人力资源部经理工作分析表

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(精品)人力资源管理岗位分析岗位评估用表rsc

30 65
3_5 工作紧张程度
40
一二三
职位评价
岗位性质因素
3_6 环境 4_1 因素 4_2
工作均衡性职业病危险性
30 30 30
`
职位评价统计软件
四五六七八九十十一十二十三
单指均值单指标准差相对标准差
#NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM!
职位名称：
因素因素名称编号
指标
权重
1_1
风险控制责任
70
1_2 成本控制责任
40
1_3
决策的层次
30
责任 1_4 领导管理责任
35
因素 1_5 内部协调责任
30
1_6 外部协调责任
30
1_7 工作责任范围
50
1_8 组织人事责任
50
1_9 法律上的责任
20

2_1 最低学历要求
30
2_2 知识的多样性
#NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM!
#NUM! #NUM! #NUM!
#NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM!
#NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM!
20
2_3 胜任工作时间
20
2_4
工作复杂性
40
知识技能因素
2_5 2_6

行政人事经理岗位分析表

行政人事经理岗位分析表姓名：入职时间： 2020 年2月调到本岗位时间： 2020 年2月
1.管理关系图
2. 岗位工作范围概述
请在方框内简要描述岗位的工作范围：
3. 岗位工作职责
列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责上应达到的目标（成果）、花费时间占比。

备注：以月为单位估算。

填写说明：花费时间占比是指该项工作职责以月为单位，需要花费的时间和占总时间量的比率，通常采用估算法。

例如，某项工作，前后需要做 13 天整，那么其占比约为 50%（月以 26-27 天计）；又例如，某岗位工作内容不太固定，每月需要花费约 10 的时间来做上司安排的工作，可以书写为“完成上司交办的工作，工作花费占比为 10/13 即36%”。

各项合计应等于 100%。

第 2 页共5 页。

工作分析表(人力资源部经理)

负责考勤、管理休假
负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度
负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平
负责塑造、维护、发展和传播企业文化
参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
做好培训评估、培训考核的管理工作
协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符
负责起草公司年度薪酬及福利计划
负责参与制定、调整薪酬福利政策
负责定期收集市场薪酬信息和数据
负责根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法
负责按时完成人工成本、费用的分析报告并及时更新维护员工资料库
（人力资源部经理）岗位说明书
表一：
从事岗位名字
人力资源部经理
姓名
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
人力资源部
下级的岗位
人事助理
有无兼职
无
岗位任职资格要求
年龄：35岁以下
性别：男女不限
学历：大专以上
籍贯：பைடு நூலகம்川
经验要求：4年以上人力资源管理工作经验
婚姻状况：不限
知识要求：熟悉人力资源六大模块、《劳动法》、社保及国家劳动保障政策
负责组织实施绩效评价面谈
建立外联机构关系和维护
员工档案管理（未应聘成功人员档案1年以上，离职人员2年以上，需要有专门档案保存）
保证每年至少培养一名部门人员
负责部门工作计划分解个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况

工作分析表-人事行政部经理

5、负责公司日常事务的行政接待；
6、组织公司开展的各种文化活动，积极宣传介绍公司文化，加强公司与客户的思想文化的沟通和交流，不断丰富公司文化建设。
25%
4
外联协调：
负责和完成公司上级领导交办的各项外联工作，对接各级政府部门与公司内部的关系协调，树立搭建企业对外的良好形象，营造企业宽松的工作环境，并将每次沟通的结果以口头汇报的形式汇报给高层；
********
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
总体规划：
1、负责将公司内部管理制度化、规范化
2、协助总经理贯彻公司领导指示，做好上传下达、内外联络沟通工作
20%
2
信息管理：
起草、收集、整理、归档公司各类行政文件、通知、合同、协议等资料（资料的收集、整理、归档及时完整，无缺失无遗失）
5%
3
基础保障：
工作分析表（行政部经理）
表一：
从事岗位
有无兼职
上级岗位
部门
下级的岗位
1、人员招聘、档案、劳动纠纷、工伤处理及合同纠纷；
2、考勤；市内采购、网购、后勤保障；
3、安全管理，环保工作；消防管理；
4、外联协调，行政接待；
5、食堂及安保，车辆管理；
岗位任职
资格要求
*******
*******
*******
********
3、负责完善公司业绩考核体系，以科学有效的方式考核、评估公司各类人员的工作业绩、工作态度和工作能力。
4、负责公司员工的培训工作，协同各部门共抓好员工的思想素质和业务水平的培训，积极开发人ຫໍສະໝຸດ 资源，努力造就一支高素质的员工队伍。
10%
9
劳动纠纷、工伤处理及合同纠纷

