自己的观察和思考，向大家分享一些建议。
首先，我们需要加强班级团结和凝聚力的建设。
一个团结和谐的班级是我们共同努力的目标。
我们可以组织一些团队活动，例如班级户外拓展、运动比赛等，来增进同学们之间的感情。
此外，多培养班级参与感，鼓励同学们踊跃报名参加班级活动。
其次，我们需要加强班干部的培养和选拔。
班干部在班级组建中起着重要的作用。
我们需要通过公正、透明的方式选举班级干部，确保他们有足够的能力和责任心来推动班级建设工作。
同时，也要注重培养其他同学的领导才能，为班级持续发展打下坚实的基础。
另外，我们还应该加强学习氛围的营造。
学习是我们的首要任务，而一个良好的学习氛围对于我们的学习效果至关重要。
我们可以组织学习小组或学习分享会，鼓励同学们相互学习、相互促进。
同时，利用班级微信群或其他形式的社交平台，推送一些学习资料和学术讨论，提高大家的学习热情。
最后，我们也要关注同学们的身心健康。
在班级组建中，我们不能只关注学习和成绩，更应该关心每个同学的身心健康。
我
们可以组织一些健康活动，如体育运动、音乐、艺术等课程，为同学们提供一个放松身心的空间。
以上是我个人的一些建议，希望能为6s班级的组建工作提供
一些参考和启发。
让我们共同努力，打造一个更加团结、和谐、进取的班级！谢谢大家。
“六型”班组建设经验交流共39页
41、学问是异常珍贵人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
“六型”班组建设经验交流
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
班长谈管理及六型班组的创建
班长谈管理及六型班组的创建第一篇：班长谈管理及六型班组的创建“六型班组”创建活动的“三个三”大冶铁矿选矿区域综合管理员方国俊当前，大冶铁矿正在全矿中开展创建“学习型、创新型、节约型、和谐型、安全信得过型、质量型”班组（简称“六型”班组）活动。
我作为一名曾在一线班组担任了8年班长的一名职工，结合自己的实际工作经验，我认为在创建“六型班组”中，要把班组职工素质、班组管理水平和班组文化建设相互渗透于活动中，做到了“三个突出”，促进了“三个提高”，实现了“三个转化”。
一、突出以人为本，促进人员素质提高，实现由班组基础建设型向班员素质建设型转化。
班组是企业的细胞，只有细胞充满生机，充满活力，企业肌体才能强壮。
同时，每个职工又是班组中的一个小细胞，是企业兴衰的最具有决定性的因素。
为改变过去许多职工认为班组建设只不过是领导们的事情，只不过是抓抓基础建设，换换桌椅、搞搞环境这么简单的误区，我们做到认识先行，为提高职工整体综合素质搭建平台，营造氛围，努力打造企业“蓝领”。
首先要对创建“六型班组”的作用和意义进行宣传，并签订了班组建设达标承包责任书，明确责任，落实到人，从而达成共识，形成合力，改变过去班组建设只是单纯由工会组织“单兵作战”为区域党政工团“群体作战”的工作格局。
其次，引导职工“充电”，让职工富“脑袋”。
作为“兵头将尾”的班长要发挥好“火车跑得快，全靠车头带”的作用，必须要有“打铁就得自身硬”的工作能力。
因此，各作业区以自身素质高、业务水平精、管理水平高的“两高一严”的标准进行选拔班长，并通过定期举办班长培训班使他们得到提高。
一个班组不能只依靠一个班长，班长靠班员，1班员整体素质更是一个不容忽视的问题。
因此，通过组织职工参加矿举办的职业技能鉴定培训班等各种培训班，在“充电”方式上打破了以往只由技术专家走上讲台的常规，让有经验的老师傅深入现场向青工现身说教。
通过岗位练兵、技术比武，培养高素质的技术队伍。
以人为本，促进了人员素质的提高，逐步实现了由班组基础建设型向班员素质建设型转化。
参加“六型班组学习心得体会
参加“六型班组学习心得体会
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参加“六型班组”学习心得体会
这次我有幸去南京参加了“六型班组”组长培训，使我深刻感受到班组创建的重要性，班组创建在企业发展过程中起着不可忽视的作用。
省总工会组织这次“六型班组”组长培训，请来了专业培训老师，给我们进行了“团队建设”和“班组长角色的认知”等知识培训，通过老师生动的讲解和现实例子，使我不仅从专业知识方面有了长足进步，还真正领会到班组中团队合作的重要性。
