培训与开发的文献综述
关于酒店员工培训的文献综述
关于酒店员工培训的文献综述作者：刘妍来源：《旅游纵览·行业版》2014年第07期本文以“酒店员工培训”为关键词，以中国学术期刊网为数据来源，搜索历年来酒店员工培训的相关文章，并对其进行整理分析，为酒店员工的培训研究提供参考。
一、前言随着经济的发展，我国的旅游业已经成为我国经济发展的支柱型产业之一。
最为旅游业重要组成部分的酒店业也进入了快速发展时期。
2013年5月8日，中国旅游研究院发布《2013中国酒店投资展望报告》指出，2000年到2012年间，中国星级酒店客房总量以10%的复合增长率快速发展，其中，五星级酒店的客房供应量发展势头迅猛，复合平均年增长率为20%。
酒店业的竞争日趋激烈，而酒店间的竞争归根到底就是人才的竞争。
酒店员工的素质是影响酒店综合实力的关键因素。
可见酒店员工培训在酒店发展中的重要作用。
越来越多的酒店开始注重酒店员工培训，相关的研究也在逐年增加。
二、研究评述本文以“酒店员工培训”为关键词，以中国学术期刊网为数据库来源，搜索历年来酒店员工培训的相关论文，截止到2014年5月，共有102篇，其中期刊类87篇，硕士论文24篇。
我国学者对于酒店员工培训的研究主要集中在培训的意义、存在的问题和培训改革对策几个方面。
1.关于培训意义的研究学者们分别从酒店和员工个人的角度探讨了酒店员工培训的意义。
曾健蓓（2012）认为，对酒店员工进行培训可以提高员工综合素质，可以提高酒店的服务质量。
陈伟（2011）认为，在当前残酷的市场竞争中，通过标准化、规范化的培训，来提升服务质量、优化“软”环境，已成为一家酒店成功致胜的关键。
其重要性主要表现在，第一，是实现社会效益和经济效益统一的途径；第二，是酒店在竞争中立于不败之地的关键；第三，能够开发个人潜能，促进员工发展；第四，促进服务标准化、规范化发展，提升酒店的国际竞争力。
谭春霞（2008）认为，酒店员工培训能够促进酒店服务质量的提高；能够降低酒店的经营成本；能够促进酒店员工之间的团队合作；能够促进员工的自身发展。
培训毕业论文文献综述
银行培训文献综述在现在经济竞争日益激烈的社会，很多商业银行已经逐步认识到竞争已不仅是对物质资源的竞争，更多的则是对人力资源的竞争，而作为人力资源管理当中十分重要的一部分，培训慢慢的融入到银行的文化当中，各种商业银行也认同了培训为其带来的战略意义。
关键字：培训误区意义一国内外理论研究国外学者对企业培训理论的研究始于20世纪60年代，1961年，麦格希与赛耶(w．McGehee＆P．W．Thayer)出版了《企业与工业中的培训》一书，提出了将组织分析、任务或经营分析和人员分析三种分析应用于企业选拔合格人员、编制培训计划、设计培训计划等。
戈德斯坦(I．L．GoldSt ein)在1974年出版的《培训：计划发展与评估》一书，采用解决问题的方法研究需要的评估，以及什么样的模式可以用来获得培训系统中的信息等问题。
舒尔茨(Schultz)在1961年提出了“人力资本”这个概念，人力资本是需要有意的投资来获得的，它表现为人拥有的有用技能和知识的提高。
员工培训是成人学习的一种重要形式。
美国学者雷蒙德·A·诺伊，在他的《雇员培训与开发》中介绍了多种的学习理论，其中有强化理论、目标设定理论、社会学习理论、期望理论、需要理论、成人学习理论等。
近年来，特别是西方发达国家，把人力资源培训放到十分重要的高度上，他们把人力资源培训称之为“能力开发”，认为人力资源投资是最重要的投资。
国内学者不但翻译了外国的优秀著作而且为员工培训著书立说，以引进发达国家先进的员工培训管理理念，复旦大学张文贤教授主译了美国小舍曼的《人力资源管理》等，南京大学赵曙明教授同两位美国学者台著《人力资源管理》(第九版)，总结我国企业员工培训的八大类别是总经理技能培训、经理技能培训、职业技能培训、技术培训、安全和健康培训、新员工上岗培训、组织发展培训，分析我国企业培训中存在的三个误区是不培训“决策层”、不培训“操作层”和笼统培训“管理层”。
百世物流科技人力资源培训与开发分析
上海开放大学毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：百世物流科技有限公司人力资源培训研究分校（站、点）：青浦分校年级、专业：12春工商管理教育层次：本科学生姓名：勾艳红学号： 1231001204373指导教师：骆晓华完成日期： 2014年 6月5日目录内容摘要和关键词 (Ⅰ)Abstract and Key words (Ⅱ)文献综述 (Ⅲ)一、理论概述 (1)(一）人力资源培训与人力资源开发 (1)(二）人力资源培训的意义 (1)二、百世物流科技有限公司培训现状 (2)(一）公司概况 (2)(二）百世物流科技有限公司的培训常措 (2)三、百世物流科技有限公司培训现状问题 (3)(一）缺乏政策支持 (3)(二）缺乏培训的需求分析 (3)(三）缺乏培训效果评估 (3)(四）培训方式单一 (3)(五）缺乏培训成果的利用和转化 (4)四、百世物流科技有限公司培训对策建议 (4)(一）完善培训保障制度 (5)(二）加强培训需求的分析 (5)(三）培训的方式拓展 (6)(四）开发培训课程 (6)(五）加强培训沟通 (7)(六）重视培训成果转化和利用 (7)五、小结 (8)参考文献 (8)附录 (9)致谢 (10)内容摘要培训对企业的意义越来越重要。
越来越多的企业对员工能力的培训，已超越某一专业技能的培训，而更多着重于两个新的目的，一是向员工传授其他更为广泛的技能，使员工的技能能有单一技能转向多重技能，已适应不断变化的客户需求与组织发展需要，如主动解决客户需求的技能、有效的沟通技能、团队合作技能及学习技能；二是利用培训来强化员工对组织的认同，提高员工的忠诚度，培养员工的客户服务意识，调高员工的适应性和灵活性，使员工与组织共同成长。
本文介绍了人力资源培训的理论基础，通过问卷调查分析了百世物流科技有限公司在员工培训方面存在的不足和不合理的现状，提出了优化方案和实施建议，希望通过本文完善百世物流科技有限公司培训的实施。
培训论文(必备3篇)
