公司全套人事管理规定
人事档案管理制度全套
一、总则为加强公司人事档案管理工作，确保人事档案的完整、准确、安全，充分发挥人事档案的作用，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司全体员工的人事档案管理，包括专业技术干部、管理干部、工人等各类人员的人事档案。
三、档案管理职责1. 人力资源部负责公司人事档案的收集、整理、归档、保管、查阅、销毁等工作。
2. 各部门负责人应加强对本部门员工人事档案的管理，确保档案的完整、准确、安全。
3. 员工本人应配合人力资源部做好人事档案的收集、更新工作。
四、档案收集与归档1. 员工入职时，应提交以下材料：（1）身份证复印件；（2）学历、学位证书复印件；（3）专业技术资格证书复印件；（4）劳动合同复印件；（5）其他相关证明材料。
2. 人力资源部对收集到的材料进行整理、归档，建立员工人事档案。
3. 员工工作期间，如有变动，应及时更新人事档案。
五、档案保管与查阅1. 人事档案实行集中保管，由人力资源部负责。
2. 任何人不得私自查阅、复制、篡改、销毁人事档案。
3. 查阅人事档案需经本人同意或单位负责人批准，查阅人应做好登记。
4. 档案保管人员应定期检查档案，确保档案的完整、安全。
六、档案销毁1. 人事档案销毁需经单位负责人批准，并报人力资源部备案。
2. 销毁档案前，应进行核对，确保无误。
3. 销毁档案时，应采取有效措施，防止泄露个人信息。
七、档案信息化管理1. 人力资源部应积极推进人事档案信息化建设，提高档案管理效率。
2. 信息化档案系统应具备以下功能：（1）档案的收集、整理、归档、保管、查阅、销毁等功能；（2）档案信息的查询、统计、分析等功能；（3）档案安全防护功能。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司必备全套管理制度文档
公司必备全套管理制度文档第一部分：公司行为规范1.1 总则公司行为规范是公司对员工在工作中的行为要求和规范，旨在维护公司形象，促进公司良好发展。
所有员工都必须遵守公司行为规范，任何违反规定的行为都将受到处理。
1.2 遵守法律法规员工在工作中必须严格遵守国家相关法律法规，不能从事任何违法违规的活动，必须遵守公司内部规章制度。
1.3 诚实守信员工在工作中必须诚实守信，不得向公司隐瞒任何信息，不得伪造文件或证件，不得从事欺诈行为。
1.4 保守公司机密员工必须保守公司的商业机密，严禁泄露公司机密信息，不得将公司机密信息用于自己或他人的私利。
1.5 尊重合作员工在工作中必须尊重同事和合作伙伴，积极沟通合作，共同促进公司的发展。
1.6 禁止歧视公司反对任何形式的歧视，包括但不限于种族、性别、宗教、性取向等方面的歧视行为。
员工在工作中不得歧视他人。
1.7 禁止酗酒吸烟公司鼓励员工健康生活，禁止员工在工作时间内酗酒吸烟，不得在公司场所吸烟。
1.8 公司财产保护员工必须妥善保管公司财产，不得私自挪用公司资产，不得私自处理公司财物，必须按照规定使用公司设备。
第二部分：人事管理制度2.1 招聘与录用公司将根据岗位需求招聘人才，招聘过程公平公正，不得有任何歧视行为，录用人员需经过严格的面试评审。
2.2 人员培训公司将为员工提供必要的培训，提升员工的专业能力和综合素质，帮助员工更好地适应工作。
2.3 绩效考核公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果给予相应奖惩措施，激励员工提高工作绩效。
2.4 岗位调动公司根据业务发展需要，可以对员工进行岗位调动，调动过程必须经过员工本人同意和部门领导审批。
2.5 离职与解除员工离职需提前向公司递交离职申请，公司将根据情况处理离职手续，解除劳动合同需经过法定程序，不得违法解除合同。
第三部分：财务管理制度3.1 费用管理公司将建立严格的费用管理制度，对各项费用进行合理控制和审批，杜绝浪费现象。
公司任命管理制度全套模板
一、总则第一条为加强公司人事管理，规范任命程序，确保公司组织架构的稳定性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级管理人员、专业技术人员和一般员工的任命。
第三条公司任命遵循公开、公平、公正的原则，注重能力和业绩，选拔优秀人才担任重要职务。
二、任命范围与条件第四条任命范围：1. 公司总经理及副总经理；2. 各部门经理及副经理；3. 各岗位的专业技术人员；4. 一般员工。
第五条任命条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备相应的专业知识和技能；3. 工作表现突出，业绩显著；4. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力；5. 年龄、学历等符合岗位要求。
三、任命程序第六条任命程序：1. 拟任人选的推荐与选拔：a. 由各部门、各单位根据工作需要，提出拟任人选；b. 公司人力资源部门对拟任人选进行初步筛选；c. 公司领导层对筛选结果进行审核。
2. 任命审批：a. 拟任人选经公司领导层审核同意后，提交公司董事会或股东会审议；b. 董事会或股东会审议通过后，由公司总经理签署任命书。
3. 任命公告：a. 公司人力资源部门在内部公告栏公布任命决定；b. 公司总经理或委托人向被任命人颁发任命书。
四、任职与试用期第七条被任命人应在接到任命通知后，按照公司规定的时间到岗上班。
第八条被任命人需经过一定期限的试用期，试用期一般为三个月。
试用期结束后，由公司人力资源部门进行考核，考核合格者正式任职。
五、任职期间管理与考核第九条被任命人在任职期间，应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行岗位职责。
第十条公司对被任命人进行定期和不定期的考核，考核内容包括但不限于工作业绩、职业道德、团队协作等方面。
第十一条对考核不合格的，公司有权解除任命。
六、离职与解聘第十二条被任命人因工作需要或其他原因离职，应提前一个月向公司提出书面申请。
