新员工工资核定流程说明
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控制目的：确保新员工工资核定合理
控制手段：部门分管公司领导、总经理、董事长审批
控制依据：公司关于新员工工资核定的相关规定
流程说明
一、流程名称：新员工工资核定流程
二、流程编号：GYGFC-RL-019
三、流程目的
明确根据公司薪酬分配方案核定新员工试用期工资的整个流程
四、流程目标
规范新员工工资核定的整个过程
五、流程负责人
直接负责人：人力资源部间接负责人：相关部门、部门分管公司领导、总经理、董事长
六、流程描述
1)人力资源部根据公司薪酬分配方案拟定新员工试用期工资并与用人部门沟通、达成共识；
2)人力资源部撰写所聘用员工报告交由公司领导审批；如果公司领导没有面试，需要另外报送面试评价单和员工简历；
3)分管公司领导、总经理、董事长审批（中层干部以上人员需要董事长审批）；
4)人力资源部存档，并按照报告的标准执行。
七、流程文件、表单
《聘用员Байду номын сангаас报告》
八、业务风险
工资核定不合理
九、流程控制点
聘用员工报告的审批
控制手段：部门分管公司领导、总经理、董事长审批
控制依据：公司关于新员工工资核定的相关规定
流程说明
一、流程名称：新员工工资核定流程
二、流程编号：GYGFC-RL-019
三、流程目的
明确根据公司薪酬分配方案核定新员工试用期工资的整个流程
四、流程目标
规范新员工工资核定的整个过程
五、流程负责人
直接负责人：人力资源部间接负责人：相关部门、部门分管公司领导、总经理、董事长
六、流程描述
1)人力资源部根据公司薪酬分配方案拟定新员工试用期工资并与用人部门沟通、达成共识；
2)人力资源部撰写所聘用员工报告交由公司领导审批；如果公司领导没有面试，需要另外报送面试评价单和员工简历；
3)分管公司领导、总经理、董事长审批（中层干部以上人员需要董事长审批）；
4)人力资源部存档，并按照报告的标准执行。
七、流程文件、表单
《聘用员Байду номын сангаас报告》
八、业务风险
工资核定不合理
九、流程控制点
聘用员工报告的审批