职等职级薪级
职等、职级工资管理制度00
某公司职等、职级管理制度职等、职级工资管理制度第一章总则第一条.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司长远和有序的发展，充分调动广大员工的积极性,确保各项工作任务的顺利完成，特制定本制度，第二条。
等级工资体系适用于公司各职能部门中以常规性工作为特征的计时员工【包括享受年薪制员工（计件制员工不在其等级工资体系范围）】,第三条。
等级薪资的构成为：1.基本工资2.岗位工资3.绩效工次4.普通的福利与保险5.全勤奖第二章。
等级薪酬管理办法第一条.等级薪资共分为18个职等和15职级,每个等级相对应的薪资点值见(表4)，第二条.每个岗位薪资等级确定应根据员工《工作评价表》所涉及的内容进行评价，然后依据评价及综合考核成绩确定该岗位所对应的薪资等级,第三条.薪资调整系数的调整,主要根据当地劳动市场调查的实际数据和同行业工资水平，结合公司人力资源战略需求来确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合公司内部公平和外部竟争的要求。
第四条。
基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付，即基本工资＝工作评价工资×70%第五条,基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为:1.调职：根据调整升（降)后所在职位的职等职级支付职位工资,2.调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资。
3.调级：根据考核结果,在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资。
4.调整工资率：每年（或定期）根据企业的经济效益情况进行调整.第七条.绩效工资1.绩资工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额＝工作评价工资额×30%2.绩效考核每月进行一次，绩效工资支付按公司绩效考核方案实施,第八条。
普通的福利与保险1.员工在公司服务满一年后，可享受工龄奖,每年享受工龄工资10元，以此类推，上不封顶，2.等级工资员工依法享受国家法定的福利和保险,享受内容和享受标准，按国家有关规定执行，3.享受等级工资制员工，国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发，加班工资按国家规定执行,第九条.全勤奖1.员工每月工作天数足满30天的可享受全勤奖30元。
人力资源部岗位职级职等薪酬表
（人力资源部）岗位等级带宽薪酬表
说明：
1、员工工资实行岗位等级宽带薪酬模式，基薪标准根据公司的薪酬战略决定，按地区差和职级职等进行岗位工资标准的设定。
定岗定薪。
2、薪资变动原则为：薪随岗变，岗不变薪亦不变。
同职级不同等，根据岗位能力、技能、学历等要求定等级。
3、根据岗位性质和地域情况，各省级公司及市级公司员工工资标准可参照当地同行、周边企业、当地平均物价水平指数和地区最低工资标准适当调整幅度和基本工资标准。
事业单位职称级别工资表
事业单位职称级别工资表事业单位职称级别工资表根据《事业单位专业技术人员基本工资标准表》，专业技术岗位一级工资标准为2800元，二级工资标准为1900元，三级工资标准为1630元，四级工资标准为1420元，五级工资标准为1180元，六级工资标准为1040元，七级工资标准为930元，八级工资标准为780元，九级工资标准为730元，十级工资标准为680元，十一级工资标准为620元，十二级工资标准为590元，十三级工资标准为550元。
各专业技术岗位的起点薪级分别为：一级岗位39级，二至四级岗位25级，五至七级岗位16级，八至十级岗位9级，十一至十二级岗位5级，十三级岗位1级。
事业单位工资包括哪些1.岗位工资：体现工作人员所聘岗位的职责和要求。
分为：专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位(设5个等级)，每个岗位等级对应一个工资标准。
2.薪级工资：主要体现工作人员的工作表现和资历。
专业技术人员和管理人员设置65个薪级，工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。
事业单位职称级别1.管理岗位:.-级(部级正职);二级(部级副职);三级(厅级正职);四级(厅级副职、局级正职);五级(厅级副职、处级正职);六级(处级副职);七级(科级正职);八级(科级副职):九级(科员);十级(办事员)。
2.专业技术岗位:正高级(--级、二级、三级、四级);副高级(五级、六级、七级);中级(八级、九级、十级);助理级(十--级、十二级);员级(十三级)。
3.技术工:一级高级技师;二级技师;三级高级工;四级中级工;五级初级工;普通工。
机关事业单位包括哪些机关事业单位是行政机关和事业单位的统称。
