现场管理流程(机务篇)
【2024最新】施工现场流动式起重机械管理方案
XXXXXX工程项目施工现场使用流动式起重机械专项方案审核人：批准人：一、工程概况工程名称：工程地址：建设单位：勘察单位：监理单位：设计单位：总承包单位：工程概述：二、编制依据《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2012）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）三、使用组织流程本工程施工现场内流动式起重机械仅用于钢筋原材料卸载，由材料供应方负责联系使用。
四、使用准备工作1.钢筋原材料卸载所用流动式起重机械，需向总承包方提交以下资料进行备案：（1）使用方同流动式起重机械租赁公司签订的租赁合同及安全协议；（2）流动式起重机械出厂检测报告、年报告、产品说明书，并在有效期内；（3）流动式起重司机资质证书。
2.钢筋原材料进场需使用流动式起重机械时，向物资部门提交使用申请，明确到场时间及调运时间。
3.合理安排行车通道和作业平台，保证起重设备可顺利支设。
4.专业工长对吊装工人、信号工、操作司机进行技术交底。
5.按照整体部署堆放钢筋原材料。
6.根据起吊材料的重量选择满足要求的吊索具。
五、吊运步骤1.起重机械的进场、上排在各项准备工作完全做好的情况下，开始组织起重机械的进场、上排和吊装作业。
2.吊装前准备工作吊装前，必须做好全面仔细的检查核实工作。
检查设备安装基准标记、方位线标记是否正确；检查材料码放、装斗、吊耳等是否符合吊装要求。
3.吊装索具的系统必须牢固4.试吊试吊前检查确认；吊装总指挥进行吊装操作交底；布置各监察岗位进行监察的要点及主要内容；起吊放下进行多次试验，使各部分具有协调性和安全性；复查各部位的变化情况等。
5.吊运就位由总指挥正式下令各副指挥，检查各岗位到岗待命情况，并检查各指挥信号系统是否正常；各岗位汇报准备情况，并用信号及时通知指挥台；正式起吊，使吊物离开地面500-800mm时停止，并做进一步检查，各岗位应汇报情况是否正常；正常则继续起吊。
6.材料下落及就位时，应严格按照信号工指示慢放慢落，必要时应有操作工人配合吊装。
工程施工机械设备安全管理制度(5篇)
工程施工机械设备安全管理制度加强施工现场机械设备的安全管理，以确保机械设备的安全运行和职工的人身安全。
施工现场必须健全机械设备管理体制，完善机械设备安全责任制，动力设备部门应负责机械设备的监督检查。
施工计划必须保证必要的设备维修保养时间，严禁盲目追求施工进度而滥用设备的现象。
一、机务人员管理机械设备操作人员须身体健康，没有妨碍从事本作业的疾病和缺陷，受过专门训练，熟悉机械性能，经考核合格，取得安全操作证后，方可上岗操作。
特种作业人员必须按国家《特种作业人员安全技术考核管理规则》的要求培训和考核，取得劳动局颁发的"特种作业人员安全操作证"后，方可上岗操作。
实习机操人员必须持有实习证，在师傅现场指导下才能操作机械设备。
在非生产时间内，未程的指令；强令违章操作，不管是否造成后果，均应严肃追究强令人的责任。
机管和操作人员队伍应相对稳定。
二、机械设备的安全使用和管理施工现场及项目部应建立健全机械设备的安全技术档案。
每台机械设备的例行保养、定期保养及安全运行和检测记录，必须准确及时安全；两班制以上作业的机械设备，均应实行交接班制度，认真填写交接班记录，并归入技术档案。
施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度。
塔式起重机和人货电梯等大型机械设备，应由项目部、安全科、机械管理领导小组和机操人员进行初验，合格后再由公司动力、安全科进行验收。
井架、卷扬机、搅拌机等中小型机械，由项目部安全科机械管理领导小组、机操人员进行验收，验收合格后挂牌才能使用。
大型塔式起重机、人货电梯等技术性能复杂的机械设备，编制拆装方案，经公司总工程师审批后，方可进行作业。
各类施工机械的安全防护装置和安全措施，必须严格按有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效。
严禁拆除机械设备上的各种安全防护及监测、指示、仪表等装置，机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位的制度；大型塔吊、人货电梯和打桩机械等设备应实行人机固定，建立机长负责的专业机组。
机务段调车安全管理制度
一、总则为加强机务段调车作业安全管理，确保调车作业安全、高效、有序进行，特制定本制度。
本制度适用于机务段所有调车作业人员及相关部门。
二、管理目标1. 确保调车作业安全无事故，降低安全风险。
2. 规范调车作业流程，提高作业效率。
3. 增强作业人员的安全意识和责任心。
三、组织机构1. 成立调车安全管理领导小组，负责调车作业安全管理的全面工作。
2. 设立调车安全管理部门，负责调车作业安全管理的具体实施。
四、调车作业安全管理制度1. 调车作业计划管理（1）调车作业计划应提前一天由调度部门下达，并确保计划的准确性和完整性。
（2）调车作业计划下达后，相关部门应及时做好作业准备，确保作业顺利进行。
2. 调车作业人员管理（1）调车作业人员应具备相应的资质和技能，并经过专业培训。
（2）调车作业人员应熟悉调车作业安全规程，掌握调车作业技能。
（3）调车作业人员应严格遵守劳动纪律，按时参加班前会和班后会。
3. 调车作业设备管理（1）调车作业设备应定期进行检修、保养，确保设备性能良好。
（2）调车作业设备操作人员应熟悉设备性能，掌握操作规程。
4. 调车作业现场管理（1）调车作业现场应设置明显的安全警示标志，确保作业人员视线清晰。
（2）调车作业现场应配备必要的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜等。
（3）调车作业现场应设置专人负责指挥，确保作业有序进行。
5. 调车作业安全检查（1）调车作业前，应进行全面的安全检查，确保作业环境安全。
（2）调车作业过程中，应随时关注作业现场的安全状况，发现问题及时处理。