第十三条被任命人在任职期间，如发生严重违纪违规行为，公司有权予以解聘。
七、附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
餐饮公司全套人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，提高员工素质，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制，注重员工培训和激励。
第二章员工招聘与配置第四条公司根据业务发展需要，按照招聘计划进行员工招聘。
第五条招聘流程：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 筛选简历；4. 面试；5. 背景调查；6. 录用。
第六条公司根据员工能力、素质和工作表现，合理配置岗位。
第三章员工培训与发展第七条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。
第八条员工培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职学习；4. 网络培训。
第九条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提高自身素质。
第四章员工薪酬与福利第十条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作年限、绩效等因素确定薪酬。
第十一条公司为员工提供以下福利：1. 法定社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 婚假、产假、陪产假等；5. 健康体检；6. 节日福利。
第五章员工考核与晋升第十二条公司定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十三条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条公司根据考核结果，对员工进行晋升、调岗、降职等处理。
第六章员工奖惩第十五条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第十六条公司对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第七章员工离职与退休第十七条员工因个人原因离职，应提前向公司提出书面申请。
第十八条公司为退休员工提供相应的退休待遇。
第八章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
）。
公司人事规章制度
公司人事规章制度第一条总则。
1.为规范公司人事管理，保障员工权益，提高公司运营效率，特制定本规章制度。
2.本规章制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
第二条招聘与录用。
1.公司招聘需经过人力资源部门审核，并按照公司招聘流程进行。
2.录用人员需签订正式劳动合同，并按照公司规定参加入职培训。
第三条岗位职责。
1.公司员工需明确自己的岗位职责，做到明确分工，互相配合。
2.员工需按照公司规定完成工作任务，不得擅自变更岗位职责或拒绝执行工作任务。
第四条薪酬福利。
1.公司将按照员工的工作表现和公司经济状况，合理设置薪酬福利政策。
2.员工需按照公司规定领取薪酬并享受公司提供的福利。
第五条绩效考核。
1.公司将定期进行员工绩效考核，根据考核结果制定晋升、奖励和处罚措施。
2.员工需按照公司规定参加绩效考核，并接受考核结果。
第六条培训与发展。
1.公司将为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升自身能力。
2.员工需按照公司规定参加培训，并将所学知识应用到工作中。
第七条离职与解雇。
1.员工如需离职，需提前向公司提出书面辞职申请，并按照公司规定办理离职手续。
2.公司有权对违反公司规定或工作表现不佳的员工进行解雇。
第八条纪律管理。
1.员工需遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作纪律和职业操守。
2.公司将对违反纪律的员工进行相应的处理，包括批评教育、警告甚至开除。
第九条其他规定。
1.公司将根据实际情况不定期修订和完善本规章制度。
2.员工需遵守公司的其他规定，如保密协议、安全制度等。
以上为公司人事规章制度，员工应严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
公司人事规章制度
公司人事规章制度第一条总则。
为规范公司人事管理行为，维护公司和员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条招聘与录用。
1. 公司招聘人员应当公平、公正，不得歧视任何应聘者。
2. 招聘程序应当合法、透明，严格按照公司规定的程序进行。
3. 公司录用人员应当签订正式劳动合同，并按照合同规定执行。
第三条岗位管理。
1. 公司应当根据职务需要，明确员工的岗位职责和工作任务。
2. 岗位晋升应当按照公司规定的程序进行，不得有任何违规行为。
第四条薪酬福利。
1. 公司应当按照国家法律和公司规定，及时足额支付员工工资。
2. 公司应当为员工购买社会保险和提供其他福利待遇。
第五条绩效考核。
1. 公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
2. 绩效考核结果应当公平、客观，不得有任何歧视行为。
第六条员工培训。
1. 公司应当为员工提供必要的岗位培训和职业发展机会。
2. 员工参加培训应当按照公司规定进行，不得影响正常工作。
第七条劳动关系处理。
1. 公司应当遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
2. 公司应当建立健全的劳动争议处理机制，及时有效解决劳动纠纷。
第八条纪律管理。
1. 公司应当制定员工纪律规章制度，对员工的行为进行规范管理。