公务员的待遇比事业单位好一些，公务员不用缴纳养老保险。
公务员还分为行政编制和工勤岗位。
事业单位是指事业编制的单位，待遇也不错，但是和公务员比还是要差一些。
事业单位实际上按照人员工资供给形式分类可分为三类，一类是全额供给，就是人员工资和办公经费全部由同级财政支付。
职等及薪资管理规定
职等及薪资管理规定1 目的规范公司的职等架构和薪资结构。
2 适用范围东莞市思谷数字技术有限公司全体员工3 职责人事部门负责职等与薪资管理规定的制订、管理和修改,各部门负责人有责任按照本制度的相关规定，组织和实施责任范围内员工的职等和薪资的确定。
4 职等结构4.1职系公司的职系分为两大类：行政职系和专业职系（技术职及其他）.4.1.1行政职系包括：管理层，经理,主管，秘书、助理、专员、文员.专业职系包括：技术类(技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等)，财会类（助理会计师、助理审计师、会计师、审计师、高级会计师、高级审计师等），其它专业资格类等。
4.2职级与职系相对应，职级也分两个类别：行政职级和专业职级。
行政职级分14级，专业职级分9级。
4.2.1行政职级分类表4.2.2专业职级分类表4.2.3单位行政级别4。
2。
3.1 一级单位指：东莞九丰能源公司、东莞九丰化工公司、东莞天然气公司、怡丰广州公司，广州九丰燃气公司、广东九丰科技公司、一汽能源公司、大众公司.4.2。
3.2 二级单位指：一级单位的各分支机构.4。
2.3.3 三级单位指：二级单位直接管辖下的气站、片区办事处、门市部等。
4。
2。
3。
4 原则上，同一职务名称的级别以集团职务级别为标准依次往下,原则上下级单位的级别至少比上级单位低一级：1）一、二级单位中，从技术员到高级师职对任职人员能力的要求相当，二级单位对人才有特殊需求下可以设与一级单位相同的专业职级,但通常情况下按原则同一职务二级单位专业级别比一级单位低一级；4）三级单位最高设师职岗位,职级对应二级单位的师职、助理师职。
4。
2。
3。
5“总师"是指：总工程师、总经济师、总会计师、总审计师等；“师职”是指：工程师、经济师、会计师、审计师等；“助理师职”是指：理工程师、助理经济师、助理会计师、助理审计师等。
上述职称以九丰集团的书面任命为准，并非指员工所实际具有的资格。
4。
2.3.6 行政职级与专业职级分别以X、Y表示,两者之间无对应性，例如：X1与Y1并非代表同一级别，其相应的工资也不相同。
职级职等薪级表设计步骤
职级职等薪级表设计步骤一、确定组织结构和职级划分在进行职级职等薪级表设计之前，首先需要确定组织结构和职级划分。
组织结构是指企业或组织的整体框架和体系，包括各部门、职位和职责的划分和关系。
职级划分是指将组织中的职位按照职责、权限和技能要求划分为不同的等级。
在确定组织结构和职级划分时，需要考虑以下几点：1.组织结构和职级划分应该与企业的战略和发展目标相一致，能够满足企业的实际需求。
2.职级划分应该清晰明确，避免出现交叉或重叠，以确保员工明确自己的职业发展方向。
3.组织结构和职级划分应该具有一定的灵活性，能够适应企业发展的变化和调整。
二、制定职务等级标准职务等级标准是指每个职级所应具备的能力、职责和技能要求。
在制定职务等级标准时，需要考虑以下几点：1.每个职级应该有明确的能力要求，包括专业知识、技能、经验和成果等方面。
2.每个职级应该有明确的职责要求，包括对内和对外的工作内容和责任范围。
3.职务等级标准应该能够反映企业的核心价值和战略目标，以确保员工的工作行为符合企业的要求。
三、确定薪酬结构和薪酬水平薪酬结构和薪酬水平是职级职等薪级表设计中的重要环节。
薪酬结构是指员工薪酬的组成部分和比例，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
薪酬水平是指企业支付员工薪酬的标准和水平，包括平均薪酬、最高薪酬和最低薪酬等。
在确定薪酬结构和薪酬水平时，需要考虑以下几点：1.薪酬结构应该合理，能够反映员工的工作性质和贡献程度。
2.薪酬水平应该具有市场竞争力，以确保员工的工作积极性和留任率。
3.薪酬结构和薪酬水平应该与企业的财务状况和战略目标相一致。
四、设计薪级表薪级表是职级职等薪级表设计的核心环节之一。
薪级表是指将员工的薪酬与职务等级联系起来的一张表格，它反映了不同职务等级对应的薪酬水平。
在设计和制定薪级表时，需要考虑以下几点：1.薪级表应该反映不同职务等级之间的差异和贡献程度。
2.薪级表中的薪酬水平应该具有一定的梯度，以激励员工不断晋升和提高工作表现。
职级薪级对照表
职级薪级对照表
一、职务级别
二、职称等级
三、工作年限
1.工作年限要求根据具体公司规定有所不同，以下仅供参考。
2.根据员工的岗位和工作表现，结合工作年限确定薪酬级别。
四、学历要求
1.学历要求为基本条件，具体要求根据公司岗位而定。
2.学历高低在同等工作表现下对薪酬有一定影响。
五、考核评价
1.考核评价是员工薪酬调整的重要依据。
2.根据员工的年度绩效评估结果，确定其薪酬级别的升降。
六、岗位胜任
1.岗位胜任是指员工具备岗位所需的技能和能力。
