【公安办法】本溪市公安局绩效考核办法
公安部门工作绩效考核
公安部门工作绩效考核一、概述公安部门作为国家维护社会稳定、保护人民安全的重要力量，在履行职责的过程中需要进行工作绩效考核，以评估工作质量、促进改进和提升绩效水平。
本文将介绍公安部门工作绩效考核的目的、原则、方法和评价指标。
二、考核目的公安部门工作绩效考核的主要目的是客观评估各级公安机关的工作表现，以及对公安人员的绩效进行评价。
通过绩效考核，旨在激励公安人员积极工作，发现问题并加以改进，提升工作效率和质量。
三、考核原则1. 公正公平原则：绩效考核应公正、公平，遵循公开、透明的原则，确保评价结果准确无误。
2. 绩效导向原则：考核应注重评估工作的成果以及公安人员的能力和努力程度，而非过程。
绩效考核的结果应与绩效目标相匹配。
3. 量化和定性相结合原则：考核指标应既有可量化的指标，如案件侦破率、治安事件处理速度等，也要有定性评价的指标，如服务态度、协调能力等。
4. 综合评价原则：绩效考核应综合评价各项工作指标，避免片面评估，综合考虑各方面的工作表现。
四、考核方法1. 指标评估法：根据公安部门的工作职责和目标，制定相应的绩效指标，对公安机关和公安人员进行定期评估。
评估结果可从案件侦破率、治安巡逻率、案件移送速度、群众评价等方面进行评估。
2. 个案评估法：选取典型案例，通过对案件的侦破过程、工作效果、社会影响等方面进行评估，以评判公安人员的工作能力和绩效水平。
3. 考核访谈法：通过与公安人员进行访谈，了解其工作情况、存在的问题、个人感悟等，进一步评估其工作绩效。
5. 考核评价指标公安部门工作绩效考核的评价指标应根据具体的工作内容和目标进行确定。
以下为一些常见的绩效评价指标：1. 案件侦破率：反映公安机关侦破案件的能力和水平。
2. 治安巡逻率：反映公安机关对社会治安的监控和防控能力。
3. 服务态度：反映公安人员在履行职责过程中的服务态度和群众满意度。
4. 协调能力：反映公安机关在处理复杂案件或处置突发事件时的协调能力。
公安局的绩效考核制度
公安局的绩效考核制度绩效考核制度在现代组织管理中扮演着重要的角色，对于公安局这一关乎社会安全和公共秩序的机构来说，绩效考核更是至关重要。
本文将探讨公安局的绩效考核制度，包括其背景、目标、内容和实施方式等方面，旨在全面了解和分析这一制度的特点和重要性。
一、背景随着社会进步和变革的不断发展，公安工作面临着新的挑战和需求。
因此，建立健全的绩效考核制度，可以帮助公安局更好地评估和提升各级警务人员的工作表现，以确保公安工作的高效运行和不断改进。
二、目标公安局的绩效考核制度旨在：1. 评估警务人员的绩效表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面；2. 确定警务人员的晋升、奖励和培训等机会，激励和鼓励优秀人员的进一步发展；3. 识别和改进工作中存在的问题和不足，提升公安工作的质量和效率；4. 建立公正、公平的考核机制，确保评估结果客观准确。
三、内容公安局的绩效考核制度通常包括以下内容：1. 工作绩效评估：根据警务人员的工作任务和要求，对其工作表现进行全面评估。
评估内容可以包括案件办理情况、治安维稳工作、群众满意度等方面。
2. 考核指标设定：设定明确的考核指标和权重，以便对不同职务和岗位的警务人员进行区分评估。
考核指标可以根据实际需求进行调整和优化。
3. 考核流程规定：制定详细的考核流程和步骤，确保评估过程的透明性和公正性。
流程可以包括绩效目标设定、数据收集、考核评估、绩效反馈等环节。
4. 考核结果运用：将评估结果应用于人事管理决策中，如晋升、奖励和培训等方面。
同时，及时反馈评估结果给被评估者，以便其了解自身表现并做出改进。
四、实施方式公安局的绩效考核制度可以通过以下方式进行实施：1. 组织内部评估：由公安局内部人员或专业机构负责评估工作表现。
这种方式可以确保评估过程的保密性和专业性。
2. 评审委员会评估：组建由公安局内外的专家和权威人士组成的评审委员会，对警务人员的绩效进行评估。
评审委员会的成员应具备丰富的警务经验和高度的专业素养。
民警绩效考核方案
民警绩效考核方案民警绩效考核方案1. 背景介绍随着社会的发展和进步，公安工作在社会治安维护中扮演着重要的角色。
为确保警察队伍的素质和能力，并激励民警们更好地履行职责，民警绩效考核方案应运而生。
本文将介绍一种针对民警绩效考核的方案，旨在提高警察队伍的整体素质和绩效。
2. 考核指标2.1 工作能力考核•案件办理能力：民警在办理案件过程中的效率和质量。
•侦查能力：民警在破案过程中的侦破能力和技巧。
•刑事执法水平：民警在刑事执法过程中的专业知识和技能。
2.2 公共形象考核•服务态度：民警在处理案件和接待群众过程中的服务态度和沟通能力。
•仪容仪表：民警的仪容仪表是否符合警察职业的形象要求。
•团队合作：民警在与其他警察和相关部门的沟通和合作能力。
2.3 学习进步考核•专业知识：民警在工作中积累的专业知识和技能。
•学习态度：民警在个人学习中的积极性和主动性。
•持续学习：民警参与培训和学习的积极性和效果。
