新薪酬体系(定稿)
教师薪酬完整版定稿版
教师薪酬完整版精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】学校教师薪酬完整版1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。
2、基本工资：专职教师基本工资3000元/月（试用期为2400元）。
3、全勤奖：100元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。
4、超员奖：每个教学班级基数假设为15人/班，若实际学生数超过15人，每超出一个学生，补贴该任课教师20元/人/月。
5、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。
（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。
6、餐补：20元/天。
周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。
7、绩效奖金包括：学生续班率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励续班率奖：1．每期培训的最低基本续班率， 50％以上的班级有续班奖金，30％—50%不奖不罚，带班续班率30%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于30%的老师，学校有权将其辞退或转岗。
2．续班奖每期发一次。
学生巩固率奖励如下表：（G是巩固率的第一个字母）学生参加比赛获奖：凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖，奖励150-50元/人；凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖，奖励120-40元/人；凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖，奖励100-30元/人；其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。
教学优质课奖：凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元（或等值物品）；凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元（或等值物品）；凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元（或等值物品）。
新生源拓展奖励：A：免费体验课：班级正式开课时，如果报名人数（或收入）达到相应标准，对授课教师奖励100元，超过标准人数后的人数，对授课教师给予奖励，并对跟踪该班教学与招生工作的教师予以嘉奖。
新薪酬体系(定稿)
薪酬体系（试行）第一章总则第一条适用范围：本制度适用于峰基实业（集团）股份有限公司及所属分子公司。
第二条目的：薪酬制度改革的目的在于使员工能与公司共同分享企业发展带来的收益。
第三条原则：把薪酬作为分配价值的形式，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则。
第四条依据：薪酬分配的依据是——对公司的贡献、工作能力和工作责任。
第五条薪酬水平：员工整体薪酬水平体现企业效益，薪酬总额随企业效益的增长而增长，确保薪酬在同行业内具有竞争力，平均薪酬水平定位于市场中上水平。
第二章薪酬体系第六条根据公司各岗位性质的不同，行政、销售、技术、生产等计时人员均适用本薪酬职系范围，鼓励不同专业人员专精所长。
第七条公司薪酬体系以基本工资为主体，职务津贴、绩效工资、年度分红以及其他形式为补充。
第三章薪酬结构第八条实行岗位绩效工资制为主的员工薪酬结构。
第九条工资的组成1、固定工资：包括基本工资、职务津贴和工龄工资。
2、绩效工资：是指个人考核工资×（1±个人绩效考核成绩上浮/下浮比率）+业绩提成。
3、补助：包括餐补、交通补助、差旅补助等。
午餐补助：公司给员工在职工作期间的一项福利补助，请假、旷工、脱岗、法定节假日等非工作期间不享有此项补助。
午餐补助标准：150元/月。
4、奖金：全勤奖；特殊贡献奖根据公司经营状况由总经理/董事长调配。
5、特别津贴：对于特殊岗位的员工由董事长/总经理特批给与特别津贴。