六型班组建设，就是以培养自主学习理念，提升班组的学习力和创新力，打造学习型班组；依托岗位成才，结合新时期对技术工程人员的技能和素质要求，努力在班组内形成重技术、强技能、比水平的良好氛围，打造技能型班组；实施精益管理，充分发挥班组成员的积极性和管理才能，消除浪费，加强班组自主管理，打造精益型班组；大力提倡团结协作，建设和谐奋进的亲情文化，营造相互信任，相互支持的和谐小家，打造和谐型班组；以人为本，大力宣贯安全防范意识，积极排查安全隐患，打造安全型班组。
创建六型班组首先要找准班组建设中存在的制约因素，制定措施，积极创新和改进，不断丰富创建载体，以班组建设为根基加强班组建设，努力成为“上有号召力，下有战斗力、内有凝聚力、外有影响力”的坚强团队，使得创建工作向高层次发展。
回来后我准备扬菱路加气站班组建设在规范塑造和个性发挥的同时，做到典型引路，提升班组建设水平，同时抓好班组文化建设，重点培养班组的精气神，增强班组的向心力和凝聚力，使得六型组班组建设工作又好又快地开展。
六星班组建设总结
六星班组建设总结一、公司班组建设的基本情况咱公司一直很重视班组建设，这六星班组建设那可是咱们工作中的一件大事。
我就一直在参与这个事儿，在这个过程中，那真是有苦有甜。
我们这个班组啊，就像是一个大家庭，大家来自不同的地方，有着不同的性格，但都为了共同的目标聚在了一起。
我们班组主要负责生产线上的工作，从原材料的加工到最后的成品组装，每个环节都不能马虎。
就像生产咱们公司的主打产品的时候，每个小零件的加工精度都得严格把控，差一点儿都不行。
二、建设过程中的具体工作内容1. 人员管理方面在班组里，人是最关键的因素。
我们不是那种只知道下命令的，而是大家一起商量着来。
我会去了解每个组员的长处和短处，就像小张，他手特别巧，但是不太爱说话。
那我就给他安排那些需要精细操作的活儿，然后在休息的时候，我就主动找他聊天，让他也能慢慢开朗起来。
我们也会定期进行技能培训，大家互相学习。
这时候我就会说：“嘿，老李，你上次那个操作特别棒，今天给大家分享分享呗。
”这样既让老李有成就感，也让其他组员学到了东西。
2. 质量管理质量那可是咱的生命线啊。
我们建立了一套严格的质量检查制度，每个工序完成后，都要进行自检和互检。
比如说在产品组装这个环节，小王组装完一个部件，他先自己检查一遍，然后旁边的小赵再检查一遍。
如果发现问题，大家也不会互相埋怨，而是一起找原因。
我就会鼓励大家说：“出问题不怕，咱一起解决，下次就不会再犯啦。
”3. 安全管理安全问题可不能马虎。
我们在班组里天天强调安全，每次上班前都会开个小会，说说今天工作中的安全注意事项。
像在操作那些大型设备的时候，一定要按照操作规程来，不能图省事。
我还会在车间里张贴一些安全标语，像“安全无小事，小心每一步”这样的，时刻提醒大家。
三、建设过程中使用的方法和工具1. 方法我们采用了目标管理法，每个月都设定明确的生产目标、质量目标和安全目标。
然后把这些目标分解到每个组员身上，让大家都知道自己该干啥。
还有团队激励法，当班组完成了一个大项目或者达到了某个重要目标的时候，我们就会一起聚餐或者组织个小活动，像上次我们完成了一个紧急订单，就一起去郊外烧烤了，那氛围可好了。
2024年班组建设经验交流材料范例（三篇）
2024年班组建设经验交流材料范例在当前市场经济环境下，一个充满生机与活力的企业，其不断提高生产效能的核心动力在于管理。
电力行业作为技术密集型行业，内部各专业紧密相连，电力流程环环相扣。
班组作为电力企业生产中的基本单元，承担着企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的基础。
因此，班组建设管理对于企业经营战略的顺利实施、战略目标的实现具有基础性作用。
班组管理水平和工作质量直接影响到电力企业的整体状况。
为了建设一支高素质的员工队伍，实现安全、高效生产，以下四个方面的工作至关重要。
一、强化思想教育，树立正确的班组建设观念。
班组长在管理中需坚持以人为本，深入理解班员的需求和实际困难，将集体利益至上的理念贯彻到每位班员心中。