3. 考核方法3.1 定期考核每季度、每年进行一次的定期考核，将民警的工作能力、公共形象以及学习进步方面的指标纳入考核范围。
考核内容包括个人工作情况报告、案件办理情况的统计数据分析、同事和群众的评价，以及学习情况和参与培训的记录等。
3.2 专项考核根据需要，可以进行专项考核，例如针对特定案件的侦破能力、突发事件的处理能力等。
专项考核可以更好地评估民警在特定领域的能力，并提供针对性的培训和提升机会。
3.3 自我评估民警可以在每次考核前进行自我评估，分析自身在各项指标上的优势和不足，并进行自我激励和改进。
自我评估结果可以与考核结果进行对比，帮助民警更好地认识自我，找到自身发展的方向。
4. 绩效奖励与考核结果使用4.1 绩效奖励根据考核结果，对绩效突出的民警给予相应的奖励，如表扬、奖金、晋升等。
绩效奖励是对民警努力和优秀表现的肯定，也是激励民警持续提高自身绩效的重要手段。
4.2 绩效考核结果使用绩效考核结果可以用于制定个人培训计划和优化工作分配。
公安部门绩效奖励制度
公安部门绩效奖励制度公安⼯作推⾏岗位⽬标绩效考评机制的难点及其对策思考岗位⽬标绩效考评机制既是现代科学管理的⼀种重要⽅法，也是⼀种先进的以绩效为⼯作衡量标尺的⽬标管理机制，在公安队伍正规化建设的系统⼯程中具有⾄关重要的作⽤。
它是以⼀定时间、空间内所要取得的最终⾏政成果和效能状态为主要职责依据和主要考评依据的⽬标导向责任制度。
在过去的公安管理实践中，经过不断探索，岗位⽬标绩效考评机制在增强⼯作计划性、调动公安民-警积极性、提⾼领导管理⽔平和⼯作效率、改善机关纪律作风等⽅⾯，产⽣了积极效应。
但由于公安机关的特殊性和公安⼯作的复杂性，公安⼯作推⾏岗位⽬标绩效考评机制在具体实践过程中还存在不少亟需加以攻克的难点。
⼀是具体⽬标确定难。
中共中央《关于加强公安⼯作的决定》指出：“公安机关是⼈民民-主专-政的重要⼯具，是维护国家政治安定和社会稳定、保障社会主义现代化建设顺利进⾏的⼀⽀⼗分重要的⼒量。
”按公安部周永康部长的概括，当前公安机关的主要任务是巩固共-产-党执政地位，维护社会长治久安，确保⼈民安居乐业。
公安机关的主要任务就是公安⼯作的总体⽬标。
但是具体⽬标的制定⾄今仍没有统⼀的依据，通常情况下是按照公安机关的具体职责和正常业务⼯作来确定，主要有刑事侦查、治安管理、内部保卫等⽅⾯的内容。
但是，由于公安⼯作的随机性很⼤，在实施⽬标管理的过程中，常常根据治安形势以及党委、政府中⼼⼯作的需要，适时开展专项⽃争、专项治理和专项保卫活动。
这些活动在年初制定绩效考评⽬标体系时并不能完全预测到，有的没有列⼊岗位责任制实施⽬标管理，给组织实施、检查考评等带来困难。
⼆是⼯作⽬标量化难。
⽬标具有向量特性，包括⽅向、⼤⼩、作⽤三要素。
公安⼯作⽬标的⽅向是以社会效益为主，⽬标的⼤⼩⾼低必须有具体数值来表⽰，做到定性与定量描述相结合。
公安机关是社会治安⼯作的主管部门，⽽社会治安问题是各种社会消极因素的综合反映。
在不同地区、不同时期，受政治、经济、⽂化等条件的影响，治安形势呈现出很⼤的差异性和波动性；即使是同⼀地区，危害国-家-安-全案件、刑事案件、治安案件以及治安事故也经常有⼀定幅度的升降。
如何做好公安绩效考核
如何做好公安绩效考核如何做好公安绩效考核长期以来，人们在思维方式上总是沿袭着以成败论英雄的评价模式，习惯于依据事物发展的结果来评判个人的是非功过,尤其关注那些反映工作进展状况的数量硬指标，这种方法虽然具有一定合理性，但是，深入分析后就会发现，公安基层考核模式存在着三大认识误区。
误区之一：单纯强调一把手的主导作用，忽视了任何工作成绩的取得都是多种因素相互作用这一基本事实。
领导干部在任期内工作取得的成绩，其主观努力和自身素质是分不开的，甚至在其中发挥了十分重要的作用，但是，这些成绩的取得是多种因素综合作用的结果，这里既包括前任留下的工作基础，班子成员及全体民-警的综合素质和团队精神，也包括其所在辖区所处的地理位置、经济发展状况、民风民俗等方面的条件。
当这些因素处于良好发展态势之际，就是平庸之才也能取得一定的成绩；反之，就是开拓之才也难以短时间打开局面。
在这情况下，仅靠结果就难以客观全面地反映被考核对象的能力水平、主观努力程度以及实际贡献的状况。
基层绩效考核如果忽视现实基础和民-警个性特征等方面的因素，与工作进程割裂开来，简单地把实际工作的某个方面进展状况作为考核标准，这种表面上看似公平的做法，对于那些长期在环境艰苦、基础条件薄弱的地方辛勤工作、成效一时难以体现的民-警，显然是不够公平的。
误区之二：把公安工作简单地数字化、甚至指标化，忽视了公安工作以及其绩效体现方式的特点。
对于商业、企业经济领域的经营管理人员来说，其能力和绩效能够迅速从其经济效益中比较直观地体现出来。
而对于公安基层民-警来说，其能力和绩效的体现过程则相对较为复杂。
基层派出所工作的目标是“发案少，秩序好，群众满意。
”发案少可以用发案数或发案率来表现出来，而后两者则很难用数字来准确表达的。
某地刚出台的对基层派出所的考核机制中，就明文规定：“坚持以考核结果为主，考核结果和民-警政治、经济待遇挂钩。
”可见在对基层工作的考核认识上，仍然存在着误区。
派出所绩效考核办法