人力资源经理工作分析表

工作分析表（修订）表一：模块法
从事岗位名字我的上级岗位名字
下级的岗位
岗位任职资格要求
人力资源经理
有无兼职
无
总经理
我的部门名字
人力资源部
年龄：30-45
专员
性别：女
籍贯：本地
学历：本科
婚姻状况：已婚
经验要求：5 年以上人力资源从业经验，2 年人力资源管理经验，
在 500 人以上企业工作过
负责薪酬调研每半年一次，形成报告
负责设计公司员工福利
四、招聘及培训
占用时间%
一个月内完成此项工作所占时间
百分比
根据岗位编制设计招聘计划和招聘流程及招聘要求招聘信息发布渠道建议 5 个以上新员工招聘时运用测评工具，建议 4 个以上培训计划完成率不低于 90% 五、员工任用负责编制公司员工晋升路径图、晋升标准六、员工关系负责公司员工关系管理、劳动管理、劳动合同签约率 100% 员工服务满意度不低于 80%
知识要求：《劳动法》、《公司法》、人力资源管理六大体系、心理学
能力要求：沟通能力、培训能力、方案制作能力
其他要求：阳光、正直
表二：
重要性
具体工作
一、人力资源规划
负责公司 3-5 年人力资源规划并形成方案；
根据公司战略设计岗位编制及员工胜任力模型；
二、绩效管理
负责公司绩效管理制度流程的编制形成方案；
对事情重要根据公司的现状筛选绩效考核方法；
性进行评对员工进行绩效考核方法的培训；
估，进行次对绩效考核的结果进行分析，并形成改进方案；
序排列每季度对员工绩效面谈，涵盖高中基层和各岗位；
12345… 三、薪酬管理（包含薪酬和福利）ຫໍສະໝຸດ 负责编制公司薪酬制度形成方案

工作分析表-人事行政经理

5）规章制度
5 负责行政管理规章制度，组织公司流程文件及各部门流程文件的梳理、完善、培训、实
20%
施、监督；对违反公司制度及业务流程的事项在1个工作日内处理完成；
6）绩效考核
6 1、组织公司绩效考核方案制作，绩效考核的培训、宣导、绩效数据的整理；
5%
2、在12月25日前，所有关键岗位作出绩效表格；
7）对外事务
5%
、监督各部门的学习计划的落实，并在学习后进行考试；
4、负责公司新员工培训及外部培训工作，公司新员工培训实施100%、合格率达到80%；
每月组织一次部门内培训；
4）公司活动、会议
4 负责公司年度、月度、员工活动及其他大型会议的正常举行，活动、会议前有书面策划
15%
方案并得到批准、会议前开会前会梳理、会后有会后会总结；
有良好的沟通、协调、执行能力，有培训经验、良好
的方案书写功底、有部门管理经验，有组织会议、活动经验，有较强的抗压能力。
无不良嗜好，积极向上，正向的价值观
表二重要
性 1）人力资源规划
具体工作
1、协助参与公司的人力资源规划，依据公司战略目标每年12月25日前梳理公司架构图、
1 人员编制规划；
2、依照公司目标在12月25日前出招募、培训、考核、福利规划；
9 协助总经理对公司企业文化建设工作，每月组织1次活动、每天检查早夕会召开、月度PK
10%
10
会10议）；临时事务完成上级领导交待的其他工作，在1个工作日内汇报进度或结果。
10%
表一从事岗位名字人事行政经理上级岗位名字总经理下级岗位名字
年龄性别籍贯学历婚姻状况岗位任职经验要求资格要求知识要求