（3）调车作业结束后，应对作业现场进行清理，消除安全隐患。
五、奖惩措施1. 对严格遵守调车作业安全规定，确保作业安全的人员给予表彰和奖励。
2. 对违反调车作业安全规定，造成事故的人员进行严肃处理，追究相关责任。
六、附则1. 本制度由机务段调车安全管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在确保调车作业安全，提高作业效率，为我国铁路运输事业的发展做出贡献。
2024年机务车间内燃机车运用管理规程(二篇)
2024年机务车间内燃机车运用管理规程第一章总则第一条：近两年随着铁运公司牵引动力内燃化改造步伐的加快，为了使内燃机车在公司主体生产中安全、节能、高效的运用，更好地为集团公司服好务，机务车间结合近两年运用内燃机车实际和经验，认为内燃机车运用管理工作是保证铁运公司主体生产的重要组成部分之一，为了切实搞好内燃机车运用管理工作，特编制内燃机车运用管理规程。
第二条：内燃机车运用工作的基本任务是：合理的管好、用好内燃机车，安全、节能、优质、高效地全面完成铁运公司铁路运输生产任务；加强内燃机车的安全管理，确保行车和人身安全；加强乘务员工、检修员工队伍建设，不断提高全车间员工的整体自身素质、技术素质和文化知识水平；坚持三分修、七分养的设备保养原则，努力提高内燃机车运用效率。
第三条：车间各级内燃机车管理、技术人员及乘务人员应具备高度的责任心和务实精神，热爱本职工作；对工作高标准、严要求，对技术精益求精；顾全大局，服从命令听指挥；结合内燃机车运用实际，认真钻研运用、检修工艺，扎扎实实地做好各项运用、检修工作。
第四条：内燃机车的运用管理要采用现代化管理手段，建立、健全内燃机车的各项管理制度、内燃机车乘务员的作业标准、安全技术操作规程、事故应急救援预案等，准确无误的达到管理目的。
第五条：本规程所规定的内燃机车运用工作必须遵守的规则、标准和基本要求，是内燃机车乘务人员的基本法规。
内燃机车乘务人员必须认真学习，严格执行。
第二章内燃机车运用工作管理第一条：内燃机车运用管理工作必须贯彻车间统一指挥、运转工段运用管理、检修工段检修管理的原则，充分发挥车间、运转、检修各级组织的职能作用。
第二条：车间对内燃机车的运用工作根据生产实际统一规划，综合平衡；车间技术室负责制定有关内燃机车运用的各项规章制度、安全技术操作规程、内燃机车运用管理规程、内燃机车乘务员岗位作业标准、内燃机车应急救援预案及内燃机车检修计划、内燃机车乘务人员的培训规划，组织内燃机车乘务员的培训、考核和晋升等工作。
现场机操工管理制度模版
现场机操工管理制度模版一、引言本制度旨在规范和指导现场机操工的工作行为，提高工作效率和安全保障。
机操工是现场机械设备操作人员，对于机械设备的操作流程和安全规范具有重要的责任和作用。
通过本制度的落实，将确保机操工的工作能够顺利进行，达到高效、安全、优质的运作目标。
二、岗位职责1.机操工应具备相应的操作技能和相关证书，熟悉机械设备的使用、调试和维护知识。
2.机操工应按照工作计划和要求，合理安排和使用机械设备，确保设备正常运行。
3.机操工要保持设备的清洁和维护，在使用前、使用中和使用后进行必要的检查和保养工作。
4.机操工应遵守现场相关的安全规定和操作规程，确保自己和他人的人身安全。
5.机操工要密切协调和配合现场其他工作人员，确保工作的顺利进行。
三、操作规程1.机械设备的启动和停机步骤a)启动时，机操工应进行设备的预检，确保设备正常运行，将关键部位进行检查和润滑。
b)停机时，机操工应按照操作规程进行设备的停机程序，确保设备的安全停机和设备部件的保养检修。
2.机械设备的操作流程a)机操工应熟悉机械设备的操作流程和各个操作按钮的功能，确保能够正确操作设备。
b)机操工在操作过程中应保持专注，避免分散注意力导致操作失误和安全事故发生。
c)机操工应随时关注设备的运行状态，及时发现异常情况并采取相应的措施。
3.机械设备的维护保养a)机操工应定期对机械设备进行清洁，保持设备的整洁和外观的美观。
b)机操工应定期对设备的关键部位进行检查和保养，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
c)对于设备出现故障或需要维修时，机操工应及时向上级汇报并配合维修人员进行维修工作。
四、安全注意事项1.机操工应在操作前仔细阅读并遵守相关的安全操作规程，确保自己和他人的安全。
2.机操工应正确佩戴并使用个人防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。
3.机操工应防止机械设备的误操作，如误触开关、刹车等，导致设备故障或人身伤害。
4.机操工应遵守现场的安全标识和警示线，确保工作区域的安全和秩序。
工程机务管理制度
工程机务管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程机务管理工作，确保机械设备安全、高效运行，提高工程项目管理水平和经济效益。
2. 本制度适用于公司所有参与工程项目的机务管理人员及相关工作人员。
3. 机务管理工作应遵循预防为主、维护保养与检修相结合的原则，确保机械设备处于良好的技术状态。
二、组织机构与职责1. 设立专门的机务管理部门，负责全面的机务管理工作。
2. 机务管理部门的主要职责包括：制定机务管理计划、组织实施日常维护保养、定期检查机械设备状态、协调解决机械故障等。
3. 机务管理人员应具备相应的专业知识和操作技能，能够熟练处理机械设备的日常问题。
三、机械设备管理1. 机械设备应按类别和使用频率进行分类管理，建立设备台账，记录设备的基本信息和使用状况。
2. 对于重要或高价值的机械设备，应实行专人负责制，明确责任人的职责和权限。
3. 定期对机械设备进行性能检测和维护，确保设备处于最佳工作状态。
4. 对于老旧或故障频发的设备，应及时进行更新或淘汰，避免影响工程进度和质量。
四、维护与保养1. 制定详细的设备维护保养计划，包括日常保养、定期保养和季节性保养等内容。
2. 日常保养由操作人员负责，包括清洁、润滑、紧固等工作。