2. 纪律处分应当依法依规进行，不得有任何滥用职权的行为。
第九条保密管理。
1. 公司应当建立健全的信息保密制度，保护公司和员工的商业机密。
2. 员工应当严格遵守保密规定，不得泄露公司机密信息。
第十条附则。
本规章制度自颁布之日起生效，如有违反，按照公司规定进行处理。
公司人事管理全套管理制度
的其他员工如杂工、临时工以外的其他员工。
3. 权责划分
本规定由人力资源科负责制订、推行、检查、解释和修订，由公司绩效考核委员会负责审批，
并由人力资源科负责具体组织与执行。
3.1 为确保绩效考核质量与效果，康铨公司成立由总经理任主任，财务部长与人力资源科长任
副主任的绩效考核委员会，作为公司绩效考核的最高决策机构。考核委员会成员包括：总经理、各
2.1.2.2 能力绩效：指员工为完成本职位工作所必具的素质与技能，按解决问题能力和业务技能、
自我认知、计划组织能力等方面进行考核。
2.1.2.3 态度绩效：指员工为完成本职工作所必须具备的良好心态，包括诚信、责任心等指标。
详细指标内容与计算方法按照年初、年中与被考核人签字确认的《关键绩效指标考核表》与《定
4.3 绩效考核回避原则：所有绩效考核委员会成员都回避对本人的绩效考核与处理，直接由总经
理管辖的部长及以上员工统一由总经理或总经理授权人进行绩效考核。
4.4 保密原则：各部门的考核结果直接由部门负责人进行汇总，并将汇总结果及相关考核表单直
接交给人力资源科。考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈至个人，不
二、月度考核
1．考核对象：部长、科长、各（重要）岗位人员，详细内容参照年初制定的绩效考核办法
2．考核内容：关键绩效指标（KPI）与定性考核指标相结合
2.1 指标设置 2.1.1 关键绩效指标：指根据公司发展战略和经营目标、各岗位职责而确定的反映各部门各岗位
XXX 有限公司
绩效考核管理制度
关键工作业绩的指标。
绩效考核管理制度 员工转正考核制度
上岗考核制度 人事档案管理制度
假期管理制度 内部讲师制度 优秀员工评选办法 员工奖惩管理制度 知识产权管理制度 培训管理制度 员工亲属关系管理办法 职工代表大会管理制度 员工纪律处分管理制度 奖励与处分实施细则 职工代表大会管理制度
公司人事管理规则
公司人事管理规则一、目的与范围本规则的制定旨在规范公司内人力资源管理工作的流程和规范，以维护公司的秩序和稳定。
二、入职与离职入职流程1.员工入职前需完成公司提供的入职培训。
2.填写完整并提交入职所需的各种资料及表格。
3.熟悉公司的组织架构、人事政策和规定。
离职流程1.员工需提前向直接主管递交书面离职申请，并注明离职原因。
2.主管审核后，提交人事部门处理离职手续。
3.员工需办理离职手续，清退公司所有物品。
三、薪酬与福利薪酬管理1.薪酬由公司根据绩效评估结果和市场行情制定，员工应按时领取工资。
2.涉及加班、补贴等情况的薪酬调整应经过相关部门审批。
福利待遇1.公司将定期进行员工福利调研，根据员工需求不断优化福利政策。
2.福利待遇包括但不限于餐补、住房补贴、医疗保险等。
四、绩效考核1.公司将定期对员工的工作绩效进行评估，对表现优异的员工给予奖励和晋升机会。
2.基于绩效评估结果，公司将对员工进行薪酬调整和职业发展规划。
五、培训与发展1.公司将制定培训计划，为员工提供专业技能培训和职业发展指导。
2.鼓励员工自我提升，公司将支持员工参加相关的培训和学习。
六、纪律与奖惩1.员工需遵守公司纪律规定，如有违反将接受相应的处理。
2.公司将根据员工的表现给予奖励或惩罚，以激励员工提高工作表现。
七、其他事项1.公司保留对本规则进行调整和修改的权利，将通过内部通知的方式通知所有员工。
2.本规则的解释权归公司所有。
以上为公司人事管理规则，希望全体员工认真遵守，共同为公司的发展做出积极贡献。
公司全套人事管理规定
公司全套人事管理规定一、员工入职1.1 面试与录用•所有员工须经过面试程序才能被聘用，录用需经上级主管同意。
•公司将根据岗位要求、员工素质等因素作出录用决定。
1.2 入职手续•入职员工需提交身份证明、学历证明等相关材料，并填写入职登记表。
•了解公司文化、规章制度、岗位职责等相关信息，并接受培训。
二、员工离职2.1 辞职•员工如有辞职意向，需提前向直接主管提交书面辞职申请，并按照公司规定的离职流程办理。
2.2 离职手续•离职员工需完成离职手续，包括办理离职手续、交接工作、退还公司物品等。
三、员工薪酬福利3.1 薪酬结构•公司将根据员工岗位等级、工作表现等因素确定薪酬水平，并定期进行调整。
3.2 福利待遇•公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。
四、员工培训与发展4.1 岗前培训•公司将为员工提供岗前培训，帮助员工熟悉岗位职责、提升工作技能。
4.2 职业发展•公司将为员工提供职业发展通道，通过晋升、转岗等方式激励员工积极进取。
五、员工管理5.1 绩效考核•公司将通过定期绩效考核评估员工工作表现，实行绩效奖惩制度。
5.2 纪律管理•员工应遵守公司规章制度，如违反纪律将受到相应处理。
六、员工关系处理6.1 内部沟通•公司鼓励内部沟通，解决员工关系问题、提出建议。
6.2 纠纷处理•公司将秉持公正、平等、公开原则处理员工间出现的纠纷。
以上为公司全套人事管理规定，员工须遵守以上规定，公司将根据实际情况进行必要调整。
公司人事管理规定
公司人事管理规定一、总则为规范公司的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和幸福感，制定本《公司人事管理规定》。
二、招聘1.公司将根据业务需求和岗位要求，制定招聘计划。
2.招聘工作需遵守公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视行为。
3.招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节，每一环节都需遵循规定的程序和标准。
三、入职1.新员工入职前需提供相关证件、签订劳动合同，并参加公司的入职培训。