培训论文（必备3篇）1.培训论文第1篇听了将近两周的论文写作课，我对论文写作已经有了一定的了解。
大二的学习生活即将结束，在这个时候，学院给大家安排了这样一门特殊的课程，可见老师们对我们这届学生的良苦用心，一来是针对论文写作的有关问题给大家做一个介绍，转变大家过去对论文写作的错误认识，点燃大家对学术研究的兴趣;二来是为了鞭策大家再接再厉，指引大家在接下来两年的学习中自觉地研究和探索，提早为毕业论文做准备。
现在看来，这门课或多或少已经收到它预期的效果了。
就我个人来看，论文写作课确实给我不少的启发。
回顾先前写过的课程论文，再参照老师提供的范本，才猛然发现这其中的差距。
“学然后知不足”，通过听课，明白差距在哪，才会见贤思齐，下决心要在这方面好好补补功课。
当然，之前写的论文也并非一无是处，至少在习作的过程中，尝试地做过一些简单的研究，对什么是学术研究有了一点感觉。
比如我在大一的时候，写过关于现代汉语语法的文献综述。
在写这篇课程论文之前，需要查找大量可靠的语料，对它们进行概括整理归纳，最后成文，这一过程本身就是很好的训练。
通过听各位老师的讲解，我对论文写作也有了更深的理解，可谓收获颇丰。
上课时，听老师对某一问题侃侃而谈，滔滔不绝，而且又是自己熟知的内容，觉得既亲切又陌生，潜藏已久的好奇心一下子被唤起，于是听得更加认真。
一有新发现，就立即记下来。
课后做一些补充，还有批注，算是自己的心得。
整理笔记的时候，我发现老师这些天给我们介绍的内容大致围绕两大问题展开，简言之，态度问题和方法问题。
下面我想就几位老师上课提及的这两方面问题谈谈自己的一些想法。
1、治学要有求真务实的精神这是第一堂课老师给大家的忠告。
我认为这是学术研究的前提。
当下社会抄袭之风似乎盛行得很。
在这样一个急功近利的时代，所谓的“学术抄袭”好像四处都可以寻找到适合它滋生的环境。
而我们呢，对这类现象自然是会嗤之以鼻，然而见多了，也就见怪不怪了。
不过，当我们自己进行学术研究时，却要时刻提醒自己，千万不可以“犯规”。
文献综述范文模板例文
文献综述范文模板例文文献综述的格式和范文文献综述是对某一方面的专题搜集大量情报资料后经综合分析而写成的一种学术论文，它是科学文献的一种。
格式与写法文献综述的格式与一般研究性论文的格式有所不同。
这是因为研究性的论文注重研究的方法和结果，特别是阳性结果，而文献综述要求向读者介绍与主题有关的详细资料、动态、进展、展望以及对以上方面的评述。
因此文献综述的格式相对多样，但总的来说，一般都包含以下四部分：即前言、主题、总结和参考文献。
撰写文献综述时可按这四部分拟写提纲，在根据提纲进行撰写工。
前言部分，主要是说明写作的目的，介绍有关的概念及定义以及综述的范围，扼要说明有关主题的现状或争论焦点，使读者对全文要叙述的问题有一个初步的轮廓。
主题部分，是综述的主体，其写法多样，没有固定的格式。
可按年代顺序综述，也可按不同的问题进行综述，还可按不同的观点进行比较综述，不管用那一种格式综述，都要将所搜集到的文献资料归纳、整理及分析比较，阐明有关主题的历史背景、现状和发展方向，以及对这些问题的评述，主题部分应特别注意代表性强、具有科学性和创造性的文献引用和评述。
总结部分，与研究性论文的小结有些类似，将全文主题进行扼要总结，对所综述的主题有研究的作者，最好能提出自己的见解。
参考文献虽然放在文末，但却是文献综述的重要组成部分。
因为它不仅表示对被引用文献作者的尊重及引用文献的依据，而且为读者深入探讨有关问题提供了文献查找线索。
因此，应认真对待。
参考文献的编排应条目清楚，查找方便，内容准确无误。
关于参考文献的使用方法，录著项目及格式与研究论文相同，不再重复。
...文献综述范文怎么写！希望对你有所帮助兴趣和职业定位之间的关系一方面，兴趣是可以通过职业生涯来培养的。
兴趣的形成，可能是通过职业经历培养出来的，由于擅长做此类工作，或者是越做越好，得到的主观、客观的回报越来越多，所以产生兴趣。
而在有兴趣的前提下，人们又可以将自己的工作从事得更出色、更持久。
《公司培训体系优化研究国内外文献综述2000字》
公司培训体系优化研究国内外文献综述1国内文献综述在企业培训内容的选择上，彭勃在《提高职工文化素质和职业技能是企业培训的重要内容》中则指出，企业培训内容的设计和制定在整个培训流程起到承上启下的作用，培训内容设计不但落实了需求分析结果，还为培训的开展做准备，发挥着不可或缺的作用。
王卉在研究中认为，尽管企业培训内容五花八门，但是可以主要归结为企业基础知识、职业技能、员工态度三方面，企业应根据培训需求有针对性地选择培训内容。
在员工岗前培训内容的选择上，企业可以更多地进行基础知识的培训，帮助员工了解公司的发展历程、企业文化、规章制度等信息，使员工能够尽快地熟悉企业内部氛围。
赵怀东在《创新企业培训制度的方法与策略研究》中指出，企业培训可以为企业人才建设打下坚实的基础，在企业人力资源开发的过程中应当建立起完善的培训制度，切实根据企业的人才需求加强内部培训工作，解决培训制度本身存在的缺陷，从而促进企业的快速发展。
林伦秀《 "互联网+"时代下E公司新员工培训效果提升研究》中说道，新的时代有新的要求，降低自己"“领悟”的时间成本就是降低企业的行政成本，所以，让新人通过培训能尽快上手，上手就会，是企业培训制度应该健全的第一个方面。
注重实操内容的培训，把意识形态的培训和实操培训更加科学的结合。
从培训形式的选择来看，张远芳在《企业员工培训方式探讨》中提出，企业的培训形式应灵活多变，根据培训对象、主题、时间、规模等指标的变化而变化，可以选择军事化训练、专家讲座、短期集训、班组研讨、师徒结对等不同的形式。
在培训的组织实施上，韩冰（2017）在研究中指出，应在培训实施时加强过程控制，充分考虑培训内容的连贯性和培训的周期，使培训效果更加理想。
在培训时应注重培训前气氛的营造，通过合理的音乐、视频资料等进行课堂导入，吸引员工的参与兴趣。
在培训过程中可以通过适当开展与培训内容相关的互动游戏来集中员工的注意力，调动现场氛围。
毕业论文文献综述范文