人力资源工作年限分析图表(职位维度)

人力资源管理合用工具——人力资源规划——人力资源解析人力资源工作年限解析图表（职位维度）说明：此表格中所列职位级别以及工作年限仅为示例，其中的工作年限主要分为工作 2 年、工作 2-5年、工作5-10 年、工年、工作 20 年以上等几个级别。

企业也可以依照自己需求对职位级别进行合适调整。

（内含自动计算公式及解析结果图表）职位管理高层不同样工作年限人数管理高层不同样工作年限占比管理中层不同样工作年限人数管理中层不同样工作年限占比管理基层不同样工作年限人数管理基层不同样工作年限占比一般管理人员不同样工作年限人数一般管理人员不同样工作年限占比操作工不同样工作年限人数工作年限5-10 10-2020年2年2-5 年年年以上1132211% 11% 33% 22%22%1351054% 13% 21% 42%21%912165519% 26% 34% 11%11%101296126% 32% 24% 16%3%209500企业不同样工作年限占比2年9%2-5年15%27%5-10年24%24%10-20年管理高层不同样工作年限占管理中层不同样工作年限占比 2年比2年4%11%11%2-5年13%2-5 年22%21%5-10年21%5-10年22% 33%10-20年 42%10-20 年20年以上管理基层不同样工作年限占一般管理人员不同样工作年比限占比 2年2年3%11%19% 16%2-5 年人力资源工作年限解析图表(职位维度)操作工不同样工作年限占比⋯⋯⋯⋯企业不同样工作年限人数59% 26% 15%0%0%6543230% 25% 20% 15%10%47424226152年11%19%11%2-5年34%26%5-10年操作工不同样工作年限占比0% 0%2年15%16%3%2-5 年26%5-10 年24%10-20 年32%企业不同样工作年限占比27% 24% 24% 15%9%26%2-5 年59%5-10年。

岗位工作职责分析表（三篇）

岗位工作职责分析表岗位名称：销售经理岗位职责：1. 制定销售策略和计划，根据市场需求和公司目标制定销售目标，并制定相应的销售计划。

确保销售目标的实现。

2. 组建销售团队，制定团队目标和个人销售目标，指导团队成员的销售活动。

负责团队绩效的考核和激励。

3. 开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，根据市场情况调整销售策略和计划，以提高产品销售额和市场份额。

4. 维护和发展客户关系，与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求并提供满足客户需求的解决方案。

跟进销售机会，促成销售成交。

5. 负责销售合同的签订和履行，确保合同的执行和收款情况。

处理客户投诉和纠纷，维护公司的声誉和客户满意度。

6. 定期汇报销售情况和市场动态，向上级领导提供销售报告和分析。

参与制定销售政策和策略，提出改进销售工作的建议。

7. 开拓新市场和客户，寻找新的销售机会。

参与销售推广活动和展览会，扩大公司的市场影响力和知名度。

8. 关注行业动态和竞争对手的动态，了解市场趋势和变化，及时调整销售策略和计划。

提升销售技巧和销售团队的专业能力。

9. 管理销售过程中的数据和信息，建立销售数据库和客户档案。

分析销售数据，制定销售分析报告，跟踪和评估销售绩效。

10. 协助上级领导完成其他销售相关工作，包括市场营销活动的规划和执行，销售政策和规章制度的制定和修改等。

岗位要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业优先。

2. 具备良好的销售技巧和沟通能力，能够熟练运用销售技巧进行市场洽谈和销售谈判。

3. 具备较强的市场分析和竞争分析能力，能够准确把握市场需求和竞争态势。

4. 具备团队协作精神和领导能力，能够带领团队达成销售目标。

5. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够应对市场竞争和销售压力。

6. 具备较强的计划和组织能力，能够制定合理的销售计划和组织销售活动。

7. 熟练使用办公软件和销售管理软件。

8. 具备较强的学习能力和自我提升能力，能够持续学习和掌握行业动态和销售新技巧。

人力资源经理-工作分析表

人力资源经理-工作分析表一、岗位概述人力资源经理是企业中负责人力资源管理的核心岗位之一，主要负责制定和实施企业的人力资源战略，招聘、培训、绩效管理、薪资福利等工作。