6、年度分红：享受年度分红的员工为集团总经理、副总经理、部门总监、总经理助理以及分/子总经理、行政副总经理、业务副总经理、公司部门总监、总经理助理，按岗位分红比率×年度销售额（实际回款额为准）享受分红。
根据公司长期战略规划和目标达成度，分红比率实行每年调整一次。
第十条工资的计算及标准1、工资＝固定工资＋考核工资＋业绩提成+奖金＋年度分红。
2、岗位职务津贴实行以岗定薪、易岗易薪，并在岗位内设置多级工资档位，根据员工的工作岗位、技能水平等综合评定其所处档位。
最新薪酬体系
伴随国有企业改革旳不停深入,相称一部分国有大中型建筑企业旳原有薪酬方案都已经远远不适应当企业发展旳需要,人才旳流失、分派旳不公平、庞杂且起不到任何鼓励作用旳福利性待遇,给企业发展带来了巨大旳阻碍旳同步,也成为企业战略实行旳瓶颈。
针对众多国有大中型建筑企业薪酬体系旳现实状况,重要从如下几种层面进行重新设计:(一高层管理者薪酬方案1、合用范围总经理、副总经理、各子 /分企业负责人。
2、薪酬构造(1基本薪金基本薪金=岗位系数 ×(企业本年度员工平均工资性收入 ×40%+企业本年度员工平均工资性收入 ×60%岗位系数:上级主管部门根据企业完毕目旳旳难易程度、责任大小、产值或利润等确定。
年度平均工资性收入是企业或企业在员工整年领取旳工资、奖金、补助等工资性收入旳平均值。
(2津贴数量津贴数量取决于企业旳性质、规模,津贴一般为员工平均数旳 2-4倍。
(3养老金数量养老金数量可在企业为其上缴社会统筹劳动保险旳基础上,增长额外保险,正常退休旳经营者养老金水平应为平均养老金水平旳 3-4倍,以保证其退休后更高生活水准。
(4风险薪金也称风险工资或效益工资。
是指按资产规模、工作岗位、所负责任等交纳对应旳风险抵押金后,根据当标完毕状况得到对应旳风险酬劳。
风险薪金=利润 ×风险系数风险系数由上级主管部门根据企业规模及目旳实现难易程度等制定。
(5职位消费方案:职位消费货币化,即把经营者旳费、公车使用费、招待费、培训费等根据年度预期旳利润额或产值预定一种基本比例(年终可做合适调整 ,将现金打入经营者帐户,同步取消这些费用旳公款开支。
(二项目经理薪酬方案1、合用范围合用企业所属所有项目部,规定项目经理必须具有所承担工程规模旳项目经理资质等级,对项目经理旳职责和管理权限也有严格规定和规范。
2、薪酬构造(1基本薪金其中基本薪酬是根据企业上年度在岗同级员工岗位工资和项目系数由项目规模和难度确定,即岗位工资 ×项目系数。
新薪酬体系定稿
新薪酬体系定稿SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#薪酬体系（试行）第一章总则第一条适用范围：本制度适用于峰基实业（集团）股份有限公司及所属分子公司。
第二条目的：薪酬制度改革的目的在于使员工能与公司共同分享企业发展带来的收益。
第三条原则：把薪酬作为分配价值的形式，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则。
第四条依据：薪酬分配的依据是——对公司的贡献、工作能力和工作责任。
第五条薪酬水平：员工整体薪酬水平体现企业效益，薪酬总额随企业效益的增长而增长，确保薪酬在同行业内具有竞争力，平均薪酬水平定位于市场中上水平。
第二章薪酬体系第六条根据公司各岗位性质的不同，行政、销售、技术、生产等计时人员均适用本薪酬职系范围，鼓励不同专业人员专精所长。
第七条公司薪酬体系以基本工资为主体，职务津贴、绩效工资、年度分红以及其他形式为补充。
第三章薪酬结构第八条实行岗位绩效工资制为主的员工薪酬结构。
第九条工资的组成1、固定工资：包括基本工资、职务津贴和工龄工资。
2、绩效工资：是指个人考核工资×（1±个人绩效考核成绩上浮/下浮比率）+业绩提成。
3、补助：包括餐补、交通补助、差旅补助等。
午餐补助：公司给员工在职工作期间的一项福利补助，请假、旷工、脱岗、法定节假日等非工作期间不享有此项补助。
午餐补助标准：150元/月。
4、奖金：全勤奖；特殊贡献奖根据公司经营状况由总经理/董事长调配。
5、特别津贴：对于特殊岗位的员工由董事长/总经理特批给与特别津贴。
6、年度分红：享受年度分红的员工为集团总经理、副总经理、部门总监、总经理助理以及分/子总经理、行政副总经理、业务副总经理、公司部门总监、总经理助理，按岗位分红比率×年度销售额（实际回款额为准）享受分红。
根据公司长期战略规划和目标达成度，分红比率实行每年调整一次。
第十条工资的计算及标准1、工资＝固定工资＋考核工资＋业绩提成+奖金＋年度分红。
薪酬体系范本
薪酬体系
公司名称：
名称：__________