毕业论文之文献综述范文[摘要] 通过对普遍的健身俱乐部所开设的课程现状的调查,分析得出健身俱乐部，在教练员、学员和管理员对该项目的认识上的误区和操作层面上的缺失，并提出改进意见，对健身的全面、健康的发展具有指导意义。
[关键词] 健身俱乐部瑜伽课程教练管理者不管是什么原因促使着健身俱乐部的出现，渐渐的，这个问题已成为了人们无法回避的一个热点。
对于健身俱乐部这一新时期出现的新事物，众人对此的态度和看法，可谓是见仁见智，莫衷一是。
现将见诸文献的观点综述如下。
0．文献综述我的课题是《对健身俱乐部开设瑜伽课程的现状的综述》，为了做好毕业论文，我通过查阅与分析相关文献资料，对撰写的论文起到了一定的作用，现对相关文献的有关内容作如下分析：0.1 对我国健身业市场营销的调查分析本文作者黄锡祥对我国目前的健美健身业市场状况进行了系统分析，指出我国健身健美市场巨大，包藏着无限商机，但怎样去开发是摆在经营者面前的重要问题。
本文作者对我国从事健身健美业的经营者进行调查，发现他们有90%的经营者缺乏营销理论基础，在经营中造成以下问题：缺乏吸收会员的办法和俱乐部的经营对老会员没有长久的吸引力。
最后提出健美健身业市场营销的关键是：高素质管理人员的积极运营；注意俱乐部的风格和特点；使俱乐部保持长期吸引力的四种方法。
通过阅读与理解，在我的论文当中可以结合我国健美健身广阔的市场前景、市场运营的关键等方面作为参考。
（注：黄锡祥.对我国健美健身业市场营销调查分析[J].沈阳体育学院学报，2001，（3）：79-80）0.2 美国权威市场调查公司首席分析家Lanter谈瑜伽行业未来趋势本文作者从瑜伽的产业特点、市场需求、发展现状、存在问题等方面进行了深入的探讨，最后提出相应的发展思路和设想。
文章中作者对瑜伽的市场需求进行了分析，得出瑜伽这一课程的推广具有巨大市场；对瑜伽的市场发展现状进行了阐述：从我国瑜伽市场管理体系的建立到规则制度的日益完善；举出瑜伽市场发展的社会条件已经形成的四点重要依据。
文献综述
一．前言伴随着我国经济的迅速发展，现代化上去在我国也如雨后春笋般飞速的成长，现在的人们已经不单单满足于简单的居住场所，而更加看中社区的环境、文化和物业管理，在它们中间，物业管理又是直接关系到人们生活质量、安全的重要因素。
同时，物业管理公司也应运而生，因此，要想在激烈的竞争中站稳脚跟、在市场中占有一席之地，就不许加强管理的现代化程度，提高管理水平。
但是，随着小区的规模不断扩大和住户的不断增多，像先去中的汽车，小区附带设施，小区的各项维修、投诉等都将越来越复杂，工作量也越来越大，但一直以来人们使用传统人工的方式管理各种数据，这种管理方式存在着许多缺点，比如：效率低、保密性差，另外时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
对于有效的利用现代化技术，先进的管理理念，提高物业管理的质量和水平，绝大多数物业管理公司都选择了使用为社区量身定做的物业管理系统。
随着信息技术和通信技术的蓬勃发展，我们完全有能力利用当今的技术条件和硬件条件，完成对社区的现代化、高效率管理。
而采用现代化计算机管理系统实现此目标是目前主要的途径。
作为计算机应用的一部分，使用计算机对小区物业单位的各项信息进行管理具有着手工管理所无法比拟的优点。
例如：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大地提高工作效率，也是小区物业的科学化。
正规化管理与世界接轨的重要条件。
社区物业管理系统已广泛地被各个物业公司采用，使得在传统体制中承担信息的搜索、加工、统计的中间管理层次成为多余，它的融入和发展，彻底改变了传统物业管理的理念。
依靠日益发展的管理信息系统技术，物业管理系统也越发完善，逐步以计算机智能信息系统取代了人工信息整理的烦琐工作，从而从局部到整体全面的提高了社区物业管理的效率。
二.主题物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。
我国中小企业人力资源培训研究
2、丰富培训与开发内容。企业应该根据自身情况和员工需求，制定出多样 化的培训与开发计划，涵盖企业文化、职业技能、团队合作等多个方面，以提高 员工的综合素质和专业技能。
3、建立科学的评估机制和有效的反馈机制。企业应该建立完善的评估机制， 对培训与开发的效果进行科学评估，同时建立有效的反馈机制，及时了解员工的 需求和意见，不断完善培训与开发计划。
参考内容
一、背景介绍
随着全球经济一体化的深入发展，人力资源外包已成为企业降低成本、提高 效率的重要手段。其中，中小企业人力资源外包市场的发展尤为迅速。人力资源 外包通过将招聘、培训、绩效管理等人力资源职能外包给专业服务机构，帮助中 小企业降低运营
成本，集中精力发展核心业务。然而，人力资源外包在给中小企业带来机遇 的同时，也带来了一系列挑战。本次演示将从存在问题、解决方案和案例分析三 个方面展开对我国中小企业人力资源外包的研究。
的具体情况和市场环境进行灵活调整。政府和社会各界应共同中小企业人力 资源外包的发展趋势，为其创造良好的政策环境和市场氛围。
随着经济的快速发展，人力资源的培训与开发在企业中的地位越来越重要。 特别是在中小企业中，由于资源相对有限，因此人力资源的培训与开发显得尤为 重要。本次演示将就中小企业人力资源的培训与开发进行深入探讨。
有关键作用。本次演示旨在探讨我国中小企业人力资源培训的相关问题，以 期为中小企业完善培训体系、优化人力资源管理工作提供理论支持和实践指导。
二、文献综述
1、培训计划方面：国内学者普遍认为，中小企业培训计划应结合企业战略 和员工职业发展，充分考虑员工需求和行业特点。李明等人（2019）提出，培训 计划应包括新员工入职培训、在岗员工技能提升培训和领导干部管理培训等多个 层面。
训等措施；在案例分析方面，通过实际案例阐述了中小企业人力资源外包的 成功经验和存在的问题。
文献综述
文献综述:培训研究综述1 引言培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，使其能够改进目前知识和能力的一项连续而有效的工作。
随着全球经济的迅猛发展，员工的培训工作得到了飞速的发展。
