现代生产现场管理作业

《现代生产现场管理》作业一

班级：汽配1001班姓名：郑智聪学号：05100155工种工位：操作员1.生产运作管理的基本问题是什么？

生产运作管理是为了严格按顾客要求质量、品种、交货期制造产品，而充分利用企业资源合理组织生产活动的管理过程。其现代生产与作业管理的基本问题就在于始终要提高质量、降低成本和缩短交货期，以及稳定地生产出无缺陷的产品。

2.什么是5S管理。5S管理的效果和作用有哪些？

5S管理：整理，整顿，清扫，清洁，素养。其效果是：通过运行5S，使其Q（Quality 质量）、C（Cost成本）、D（Delivery交货期）、S（Service服务）、T（Technology技术）、M（Management管理）达到最佳状态，实现企业的经营方针和目标。其作用：亏损为零，不良为零，浪费为零，故障为零，切换产品时间为零，事故为零，投诉为零，缺勤为零。

3.描述你在一汽大众实习岗位的特点，本岗位的作用是什么。

本岗位是奥迪B8、Q5的右侧后座椅的装配：

其作用是：亏损为零，不良为零，故障为零，切换产品时间为零

《现代生产现场管理》作业二

班级：汽配1001班姓名：郑智聪学号：05100155工种工位：操作员1.什么是定置管理？定制管理的基本原理和内容是什么？

定制管理是现场管理的一种常见、有效的方法，是以生产现场物品的定置来实现设计、组织实施、调整、协调与控制的全部过程的管理。定置管理的基本原理是根据生产活动的目的和要求通过相应的设计和控制、整理、整顿，改进B状态（人与物处在寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态），使之达到A状态（人与物处在能够立即结合并发挥效能的状态），减少C状态（人与物处在关系松散状态，已不需要结合状态），消除D状态（人与物失去联系的状态），把有价值的物品转移到需要的地方，把不需要的、无价值的物品从现场清除掉。内容是：以生产现场为研究对象，研究生产要素中人、物、场所的状态以及三者在生产活动中的相互关系，力求消除工作中不合理因素和浪费现象。定制管理旨在进行科学的整理、整顿，把生产中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在规定的位置上，使其随手可得，在生产过程中通过健全的物流信息管理系统和合理的生产工艺流程，充实完善必要实用的工位器具和运送装置，是物流系统处在受控状态，实现人、物、场所等在时间和空间上的优化组合，从而达到文明操作、高效运行，提高劳动效率，达到安全生产、文明生产的目的。

2.动作经济原则作用是什么？它可以概括为哪十条？

“动作经济原则”又称“省工原则”，是使作业（动作的组成）能

以最少的“工”的投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。具体概括为：

（1）双手并用的原则（5）减少动作限制的原则（9）手肢并用的原则

（2）对称反向的原则（6）避免动作突变的原则（10）利用工具的原则

（3）排除合并的原则（7）保持轻松节奏的原则

（4）降低动作等级的原则（8）利用惯性的原则

3.运用5S管理和动作经济原则对你所在岗位提出改进建议。

根据5S管理和动作经济原则提出以下建议：

1、配送的零件时多时少，准备场地备用零件

2、Q5带钉用的枪头和B8的套筒做成连体，且Q5的手动带钉改用电枪带钉

3、本班组轮罩，座椅灰尘多，应配上口罩

4、B8的2/3后座椅太重，应全部放在右侧，而不分左右两侧

5、本工位工作量多，应多加一人

《现代生产现场管理》作业三

班级：汽配1001班姓名：郑智聪学号：05100155工种工位：操作员1.什么是精益生产？它与传统的大批量生产方式比较有什么优点？

精益生产是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效的配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。其核心思想在于消除浪费、强调精简组织机构和不断改善、精益求精。

精益生产体系从企业的经营观念、管理原则到生产组织与计划、作业管理以及对人的管理等方面都与传统的大批量生产方式有明显的不同，如下：

2.什么是看板管理。看板管理的种类有哪些？

JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。

看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。

1. 工序内看板

工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序。

2. 信号看板

信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。

3. 工序间看板

工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。

4. 外协看板

外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只是“前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。

5. 临时看板

临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。

3. 结合你所属车间和所处生产线，试举出你所到现场的看板类型。

在我所属的车间及生产线：主要的是工序内看板、工序间看板、外协看板、临时看板