在实际工作中，人力资源经理需与各部门紧密配合，为企业提供全面的人力资源支持，确保企业的人力资源能够有效地支撑业务发展和战略目标的实现。

二、主要职责1.制定和实施人力资源战略：根据企业的业务需求和发展战略，制定人力资源策略和计划，包括招聘计划、培训计划、绩效管理计划等，确保人力资源的合理配置和有效利用。

2.招聘与选拔：负责吸引、筛选和选拔合适的人才，根据岗位需求制定招聘渠道和策略，开展面试和评估工作，确保招聘过程公平、透明，并为企业提供优秀的人才资源。

3.员工培训与发展：制定并实施员工培训计划，包括新员工入职培训、技能培训、管理能力提升等，提高员工的专业素养和综合能力，为企业的业务发展提供有力支持。

4.绩效管理：设定明确的绩效目标和评估标准，通过制定绩效考核体系、定期进行绩效评估和反馈，激励和引导员工的积极工作表现，提高团队和个人的工作效能。

5.薪酬福利管理：制定并实施薪酬福利政策，确保薪资福利体系公平、合理，通过调研市场薪酬水平和福利待遇，吸引、激励和留住优秀的员工。

6.劳动法律法规遵循：熟悉劳动法律法规，负责员工劳动合同签订、保管和变更，处理劳动纠纷和劳动关系，确保企业合规运营。

7.人力资源政策制定：参与制定和完善企业的人力资源政策、流程和制度，确保人力资源管理的规范化和专业化。

8.团队协作和沟通：与各部门沟通协调，建立良好的工作关系，解决人力资源管理方面的问题和难题，促进企业各项工作的顺利开展。

三、能力要求1.扎实的人力资源管理知识：具备丰富的人力资源管理经验和专业知识，熟悉各种人力资源管理工具和方法，具备较高的领导力和团队管理能力。

2.卓越的沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各级员工进行有效的沟通和合作，解决各类人力资源问题。

人力资源部工作分析表

从事岗位名字我的上级岗位名字
下级的岗位
岗位任职资格要求
重要性
1 2 3
人力资源部工作分析表
人力资源部经理
有无兼职
公司总监
我的部门名字
招聘培训专员、薪酬绩效专员
年龄：30-45岁学历：本科以上学历，人力资源管理、企业管理类专业毕业经验要求：5年以上人力资源管理经验，其中3年以上HRM工作经验，同行业3年以上工作经验知识要求：熟悉国家及地区劳动法律法规能力要求：沟通表达能力强、具识人能力、培养人才能力、评价能力规划能力其它：原则性强，具相当亲和力和战略眼光
5%
4
工培训满意度>80分）
负责组织实施员工绩效管理（按照企业绩效管理制度实施绩效考核，完善、更新企业KPI指标库，保证
5
绩效考核结果大体公平）
负责完善优化薪酬管理并实施（对薪酬外部数据进行调研和对内部岗位价值进行评估，每年7月更新一
6
次；基于外部竞争力和内部公平性每年8月向公司董事会提交内部薪酬评估报告及改进意见，通过后组
具体工作
每年2月制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层。
每年3月修改完善公司人力资源管理制度，上报公司决策层通过后，并组织培训，督导各部门、人员实施
修订公司人力招聘和储备管理体系建立并实施（开拓多种招聘渠道，每个岗位储备人才数量至少达到5 人，保证岗位空缺时间不超过一个月）
负责组织实施人员培训管理（制订培训计划，按培训计划组织培训，保证达到每岗位需培训小时数，员
织实施）

负责内部员工满意度管理（员工满意度调查得分>70分）
负责员工个人发展规划拟定和完善（制定员工职业生涯发展规划通道，指导员工制定个人生涯规划，并
8

工作分析表模板(人力资源经理)

