安全管理应抓好“八个到位”

安全管理应抓好“八个到位”
一是思想认识到位。

所有人员对安全生产工作重要性的认识是否到位，是治本的中心环节，必须深入开展安全文化建设，促使全体员工增强安全意识，形成人人关心安全、事事注意安全的良好氛围。

二是组织领导到位。

安全工作，主要领导要亲自抓、负总责，如果一把手不去抓，或者只挂帅、不出征，那么很多问题就难以解决。

所以，必须从组织领导上保证安全工作的落实。

三是安全责任到位。

安全管理涉及企业所有的部门及人员，如果仅靠企业领导操作、担心，就会变成少数人空忙。

只有强化企业安全生产主体责任，层层落实安全生产责任制，健全激励和约束机制，才能增强所有人员做好安全生产工作的责任感。

四是安全投入到位。

安全投入要算大帐，不能只算小账，否则就会因小失大，贻患无穷。

各单位、各岗位的员工要按照分工和职责严格管理设备，发现故障隐患要及时报告，及时排除隐患，为企业安全生产提供有效的保障。

五是制度措施到位。

加强安全生产法制建设，对于企业来讲，就是要建立健全安全管理的各项规章制度。

有了规章制度，就为安全工作规范化、科学化、制度化提供了依据，使安全工作有章可循，有法可依，促使安全管理较好地融入企业每个岗位，渗透到生产和工作的每一个环节。

六是教育培训到位。

企业所有人员既是安全管理的对象，又是安全管理的主体。

必须全员参与、全员监督，企业要经常组织员工学习安全生产法律法规和安全知识，对本单位存在的安全隐患及时通报，从中吸取教训，做到警钟常鸣。

七是检查监督到位。

制度是基础，落实是关键，而加大监督与处罚力度是落实安全制度必不可少的重要手段。

对各级检查中发现的问题与隐患，做到查不出原因不放过，责任不落实不放过，没有接受教训和采取改正措施不放过。

与此同时，企业要有奖有惩，对安全生产工作成绩突出的先进单位和个人要给予表彰和奖励。

八是整改问题到位。

安全管理本身就是一个发现问题与解决问题的过程，所以必须按安全生产的客观规律办事。

既要力求把问题解决在未发生之前，又要让各级管理人员树立强烈的问题意识，坚决反对回避矛盾、掩盖问题、寻找借口等消极现象。

对存在的问题必须强化整改，做到举一反三，防止同类问题重复出现，在解决问题的过程中推动安全管理工作深入开展，做到常抓不懈，工作到位。