创优规划及实施方案 2(1)(1)1.doc
2024年学校创优实施方案
2024年学校创优实施方案____年学校创优实施方案一、背景分析近年来，我校在各项工作中取得了较大的进步，但与一流学校相比还有一定的差距，为了进一步提升学校的整体实力和形象，我校制定了____年的创优实施方案。
该方案旨在通过一系列的改革和创新举措，促进学校的综合实力的全面提升。
二、目标设定1.提升教学质量：通过优化教学资源配置，改善教学设施条件，提高教师教育教学水平，促进学生成绩持续提升。
2.加强科学研究：鼓励教师积极参与科研项目，提高科研水平和科研产出，加强学术交流与合作。
3.培养优秀学生：加强素质教育，提升学生综合素质，培养学生创新精神和实践能力。
4.建设优质校园：优化校园环境，提升学校设施设备，营造良好的学习和生活氛围。
三、重点任务1.优化教学资源配置（1）加大投入力度，增加教学设备和教材图书等资源的投入。
（2）实施师资队伍建设计划，提高教师的专业素养和教学水平。
（3）建立关键课程开发团队，开发一批重点课程和教学资源。
2.改善教学设施条件（1）制定改善教学设施的发展计划，合理规划教学楼、实验室等教学场所的建设和改造。
（2）完善教学设备采购和维护管理制度，保障教学设施的正常使用。
3.提高教师教育教学水平（1）加强师德师风建设，营造良好的教育教学氛围。
（2）加强师资培训，提升教师的专业素养和教育教学能力。
（3）建立教师教学评价机制，激励优秀教师的成长与发展。
4.鼓励科研创新（1）设立科研项目经费，支持教师开展科研工作。
（2）建立科研成果评价机制，鼓励教师积极参与科研竞赛和学术交流活动。
（3）加强学术交流与合作，积极引进高水平的科研团队和重点科研项目。
5.加强素质教育（1）制定完善的素质教育方案，将素质教育纳入全员教育教学体系中。
（2）开设丰富多彩的课外活动，培养学生的兴趣和爱好。
（3）组织学生参加学科竞赛和综合能力评价活动，促进学生的全面发展。
6.优化校园环境（1）加强校园环境卫生管理，保持校园的整洁和美观。
2024年争先创优“四强四优”活动实施方案(2篇)
2024年争先创优“四强四优”活动实施方案2024年争先创优“四强四优”活动是在新时代推动高质量发展的背景下，为了进一步激发全社会创新创业活力，提升中国经济实力而开展的一项重要活动。
该活动旨在鼓励企业和个人在创新、创业、科技应用等方面发挥示范引领作用，推动我国经济转型升级。
因此，下面是对于该活动实施方案的详细分析和规划。
一、活动目标：1. 打造创新引领的企业和个人榜样，提高全社会对创新创业的关注度和重视程度。
2. 提高科技创新能力和创新创业水平，加快科技创新成果转化。
3. 推动中国经济结构调整和转型升级，提升我国经济发展质量和效益。
二、活动内容：1. 创新创业大赛：举办面向全国范围的创新创业大赛，吸引各类企业和个人参与，通过选拔出一批有潜力的创新创业项目或企业，为他们提供资金支持、政策扶持、项目推广等方面的支持。
2. 优秀企业推荐：通过政府、行业协会、专业机构的推荐，评选出一批在核心技术、市场竞争力、管理创新等方面具有突出表现的企业，为他们提供财务、资源、政策等方面的支持，推动他们快速发展和壮大。
3. 科技创新培训：通过组织专业人员，开展面向企业和个人的科技创新培训，提供创新理论、技术应用、市场营销等方面的培训课程，帮助他们提升科技创新能力和市场竞争力。
4. 创新创业经验分享：邀请国内外知名的创新创业企业家和专家学者，举办经验分享会、创新创业论坛等活动，为广大创新创业者提供一种学习和交流的平台，分享成功的经验和教训。
三、活动形式：1. 线上线下相结合：通过互联网平台，搭建创新创业项目展示和交流的平台。
同时，在各地举办创新创业大赛、科技创新培训、经验分享会等活动，鼓励更多人参与其中。
2. 多渠道宣传：通过电视、广播、报纸、网络等媒体多渠道宣传活动，提高全社会对于创新创业活动的认知度和参与度。
3. 建立奖励机制：通过设立各类奖项，如“年度最佳创新企业奖”、“年度最佳创业项目奖”等，激励和鼓励广大企业和个人积极参与创新创业。
工程创优实施方案(3篇)
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
工程项目创优规划方案
重庆路快速路工程创优规划方案编制单位：编制时间：目录一、阶段划分二、各阶段需做工作三、各阶段具体实施1、计划、准备阶段2、施工阶段3、竣工备案完毕、准备迎检阶段4、迎检阶段。
争创鲁班奖工作从开工前开始，贯穿施工全过程，并将延伸到工程竣工后一段时间，直到颁发奖项为止，各项工作的实施以计划先行，以技术保障，因此制定我单位争创鲁班奖方案如下：一、阶段划分根据争创鲁班奖的目标，结合工程实际情况，我们拟定整个创奖过程分为四个阶段：1、计划、准备阶段2、施工阶段3、竣工备案完毕、准备迎检阶段4、迎检阶段。
二、创奖各阶段需要做的工作1、计划、准备阶段1.1成立创奖领导小组1.2制定创奖目标（在合同和施工组织设计中体现），制定工程创优计划。
1.3积极与上级主管部门、甲方、监理进行沟通，争取支持。
2、施工阶段2.1执行企业施工标准（高于施工规范标准）。
迎接鲁班奖专家组的过程监督检查。
2.2施工过程收集声像资料，为5分钟声像资料做准备。
2.3创青岛市标准化示范工地和山东省安全文明示范工地。
2.4竣工验收和备案。
3、竣工备案完毕、准备迎检阶段3.1现场修整，资料准备，准备5分钟声像资料以及汇报材料，逐级创奖。
逐级通过“青岛杯”、“山东省市政金杯示范工程”，或者“泰山杯”、“全国市政金杯示范工程”等工程奖项评选。
3.2迎接“鲁班奖”检查组的初评。
4、迎检阶段。
4.1初评通过后，准备资料网上申报“鲁班奖”。
4.2进一步完善现场、资料以及汇报材料，迎接全国专家组的复评。
“过程创优、一次成优、整体创优”，这是对工程质量而言，是争创“鲁班奖”的基本点和出发点。