联系电话：__________
员工（乙方）：
姓名/名称：__________
岗位：__________
联系电话：__________
为建立公平、透明的薪酬制度，激励员工积极性，特制定以下薪酬体系：
第一条薪酬结构
1. 基本工资：根据岗位确定。
2. 绩效奖金：依据工作表现发放。
3. 津贴补贴：如交通、住房等。
第二条发放时间
1. 工资每月__日发放。
2. 奖金按季度或年度发放。
第三条加班与调休
1. 加班需提前申请批准。
2. 加班可选择调休或加班费。
第四条福利待遇
1. 五险一金：按国家规定缴纳。
2. 年假病假：依公司政策执行。
3. 其他福利：如节日礼品、培训机会等。
第五条考核机制
1. 每年进行绩效考核。
2. 根据考核结果调整薪酬。
第六条调整规则
1. 公司可根据经营状况调整薪酬。
2. 员工晋升或岗位变动时，薪酬相应调整。
第七条保密条款
1. 员工不得泄露薪酬信息。
2. 违反保密条款将受处罚。
第八条生效条件
本薪酬体系自发布之日起生效。
公司（签字）：_______________ 日期：____年__月__日员工（签字）：_______________ 日期：____年__月__日。
公司薪酬制度(新版)
公司薪酬制度(新版)薪酬制度一、目的为调动公司所有员工的工作积极性和主动性，最大限度地发挥公司所有员工的聪明才智和潜力，特建立此合理而公正的薪资制度。
二、政策与程序1. 薪资构成：员工的薪资由月薪及年终奖金构成。
1) 月薪：A. 月薪=基本工资+业绩工资+岗位津贴（月奖金+各项社会保险）。
B. 基本工资包含当地最低工资标准和岗位工资。
C. 基本工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
D. 员工薪资结构比例（固浮比）为：基本工资：业绩工资=7：3。
即基本工资占基本工资和业绩工资之和的70%，且是固定的；业绩工资占基本工资和业绩工资之和的30%，且根据月度考核（动态考核）浮动，月度考核满分100分，各人业绩工资除以100分，即为每分的工资；各管理岗位动态考核指标及标准由人力资源部配合各部门制定。
2) 年终奖：为体现公司对员工全年的努力工作和业绩而设立，于每年的二月份根据公司上年度的经营情况并结合员工个人业绩进行确定与发放。
2. 月度奖金：是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况，由公司领导层决定提取月营业额的百分比作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金（具体方法另订）。
优点：1) 职级越高，奖金分数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行业务运作。
2)在奖金总额不变的前提下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制。
3) 如：某月所提取的奖金额为5万元，奖金份数总计为150份，则每份奖金为333元（50000/150）；如果奖金分数为100分，则每份奖金为500元（50000/100）。
3. 职级与工资：管理层及后勤员工薪资体系：根据工作岗位及公司实际情况，公司所有管理层及后勤支持员工共分为四个职级：总监级、经理级、主管级和员工级，各职级均分为三个级别。
薪酬制度(新)
员工薪酬制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第二条本制度依据国家相关法律法规，并结合公司实际情况订立。
第三条使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
第四条本制度适用公司所有员工。
第二章薪酬结构公司薪酬设计按人力资源的不同，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展。
同时共享企业发展所带来的成果。
第一节工资系列公司根据不同职务性质，将公司的工资划分为研发、营销、职能3类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