3. 定期保养由机务管理部门负责，包括更换易损件、调整设备参数等工作。
4. 季节性保养应根据气候变化特点进行，如防冻、防潮、防晒等。
五、安全操作规程1. 制定严格的设备操作规程，确保操作人员按照规定程序操作设备。
2. 对于特殊或危险性较高的设备，操作人员必须经过专业培训并取得相应资格后方可上岗。
3. 加强安全生产教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 发生设备事故时，应立即启动应急预案，及时进行处理并报告相关部门。
六、考核与激励1. 建立机务管理考核机制，定期对机务管理工作进行评估。
2. 对于机务管理工作表现突出的个人或团队，给予适当的物质奖励或表彰。
3. 对于违反机务管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处罚。
公司机务部规章制度
公司机务部规章制度第一章总则第一条为了规范公司机务部的管理工作，保障公司设备的正常运行和安全生产，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司机务部全体员工，包括机务工程师、技术人员、机械师等。
第三条公司机务部负责公司设备的维护、保养、维修等工作，确保设备的良好运行状态。
第四条公司机务部负责组织开展设备的安全培训和技术培训，提高员工的技术水平和安全意识。
第五条公司机务部负责编制设备维护计划和维修方案，确保设备的正常运行。
第六条公司机务部负责对设备进行定期检查和维护，发现问题及时处理，防止设备故障造成损失。
第七条公司机务部负责设备的库存管理和材料购买，确保设备维护工作的顺利进行。
第二章岗位职责第八条机务工程师负责公司设备的维护、保养和维修工作，制定维护计划和维修方案。
第九条技术人员负责对设备进行定期检查和维护，发现问题及时处理。
第十条机械师负责设备的安装和调试工作，保证设备正常运行。
第十一条班组长负责机务部员工的日常管理和工作安排，协调各项工作的推进。
第十二条操作工负责设备的操作和维护工作，确保设备的正常运行。
第三章工作流程第十三条设备维护：机务工程师根据维护计划对设备进行定期维护，确保设备的正常运行。
第十四条设备检修：技术人员定期对设备进行检修，发现问题及时处理，防止设备故障。
第十五条设备维修：机械师根据维修方案对设备进行维修，确保设备的正常运行。
第十六条设备操作：操作工按照操作规程对设备进行操作，确保设备的安全运行。
第四章安全管理第十七条公司机务部要严格遵守相关安全管理规定，做好设备安全保护工作。
第十八条公司机务部要定期组织安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急能力。
第十九条公司机务部要建立完善的安全管理制度，确保安全生产。
第二十条公司机务部要及时处理设备安全事故，做好事故调查和处理工作。
第五章绩效考核第二十一条公司机务部要定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行激励和奖惩。
第二十二条维护、检修、维修、操作工作绩效评定标准要科学合理，确保绩效考核的公正性。
机械设备管理程序(三篇)
机械设备管理程序机械设备管理的目的就是要在机械寿命的全过程中，采取各种形式的技术措施、组织措施，消除一切使机械遭到损坏、使人身健康与安全受到威胁、使环境遭到污染的因素或现象，避免机械事故发生，实现安全作业生产。
2 机械设备管理的范围2.1 机械设备包括；中心拥有租赁的各种机动车辆，起重运输设备及机械加工（车、钳、刨、铣、悍接机械）办公自动化公用设备、打印机等2.2 机械设备管理贯彻于机械管理的全过程2.3 从选购开始就要注意机械设备的安全设计是否先进，安全装置是否齐全、可靠，防护标准的高低，并把在用机械的使用情况反馈给设计、制造单位。
2.4 机械设备管理体制与组织机构的管理，建立健全机械管理体制与组织机构，是机械设备管理的必要条件。
机械设备实行专业化管理，各分中心、须建立机械管理网络，明确职责，责任到人。
2.5 机械设备使用及运行的管理，操作人员必须严格按本机安全操作规程进行作业，注意机械本身及机械化运转的安全。
特别要重视安全装置的检查与使用。
2.6 机械设备保养和修理的管理，机械设备保养和修理时既要消除机械故障、恢复机械性能，保证机械使用安全，又要注意保养和修理作业中的安全。
2.7 保管和运输中要注意不使机械受到损伤、产生故障，引起不安全因素；不使机械备品配件、附属装置和油料损坏或变质。
3 机械设备管理的内容3.1 建立健全安全生产责任制机械设备的完好率指标安全指标应列入中心和分中心设备管理人员考核目标，机械设备的总负责人，对机械设备的管理负全责。
机械设备安全责任制的双落实：一是组织落实，建立一套完整的设备管理体系，既管生产的安全，又要管机械的安全。
作业现场也要有人分管机械的安全；二要内容落实，机械管理的内容和责任要落实到各项制度中，落实到每个人头上，落实到作业生产的实践活动中。
3.2 编制安全作业技术措施对于机械化作业中的重大吊装方案，重要机械拆装方案，大型机械的转运、改造方案，特大、特重物件的运输，危险地段的作业以及季节气候变化对机械安全运行的影响等等，都要编制安全作业、安全运行的技术措施，以确保作业、生产和机械的安全。
维修保养现场管理方案及流程
维修保养现场管理方案及流程
一、现场管理的目标
现场管理的目标是确保设备的正常、安全、经济运行。
主要包括:
1. 保证设备的可靠性,减少故障发生;
2. 保证设备的安全性,预防事故发生;
3. 优化设备的维修保养周期,降低维修保养成本。
二、现场管理的原则
1. 预防为主,预测故障,事前防范;
2. 重点监控,对关键设备实施重点监测;
3. 精益求精,不断优化管理流程。
三、现场管理的内容
1. 设备巡检:包括日常巡视、定期检查、专项检查;
2. 设备状态监测:振动、温度、噪音等;
3. 设备运行参数测量;
4. 潜在故障诊断和预测;
5. 设备故障统计分析。
四、现场管理的流程
1. 制定设备巡检计划表、设备监测计划表;