工程质量等级被评为优良，顺利通过竣工验收，交付使用，这只是争创“鲁班奖”全过程中的一个主要的阶段性成果，紧接着还有大量的高标准要求的工作要持续地做，回访维修期内的保修维护以及复查前期的准备工作都很重要，而复查阶段的配合工作，更是申报单位争创”鲁班奖”的重点，工程现场复查是争创“鲁班奖”的关键点。
2024年创优实施方案范文(二篇)
2024年创优实施方案范文一、背景与目标随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业为了在快速变化的市场环境中保持竞争优势，必须不断创新和优化经营管理。
2024年，我们企业将制定并实施创优实施方案，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本方案的目标是：通过创新与优化企业的战略、组织、运营、营销和人力资源等方面，推动企业实现可持续发展，提升市场竞争力，增强利润能力。
二、创优实施方案1. 制定战略规划企业将制定2024-2025年的战略规划，明确企业的长期和短期目标，并制定相应的策略和行动计划。
在制定战略规划时，将充分考虑外部环境变化和市场需求，深入研究竞争对手和行业趋势，确保战略的科学性和前瞻性。
2. 分析优化组织结构企业将进行组织结构的优化与调整，以适应市场的变化和企业的战略目标。
通过优化组织结构，实现决策权的下放和工作流程的优化，提升企业的响应速度和决策效率。
同时，还将加强团队协作和沟通，激发员工的创新潜力和合作意识。
3. 提升运营效率企业将通过优化运营流程和提升生产效率，实现运营成本的降低和效益的提升。
采用现代化的生产设备和信息化管理系统，提高生产线的自动化程度和生产效率。
同时，还将加强供应链管理和物流配送，提升供应链的灵活性和响应速度，降低库存成本。
4. 创新营销策略企业将制定创新的营销策略，以提升品牌知名度和市场份额。
通过市场调研和用户需求分析，确定目标市场和目标用户，并根据其需求开发差异化的产品和服务。
在营销渠道方面，将加大网络营销和电子商务的投入，提升线上线下融合的销售能力。
5. 发挥人力资源优势企业将注重人力资源的培养和发展，以提升员工的专业素质和综合能力。
通过培训和学习计划，提高员工的技术水平和管理能力，激励员工的创新能力和团队合作意识。
同时，还将优化薪酬体系和激励机制，吸引和留住优秀人才，形成高效的人力资源管理体系。
三、实施步骤与时间表1. 制定战略规划（2024年第一季度）- 分析外部环境和市场趋势- 研究竞争对手和行业动态- 制定长期和短期目标- 制定战略和行动计划2. 分析优化组织结构（2024年第二季度）- 评估现有组织结构的优缺点- 优化决策流程和工作流程- 调整岗位设置和职责划分- 提升团队协作和沟通能力3. 提升运营效率（2024年第三季度）- 优化运营流程和生产线布局- 更新生产设备和信息化管理系统- 加强供应链管理和物流配送- 提高生产效率和成本效益4. 创新营销策略（2024年第四季度）- 进行市场调研和用户需求分析- 开发差异化的产品和服务- 加大网络营销和电子商务投入- 提升销售能力和市场份额5. 发挥人力资源优势（2024年-2025年）- 制定培训和学习计划- 提高员工的技术水平和管理能力- 优化薪酬体系和激励机制- 吸引和留住优秀人才四、实施保障与监督评估为确保创优实施方案的顺利进行与实施效果的达成，将采取以下保障措施：1. 分配专门的项目团队负责具体实施和监督评估，定期汇报实施进展和效果评估情况。
住宅小区物业管理创优规划和具体实施方案
住宅小区物业管理创优规划和具体实施方案住宅小区物业管理创优规划和具体实施方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常会被要求事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是店铺帮大家整理的住宅小区物业管理创优规划和具体实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
住宅小区物业管理创优规划和具体实施方案 1顺利实现康乐里小区创建“北京市物业管理示范住宅小区”的目标，根据北京市考评的有关通知精神，在总结近年来本公司其他创建工作的基础上，结合康乐里小区管理服务中心工作实际情况，参照《物业管理示范住宅小区标准及评分细则》拟订本创建实施方案。
一、指导思想：通过开展创建活动，进一步提高管理水平，提升服务质量。
二、时间安排：第一阶段：宣传动员、学习提高、组织落实阶段 2月17 - 3月31日第二阶段：自检互查、收集资料、阶段 4月1 - 4月20日第三阶段：整改提高、迎接初检、充实完善阶段 4月21 - 5月25日第四阶段：准备区迎检方案，并提出第五次整改计划5月26 - 7月 5 日第五阶段：请市小区办、物业处专家指导创市优7月1 - 7月30日第六阶段：召开专题会议准备创优迎检工作 8月1 - 9月30日三、组织体系：成立创建领导小组和工作小组：创建领导小组负责部署和组织开展创建工作，统筹安排，协调一致，创建达标，工作小组负责执行实施。
创优领导组组长：李志平副组长：赵文喜、王健、任保钢、叶鸿斌、乐奇波创优工作组组长：乐奇波副组长：叶鸿斌（设备组长）、闪志明（环境组长）、陈杨（资料组长）组员：曹燕、张宇、王振君、樊荣章、陈重华、杨霄、赵刚、周毅、欧洪武、刘青山、曹雪、任雅静、何湘赣、宋国亮、石蒙、赵雁峰、苏佳。
四、创建工作小组人员分工项目责任人成员工作分工项目组乐奇波叶鸿斌、闪志明、陈杨负责总策划、总落实、总监督。
资料组陈杨曹燕、张宇、杨霄、赵刚、周毅档案负责人：赵刚负责企业的资料收集、管理规程的整理、迎检资料的编写和相关培训。
物业服务管理创优规划和实施方案
物业服务管理创优规划和实施方案一、创优规划1.管理理念的创新改变传统的物业管理观念，树立以人为本的现代物业管理理念。