沟通协调能力√语言表达能力√文字表达能力√理解执行能力√
学习成长能力√开拓创新能力√社会活动能力 □ 数字处理能力□
基本技能要求
计算机：熟悉常用办公软件，熟悉办公自动化软件。
外语：英语四级√、无要求□、其它：
其它：熟悉人力资源管理的六大模块。
经验要求
相关工作经验：8年 □、 5年 □ 、3年 √、 2年 □ 、1年 □
3
根据公司总体战略要求，组织制定、完善人力资源管理制度和业务工作流程，并监督执行。
制度可执行度达到95%以上，业务流程合理高效。
10%
团队建设与优化
4
依照定岗定编标准，提出部门人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。
岗配其人、人尽其才、才尽其用。整体工作饱和度达80%以上。
5%
5
培养人才，建立后备梯队。
10%
11
组织制定、执行员工奖惩管理方案，最大程度激发员工的主人翁精神。
奖罚有据，公正合协调管理、事务管理、人员管理。
部门工作不缺位，不断档。事事有人做，人人有事做。
8%
13
负责劳动纠纷解决。
解决率100%。
7%
费用预算与控制
14
组织编制部门年度、季度费用预算，合理控制费用支出。
8%
业务实施与组织
8
组织制定实施人员培训管理方案（制定培训计划、组织实施）。
新员工培训覆盖率达到100%，新制度培训宣贯率100%。
5%
9
组织提交各项工资基础数据。
每月按时提交，准确率达100%。
10%
10
组织实施绩效考核管理方案，对各部门绩效评价过程进行监督，并不断完善绩效管理体系。

工作分析表全3篇

工作分析表全篇一：工作分析表全一、职位信息职位名称：市场营销经理所属部门：市场营销部下属人员：市场营销专员、市场营销助理汇报对象：市场营销总监二、岗位职责1. 制定市场营销计划，包括市场调研、目标市场、营销策略和预算的确定。

2. 负责项目营销，开拓和维护关键客户关系，协调内外部资源做好客户服务。

3. 管理团队，指导下属制定营销方案和销售计划，负责工作任务分配和考核。

4. 研究市场趋势和竞争对手，针对市场需求调整产品策略和方向。

5. 负责组织市场活动，如会议、展览等。

6. 跟进利润表现，确保市场营销部达到预算目标。

7. 与上级沟通，及时汇报市场营销信息，有针对性地提出建议和改进意见。

三、任职资格1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业。

2. 丰富的市场营销经验，多年项目营销经验，熟悉营销渠道、市场推广和销售模式。

3. 熟练掌握市场数据分析工具、精通计算机软件。

4. 具备优秀的人际沟通能力、领导力、组织管理能力和团队合作意识。

5. 拥有创新精神，能够迅速适应工作需要，具备良好的市场洞察力和分析能力。

四、工作环境市场营销经理通常工作在办公室和现场，需要频繁与客户和团队沟通，有时需要短期出差。

五、工作评价市场营销经理是市场营销部门的核心管理者，需要积极主动地推动项目营销和人员管理，具备敏锐的市场洞察力和分析能力，能够准确把握市场需求，制定细致的营销方案和策略，完成公司的市场营销目标。

他们需要与内外部团队合作，建立良好的客户关系，以及管理和指导下属。

要成为一名优秀的市场营销经理，还需要拥有优秀的人际沟通能力、领导力和组织管理能力。

篇二：工作分析表全一、职位信息职位名称：人力资源经理所属部门：人力资源部下属人员：人力资源专员、人力资源助理汇报对象：人力资源总监二、岗位职责1. 制定人力资源计划，包括员工招聘、培训与发展、绩效管理和薪酬福利等方面的工作。