2. 进行日常巡视,记录设备异常;
3. 开展定期检查,评估设备状态;
4. 进行参数测量,分析运行情况;
5. 通过状态监测,预测潜在故障;
6. 统计故障信息,分析原因,提出改进措施。
7. 按计划优化管理流程,更新监测计划。
通过现场管理,能够掌握设备状况,预防故障,保证系统可靠运行。
同时优化管理措施,降低维修保养成本。
电厂机务专工的工作流程与操作要点
电厂机务专工的工作流程与操作要点关键信息项：1、工作范围与职责2、日常巡检流程3、设备维护操作要点4、故障处理流程5、安全操作规范6、培训与提升要求1、工作范围与职责11 负责电厂机务设备的日常运行管理和技术监督，确保设备安全、稳定、经济运行。
12 制定和完善机务设备的运行规程、检修规程和操作规范。
13 参与设备的选型、安装、调试和验收工作，提出技术建议和改进方案。
2、日常巡检流程21 制定详细的巡检计划，包括巡检路线、时间间隔和检查项目。
211 每天定时对主机、辅机、管道、阀门等机务设备进行外观检查，观察有无泄漏、变形、松动等异常情况。
212 检查设备的运行参数，如温度、压力、流量、振动等，与正常范围进行对比，如有异常及时记录并分析原因。
213 对润滑系统进行检查，确保润滑油的油位、油温、油压正常，油质良好，无乳化、变质等现象。
214 检查设备的冷却系统，确保冷却水的流量、压力、温度正常，管道无堵塞、泄漏等情况。
215 检查设备的密封系统，如轴封、填料密封等，确保密封良好，无泄漏现象。
3、设备维护操作要点31 定期对设备进行保养和维护，制定保养计划和维护清单。
311 按照规定的时间间隔对设备进行加油、换油、清洗过滤器等保养工作。
312 对设备的易损件进行定期检查和更换，确保设备的正常运行。
313 对设备进行解体检查和维修时，严格按照操作规程进行，确保维修质量。
314 维修完成后，对设备进行调试和试运行，检查设备的性能是否达到要求。
4、故障处理流程41 建立故障应急预案，明确在设备出现故障时的处理流程和责任分工。
411 当设备出现故障时，迅速赶到现场，对故障进行初步判断和分析。
412 采取紧急措施，如停机、隔离故障设备等，防止故障扩大。
413 组织技术人员对故障进行深入分析，查找故障原因，制定解决方案。
414 按照解决方案对故障进行修复，修复完成后进行验收和试运行，确保设备正常运行。
415 对故障进行总结和分析，形成故障报告，提出预防措施，防止类似故障再次发生。
机务检修日常管理制度范本
机务检修日常管理制度范本第一章总则第一条为了加强机务检修管理，提高机车车辆的技术状态，确保运输安全，根据国家有关法律、法规和铁路行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于铁路机车车辆检修企业（以下简称企业）的机务检修工作。
第三条企业应建立健全机务检修管理制度，明确责任，加强监督，提高检修质量，确保机车车辆安全、高效运行。
第四条企业应按照“预防为主、修养并重”的原则，实施机务检修工作，确保机车车辆技术状态良好。
第二章检修组织与管理第五条企业应设立机务检修管理部门，负责组织、协调、监督机务检修工作。
第六条企业应根据机车车辆类型、检修工艺和要求，设置相应的检修车间、班组和岗位，明确岗位职责和工作流程。
第七条企业应加强检修队伍建设，选拔具备相应资质和技能的人员从事机务检修工作，并定期进行培训、考核。
第八条企业应制定机务检修计划，合理分配检修资源，确保检修工作有序进行。
第九条企业应建立健全机务检修质量保证体系，实施过程控制，确保检修质量。
第十条企业应加强机务检修设备、工具和器材的管理，定期进行检查、维护、保养，保证其正常使用。
第十一条企业应建立健全机务检修安全管理制度，落实安全防护措施，确保检修过程安全。
第三章检修工艺与质量第十二条企业应根据机车车辆的技术条件、运行环境和故障规律，制定合理的检修工艺和标准。
第十三条企业应严格执行检修工艺和标准，确保检修工作到位。
第十四条企业应加强检修过程中的质量控制，对关键环节和重点部位进行监督检查，确保检修质量。
第十五条企业应定期对检修质量进行评估，对存在的问题进行整改，不断提高检修质量。
第四章检修材料与配件第十六条企业应建立健全检修材料和配件管理制度，确保检修材料和配件的质量。
第十七条企业应选择合格的供应商，建立供应商评价体系，对供应商的产品质量进行监督。
第十八条企业应加强检修材料和配件的储存、保管和发放管理，确保其性能稳定。
第十九条企业应定期对检修材料和配件进行质量检查，发现问题及时处理。
施工现场机械设备安全管理细则（3篇）
施工现场机械设备安全管理细则一、总则施工现场机械设备安全管理细则（以下简称“本细则”）是为加强施工现场机械设备安全管理，确保人员安全和设备稳定运行，制定的工作指导性文件。
本细则适用于项目施工现场机械设备的管理。
二、管理责任1. 项目经理负责机械设备安全管理。
项目经理应组织人员制定机械设备安全管理细则，并负责组织实施。
2. 安全主管负责施工现场机械设备安全管理的具体工作，并协助项目经理进行安全管理。
3. 相关部门和人员应按照本细则要求，履行各自的安全管理职责。
三、机械设备选择与验收1. 选择机械设备应严格按照国家标准和相关规定进行，不得采购使用无验收合格证明的设备。
2. 验收设备应组织专业技术人员进行，确保设备符合安全规范和技术要求。
3. 验收合格的设备应及时进行登记备案，并按照规定进行定期检查和维护。
四、机械设备使用1. 机械设备的使用人员必须持有相应的操作证件并具有相关技术知识和经验。
2. 机械设备使用前，必须进行必要的检查和试运转，确保设备的安全性和性能良好。
3. 进行高空作业、水下作业等特殊作业时，必须按照操作规范进行，并采取必要的安全保护措施。
4. 机械设备使用过程中如发现设备异常或故障，应立即停机检查，并及时上报相关人员进行维修。
五、机械设备维护与保养1. 机械设备的维护保养工作应按照设备的使用说明进行，并建立相应的档案记录。
2. 定期对机械设备进行全面检查和保养，及时处理设备的故障和损坏。