第二节公司正式员工薪酬结构1.研发类员工薪酬构成二基本工资+工龄工资+绩效工资+福利+年终奖金2•营销类员工薪酬构成二基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利+提成3.职能类员工薪酬构成二基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利第三节试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为1〜2个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定1 •营销类员工试用期薪酬二基本工资+绩效工资+福利+提成工资2 .其他类员工试用期薪酬二转正后工资的80% ,试用期内不享受正式职工所发放的各类补助。
第三章研发系列员工工资标准的规定详见《研发人员薪酬体系和激励办法》。
第四章营销系列员工工资标准的规定详见《营销中心业务类职位薪酬体系》及《会议培训业务客户经理薪酬体系》。
第五章绩效考核员工每月出勤不足10 天或转正后当月出勤时间不足10 天的，当月没有绩效工资。
超过10天的（含10天），按出勤天数计算绩效工资。
第六章工龄工资标准规定为激励员工长期为公司服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立工龄工资。
凡员工在公司任职满一年，每月可享受50 元的工龄工资，每增加一年增加50 元；工作满十年以上者（含十年），每月可享受500 元的工龄工资。
第七章员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。
《公司薪酬体系》word版
**公司薪酬体系一、目的：根据公司现阶段的经营发展状况，为了充分调动员工的工作积极性，为员工提供公平的待遇，均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
二、 适用范围适用于公司全体员工（计件工、临时工除外） 三、 薪酬设计方案：1、 薪资构成：指基本工资、岗位工资、加班费、津贴补助、奖金、其它收入等。
2、 薪资结构： 薪资结构3、 薪资计算公式：（基本工资+岗位工资）*（实际出勤天数/月规定出勤天数）+各项补助-各项扣款4、 薪酬体系设计标准：根据公司组织架构、各部门编制及岗位设置。
工资确定的依据是 职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干。
5、 薪资制度：新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合 资历和所担任的职务，确定其薪级。
员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
员工调级每两年评定一次。
人力资源部每年进行一次评定，评定时间为12月中旬。
6、 各部门基本薪酬标准：固定工资：基本工资+岗位工资津贴补助：通讯津贴、司龄工资、五险、餐补、差旅费、交通费 奖金及其它收入：加班费、业绩提成、月奖金、年终奖金7、薪资晋职制度及标准：为提高员工工作的效率和积极性，在原有薪级基础上，制定本薪资晋职制度。
晋职（级）是指员工职务不变，而其对复杂问题的处理能力及责任度都有更高的提升，为其岗位设定的晋升职级。
人力资源部每年进行一次评定，评定时间为6月中旬。
经人力资源部组织、考核、实施，考核结果上报总经理批准后，确定员工工资晋职（级）的标准。
工资调整为7月份。
调整晋职（级）工资时，原薪级工资（即岗位工资级别）不变。
8、薪资晋职标准：根据绩效考核，结合员工的工作表现及业绩，将员工分成四个类别：办公室管理系列、技术维修人员系列、生产管理系列、生产工人系列、四、薪酬制度1、工资方针是，鼓励每个员工承担职务工作的责任，按职业化的要求努力工作，使所担当的职务价值充分发挥起来。
薪酬体系范本
12000 12800
1.本科以上学历； 2.同行业8年以上工作经验； 3.同岗位3年以上工作经验（有成功案例）
主程序 主策划 （月发85%）
level1 level2 47级 level3 level4 level5
11000 11500 12000 12500 13000
8800 9200
1.本科以上学历； 2.同行业5年以上工作经验； 3.同岗位2年以上工作经验（有成功案 例） 4.面试评估分：
3800
45级
level1 level2 level3 level4
7500 8000 8500 9000
6000 6400
1.大专以上学历； 2.同行业2年以上工作经验（有成功案例） 3.面试评估分：
level5
9500
level1
技术序列（中级工程师） 非技术序列主管
44级
level2 level3 level4
