集团公司人力资源规划预案

某集团股份有限公司人力资源规划

前言

XX公司立足矿业、面向以后，参照国家有色金属行业的产业政策，以及有色金属行业“十五”规划的相关内容，在全面、详实分析企业内外环境基础上，本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推进、跨越进展”的原则，制定完善并实施2001年至2010年进展战略规划纲要，以此作为企业全员参与，并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。

为实现公司进展目标，公司必须针对以后的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期进展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。

配合公司五年进展规划及进展设想，特制定XX人力资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的治理策略，重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。

本次规划的范围包括公司总部和分子公司，规划期为2005~2010年。

目录

前言................................................. I 一、公司人力资源需求分析.. (1)

（一）阻碍人力资源需求的要紧因素 (1)

1、公司性质和经营治理特点 (1)

2、公司愿景和进展战略 (2)

（二）人才队伍分类及数量需求 (4)

1、人才队伍分类和数量分布 (4)

2、人才需求总量和分布 (10)

（三）人才队伍素养要求 (11)

（四）人力资源治理需求 (16)

二、公司人力资源现状分析 (18)

（一）人力资源质量现状分析 (18)

（二）人力资源数量现状分析 (22)

1、各类人才分布现状 (22)

2、人才总量和分布 (25)

（三）人力资源职业能力分析 (26)

1、人力资源理念 (28)

2、人力资源治理职能 (28)

三、公司人力资源净需求分析 (30)

（一）职员潜能开发分析 (30)

1、潜能开发的意义 (30)

2、潜能开发的类型及运用 (30)

3、潜能开发对净需求的阻碍 (31)

（二）职员流出分析 (32)

1、职员退休 (32)

2、职员辞职 (32)

3、职员淘汰 (33)

（三）人力资源净需求 (33)

1、各类人才数量净需求 (33)

2、人才总量净需求 (37)

四、公司人力资源开发与治理策略 (39)

（一）职员潜能开发 (39)

（二）外部人才引进 (40)

1、系统提炼公司人力资源理念 (40)

2、加强人力资源治理体制建设 (41)

3、提升人力资源治理职能 (41)

一、公司人力资源需求分析

需求分析的要紧任务是分析阻碍公司人力资源需求的关键因素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预测以后五年人才队伍的数量，明确与公司进展相适应的人力资源开发与治理模式。

（一）阻碍人力资源需求的要紧因素

1、公司性质和经营治理特点

XX股份有限公司作为大型民营矿业企业，以振兴民族工业，实现产业报国，追求卓越治理境地，打造最佳企业运行品质，开创物质财宝与精神文化结合的优秀企业典范，推动中国现代化建设事业乃至世界的进展进程为使命。公司的经营特点是生产经营与资本（股权）经营相结合，并最终过渡到以资本经营为主，公司的性质决定了公司总部人力资源需求的高起点和多元化。

公司性质要求公司在经营上间接治理和直接运作方式并用。多元化业务或辅业要紧采取间接治理方式，公司不直接从事产品或服务具体经营，只是多参与投资企业的日常经营业务，而是在法人治理结构的框架内，依照所持有的股权，行使自己的合法权益。矿业等主业则采取直接运作方式，需要直接面向市场和客户。业务运作和治理模式上的不同，需要公司在人才治理方式上有所区不，在岗位设置、职业进展、职业待遇、考核方式、培养方式上不能采取全公司一体化的做法。

公司在治理模式上呈现出集团化和专业化的特点。公司实行

以母子公司为核心的集团治理体制，建立了公司总部、分子公司二级组织结构。总部为集团的决策中心、投资中心和职能治理中心，分子公司为集团的生产单位，是集团的成本中心。

适应集团治理体制，公司总部需要建设以职能治理为主体的专业人才队伍，分子公司需要建设以生产治理为主体的专业人才队伍。

规划期内，总部的决策、投资和治理职能将进一步加强，战略、人力资源、投资、财务、审计、法律、企业文化等职能治理链条将进一步延伸。顺应这一趋势，总部的职能治理力量需要进一步加强。同时，由于主业的进一步突出、主业投资规模的扩大，相关分子公司的治理力量也需要进一步调整或加强。

2、公司愿景和进展战略

公司愿景是创建有色金属行业集采选冶为一体的综合企业集团，拓展经营领域，多元化进展，实现跨国经营；在适当时期，企业整体或局部绩优资产上市，增资融资扩股、提升规模，由单纯生产经营型经济向资本经营型经济转变；争创中国一流企业，整合资源优势，塑造独特的强势文化，建立“百年品牌”。为实现愿景，公司差不多或将形成几大板块：

矿业板块：是公司长期生存和进展的基础，目前公司年采选矿石150万吨，要紧产品涵盖了金、银、铜、铁、锌、铅、铟、铋、锡等多种有色金属、黑色金属及稀贵金属，集团整体经济技术实力位列中国铅锌综合矿山企业前五强、XX有色金属采选业第一。

冶炼板块：定位于公司进展所必需的功能和手段。打算与赤峰红烨锌冶炼有限责任公司合资筹建总投资为4.5亿元，建设以稀有贵金属为主、锌金属为辅，年产5万吨的冶炼厂，该项目的建设期为两年，建成达产后每年可新增产值6亿元，利税1.2亿元。

乳牛饲养板块：是公司多元化的一次尝试。依照集团总体规划，巴彦乌拉镇东郊饲养基地要紧作为青年奶牛和500头育肥牛饲养，巴彦乌拉镇南郊要紧作为育成奶牛和犊牛饲养，总存栏数可达到3000头左右。届时，一个具有科学化养殖、种植的现代化生态型乳肉企业将在西乌旗腾飞。

机械加工板块：是集团后向一体化多元经营的重点项目。公司的产品力求能满足集团内部企业的需要，并为采选业其它企业提供机械配套支持，集团公司将实施行业内的战略整合，建立联动互补、结构优化的资金效益产品线，通过延伸相关经营范围，提升在行业整体竞争能力，打造企业的核心竞争优势。

配件经营板块：是公司降低采购成本，开发新利润点的平台。要紧定位是为集团生产提供采购服务，并积极参与市场竞争，为公司提供新的利润来源。

公司愿景决定了公司人才队伍的国际化，公司的业务架构，决定了公司人才队伍的多元化。规划期内，随着公司国际业务的启动和突破，公司需要积极培养和储备国际化人才。随着公司国际化业务的开展，公司需要从现时期开始从总体上逐步提高职员队伍的国际化水平。

提升人才的国际化水平包括两层含义：一是针对以后的国际