禅道中的管理与人生智慧
传统文化中的人本管理智慧
传统文化中的人本管理智慧引言人本管理是一种注重人性、关注员工需求和发展的管理理念，旨在营造一个积极、健康、和谐的工作环境。
在当代企业管理中，人本管理正逐渐受到重视并被视为提高组织绩效和员工满意度的关键因素。
然而，尽管在西方管理思想中有诸多论述，但在传统文化中也蕴含着许多人本管理的智慧。
一、中国孔子思想中的人本管理孔子提出的“仁者爱人”思想，强调以仁爱之心对待他人。
在传统文化中，仁爱的价值观被广泛奉行，推动了人与人之间的亲密关系和信任基础。
在管理实践中，孔子的思想也提供了诸多有益的启示。
首先，孔子的思想强调“己欲立而立人”，即以身作则。
作为领导者，要首先做到符合道德规范和价值观，倡导员工以奉献和忠诚的态度工作，从而塑造积极的组织文化。
其次，孔子的“用人无疑”思想，强调选拔合适的人才，充分发挥员工的潜力和优势。
管理者应注重员工的能力、性格和价值观等方面的匹配度，从而提高员工的满意度和工作绩效。
最后，孔子的“以博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”思想，强调学习和实践的重要性。
管理者应鼓励员工进行不断的学习和进步，创造学习型组织的文化。
二、日本传统文化中的人本管理日本传统文化中的人本管理哲学，深受自然和谐、尊重他人的影响，体现了一种平衡和包容的态度。
其中，和风、侍精神和团队意识是日本人本管理的核心价值。
首先，日本传统文化的和风理念强调通过和谐的人际关系来管理组织。
和风鼓励员工之间的合作和团结，注重沟通和共享。
管理者应鼓励员工相互尊重、相互支持，并倡导开放和真诚的沟通。
其次，侍精神是日本文化的一个重要组成部分，体现了对他人的尊重和关注。
在管理实践中，管理者应以身作则，关心员工的需求，并为员工创造发展的机会。
侍精神也提醒管理者要注重员工的个人生活和工作平衡，营造一个关爱和谐的工作环境。
最后，团队意识是日本文化中的重要价值观，强调整体的利益高于个人的利益。
在管理实践中，团队意识促进了员工之间的合作和团结，从而提高组织的绩效和创新能力。
禅道同类工时管理-概述说明以及解释
禅道同类工时管理-概述说明以及解释1.引言1.1 概述工时管理是现代企业管理中非常重要的一个方面，它直接影响到企业的运营效率和员工的工作质量。
禅道工时管理是一种以禅道软件为工具的工时管理方法，通过该方法，企业可以更好地管理员工的工作时间，提高工作效率，并确保工作质量。
禅道工时管理不仅可以帮助企业对员工的工作时间进行有效管理，还可以帮助员工更好地管理自己的时间，提高个人效率。
禅道工时管理还可以帮助企业更好地分配资源，合理安排员工的工作任务，实现项目的高效执行。
因此，禅道工时管理在现代企业管理中具有非常重要的意义。
本文将从禅道工时管理的概念和优势两个方面来介绍禅道工时管理，并探讨其在未来发展中的重要性和前景。
通过本文的阐述，读者将更深入地了解禅道工时管理，并对其应用和实践有更深入的认识。
1.2 文章结构:本文将首先介绍禅道工时管理的基本概念，包括其定义和特点。
接着将探讨禅道工时管理相对于传统工时管理的优势和特点，例如灵活性、高效性等。
最后，文章将总结禅道工时管理在管理实践中的重要性，以及展望其未来发展趋势。
通过对禅道工时管理的深入讨论，读者将更加全面地了解这种新型的工时管理方式，并对其在自身工作中的应用有更清晰的认识。
1.3 目的禅道同类工时管理是为了提高团队的工作效率和生产力，同时保持员工的工作质量和生活平衡。
通过合理安排工作时间和任务分配，可以更好地管理团队的工作进度，避免过度加班和工时浪费。
另外，禅道工时管理还能帮助团队成员更好地掌握自己的工作节奏和时间规划，提高工作效率和成果质量。