3. 技术人员应定期对机械设备进行全面检测和评估，确保设备的正常运行和安全性。
4. 对于老化、磨损严重或无法维护修复的设备，应及时更换或下线停用。
六、机械设备安全防护1. 机械设备应按照国家标准和相关规定进行安全防护，应配备必要的安全装置和防护设备。
2. 机械设备操作人员应穿戴符合要求的个人防护用品，并接受相关安全教育和培训。
3. 施工现场应设立明显的安全警示标志，并设立隔离区域，确保机械设备使用区域的安全。
航运公司机务部门基础工作流程
航运公司机务工作流程目录一、船舶配件、物料的申购、采买、配送及管理流程 (3)二、船舶安全检查及考核流程 (5)三、船舶日常监控工作及应急处理流程 (8)四、船舶厂修修理(临航修、计划修理)工作流程 (9)五、零星修理(机械设备、电气设备)工作流程 (11)六、新聘/转岗轮机长职责熟悉和轮机船员培训工作流程 (12)七、船舶证书、文书管理流程 (13)八、机务主管跟航工作流程 (14)九、机舱油污水交付工作流程 (15)十、船检法规类法定文件的收集及传递流程 (16)十一、机务部门付款工作流程 (17)十二、机务主管交接流程 (20)十三、安全助理工作流程 (22)十四、其他工作流程 (24)十五、机务部门视频会议工作流程 (26)一、船舶配件、物料的申购、采买、配送及管理流程：1.申购(1)报表收集[安全助理]（每月25日17:00截止）(2)提醒、督促船舶提交当月购置汇总表、使用（消耗）汇总表、备件物料申购计划（双月申报），并收集整理（建议船舶发送电子版）；(3)登记[安全助理]（一周内）(4)安全助理根据船舶提供的当月购置汇总表、使用（消耗）汇总表、备件物料申购计划（双月申报）进行汇总登记，制作电子版备件、物料库存月报表并汇总月报表中存在的问题。
其中备件物料申购计划报表需在3个工作日内完成；(5)核实[机务主管]（2个工作日）(6)核实提交的库存、购置、使用报表中存在问题督促船舶纠正、补充，并做好记录；(7)汇总[安全助理]（2个工作日）(8)根据机务主管审核后的备件物料月报表汇总登记；完成汇总登记更新交机务主管存档。
2.审核、采购(1)初审[机务主管]（2个工作日）(2)审核申购原因及数量、核定主要备件品牌(3)审核[机务主管、机务经理、副总经理、安全副总]（2个工作日）(4)确定申购项目及数量并完成表格交安全助理。
(5)报价[安全助理]（4个工作日）(6)与各供货商联系提供报价，提交机务经理、安全副总、副总经理核定价格，落实是否需要谈价（已设计符合要求报价单）(7)复核[机务经理、副总经理、安全副总、财务主管]（1个工作日）(8)根据报价确定供货商供货项目、品牌(9)批准[总经理、董事长或副总经理](10)备货[安全助理、机务主管](11)安全助理通知供货商、机务主管跟踪落实备货情况，信息反馈至机务经理3.配送[机务主管]（船舶到达供货地点前）提醒主管船舶及时领取备件物料或船舶自购4.跟踪[机务主管]（船舶领取备件物料后）与船舶核对备件物料配送上船情况，索取送货清单（照片）交安全助理登记备查。
现场机操工管理制度范本
现场机操工管理制度范本一、引言现场机操工是一项重要的工作，对于项目的进度和质量有着直接的影响。
为了确保现场机操工的高效、安全和有序进行，制定一个规范的管理制度是必要的。
本文将提供一个现场机操工管理制度的范本，包括组织体系、工作流程、工作责任和安全措施等方面的内容。
二、组织体系1.设立现场机操工管理小组，由项目经理担任组长，具体包括现场机操工负责人、项目部质检员和安全员等。
2.明确各个岗位的职责和权限。
现场机操工负责人负责机械设备的调度和安排，项目部质检员负责对机械设备的质量进行检验，安全员负责机械设备的安全管理等。
三、工作流程1.机械设备调度（1）项目经理根据项目进度和需求，编制机械设备的调度计划。
（2）现场机操工负责人根据调度计划，安排机械设备的调度、使用和退场。
（3）安全员负责对机械设备的安全状况进行检查和评估，确保设备符合安全要求。
（4）项目部质检员负责对机械设备的质量进行检验和评估，确保设备符合质量要求。
2.机械设备使用（1）现场机操工负责人确保机械设备的正常运行，及时解决设备故障和异常情况。
（2）安全员负责对机械设备的操作人员进行培训和指导，确保操作人员掌握正确的操作方法和安全规范。
（3）项目部质检员负责对机械设备的工作情况进行监督和检查，确保设备按照规定要求工作。
3.机械设备退场（1）现场机操工负责人根据项目进度和需求，及时安排机械设备的退场。
（2）安全员负责对机械设备的退场过程进行安全检查和清点，确保设备完好无损并安全退场。
（3）项目部质检员负责对机械设备的质量进行检验和验收，确保设备符合质量要求。
四、工作责任1.现场机操工负责人负责组织机械设备调度和管理，确保设备按时到场和安全使用。
2.项目部质检员负责对机械设备的质量进行检验和评估，确保设备符合质量要求。
3.安全员负责对机械设备的安全管理，确保设备安全使用和退场。
五、安全措施1.制定现场机操工安全管理制度，包括操作规范、紧急处理和安全防范等方面的内容。
机务工程部部门管理制度
机务工程部部门管理制度第一章总则第一条为加强机务工程部部门管理，规范工作制度，提高工作效率，保障飞机安全运行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机务工程部全体员工，工作有效性和全体员工协作是本管理制度的基本原则，所有员工必须严格遵守。
第三条机务工程部部门管理制度的执行机构为机务工程部主管，制度的修改由主管决定并报总经理审批。
第二章部门职责第四条机务工程部负责公司飞机的维修工作，包括飞机的例行维护、故障维修和检修等。
第五条机务工程部负责机务工程师的培训和考核工作，保证机务工程师具备专业技能和能力。
第六条机务工程部负责飞机的安全管理工作，建立飞机维修保障体系，确保飞机安全运行。
第七条机务工程部负责与供应商的合作与沟通工作，建立良好的合作关系，保障飞机维修保障所需的零部件及设备。
第八条机务工程部负责维护和保养机务设备，确保设备正常运转并定期维护。
第九条机务工程部主管有权对下属员工做出工作安排和任务分配，确保工作顺利进行。