技术序列（资深工程师） 非技术序列总监 技术序列经理 （月发85%）
46级
level1 level2 level3 level4
9000 9500 10500 11000
7200 7600
1.大专以上学历； 2.同行业3年以上工作经验（有成功案例） 3.面试评估分：
level5
11500
技术序列（高级工程师） 非技术序列经理 技术序列主管 （月发90%）
1.大专以上学历； 2.同行业1~2年以上工作经验（有成功案 例） 3.面试评估分：
level5
6500
level1
3000
2400
level2 技术序列（助理工程师） 42级 level3
level4
员工薪酬管理制度及岗位等级划分-定稿
员工薪酬管理制度体系1。
目的为了健全工资管理体系，规范员工薪酬管理制度，促进公司和员工间的共同发展，给所有员工提供一个公平、公正的晋升机制，特制定本制度。
2.适用范围适用于XXXX有限公司全体员工。
3。
内容3。
1 新雇佣的员工、在职员工，公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所任职岗位或所担任的职务，确定其薪级。
新进员工试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低）员工的薪级。
3.2因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它重大原因时，公司可对工资做临时调整。
4。
员工岗位/职位等级说明4。
1 公司员工岗位分为办公室（含行政人事部)、业务部、门市部、储运部等四大部门，部门下设司机、员工（店员）、职员、组长（店长）、主管、经理等专业类别岗位，每个岗位再分别设定四个级别。
4.2公司员工职位级别是按照公司日常运作的工作性质进行设定，并依据员工对岗位工作内容的熟练与掌握程度进行分级，通过岗位熟练程度、日常工作绩效、综合表现等进行相应的考核晋升、降职与升级岗位调整（考核标准和规范后续推出)。
4。
3招聘人员原则上一律按照各岗位所对应的薪酬等级进行试用期的工资标准设定，拥有特殊技能与工作能力人员经报请公司董事长同意后,可按相应岗位薪酬标准直接设定到位。
4.4 职位等级及相应工资标准参见附件《XX公司岗位等级工资标准》。
5。
薪酬结构5。
1本规定提及的薪酬体系=基础薪资+司龄工资+岗位补助+业绩提成+餐费补助+交通补助。
5。
2基础薪资=基本工资+社保工资+级别工资 +全勤奖+职务津贴。
5.3员工的薪酬标准是参照怀化市同类型职位薪资水平标准制定的。
5.4 新入职业务员实行保底XXXX元/月；新入职司机实习期间实行保底XXXXX元/月。
6.释义6。
1基本工资：按照XXX政府2015年规定颁发的鹤城区最低生活保障工资标准XXXX元的基础执行。
薪酬体系模板
薪酬体系模板一、薪酬体系的构成1. 基本工资基本工资呢，就是每个月雷打不动能拿到手的那部分钱啦。
这就像是盖房子的地基一样，是整个薪酬的基础部分。
它一般是根据你的职位、学历、工作经验这些来确定的哦。
比如说一个刚毕业的大学生，可能基本工资就会相对低一些，因为工作经验少嘛。
而一个有多年工作经验的职场老手，基本工资就会高一些啦。
2. 绩效工资绩效工资可就比较灵活啦。
这部分钱是和你的工作表现挂钩的哦。
如果你的工作干得超级棒，绩效评估结果很好，那这部分钱就会很多呢。
比如说你是个销售，这个月业绩超级好，那绩效工资肯定能让你乐开花。
但是如果工作表现不咋地，那这部分钱可能就少得可怜啦。
这就像是给大家的一个激励，让大家努力工作。
3. 奖金奖金就像是天上掉下来的惊喜。
可能是因为你完成了一个大项目，公司额外给你的奖励。
也可能是公司这个季度业绩特别好，给大家分的红利。
比如说公司成功谈下了一个超级大的订单，所有参与这个项目的人都能拿到一笔丰厚的奖金呢。
4. 福利补贴福利补贴也是薪酬体系里很重要的一部分哦。
这包括餐补、交通补、住房补之类的。
餐补呢，就是让你每天吃饭能省点钱；交通补就是补贴你上下班的交通费；住房补就是减轻你租房或者房贷的压力。
还有一些公司会有健康补贴，鼓励大家健身保持健康呢。
二、不同职位的薪酬差异1. 管理职位管理职位的薪酬一般会比较高啦。
因为他们除了要做自己的工作，还要管理团队，承担更多的责任呢。
他们的基本工资可能就比普通员工高很多，而且绩效工资的占比也比较大。
比如说部门经理，他要负责整个部门的运作，要是部门业绩好，他的奖金也会很丰厚的。
2. 技术职位技术职位的薪酬也不低哦。
特别是那些掌握核心技术的人。