2.入职培训内容包括公司文化、制度规定、工作职责等，新员工需全面了解并遵守。
四、在职管理1.员工需遵守公司的工作时间和规定，不得早退晚到，不得乱用工作时间。
2.岗位责任清晰，员工需按照岗位要求完成工作任务，不得擅自变更工作内容。
3.员工需遵守公司的纪律规定，不得有违法违纪行为，不得损害公司的利益。
4.离职流程需按照公司规定进行，员工需提前告知离职意向，如有竞业限制协议需遵守。
五、绩效考核1.公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
2.员工需配合绩效考核工作，主动接受领导评价，同时提出个人发展意见。
六、奖惩机制1.公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行奖励和激励。
2.对于违纪违规的员工，公司将按照规定进行处理，包括批评教育、警告、甚至解除劳动合同等。
七、员工福利1.公司将提供员工基本的社会保障和福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
2.公司鼓励员工通过学习提升自身能力，将提供相关培训和发展机会。
八、附则1.本《公司人事管理规定》自颁布之日起生效，如有修改将另行公布。
2.公司全体员工须遵守本规定，违者将按相应规定进行处理。
以上为《公司人事管理规定》，请所有员工认真遵守，共同维护公司的良好秩序和发展。
人力资源管理制度守则全套范本
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人力资源管理制度
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（4）用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况参加。
（5）用人部门和人力资源部共同组织笔试。
（6）面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决。
第11条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。
第12条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
第四章招聘管理
第13条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。（1）计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实施控制。
（2）计划外招聘由董事长审批。
（3）公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。
第14条计划内招聘程序为：
（1）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。
（2）人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。
（1）领取员工手册及工作卡；
（2）领取考勤卡并向其说明使用方法；
（3）领制服及制服卡；
（4）领储物柜锁匙；
（5）如有需要，填写“住宿申请单”；
人事管理规章制度
人事管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范公司人事管理行为，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司人事管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则，注重效率和效益，培养和储备人才，提高公司的核心竞争力。
第四条公司应建立健全人事管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动争议处理等方面。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司的业务需要和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件和程序。
第六条公司招聘员工应采取公开、竞争、择优的原则，通过笔试、面试、考察等方式进行。
第七条公司招聘员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公司应建立健全员工培训制度，提供必要的培训和晋升机会，促进员工素质的提高。
第三章考核第九条公司应建立健全员工考核制度，定期对员工的工作绩效、业务能力、职业道德等方面进行考核。
第十条公司考核应坚持客观、公正、公平的原则，采取量化、分层次、动态管理的方式进行。
第十一条公司考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第四章薪资第十二条公司应建立健全员工薪酬制度，根据员工的工作岗位、工作性质、工作绩效等因素，确定员工的薪酬水平。
第十三条公司薪酬应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，并根据市场状况和公司经营状况适时调整。
第十四条公司应按时足额支付员工工资，依法缴纳社会保险和住房公积金。
第五章福利第十五条公司应建立健全员工福利制度，包括带薪年假、节假日福利、健康体检、员工培训等方面。
第十六条公司应为员工提供安全、卫生、舒适的工作环境，保障员工的人身安全和健康。
第十七条公司应关心员工的生活，为员工解决实际困难，提高员工的工作满意度。
第六章劳动争议处理第十八条公司应建立健全劳动争议处理制度，及时化解劳动矛盾和纠纷。
公司人力资源管理制度规定
公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度，维护公司正常运作秩序，促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。