本文旨在探讨禅道工时管理的重要性和优势，为读者提供更多关于如何提升团队工作效率的思路和方法。
2.正文2.1 禅道工时管理的概念禅道工时管理是一种基于禅道项目管理理念的工时管理方法。
禅道是一种源自中国传统文化的管理理念，强调平静、专注和效率。
在禅道工时管理中，重点放在了如何在工作中保持专注和高效率的同时，保持身心平静。
中国传统文化中的管理智慧
中国传统文化中的管理智慧一、引言中国传统文化是中华民族数千年来积累的文明遗产，其中蕴含着丰富的管理智慧。
在中国传统文化中，管理的理念不仅贯穿于社会生活的方方面面，同时也在商业、政治、家庭等领域中发挥着重要作用。
本文将从儒家、道家、佛家等传统文化流派的角度，探讨中国传统文化中的管理智慧。
二、儒家文化中的管理智慧1. 仁德为本儒家强调仁者爱人，德行为先。
在管理中，倡导以仁义为本，建立和谐的人际关系是关键。
管理者应具备仁爱之心，关注员工的需求，树立榜样，引导员工正道。
2. 尊重和谐儒家注重人与人之间的和谐相处，管理者应尊重员工，平等对待，与员工共同成长，共同进步。
只有建立和谐的人际关系，才能实现团队的凝聚力和战斗力。
三、道家文化中的管理智慧1. 知行合一道家主张顺其自然，知行合一。
在管理中，要求管理者不仅要有高超的管理能力，更要有正确的人生观和处事态度。
只有做到知行合一，才能真正做到事半功倍。
2. 追求无为而治道家主张无为而治，管理者要学会放手，善于引导，做到在背后支持，不过多干预下属工作。
只有让员工自主发挥，才能真正提升团队的创造力。
四、佛家文化中的管理智慧1. 禅宗理念佛家倡导禅修，主张顿悟。
在管理中，管理者应注重心灵的修炼，顿悟自己的管理智慧，使自己内心得以平静，才能做到明察秋毫。
2. 善良待人佛家鼓励善良待人，管理者应心怀善念，善待员工，持善良态度面对问题。
只有用善良的心待人，才能获得员工的信任和理解。
五、结语中国传统文化中蕴含着丰富的管理智慧，儒家注重仁义，道家强调知行合一，佛家倡导善良待人，这些管理智慧贯穿于中华民族几千年的文明史中，为今天的管理者提供了宝贵的启示。
只有不断传承和发扬中国传统文化中的管理智慧，才能更好地应对当今社会管理的挑战，实现组织的可持续发展。
什么是管理禅？
作者：曾伟教授什么是管理禅？目前，整个管理学是建构在西方管理思想上的，西方管理本质上是一套关于管理的“知识”体系，它对于管理过程中管理者和被管理者内心的变化，以及这种变化给管理效果带来的影响研究甚少，这是西方管理思想体系的严重缺陷。
近现代以来，西方的整个思想体系都以“实证”为特征。
准确地说，就是以“有形有相”为特征。
不论是制度流程，还是考核激励，或者是信息化管理，都是在“形”和“相”的层面实施管理动作，试图通过“形”和“相”上的运作，达到对“无形无相”的人心的管控。
这种思路，至少在广大的中小企业遭遇了“滑铁卢”，“有形有相”的制度与“无形无相”的人心成了严重分离的两张皮。
彼此互不相干、独立存在，浪费了大量的企业成本，同时，又造成了大量的企业低效和人心涣散。
什么是管理禅？从“心”入手，这是东方智慧。
只有开启人们内心中“无形无相”的“觉”，才能弥补“有形有相”的“知”带来的局限，对治人们在管理实践中那不可捉摸的“心”。
这其实是一个修行的过程，无论对于管理者还是被管理者而言，都是一个修行的过程，是一个“修”心的过程，是一个“开悟”的过程，是一个自我成就的过程，是一个灵性生命开启和绽放的过程。
应用“禅”的智慧，对于人们在管理实践中内心的改变和困惑，进行细微的觉知，找到成就和突破的次第，这无疑能将现实的管理活动变成每个人的修行实践。
基于这种思想的管理体系，将从“知识”体系进化为“修证”体系（修行和证悟）。
中国式的管理或者东方式的管理本来就应该是以“修证”为核心的思想体系。