重视家长和幼儿的需求，关注细节，提高服务质量。
2.服务内容的拓展在原有的物业服务基础上，增加与幼儿相关的特色服务，如亲子活动、幼儿教育咨询等，以满足家长和幼儿的需求。
3.服务流程的优化简化服务流程，提高工作效率。
通过信息化手段，如、APP等，实现物业服务信息的快速传递和处理。
4.服务团队的培养注重物业服务团队的培训和素质提升，打造一支专业、热情、有爱心的服务团队。
二、实施方案1.推进管理理念的创新组织物业员工进行培训，学习现代物业管理理念，引导员工关注家长和幼儿的需求，提高服务质量。
2.开展幼儿相关的特色服务在社区内定期举办亲子活动，邀请专业人士进行幼儿教育讲座，提供幼儿成长咨询服务等。
3.优化服务流程通过信息化手段，建立物业服务信息平台，实现服务信息的快速传递和处理。
同时，简化服务流程，提高工作效率。
4.加强服务团队的培养设立员工培训计划，定期进行专业知识和素质培训，提升员工的服务水平和综合素质。
鼓励员工参加相关职业技能鉴定，提高整体服务团队的素质。
5.开展满意度调查定期进行家长和幼儿满意度调查，了解家长和幼儿的需求和意见，不断改进服务质量。
6.建立激励机制设立员工激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和创新能力。
物业管理服务在幼儿成长环境中扮演着重要角色。
为了给家长和幼儿提供一个温馨、安全、舒适的居住空间，我们必须不断提升服务质量，满足他们的需求。
服务内容的拓展也是关键一环。
我们可以在社区内开展一系列与幼儿相关的特色服务，如亲子活动、幼儿教育咨询等。
这不仅能丰富家长的育儿生活，还有助于幼儿在社区内结交小伙伴，促进他们的社交能力发展。
优化服务流程同样重要。
通过运用信息化手段，如、APP等，实现物业服务信息的快速传递和处理。
简化服务流程，让家长和幼儿享受到更为便捷高效的服务。
项目创优规划方案
1项目创优规划方案1.1工程创优目标针对本工程，我单位制定的创优目标是：确保本工程质量达到合格等级，创“市优”工程。
我单位将按照ISO9001：2008质量体系标准建立本项目的质量标准体系，以严格的管理、精心的组织、规范的操作为手段，以严谨的科学技术措施为依托、精湛的施工操作为根本，全方位的质量控制为保障，确保创优目标的实现。
1.2创优管理措施1、加强创优监管工作我单位将选拔质量意识强，领导水平高，施工经验丰富，个人素质好的人员担任项目经理，作为现场指挥机构的第一责任人，项目经理同时具备高级工程师和一级建造师资质，对工程质量全权负责，并配备职能齐全、业务熟悉、配合默契的精干的工作班子，作为创优目标实现的领跑者与监管者，带领项目全体参施人员，向着创优目标不断奋进。
2、加强对图纸、规范和标准的学习项目部将定期组织技术人员、现场施工管理人员进行图纸、规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。
同时在学习过程中对图纸存在的问题及时反馈给设计院。
3、编制具有针对性的施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制具有针对性的施工组织设计、专项施工方案、措施交底用以指导工程的施工。
编制时严格按照本市优质工程的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组的指导性、方案的严谨性、交底的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导性文件。
4、注重对施工队伍的选择我们将选择具有相应资质等级、信誉良好且与我公司长期合作的专业施工队伍负责本工程的施工，要求技术过硬，工种齐全，作风顽强，能打硬仗。
我公司针对施工队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。
从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程创优目标的实现奠定坚实的基础。
5、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创优的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
创优规划及保证措施
1.1 质量目标:争创优质工程奖。
1.2 安全目标：因工负伤率控制在2‰以下，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大施工机具事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
1.3 工期目标：严格遵守业主批准的开工时间，并随时满足业主方对工期的调整，确保工程按时竣工。
1.4 环保目标：认真贯彻执行 ISO14000 标准，控制工程垃圾污染和噪声污染，保护生态环境。
1.5 文明施工目标：创文明施工工地。
2.1 创优组织机构图2.2 创优工程措施2.2.1 成立创优领导小组。
创优领导小组由项目经理、副经理(总工程师) 、质量技术部、 工程部、执法部、专职质检工程师等组成。
创优领导小组负责制定创优工程质量岗位责任制、奖惩办法及其 他规章制度。
创优领导小组负责监督检查创优计划的实施。
创优领导小组每月组织一次质量大检查， 对创优计划实施中存在 的问题制订相应的改进措施。
2.2.2 实行全面质量管理为确保本工程创优计划全面实现 ,在建立创优组织体系的基础 上，对施工过程进行全面质量管理,并制定详细的质量管理措施。
施工准备阶段的质量管理见下表措施认真审核平面布置图、施工图等有关设计文件，对于在设计文件中发现的问题及时反馈设计单位，并落实解决。
调查场地现状， 调查施工干扰因素，做好队伍 进场准备。