第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实
习生。
第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料，如身份证复印件、学历证明等，以便公司进行
档案建立及验证。
第四条
新员工入职经过试用期考核后，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工，
对不合格员工采取解雇处理。
第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核，员工需按时参与，并且积极配合相关工作。
第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训，包括技能提升、职业发展规划等内容，以提高员工
综合素质和专业能力。
第八条
员工有权利选择培训课程，并积极参与培训活动，提升个人能力，促进个人和
公司共同成长。
第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利，包括社保、公积金、年终奖等，保障员工的基本生活需求。
第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极工作，提高员工
工作满意度。
结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定，希望全体员工能够严格遵守规定，共同创造更加美好的工作环境和发展空间。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
公司人事分工及管理制度
公司人事分工及管理制度一、人事分工人事分工是指在企业内部根据工作性质和职能的不同，将工作任务分配给相应的部门和个人。
合理的人事分工能够确保每个人都能发挥自己的专长，提高工作效率。
1. 高层管理- 董事会：负责公司的战略规划和重大决策。
- 总经理：全面负责公司的日常经营管理，实施董事会的决策。
2. 中层管理- 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利管理等。
- 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、经济核算等。
- 市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等。
- 技术部：负责产品研发、技术支持、质量控制等。
3. 基层员工- 生产人员：负责产品的生产制造、质量检验等。
- 销售人员：负责产品的销售和市场开拓。
- 行政人员：负责公司日常行政管理和后勤保障。
二、管理制度管理制度是规范企业内部管理活动的一系列规章制度，它包括人事管理、财务管理、运营管理等多个方面。
1. 人事管理制度- 招聘制度：明确招聘流程、条件、渠道和方法。
- 培训制度：制定员工培训计划，提升员工技能和素质。
- 考核制度：建立公正的员工绩效评估体系，激励员工积极性。
- 晋升制度：设定明确的职业发展路径，提供公平的晋升机会。
2. 财务管理制度- 预算制度：制定年度财务预算，进行严格的预算控制。
- 审计制度：定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和合法性。
- 报销制度：规范费用报销流程，加强成本意识。
3. 运营管理制度- 生产管理制度：优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
- 质量管理制度：建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量。
- 客户服务制度：提供高标准的客户服务，增强客户满意度。
三、制度的执行与监督制度的制定只是第一步，关键在于执行和监督。
企业应设立专门的监督机构，如内部审计部门，负责监督各项管理制度的执行情况。
同时，应鼓励员工参与管理，通过建立反馈机制，及时调整和完善管理制度。
有限公司《人事管理制度》
有限公司《人事管理制度》人事管理制度是指企业规定和实施人事管理活动的一套制度体系，旨在确保企业人力资源的合理配置和良好管理。
以下是一份关于人事管理制度的草稿，供参考:第一章总则第一条人事管理制度的目的是为了规范和优化企业的人事管理活动，提高人力资源的有效配置和管理水平，为企业的发展和员工的成长提供支持和保障。
第二条适用范围：本制度适用于本公司全部员工，包括正式员工、临时员工以及实习生等。
第三条人事管理原则：公平公正、公开透明、激励激励、发展导向。
第四条人事管理职责：公司人力资源部门负责制定和执行本制度，各部门负责具体的人事管理工作，并按照制度的要求履行各自的职责。
第二章招聘与录用第五条招聘需求：各部门根据业务需求和岗位职责，及时向人力资源部门提出招聘需求。
第六条招聘渠道：招聘渠道包括内部推荐、招聘网站、招聘会等多种方式，人力资源部门根据不同岗位选择合适的招聘渠道。
第七条招聘程序：招聘程序包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，人力资源部门负责协调和组织。
第八条录用程序：对于通过招聘程序选拔的候选人，人力资源部门根据人事管理制度的规定进行录用程序，包括签订劳动合同、办理入职手续等。
第三章员工福利与激励第九条薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
第十条员工培训：公司鼓励员工参加专业培训和学习，提供必要的培训支持和经费。
第十一条员工激励：公司设立激励机制，包括岗位晋升、岗位竞聘、优秀员工奖励等，激励员工积极进取和提升自己的能力。
第四章工作纪律与考核第十二条工作纪律：公司要求员工遵守工作纪律，包括按时上下班、不迟到早退、不私自离开工作岗位等。
第十三条工作考核：公司对员工的工作表现进行考核，包括工作量、工作质量、工作效率等指标，以评估员工的工作成绩和发展潜力。