2. 根据公司战略目标和部门需求，制定招聘计划，开展招聘工作，保证招聘操作的顺利进行。

人力资源部—绩效考核主管岗位工作分析调查表

根据中顺集团绩效管理制度，组织实施绩效评价面谈
及时了解和监督各部门绩效评价面谈情况，提供合理建议
接受员工申诉，维护绩效评价公平公正公开性
职
责
六
职责表述：完成领导交议权
对所有员工、企管考核结果的知情权
对绩效评价执行情况的监督检查权
工作协作关系：
内部协调关系
其它：
工作环境
一般工作环境
使用工具/设备
一般办公自动化设备
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差
所需记录文档
人事管理系统、工资管理系统
备注：
集团内部各部门、分子公司
外部协调关系
集团外部有关单位、部门
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
人力资源、管理及相关专业
经验
3年以上人力资源相关工作经验，1年以上绩效管理岗位工作经验
知识与
技能
熟悉现代企业人力资源管理模式，精通人力资源管理知识，掌握人事管理软件操作，具备英语知识
能力
具有很强的管理能力，具备很强的工作沟通协调能力
上报公司领导，经审批后，负责组织实施
根据公司实际情况变化，负责职位流动和晋升体系的修订工作
职
责
三
职责表述：协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持。
工作
任务
协助收集与中顺集团政策指南相关的材料与数据
根据公司总体经营战略及原有政策指南，协助修订政策指南和员工手册
协助组织宣传政策指南和员工手册
为了提高员工积极性，接受咨询，提供政策支持
职
责
四
职责表述：根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作
工作
任务
负责指导中顺集团各部门负责人对下属进行绩效评价

酒店管理人资工作分析-集团酒店人力资源部工作分析调查表

员工职级评定
工作年
酒店管理人资工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表次/年
12月30日
酒店管理人资工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
酒店管理人资工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表时10分钟，一般管理人员20分钟，重点岗个工作日内
酒店管理人资工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
核周期天考评钟
酒店管理人资工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
次/年
酒店管理人资工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表化建议
工作日/次，特殊情况需延
市场2小时，1
次/月前
签作日搜索
20分钟，通知
5分钟/人
日/人，手续办理半个工作
酒店管理人资工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
的起草与修订
酒店管理人资工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
组织评比工作时间定，一般
1-2个月；准
备各项材料用
时约1周
为11月份--次
年3月份。

模块法举例：工作分析表(人力资源经理)

模块法：工作分析表（人力资源经理）表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位岗位任职资格要求人力资源经理总经理年龄：28-45 岁性别：男籍贯：本地学历：本科及以上学历婚姻状况：已婚经验要求：5 年以上人力资源管理经验，熟悉本行业；有 2 年以上同行业工作经验知识要求：精通人力资源管理体系、劳动法；至少熟练人力资源中绩效考核、薪酬设计两个模块的实操；对人力资源事务性工作操作熟练，有方案书写能力能力要求：具有较强的组织协调沟通能力；有方案书写及培训能力；有较强的执行力其他要求：受过专业的人力资源体系训练，并有成功案例；原则性强，有亲和力表二：重要性具体工作负责制定公司人力资源发展规划及年度、季度、月度工作计划，并制定本部门预算，进行合理的人力资源成本控制负责制定公司有关人力资源部相关各项管理制度、工作流程，并报上级批准后，组织实施、优化招聘管理 1) 负责制定公司人力资源招聘计划，并组织实施；并对人员招聘的进度和质量进行监控，员工招聘留存率不低于 90%； 2) 定期对公司招聘渠道进行评估薪酬管理 1) 搜集汇总行业薪酬调查、福利调查，并形成报告； 2) 定期对公司员工薪酬满意度调查，并对薪酬结构做出针对性调整，并上报； 3) 制定并审核员工工资表绩效管理 1) 组织实施公司员工绩效考核，针对各部门、各员工绩效分数的波动规律，提出行动方案；占用时间% 有无兼职培训专员、人事专员
2) 对公司全员进行绩效管理的培训，通关率不低于 90%； 3) 协调并指导各部门绩效考核工作培训管理 1) 根据公司培训计划、员工培训需求分析，拟定培训内容及培训课件 2) 通过培训，员工胜任力比例提升 10%； 3) 培训满意度，每次不低于 80% 综合人事管理 1) 严格按照规定执行人事相关手续，并做好员工档案管理； 2) 负责各部门间的协调及公司外同行之间、政府对口部门、有关社会团队之间的联络，保持畅通； 3) 劳动仲裁为 0； 4) 离职人员签订《离职协议》针对公司不同级别的员工，视情况签订《劳动协议》或《劳务协议》