根据设计文件，施工调查情况及工 项目审核设计文件组织施工调查编制施工组 负 责 部门技术部技 术 部工程部技 术 部序号123编制实施性施工组织设 工程部针对该工程特点， 从工程机械安全、编制施工技术 安 全 规则，开展全员安全教育全教育，并进行考核。
根据设计文件、有关技术规范及施工经验， 制定各工序施工技术标准，技术部 并以此标准向作业队进行准确的现场技术交底。
根据设计文件及施工组织设计安排，及时提报工程物资备料计划。
明确人员分工，学习工程质量管理的程序及方法，待工程开工后再针对现场实际 确定攻关课 题。
根据有关规定， 待施工条件具备后，及时提交开工报告。
创优规划和实施制度范本（4篇）
创优规划和实施制度范本一、引言在当今高速发展的社会中，创新能力和优秀的制度是一个组织取得成功的关键要素。
因此，为了提高我们的组织创新能力和整体竞争力，我们需要制定和实施一套创优规划和制度。
本文旨在探讨创优规划和制度的重要性，并提供一个包含各个方面的范文。
二、创优规划的重要性创优规划是指组织在一定时间范围内制定的，以创新和优化为主要目标的计划。
它为组织提供了一个明确的方向和行动指引，使组织能够更好地应对市场变化和适应未来发展的需要。
例如，一个制造公司可以制定一项创优规划，以提高其产品的质量和竞争力。
规划可以包括引进新的生产技术和设备，改进生产流程，提高员工培训和素质，以及与供应商和客户建立更紧密的合作关系。
通过这些措施的执行，公司可以获得更高的效益和市场份额。
创优规划还可以帮助组织发现和解决问题。
当组织面临挑战和困难时，规划可以提供一种方法来识别和解决问题的途径。
通过规划，组织可以系统地分析问题的原因和解决方案，并制定相应的行动计划。
三、创优制度的重要性创优制度是指组织为实现创新和优化目标而设立的一套规章制度。
它可以帮助组织建立一个良好的工作环境和业务流程，以促进创新和优化的发展。
创优制度可以规范组织的内部运作。
例如，一个研发部门可以建立一套创新管理制度，包括项目申报、评审和执行的规程。
通过这种制度，可以确保创新项目的迭代和转化，从而提高创新效率和成功率。
创优制度还可以促进知识共享和团队合作。
一个组织可以建立一个知识管理制度，包括知识分享的平台、分享的标准和奖励机制。
通过这种方式，组织成员可以更好地分享和应用各自的知识和经验，促进团队协作和创新能力的提升。
四、创优规划和制度的范文为了帮助组织制定和实施创优规划和制度，以下是一个包含各个方面的范文：创优规划和实施制度范本（2）1. 引言在当前激烈的市场竞争环境下，创新和优化是我们组织取得成功的关键要素。
为了提高我们的创新能力和整体竞争力，我们制定了本创优规划和制度，旨在建立一个创新和优化导向的组织文化和工作流程。
创优规划和实施制度范文
创优规划和实施制度范文第一节：绪论1.1 研究背景和目的在当代社会，企业面临着日益激烈的竞争环境，尤其是在全球化的背景下，企业需要不断创新，提高自身竞争力。
而创优规划和实施制度是企业管理的基础，对于企业的长期发展起着至关重要的作用。
因此，本研究旨在探讨创优规划和实施制度的建立和完善，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
1.2 研究方法和步骤本研究采用文献综述和实证研究相结合的方法，首先对相关的理论文献进行综述，以了解创优规划和实施制度的基本概念和理论基础。
其次，通过实证研究，分析和比较企业的创优规划和实施制度，以探讨最佳实践经验。
最后，结合实证研究的结果，提出具体的创优规划和实施制度。
第二节：创优规划和实施制度的理论基础2.1 创优规划的概念和重要性创优规划是指企业根据自身的战略目标和环境状况，制定出一系列创新和优化的举措，以提高企业的核心竞争力和持续发展能力。
创优规划是企业实现战略目标的重要保证，只有通过科学合理的规划，才能使企业在竞争中处于优势地位。
2.2 实施制度的概念和作用实施制度是指企业为实现创优规划所制定的一系列制度和流程。
实施制度包括组织结构和职责、决策和执行流程、激励和考核机制等方面的规定。
实施制度的作用在于确保创优规划的顺利实施，通过明确的制度规定，使组织中的各个部门和个人能够有序地配合，共同实现创优目标。
第三节：创优规划和实施制度的实证研究3.1 实证研究的目标和方法本研究选取了10家有代表性的企业作为研究对象，通过深入访谈和问卷调查的方式，收集和整理了这些企业的创优规划和实施制度的情况，以分析企业的最佳实践经验。
3.2 实证研究结果分析通过对研究对象的创优规划和实施制度的分析，发现以下几点共同的最佳实践经验。
首先，要建立科学的创优目标和指标体系，明确企业的创优方向和目标。
只有通过量化和可衡量的指标，才能对创优工作进行有效的评估和控制。
其次，要加强组织协同和沟通合作。
创优工作是一个复杂的系统工程，需要各个部门和个人的协同配合。
工程国家级创优工作推进方案
工程国家级创优工作推进方案一、背景与意义工程国家级创优工作是指在国家级工程环境中，通过创新技术、管理流程和创新思维来提高工程项目的质量、效率和安全，并使项目达到国家级标准以上水平。
其意义在于提升国家工程水平，推动工程技术和管理水平的提高，为国家工程贡献更多创新力量和竞争力。
随着国家工程建设的不断发展，工程质量和效率的要求也在不断提高，工程管理的要求也越来越高。
因此，推进工程国家级创优工作具有重要意义。
在这样的背景下，制定并实施推进工程国家级创优工作的方案，成为当务之急。
二、总体思路1. 建立创优工作组织机构，明确工作责任。
2. 制定创优工作方案，推进创新管理。
3. 加强技术研发与创新实践，提高工程质量。
4. 推动创新文化，激发员工创新动力。
5. 加强创优成果宣传，提高行业信誉。
三、工作目标1. 制定并实施创优工作方案，全面提升工程项目创新水平。
2. 推动技术创新和管理创新，提高工程技术和管理水平。
3. 提高工程项目的质量和效率，降低工程成本。
4. 提高工程项目风险管控水平，降低工程安全事故率。
5. 建立创优工作评价体系，激励和引导各类企业积极参与创优工作。