××派出所社区民警绩效考核办法第一章总则第一条为切实加强我所正规化建设，规范和完善民警考核工作，客观公正地评价民警的德才表现和工作实绩，为民警的奖惩、培训以及职务晋升、岗位调整等提供依据，根据有关规定，制定本办法。
第二条绩效考核范围为我所在编在职的民警。
第三条民警考核工作实行量化记分，确定等级，根据考核等级实施奖惩。
考核结果作为民警参加年度考核的主要依据。
第四条绩效考核需针对民警的综合表现，进行全面、细致的考评。
第二章考核的组织第五条成立民警绩效考核领导小组，所长任组长、副所长任副组长，指导员为成员，办公室设在行政内勤室，由行政内勤室承担考核的组织实施和日常事务。
第三章考核的内容和标准第六条考核内容为“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面，重点考核工作实绩。
第七条量化考核采用百分制记分（公共内容为35分，业务工作为65分），实行每季汇总，年终总评。
第八条考核计分，采用扣分与加分相结合的方式进行。
（一）扣分方式：主要是对于未完成岗位职责任务和违反纪律制度的民警，按规定扣减分值，直至扣完每一类考核分值为止。
一、违反以下规定的予以扣分1、未按规定上下班的，每次扣1分；2、上下班迟到早退的，每次扣0.5分；3、旷工一次的扣2分；4、无故不参加政治业务学习、紧急集合及统一行动的，每次扣2分，迟到早退的每次扣0.5分；5、请假半天由带班民警审批，请假一天的由教导员审批，请假两天以上的由所长审批，请销假必须填写请假报告单，经批准后方予准假。
病事假未经批准的，按旷工论处；6、在工作时间未按规定着装或着装不规范违反警容风纪规定的，每次扣1分；7、非工作需要出入娱乐场所、宾馆饭店、美容美发、桑拿按摩等场所造成不良影响的，每次扣1分；8、保持24小时的通讯畅通，因工作需要联系不上的，每次扣2分；9、擅自使用单位警用车辆未造成交通事故的，每发现一次扣5分；10、在工作期间，遇有发生刑事、治安案件和治安灾害事故等情况，未立即组织保护现场并迅速报告的，每次扣5分；11、有其他违反队伍管理行为的，根据具体情况酌情扣分。
公安目标绩效考核方案
公安目标绩效考核方案1. 前言目标绩效考核是评估公安工作成效的一种重要手段，它能够帮助公安机关正确认识自身实际情况和发展方向，推动组织及员工绩效的提升。
本文将从目标绩效考核的意义、考核结果的应用以及公安目标绩效考核方案的制订等方面进行阐述。
2. 目标绩效考核的意义目标绩效考核是公安机关实施科学管理、促进改革和发展的重要手段。
它能够：•评估工作表现和水平，发现问题和潜力，为制订发展计划提供基础和依据；•激发员工积极性和创造性，促进工作创新和提高组织绩效；•推广管理理念和方法，加强对组织和员工的监督和管理，提高公安机关的效率和效益。
3. 考核结果的应用通过目标绩效考核，公安机关可以得到详实、准确的工作表现和水平评估报告，为巩固优良工作成果、纠正工作不足、规划下一阶段工作方向、提出改进建议，提供参考和决策支持。
在充分利用考核成果的基础上，公安机关可以通过以下方式将考核结果应用到实践中：3.1 系统总结反思公安机关应在考核结束后对考核过程进行总结，对考核结果进行反思，找出优劣之势和分析原因，进而深入发掘优点，以更好的保持优点，加倍努力弥补不足之处，进一步推动各项工作的开展。
3.2 激发工作积极性通过目标绩效考核，公安机关可以给员工制定出实现目标的清晰路径，增强他们工作的成就感和自豪感，提高工作积极性与工作效率。
3.3 建立优秀员工数据库公安机关应该将考核成果整理并形成优秀员工数据库，为优秀员工、能人专家和学习明星的发现和评选，提供基础和有效手段。
4. 公安目标绩效考核方案的制订制订目标绩效考核方案是目标绩效考核的重要保障。
公安机关制订考核方案时应符合如下原则：4.1 合理性原则考核方案应和公安机关的总体战略和目标保持一致，并且根据不同的部门、职能、岗位、职级等区分不同情形，制定不同的考核指标。
4.2 可操作性原则考核方案应具有可操作性，考核指标应该具体、量化且易于评估。
同时，在制定和执行考核方案时也应充分考虑实际操作的情况。
公安局绩效考核
公安局绩效考核公安局绩效考核为认真搞好全局民-警绩效考核工作，根据岳阳市局要求，结合本局实际，制定本办法。
一、基本要求自元月1日起，在全局民-警(含干职工)中实行绩效管理网上考核。
二、考核计分(一)计分内容民-警个人考核分五个部分，基础分100分：政治学习(10分)、遵章守纪(20分)、履职尽责(20分)、值班备勤(10分)和工作绩效(40分)。
(二)计分标准1、政治学习(10分)。
政治学习未按要求参加或无记录的，一次扣1分;未按时上交学习材料或学习材料不符合要求的，一次扣1分;缺席的一次扣2分。
2、遵章守纪(20分)①警容风纪不整、上下班迟到早退、上班串岗的、内务不符合要求的，一次扣1分;旷工半天扣5分。
②非因工作原因，日考核(工作日3天以内)未及时录入的，一天扣1分;月考核情况(工作日5天以内)未及时录入的，一次扣5分;③违反公安机关人民-警-察内务条令等有关规定，受到市局、省厅、公安部通报的，分别扣2分、5分、10分。
④会议、集体活动，未按要求参加的一次扣1分;缺席的一次扣3分。