他们的基本工资会根据他们的技术水平来定。
像高级程序员，他们能开发出很厉害的软件，那他们的工资肯定很高。
而且技术人员如果能解决一些技术难题，也会有额外的奖金呢。
3. 销售职位销售职位的薪酬就很有挑战性啦。
他们的基本工资可能不是很高，但是绩效工资和奖金的潜力巨大。
生产车间试用期员工工资方案（定稿）
生产车间试用期员工工资方案
一、工作时间安排：上午7:40—12:00，下午14：00—18:00。
每周2天休假。
二、试用期：试用期1个月。
新员工进入工作岗位试岗期7天，试岗期内自动离职不计发工资，如违反公司规定或不符合要求被辞退的按照实际出勤天数计发工资。
超过试岗期后离职需提前15天以书面形式递交离职申请，经生产部门审定相关部门办理离职手续后可计发工资。
三、薪酬体系：
工资构成：全勤工资+固定薪资+岗位薪资=1200元
工资构成：全勤工资300元；固定薪资600元；岗位薪资300元。
四、绩效考核：
1.出勤天数按照车间自然出勤天数计算，全勤工资出勤率达到
100%，计发全部全勤工资及固定薪资。
如有迟到、早退，每次扣发5元，累积超过5次以上的每次扣发10元。
病事假，当月3天内按比例扣除全勤工资、固定薪资、岗位薪资，超过3天则全部扣除全勤工资，同时按事病假天数相应扣除固定薪资和岗位薪资。
2.岗位薪资考核：在能够完全遵守公司各项规章制度的前提下，按
要求完成工作核发全部岗位薪资。
3.试用期结束后，享受公司规定的计件工资及其它福利。
五、本方案从2011年4月份开始试行。
2011年4月8日。
薪酬体系-定稿
薪酬管理制度第一章引言1、目的：为了吸引高素质人才，建立和完善薪酬福利制度，确保公司薪酬体系具备外部竞争力，保持员工的稳定性，特制订该制度。
2、薪酬福利制度适用范围：适用于公司业务系人员。
3、试用期/见习期员工薪资福利：员工试用期/见习期为3-6个月，试用期/见习期工资为同一级别正式员工对应职级的80%。
转正要求见《试用期/见习期管理》。
4、薪资发放日期：每月15日发放上月薪资，遇节假日顺延，薪资直接打入员工个人银行卡。
5、异常处理5.1因计算错误造成薪资错领时，于次月工资核算中调整。
5.2员工对薪资计算有异议可以于工资领取后2日内书面提出，经部门汇总后转交人力资源部处理，人力资源部应于当月内做出解释，提出善后处理意见。
6、名词解释：6.1 年化标准业绩：指在核算员工业绩时，所有的业绩成单金额的期限都折算为一年进行核算。
半年期：年化标准业绩=规模业绩/2一年期：年化标准业绩=规模业绩6.2 规模业绩：指在核算员工业绩时，按照实际成单金额进行核算。
6.3 人均产量：指部门员工单人月度产量。
月人均产量=当月部门团队规模业绩/部门人数6.4 部门员工成单率：指部门当月成单员工数量占部门总人数的百分比。
部门员工成单率=部门当月成单人数/总人数×100%6.5 职级、职等、薪级说明职级<A1-A3>：是指同一个职位，分为不同的级别。
职等<B1-B3>：是指同一个职系，分为不同的职位。
薪级<C1-C3>：是指不同职级、不同职等，薪级不同。
基本工资：是即劳动者所得工资额的基本组成部分。
岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据。
绩效工资：是指在总工资部分，与员工个人技能、态度、努力程度达成的结果而挂钩的薪资部分。
第二章薪酬等级、佣金参数设定和核算第一节理财经理<B1>一、薪资结构及等级：1、薪资结构：薪资以月计发，工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、全勤奖、津贴等项目组成，详见<工资表>。
公司新员工薪酬制度范本
公司新员工薪酬制度范本一、目的为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工，年薪由基本年薪、绩效年薪和福利补贴三部分组成。
四、基本年薪基本年薪是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的，是员工在正常工作状态下的薪酬水平。
基本年薪的确定，遵循公平、竞争、激励的原则。
五、绩效年薪绩效年薪是根据员工的年度绩效考核结果确定的，是对员工年度工作成果的奖励。
绩效年薪的考核标准和方法，由各部门根据公司要求制定，报公司行政人事部审核批准。
六、福利补贴福利补贴包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴、生育保险补贴等，根据国家相关政策和企业实际情况确定。