第十四条奖惩制度：根据员工的工作表现和违纪情况，公司实行奖惩制度，对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行相应处罚。
电子商务公司全套规章制度
电子商务公司全套规章制度一、概述二、人事管理制度1.招聘与录用制度：规定招聘标准和程序，确保公平竞争和选拔合适的人才。
2.岗位设置与职责制度：明确岗位职责和权责，防止职能重叠或缺失。
3.员工培训与发展制度：提供员工培训计划和发展机会，推动员工综合素质的提升。
4.薪酬与福利制度：确定薪资结构、绩效评估方法和福利政策，保证员工的合理薪酬待遇。
5.绩效考核制度：建立科学合理的员工绩效考核机制，激励员工提高工作绩效。
6.人事变动与解聘制度：规定员工人事调动、晋升、降职和解聘的程序和规范。
三、劳动纪律管理制度1.上班时间与考勤制度：明确上下班时间和考勤程序，任何迟到、早退或缺勤都需记录和处理。
2.请假制度：规定请假的范围、手续和限制，确保员工合理享受休假权利。
3.工作秩序与纪律制度：明确员工工作纪律，如禁止私自使用公司资源、打卡作弊等。
4.保密制度：对员工了解到的公司商业机密和客户信息进行保密，防止信息泄露。
5.奖惩制度：建立奖惩机制，对工作表现突出的员工进行奖励，对违纪行为进行惩戒。
四、行为规范管理制度1.行为准则与道德规范：要求员工秉持公平、诚信、敬业、责任的原则，维护公司声誉。
2.业务流程与操作规范：明确各项业务流程和操作规章，提高工作效率和准确度。
3.网络安全与信息管理制度：制定网络安全政策，保障公司信息资源的安全和保密。
4.社会责任与环境保护：规定公司对社会和环境的责任，推动可持续发展。
5.禁止合谋与垄断制度：禁止员工与竞争对手进行合谋，保证公平竞争的市场环境。
五、绩效管理制度1.目标管理制度：设定年度、季度和个人目标，对目标完成情况进行评估。
2.绩效评估与考核制度：制定绩效评估标准和评估流程，定期对员工进行考核。
3.培训与发展机制：根据绩效评估结果，为员工提供相应的培训和发展机会。
4.奖励与激励机制：根据绩效评估结果，对绩效优秀的员工给予奖励和激励。
六、纠纷处理与申诉制度1.内部纠纷处理制度：设立内部纠纷处理机构，对员工纠纷进行调查和处理。
公司全套规章制度有哪些
公司全套规章制度有哪些
一、公司章程
1. 公司名称、注册地址、经营范围
2. 公司性质、组织形式、法定代表人、主要管理人员
3. 公司产权结构、股东权利义务
4. 公司资本构成、股东出资、利润分配
5. 公司经营理念、目标与任务
二、人事管理制度
1. 员工招聘、录用、任职、培训、晋升、调配等程序
2. 员工工作责任、绩效评估、奖惩机制
3. 员工薪酬福利、职业生涯规划与发展
三、劳动关系制度
1. 员工工时管理、薪酬支付、加班补偿、请假制度
2. 劳动合同签订、解除、终止、离职等规定
3. 员工权利保障、工会组织与活动
四、财务管理制度
1. 费用预算、支出管理、成本管控
2. 资产管理、财务报表、审计监督
3. 财务风险管理、资金利用等规定
五、安全保障制度
1. 生产安全标准、设备维护、防护措施
2. 突发事件应急预案、安全责任追究
3. 员工安全培训、安全意识教育
六、知识产权保护制度
1. 知识产权保护政策、机制、责任
2. 侵权行为查处、纠正措施、违规处理
3. 知识产权战略、创新发展方向
七、社会责任规范
1. 公司合规经营、诚信合作、社会责任
2. 环境保护、节能减排、可持续发展
3. 社会公益活动、社会关怀、慈善捐赠
以上是公司全套规章制度的概述，其中包括了组织管理、人事管理、劳动关系、财务管理、安全保障、知识产权保护、社会责任等多个方面的规定，是公司运作的基础规范。
公司应
根据自身实际情况，制定完善的规章制度，不断完善和提升公司管理水平，确保公司的持
续发展和稳定运行。
公司人事规章制度
公司人事规章制度
第一条为了规范公司内部人事管理，维护公司正常运营秩序，制定本规章制度。
第二条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，不得以
种族、性别、宗教、年龄、婚姻状况等因素歧视任何员工。
第三条公司人事管理实行用人岗位公开、招聘公平、选拔公正、考核公开的原则，确保员工的招聘、晋升、奖惩等事项公正合理。
第四条公司员工应当遵守公司的规章制度，服从公司管理，
不得违反公司的规定，对公司造成损失或者影响公司形象。
第五条公司员工应当遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到
早退，不得擅自离开工作岗位。
第六条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的
商业机密，不得利用公司的商业机密谋取个人利益。
第七条公司员工应当遵守公司的劳动合同，不得擅自解除劳
动合同，不得私自离职。
第八条公司员工应当遵守公司的安全生产规定，保障自身安全，不得违反安全规定，造成安全事故。
第九条公司员工应当遵守公司的福利待遇规定，享受公司提
供的福利待遇，不得私自侵占公司的财产。
第十条公司员工应当遵守公司的行为规范，不得在工作场所
出现不文明行为，不得有损公司形象的行为。
第十一条公司员工应当遵守公司的其他规章制度，服从公司
的管理，配合公司的工作。
第十二条公司将依据本规章制度对员工进行管理，对违反规
定的员工将给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、调离岗位、停职、辞退等处理。
第十三条公司将定期对本规章制度进行评估，对规章制度进
行修订完善。
公司人事制度
公司人事制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度旨在为公司人事管理提供明确指引，确保员工权益得到充分保障，推动公司稳健发展。
其适用范围涵盖公司内全体成员，无论全职、兼职还是临时员工，均受此制度约束与保障。
第二条人事管理原则本公司坚持公平公正的人事管理原则，不偏袒任何一方，确保每位员工享有平等的权益与机会。
同时，我们严格遵守国家法律法规，结合公司实际，制定科学合理的规章制度。