四、组织机构和工作职责1. 成立国家级创优工作领导小组，负责制订和实施创优工作方案。
2. 设立创优工作办公室，负责统筹和协调全国范围内的创优工作。
3. 在省级、市级建立创优工作联络机构，与各级政府部门和企业协同推进创优工作。
4. 企业需要设立创优工作办公室或工作团队，负责具体项目的创新工作。
五、工作具体方案1.推动技术研发和创新实践（1）建立国家级工程技术研发与创新实践基地，支持和鼓励企业开展工程技术创新研发。
（2）加强与科研机构和高校的合作，共同开展工程领域的创新研发项目。
（3）建立工程创新奖励和资助机制，鼓励企业和科研机构开展工程技术创新研发。
2.推进创新管理（1）建立国家级工程项目管理创新示范工程，推广先进管理理念和管理模式。
（2）制定工程项目管理创新指南，推动企业优化管理流程和方法，提高管理效率和质量。
物业创优规划和实施方案
物业创优规划和实施方案一、【项目】创优指导思想以广大业主满意为宗旨，以市物业管理优秀住宅小区为学习榜样，以达标创优为目标，树立良好企业形象，提高物业管理队伍的整体素质和小区的管理水平。
二、【项目】创优计划（一）创优达标准备阶段组建小区创优领导小组，设组长一名，成员若干名；为确保创建活动有组织有计划地开展，建立创优领导小组例会制度，每月召开一次工作例会，总结上一时期的工作，对发现的问题及时确定解决方案，安排本期创建工作，检查计划落实情况。
开展宣传动员工作，为保证创建工作的顺利开展，在创优过程中开展宣传动员工作，使全体员工积极参与到创优工作中去，齐心协力共同完成创优活动。
（二）创优达标实施阶段依照成都市物业管理优秀住宅小区的评分标准进行自我初评，通过自我初评寻找差距，并就相关问题的解决落实到人，即时进行整改。
并根据市达标标准，结合ISO9001质量保证体系的相关程序文件及工作规程，对发现的问题进行整改，并进行跟踪检查，以确保问题整改的及时性和有效性，最终达到所制订的目标。
（三）自查阶段根据成都市物业管理优秀住宅小区的评分标准，组织创优领导小组成员对小区的管理进行自评、自检，做好考评验收工作。
（四）创市优阶段总结经验、积累资料，提高管理水平和服务水准。
根据评审结果，继续保持达标的标准，对未达到标准的不足之处加以整改，在达标的基础上进一步提高服务质量和管理水平，力争二年内达到成都市物业管理优秀住宅小区。
三、【项目】创优实施办法（一）建立创优领导小组建立创建成都市物业管理优秀住宅小区领导小组。
由公司领导担任组长，负责创建活动的指导、协调工作；各部门负责人担任成员，负责创建活动的指导工作。
（二）制订实施计划根据创优活动的总体安排，制订切实可行的实施计划。
要把创优活动与日常管理结合起来，把创市优、省优及国优结合起来，把长远目标与眼前工作结合起来，通过开展创建活动，真正带动各项工作。
（三）强化各项管理制度建立、健全各项管理制度，以制度促管理，使各项管理规范化、科学化、制度化，做到有章可循、违章必究。
创优规划及措施
创优规划及措施一、背景介绍在当前高度竞争的市场环境下，企业需要制定创优规划及措施来提升自身竞争力。
本文将针对某企业进行分析，制定创优规划及相应的措施，以实现企业的长期发展目标。
二、目标设定1. 提高产品质量：通过优化生产流程、加强质量控制等措施，提升产品的质量水平，满足客户的需求，增强市场竞争力。
2. 提升服务水平：加强售后服务团队的培训与管理，提高服务质量，提升客户满意度，增加客户黏性。
3. 提高研发创新能力：增加研发投入，加强技术创新，推出更具竞争力的产品，拓展市场份额。
4. 降低成本：通过优化采购、生产等环节，降低企业运营成本，提高利润率。
三、创优规划1. 产品质量提升计划（1）建立完善的质量管理体系，包括制定质量标准、流程规范等，确保产品质量稳定可靠。
（2）加强供应商管理，与优质供应商建立长期合作关系，提高原材料的质量稳定性。
（3）提升生产设备的自动化水平，减少人为因素对产品质量的影响。
（4）加强质量检测与测试，确保产品符合相关标准和客户要求。
2. 服务水平提升计划（1）建立客户服务中心，提供全天候的咨询和支持服务，快速响应客户需求。
（2）加强售后服务团队的培训与管理，提高服务质量和响应速度。
（3）建立客户反馈机制，及时收集客户意见和建议，不断改进服务水平。
3. 研发创新能力提升计划（1）增加研发团队的人员配备，提高研发能力和效率。
（2）加强与高校、科研院所等的合作，引进先进技术和创新思维。
（3）建立知识产权保护机制，鼓励员工的创新意识和积极性。
4. 成本降低计划（1）优化采购流程，与供应商协商降低采购成本。
（2）提高生产效率，减少人力和能源资源的浪费。
（3）引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
四、实施措施1. 制定详细的实施计划，包括目标、时间表、责任人等。
2. 加强组织领导，成立专门的项目组织，负责规划和推进创优工作。
3. 建立绩效考核机制，对相关部门和个人进行绩效评估，激励积极参与创优工作。
创优规划和实施制度范文(四篇)
创优规划和实施制度范文引言随着社会发展和企业竞争日益激烈，企业需要通过创新和优化来提升竞争力。
创优规划和实施制度是指企业制定一套系统化的计划和制度，通过科学的方法和有效的措施，促进组织创新和优化，实现持续发展和稳定增长。
本文将围绕创优规划和实施制度展开论述，以便企业能够更好地应对市场变化和挑战。
一、创优规划的重要性创优规划是企业发展的战略基础，它可以帮助企业树立清晰的方向，明确目标，并制定相应的策略和计划。
以下是创优规划的重要性：1.提供指导：创优规划为企业提供了一套明确的指导，使企业能够有目标地开展工作，避免盲目行动。
它能够帮助企业确定自己的发展方向，明确自己的核心竞争力，避免跟风和盲目追求新技术和新产品。
2.促进协同：创优规划可以促进企业各部门之间的协同工作，实现资源优化配置和协同创新。