2.在同等职务级别和工作年限下，具备岗位胜任能力的员工将获得更高的薪
酬。
七、薪酬标准
1.根据职务级别、职称等级、工作年限、学历要求、考核评价和岗位胜任能
力等因素综合确定员工的薪酬标准。
2.公司制定薪酬标准时需考虑市场行情和内部公平性。
八、调整机制
1.公司定期对薪酬标准进行审查和调整，确保其与市场变化和公司发展相匹
配。
2.薪酬调整需根据员工表现、市场变化、公司业绩等因素综合考虑。
岗位、职位、职务、职级、序列、岗级等都是什么鬼？
岗位、职位、职务、职级、序列、岗级等都是什么鬼？前几天有伙伴在问：职位、职务、职衔、职层、职级、职系、职位序列、职门、职种，岗位、岗级、岗等，薪级、薪等、薪档等术语有什么区别，看了各种书籍发现描述不一，挺头疼，希望能够给予解读一下。
人力资源是西方工业革命后的产物，本来是舶来品，西方企业在理论学派/学院派的指导下经过企业实践创新形成一系列最佳实践，然后又在商务派咨询顾问的传播下发扬光大。
国内的人力资源还很年轻，最新的术语和理论基本来源于商务派咨询顾问，学院派方面除了中国人民大学等少数教授活跃在企业咨询顾问角色外，其他院校基本没有特别突出的成就，基本上都是接到国企的咨询订单服务为主。
鉴于人力资源领域的参差不齐和从业者水平限制，国内的人力资源书籍翻译和写作都会受到内容限制，一方面是翻译叫法不同，另外一方面就是根据国情特有的名称，纯粹错误说法除外，这里就伙伴的提问内容进行大致梳理，为了表述方便不限于以上内容，当然要结合具体场景和环境来理解才能精准，如有错误请斧正。
1、岗位：指一个人所从事的工作，也是组织/业务人员分工的最小单元，就跟人体的细胞一样，组织中分工或角色最小单元就是岗位。
岗位一般是由事情来定，也就是我们常说的因事设岗。
2、职位：按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。
岗位的集合组成职位，职位一般由组织结构分工和角色来确定，可以将某些任务、职责和责任归集在一起，主要是工作任务。
我们在写说明书的时候，很多人都认为岗位说明书，正确的叫法应该是职位说明书。
例如：保安是1个职位，保安有5个人，是5个岗位，应该写一份职位说明书，而不是5份。
3、职务：指公司员工所从事工作的类别，由一组主要职责相似的职位所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。
职位是指工作任务，职务是指工作的类别。
例如：华为杭研所人力资源经理就是职位，人力资源经理就是职务。
岗位等级薪资对应表
各岗位对应职等、职级薪资表
说明试用期享受对应职等1级工资，转正享受2级，入职2年后享受3级工资，特别优秀员工提前调级需由属领导提出调资申请，人事部审核给出意见，B级以下总经理批复生效，B级以上执行董事批复生效
、5级工资暂不做解释
，特别优秀员工提前调级需由直，B级以上执行董事批复生效。
4
福利
1、月全勤奖，B、C职等150/月，D、E职等100/月；
2、年全勤奖，B、C职等1500/年，C 、D职等1000/年；
3、年终奖，B等1000，C等800，D 等500，E等300；入职三个月以上员工享受，未满1年按实际月份数取整x奖
金/12；
4、保险，满一年以上工龄员工购买4险，B级职等入职即可办理，保险支出不存不折现。
事业单位岗位、薪级工资套改表
14
15
事业单位专业技术人员岗
岗位 职级 工资标准 一级 院士 2800 二级 正高 1900 三级 正高 1630 四级 正高 1420 五级 副高 1180
套改 薪 任 岗 位 级 职 年 限 年限 3年 以下 4年 5-6 年 7-8 年 9 年 10-11 12-13 年 年 14 年 15-16 17-18 年 年 19 年 20-21 22-23 年 年
5 125 6 137 7 151
6 137 7 151 8 165
办事员
7 151 8 165 9 181 10 197
17 341 18 365 19 391 20 417 13 253 14 273 15 295 16 317 17 341 10 197 11 215 12 233 13 253 14 273 8 165 9 181 10 197 11 215 12 233
273 15 295 16 317 8 165 9 181 10 197 11 215 12 233
295 16 317 17 341 9 181 10 197 11 215 12 233 13 253
317 17 341 18 365 10 197 11 215 12 233 13 253 14 273 15 295
八级 九级 十级 （中级）
十一级 十二级 （助级）
7-8年 9-10年 11年以上 3年以下 4-6年 7-9年 10-12年 13-15年 16年以上 1 80 2 91 3 102 4 113 4 113 5 125
215
233 13 253
253 14 273 15 295 7 151 8 165 9 181 10 197
工人40个薪级工资标准