在人事管理中，我们注重人才的挖掘与培养，为员工的成长与发展提供有力支持。
第二章招聘与选拔第三条岗位需求确定结合公司业务需求和发展战略，我们明确各岗位的职责、任职资格及条件，为招聘选拔提供有力依据。
第四条招聘渠道与流程我们积极拓展多种招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、校园招聘等，力求吸引更多优秀人才。
招聘流程严谨规范，包括简历筛选、面试评估、背景调查等环节，确保选拔出最适合的人选。
第五条面试评估面试评估环节，我们根据岗位要求制定科学的评估标准与方法，确保评估结果客观、公正，遵循公平竞争原则，为录用决策提供有力支持。
第六条录用与入职根据面试评估结果及综合考量，我们确定录用人选。
入职前，与录用员工签订劳动合同，并提供必要的培训与介绍，帮助员工迅速融入公司大家庭。
第三章培训与发展第七条培训需求分析我们深入分析员工的岗位需求和能力提升需求，制定针对性的培训计划，助力员工提升技能、实现自我价值。
第八条培训计划与实施我们根据公司战略和员工需求，制定年度培训计划，涵盖内部培训、外部培训和跨部门培训等。
实施过程中，我们注重培训效果的评估与反馈，确保培训成果转化为实际工作能力。
第九条岗位发展与晋升公司重视员工个人成长与晋升，建立公平、公正的岗位发展与晋升机制。
我们根据员工的能力和绩效表现，为其提供晋升机会和平台，激发员工潜能，实现公司与员工共同成长。
在公司的大家庭里，每位员工都是宝贵的财富。
我们致力于构建一个人人平等、充满活力的人事环境，让每位员工都能在这里找到自己的舞台，共同书写公司的辉煌篇章。
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人事管理规定实务（全套）第一章：总则1- 1. 1-1. 制订目的：为建立组织，健全制度，优化管理程序；保护员工权利，维护公司利益；特制订本规定。
1-2管理宗旨：本公司人力资源管理目标服从于公司战略目标，配合「长期、稳定、发展」策略，持续推动「选、育、用、留」政策，为吸引集团事业发展的各类人才而努力。
1- 2. 1-2. 管理目标：公司人力资源管理者肩负公司组织建设与文化引导重任，为此人力资源管理目标就是建立一支认同集团文化，具备团队精神，勇于承担现任之高效队伍，为企业发展目标提供人力保障。
1- 3. 1-3. 管理原则：公司人力资源管理原则遵守国家法律、政府法规，秉持公平、公正、公开的原则，在制度面前人人平等。
1- 4. 1-4. 使用范围：本公司全体员工之任用、工作时间与考勤、薪资、出差、福利、奖惩、考核、培训、社会保险、个人所得税、年终奖、绩效奖、离职、参与管理等项除国家特有规定外，皆按本规定办理。
1- 5.管理单位：本规定由公司授权管理部负责实施。
第二章：服务2.1 公司责任2-1-1.工作机会：公司的发展源自于每一位员工的努力工作，在公司的成长过程中也为员工发展提供机会舞台，但机会是留给有准备的人。
2-1-2.安全环境：公司承诺给予服务企业的员工有一个安全舒适的环境，包括工作安全、生活安全、人身安全，公司提供高于业界标准的安全场所于员工工作。
2-1-3.教育机会：公司大力倡导员工就业后再教育，鼓励员工参加各种教育训练，并为员工提供相应学位教育和技能训练机会。
2-1-4.内部迁调：鼓励内部员工合理流动，但不赞同内部相互挖角，所以，员工之间的内部调动必须征得部门主管同意。
2-1-5.利润分享：公司承诺年度营运绩效除回馈股东，扩大生产，增加技术投入外，将实施利润分享政策，分配原则完全依据个人业绩成长与贡献。
2-1-6.规章制度：公司依据专业分工的原则，由各职能部门负责制订各项人事、教育训练、财务、行政、安全、智慧财产政策，以为员工遵循，员工应配合执行。
2-2员工义务：2-2-1.诚信进入：员工提供所有个人人事信息必须真实可靠且完整全面，任何虚假数据都视为欺骗。
2-2-2.努力工作：员工成为公司员工必须努力工作以提供超过聘用成本之价值，以满足企业发展。
2-2-3.严守机密：员工正式履职必须签订「诚信服务约定书」以为遵守，以维护公司有形与无形财产之安全。
2-2-4.职业伦理：员工必须诚守公司的职业伦理，不风评主管风格个性，不讥评同事下级，不传播小道消息。
2-2-5.遵守制度：公司制订符合国家法律、法规之规章制度，公平、公正、公平定义公司与员工双方关系、义务，员工就严格遵守。
2-3.公司权利：2-3-1.任用权：公司授权用人部门主管行使部门员工管理任用权，包括工作班次安排、工作任务的分派、职资位及薪酬核定建议、以及奖惩提报等。
2-3-2.调动权：公司授权用人部门主管可视工作需要调动员工的工作，但若跨省市调动或出国安排，必须征得本人同意。
2-3-3.辞退权：在人资政策管理范围内，用人主管可代表公司辞退员工，若该辞退不符合法律规定，公司有责任补偿。
2-4.员工权利：公司员工后报到之日起拥有以下权利。
2-4-1.咨询权：员工可就不了解的事项向上级主管、服务单位提出咨询解释，在不违反公司规定的前提下，相关单位与主管有义务给予答复。
2-4-2.建议权：员工可就生产技术改善、管理制度的创新提出建言，必要时向针对集团内部不良现象行使举报权。
2-4-3.申诉权：员工在受到不公正待遇时，可向主管单位或人资管理部门提出申诉。
2-5.员工关系：公司主张员工不分职级人格平等，职务高低在于分工责任不同，因此要求主管对部属工作上应敦敦诱导，言传身教，生活悉心照顾，部属对主管应遵守职场伦理，工作上服从指挥，尊重上级。
2-6.诚信服务：文虹认为诚信是员工品德要求的基础，主要体现在：2-6-1.应聘面试提供个人资料真实无假，个人经历之陈述查有实据。
2-6-2.服务期间严守公司机密，非授权不得向任何人泄露公司之管理制度、工程图文件、制造流程、技术等。
2-6-3.服务期间不利用服务便利谋取非份利益，接受客户的礼物、宴请。
2-6-4.不讥评主管、同事工作方式，个人隐私，不传播小道消息。
2-6-5.在服务期间不得兼职。
第三章：人力招聘3-1.人力甄选政策依职位层级分为二大部分：基础作业人员级与具经验管理技术人员层级。
3-2.基础作业人员甄选政策。