七、奖金奖金是根据公司经营状况和员工个人绩效考核结果，对员工进行的一次性奖励。
奖金的发放，遵循公平、竞争、激励的原则。
八、薪酬调整1、公司定期对薪酬体系进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需求。
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薪酬体系（试行）
第一章总则
第一条适用范围：本制度适用于峰基实业（集团）股份有限公司及所属分子公司。
第二条目的：薪酬制度改革的目的在于使员工能与公司共同分享企业发展带来的收益。
第三条原则：把薪酬作为分配价值的形式，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则。
第四条依据：薪酬分配的依据是——对公司的贡献、工作能力和工作责任。
第五条薪酬水平：员工整体薪酬水平体现企业效益，薪酬总额随企业效益的增长而增长，确保薪酬在同行业内具有竞争力，平均薪酬水平定位于市场中上水平。
第二章薪酬体系
第六条根据公司各岗位性质的不同，行政、销售、技术、生产等计时人员均适用本薪酬职系范围，鼓励不同专业人员专精所长。
第七条公司薪酬体系以基本工资为主体，职务津贴、绩效工资、年度分红以及其他形式为补充。
第三章薪酬结构
第八条实行岗位绩效工资制为主的员工薪酬结构。
第九条工资的组成
1、固定工资：包括基本工资、职务津贴和工龄工资。
2、绩效工资：是指个人考核工资×（1±个人绩效考核成绩上浮/下浮比率）+业绩提成。
3、补助：包括餐补、交通补助、差旅补助等。
午餐补助：公司给员工在职工作期间的一项福利补助，请假、旷工、脱岗、法定节假日等非工作期间不享有此项补助。
午餐补助标准：150元/月。
4、奖金：全勤奖；特殊贡献奖根据公司经营状况由总经理/董事长调配。
5、特别津贴：对于特殊岗位的员工由董事长/总经理特批给与特别津贴。
6、年度分红：享受年度分红的员工为集团总经理、副总经理、部门总监、总经理助理以及分/子总经理、行政副总经理、业务副总经理、公司部门总监、总经理助理，按岗位分红比率×年度销售额（实际回款额为准）享受分红。
根据公司长期战略规划和目标达成度，分红比率实行每年调整一次。
第十条工资的计算及标准
1、工资＝固定工资＋考核工资＋业绩提成+奖金＋年度分红。
2、岗位职务津贴实行以岗定薪、易岗易薪，并在岗位内设置多级工资档位，根据员工的工作岗位、技能水平等综合评定其所处档位。
职务津贴综合考虑个人素质、工作能力、工作责任、工作难易度等各方面因素，是管理人员薪资的核心。
3、考核工资：根据公司《业务人员绩效考核管理办法》进行业绩考核，在考核工资的基础上根据考核成绩的优劣按比率计算，原则上全体人员均需接受公司的绩效考核，以考核结果核算考核工资，年薪制员工年底公司统一考核。
4、司（工）龄工资：入职满一年后享有司龄工资100元/月；以后每工作增加一年其工龄工资增加100元/月，最高至600元/月封顶；同时每增加一年记工龄积分1分（业务人员每销售回款1000万元奖积分1分），工龄积分满20分可以办理退休手续，享受各项退休待遇；或者按每分值折现一万元一次性发放退休
金（需满20分后方可折现）。
若员工离职后重新入职的，按最近一次入职的时间算起满一年方可享受工龄工资，特殊岗位视情况特殊对待。
5、奖金和业绩提成：
（1）、全勤奖：50元/月，凡员工当月迟到、请假、旷工者均无全勤奖。
（2）、业绩提成是根据不同岗位依据每月实际销售额按相应提成比率核发。
第十一条薪资体系特殊规定
1、如果由于个人重大过失造成的重大事故的发生，所涉及责任人承担所造成的一切经济损失，部门经理及主管的副总、总经理承担连带责任。
2、各部门经理对本部门工作负责，并对其负责的工作承担直接责任。
3、对于员工向公司预支、赔偿金、借款、违约金等单方面的欠款，员工需按照约定赔付，否则公司将以工资抵扣；如若员工在此期间离职，欠款尚未偿付，公司具有追索权及扣留员工离职证明的权利，直至其完全偿付；若未经公司批准或未办理完手续离职者视为自动离职，不予发放离职前一个月至离职之日的全部工资，并保留继续追究其擅自离职给公司造成各项损失的权利。
4、对于公司聘用的外部兼职人员、顾问式培训人员、临时人员等非正式员工的薪资，不纳入以上工资体系，采用协商处理的管理办法。
第四章工资调整
第十二条公司工资整体调整的时间与调整幅度根据公司效益以及社会工资水平变动情况决定。
第十三条个别人员调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。