要尊重班员的人格与见解，关注其思想动态，统一思想和行为，提高班员对班组建设重要性的认识。
要引导班员树立不等、不靠、不推、不拖的作风，将班组建设融入日常生产、工作和生活，确保安全生产的有效保障和动力。
二、完善制度体系，提升班组建设的规范性。
建立健全各项规章制度，确保“有法必依”“一视同仁”，克服“人治”的随意性和专制性。
不断修订和完善班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束和规范班组工作，保障班组建设的健康发展。
建立激励与竞争机制，通过考核奖励激发班员的积极性和主动性。
三、提升综合素质，增强班组建设的发展活力。
重视班员素质教育，鼓励班员学习先进的科学文化知识，提高职业素养和创新能力。
班组长需具备高水平的素质和技术能力，以科学管理和合理分工引导班员完成任务。
班组长应树立“先做人，后做事”的原则，以德树威，调动班员的积极性。
四、明确目标，理清工作思路。
制定切实可行的长远和短期目标，引导班员积极参与，激励其为完成班组任务作出贡献。
理清工作思路，明确班组管理的工作重心和前进方向，制定合理可行的奋斗目标和工作措施，确保目标的顺利实现。
当前，班组建设工作受到前所未有的高度重视。
我们应把握机遇，积极行动，推动班组建设迈向新高度。
“六型”车间班组建设
“六型”车间班组建设第一篇：“六型”车间班组建设“六型”车间班组建设一、学习型1.以提高班组全员素质为基础，搭建完善的学习的平台，广泛开展组织各类生产、安全、操作技能的知识培训；2.鼓励职工在各岗位生产中的经验交流，开展生产安全、操作技能的知识培训活动。
树立互助学习典型；3.加强生产中理论与实践的结合，培养一个勤学苦练、技能超强的学习型车间班组。
二、创新型1.鼓励职工对企业生产管理进行有效合理化建议；2.树立职工的创新意识、改革意识，积极开展小发明、小革新、小创造等活动，培养职工的创新型能力、推动优秀创新成果的转化；3.通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进，减少流程波动和不增值环节，努力将车间班组建设成为用于攻关、发明创造、超越生产目标的创新型车间班组。
三、安全型1.以维护职工安全健康为保障，做到布置工作、检查工作、处理隐患“三到位”；2.在工作中作到班前检查、班中检查、班后复查“三坚持”，努力把车间班组建设成为安全措施到位、全员健康意识强、安全生产无事故的车间班组。
四、质量型1.通过对产品的全面质量管理、班组质量安全达标竞赛等活动，加强班组生产质量；2.开展班组安全生产管理与企业文化建设的活动，提升班组生产质量；3.加强全员对产品生产质量保证的意识，以质量保安全，以安全促生产，使产品质量尽善尽美。
、五、节约型1.保证产品质量的前提下，把提高材料利用率，减少能源消耗当作一项重点工作，着力点方在体制上、机制上；2.在员工思想等技术之外的软环境上下功夫，改善节能软环境，把员工的节能指标与切身利益挂钩，加大奖罚力度；使员工养成人走灯灭、从小处着眼，从小事做起的良好节约习惯；3.从低值易耗品做起，使材料利用率达90%；六、和谐型1.以建设和谐环境为目标，加强党员建设、企业文化建设，为职工排忧解难，扶危济困；2.组织员工进行积极健康的文化活动，增强职工队伍的大局意识、整体意识、团队意识，提高协同作战能力；3．努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围，促进劳动关系和谐稳定，努力把车间班组建设成为爱岗敬业、团结互助、包容共进、政务公开的和谐车间班组。
班组建设经验交流材料（5篇）
班组建设经验交流材料（5篇）班组建设经验交流材料（5篇）班组建设经验交流材料第一篇：转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。
众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。
因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。
只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。
搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育，端正班组建设的态度。
在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。
要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。
在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。
一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。
首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。
要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。
要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。
全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
氮肥车间六型班组创建经验交流
创建创新型班组
1、积极鼓励班组员工针对生产实际提出能够减少人员劳动量、避免事故、 优化操作、减少设备损坏概率等方面的合理化建议，班组给予一定的绩 效激励。 2、针对生产维护中出现的问题，积极组织班组技术骨干进行问题分析，主 动思考并拿出班组的调整意见提交给车间，为优化生产献计献策。 3、当班期间严格执行工艺指标控制，发现异常工艺参数提前主动调整，维 护装置稳定运行。 4、组织员工定期学习各项标准化作业方案，鼓励员工根据实际操作经验提 出优化操作的改进建议，及时反馈给相关岗位技术人员及车间，一经采 纳班组将给予一定的绩效激励。 5、不定期组织班组骨干成员召开讨论会，针对班组运行出现的问题展开讨 论，探索优化班组管理方式方法，创新管理思路，及时修订班组管理制 度，使班组管理制度化、标准化。 6、组织班组员工学习公司管理标准、工作标准，鼓励班组员工对公司管理 标准、工作标准提出改进修订，经审批得到实施，班组将给予一定绩效 激励。
抓机制，重在落实，保证创建工作规范运行 • 合理、可靠、完整的创建措施，加之班组浓郁的创 建氛围，所有员工都能自觉将创建措施具体要求认 真落实到工作中每一个具体环节。班组2015年5月 顺利的开、停车1次，保证装置安全、稳定运行。 装置正常维护、事故处理和其他重大操作正确率达 100%，2015年5月装置开车以来，无误操作及人员 违章违纪等现象的发生，正确处理事故3次。
六型班组”建设是一个整体，互相联系，互相促进
企业核心竞争力
效益型
学 习 型
基础
创 新 型
动力
环 保 型
前提
和 谐 型
关键
安 康 型
保障
抓机制，重在落实， 保证创建活动规范运行
抓机制，重在落实，保证创建工作规范运行
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“天天精彩”班组文化墙
提出班组文化建设“八个一”，丰 富新形势下的文化内涵
荥阳分公司 • 班组文化服务桌牌
以“贴吧”为载体，与客户进行有效互 动
中牟分公司 • 提出现场“手语管理”
•
以“５３０”为核心开展班组主题建设 活动 ５：五声服务
３：“三多”，即多问一句，多看一眼， 多查一遍
０：指时间、空间、沟通零距离的客户 服务
叫响一个口号：每个班组设计一个班组口号或者标语；
设计一个图腾：每个班组设计一个独具特色的图腾标识并加以诠释。
班组建设内容及主要举措
（三）“六型”班组创建举措多，创建活动效果明显。 1、学习型班组举措 举措一
开展“读一本好书”活动，进 一步提升员工自身素质，从培 养和提高员工的学习能力和实 践能力入手，全面促进员工整 体素质的提高，激励员工做好 本职工作。
举措二
以网上学院为载体组织员 工进行班前、班后学习，
提升了业务能力和工作技
巧, 增强了工作热情和积 极性。
举措三