⑤违反“四条禁令”、“五条禁令”的，一次分别扣5分、10分。
⑥民-警被禁闭、停止执行职务的，扣20分。
⑦受到党纪、政纪处分的，当月计0分，月考核定为不合格;并按层级管理原则，对单位分管责任人直至科所队长(主任)联带扣分。
3、履职尽责(20分)①工作任务拖延的一次扣2分;推诿的一次扣3分;造成后果的扣5分;后果严重的扣10分。
②因工作态度受到群众或民-警投诉的，查实一次扣2分;造成后果的扣5分，后果严重的扣10分。
工作出现差错的，一次扣2分;造成后果的扣5分;后果严重的扣10分。
4、值班备勤(10分)。
重要节假日、防护期值守和突发事件处置、抢险救灾、重大警保卫勤务，未按要求执行的一次扣2分;查岗缺勤缺岗的一次扣5分;因此造成后果的计0分。
5、工作绩效(40分){Ky:PAGE} ①工作出现差错的，一次扣2分;造成后果的扣5分;后果严重的.扣10分。
派出所案件侦办中队工作绩效考核办法
1、本年度办理的行政治安案件流程信息录入甘肃省警务信息综合管理服务平台比例达到100%的，严格按照甘肃省警务信息综合管理服务平台“五个统一”要求流转案件的，得满分15分，其中受案满分为10分、结案满分为5分。
受理的行政治安案件流程信息录入考核标准为网上呈请受案决定书是否审批结束；结案的行政治安案件是否审批结束；呈请报告和法律文书制作是否完善、法律条款是否应用得当。
四、本考核办法由###派出所“绩效办”负责解释。
五、本考核办法自发布之日起开始执行。
六、本绩效考核办法为试行办法。
注：每月考核时间为下一月的10号公布最终结果，其中前3日为自评期，中间3日为考核期，后3日为复核期。10日出结果后不再更改。
刑事案件办理的基数以上年度内勤室提供的刑事案件立（破）案统计报表为准。
（二）案件网上办理及时性情况考核记分标准（10分）
1、对于拟作为刑事案件受理的警情,在接警后24小时内完成呈请接受刑事案件报告网上审批比例达到100%的，得满分5分，录入率每降一个百分点减0.05分。
2、对于需要立案的刑事案件，在刑事案件受案报告审批完成后48小时内完成呈请刑事案件立案报告审批比例达到100%的，得满分5分，录入率每降一个百分点减0.05分。本项不考核积案、隐案和行政转刑事案件的立案及时率。
ⅩⅩ区公安局ⅩⅩ派出所案件立健全竞争激励机制，激发广大民警爱岗敬业、尽职尽责、争先创优的工作热情，全面完成上级机关安排布置的各项公安工作任务，根据ⅩⅩ区公安局年度绩效考核办法有关规定，结合本所实际，制定本考核办法。
一、考核对象
###派出所案件侦办中队民警。
三抓获刑事案件犯罪嫌疑人人员资料录入情况及案件信息录入考核记分标准10年度抓获的刑事案件犯罪嫌疑人人员资料信息全部采集录入甘肃省警务信息综合管理服务平台的得满分10录入率每降一个百分点减01分录入人员信息资料每缺一项扣01抓获的刑事案件犯罪嫌疑人基数以内勤室提供的采取刑拘逮捕取保候审监视居住拘传五类刑事强制措施的人员合计数为准实际录入的抓获犯罪嫌疑人数以在甘肃省警务信息综合管理服务平台中进行了各类强制措施呈请报告的网上流转并详细录入了强制措施执行信息的人员资料数及是否严格按照办案区四个一律的流程审查犯罪嫌疑人为准
交警支队民警绩效考核细则
9
违反值班备勤制度的，每次扣1分：外出执行警务活动擅离职守的，每次扣1分。
请假 销假 休假 制度
10
违反请销假制度的，每次扣1分，部门领导扣0.5分
工作 效率
11
工作推诿、拖拉、出工不出力致使未能在规定时间内完成工作任务的， 每次扣2分；被市局纪委、政治部、指挥中心、办公室、法制处通报的 每次扣直接责任人3分，部门分管领导1分；被上级通报批评或造成不良 影响的，每次扣直接责任人5分，部门分管领导2.5分
交警支队民警绩效考核细则
考核 项目
序 号
计分标准
理想 信念
1
在公众场合或利用媒体网络散布有损党和政府形象的言论，造成不良影
响的，每次扣3分。
政治 理论 学习
2
单位、部门学习教育活动在人贝、时间、内谷上不洛头，未元成教育学 习任务的，每次扣单位、部门责任领导1分,以学习记录为准。
3
参加上级组织的教育培训考试不合格，或违反考试考核纪律的，每次扣2分。
制作法律文书出现错误每处扣直接责任人1分。
16
办理的案件，在执法质量个案评查中，凡得分在60分以下，每件扣主办 民警5分、协办民警3分、主管领导1分;60至85分每件扣主办民警2.5分、 协办民警1.5分、主管领导1分。
遵守 财经 纪律
17
借借公款无故不及时还清的，每次扣直接责任人1分
18
挪用公款，截留、坐支罚没、赃款、赃物、暂扣钱物的，每次扣直接责 任人5分，扣单位分管领导、主要领导各2分。
19
违反省公安厅“八条严禁”、“六个一律不准”规定的，每次扣直接责 任人5分；
20
2
受行政警告处分扣10分;受党内警告处分扣10分o
公安绩效考核
公安绩效考核公安绩效考核近年来，全国公安派出所普遍实施了，对推动公安派出所工作和队伍建设，起到了重要作用。
总体来说，绩效考核工作作为公安业务工作和队伍建设的“纽带”，各地都有许多值得总结的经验和亟待完善的不足之处。
对这一问题进行分析研究，找出进一步完善绩效考核机制的方法和对策，对于调动基层民-警的工作积极性和做好新时期的公安派出所工作具有重要意义。