在欧洲中世纪时期，处于初级发展阶段的工商业各行业都建立了自己的行会，规定了劳工的培训内容、训练年限和师徒关系等，这就是早期的学徒制，19世纪工业革命开始后，新兴技术的广泛使用提高了生产技术，各地企业对技术劳工的需求日益增强，学徒制不再是师傅与徒弟之间的个人关系，而是转化为企业的集体培训行为，其中的技术性更强，对文化知识的要求更高。
19世纪70年代兴起了各类技校，学校培训风靡一时。
19世纪末美国兴起了全国性行业组织的各类培训活动和社会活动家自发性的培训活动。
到现在全世界都有专门的培训机构进行各种形式的培训。
2 国外员工培训现状国外学者对企业培训理论的研究始于20世纪60年代。
培训需求分析理论的代表麦格希与赛耶[1]1961年，在《企业与工业中的培训》中提出“三层次分析法”，即战略与组织分析、任务分析、人员分析。
该方法要求对组织的每一层次都要进行测量和分析，每一层面的需求分析反映了这一层面的独特要求，这些分析对于组织选拔合格员工、设计培训方法和编制培训计划有着重要作用。
国内外学者和管理者至今仍在沿用该理论进行培训需求分析。
资本培训理论的代表是西奥多·W·舒尔茨,他发表的题为《人力资本投资》的演说，认为与土地、资本等占有量的增加相比较，人的知识和技能的提高对经济发展的影响具有同等甚至更强的作用。
据此理论，应该把人力资本的再生产视为一种投资，其经济效益远大于物质投资的经济效益。
戈德斯坦从心理学角度深入研究了员工培训，形成较为成熟的培训评估理论体系。
他在《培训：计划发展与评估》中研究了培训评估及获得培训系统中信息的模式以及培训系统与社会系统的联系等问题。
他主编的《组织中的培训与发展》系统总结了培训和心理学相关的问题，提出了关于培训的发展、应用及评估的一系列理论观点。
《波司登公司新员工入职培训研究》开题报告文献综述3500字
开题报告文献综述二、论文（设计）的主要研究内容及预期目标研究内容：本文以波司登服饰公司为例，基于员工岗位培训理论，介绍了波司登服饰公司的基本情况,并分析该企业新员工入职培训的现存问题，得到如下一些问题：对培训不够重视，对员工的培训针对性不强，等问题，最后提出的自己的建议，希望能够帮助该公司更好地实现战略目标，对其开展员工培训工作具有实际可参考的价值。
预期目标：通过一个多月的研究，完成波司登服饰公司新员工入职培训研究的论文写作,并对后来者提供一定的借鉴意义。
三、论文（设计）的主要研究方案（拟采用的研究方法、准备工作情况及主要措施）研究方法：（1）文献资料法通过中国知网查阅大量的文献资料，研究与员工培训有关的资料，对于员工培训有关的国内外研究现状进行归纳和总结，并了解员工培训的概念和原则，理解员工培训的贝克尔一般培训理论和强化理论，为研究奠定理论基础。
（2）案例分析法案例分析法的主体是具有代表性的事物，通过对这一事物分析得出进一步结果的过程，就是案例分析法。
本文以波司登服饰公司为例，以波司登服饰员工培训情况为代表事物，针对波司登服饰员工通过培训中存在的问题提出了一些相关的解决发展对策。
研究措施：一是通过知网等系统进行波司登服饰的资料查询，及时调整、完善自己的写作思路；二是及时与指导老师进行沟通，以保证论文撰写的方向正确并提高质量；三是多多听取身边专业人事的意见，优化论文内容。
概念及研究理论基础可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；(2)有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。
(3)实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施(-)查阅波司登服饰公司新员工入职培训研究相关期刊、图书等文献资料。
(二)收集波司登服饰公司新员工入职培训研究有关数据及资料进行分析对比。
技术路线主题探讨导师指导 文献检索、阅读资料收集、分析图1本文的技术路线图（Ξ）与同伴交流达成共识后整合波司登服饰公司新员工入职培训研究资料。
企业人力资源管理文献综述范文
企业人力资源管理文献综述范文一、引言企业人力资源管理在当今竞争激烈的商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济的发展和科技的不断进步，人力资源管理的理念和实践也在不断演变和创新。
本文旨在对企业人力资源管理领域的相关文献进行综合评述，以揭示其发展趋势、研究热点和存在的问题，并为未来的研究和实践提供参考。
二、人力资源管理的概念与发展历程（一）概念人力资源管理是指企业通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，从而实现企业目标的过程。
它涵盖了人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等多个方面。
（二）发展历程人力资源管理的发展经历了几个重要阶段。
早期的人事管理主要关注员工的考勤、档案管理等行政事务。
20 世纪中叶，人力资源管理的概念逐渐形成，强调员工的激励和发展。
近年来，随着知识经济的兴起，战略人力资源管理成为主流，将人力资源管理与企业战略紧密结合，以提升企业的核心竞争力。
三、人力资源管理的主要职能（一）人力资源规划人力资源规划是根据企业的战略目标和业务需求，预测未来的人力资源需求，并制定相应的计划和策略。
有效的人力资源规划可以帮助企业提前做好人才储备，避免人才短缺或过剩的情况。
（二）招聘与选拔招聘与选拔是获取合适人才的重要环节。
企业需要通过科学的招聘流程和方法，筛选出符合岗位要求和企业文化的候选人。
同时，选拔过程要公平、公正、透明，以确保选拔出最优秀的人才。
（三）培训与开发培训与开发旨在提升员工的知识、技能和能力，以适应企业发展的需要。
培训可以分为新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等多种形式。
通过培训与开发，不仅可以提高员工的工作绩效，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