第十条机务工程部负责对员工的绩效进行考核和奖惩，确保员工的工作积极性和工作效率。
第三章工作流程第十一条飞机维修工作应按照飞机维修保障计划进行，机务工程部主管应制定维修计划并安排工作。
第十二条飞机维修过程中，应严格按照维修标准和规定进行，确保维修质量和飞机安全。
第十三条飞机维修工作完成后，机务工程部应及时对飞机进行检验和测试，确保飞机可以安全运行。
第四章岗位职责第十四条机务工程师负责飞机维修和故障排除工作，保证飞机在最短时间内恢复正常运行。
第十五条机务技术员负责协助机务工程师进行飞机维修和维护工作，保障飞机维修保障工作的顺利进行。
第十六条机务设备管理员负责机务设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行。
第十七条机务主管负责对机务工程部员工进行工作安排和监督，确保工作计划的顺利实施。
第十八条机务工程部主管负责对机务工程部的工作进行总体管理和领导，保证飞机维修工作的高效完成。
第五章奖惩机制第十九条对于工作成绩优秀的员工，机务工程部可给予奖励，包括嘉奖、奖金等。
起重机械现场管理制度（4篇）
起重机械现场管理制度第一章总则第一条目的和作用为了规范起重机械现场管理行为，确保现场作业安全，保障人员生命财产安全，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位及其子公司的所有起重作业。
第三条术语和定义1. 起重机械：指能够进行起重、装卸、搬运工作的机械设备，包括起重机、吊车、起重梯等等。
2. 起重现场：指进行起重作业的实际工作现场。
3. 现场管理人员：指负责起重现场管理、监督和安全检查的人员。
4. 起重证：指对起重机械的合法使用进行认可的证明文件。
5. 风险评估：指对起重作业进行风险评估，确定潜在危险及防范措施的过程。
6. 紧急情况：指发生起重事故、机械故障或其他意外事件，可能导致人员伤亡和财产损失的情况。
第四条原则1. 安全第一：始终把人员的生命和财产安全放在首位，严禁违反国家和行业安全规定进行起重作业。
2. 风险控制：采取适当的风险评估和控制措施，确保每个起重机械现场的安全风险在可控范围内。
3. 监督管理：加强对起重现场的监督管理，确保作业人员的合法身份和起重证的有效性。
第二章起重机械现场管理第五条管理机构1. 设立现场管理部门，专门负责起重机械现场的管理和监督。
2. 现场管理部门应当保证人员充足、技术力量强，能够胜任其职责。
第六条现场管理人员1. 现场管理人员应当具备相关的技术知识和操作经验，且持有合法的起重证。
2. 现场管理人员应当定期参加培训，提高自身的业务水平和管理能力。
第七条现场管理责任1. 负责制定和实施起重机械现场管理制度和工作规范。
2. 负责起重现场的安全检查和事故调查，及时发现和处理安全隐患。
3. 负责指导和监督起重作业人员的操作行为，确保作业的合法性和安全性。
第八条作业前准备1. 作业前，现场管理人员应当对起重机械进行全面检查，确保其正常运行状态。
2. 确认作业现场及周边环境的安全情况，并进行必要的控制措施。
第九条作业中安全管理1. 作业中，现场管理人员应当加强对作业人员的监督和指导，确保操作规范和安全。
镗铣组现场管理细则
镗铣组现场管理细则一、线路管理1. 设立明确的线路，并进行合理的划分、标记和命名；2. 建立线路巡检制度，定期检查线路是否存在磨损、老化等问题，并及时进行维修；3. 确保线路安全可靠，做好漏电保护、过载保护等安全措施；4. 禁止私拉乱接电线，确保线路整洁有序。
二、设备管理1. 定期对设备进行维护保养，保证设备的正常运行；2. 设备出现故障时，及时报修并记录维修情况；3. 对设备进行定期巡检，确保设备的安全可靠性；4. 强调设备的正确使用方法，禁止私自拆卸和改装设备；5. 对设备进行分类管理，并建立设备档案，方便查询和统计。
三、安全管理1. 建立完善的安全管理制度，对员工进行安全教育和培训；2. 在工作场所设立合适的防护设施，确保员工的人身安全；3. 按照规定分类存储危险品，保证安全使用；4. 严禁违反操作规程和安全操作规范，保证生产过程的安全；5. 监督员工遵守安全规定，及时发现并纠正不安全行为。
四、质量管理1. 建立质量监控体系，对每个环节进行监督和把控；2. 严格执行加工工艺和技术要求，确保产品质量；3. 对加工过程进行监控和记录，及时发现质量问题并进行整改；4. 进行质量检测，对不符合要求的产品进行返工或退货；5. 不断提升员工的质量意识，强调个人责任和团队协作。
五、环境管理1. 建立环境保护意识，提倡节约能源和资源；2. 对生产过程产生的废弃物进行分类收集和处理；3. 加强对有害气体的排放控制，确保环境的安全和健康；4. 定期组织环境保护培训和宣传活动，加强员工的环保意识。
六、文档管理1. 建立健全的文档管理制度，确保文件的编制、审核、发布和废止规范；2. 对文档进行分类、编号和归档，方便查询和使用；3. 定期审查文档的有效性，对变更进行及时更新；4. 指定专人负责文档管理，做好文档的备份和安全保护。
七、纪律管理1. 建立明确的纪律规定，对违纪行为进行严肃处理；2. 加强对员工的考勤管理，确保工作时间的准确记录；3. 建立奖惩制度，激励员工遵守规定和提高工作效率；4. 加强对员工的纪律教育，培养员工的自律意识和团队合作精神。
民航机务安全生产管理制度
一、总则为加强民航机务安全生产管理，保障飞行安全，根据《中华人民共和国民用航空法》及国家有关法律法规，结合民航机务工作实际，制定本制度。
二、管理原则1. 安全第一、预防为主：始终把安全生产放在首位，加强安全管理，预防事故发生。
2. 全员参与、责任明确：全体机务人员应积极参与安全生产管理，明确各自职责，确保安全生产责任落实到位。
3. 依法治企、持续改进：严格遵守国家法律法规，不断完善安全生产管理制度，持续改进安全生产管理水平。
4. 科学管理、规范操作：运用科学管理方法，规范操作流程，确保安全生产。