一、警-察绩效和公安派出所绩效考核的含义(一)警-察绩效所谓警-察绩效就是指警-察个体或群体的工作成绩或结果。
具体而言，即指公安机关以最少耗费、最低代价为社会和公众提供更高品质和更高满意度的公共安全产品及服务所取得的、有助于完成警-察使命的最佳表现和结果。
(二)公安派出所绩效考核公安派出所绩效考核是指公安机关的派出机关通过绩效目标的设定和实施，对工作绩效测评和应用，从而促使公安派出所充分履行职责、不断提高工作效能的系统过程。
派出所绩效考核是整个公安绩效考核的重要组成部分，从其性质和职能来看，具有关键和基础性作用。
公安派出所绩效考核涵盖了对包括治安行政、刑事侦查、人口管理社区警务等在内的公安派出所的各项业务工作绩效的考核。
二、公安派出所绩效考核的.重要意义(一)有利于形成激励机制。
由于公安工作的社会性较强，难度大，民-警工作的数量、质量不能得到具体的反映，尤其是服务窗口“门难进、面难看、话难听、事难办”等现象时有发生，实行绩效考核，使相同岗位之间、民-警之间的差异凸显，有利于相互学习，激励后进。
(二)有利于提高管理水平。
通过绩效考核，派出所的管理日渐规范，对于提高队伍管理水平大有裨益。
对公安各项业务工作进行绩效考核的同时，也激发了民-警个体工作的主动性与积极性，进而促进公安队伍整体,转自[星论文网]管理水平的有效提升。
(三)有利于整合警力资源。
进行对绩效结果的考核评估与分析并与奖惩相联系，强化组织的激励效应，抑制“搭便车”的现象发生，激发民-警的工作热情和动力;将个人绩效与组织绩效有机结合，促进组织整体绩效的提高，有利于整合警力资源，增强队伍战斗力。
民警队伍业绩考核评价方案
民警队伍业绩考核评价方案一、背景介绍民警队伍是维护社会稳定、保护人民生命财产安全的重要力量。
为了提高民警队伍的工作质量和整体素质，制定一套科学、合理的业绩考核评价方案就显得尤为重要。
二、考核目的1.明确工作目标：通过业绩考核评价，使民警队伍明确工作目标，确保工作按指标开展。
2.激发工作积极性：考核评价结果作为荣誉承认和晋升提拔的依据，可以激发民警队伍的工作积极性和主动性。
3.提高队伍整体素质：通过评价结果，为民警提供针对性的培训和职业发展的指导，提高队伍整体素质和业务水平。
三、考核指标考核指标应全面、科学、可操作、客观公正，包括以下几个方面：1.业务能力：民警需要掌握专业技能并具备较强的执行力，此项指标主要包括岗位职责、案件侦破能力、法律法规执行能力等。
2.工作态度：民警应具备良好的工作态度和团队合作精神，此项指标主要包括办公纪律、工作积极性、协作能力等。
3.群众评价：民警在工作中的形象和服务态度对群众满意度的指标，包括群众投诉率、满意度调查等。
4.个人奖励：个人实现突出业绩或表现出色，在指定领域或特定任务中作出杰出贡献者，可给予适当奖励或表彰。
5.队伍建设：对于提高队伍整体素质和促进队伍发展有积极贡献者，予以适当表彰和奖励。
四、考核流程1.目标设定：年初制定民警队伍全年工作目标和指标，并分解到个人。
2.现场考核：定期组织考核人员对每位民警进行现场考核，包括工作实绩、工作态度、业务能力等方面。
3.群众评价：定期开展群众满意度调查，将群众评价作为考核的重要依据。
4.月度考核：结合团队工作情况和个人表现，定期进行月度考核，对工作出色的民警进行奖励或表彰。
5.综合评价：年底根据全年的工作表现和考核结果进行综合评价，形成个人年度考核报告。
6.激励措施：根据评价结果，对优秀民警进行奖励，如晋升提拔、褒扬表彰、培训机会等。
五、考核结果的运用1.提升激励机制：依据考核结果进行奖励，激发民警的积极性和创造力。
2.职业培训：通过评价结果，制定个性化的职业培训计划，提高民警的专业素养和能力。
公安机关绩效考核制度
公安机关绩效考核制度公安机关绩效考核制度1.领导班子闹无原则纠纷，影响工作的扣2分。
2.单位负责人不认真执行上级指示、命令、决策和工作部署，影响工作正常开展的每人每次扣2分。
3.坚持三会一课制度，缺一次扣0.5分。
4.每周组织一次政治学习，少一次扣0.5分。
5.严格执行枪支使用规定，做到枪支、弹药分开存放。
违反规定的扣1分。
6.枪库使用的枪支，必须建立严格的登记、交接管理制度，使用完毕，及时收回。
违反规定的扣1分。
7.各业务部门使用枪支，必须事先填写《使用枪支登记表》，由所在单位领导审核，交分管局领导签署意见批准后使用，用后应立即交还。
不及时交还的扣1分。
8.定期检查、保养枪支。
淘汰报废的枪、弹要及时造出清册。
违反规定的扣1分。
9.每月各单位应组织开展一次对民-警的内部安全和机动车驾驶安全教育，进行一次内部安全检查，增强安全防范意识，每少一次扣1分。
民-警发生同等责任以上的车辆交通事故，每起扣1分。
10.所在民-警被分局谈话告诫的，每人次扣0.5分，黄牌警告的每人每次扣1分。
11.民-警有违法违纪苗头，所在单位领导主动报告并配合纪检监察部门查处的，不扣分，对弄虚作假或隐瞒不报的扣5分。
民-警违法违纪查实被追究刑事责任扣10分，被纪律处分每人次扣5分，被通报每人次扣1分。
12.民-警岗位交流、有违规违纪苗头、遇困难挫折有情绪及家庭重大变故时，单位领导必须在三天内进行谈心。