建立学习园地，并进行“班组文化墙建设”评比活动，展示班组的成长历 程、活动信息、员工经验交流等内容，丰富了员工精神生活，增强了员工 凝聚力，构建了学习型班组工作氛围，成为分公司班组文化建设中的一道 亮丽风景线。
班组温馨小家 班组文化管理提升 班组文化专刊 LOGO发布与宣贯
便捷、高效是 班组自检工具 班组文化管理 系统是管理平 台 融合生产经营 是班组管理手 段
高绩效班 组管理模 式构建
发散思维 自查自检 查漏补缺 改进短板
一个模型 两个重点 三个阶段 五大活动
二、2009年郑州分公司班组文化建设整体提升举措
二七分公司
打造班组文化主题月活动：调动员工积极性，为公司发展注入不竭动力 二七分公司 “本土化”的实施方案——二七分公司开展主题月活动，运用丰 富多彩的活动，发挥每一位员工的创造力，构建高效、和谐的班组，为企业健康 发展提供保障。
10月
花好月圆月 9月
8月
7月 主题月 前进月
快马加鞭月
-口号、班风、班训 -月例会、班组文化墙 -2009我最牛评选活动
三、扎实稳妥推进，初见成效
１、提升素质 ，为企业的发展打下良好基础
三、扎实稳妥推进，初见成效
2、创新活跃，增强了专业技术能力
通过开展创新型班组建设，创新的领域不断扩大。西工分公司推行 的班组“快乐基金”当众“喂熊”活动, 形成从单一依靠主管监督，到员 工快乐地互相监督的制度氛围，在制度层面上形成了员工互相检查的氛围， 引导员工养成良好的工作习惯和日常行为习惯。
班组 建设 提升 举措
建设６类制度 做好４项提升 开展５项活动 加强五大保障
基 础 管 理 水 平 全 面 升
组织保障、制度保障、财务保障、宣传保障、IT保障
三、基层文化亮点：营销口构建快乐工作规范
快乐工作规范。营销口以“快乐传递”为主线把服务过程打造成亲切、和
谐、快乐的“旅程” 。截至目前，已经完成标杆营业厅、综合营业厅、动 感地带营业厅和外呼特色班组四种类型厅快乐工作指南。
1、开展以班组“LOGO设计涵义、美观度”评选活动, 评选各班组制定个性化的“班组LOGO”、 “班组 口号”和”班组标语”，极大的增强了员工间的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。
重点营销处 滑县集团客 户班组
林州集团客 户班组
林州集团 客户班组
金色嘉园 营业厅
电话客户经理 营销处
自命一个名称：各班组根据公司班组建设指导意见和自身特点，对本班组进行命名并 进行诠释；
（三）“六型”班组创建举措多，创建活动效果明显。 4、技能型班组举措 举措一：
开展“员工绩效亮化”活动，通过员工指标完成情况分析通报，鼓励先进 员工、激励落后员工，营造了争先创优竞赛氛围，带动了班组指标稳步提升；
举措二：
组织员工开展“业务技能大擂台”、“业务比武”、“我是班组小能手” 等活动,提升广大员工业务水平，并针对服务短板问题进行统一 培训，提升员工业务水平，促进服务质量的提高。
分公司党委书记
工会主席
20个部门经理 176个班(组)长
19个分会主席
101个工会小组长
全体员工及2273名工会会员
二、确定工作内容，形成共识
坚持七个着力点：
一要坚持把思想解放作为建设的先导；
二要坚持把促进发展作为建设的主题； 三要把服务员工作为建设的主旨； 四要把发展和谐劳动关系作为建设的主线； 五要坚持把强化维权基本职责作为建设的重点；
举措三:
推广“弹性排班”制度，结合忙闲时段，科学合理、 灵活安排员工工作时间，提高员工工作效率，为客 户提供优质、快速的服务，不仅受到了员工的欢迎， 而且提高了客户满意度。
按照原总工作会要求：以增强一线员工工作激情和士气为目的，积极开展形式多样、内涵丰富
的建设活动，为基层班组营造和谐愉快的工作环境、学习环境和文化环境，有效激发基层班组成 员的积极性、主动性和创造性，努力把基层班组打造成为素质优秀、作风顽强、忠于职守的坚强 战斗积极，更好的促进企业发展。
聚焦一个目标 契合二大重点 围绕三大支柱
-深挖问题 -制定规章制度 -细化修整方案 -重树营业厅面貌 -根据综合成绩嘉奖
-设置“心愿树” -员工签订月进步协议 -月底完成者可兑换“ 心愿”
-装扮温馨岗 -制定“微笑天使 ”徽章
新密分公司 • 开创了员工自主文化先河
巩义分公司 员工自主研发“员工小助理”等成 果，班组效率持续提升
•
