品质改善与效率提升技法苏迎斌深圳

品质改善与效率提升技法苏迎斌深圳

集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

2011年4月22-23日

中国·深圳·楚天大酒店

√您是否感觉自己的企业现场太乱

√生产过程中成本居高不下

√管理者经常抱怨员工的素质太差

√客户的订单经常无法准时交货

√客户对产品的品质不满甚至退货

√常遇到一些无法解决的管理困惑

……

两天的实战演练将引导企业如何构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂，并且全面认识与掌握品质改善与效率提升的技法。

在企业走向卓越现场的过程中，我们常会遇到三个层面的问题：

首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果；

其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸；

第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累……

我们坚信：制造强则中国强，管理改变中国！

中国精益管理大讲堂组委会·深圳主办机构：合众资源集团

承办机构：3A顾问、合众自动化技术、3A学院、合众传播

智慧支持：《世界经理人》、清华大学、中国工厂管理网、日本TEPS株

式会社

品质/效率改善实战技法（一）

品质/效率改善实战技法（二）

（上午）09:00-12:00 第六讲：如何构筑高效装配生产线

1)装配生产线方式的发展历程

2)构筑生产线的设定要素

-生产方式

-生产节拍

-生产平衡度

-人员、出勤方式

-布局、面积效率

-物料供应方式

-品种切换方式

-工装管理

-异常管理

3)如何获得标准时间

-没有标准时间，也能改善

-设定标准时间的三种方式

4)构筑生产线的步骤

-案例分享

5)如何对效率实施系统管理

-案例分享

第七讲：机加工如何实施流水化

1)工艺类型导向与产品类型导向

2)需求的特征决定机加工运作方式

3)实施机加工流水化的步骤

-案例分享

4)流水化并非“万能钥匙”

（下午）13:30-17:30 第八讲：快速换模—SMED

1)快速换模的必要性

2)达成快速换模的八步法

-案例分享

第九讲：向设备管理要效率

1)设备故障管理系统

2)设备管理角色的转化

3)精益设备管理方法

-案例分享

4)设备效率计算方法

-案例分享

第十讲：课程总结

综合讨论及问题解答

您参课的理由：

完全站在实际的生产现场讲如何解决实际的品质问题，注重解决的

思维和方法

教授正确实用的提高作业效率的方法，解决一般人认为效率提高=

疲劳增加的固有认识，同时让一线员工也自愿参与到效率提高的活

动中

无论品质改善还是效率提高，缺少持续的全员参与的改善是不能长

久的，如何解决这一根本性的难题本部分将能提供实际的解决方法地点: 深圳楚天大酒店（深圳市福田区滨河大道9003号-湖北大厦）

成本分摊：3860元/人,仅本次只收成本费960元/人/两天（食宿交通自理）报名热线：1何惠（小姐）

适合对象：总经理、副总、生产总监/部长、厂长/经理、生产各主管及储备干部

主办单位：合众资源集团3A企管顾问中国工厂管理网

特别要求：会员课程，限定20家企业额满即止（按回传报名表前后）

2.为保证课程效果，建议企业将参课人员组成改善小组学以致用，

3.非邀请对象，按3A企管全国公开课标准费用3860元/人收取

单位名称

联系人姓名职务手机

电子邮箱传真座机

通讯地址

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是否参加过我司活动□高峰会□公益行□企业内训□购买书籍在以上的“□”中划“√”。

注：填好后直接传真至4 即可；请备足名片，以便交流。

付款方式：转账或参会时现金支付均可，我司提供转账账户如下：

『户名』深圳市合众资源企业管理顾问有限公司『开户行』建行深圳市分行国会大厦支行

『账号』4420 1618 5000 5250 1697

讲师：苏 迎 斌（精益生产改善专家）

√ 3A 是做什么的

3A 是一家有强烈使命感的顾问公司，自成立以来专注于帮助中国制造业提升管理水平。11年来，以务实风格给客户提供一流服务，成果累累，口碑卓着；

2006年提出了“百千万工程”的战略目标，即用10年时间树立100家行业管理标杆企业；辅导1,000家企业扎实提高管理水平；培育10,000家信奉3A 卓越管理思想的企业群！已经取得了重大进展……

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√ 3A 的主要成就有哪些

已成功为国内数百家知名企业实施项目咨询服务，客户遍布国内20多个省市。

成就了一大批行业管理标杆企业：江钻股份、劲牌公司、王老吉、中粮集团、中联重科、大连重工、富士施乐、靖远二电、唐山钢铁、友发钢管、美克美家、圣奥家具、新浦化学、美克化工、信义玻璃、南玻集团、旭东电子、TCL 家网事业部、美的小家电、巨人通力电梯、西安航天、桂林航天、兰飞集团……

发行出版广受喜爱的制造管理专业书籍：国内第一本《精益生产》、第一本《TPM 全面改善》、第一本《5S 管理》等23本书籍； 在《中外管理》、《企业管理》等国内权威管理杂志上发表管理论文近百篇。

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√ 3A 为什么敢于向客户承诺效果

卓越和务实的顾问团队，60多名顾问师全部来自世界500强企业管理第一线，理论联系实际，具有优秀的实战辅导能力；

独特和成熟的辅导模式，近11年成功经验和智慧累积，使3A 在系统解决企业复杂问题和动员企业干部员工全面参与方面表现卓越。

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