不按时谈心的每人次扣1分。
13.不重视信访工作，对交办的信访件未按期报结的每件扣0.5分；虽按期报结，但调查事实不清、定性不准、解决不到位、责任追究不落实，要求重新查报、查处的，每件扣1分。
14.在信访工作中不依法履行职责或因工作失误、过错造成后果的每次扣1分，被上级信访机关通报批评的每件次扣2分。
15.在日常工作中产生公安有责涉法信访的，每起扣2分，因工作不力造成公安有责涉法信访稳控对象赴京上访、大规模集体访、以及其他恶劣影响的每件次扣3分。
警察工作绩效考评方案
警察工作绩效考评方案1. 引言警察是国家的维稳力量，他们的工作直接影响着社会的安全和稳定。
因此，如何衡量警察的工作绩效，对于保障国家和人民的安全至关重要。
本文基于实际情况，提出了一套科学、合理的警察工作绩效考评方案，旨在提高警察工作效率和质量，推动警察队伍向更高层次发展。
2. 绩效考评的意义绩效考评是对警察工作能力和表现的评估，可以让警察了解自己的工作成果和不足，激励警察更好地完成工作任务。
同时，也可以为领导决策提供科学依据，促进警察工作的规范化、标准化和科学化。
3. 绩效考评方案3.1 考评指标绩效考评指标应从警察工作的方方面面进行考虑，包括但不限于以下方面：•工作目标完成情况•违法犯罪案件侦破效果•社会治安状况改善情况•群众满意度•管理能力和综合素质根据以上五个方面的考评指标，我们可以对警察的工作绩效进行量化评估，并对不同指标进行权重分配，形成考评指标体系。
3.2 考评方法绩效考评应该采用多元化的方法，包括：•日常管理考评•定期考评•360度考评•挂钩考评其中，日常管理考评是指在警察工作中，领导对警察的日常表现进行实时评估；定期考评是指对整个工作周期的绩效进行定期评估；360度考评是指对多方面对警察工作表现进行评价的方法，包括警察本人、同事、上司和部下；而挂钩考评是绩效考评的一种特殊方法，旨在将考评结果与警察晋升和职务的获得挂钩。
3.3 考评结果的利用绩效考评结果应该对警察个人、警察组织和领导决策都有极大的意义。
在警察个人方面，考评结果可以激励警察更加努力工作；在警察组织方面，考评结果可以帮助领导更好地分配警力和任务，提高警队整体工作效能；在领导决策方面，考评结果可以为领导做出科学决策提供依据。
4. 总结绩效考评是提高警察工作效率和质量的重要手段，可以将警察工作规范化、标准化和科学化。
更为重要的是，绩效考评还可以帮助警察逐步提高工作能力和综合素质，整个警队的整体实力得以提高，服务于社会的安全和稳定。
公安部门绩效考核评价办法
公安部门绩效考核评价办法随着中国快速发展，公安部门作为国家法律体系的基础，承担着维护社会治安、保障人民生命财产安全、维护社会稳定等多项重要任务。
但是，为了更好的完成这些任务，公安部门需要进行绩效考核评价，以衡量工作成效并加以改进。
因此，本文将介绍公安部门的绩效考核评价办法。
一、考核内容1.工作效率：包括案件办理速度、解决问题能力、资源利用效率等方面。
2.警务水平：包括业务素质、综合能力、专业技能等方面。
3.群众满意度：体现在服务群众的态度、满意程度、民主管理、宣传引导等方面。
4.组织建设：包括组织架构、制度建设、人员培训等方面。
二、考核方法公安部门的绩效考核评价采用以下方法：1.定期督查：领导巡查检查，定期组织检查等方法，对各岗位人员进行现场督查、检查及随机抽查等。
2.审核评估：参照当地公安机关制定的标准进行绩效评估，评价结果作为单位考核的重要依据。
3.质量评查：对重要性质、高标准的公安工作开展实地评查，及时改进不足，提高质量。
三、考核标准公安部门的考核标准分为定性和定量，其中定量标准包括业务水平测试、考核任务完成率、警力投入、工作量等指标，定性标准则包括考核评价、群众满意度、服务态度和组织建设等指标。
四、考核结果公安部门的考核结果主要体现在以下几个方面。
1.统计报表：通过统计考核指标并将其制成表格形式，为领导决策提供参考。
2.绩效评价系统：采用计算机数据化方式，及时更新、全面展示各项指标。
3.绩效数据：用于考核评价的数据，包括事件处理、任务完成、效益贡献、服务质量等。
五、考核应用公安部门的考核结果主要用于以下几个方面。
1.领导决策：考核结果作为领导决策的重要依据，为公安工作提供方向。
2.职工评价：对职工进行绩效考核评价，作为评优评先、奖励惩罚的基础。
3.宣传引导：对考核成效进行宣传，以激发其积极性和工作热情。
以上是公安部门绩效考核评价办法的基本内容，显然，科学合理地进行考核评价对于公安部门的发展和进步具有重要意义。
公安机关奖励考核工作暂行办法
公安机关奖励考核工作暂行办法第一条为加强公安机关奖励考核工作，促进奖励工作规范化、制度化建设，根据《公安机关人民警察奖励条令》，制定本办法。
第二条公安机关奖励考核工作坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
第三条公安机关奖励考核工作由各级公安机关政工部门负责组织管理。
对申报奖励的集体和个人，由奖励批准机关的下一级公安机关的政工部门在奖励申报前进行考核。
必要时，奖励批准机关的政工部门可以进行考核。