工人40个薪级工资标准
工人40个薪级工资标准根据岗位类别、岗位级别和岗位工资级别进行划分。
具体标准如下：
1. 专业技术岗位：正高一级2800元，二级1900元，三级1630元，四级1420元；副高五级1180元，六级1040元，七级930元；中级八级780元，九级730元，十级680元；初级十一级620元，十二级590元；员级十三级550元。
2. 管理岗位：正厅局级三1640元，副厅局级四1305元，正处级五1045元，副处级六850元，正科级七720元，副科级八640元，科员九590元，办事员十550元。
3. 工勤岗位：高级技师技术工一级830元，技师技术工二级690元，高级
工技术工三级615元，中级工技术工四级575元，初级工技术工五级545元，普通工普通工540元。
请注意，具体的工资标准可能会根据地区、企业规模、个人经验等因素有所差异。
以上信息仅供参考，如有需要，建议咨询相关工作人员。
各岗位职等薪级对照表
基本工资岗位工资合计60级50.0380005000430001842959级48.0360004800408001748658级46.0340004600386001654357级44.0320004400364001560056级42.0300004200342001465755级40.0280004000320001371454级38.026000380029800745053级36.025500360029100727552级34.024000340027400685051级32.022500320025700642550级30.021000300024000600049级28.019500280022300557548级26.018000260020600515047级24.016500240018900472547级22.516500225018750468846级21.015500210017600440045级19.514500195016450411344级18.013500180015300382543级16.512500165014150353815.011500150013000325013.510500135011850296341级13.010000130011300282540级12.59500125010750268839级12.09000120010200255038级11.5850011509650241337级11.0800011009100227536级10.5750010508550213835级10.07000100080002000系数级差500董秘/总监1000职等职级薪级对照表薪资标准（基准薪酬起薪）职级AB1、决策层：第2序列，6职等，6职级，20薪级（35-54）级。
2、太原市最低工资标准，依据上年度社平工资1620为基数3、特聘、返聘、临聘或采用其他计薪方式特殊约定者，薪酬计算标准不在此列范围，按照最终公司审批约定执行4、所用薪酬层级为宽带薪酬模式，采用多级别，纵向空间延伸1、决策层：第1序列，7职等，2职级，6薪级（55-60）级。
职等职级薪级表(修改)
〔
〕
〔 〕 〔
: 序 职 职级 薪级
号
等 子公司
对应岗位说明 根本工资 津贴、加班
核定
海天实业
分类
海天本部
海鹏生物
成都博阿 海美佳
1 A1 总 A 一
集团总
2 经 层 A2
经理
总经理
理 级
3 A3
4 B1
5 二 B2层
6 级 B3
7 B B4
8 B5 ： 集团各分管副总、总
监
副总经理、总监、储藏
干部9 副 B6 总 10 级
B7 11 B8 12 CJ1 13 CJ2
14 经理 CJ3 级、
15 技术 CJ4 16 中心
CJ5 主任
财务经理
采购经理 技术中心主任储藏干部17 三层
18 级
19 C
20 ： 21 经
理
22 级 23 24 级 CJ6 CJ7 CJ8 CF1
CF2 副经 CF3
理级
、技 CF4 术中
心副 CF5 主任
集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理
证券事务部：部长财务副经理 采购副经理 技术中心副主任储藏干部
子公司经理
子公司经理
子公司经理
子公司经理
31 部长 DB4 总经办：证券事务代表
、 证券事务部：部长行政部：部长 企业管理部：部长人力资源部：部长监察审计部：部长资产管理部：部长
子公司副经理 子公司副经理
子公司副经理
子公司副经理
〕
25 级 CF6 26 CF7
27 CF8 28 DB1 29 DB2 30
DB3
8〕；六层级〔F〕：员工级〔F1、F2、F3……F8〕；七层级〔F〕：后岗贴中补足。
职级薪资对照表
人资
/ / /
项目管理
/ / /
研发
/ / /
营销管理 市场及销售
/ / / / / /
副Байду номын сангаас级
B C A
经理级
B C
/
行政经理 人资经理 财务经理
项目经理
研发经理
品控主管
车间主任
XX经理
XX经理
副经理 级
A B C A
/
行政副 经理
人资副 经理