三、组织机构与职责1. 民航机务安全生产管理领导小组负责组织、协调、监督民航机务安全生产管理工作，制定和修订安全生产管理制度，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。
2. 机务部门负责组织、实施民航机务安全生产管理工作，落实安全生产责任制，组织开展安全生产教育培训，加强安全生产监督检查。
3. 机务班组负责本班组安全生产管理工作，严格执行安全生产规章制度，落实安全生产责任制，确保安全生产。
四、安全生产管理制度1. 人员培训（1）机务人员应具备相应的资质和技能，定期参加安全生产教育培训，提高安全生产意识。
（2）新入职机务人员必须经过岗前培训，考核合格后方可上岗。
2. 机械设备管理（1）严格执行机械设备操作规程，确保设备安全运行。
（2）定期对机械设备进行保养、维修，确保设备处于良好状态。
3. 工作现场管理（1）严格执行工作现场安全管理制度，确保工作现场安全。
（2）加强对易燃、易爆、有毒、有害等危险物品的管理，防止事故发生。
4. 事故报告与处理（1）发生安全生产事故，必须立即上报，并采取措施控制事故扩大。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 应急预案（1）制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
五、监督检查与考核1. 机务部门应定期对安全生产管理工作进行检查，确保安全生产责任制落实到位。
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现场管理流程（机务篇）一、目的：为了加强和规范脱硫系统工程机务施工管理，使华电环保脱硫项目现场机务专业专责管理工作标准化、模块化、信息化，加强工作的主动性，提高管控水平，特制定本篇。
二、范围：本篇适用于中国华电工程（集团）有限公司环保分公司各脱硫项目部机务专责在现场执行期间的工作指导。
三、术语：3.1喷砂：为了除去被衬里表面的氧化铁皮、锈蚀等异物，增加衬里材料与被衬里面的粘结强度，利用高速砂流的冲击作用清理和粗化基体表面的过程。
3.2Sa2.5级：是工业上普遍使用的并可以作为验收技术要求及标准的级别。
Sa2.5级也叫近白清理级（近白级或出白级）。
Sa2.5级处理的技术标准：工件表面应不可见油腻、污垢、氧化皮、锈皮、油漆、氧化物、腐蚀物、和其它外来物质（疵点除外），疵点限定为不超过每平方米表面的5%，可包括轻微暗影；少量因疵点、锈蚀引起的轻微脱色；氧化皮及油漆疵点。
3.3吸收塔：吸收塔是实现吸收操作的设备。
按气液相接触形态分为三类。
第一类是气体以气泡形态分散在液相中的板式塔、鼓泡吸收塔、搅拌鼓泡吸收塔；第二类是液体以液滴状分散在气相中的喷射器、文氏管、喷雾塔；第三类为液体以膜状运动与气相进行接触的填料吸收塔和降膜吸收塔。
塔内气液两相的流动方式可以逆流也可并流。
通常采用逆流操作，吸收剂以塔顶加入自上而下流动，与从下向上流动的气体接触，吸收了吸收质的液体从塔底排出，净化后的气体从塔顶排出。
3.4焊接：利用连接件之间的金属分子在高温下互相渗透而结合成整体的一种金属结构构件连接方法。
3.5焊接工艺评定：为验证所拟定的焊件焊接工艺的正确性而进行的试验过程及结果评价。
目的是：评定施焊单位是否有能力焊出符合相关国家或行业标准、技术规范所要求的焊接接头；验证施焊单位所拟订的焊接工艺指导书是否正确；为制定正式的焊接工艺指导书或焊接工艺卡提供可靠的技术依据。
焊接工艺是保证焊接质量的重要措施，它能确认为各种焊接接头编制的焊接工艺指导书的正确性和合理性。
通过焊接工艺评定，检验按拟订的焊接工艺指导书焊制的焊接接头的使用性能是否符合设计要求，并为正式制定焊接工艺指导书或焊接工艺卡提供可靠的依据。
3.6增压风机：增压风机又称脱硫风机（Boost Fan，BF）是用于克服FGD（烟气脱硫）装置的烟气阻力，将原烟气引入脱硫系统，并稳定锅炉引风机出口压力的主要设备。
它的运行特点低压头、大流量、低转速。
在加装脱硫装置的情况下，锅炉送、引风机一般无法克服FGD3.7 GGH：烟气换热器，是烟气脱硫系统中的主要装置之一。
它的作用是利用原烟气将脱硫后的净烟气进行加热，使排烟温度达到露点之上，减轻对净烟道和烟囱的腐蚀，提高污染物的扩散度；同时降低进入吸收塔的烟气温度，降低塔内对防腐的工艺技术要求。
3.8衬胶管道：衬胶管道是一种外部以钢或者硬质结构为管道骨架，内衬耐磨、防腐以及耐高温的橡胶作为衬里层，通过橡胶自身物理和化学性能从而降低了管路输送介质对外部结构的作用如冲击力、腐蚀等，其由于橡胶的缓冲作用，大大延长了管路的使用寿命，降低使用成本四、职责：负责机务专业施工质量、进度、技术、成本（工程量）和竣工资料等方面的管理工作，并协助安全管理工程师做好现场职业健康、环境与安全文明施工管理工作。
4.1贯彻执行国家及行业有关法律、法规，并在实际质量监督中认真执行相关技术标准、规程规范、检验评定标准等。
4.2严格遵守项目部规章制度，认真学习并掌握内外合同及技术协议，熟悉施工图和有关技术资料的要求。
4.3审核施工分包方编写的机务专业施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量管理资料和作业指导书等。
4.4组织机务专业设计交底、图纸会审和施工措施交底工作，作好相关记录，并在施工过程中及时解决图纸变更中存在的问题，为顺利施工创造条件。
4.5与施工分包方、业主和监理确定质量验收程序，组织施工分包方编写质量检验项目划分表，并监督实施。
4.6组织检查验收原材料、设备及半成品的质量和施工质量，加强过程控制，发现不合格品及时分析原因并采取纠正措施。
4.7审查施工分包方特殊工种人员上岗资质、施工机械的完好情况、计量器具的校验情况，检查施工分包方的质量记录和文件，做到与施工进度同步。
4.8负责机务专业设计变更、设备材料代用申请单、工程量签证单、工程联系单、监理通知单等内容的核实、确认、回复和督办。
4.9根据项目月进度计划，制定施工周计划，并及时进行监督检查和纠偏，确保达到月进度目标。
4.10编制对业主机务专业的工程量报表（含工程变更和签证），为项目回款和索赔创造条件。