第四条公安机关奖励考核的对象为拟给予记三等功以上奖励的集体、个人。
第五条公安机关奖励考核部门应当根据奖励标准和条件，科学确定考核内容，全面考察考核对象各方面的表现情况，注重考察工作实绩。
考核对象为个人的，应当全面考察其德、能、勤、绩、廉五个方面的表现；考核对象为建制单位的，应当全面考察其班子建设、制度建设、业务工作、队伍管理等方面的情况；考核对象为非建制单位的，应当全面考察其工作部署组织和工作方法、程序、质量、成效等方面的情况。
第六条公安机关奖励考核按照以下程序进行：（一）奖励考核部门制定考核工作方案，组成考核组；（二）考核组与奖励申报机关或者考核对象所在公安机关的政工部门就考核工作的组织实施沟通情况，征求意见；（三）考核组调查了解考核对象情况，征求有关方面意见；（四）考核组综合分析考核情况，与奖励申报机关或者考核对象所在公安机关领导交换意见；（五）考核组根据考核情况，形成考核意见，向奖励考核部门报告；（六）奖励考核部门根据考核组的考核意见，提出奖励申报建议，提请所在公安机关领导班子集体研究确定申报奖励的等级。
第七条考核对象为个人的，一般按照以下方法考核：（一）与考核对象所在部门领导和民警个别谈话征求意见；（二）与考核对象所在公安机关及其有关工作部门主要领导和有关民警个别谈话征求意见；（三）走访考核对象工作涉及的有关单位和群众征求意见。
考核对象为县级以上公安机关领导成员的，应当走访当地党委、政府分管领导和纪委、政法委等单位领导征求意见；（四）实地考察考核对象工作情况；（五）根据需要进行暗访调查和民主测评；（六）与考核对象见面谈话。
打击犯罪绩效考核实施方案
打击犯罪绩效考核实施方案为了更好地打击犯罪，提高公安机关的工作效率和绩效，我们制定了打击犯罪绩效考核实施方案，以确保公安机关能够更好地履行职责，保障社会安全和人民群众的利益。
一、考核指标的设定1. 犯罪打击效果指标：包括案件侦破率、抓获犯罪嫌疑人数量、涉案赃款追缴数量等。
2. 工作效率指标：包括案件办理时效、警务工作量、信息采集和分析效率等。
3. 制度建设指标：包括警务人员培训情况、执法规范执行情况、内部管理制度健全程度等。
二、考核方式1. 定期考核：每季度对各公安机关进行一次综合考核，评定各项指标的完成情况，并及时通报考核结果。
2. 不定期考核：随机抽查各公安机关的案件办理情况、信息采集情况等，对不合格的部门进行督促整改。
三、考核结果的运用1. 奖惩机制：对考核成绩优秀的公安机关给予表扬和奖励，鼓励其继续保持工作水平；对考核成绩不理想的公安机关进行通报批评，并要求其限期整改。
2. 绩效考核与晋升提拔挂钩：公安机关领导干部的晋升提拔要结合其所在单位的绩效考核结果，对表现优秀的干部给予提拔机会，对表现不佳的干部进行调整或降职处理。
3. 绩效考核与经费拨付挂钩：公安机关的经费拨付要与其绩效考核结果挂钩，对考核成绩优秀的机关给予适当增加经费的支持，对考核成绩不理想的机关减少经费拨付，以激励其提高工作绩效。
四、考核实施的保障措施1. 完善考核制度：不断完善打击犯罪绩效考核制度，确保考核指标科学合理，考核方式公平公正。
2. 提高警务人员素质：加强警务人员的培训和教育，提高其执法水平和工作效率。
3. 加强信息化建设：推动公安机关信息化建设，提高信息采集和分析的效率，为打击犯罪提供更强有力的支持。
通过打击犯罪绩效考核实施方案的落实，我们相信能够更好地提高公安机关的工作效率和绩效，为社会安全和人民群众的利益提供更加有力的保障。
公安绩效管理制度
公安绩效管理制度一、绪论随着社会的不断发展，公安机关的工作压力和责任越来越大，而且呈现出越来越复杂和多样化的态势。
如何有效管理和评估公安机关的绩效，成为了当前的一个重要课题。
绩效管理制度是指在组织中制定出来的一套可操作性的绩效管理体系，目的在于有效衡量和评估员工的工作绩效，从而提高组织整体的绩效水平。
公安绩效管理制度建立和完善将对进一步提高公安机关的工作效率和质量起到积极的作用。
二、公安绩效管理制度的概念公安绩效管理制度是指为了提高公安机关整体绩效水平而建立的一套科学、规范的管理体系。
它以实现公安机关的终极目标为出发点，通过设定明确的绩效目标和标准，制定相应的考核体系和奖惩机制，确保公安机关的工作能够持续向预定目标迈进，达到最佳工作绩效。
三、建立公安绩效管理制度的意义1.激励正能量。
通过绩效管理制度的建立和完善，可以激发公安机关干警的积极性和主动性，推动他们不断提高绩效水平，为社会治安和公共安全作出更大的贡献。
2.增强公安机关的执行力。
绩效管理制度可以明确每位干警的工作职责和目标要求，让干警们更有方向感和紧迫感，从而提高他们的执行力和责任感。
3.促进公安机关的改革创新。
通过绩效管理制度的建立，可以推动公安机关的组织结构和管理方式的改革创新，从而提高机关整体的工作效率和质量。
4.明确工作目标和方向。
绩效管理制度可以帮助公安机关明确工作目标和方向，指导他们更好地履行职责，提高工作效率。
四、公安绩效管理制度的内容1.绩效目标的确定。
公安机关应该根据各自的工作职能和具体情况，设定合理的、可操作的绩效目标，确保目标的实现对机关整体的发展和改革有意义。
2.绩效考核体系的建立。