财务副 经理
项目副经理 研发副经理
/
/
车间副主任
/
/
主管级
B C A
/
XX主管
XX主管
XX会计
/
/
/
/
组长/段长
/
/
研发员 / 行政专员 人资专员 出纳/会计 / / / / /
员工级
B C
车间普工 /
销售助理/ 录单员等
销售/业务
1.根据公司现状及中长期发展需要，公司岗位可分为五大类别：管理决策系、职能岗位系、研发系、生产系以及销售系 2.职位等级分为 副总经理、经理、副经理、主管、员工 5个等级，以明确职等区间，并作为薪资调整、工龄工资、各类补贴的相关依据 3.每一个职级分为A、B、C三个薪等，每个薪等分为3个薪级 4.所有新进员工，均按照初始薪资进行执行；综合素质高、业务能力的强的员工，应报批人力资源负责人、分管副总确定其薪酬等级；部门主管及以上人员的定职定薪 由人力资源报批分管副总，经由总经理审批后执行。一般而言，新进员工的职级薪级应为该职等该薪段的第一级，最高可为第二级，越级定职定薪的需报须按照流程进 行审核 5.至少每半年度进行一次职级薪等考评，管理决策系的考评由总经理、董事长指定的考评组负责考核；其他岗位系列由人力资源部会同分管副总进行考核。
事业单位岗位等级工资表
事业单位岗位等级工资表管理岗位（岗位工资）：一级2750，二级2130，三级1640，四级1305，五级1046，六级850，七级720，八级640，九级690，十级550。
专业技术岗位：一级2800，二级1900，三级1630，四级1420，五级1180，六级1040，七级930，八级780，九级730，十级680，十一级620，十二级590，十三级550。
其中一到四级是正高，五到七级是副高，八到十级是中级，十一级到十三级是初级。
工勤技能岗位：技术工一级830，二级690，三级615，四级575，五级545。
普通工540。
事业单位新旧岗位工资对照1．专业技术人员。
聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准；聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准；聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准；聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准；聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。
2．管理人员。
聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准；聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准；聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准；聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准；聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准；聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。
3．工人。
聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准；聘用在中级工岗位的人员，执行技术工四级岗位工资标准；聘用在初级工岗位的人员，执行技术工五级岗位工资标准；聘用在普通工岗位的人员，执行普通工岗位工资标准。
[人力资源]岗位绩效工资基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配制度改革初探深圳市蛇口联合医院前言我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革，从方案设计论证到试运行的近两年时间中，我院先后重组了医院的管理架构，建立扁平化的组织结构；改进了医疗业务流程，引进主诊医师、护理组长体制；进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择；实行全面绩效考核，在量化考核基础上，彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式，实行岗位绩效工资制。
职等薪级评定办法
职等薪级评定办法
一、职等薪级表
注：绩效工资按标准值计算。
二、职等薪级的设计
员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据，与所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限等相关。
公司实行十四个职等，每个职等分五个薪级的职等薪级制度。
其中，职等一级最低、十四级最高，薪级一档最低、五档最高。