3-2-1.人力需求：依据组织扩充、产能需求增加以及缺员性补充提报需求，核定权限为各单位最高主管职.3-2-2.招募作业：基础作业人员由公司人资单位负责实施.3-2-3.招募管道：基础人员招募管道原则，以国内各地正规具信誉学校建立人力输出合作关系：3-2-3-1.人才交流机构；3-2-3-2.学校；3-2-3-3.合法职业介绍所；3-2-3-4.具备人力输出个案服务3-2-4.人力规格：依据不同岗位可制订基础作业人员的录用标准，惟以下共通性要求须遵守。
3-2-4-1.年龄限定：一般要求年满十八周岁成年人方可录用，普通装配作业人员可适当放宽，唯严禁录用未满16周岁童工，年龄鉴定以身份证为准，必要时结合学历中出生年月核实。
3-2-4-2.学历要求：基础作业人员录用学历标准以高中或相当于高中之中专、技校、职校毕业生，基于应届毕业生学历证明发放滞后，充分以契结方式承诺毕业三个月后提供原件验证、人资依据岗位的技术含量从宽设定学历条件，惟最低不得低于国民义务教育九年制（初中）毕业证书人员。
3-2-4-3健康条件：为维持团体成员利益与应聘者本人身体健康，员工正式录用以前必须身体检查，患有以下疾病暂不录用（治病后可再申请）（1）（1）有具传染性肝炎或携带者（2）（2）于活动期的肺炎患者（3）具有癫痫病史记录者（4）具有心脏病记录（5）其它足以危及本人或他人健康疾病3-2-4-4身高体重：人资依据工种条件自行设定3-2-5职前培训：基础作业人员采批次集体性招募，统一岗前训练培训内容包括：3-2-5-1纪律要求：针对作息制度从严要求纪律重要性，以适应产线团体性纪律要求；3-2-5-2体能训练：健康体魄是基础作业人员的基本要项，岗前训练必须保证1/4时间为体能训练；3-2-5-3公司文化：系统介绍公司历史、人事规章、工业安全、门禁管制、总务政策、5S观念、品质意识、薪资政策，教育训练以及社会保险等各项福利政策；3-2-5-4专业学习：针对定向性录用员工安排多媒体教习、讲解，建立初步现场工作观念。
3-2-6面试分发：用人单位依据用人时段指派用人主管面试，亦可视需要集团性调派（在试用中筛选），唯面试主管职级不得低于组级或课级主管，且必须保证2人（含）以上共同作业；3-2-7回锅训练：基础作业人员面试合格或集体性分发任用后不符合用人单位的要求，可以退回招募训练单位重新训练，若重训分发后仍不适任用，以不适用中止任用关系；3-3管理技术人员甄选政策3-3-1范畴定义：管理人员是指现场各级主管包括但不限于如组长、课长、经（副）理级主管以及配合主管工作的助理性工作人员；各周边单位文职工作人员、生产单位之间接人员；技术人员是指技术岗位之专业工程师、助理工程师及工程图样标制作。
3-3-2人力需求：满足现有组织编制或产能所需管理技术人员岗位配合或未来组织扩充或产能增长潜力而储备人力需求。
3-3-3甄选原则：管理技术人员甄选原则上以内部拔擢为优先，为内部员工晋升创造机会，鼓励优秀同仁进步成长。
次则安排外部招聘。
3-3-4外招取向：岗位需求具备工作经验之职位以应聘者能力为重点，次则考量学历资质，在能力相近条件下，则优先录用学历较高应聘者。
岗位需求不要求工作经验之职位，应聘者素质是重点考量依据，一般而言学历高低是素质主要标志。
3-4录用核定权限第四章：职系分类与资位对应第五章：学历与年资资位关系5-1学历-资位-年资关系互动关系表:5-2年资认定原则:5-2-1内部年资：5-2-2上表中数字皆为内部年资5-3学历认定原则：5-3-1本科A指重点前30所国民系列四年制毕业生具学士学位（备注：本科A 为重点大学）5-3-2本科B指其它正规大学或自考具学士学位（本科B为普通大学）。
5-3-3大专A指国民系列3年大专、英文3级（大专A为正规大学）5-3-4大专B指五大毕业生（二~三年制）（大专B为夜大、电大、函大、自考）5-4资位:第六章：教育训练政策6-1教育训练：是人力资源管理的重要组成部分，鼓励员工学习并重，通过教育或训练提升个人素质、增长工作技能、增进团队绩效，进而实现「长期、稳定、发展」的人力资源目标。
6-2教育训练的目的是节税开源、百年树人、永续经营，基本原则是：6-2-1有利于组织目标的实现：教育训练的推动必须依据组织功能的需要规划实施，且对组织目标产生积极的影响。
6-2-2有利于员工职业生涯发展：透过教育训练的实施，增加员工的个人人力价值和职业能力，使个人回报与组织期望能够达成平衡进而促进组织目标的达成。
6-2-3有利于公司的管理发展：通过教育训练可以积极引导员工行为，进而塑造符合组织所需的工作行为，使服务员工成为具有价值观的人。
6-2-4有利于公司核心竞争力形成：通过教育训练厚植拥有先进应用科技开发能力及娴熟管理技巧的员工，促使人力资本增值。
6-3教育训练职能：人资单位必须成立专责训练部门，对员工综合素质和工作能力进行培训，使员工发生好的转变。
教育与训练是不同概念，一般而言，教育偏全员工素质提升而训练则重技能培养。
6-3-1人力资源发展的重点仍在培训方面着手，物力资源投向更多地倾向员工在岗培训。
6-4培训对象与课程：于不同培训对象设定对应培训课程6-4-1新进同仁：课程重点在于协助新员工加速了解公司历史、文化，各项管制制度，共通性管理概念如品质意识、5S安全，同时必须严格实施工作现场实务历练。
具体分列如下：6-4-2在职训练：分类别为技术人员培训、基础管理人员培训、普通员工培训等。
(具体办法另定)6-5在职训练推动步骤(训练单位负责实施)6-5-1训练调查：在制订年度训练规划前，针对展开训练调查，必要时训练主管单位可设计课程名称由相应单位圈选。
6-5-2训练规划：依据训练需求调查制订年、季、月度训练规划，会签受训单位的主管并呈报副总核定公告。
6-5-3训练讲师：建立内部讲师团队，通告课程安排、编制讲义。
6-5-4训练实施：按训练规划逐期推动训练课程，安排训练行政庶务。
6-5-5训练考核：包括对受训员工的考核与对主办单位课程设计，组织成效考核。
6-5-5-1受训员工的考核记分标准：训练出勤率(比重：20%)、素质及表现(20%)、结训课程考试(笔试或实做测试60%)。
训练单位要对结训员工职涯及工作表现(事后跟踪)进行评估。