（四）绩效管理绩效管理是对员工工作表现进行评估和反馈的过程。
它包括设定绩效目标、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。
科学的绩效管理体系可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
（五）薪酬福利管理薪酬福利管理直接关系到员工的生活水平和工作积极性。
校本课程开发的文献综述
校本课程开发的文献综述校本课程开发是指依据学校实际情况和教育需求，自主开发各种特色课程。
校本课程开发的目的是解决传统课程的单一性、教学方法的陈旧性、教材的过期性等问题，提高教育教学的现代化水平。
本文将通过综述相关文献，对校本课程开发进行探讨。
校本课程开发是一项与时俱进的教育改革，其重要性得到了越来越多的教育工作者的认可。
如《中学校本课程开发的探究与实践》（杜紫元），文章提出校本课程开发的理论基础为个性化教育理念。
通过实践教育方法和方式的革新，培育学生的个性和创新能力，注重教育的科学性、规律性和系统性，从而提高课程开发的质量。
可见，校本课程的开发与实施是注重理论和实践相结合，教育改革的重要一环。
校本课程开发的实施需要有具体的落地方案和策略。
刘爱东等的研究（《校本课程开发的落地策略研究》）表明，校本课程应该落实“一课一策”原则，通过制定课程目标、教学模式等方面的策略，确保课程的有效实施。
同时，他们也提出了对课程开发过程掌握的关键策略，如对课程设计过程的逐步改进、对户外教育的适当运用等，进一步强调了校本课程开发的针对性。
另一方面，校本课程开发实施也面临许多挑战。
陈刚的文章《校本课程开发的实施与挑战》指出，学校在进行课程开发时，需要面对编制教材、培训教师、配备教育资源等方面的问题。
此外还需要依靠与社会各界的合作，以及国家法律政策的支持。
文章认为只有将这些问题逐一解决，才能够顺利实施校本课程的开发。
最后，校本课程开发不仅可以推动学校教育的改革，提高教育质量，还可以培养学生的创新精神和能力。
薛伟的论文《校本课程开发与培养学生创新能力》指出，校本课程要注重学生的兴趣，探索学习背后的深层原因，通过各种创新方式，培养学生的思维和创造能力，从而提高学生的综合素质。
综上所述，校本课程开发是一项重要的教育改革，有利于推动学校教育的现代化，提高教育质量。
在实施过程中，需要制定合适的落地策略，解决各类问题，并将学生的兴趣和创新能力放在重要的位置。
在线培训系统设计与实现综述
本科毕业论文(设计）文献综述题目：在线培训系统设计与实现文献综述姓名：学院（部）:专业：信息管理与信息系统班级：学号:指导教师：职称:201３年10月３０日在线培训系统设计与实现文献综述【摘要】:随着信息技术的飞速发展和计算机的普及，计算机成为人们用于解决实际问题的重要工具。
在企业发展和竞争中，员工的知识获取和培训是很重要的一部分,采用传统授课的方法既浪费人力、又浪费时间和物力,而且也没有获得良好的效果。
因此，开发一个界面友好、操作简便的在线培训系统进行员工的知识获取和培训变得异常重要. B/S结构开发的系统的大部分功能都在服务器端实现，可以降低客户端工作负载和压力，对该系统以B/S模式进行设计，有助于解决客户端因配置低而影响运行的问题,而且有助于提高了应用系统的可扩展性和可重用性。
【关键词】：在线培训系统；B/S结构；服务器一、在线培训系统的设计与实现应用状况综述1.在线培训系统的研究背景随着社会的进步、经济的发展，行业之间的交叉越来越多，社会对人才的要求也越来越高。
知识的大爆炸,也要求个人不断的提高个人的技能水平，拓宽自身的知识面。
而个人自身也希望能够快速有效的提升自身的能力以适应社会的要求。
在时间和空间有限的压力下,参加培训成为一种能满足需求的良好方式。
传统的培训一般是校园式培训模式，在相当长的一段时间内,将大量学员组织在一起。
通过一对多的集中讲授方式，由老师进行现场授业解惑。
但是校园式的培训模式在学员步入社会以后的再培训方面也存在很大的不足之处，首先，这种方式下,培训方要提供较大培训场所和配套设施，还要投入大量的人力物力来管理学员;其次,教师需要在固定的时间内重复性的讲授同样的知识,一来增加教师的负担,二来对于学员的学习时间来说，灵活性不足。
而且随着社会生活节奏的加快，社会人群很难再抽出大量集中的时间来参加培训。
对于在职员工,他们参加培训的时间大多是晚上和周末，而且由于公司项目的各种需求和不确定因素,参与培训的时间比较分散和不固的.因此校园式培训不能满足新的需求的情况下，而在线教育把互联网和教育完美的结合在一起,在环境快速改变，科技发展口新月异的当代社会，对于企业来说,如何有效及时的把新知识，工作方法和工作技能等传授给员工,是现代企业成功的关键。
软件工程毕业论文文献综述
软件工程毕业论文文献综述引言：软件工程作为一门学科，旨在通过科学化、规范化的方法进行软件开发和维护，以提高软件的质量和效率。
本文旨在通过对软件工程相关文献的综述，探讨该领域的重要研究方向和发展趋势。
一、软件需求工程软件需求工程是软件工程的起始阶段，它的目标是准确捕获、分析和规范用户的需求，为软件开发提供基础。
在文献中，研究者们通过不同的方法和技术，如用户故事、原型设计等，来提高需求的准确性和可追溯性。
同时，也有研究关注如何应对需求变更和需求冲突等挑战。
二、软件架构设计软件架构设计是软件开发的重要阶段，它决定了软件系统的整体结构和组织方式。
在文献中，研究者们探索了不同的架构设计方法和模式，如面向对象设计、微服务架构等。
同时，也有研究关注如何评估和优化软件架构的性能、可靠性和安全性。
三、软件开发方法与流程软件开发方法与流程是实现软件工程目标的关键环节，它涉及到开发团队的组织与管理、工作任务的分配与协调等方面。
在文献中，研究者们提出了不同的开发方法和流程，如敏捷开发、持续集成等，倡导迭代、增量的开发方式，以应对市场变化和需求变更的挑战。
同时，也有研究关注如何提高软件开发效率、降低成本、保证代码质量等问题。