职等八级以上（含）为高层或享受高层待遇，职等6-7级为中层或享受中层待遇，5级及以下为基层。
三、职等薪级的确定与调整
1.新员工（非应届毕业生）在试用期内采用协议制工资，试用期一般为二个月；试用期合格后可按该岗位最低层级薪酬的80%，按正式员工进行绩效考核，转正后由直接上级和人力资源部根据职等薪级评定标准进行评估定位。
特殊引进人员除外。
2.大学应届本科生入职定职等薪级，大专生定职等薪级，中专生定职等薪级。
3.员工晋升时，在试用期内（一般为2个月）享受新岗位最低层级薪酬的80%（新岗位最低层级薪酬的80%低于原岗位的标准薪酬，按原岗位薪酬计发），转正后由直接上级、人力资源部和总经理根据职等薪级评定标准进行评估定位。
4．当员工被降职时，按照降职后的新岗位由人力资源部重新进行评估，确定其薪酬层级。
5．当员工因为工作关系（公司需要）发生平调时，采取就高不就低的原则确定其薪酬层级。
6.当员工因不称职而发生平调时，由人力资源部按照职等薪级评定标准进行评估定位。
7.特别情况下，应聘人员的工资要求超过该岗位最高等级的，经总经理批准后，其超出部分工资以总经理津贴形式发放。
四、职等薪级评定要素及标准
1.薪级评定标准：
薪级评定标准。
职等职级薪金表
。为加薪以及晋升提供依据。
体现。奖金、业务提定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供 三、公司岗位分两大类 管理类、技术类 四、其它
此表只涉及员工薪酬，福利制度另行体现。临时用工人员薪资标准另行体现。奖金、业务提成
级 薪 金 表
技术类 岗位 岗位工资 5000 4000 4000 3000 3000 2000 2000 1500 1500 1500 1350 1300 1250 1200 1000 绩效工资 5000 4000 3000 3000 2000 2000 1500 1200 1000 800 500 500 500 500 300 合计 10000 副总/总监 8000 7000 6000 部门负责人 5000 4000 3500 2700 主管、班长/技术员 2500 2300 1850 1800 1750 1700 文员/普工 1300 专员、组长/技工
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职 等 职 级 薪
管理类 职位等级 职位级别 岗位工资 15 A 14 13 12 B 11 10 9 8 C 7 6 5 D 4 3 2 E 1 《职等职级薪金表》诠释： 一、 职位等级A-E 职位等级分为5个等级。 二、职位级别15级 1200 500 1700 2000 1500 1500 1500 1300 1300 1500 1500 1000 800 800 500 3500 3000 2500 2300 2100 1800 3000 2000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 5000 4000 5000 4000 4000 4000 3000 4000 3000 3000 8000 7000 6000 5000 绩效工资 5000 合计 10000
职等薪级晋升管理办法
职等薪级晋升管理办法文件编号：版本状态：编制：审核：批准：发布日期：年月日执行日期：年月日职等薪级晋升管理办法1.目的为加强和规范公司职等薪级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，促使公司职等薪级晋升通道畅通且更加公平公正合理，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本办法。
2. 适用范围生产职系各岗位员工。
3.相关定义职级:是同一个序列岗位在级别上的区分，是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，也是确定薪资待遇及其他待遇的重要依据。
结合公司经营发展，公司分高管级、经理级、主管级、班组级、员工级5个职级。
职等:是针对岗位的等级划分，即在不同职务之间，把职责轻重、工作繁简复杂情况以及任职资格条件充分相同的职位归入同一等，同一职等上职位的劳动报酬相同，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。
结合职级设置情况，共划分为10个职等。
职系：是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，从而职级、职等不相同但工作性质充分相似的所有职位集合，即岗位的分类。
薪级：是通过对不同岗位人员的教育程度、岗位知识、从业经验、业务技能、职业素养等进行综合评定而确定的技能薪酬等级，以体现员工的能力价值。
晋升：本办法所称的晋升，主要指职级（岗位级别）、职等以及薪级的提升。
4.基本原则4.1德能和业绩并重的原则，全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
