管理学百事可乐公司

【我们的启示】
企业文化整合方面，百事公司它并购的企业都 是与自身文化相近，百事本身是靠饮料起家， 饮料的消费对象主要是年轻人，因此他的企业 文化就是“新一代的选择”，围绕这这样一个 主题，百事并购的企业主要是果缤纷、佳得乐、 七喜乐等都是针对年轻人市场的产品，因此他 们的企业文化容易融合，而且在此基础上企业 文化内涵更加丰富，有利于企业更进一步的发 展。 从市场等外在方面来看，时任百事公司首席执 行官韦恩，他认识到了由于人们对饮食健康和 营养问题的关注，油炸食品和快餐正受到冷落， 这些提供“非健康”食品的餐饮业增长率逐渐 变得缓慢。到了2001年，卢英德担任百事公司 董事兼首席财务官，她注重公司的现金流和利 润率。卢英德向CEO雷蒙德提出建议，停止在 碳酸饮料趋于饱和的市场环境竞争，开辟果汁 饮料新市场。因此百事即使剥离了肯德基等快 餐企业，然后开始推出健康的产品。
直接原因
不能不提的还有投资者的压力，这是时代华纳剥离 美国在线的直接原因。华尔街投资者对多元化媒体 集团能否成功发挥多样化资产组合所带来的“协作 优势”已经产生了怀疑，因为投资者很难弄清楚这 些跨行业的大规模媒体集团内部的复杂关系，更不 用说对其中的投资风险做出准确评估了。
【我们的启示】
通过案例的分析，我们再结合百事公司的发展历程，可以 看出，在组织设计这一方面，百事公司得到了截然不同的 结果。 业务资源整合方面，时代华纳美国在线业务资源整合不力。 在此方面百事公司做的非常出色，当时的CEO她开始注重 百事公司产品健康和均衡的理念，通过并购和产品创新， 进一步丰富产品线。 2006年，百事公司在北美成功并 购Stacy‘s Bagel、Pita Chips、 Izze的碳酸饮品业务， 还有Naked 果蔬汁饮品。同时，在国际上则是并购荷兰 的Duyis Nuts、波兰的星牌、新西兰的蓝鸟食品公司。 2007年，借助于并购资源，百事公司加快了推出产品的 速度。例如：利用菲多利北美公司的资源连续推出 Tostitos tortlca Chips、 Cheetos Cheese Flavored Snack、Fortos Corn Chips、 Branded dips.百事公司 能够找到充分利用并购公司的品牌优势，找到本公司与并 购公司的最佳盈利模式，而时代华纳美国在线只是想要通 过并购把彼此当做工具而已，没有真正把彼此融合成为自 己的产品。
【百事公司的优势】 百事公司在全球市场的竞争领先地位基于其三大可持续的优 势。
强大的、有实力的品牌 强大的创新能力和多样化产品的开发能力 强有力的营销体系 百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现 着公司的持续发展。 公司发挥竞争优势，并将由公司业务优异增长及成本节 约所带来的资金投入到这些竞争优势当中，公司周期性地为 股东持续地创造了价值。 从本质上说，革新领域的投资为公司品牌建设提供了动 力。在此基础上优异增长也得以实现。与节约成本项目一道， 优异增长所获资金战略性地重新投入到新产品及其他革新中。 公司就这样持续往复也实现着成功与发展。
其中桂格、立体脆、奇多、菲多利、佳得乐等是其收购的品牌。 星巴克即饮咖啡、立顿是其合作品牌。
百事公司在中国经营的主要品牌包括：百事可乐、美年达、七喜、 佳得乐、果缤纷（纯果乐）果汁、草本乐、乐事薯片、都乐果汁、 立体脆、奇多、冰纯水、桂格麦片、等等
饮料业务、方便食品业务是如何被组织进这个企 业集团的
1999年，将百事可乐灌装集团(PBG)分离上市。
从1998年到2001年，陆续收购或并购多项核心业 务。（如1998收购Tropicana果汁饮料公司； 2000年，百事公司收购SoBe饮料公司等）
【百事公司 发展历程】
2007年，结构调整成为百事美洲食品公司(PAF)、 百事美洲饮料公司(PAB)和百事国际集团(PI)。
通过对百事公司发展历程的分析，我们发现——随着组 织战略的变化，组织结构和设计也要变化。可能引发组 织结构和设计变化的关键战略事件有合并、收购和剥离。 这三种战略在百事公司发展历程中有两种战略被体现。
合并——两家独立的公司同意合并他们的资产组建一个单一的组
织。
1、1965年，与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百 事公司，从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。
1965年，与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并， 正式更名为百事公司 ，休闲食品业务纳入公司核 心业务 。
【百事公司 Hale Waihona Puke Baidu展历程】
1977年开始，百事公司进军快餐业，进入多元化经 营的高峰。先后将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和 肯德基(KFC)收归麾下，进入多元化经营的高峰。 1997年10月，公司将非战略性业务（必胜客、塔 可钟、肯德基的餐厅业务）分离出去，成立百胜全 球公司（现公司名为Yum!）独立上市。