1、如工作期间表现特别突出或做出卓越贡献的员工，会及时认定。
2、年度考核结果优秀者，工资在本岗位所处的等级内晋升一档。
3、年度考核结果较差者，工资在本岗位所处的等级下调一档。
4、同岗位工作一年，且考核分均在80分以上的员工工资晋升一档。
5、在岗位不变的情况下，员工的工资标准可以突破所在岗位等级范围。
第五章其他
第十四条工资核算
1、工资核算：工资由人力资源部进行统一核算并做好工资报表交财务部审核，经总经理审批，后交财务部统一发放。
2、各部门当月考核表，必须在次月5日之前报行政内勤汇总交人力资源部。
3、新进员工工资管理
新入职员工有一周试岗期，试岗期间离职或被辞退均无工资。
（1）试用期：新员工试用期为一到三个月，试用期间发放转正后工资的80%。
业务人员没有完成规定任务的，按实际完成任务率核发基本工资、考核工资；非业务类总监级及总监级以上级别享受年薪制的管理层试用期间按岗位年薪/12个月*60%*80%核发月度工资；业务类总监级及总监级以上级别享受年薪制的管理层试用期间按岗位年薪/12个月*40%*80%核发月度工资
（2）转正工资：员工通过试用期，根据人员适岗性评估结果进入相应岗位工资等级，并依据规定发放相应薪资及其他补贴，每一个月进行一次考核。
未转正留职人员在第三个月直接完成季度任务或在考核期内完成规定任务予以转正。
业务人员在每个考核期完成规定任务的，补发月度内暂扣的考核工资；非业务人员根据考核结果获取对应薪资。
（3）延长试用期：对于未通过试用期考评员工，公司将结合部门负责人意见，根据其工作表现对其延长一个月试用期或根据其个人意愿留职的员工，其待遇与试用期时相同。
（4）特殊人员：对公司为了发展等引进的重要、关键、紧急性岗位人员，根据公司实际情况和领导指示单独处理，确定具体薪资待遇。
4、年度分红
（1）符合岗位分红的员工工作满1年，按照全额计算分红；新进员工工作满半年以上按照分红提成比率的50%计算；新进员工工作满4个月以上按照分红
提成比率的20%计算；新进员工工作四个月以内的不计算分红。
（2）公司年度分红核算：每年核算一次，核算发放时间为次年的1月20日，如遇节假日，依次顺延。
第十六条劳动合同及统筹保险
员工经试用合格，办理相应转正手续并入职满一定时间后，公司与其签订《劳动合同》，并按国家相关规定办理各项统筹保险。
第十七条工资发放
每月20日发放上个月工资，月度业绩提成随工资一并发放，如遇节假日，适当提前发放。
薪资标准（金额单位：元人民币）
薪酬体系的说明:
1、基本工资：按级别区分的基本工资、司（工）龄工资按月足额发放，试用期内员工工资按其相应岗位级别标准80%发放。
2、考核工资：承担相应责任的工资，是按照各工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、责任大小、业绩达成率等工作标准进行考核，按当月实际考核分比例发放。
但当月请假超过7天扣除50%，超过10天全额扣除；试用期工作不满一个月或转正后又被辞退者不享有当月职务津贴及考核工资。
3、业绩奖金：按照目标任务的达成情况享有的一定比例的提成工资，按月发放。
4、上表工资标准的核定及发放以员工岗位价值为参考以工资级别为依据，员工在岗位不变的情况下工资标准可以突破其岗位所在级别。
5、酒业公司业务提成标准：按照酒业公司制定的标准执行。
6、投融资业务的提成标准:
谁实现订单就累计谁的任务，谁实现订单就享受提成。
鼓励合作，任务共享、提成共享。
7、提成发放：
7.1提成发放按月度考核、次月兑现方式进行；
7.2经月度考核，当月完成月度任务不足60%的，则月度销售提成暂按应发提成额的50%发放；若其后续能完成年度任务者，则补足暂扣的月度提成。
第六章职能监督
以上制度由人力资源部监督执行，人力资源部对各级别、各部门、各个岗位都有监查的权力。
一旦在监查中发现有关人员有违反以上规定，有权利向责任人的直接上司报请处罚，情节严重且情况属实者可依据公司的管理规定直接给予处罚，且所属直接上级附有连带责任，但处罚措施需报请分管副总经理批准。
第七章附则
第十八条本制度未尽事宜，按照有关人事管理制度规定和公司管理制度规定执行。
如遇国家相关法律、法规、政策调整，以国家规定为准。
第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度经董事会批准并下发后予以正式实施。
第二十一条本制度正式实施日起，此前公司所发的关于薪酬方面的文件不再执行，一律以此文件为准。
峰基实业（集团）股份有限公司
二0一四年七月一日。