4.2逐级晋升与跨级晋升相结合的原则，员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或者有特殊才干着，可以跨级晋升。
4.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则，员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.4能升能降的原则，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5.管理职责及权限5.1管理职责5.1.1人事管理部门：负责员工晋升工作的组织实施与监督、任职资格条件的审查评议、任职公布、晋升手续的办理等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
事业单位岗位工资级别对照表
事业单位岗位工资级别对照表今天要与大家分享的是事业单位岗位与工资级别的对照表，欢迎大家阅读!事业单位岗位工资级别表事业单位工资构成及现行工资标准一、工资构成：㈠、基本工资：1、岗位工资：体现工作人员所聘岗位的职责和要求。
分为：专业技术岗位(设13个等级)、管理岗位(设10个等级)和工勤技能岗位(设5个等级)，每个岗位等级对应一个工资标准。
2、薪级工资：主要体现工作人员的工作表现和资历。
专业技术人员和管理人员设置65个薪级，工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。
详情请点击：《管理人员基本工资标准表》、《专业技术人员基本工资标准表》、《工人基本工资标准表》。
㈡、绩效工资：主要体现工作人员的实绩和贡献。
国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。
事业单位在核定的绩效工资总量内按照规范的程序和要求，自主分配。
㈢、津贴补贴：1、艰苦边远地区津贴：主要根据自然地理环境、社会发展等方面的差异，对在艰苦边远地区工作生活的工作人员给予适当的补助。
重庆市现经国务院批准的艰苦地区是：一类地区有黔江县、武隆县、巫山县、云阳县;二类地区有城口县、巫溪县、奉节县、石柱县、彭水县、酉阳县、秀山县。
对艰苦边远地区根据发展变化情况，每5年评估调整一次。
2、特殊岗位津贴补贴：对在苦、脏、累、险及其它特殊岗位工作的人员实行特殊岗位津贴补贴，国家统一制订特殊岗位津贴的项目、标准和实施范围。
(尚未制定)㈣其它工资在重庆市有关津补贴出台前暂保留以下津补贴。
1、保留奖金：在1993年工改前，国家规定机关执行的奖金额度为：3个月工资，事业单位为3个半月工资，工改后该奖金项目取消，但保留了事业单位多出的半月工资。
该保留奖金只有93年工改前的老职工才有，执行当时的标准(每个人不一样)，之后进入事业单位的职工没有。
2、老粮贴：1965年开始执行的因粮食价格提高而发放的补贴。
补贴数额不同地区、职工有差异，重庆地区大约在1.00～3.5元之间。
职等
职等、职级、薪等、薪级日常中工作中人们常常将薪酬、等级、级别挂在嘴边，那么在企业运作过程中，职等、职级、薪等、薪级扮演什么角色呢？对我们企业发展又是如何起作用的呢？今天我们就一起去探讨以下。
一般我们在日常工作中，我们会遇到职务等级比喻说总经理是1级、副总是2级、总监是3级……员工10级。
这些就是所谓的职等。
而职级就是在职等的基础上划分的级别，例如总监就有人力总监、行政总监、财务总监、营销总监……等，根据这些具体岗位的岗位价值考评我们可以将总监职等划分为1到10不等的级别，这就是职级。
将职等和职级排序，从上到下排列（也可以从下到上，这由企业自行决定）就可以形成薪酬等级即薪等，一般我们每个薪等都有一个范围的薪酬，例如某企业行政总监是1职等4职级对应的薪酬等级是12，那么12薪等的薪酬范围是6000-10000。
根据行政总监个人在此岗位上的业务贡献率确定的2级别薪级就是最后次岗位得到的最后工资，例如是6800；概括的说，职等和职级是对个人能力的评定；薪等薪级是对个人在岗位上业绩的评定；前者走的管理路线，后者走的是业绩路线；对于企业而言，第一企业发展的不同时期（创业期、成长期、发展期、衰退期或持续发展期）企业的战略和经营策略是不同的，那么各个职能部门在企业中扮演的角色和重要性就不同。
例如企业在创业期和成长期，财务部扮演的是核算型角色；在企业发展期，财务部将扮演财务管理角色（在资金管控、成本管控、费用管控）；在企业衰退期或持续发展期，财务部可能更多是转向预算管理方面；由此引申出来的财务部在各个阶段需求的人才素质就不一样，对应了就财务总监这个岗位而言的个人能力需求就做了变化。
由此虽然财务总监这个岗位的职等没有变化，但是职级、薪等、薪级都是有变化的。
第二个人能力高低仅仅代表的是既往个人的成绩和个人硬件水平，对于企业而言重要是业绩；所以，一般企业在确定了对应的薪等和薪级后，都会将确定的数字划分为保障收入和贡献收入，即基本收入和绩效考核收入。
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