公安机关应该建立完善的绩效考核体系，对干警的工作绩效进行定期的、公正的评估和考核，以此激发干警的工作积极性和主动性。
3.奖惩机制的建立。
公安机关需要建立相应的奖惩机制，对工作绩效突出的干警进行奖励，激励他们更加努力地工作；对工作绩效不理想的干警进行相应的惩处，以此提高机关整体的绩效水平。
派出所绩效考核办法（精选5篇）
派出所绩效考核办法（精选5篇）第一篇：派出所绩效考核办法敦化市公安局大石头派出所民警（协警）绩效考核办法第一章总则第一条为切实加强我所正规化建设，规范和完善民警（协警）考核工作，客观公正地评价民警（协警）的德才表现和工作实绩，为民警（协警）的奖惩、培训以及职务晋升、岗位调整等提供依据，根据有关规定，制定本办法。
第二条绩效考核范围为我所在编在职的民警（协警）。
第三条民警（协警）考核工作实行量化记分，确定等级，根据考核等级实施奖惩。
考核结果作为民警（协警）参加年度考核的主要依据。
第二章考核的组织第五条成立民警（协警）绩效考核领导小组，所长任组长，教导员为副组长，全体民警、协警为成员。
第三章考核的内容和标准第六条考核内容为“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面，重点考核工作实绩。
第七条量化考核采用百分制记分（公共内容为35分，业务工作为65分），实行每季汇总，年终总评。
第八条考核计分，采用扣分与加分相结合的方式进行。
（一）扣分方式：主要是对于未完成岗位职责任务和违反纪律制度的民警（协警），按规定扣减分值，直至扣完每一类考核分值为止。
一、违反以下规定的予以扣分1、未按规定上下班的，每次扣1分；2、上下班迟到早退的，每次扣0.5分；3、旷工一次的扣2分；4、无故不参加政治业务学习、紧急集合及统一行动的，每次扣2分，迟到早退的每次扣0.5分；5、请假由教导员审批，请假两天以上的由所长长审批，请销假必须填写请假报告单，经批准后方予准假。
病事假未经批准的，按旷工论处；6、在工作时间未按规定着装或着装不规范违反警容风纪规定的，每次扣1分；7、非工作需要出入娱乐场所、宾馆饭店、美容美发、桑拿按摩等场所造成不良影响的，每次扣1分；8、保持24小时的通讯畅通，因工作需要联系不上的，每次扣2分；9、擅自使用单位警用车辆未造成交通事故的，每发现一次扣5分；10、在工作期间，遇有发生刑事、治安案件和治安灾害事故等情况，未立即组织保护现场并迅速报告的，每次扣5分；11、有其他违反队伍管理行为的，根据具体情况酌情扣分。
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【公安办法】本溪市公安局绩效考核办法绩效考核办法
第一章总则
第一条为不断提升全市公安机关维护社会稳定能力，充分发挥绩效考核的激励、促进作用，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国人民警察法》、《人民警察纪律处分条例》的有关规定，制定本办法。
第二条为加强绩效考核工作的组织领导，市局成立副市长、市局党委书记、局长杨建军任组长，其他市局党委委员任副组长，各警种支队、机关处室、分县局主要领导为小组成员的本溪市公安机关绩效考核工作领导小组。
领导小组下设绩效评估考核办公室（以下简称“考评办”），市局党委副书记、常务副局长孔宪敏兼任主任，市局党委委员、副局长张树义兼任常务副主任，指挥部主任王文东、政治部副主任温景珠任副主任，政治部绩效办主任姜庆山任执行副主任。
“考评办”设在政治部绩效办，负责全市公安机关（含省厅重点工作任务）绩效评估考核的总体组织、协调、推进等日常工作。
市局各警种、部门为办公室成员单位，也要分别成立考评小组，负责本战线考评工作。
第三条绩效考核严格遵循突出工作重点、强化日常考评、注重社会效果、坚持公平公正原则。
第四条绩效考核实行下考一级，全局实施三级考核。
（一）市局政治部绩效考核办公室是全市公安机关绩效考核工作的主管机构，负责对各分县局、警种支队、机关处室的年度绩效考核。
（二）各分县局、警种支队、机关处室负责对本单位所属科（室）所队的年度绩效考核。
同时，各警种支队、机关处室要对本系统业务工作进行指导服务和监督检查。
（三）各科（室）、所、队负责对本单位所属民警进行年度绩效考核。
各单位自行考评本单位所属机构和民警所得分值，不计入市局对各单位的绩效考核成绩。
第五条绩效考核依据
（一）警务信息综合应用等系统平台抽取的数据；
（二）公安部、省厅等上级机关的情况通报；
（三）各级业务指导部门监督检查的结果；
（四）纪检、督察对违法违纪违规民警的处理结果；
（五）考核机构实地抽检的结果；
（六）立功受奖、领导批示和上级机关通报表扬；
（七）上一级考核结果；
（八）其他可作为考核依据的资料。
第六条绩效考核方式
以日常考核与集中考核相结合，累计计分的方式进行。
（一）日常考核不定期开展，主要以实地抽查为手段，加、扣分值累计计入年度绩效考核之中；
（二）集中考核一年两次，半年阶段性绩效考核结果予以全局通报，加、扣分值累计计入年度绩效考核之中；年终绩效考核结果作为等级评定、奖优罚劣的主要依据；
第七条绩效考核纪律
严禁弄虚作假。
一经查实，责任单位年度绩效考核为不达标。