《组织设计》PPT课件 (2)

（二）责权利对等原则
有权有责，有责有权，责权相对 “事事都能正确地做好”
有责无权，或权小于责，那么责任方可能 缺乏积极性或无力完成任务；
• 有权无责，或责小于权，或责任不明确， 那么权力人可能滥用权力。
• 没有人应当对其不拥有权力的事情负责。
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能力
利益 图：责权利的等边三角形原理
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Management
第一节 组织与组织设计概述
• 本节提要： • 组织职能的含义与组织工作的意义 • 组织设计的任务和原则 • 组织设计的影响因素 • 重点、难点
– 组织设计的原则 – 组织设计的影响因素 – 各种组织结构的优缺点
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第八章 组织设计
（二）组织工作的重要性
请考虑以下两种物质有何关联？
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R
(三)命令统一原则
1 、 确定管理层次，明确上下级的职责、权力 和联系方式。
2 、 任何一级组织只能有一个正职。
3 、 下级组织只能接受一个上级组织的命令和 指挥，防止出现多头领导。
4、下级只能向直接上级请示工作，不能越级 请示工作，但可以越级反映情况。
5、上级不能越级指挥下级，但可以越级检查 工作。
2、部门划分与层次设计：
• 根据各个职务工作性质、内容及职务间的相互联 系，依照一定的原则，将各职务组合成“部门”， 进而形成组织的层次；
3、 结构形成：
• 通过职责权限的分配和各种联系手段的设置，使 组织的各构成部分联结成一个有机的整体，使各 方面行动协调。
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第八章 组织设计
– 组织设计工作的结果体现在两份书面文件上：
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3、管理幅度与层次的关系
• 若管理幅度不变，管 理层次与组织的规模 成正比
• 若组织规模不变，管 理层次与管理幅度成 反比。
• 管理幅度×管理层次
＝组织规模
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组织工作的过程
• 是由一系列具体步骤所构成的。从逻辑上来说，它包 含以下的过程：
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开篇案例：叶兰公司（续）
• 随着企业不断成长，叶兰的工作压力也越来越 大。日常事务占据了他的大部分精力，现在她 很少有时间坐下来静一静，想一想。员工们碰 到非常剌手的难题时很难能找到她商量对策， 企业中的士气大不如从前，甚至有两个创业时 就来到公司的技术骨干也跳到了别的公司。
• 叶兰自己也觉得自己不像从前那样得心应手。 过度的疲劳使得她觉得身心疲备，有时她琢磨 着是否应当把公司卖掉以换回自己的健康和宁 静。
– ①组织机构系统图（组织图或组织结构图）如 p288图9-1
– ②职务说明书： a)工作内容、职责和权力； b)与其他部门和职务的关系； c)担任该项职务者必备的条件
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全国人大常务委员会组织结构系统图
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二、组织设计的原则
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第八章 组织设计
6、职能部门一般无权对下级直线领导者发号 施令。
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一个上级，一条指挥链；“多头领导和指挥”
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图：越权与越级指挥现象
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小故事：命令的统一性
有一天，拿破仑心血来潮，想从军营后门进去（平时他都是由正门进 入），但后门的门卫却死挡着，不让任何人进去，说这是他的顶头上官的 严格命令，严禁任何人自后门出入。拿破仑问道：“你知道我是谁吗？” 卫兵回答说：“我对您十分熟悉。”拿破仑问道：“我是你顶头长官的上 司的上司的司令官，你敢不让我过去吗？”士兵回答说：“是的，我必须 遵守一条严格规定，除了直属长官的命令，其他一切命令概不接受，所以 只好得罪您了。”
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第八章 组织设计
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来自百度文库
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（一）、管理幅度与 管理层次
• 1、什么是管理幅度？（管理宽度或管 理跨度）
•
管理幅度，是指一个主管能够直接
管理的下属的数目。这个数目是有限的。
•
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2、管理层次的产生
• 管理层次是指一个组织中所设立的 行政等级数目
15人
15人 15人
(三）组织设计的任务
– 组织设计：对企业（或其他组织）开展工作、 实现目标所必须的各种资源进行安排，以便 在适当的时间、适当的地点把工作所需的各 方面力量有效地组合到一起的一项管理活动 过程。
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第八章 组织设计
组织设计的任务
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1、职务分析与设计：
• 是组织设计的最基础的工作；
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思考题：
• 叶兰陷入困境的原因 是什么？ • 叶兰公司怎样才能走出困境？
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本章问题导引
Management
• 什么是组织？ • 组织工作的内容有哪些？其重要性体现
在哪些方面？ • 如何进行组织设计？ • 如何进行职权设计？ • 典型的组织结构有哪些？
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第八章 组织设计
• 1、明确实现目标所必需的各种活动并对之加以分类。 • 2、将这些活动进行组合以形成可以管理的部门或单位。
对组织活动的分类和组合方式不同，就形成不同的组 织结构类型。 • 3、将监督各单位或部门所必需的职权授予各个单位的 管理者。 • 4、从纵横两个方面对组织结构进行协调和整合。
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金刚石
石墨
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组织工作的重要性
1、石墨与钻石都是由碳原子构成，但两者由 于其原子间的结构不同，其性质有天壤之别。
2、同样数量的一队士兵由于排兵布阵不同， 而表现出完全不同的战斗力。
3、社会化大生产的企业组织也是如此，由于 系统内部分工与协作关系的不同，组织的效 能也会表现出巨大的差异。
第八章
组织设计
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开篇案例：叶兰公司
• 叶兰在十二年前创建了一家生产服装的公司— —“叶兰公司”，公司创立时连自己在内只有6 个人，如今已发展到拥有80多名员工，年产值 达3000多万元。
• 尽管企业的规模和盈利水平都发生了显著的变 化，但叶兰的行事方式却依然如故。她认为自 己是最了解公司的人，自己应当也能够对公司 的所有决策负责。从公司成立开始，公司的大 事小事基本上都由她一个人做主。当她出差到 外地时，许多事情就只能搁置下来，等她回来 后再做处理。她能叫得出所有员工的名字，任 何人都可以随时走进她的办公室去。