实现郑州移动基础管理水平的全面提升
创建高效团队，推动效率提升 建设班组管理制度、提升班组长队伍、打造班组高效文化 例会管理制度、现场管理制度、质量管理制度 最佳实践制度、创新管理制度、激励管理制度 班组长主题培训、班组长管理沙龙 班组长人才储备、班组长职业通道 组建高效班组、建设兴趣小组、推动文化上墙 搭建活力论坛、开展员工关怀
而且还主动提交学习心得和体会，掀起了人人学习、天天学习的热潮。 第二季度，分公司员工学习网上学院的比率达到87%，平均学习时长达到
18.16小时，居全省第一名，是全省第二名学习时长的2.34倍。在此项竞
赛活动中，18个班组得到了奖励。
三、扎实稳妥推进，初见成效
１、提升素质 ，为企业的发展打下良好基础
洛阳分公司
一、成立有效组织，形成网络
成立了以党委书记为组 长、总经理及副总经理、经 理助理为副组长、各部门经 理、分会主席为成员的领导 小组；领导小组下设办公室， 加强了基层创建“六型”班 组建设工作组织网络，增补 工会小组长25个。明确“六 型”班组建设内容、三年长 远规划、考核评比办法、经 验推广、奖励标准、建设流 程及达标标准。形成党委领 导、行政实施、工会推进、 员工参与的格局。
（快乐工作法项目日志）
（快乐工作法项目积分手册）
（快乐工作指导手册）
网络口着力推进TD建设与发展
1、网络部门攻坚克难，倾力G3， 两网并维，提前完成了TD二 期、 GSM13B 等各项建设任 务。
2 、网络口一线班组积极开展专 项整治工作，尤其集中维护 中心基站维护班组通过夜以 继日的连续作战，先后制订 了《TD基站专业维护作业计 划》、《郑州TD基站案例库》 等各项TD服务规范，为公司 下一步全业务发展做出积极 的贡献。
郑州分公司
一、2009年郑州分公司班组文化建设总体思路
目标：
实现“文化到员工、管理到班组” 打造高绩效、和谐的管理团队
组建高绩效班组
贯穿全年的主题
高效〃和谐
四个一兴趣小组
班组文化管理平台
一个模式、两个重点、三个阶段、五大
活动
高绩效班组管理模型
制度管理
总结经验 整合汇编 自我归类 优化完善
二是开展了系列“亮剑”培训活动，加大对“兵头将尾”的培训， 提高了班（组）长的综合能力。突破了以往传统的“教科书式”的面授 培训方式，将建设”学习型”班组融入日常的培训工作中，开展了系列 的“亮剑”培训活动，１５０多名营业部经理、班组长通过培训，“激 情工作、注重细节；真诚合作、成就团队；阳光心态、忠诚敬业；立场 坚定、勇于承担；虚怀若谷、归零成事；宽阔胸怀、自信坚强 ”六个方 面的能力得到不同程度的提高。
六要把坚持增强基层工作活力作为建设的基础；
七要把理论、体制和工作创新作为建设的动力。
三、扎实稳妥推进，初见成效
１、提升素质 ，为企业的发展打下良好基础
一是开展《做单位欢迎的员工》、《做高效工作的员工》、《做有 责任心的员工》等方面培训效果明显。分公司工会与人力部结合，利用
网上学院平台，开展专项学习竞赛活动，员工踊跃参与，不仅学习积极，
快乐基金—喂“熊”
三、扎实稳妥推进，初见成效
3、培育团队 营造和谐企业
形式多样的开展了有益于让员工“挥洒个性、协同合作和提高凝聚 力”的各类培育活动，把四个挑战目标与各岗位结合，调动和引领全体
员工岗位争先创优的积极性。分公司策划举办了一系列“放松心情，迎
接挑战”趣味活动，通过组织能激发员工潜能和展示个性的才艺大赛和 能提高团队协同配合的班组拔河、两人三足、双人跳绳，以及为班组造 像、编队歌等喜闻乐见的活动，发挥团队力量，提高了团队凝聚力；
•班组工作氛围积 极向上，团结和 谐，能够积极参 加公司组织的各 类活动并能取得 显著的成果，班 组自主组织活动 频次高，质量高， 员工对工作氛围 满意度高，员工 工作热情度高。
开展原则是“一型班组、一条主线，结合业务、支撑一线，全年活动、分享亮 点” 。
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班组建设内容及主要举措
（二）充分利用宣传载体，营造班组建设氛围。
安阳分公司
班组建设内容及主要举措
（一）分公司领导高度重视，加强领导，精心组织。 2、4月召集服务、业务、支撑各专业人员开展调研讨论（六型班组定义内容）。