4.11审核施工分包方机务专业的工程量报表（含工程变更和签证）审核和结算工作；为项目付款、扣款和反索赔提供依据。
4.12参加设备的开箱验收，并在四方验货单上签字；主持设备缺陷的确认并审定消缺方案；组织设备厂家现场服务人员的现场工作；协助设备专工组织厂家代表进行安装交底并形成交底记录；协助设备专工组织厂家代表进行运行与检修交底并形成交底记录。
4.13参加调试工作，配合调试作好系统消缺工作，积极为调试创造条件；4.14负责与设备厂家进行技术上的沟通，协调解决现场发现的本专业设备技术、质量问题。
4.15督促检查施工分包方技术资料的填报、收集、整理和归档工作，为竣工验收打好基础。
4.16负责机务专业各类报表的统计上报，做好机务专业的施工记录，编制机务专业工作总结。
4.17协助安全专责审核现场安全和文明施工措施，并监督实施。
五、工作程序：机务专业施工管理工作流程图5.1施工准备单位工程开工申请管理流程图、施工图设计技术交底与图纸会审流程图施工技术方案（作业指导书）审批流程图5.1.1技术准备（1）熟悉技术协议、合同、图纸、项目管理文件等相关资料，了解项目管理目标，确定本专业管理思路。
形成文件：《机务专业管理思路》（2）组织编制机务专业施工计划，审核施工分包商编报的设备材料进场计划、人员进场计划等各类计划。
形成文件：《施工计划》（3）了解设计院项目出图计划，根据现场实际情况编制到图计划，与设计院出图计划进行比较，看是否满足施工要求，并及时了解图纸设计情况，设计进度无法满足施工需求时，立即向施工经理汇报；根据施工计划与设备专责共同确定设备到货计划，并根据现场实际情况及时督促设备专工进行设备催缴工作。
形成文件：《到图计划》、《设备到货计划》（4）组织进行设计交底、图纸会审并形成纪要。
工程开工前，与设计单位联系，确定设计交底、图纸会审时间，联系会议地点，并通知相关方参加（一般为业主、监理、施工分包商），组织本专业设计交底及图纸会审工作，并作好相关记录，会后完成《图纸会审纪要》、《设计交底纪要》，并联系相关方签字。
形成文件：《设计交底纪要》、《图纸会审纪要》（5）编制机务专业施工方案编制一览表，确定本工程施工方案编制计划，组织施工分包商进行机务专业施工组织设计、质量检验项目划分、施工方案、施工作业指导书的编制工作。
组织编写机务专业施工组织设计时，要考虑防腐施工特殊性，在时间及空间上给予考虑。
形成文件：《机务专业施工方案编制一览表》附件JWLC-01、《施工组织设计》（6）对施工分包商技术人员进行工程项目部级技术交底，形成交底记录；监督施工分包商进行专业施工单位级技术交底。
形成文件：《技术交底记录》（7)组织编制本专业工程创优策划及实施细则。
形成文件：《创优策划》、《创优实施细则》5.1.2施工条件准备（1）配合设备专业进行设备开箱验收，对施工分包商自行采购的材料进行验收。
（2）与土建专业进行工序验收交接。
（3）检查施工分包商特殊工种人员资质、施工机械、计量器具的校验情况。
（4）按照《单位工程开工条件审核表》内容，逐项检查施工分包商及现场施工环境是否符合开工条件。
5.1.3以上工作完成后，组织施工分包商上报单位工程开工报告。
5.2施工阶段工程验收管理流程图5.2.1安全管理（1）监督、检查施工分包商对成品、半成品保护情况，协助安全工程师审查安全文明施工措施，并监督实施。
（2）参加施工组织设计、重大施工方案中安全技术措施的审核。
（3）参加施工现场安全大检查。
（4）为安全工程师提供本专业的技术支持。
5.2.2质量管理（1）按照施工需要开展日常巡检工作，通过PDCA循环法对专业施工安全、进度、质量进行全过程监督。
监督施工分包商“强制性条文”执行情况，监督工程创优实施细则执行情况。
对已完成的作业技术项目的符合性及焊接工艺评定报告进行检查，遇到不符合项及时向施工分包商发《整改通知单》、《工程联系单》并监督其整改、验收，形成闭环，负责本专业监理通知单等内容的核实、确认、回复和督办。
形成文件：《整改通知单》、《工程联系单》（2）按照已审批《单位工程质量划分表》组织进行机务专业项目分级验收、评价，熟练掌握并运用施工规范和验收标准，会同施工分包商进行三级及以上质量验收项目，对一、二级验收项目进行抽检，检查施工过程中的W、H点，对特殊施工及隐蔽工程会同监理进行验收。
每月按时审核施工分包商上报质量报表，并上报项目质量月报。
形成文件：《质量月报》（3）对于工程中发现的质量问题，监督施工分包商及时进行处理，并组织相关人员检查，编制机务专业《质量问题台账》。
对于设备问题，现场能够处理的，及时与设备服务人员沟通、解决，现场无法处理的，以传真形式通知厂家进行处理。
负责与厂家沟通解决设备机务专业技术、质量等专业性问题，如需进行传真联系，机务专工应进行传真内容的编辑，交由设备专业统一编号、发放。
形成文件：《质量问题台账》附件JWLC-02（4）对吸收塔、合金件焊接、GGH安装、增压风机安装、磨机安装、鳞片防腐等重要工序，组织进行技术交底、方案审批等工作，并着重跟踪检查。
（5）吸收塔合金件安装前，项目部机务专工要根据图纸及GF-01《FGD站合金件安装制作规范》等技术文件要求，对施工分包商技术及施工人员进行专项交底，主要包括：合金材料性能、焊材选择、焊接范围、焊接顺序、施焊方法、焊接中注意事项等，形成《技术交底记录》。
如有条件，可对焊接人员进行考核，择优选择。
焊接工作进行前，项目部机务专工需要求施工分包商对进场合金材料及焊材进行复检，合格后方可进行焊接施工；施工过程中，机务专工需对焊接全过程进行质量跟踪管控；焊接工作完成后，机务专工需按照图纸及相关规范要求，要求施工分包商对焊缝进行无损检测。
（6）防腐（保温）材料到场后，要求施工分包商对防腐（保温）材料进行复检，复检材料需在业主代表、监理代表、项目部机务专工的见证下由施工分包商取样采集、检测。
检测合格后方可用于工程施工。
防腐过程中，需对防腐质量进行重点跟踪检查，并按照质量划分表进行分级验收。
防腐质量控制重点为：喷砂质量、高、低温防腐材料使用、固化时间、防腐厚度、漏电检查情况、外观检查情况、修补情况等。