四、软件测试与质量保证软件测试与质量保证是软件工程中不可或缺的环节，它目的是发现并修正软件中的错误和缺陷，确保软件的质量。
在文献中，研究者们提出了不同的测试方法和技术，如自动化测试、模糊测试等，以提高测试的效率和覆盖率。
同时，也有研究关注如何评估和优化软件的可靠性、安全性和可维护性。
五、软件项目管理与工程实践软件项目管理与工程实践是成功开展软件工程项目的关键要素，它涉及到项目的计划、组织、控制和交付等方面。
在文献中，研究者们探讨了软件项目管理的方法和工具，如项目管理软件、敏捷项目管理等，以提高项目的效率和质量。
同时，也有研究关注与工程实践相关的问题，如工程沟通、团队协作等。
六、软件工程教育与培训软件工程教育与培训是培养优秀软件工程人才的重要途径，它涵盖了软件工程的理论和实践知识。
人力资源管理论文文献综述员工招聘与培训
人力资源管理论文文献综述员工招聘与培训人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，而员工招聘与培训是人力资源管理中的两个核心环节。
本文将对员工招聘与培训这两个方面进行文献综述，探讨其在企业发展中的重要性和影响。
员工招聘是企业人力资源管理的第一步，也是企业发展的基础。
一篇发表于《人力资源管理杂志》的文献指出，员工招聘是企业获取人才的重要途径，对企业的发展起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要招聘到适合岗位的人才，才能保证企业的竞争力和持续发展。
而另一篇发表于《人力资源研究》的文献则指出，员工招聘不仅仅是为了填补岗位空缺，更重要的是要为企业引入具有创新能力和发展潜力的人才，为企业未来的发展奠定基础。
在员工招聘的过程中，企业需要注重招聘渠道的选择和招聘方法的创新。
一篇发表于《人力资源发展研究》的文献指出，企业可以通过多种渠道招聘人才，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以确保招聘到适合岗位的人才。
另外，企业还可以借助现代科技手段，如人才招聘平台、人才推荐系统等，提高招聘效率和成功率。
而一篇发表于《人力资源管理评论》的文献则指出，企业在招聘过程中可以采用创新的招聘方法，如结合人工智能技术进行简历筛选、举办创意招聘活动等，以吸引更多优秀人才加入企业。
除了员工招聘，员工培训也是企业人力资源管理中不可或缺的一环。
一篇发表于《人力资源发展与管理》的文献指出，员工培训是提升员工能力和素质的重要途径，对于提高员工工作效率、增强员工职业发展能力具有重要意义。
在当今快速变化的市场环境下，员工需要不断学习和提升自己的技能，才能适应企业发展的需求。
而另一篇发表于《人力资源培训研究》的文献则指出，员工培训不仅仅是为了提升员工的专业技能，更重要的是要培养员工的团队合作意识和创新能力，为企业的可持续发展提供人才支持。
在员工培训的过程中，企业需要注重培训内容的设计和培训方法的选择。
一篇发表于《人力资源开发与管理》的文献指出，企业可以根据员工的岗位需求和个人发展规划，设计针对性的培训课程，提高培训的针对性和实效性。
员工培训与开发方向开题报告
员工培训与开发方向开题报告最近发表了一篇名为《员工培训与开发方向开题报告》的范文，觉得有用就收藏了，重新了一下发到这里[]。
现代与开发是人力资源管理中的一项重要内容，那么大家了解培训与开发的开题报告范文是如何的？1.选题背景及意义1.1选题背景进入二十一世纪，经济全球化给我国打来了巨大的挑战，随着我国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有象现在那样重视培训。
在这种严峻的情形下，╳╳如何才能立足并迅速占领市场?其关键在于人才,在于拥有一批忠诚、稳定的高素质服务人员和管理人员。
企业，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
人力资源部门作为╳╳公司的重要组成部分，是公司管理的核心和基础。
从某种意义上讲，企业的管理主要是通过对人的管理来实现的。
因此，人力资源部的工作是╳╳公司能否取得成功的关键。
下面是本论文网站的搜集的公司员工培训研究开题报告1.2选题意义员工入职培训，是企业培训工作的一个重要组成部分，是沟通企业与新员工的一座桥梁。
员工通过入职培训，能掌握到任职所需的基本技能，能更快的融入企业文化中，能认识到自己是否真的适合该公司、该岗位，能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感;而企业也可通过员工入职培训，来确保新员工进入公司后，能真正的为企业做事，为企业创效益，同时，也可以让企业对员工有进一步的了解，能真正做到用其所长，避其所短，真正达到双赢，促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化;同时，顺应实事的培训可以使企业更好的适应市场变化从而增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。
松下曾有一句培训名言：“培训是要付出代价的，但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价!新员工的培训是最好做的，也是最难做的。
文献综述
A公司新员工入职培训方案设计文献综述在企业中，新加入的员工将会面临着一个新的工作环境与组织文化，他们的行为举止、内心体验和感受都会或大或小地发生变化。
他们会担心自己能否适应新的工作环境，是否会得到上司的认可，是否会与同事们融洽相处，他们在公司的未来发展前景如何。
一个合理培训方案的设计，对新员工适应新的工作环境与组织文化起着重要的作用，新员工培训方案的设计便应运而生。
企业通过新员工入职培训解决了新录用的员工由企业局外人转变为企业人的问题，很好地消除了新员工对企业的陌生感，有利于其融入企业的整体需要以及顺利地开展新的工作。
所以对于新入职员工的培训方案设计，成为了企业的培训管理中最重点的问题之一。