它可以帮助企业建立协同的组织结构和流程，打破信息壁垒，促进沟通和合作，提高工作效率和协同效应。
3.提高适应能力：创优规划可以使企业更加敏感和灵活地应对市场变化和竞争压力。
它可以帮助企业及时调整战略和计划，迅速适应市场环境的变化，保持竞争优势。
4.推动创新：创优规划可以激发企业内部的创新潜力，推动组织内部的创新活动。
它能够为创新提供资源支持和保障，培养创新人才，建立创新文化，推动组织持续创新。
二、创优规划和实施制度的要素要制定有效的创优规划和实施制度，需要注意以下要素：1.明确目标：创优规划和实施制度的首要任务是明确目标。
这些目标应该具有一定的可行性和挑战性，能够激发组织内部的创新活力，推动组织朝着更高水平发展。
2.科学分析：创优规划和实施制度的制定需要进行科学的分析。
首先要对市场环境进行全面的了解，包括市场需求、竞争格局、政策法规等，以便能够根据市场需求和竞争情况，确定合理的创优策略和措施。
3.强化组织：创优规划和实施制度的实施需要有一个强有力的组织支持。
企业应该建立起一个专门负责创优规划和实施的团队，由专业人员负责制定和推动实施。
物业创优工作计划及实施方案
物业服务处“创优”工作计划及实施方案一、“创优”定位：于年月交付使用以来，由物业管理公司进行了专业化、一体化、科学化的物业管理服务。
通过年多的努力，管理服务成绩明显，得到小区广大业主、小区开发企业以及相关市政部门高度认可与评价。
现已满足《南京市优秀住宅小区》之规定标准，为更好地创建社区环境，建设和谐社会，发挥物业使用功能体现物业价值并使物业得到保值增值的目的，为下一步争创《江苏省优秀住宅小区》及《全国物业管理示范项目》奠定良好的基础，经物业服务处与广大业主协商共同创建《南京市优秀住宅小区》。
二、“创优”领导小组为更好地达到《南京市优秀住宅小区》之规定标准物业管理处拟成立“创优”领导小组，其成员及职责如下：1、组长（由公司主要负责人担任）：职责：带领“创优”小组组员对小区“创优”工作全面计划、组织、协调；带领“创优”小组组员开展“迎检”前的自检自查整改工作；带领“创优”小组组员对小区硬件设施（房屋、设备、设施、环境等）的整改和“创优”资料（原始凭证、管理体系等）的完善。
2、副组长（由本服务处各部门主管组成）：职责：各组员根据自身分管部门积极配合组长“创优”工作，努力完成计划内容。
3、组员：、、、三、内部动员为使员工尽快“创优”进入紧张的“创优”工作状态，提高工作效益，加快工作节奏，作好打硬仗的准备。
有必要先对内部员工，特别是参加“创优”员工进行“创优”总动员。
其动员方案如下：1、召开动员大会，组织所有参加“创优”工作的人员有“创优”领导组长主持召开“创优”总动员；2、由各级员工代表表决心；四、内部整改参照“创优”小区相关法律法规及相关国家指令，对”创优”工作全面自检自查；1、软件资料的自查，参照小区“创优”资料目录进行核对资料，通常分为两部分A、原始资料，“创优”“迎检”资料的整理应力求资料的完善与真实、可靠。
“创优”“迎检”原始资料包括以下内容：小区的产权资料如下：规划许可证，用地协议书；投资许可证，开工许可证；红线图，总平面图；竣工验收资料包括：土建竣工验收书，消防竣工验收书；水电竣工验收书，电梯竣工验收书，电梯准用证；通信系统验收证明，燃气系统竣工验收证明；管理移交资料包括：图纸移交记录，其他开发建设资料（如隐蔽工程记录等）的移交资料；接管验收记录，钥匙移交记录；发展商委托管理合同书；管理公司成立登记资料包括：营业执照，税务登记证;企业法人代码卡，管理处营业执照；停车场营业执照，管理处管理用房产权资料；物业服务处。
创优规划和实施制度范文（二篇）
创优规划和实施制度范文一、引言有效的规划和实施制度对于组织的顺利运作和持续发展至关重要。
本文旨在提供一个创优规划和实施制度的范本，帮助组织建立适应市场需求和内部运作的内部制度，并提升效率、提高绩效。
二、背景（公司名称）是一家致力于（公司主营业务）的公司，面临着（当前的挑战和问题）。
为解决这些问题，并确保公司能够实现战略目标，我们决定制定并实施创优规划和实施制度。
三、目标1. 提升组织效能，优化公司内部流程，减少资源浪费；2. 提高员工绩效，激励员工积极主动创新；3. 确保公司遵守相关法律法规，提高企业的道德操守和社会责任感。
四、规划1. 内部流程优化（具体目标和措施）2. 创新激励机制（具体目标和措施）3. 法律法规合规（具体目标和措施）五、实施1. 内部流程优化（具体步骤和时间计划）2. 创新激励机制（具体步骤和时间计划）3. 法律法规合规（具体步骤和时间计划）六、监督与评估1. 定期监督制度执行情况，确保规划的顺利实施；2. 提供评估机制，对规划和制度的有效性进行评估，并根据评估结果进行调整和改进。
七、总结通过创优规划和实施制度，（公司名称）将能够更好地应对市场挑战，提高企业竞争力，实现持续发展。
我们相信，通过全体员工的共同努力，规划和制度的有效实施，公司将迎来更加美好的未来。
创优规划和实施制度范文（二）1、贯彻GB/T19001-ISO9001系列标准，定期召开质量会，发现问题及时改正，以推进和改进质量管理工作。
2、质量管理纳入标准化、规范化，做到施工过程中的每一个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程实现可追溯性。
3、推行全面质量管理，开展QC小组攻关活动和群众性的QC小组活动。
4、施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识。
5、在施工中既要做到事后检验，又要做到事前预防，把全面质量管理的方法切实用到施工生产的全员、全过程中去。
物业创优方案