人事部主管工作分析表

工作分析表表一：从事岗位名字人力资源部主管有无兼职无我的上级岗位名字分公司总经理我的部门名字人力资源部下级的岗位人力资源专员、薪酬专员、培训专员岗位任职资格要求◆年龄：25-35岁◆性别：不限◆籍贯：不限◆学历：大专以上，人力资源管理相关专业◆婚姻状况：不限◆经验要求：3年以上人力资源管理经验◆知识要求：熟悉国家和地方相关法律法规◆能力要求：具有较强的组织、协调、沟通能力◆其他要求：工作客观严谨，原则性清晰，具亲和力表二：重要性具体工作占用时间%1 人事管理工作：①所有新入职员工劳动合同的签订（要求8月份完成）②新员工指纹档案录入（新员工上岗之日内完成）；③与离职人员面谈并完成离职人员的相关手续办理（及时、准确）。

25%2 人事相关管理制度的拟定（根据相关要求及时完成制度的制订，7月底完成所有制度的拟定）20%3 行政事务管理（认真处理行政的相关事务工作，确保公司各项工作正常运行，每项工作的员工满意度需达到80%以上）15%4 负责组织实施绩效管理。

（按照公司绩效管理制度实施绩效考核，每月5号之前收集各个部门员工上月的绩效考核表。

）10%5 根据各部门提供的《工作分析表》做好各部门相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。

10%6 员工人事档案的管理。

（将员工个人档案资料及时进行整理并归入档案中，新员工入职当天完成）5%7 办公用品采购（每月及时申请采购，不能出现办公用品缺失的现象）5%8 考勤管理（每天早上导入一次考勤记录，发现问题及时向当事人反映，并且每月1号之前统计职员上班时数）5%9 劳动纪律、员工行为规范管理，严格考勤制度。

（定期检查）5%。

岗位工作职责分析表(4篇)

岗位工作职责分析表新工作分析的定义与结构在人力资源管理中，有一项最基础的工作，也是各职能模块运作时最关键的工作，它就是工作分析。

传说只要练好了这项内功，你就可以像金钟罩铁布衫十三太保横练那样，刚猛无比，刀枪不入，纵横于HR的职场江湖:一说起招聘，你脑海里就可以浮现此岗位的关键职责和胜任要求，让你招人从此无忧;一开展培训，你就知道此岗位具体的职责与任务是什么、大概的业务流程是哪些、关键的工作步骤和原因是什么，因此你就知道要培训什么理论知识、什么专业技能、什么工作流程及方法工具;一做起绩效，你就知道此岗位的工作目的目标、岗位职责与涉及的作业流程是什么，同时也知道可以用哪些指标来衡量其工作产出，有哪些流程可以支撑指标的取数，从而再结合它部门的年度目标、工作规划进行具体的指标设计、考核取数、结果应用;它是建立企业薪酬等级结构的第一步--岗位价值评价的源头……工作分析之所以如此重要的，根本原因在于:管理是因事选人、育人、用人、留人，工作分析就是理清事。

理事在前，管人在后，而理清事情则必须熟练掌握与运用工作分析的方法与技巧。

那么到底如何才能快速有效地做好某个岗位的工作分析呢?一个岗位的工作分析它包括两大块内容:岗位工作职责描述与岗位的任职要求，其中岗位工作职责描述是因、是输入，岗位任职资格是果，是输出，这里面同样也体现了因事选人的思想。