A公司作为一家新兴的小型通讯企业，在企业发展的进程中，通过自身的摸索和尝试，对于新员工入职培训制定了一些培训制度以及相关文件。
但是在实际操作过程中，培训方案模糊、培训目标不明确、培训设计不科学或者培训流程不清晰等问题相继出现，以此看出培训方案并没有满足新员工的入职培训需求。
因此对A公司的新员工入职培训方案进行设计，完善其新员工入职培训体系，成为了其管理层需要尽快解决的问题。
本文拟运用关于培训管理的相关理论，通过对A公司新员工入职培训现状进行调查以及存在的问题及影响分析，并就解决办法提出相关建议，进而设计A 公司新员工入职培训方案，以改善其新员工入职培训状况，促进A公司在人员培训方面的整体发展。
员工培训相关理论及研究成果如下:杨辛在《员工培训实操细节》一书中认为，员工培训就是根据企业的战略目标和岗位要求，为使员工适1.员工培训的定义与作用1.1员工培训的定义应工作环境，提升员工的知识、技能、态度和素质，改善员工的工作绩效而进行的有系统的训练活动。
于涛等人在《企业员工培训方法》一书中表示，员工培训是一种有计划、有目标、有步骤的学习，它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
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培训与开发文献综述摘要：在现代社会外部竞争越来越激烈的情况下，中国各大小企业都在不断发掘生存之道，但他们的目的不仅仅是找一小片栖息之地那样简单，更有寻求于长久道之说，所以人道主义应运而生，人力资源发展的地位也自然日益加强，人才的竞争自古以来就是企业竞争的主要力量。
可见，人才制高点是企业运营成败的关键。
培训虽然是人力资源管理的重要组成部分,但其在培育和加强企业能力的过程中扮演了核心角色,是获得人力资本增值的最直接的途径。
为了更好的促进企业发展，本篇论文结合大量国内外知名专家的相关资料，希望能给广大需要培训的机构和将来计划走此路径的人员以借鉴价值。
关键词：人员培训人力资源管理培训专家理论文献1国内外人员培训与开发定义1.1国内人员培训与开发定义1.1.1张石森，欧阳云在《哈佛MBA培训与激励全书》一书中提出：人力资源的培训与开发是指为了提高员工技能和知识，增进员工的能力，从而促进员工现在和未来工作业绩所做的努力。
其中，培训集中于现在的工作，而开发则是雇员们对未来工作的准备。
一个组织的培训和开发实践能够提高员工的能力和减少不希望的流动可能性来对竞争优势作贡献，在整个人力资源管理过程中起重要作用。
[1]1.1.2张俊娟，韩伟静在《企业培训体系设计全案》一书中指出：初级培训是对具体工作内容，工作对象和工作事项而设计，基于“缺什么，补什么”的要求，从解决实际问题和具体问题出发。
常见的有只是，技能，态度的培训。
深层次的培训是解决如何实现可持续创新，可持续变革，可持续良性发展，怎样获得面对问题的思路，如何思考才有效等问题。
其内容包括潜能挖掘，思维培训，问题解决等，针对的不是一次或一时的问题解决，而是侧重于获得无数次解决问题的方法并掌握高效思考的技能。
[2]1.1.3华敏在《培训管理工具箱》一书中指出：从狭义上讲，培训是指为提高人们实际工作能力而实施的有组织，有计划，形式多样的教育与学习行为。
从广义上讲，培训是创造智力资本的途径。
智力资本包括基本技能，高级技能，对客户和生产系统的了解以及自我激发的创造力。
完整意义上的培训包括两方面：“教育”和“训练”。
教育的目的是“知其然”，训练的目的是“知其行”。
[3]1.1.4刘新军在《点石成金，企业培训实务》一书中指出：人们对于培训往往有许多不同的认识，从培训课程内容的角度，培训是对员工的一般技能开发；从企业的角度，则认为培训是从事或者说保持员工职业能力所必须的；从受训者的角度，则可能实现其为获得升职和调动机会的铺垫和准备。
应该说，企业组织中的培训是人力资源管理与开发中不可或缺的活动，它旨在为组织成员创造学习机会，使他们通过培训学习过程，以直接或间接的方式提高组织及其内部成员的效率和绩效。
培训是企业中每个人的工作，是企业中每个成员所面临的最大挑战。
[4]1.2国外人员培训与开发定义1.2.1金延平在《人员培训与开发》中，美国学者L.S.克雷曼认为：培训与开发是“教会工人怎样去有效的完成其目前或未来工作的有计划的学习经历，培训与开发的实践旨在通过提高雇员们的知识和技能去改进组织的绩效”。
[5]1.2.2英国丽莎.哈德菲尔德--罗在《寻人有方，团队内训自助手册》一书中指出：培训课已被定义为一种有计划的练习，通过这种练习你可以得到相对永久性的行为方式的改变。
培训是在一个人身上进行投入，企业投入的是财力而团队成员投入的时间（有时也投入财力）。
一个团队成员离开企业的可能性越小，企业在该团队成员身上所投入所得的回报就越高。
企业对团队成员培训的主要目的是克服成员的低效率，一般来说，有效的培训所产生的生产性收益要大于培训所花费的成本。
对于那些技术迅速变化的企业来说，团队成员培训尤为重要。
[6] 1.2.3美国米奇.霍莉德在《经理人员培训教程》一书中指出：培训实际上就是激励和鼓舞员工进步。
在培训的过程中，应当让员工正视工作环境，消除各种障碍，创造最佳业绩。
培训是高水准的领导艺术，就是要与员工沟通，弄清为题到底出在哪里，产生问题的原因是什么，并帮助他们找到解决办法（无论是其行为还是态度），在激发员工进步的同时，使员工自觉地提高自己，它是尽善尽美。
“尽善尽美”与“令人满意”是有差别的，前者是你希望的最好结果，后者是在一定条件下的最好结果，培训者必须带领员工，找到他们的潜能所在，将工作做得尽善尽美。
[7]1.2.4 美国加里.德斯勒在《人力资源管理》一书中指出：培训师职位新员工或当前员工获得完成工作所需的各种技能而采用的一种措施。
培训可能是让以为新的网站设计员了解公司网站的复杂性，可能是告诉一位新的销售员如何推销公司的产品，也可能是教一位新的主管人员怎样填写公司的周薪表。
培训可以只是简单的让职位的当前任职者向新员工接是如何作某项工作，也可能是一个包括课堂讲授或互联网课堂在内的持续数周时间的过程。