物业创优方案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】创优规划和具体实施方案及承诺指标采取的措施一、创优目标1、项目交付2年内物业服务达到大连市物业管理优秀小区标准；2、项目交付3年内物业服务达到辽宁省物业管理优秀小区标准；3、项目交付4年内物业服务达到全国物业管理优秀小区标准；二、创优规划和具体实施方案（一）、创优规划1、加强创建省优活动的领导，在公司创优达标领导小组的统一指挥下，有重点、有步骤地开展各项创优工作。
2、要完善创优领导小组例会制度，做到会前有准备，会上出主意，会后抓落实。
3、要加强员工的教育，增强创优意识，将创优活动与日常服务结合起来。
4、要根据园区具体实际，继续健全相关的规章制度，做到有章可循，违章必究，提高管理服务质量。
5、发挥园区财务的作用，规范园区的财务管理。
6、要引入先进的管理设备和管理手段，使用物业管理软件，使用管理智能化、规范化。
7、要积极开展文化活动，因地制宜，因时制宜，活跃园区的文化气氛。
8、要与业主多联系，在法规和合同规定的范围内，进一步明确双方的权利，互相支持，互相配合。
9、要与街道、社区多沟通，以便得到更多的支持和指导。
（二）、创优领导小组及工作小组“创优”工作是一项系统性、长期性工作，良好的组织机构是实现“创优示范住宅小区”的先决条件。
为使“创优”工作的顺利进行，更好地达到《辽宁省物业管理优秀住宅小区》之规定标准，物业管理项目部拟定成立“创优”领导小组，其成员及职责安排如下：组长：黄胜副组长：李祥帅工作职责：带领“创优”工作全面计划、组织、协调；带领“创优”小组组员开展“迎检”前的自检自查整改工作；带领“创优”小组组员对小区迎检设施设备的整改和“创优”资料的完善。
组员：纪雪、李娴、于瑞、那巨朋、肖大为、刘海霞、滕悦、张晓南。
工作职责：各组员根据现有岗位积极配合组长、副组长开张“创优”工作台，努力完成计划内容。
班级创优争先策划书策划方案
班级创优争先策划书策划方案一、目标定位1.提高班级整体成绩，争创年级第一。
3.增强班级凝聚力，营造和谐氛围。
二、活动主题1.“砥砺前行，共创辉煌”：以班级为单位，激发学生学习热情，争创优异成绩。
2.“携手同行，共同成长”：加强班级内部沟通，促进团队协作。
三、具体措施1.开展“每日一题”活动：每天布置一道具有挑战性的题目，鼓励学生积极思考，激发学习兴趣。
2.设立“学习小组”：将班级分成若干小组，每组选出一个组长，负责组织小组成员进行学习讨论。
每周进行一次小组竞赛，评选出最佳学习小组。
3.举办“知识点梳理”讲座：邀请学科老师为同学们梳理重点知识点，提高学习效率。
4.开展“学习心得分享”活动：鼓励同学们分享自己的学习心得和方法，互相借鉴，共同进步。
5.设立“优秀笔记”评选：鼓励同学们认真做笔记，评选出优秀笔记，并进行展览和分享。
6.加强班级内部沟通：定期举办班级座谈会，让同学们畅谈自己的学习困惑、心得体会，促进彼此了解。
7.开展“团队协作”活动：组织同学们参加拔河、接力等团队比赛，培养团队精神。
8.举办“家长开放日”：邀请家长走进校园，了解孩子在校表现，共同关注孩子成长。
9.设立“班级奖励制度”：对在学习、纪律、团队协作等方面表现突出的同学给予奖励，激发同学们的积极性。
四、活动安排1.第一阶段：宣传发动（第一周）1.1制定活动方案，明确活动目标。
1.2召开班级动员大会，进行宣传发动。
1.3确定活动负责人，明确各阶段任务。
2.第二阶段：活动实施（第二周至第八周）2.1开展“每日一题”活动。
2.2设立“学习小组”，进行小组竞赛。
2.3举办“知识点梳理”讲座。
2.4开展“学习心得分享”活动。
2.5设立“优秀笔记”评选。
2.6加强班级内部沟通。
2.7开展“团队协作”活动。
3.2评选出优秀个人和团队。
3.3举行颁奖典礼，表彰优秀个人和团队。
五、预期效果1.班级整体成绩明显提高，争创年级第一。
3.班级凝聚力得到增强，同学间关系更加和谐。
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创优规划及实施方案2(1)(1)1 争创“广西物业管理优秀住宅小区”的规划及实施方案
为进一步树立路桥花园物业住宅小区品牌形象，提高广西桂商物业服务有限公司（简称桂商物业）知名度和市场竞争力，在今年8月份路桥花园已获得“南宁市物业管理优秀住宅小区”的基础上力争2013年下半年通过广西物业管理示范小区检查评比，特制定《路桥花园争创“广西物业管理优秀住宅小区”的规划及实施方案》，以下简称《规划》。
一、指导思想
以《广西物业管理优秀住宅小区标准及评分细则》为标准，公司ISO9001质量管理体系为基础，认真学习和吸取国内外先进的物业管理经验，动员全体员工，发扬拼搏精神，贯彻注重细节的工作作风，以争创广西物业管理优秀住宅小区为契机，认真落实“以人为本、真诚服务”的经营理念，坚持“诚信、优质、规范、创新”的服务宗旨和“业主利益第一、用户满意第一、公司品质第一”的质量方针，走质量管理型可持续发展的道路，为把路桥花园小区管理成广西物业管理优秀住宅小区而努力。
二、组织领导
在公司总经理的直接参与和领导下，成立路桥花园小区争创领导小组，全面负责本《规划》的组织实施。
争创领导小组由物业总公司总经理黄健任组长，副总经理张巨涛任副组长，组员有工程部、前台客服部、秩序部、保洁部等
主管组成。
争创领导小组主要工作职责有：制定争创工作的规划和实施方案；负
责与业主(路桥花园小区)以及业主委员会的协调；取得业主（路桥花园小区）的支持和配合；落实争创工作资金，对争创工作的进度、质量进行检查和督促；保障人力、资金、物资资源的配置。
各组员负责方案的落实。
三、总体规划
认真对照《广西物业管理优秀住宅小区标准》，敢于正视公司提出的路桥花园服务处物业管理服务中存在的不足，不断改进和完善ISO9001：2000质量管理体系中相关部门的管理文件，提高质量管理的执行力度，把路桥花园小区的物业管理服务工作提高到一个新的水平，力争在本年度达到广西物业管理优秀住宅小区标准的标准。
四、工作步骤
（一）思想发动，统一认识