工作描述的方法:FAIR四角色法首先要解决的就是如何做好岗位工作职责描述?很明显，需要掌握两方面的技巧:岗位工作职责描述的步骤与工作描述的方法。

首先，介绍工作描述的方法。

因为任何事物一旦无法描述，就无法沟通。

工作的描述的方法一般采用“动词+名词”或者“名词+动词”的结构来表示。

其中，名词就是工作事项的名称;动词的采用有相应的规定，一般遵循“FAIR四角色法”。

所谓FAIR四角色法是指部门或者岗位在此项工作中扮演了具体四种角色，角色从低到高分为:执行者、推动者、思考者、决策者，每一种角色对应不同的动词: 角色适用岗位层级对应的动词推动者(Facilitate)基层(频率高)中层了解/知晓、协助/协办、参与、协调、推动/促进、改善、传达决策者(Approve)高层授权、审批、审核/审查、指导/管理、建立/制订、发展/规划、决策/审批、评定执行者(Implement)基层提供/提交、修改/维护、操作、执行/履行/处理、分配、控制/监督/检查、主办、主导/主持、组织思考者(Research)中层(频率高)基层收集-界定-研究-评估-起草-建议-咨询汇集-整理-分析-预测-撰写-提议-解释掌握了“FAIR四角色法”，我们就能很清晰地描述出某个部门或某个岗位的某项工作职责。

招聘专员岗位工作量分析表

不定时
10%
11
负责集团养老保险、生育保险业务的办理
每月
8%
12
负责集团退休业务的办理
不定时
1%
13
协助薪酬专员做好保险手册、登记表等保险档案的整理归档；
每季度
1%
文体活动
14
参与制定集团文体活动方案
每年度
2%
15
负责文体活动前期的通知下发、现场布置、人员安排、道具安排等准备性工作；
每年度
2%
16
负责文体活动举办过程中的组织、协调、监督工作；
每季度
1%
2
每天负责刷新招聘网站职位信息，做好招聘岗位信息的发布、修改、停止等相关工作；
每日
2%
3
负责中基层管理人员招聘、后勤科员招聘、校园招聘等相关工作；
每日
12%
4
完成分公司普工等生产类岗位招聘工作；
每日
12%
5
组织内部竞聘工作，协助人力资源部经理选拔、任用企业内部培养的优秀后备人才；
每月
4%
6
招聘专员岗位工作量分析表
一、岗位基本信息
职位名称
招聘专员
岗位编号
所属部门
人力资源部
直属上级
人力资源部经理
直属下级
无
有无兼职
无
目前岗位编制
1人
填写时间
2015年5月
工作项目
序号
具体工作内容及完成该项工作的标准
工作发生频次、日/周/月
时间占比
招聘管理
1
根据人力资源规划，协助人力资源部经理制定年度、季度招聘需求计划；
负责集团人员的简历筛选、预约面试、初试、复试安排工作

人力资源经理工作分析表

工作计划管理：1）组织制定本部门的年度业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报上级审定（每年x日前提交，可实施率高于90%）；2）组织制定本部门的月度工作计划，并细化分解到各个岗位（每月x日前制定，计划合理）；3）组织并监督下属人员完成年度、季度、月度及日工作计划，并针对完成情况，进行工作总结（在规定的时间内提交工作总结，提出可改进方案）
知识要求：具备全面的人力资源、行政管理、企业管理、战略管理、组织变革管理、法律知识，对现代企业人事行政管理模式有系统的了解和实践经验积累
能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力
其他要求：工作客观严谨，原则性清晰，具亲和力、有战略眼光
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
组织起草公司有关人力资源部相关管理制度，呈报上级批准后组织实施并进行监督（每年x月提交制度报告，完善率高于90%）
综合管理：1）协调、管理公司各部门之间员工关系（满意度高于95%）；2）计划和审核公司各部门人力资源管理的成本费用（成本费用控制在预算正负5%以内）；3）受理公司员工投诉及劳动争议等相关事宜（满意度高于90%）
日常管理：1）负责向下属人员及时准确的传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行（及时）；2）明确部门内各岗位的职责，合理调配人员分工，根据需要做出工作分配（每年x日前修订、完善各岗位工作分析）；3）检查、监督部门内部流程和各项标准的执行情况，确保所属人员不断提高对各项流程和标准的执行力（每年提出优化部门流程建议不少于x条，可实施率高于90%）；4）定期召开部门所属人员年度、季度、月度及周工作会议，总结上阶段工作完成情况及下一阶段工作计划和安排；5）组织开展对所属部门人员日常培训工作，不断提高部门人员专业技能、职业素养（部门内人员培训不少于x小时）；6）了解员工动态，关心员工成长，提高团队凝聚力（年度本部门员工流失率低于5%）