七年级数学代数式的值1

为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的工作气氛，6S咨询服务中心5S现场管理培训公司特制定以下规定： 一、注重细节、重视礼仪是公司管理的重要特色，公司要求在店容店貌以及员工的言行举止等方面反映出公司高质量管理。 二、5S管理是现场管理行之有效的管理模式 5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，并明确标示。清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。素养：人人依规定办 5S管理推行效果 三、促进5S管理，建立5S管理基金，此基金专用于员工5S管理奖励及对有困难的员工所给予的补助。专款专用独立建帐。 四、公司成立5S管理工作领导小组，小组成员由总经理、管理部经理、服务部经理、车间主任、销售部经理、行政经理组成，日常工作由行政经理负责。领导小组每月召开一次例会，并组织考评活动，表彰先进，公布考评结果。 五、划分5S管理区域，由负责人负责本区域的5S管理。 各部门（各区域）应按规定标准摆放物品、工具等，车间工具、设备、物品摆放标准应拍成照片悬挂在墙上。 六、设立5S现场核查组，实施日常检查考核管理，每天进行定期和不定期检查，检查标准和扣分按《5S管理检查标准一览表》执行。检查组由管理部负责，每天安排两人值班，检查不合格项如当场能整改则及时整改，当时不能整改则采用《5S管理整改通知单》（红单）限期整改，直到整改后由现 七、检查时间：每天9：30以前例行巡视检查，其他任意时间安排不少于一次检查。例行检查中发现违反5S管理标准的不合格项对责任人口头警告，不定期检查中违反5S管理标准的不合格项对责任人开出《5S管理整改通知单》。 八、展厅及车间设立"值班经理制"。值班经理人数及值班安排由部门负责人确定。各部门负责人及值班经理对当日所管辖范围内违规现象有义务、有权力开出《5S管理整改通知单》作出0-5分/项扣分处罚。 九、处罚办法：采用扣分制，违规情况严重的由领导小组讨论决定处罚。如有违反5S管理标准的，除对直接责任人扣分外，也可以对其直接上司同时扣分处罚，甚至同时对整个班组进行处罚。根据每月考核统计结果，部门总负责人负连带责任。所有扣分都与工资挂钩，每一分扣工资2元。按每月 十、处罚形式：扣分并口头警告、书面警告、记过、降级、辞退等。 十一、本条例适用于5S管理及日常行政管理，重点考核员工工作态度及工作责任心、工作效率。如情节严重影响恶劣或造成公司重大损失或触犯法律法规，则依法律法规另行处理。 十二、奖励办法：奖励分为：荣誉奖（如评选标兵，挂流动红旗）、奖金、带薪休假、绩效考核加分等。 下列情况可获不同程度表彰或奖励。 1、每月扣分最少的班组（区域）。 2、工作表现出色，对公司有突出贡献者。 3、在公司经营管理上，提出合理化建议被公司采纳者。 4、为公司争得荣誉者。 5、提高作业效率、节约公司资源或在技术（课题）攻关等方面作出显著成绩者。
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尊敬的客户: 您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站，很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识！您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线：4006-023-06013389603856。 掌握了5S管理的基础知识，却不一定具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 5S管理程序与步骤 步骤1：成立推行组织 1．推行委员会成立 2．组织职责确定 3．委员的主要工作 4．责任区划分并确定担当人 5S管理培训公司建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持；具体安排上可由副主任负责活动的全面推行；委员由各部门经理担任；责任区由各部门自行担当。 步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定： 推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 例一：推行5S管理、塑金电一流形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造金电新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 方针一旦制定，要广为宣传。 目标制定： 预先设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 例一：第4个月各部门考核90分以上 例二：有客户到厂参观,不必事先临时做准备 步骤3:拟定工作计划及实施方法 1．拟定日程计划作为推行及掌控依据 2．制定5S管理活动实施办法 制定了计划，使大家对整个过程有一个整体的了解。具体责任者清楚自己担当的工作是 什么以及何时要完成；提出了方法，使参与者明白活动如何开展 步骤4:教育 1．对各部门人员进行教育 •5S管理的内容及目的 •5S管理的实施方法 •5S管理的评比方法 2．新进员工的5S管理训练 教育是非常重要的，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，更加有效率。教育形式要多样化，讲课、看板学习、资料传阅等方式均可视情况加以使用。 步骤5:活动前的宣传造势 5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果，推荐形式： 1．最高主管发表宣言（会议、宣传板等） 2．海报、内部期刊宣传 3．宣传栏 步骤6:实施 1．前期准备（会议或手册传授方法） 2．公司开展大整理、清扫活动 3．建立地面划线及物品标识标准 步骤7:活动评比办法确定 1.出台考核评分方法 步骤8:查核 1．现场查核 2．5S管理问题点质疑、解答 3．举办征文活动，号召全员参与 步骤9:评比及奖惩 1．制定奖惩办法，公布成绩，实施奖惩。 步骤10:检讨与修正 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 可以依照《纠正预防措施》制度 步骤11:纳入定期管理活动中 1．将5S制度标准化、制度化 2．在活动结束之后可以实施5S管理强化月活动
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