年初公司下达了《桂商物业公司2013年工作意见》，明确了今年的工作和任务，分别召开公司骨干会议和全体员工大会，宣布公司由路桥花园小区争创“市优”“区优”的决定，宣传参与争创示范小区工作的重要意义和公司具体争创示范小区工作的设想，使每一位员工了解公司今年所面临的工作目标和任务，激
发大家争创示范小区的热情，统一思想认识，为《规划》的实施打下良好的思想基础。
（二）学习《广西物业管理优秀住宅小区标准及评分细则》，掌握争创区优小区的工作标准。
路桥花园服务处以各部门为单位，组织员工学习《广西物业管理优秀
住宅小区标准及评分细则》，重点结合本部门、本岗位相关的工作内容和要求，使大家明确了各自的职责和工作标准，以便更好地贯彻实施。
（三）全面开展对照《广西物业管理优秀住宅小区标准及评分细则》检查和制定整改计划。
在统一认识和明确标准的基础上，由公司争创领导小组牵头针对《广西物业管理优秀住宅小区标准及评分细则》对各部门的管理工作进行认真仔细地对照检查，寻找差距，制订出“整体规划、分步实施、统一标准、精细管理”的工作思路和整改完善计划。
（四）全面落实整改，取得申报评比资格
各部门根据《广西物业管理优秀住宅小区标准及评分细则》，根据工作思路和整改完善计划，针对自己的差距，抓好落实，努力提高管理与服务质量，在已获得“市优”的基础上力争一次通过广西物业管理主管部门的审查，取得申报“广西物业管理优秀住宅小区”的评比资格。
（五）保持持续改进，迎接专家组的考评
在取得申报评比资格的基础上，为做好迎接检查和评比的准备工作。
公司争创领导小组再次召开员工大会，动员大家以百倍的信心和不懈的努力投入创区优小区工作，从制度建设、数据管理和现场管理等各方面进行综合整改和巩固提高。
同时，请主管部门和业内专家进行模拟检查，逐项逐款进行对照检查，扎扎实实做好检查评比前的一切准备工作。
五、争创示范小区要求及责任分解
依据《广西管理优秀住宅小区标准及评分细则》共有8项58款，分
值100分，要通过市里检查和评比，检查评比得分必须在91.5分以上，为了达到这一目标，创优达标工作领导小组将责任目标分解如下：
基础管理
1、基础管理共计18款32分，责任部门为路桥花园服务处，分管副经理负责督导。
公司行政部、工程部、秩序部负责协办。
设立24小时值班制度；客户满意率95%以上；报修及时率100%；返修率不高于1%，并有回访记录，争创领导小组末次检查考评得分不低于30分。
2、房屋管理与维修养护
房屋管理与维修养护共计7款14分，责任部门为工程部，分管副经理负责督导。
客服部、保洁部负责协办。
争创领导小组
末次检查考评得分不低于13.5分。
3、共用设备管理
共用设备管理共计9款15分，责任部门为工程部，分管副经理负责督导。
秩序部、客服部、保洁部协办。
争创领导小组末次检查考评得分不低于13分。
4、秩序、消防、车辆管理
保安及车辆管理共计6款10分，责任部门为秩序部，分管副经理负责督导。
争创领导小组末次检查考评得分不低于9分。
5、环境卫生管理
环境卫生管理共计9款14分，责任部门为保洁部，分管经理负责督导。
工程部、秩序部负责协办。
争创领导小组末次检查考评得分不低于13分。
6、绿化管理
绿化管理共计4款7分，责任部门为保洁部，分管经理负责督导。
争创领导小组末次检查考评得分不低于6分。
7、精神文明建设
精神文明建设共计2款3分，责任部门为客服部，分管经理负责督导。
秩序部负责协办。
争创领导小组末次检查考评得分不低于3分。
8、管理效益
管理效益共计3款5分，责任部门为公司财务部，分管经理负责督导。
客服部负责协办。
争创领导小组末次检查考评得分不低于5分。
合计争创领导小组末次检查考评得分不低于92.5分，符合自治区物业管理优秀住宅小区要求。
六、实施方案
争创广西物业管理优秀住宅小区的工作是一项艰巨而复杂的工作，既要靠领导的重视和正确指挥，也要依靠全体员工尽心尽责的态度和认真执着的精神。
为有效实施公司争创《规划》，特拟订如下实施方案：（一）加强争创优秀小区工作的领导，把握好各阶段工作的实施进度。
根据区级创优评比的标准和评分细则，在获得“市优”的基础上及在“市优”评比中存在的不足，针对路桥花园服务处物业管理特点，重新全面规划各部门需整改提高的任务和要求，将8月底定做迎接“区优”评比的全力冲刺阶段。
公司争创领导小组把握好工作进度，及时给予各部门指导和支持，确保在正式检查评比之前完成各项工作。
学生还可以找出多处去理解、品味、鉴赏、
朗读。
[教师小结]
在理清了文章的思路之后，同学们针对自己喜爱的图画，抓住重点的字词句，仔细品味、赏析，真正体味到了《春》一文准确生动、朴实鲜活、异常精美的语言。
文章开头写盼春，以“脚步近了”始，以“领着我们上前去”终，起于拟人，终于拟人，体现了结构的美妙和严谨。
作者用心灵去感受春天的景物，将自己的情感倾注其中，表现出作者向往春天、热爱生活、充满希望的真情实感，是不可多得的美文。
让我们追随着作者的思路，感受作者的感情脉搏，调集起我们对春天的赞美之情去朗读全文。
声情并茂地朗读，体会作品的意境、风格，读出对春天的由衷的赞美，可以小组展开朗读竞赛，学生可以互评。
看画面朗读，
背诵。
体验与反思
①质疑交流
阅读了本文，你的感受是什么?
面对着这大好春色，你准备做些什么?
你还有哪些问题没解决?
学生讨论后，可以向老师质疑，可以向同学提问，以形成对文章的进一步学习与探讨。
[明确]作者笔下的春草、春花、春风、春雨，如同一幅幅细
致的工笔画，侧重描绘的是自然界之春；而迎春图则是集中笔墨描绘了人勤春早之春。
作者像是一位丹青高手，通过细致观察，用心灵，通过含情的画笔，描绘了春天的各种景物，赋予各种景物以鲜明的感情色彩。
结尾以三个形象的比喻，进一步揭示了春天有不可遏制的创造力和无限美好的希望。
②拓展延伸
有人说：“春天是插花的能手”“春天是一位伟大的画家”“春天是个美丽活泼的仙子”……古今中外写春的作品很多，同学们可将自己搜集的关于春的诗文互相交流。