[8]2国内外人员培训与开发现状2.1国内人员培训与开发现状2.1.1郭京生,张立兴，潘立在《人员培训实务手册》一书中提到：在新世纪，企业面临的人力资源管理挑战是严峻的，主要表现在以下四个方面：1.全球化的挑战。
随着加入WTO，外国企业人才本地化与在中国企业人才属地化的问题就是突出人力资源的管理问题。
新技术的挑战。
新技术的挑战主要是指计算机技术与网络技术的进步所带来的人力资源管理的挑战。
2.成本抑制的挑战。
全面质量管理与业务流程再造对于提高组织竞争力是非常重要的，尤其是对于现代组织中的服务和知识密集型公司来说，研究降低成本，尤其是劳动成本，包括裁员，外包，员工租赁等，这些都直接影响人力资源政策和实践。
3.变化管理的挑战。
为了适应环境，组织的管理要发生一系列的变化。
可是，有些变化时反应性的，即组织的绩效受外部因素的影响而产生的结果，而有些变化必须主动迎接，有管理者主动做出改变。
所以为了管理变化，管理者尤其是人力资源经理，要参与员工沟通，倾听员工的呼声，放眼未来，引导员工改变自己以适应变化。
[9] 2.1.2 秦海在对部分民营企业的培训调查中发现,72%的企业高层管理者自认为非常重视企业的培训,但是92%的中层管理者却认为公司并不重视培训。
[10]2.1.3 杨洪常、丁秀玲、奚国泉(2004)等认为这种不一致表明培训在企业中虽然逐渐受到重视,但是不同层次的员工培训的重视程度是不同的:一般企业对中层管理者的培训重视程度低于高层管理者的培训,而基层员工的培训无论从质还是量上都要差得多。
[11]2.1.4 马大伟(2010) 指出中小企业培训仍然只强调员工技能培训,而忽视对员工职业态度和个人发展的培训。
[12]2.1.5 石金涛《培训与开发》一书中董克用提出：近年来，社会对人力资源管理专业人才的需求一直名列高校毕业生需求榜的前茅。
旺盛的需求同样导致供给的增加。
据统计，自1993年中国人民大学在我国开设第一个人力资源管理本科专业以来，到2005年年底，全国已有近300所高校开设了人力资源管理专业。
[13]2.1.6 金延平《人员培训与开发》书中列出了我企业人员培训与开发存在的问题有：1、企业尚未树立正确的员工培训观。
2、员工培训的目的性不强，缺乏整体规划。
3、员工培训的形式单一，内容滞后。
4、社会和企业尚未形成员工参与培训激励体制。
5、培训效果缺乏考核。
6、人力资源培训机构鱼龙混杂。
7、高层管理人员缺乏相应培训。
8、企业员工培训缺乏严格评估机制和监督机制。
9、企业培训不注重员工的道德素质培养。
10、培训的投资与收益不成比例。
[5]2.2国外员培训与开发现状国外学者的研究从传统理论时期泰勒与韦伯对培训重要性的强调发展到现在的西奥多·W·舒尔茨提出的人力资本的概念。
因此西方在对培训的认识方面发展得比较成熟和全面。
2.2.1雷蒙德.A.诺伊在《人力资源管理基础》一书中提到：在美国公司的高层管理者中，很少能见到女性和少数民族成员，发现这一现象的观察者已经指出，似乎有一道看不见的屏障在阻碍着女性员工和少数民族群员工晋升到高层管理职位上去。
例如：最近所在哟的一项对《财富》500强公司的董事会成员所做的调查发现，在他们公司的领导层中只有15.6%女性，而在74%公司中，公司及管理者中根本就没有女性。
[14]2.2.2英国琼.普莱尔《培训与发展手册》书中，詹姆斯.马思指出：在最近几年里，国家培训特委会和培训经营委员会的工作与单一欧洲市场的竞争压力一道推动了培训的进程，大多数企业已经认识到他们需要足够的培训和培训质量的提高，中小企业也意识到如果要获得成功，扩大规模，乃至生存下去，就必须进行培训和发展。
约翰.皮埃尔同样指出：在英国，培训和发展已经走过了25年的道路，但是他们已经被海外的竞争对手所赶上，在发展日新月异的情况下，如果许多公司的董事会仍迟迟意想不到必须很好的利用资源，那么他们将会失去很多。
过去，员工被解雇和离开工作的原因往往是没有通过考试或者是犯了错误，而当员工没有处理好一些事情时，得到的建议仅仅只是批评，这必然成为限制员工潜力发展的桎梏。
更令人担忧的是，现在许多公司中，培训和发展还没有提到日程上来，甚至在预算中没有包括培训和发展这一项，而另外一些企业则想挖走其他企业最好的职员，认为这要比培训省钱。
[15]2.2.3美国企业的培训一直可以称为世界员工培训的典范，是企业竞争力的源泉，尤其是在近二三十年内，员工的培训工作更是有突飞猛进的发展。
3国内外研究综述随着北京成功举办奥运会，上海APEC会议成功召开，沈阳足球挺进世界杯等，所有者一切都使中国焕发着青春，中国正以高昂的斗志，跨入世界经济大舞台。
面对如此好的机遇，我们的企业怎么办？与时具进，追求卓越，这就是我们的目标。
然而，如何迎接挑战，抓住机遇呢？我们认为注重人力资源的开发与建议乃当务之急。
正如江泽民主席在亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上所指出的：“物质资源的开发利用是人类社会发展的基础，而人类能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。
当今世界，人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。
”过于国之间的竞争尚且如此，企业与企业之间的竞争则更是不言而喻。
法国的一位管理学家在其著作中说过：“对发展中国家来说，最重要的不是经济需要发展，二是管理需要发展。
管理既是科学，又是艺术，一个管理大师，首先应当是一个科学家和艺术家，然后才是一个管理实践家。
”现阶段，我国面临着经济增长和全球经济变化的巨大挑战，急需提高综合管理水平。
然而，合格的管理人才在我国还十分缺乏，为此，我国必须向积累了一百多年经营管理经验的西方发达国家学习。
但是在中国，很多企业的管理方式仍然处于经验管理模式下，对人的管理仍然还是传统的认识管理模式。
如何把人作为一种活的资源加以利用与开发，如何能真正调动员工工作的积极性与主动性，是现代人力资源管理的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。