十年前的并购，无论从盈利模式还是合作理念上， 两家公司的合并曾被看作是传统媒体与新媒体的天作之 合。时代华纳希望借助美国在线的平台优势进军新媒体 市场，而美国在线则需要时代华纳的有线电视业务作为 新的盈利增长点，这是当时两者联姻的出发点。
十年后，据估算，美国在线的市值已经从顶峰的 1630亿美元滑落至现在的不足30亿美元，而曾经无比 庞大的时代华纳也同样遭遇诸多问题。
今天你百事了么？
【百事公司 简介】
百事可乐公司 Pepsi CO.，Inc.美国最大的软 性饮料公司之一。资产总额约 151亿美元，居 世界大企业第75位，职工26.6万人。公司总部 设在纽约市。公司附属机构近百个，主要有百 事可乐饮料公司、弗利托-莱公司（快餐馆）、 啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等）、北美运输 公司和威尔逊体育用品公司等。该公司子公司 分布很广，国内涉及48个州，国外涉及100多 个国家和地区。
2、2001年8月，经欧盟委员会和美国联邦贸易委员会批准，正式与 世界著名的食品公司Quaker公司合并。
饮料业务、方便食品业务是如何被组织进这个企 业集团的
收购——当一家公司全部或部分购买另一家公司。
1、从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯 德基(KFC)收归麾下，进入多元化经营的高峰。
3、企业文化整合不力。时代华纳作为传统媒体企业，善于从经验中吸取教 训，不断推出新产品。国在线则是一个年轻的互联网公司，以快速抢占市场 为首要目标，操作灵活，决策迅速。合并后，集团管理层缺乏跨行业管理与 整合的经验，双方一直存在着隔阂与冲突。
外因
外因源于以Web2.0为代表的新一代互联网媒体模式的出现，内容生产不再 局限于组织化形式，内容来源也不再依赖于传统媒体。交互式服务、增值服 务已经成为目前互联网盈利的主流模式。而美国在线是拨号网络时代的巨人， 但现在已经成了步履蹒跚、需要搀扶的老人。可以说，美国在线与时代华纳 的联姻并没有从创新角度出发，而是固步自封，以为这种“强强联合”就可 以所向披靡。
期间，百事公司还与一些全球知名品牌建立伙伴关 系，1992年，立顿(Lipton) 茶；2003年将饮茶合 作关系推向全球。百事公司同星巴克咖啡公司合作 推出包装咖啡饮料。
【百事公司 品牌】
百事旗下的名牌主要有： 冰纯水，Brisk®，奇多，激浪轻怡，百事轻怡，多力多滋，菲多 利，佳得乐，乐事，立顿，美年达，激浪，百事可乐, 百事极度， Ruffles®，桂格，七喜，Sierra Mist®，星巴克即饮咖啡，立体 脆，纯果乐和Walkers®.
2、1998年，百事公司全盘收购了世界著名的Tropicana果汁饮料公司。
3、2000年，百事公司收购SoBe饮料公司，推出一系列自然口味的健康饮品。
ps：分立——当母公司认为打算分立出去的部门作为独立的公司会比作为
大公司的下属部门运营得更好时，就会把这个部门分立出去。
1、百事公司于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客、Taco Bell和肯德基的 餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global, 现公司名为Yum!）。
2、1999年，百事公司将百事可乐灌装集团(PBG)分离上市，以便集中精力进行品牌建 设和品牌营销。
案例精析
时代华纳美国在线的合并为何终结
2009年12月9日，传媒巨头时代华纳公司正式剥离 旗下子公司美国在线。分拆后， 美国在线将成为一家 独立上市的互联网公司，专注于发展广告业务，但仍是 美国最大的互联网服务提供商之一；时代华纳则专注于 内容业务。
案例分析：
——曾经被誉为媒介融合典范的美国在线时代华纳合并之所以走向解体， 是多种因素共同激荡的结果，大致可分为内因、外因和直接原因。
内因
两家公司始终无法整合，非但没有形成强强联合、优势互补的局面，相 反各自的优势都在互相抵消。这主要体现为以下三个方面： 1、业务资源整合不力。由于网络带宽、传输等技术方面的限制，美国在 线难以消化时代华纳庞大的内容资源。时代华纳的内容没有通过美国在 线的网络服务出售给消费者，并建立成功的盈利模式。双方一直未能找 到充分发挥各自优势的新盈利模式，对各自原有的核心竞争力形成了一 种路径依赖。 2、经营策略整合不力。“网络+内容”服务模式 的技术基石不是美国在线擅长的窄带拨号接入而 是宽带服务，公司曾为投资者画出高速互联网的 蓝图，然而却迟迟不能付诸实施。反而是时代华 纳有线电视网拥有的1300万用户资源为美国在线 向宽带连接的转型提供了空前的资源，这让时代 华纳耿耿于怀。
【百事公司 发展历程】
1894年，美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师科尔贝· 布莱德汉姆（Caleb Bradham) 试制了一种碳酸饮 料 ——“布莱德（Brad）饮料” 。
1898年，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐 (Pepsi-Cola) ”。
1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司，以生产 碳酸饮料为主。