日本式管理早已做到了这一点，无论是稻盛和夫的阿米巴经营还是丰田的精益思想都是充满了“修证”思想的管理体系，其对日本乃至世界管理思想的贡献已经有目共睹。
什么是管理禅？中国管理学界尚未成熟，外处都在步西方人后尘。
“禅”的智慧必将为中国的管理学界注入灵性生命。
让管理中的实践者，将内心的改变和外在的约束统一和谐起来，让“有形”和“无相”统一起来，让“知”和“行”统一起来，让工作和修行统一起来，构建起真正中国式的管理基石：管理的“修证系统”--“管理禅”。
关于禅道管理流程的说明
关于禅道管理流程的说明一、禅道的管理流程图：二、禅道使用1）首先，建立组织，在组织视图中设置公司、部门、角色，并且分配权限。
公司页面：部门页面：角色页面：权限页面：员工页面：通过此模块，可以迅速配置管理好整个公司的员工，并且设定好员工的操作权限。
2）产品模块此页面可以添加产品此页面可以编辑子模块创建完产品，我们下一步要创建计划，此模块可以管理计划然后我们可以新增需求如图，需求可以跟产品、计划、模块、需求的来源等关联起来，并且可以设定评审人、工时和优先级。
发布模块，是一个产品完成后，对其进行发布的计划，可以在发布模块新建发布模块里的版本，是在“项目”大模块里建立的，下面我们就看看“项目模块”。
3）项目模块：禅道里的项目，其实是一个迭代的周期，这个迭代周期中，可能产生几个小版本。
我们现在建立一个项目，将项目与产品和产品关联起来，如下图建立好的项目如下图：下面我们看看项目中的需求，这里可以关联产品的需求关联需求的模块。
如果在项目中发生要新增需求，则可以在项目模块中新增需求，需求通过评审将自动新增到产品中。
但是产品中新增的需求不能自动新增到项目中。
需求弄好后，项目经理可以分解任务：如图，这个就是新增任务的模块。
新增任务时要选择抄送人，一般选择项目经理。
当然，也可以批量分解：转到任务子模块，如图项目组成员可以在此模块中看到自己的任务，那些任务未开始做，那些任务正在做，那些任务做完，那些任务逾期。
项目经理则可以在此处通过条件筛选，查看整体项目组的任务情况。
一个项目肯定由一队人马来完成，“团队”子模块可以让项目经理设定哪些人是此项目组的成员，并且设定他们的权限。
下面我们来看看“燃尽图”燃尽图是禅道的亮点之一，它能只管的表示出在一个项目周期中，所用工时的实际值与预期值之间的偏差如图，横轴是周期日期，纵轴是工时。
红色虚线是理想的曲线，蓝色曲线是每天剩余的工时组成的曲线，上图明显要逾期。
一旦项目经理看到有逾期的风险，可以回到任务页面，查看哪些任务逾期。
中国古人的管理智慧
中国古人的管理智慧中国古人的管理智慧有着悠久的历史和丰富的内涵。
在数千年的实践中，中国古代先贤们总结了许多管理理念和技巧，对现代社会依然具有重要的借鉴意义。
以下是一些中国古人的管理智慧：1. 以人为本：中国古代管理者强调以人为本，关注员工的成长和发展。
他们认识到，只有关心员工的需求，才能激发他们的积极性和创造力。
2. 知人善任：中国古代管理者善于识别和选拔人才，根据每个人的特长和特点安排合适的职位。
这种管理方式有利于提高工作效率和团队凝聚力。
3. 诚信为本：诚信被认为是中国古代管理者应具备的基本素质之一。
只有讲信修睦，才能赢得下属和合作伙伴的信任和支持，从而促进事业的发展。
4. 刚柔并济：中国古代管理者善于运用刚柔并济的管理方法，根据不同的情况调整管理策略。
他们既注重严格执行制度，又注重关爱员工，从而实现有效管理。
5. 与时俱进：中国古代管理者具有强烈的时代意识，能够根据社会发展的变化调整管理策略。
他们不断吸收新的知识和技术，以提高管理水平。
6. 善听谏言：中国古代管理者重视听取不同的意见和建议，善于集思广益。
他们深知，多方面的意见有利于更好地决策，避免失误。
7. 修身齐家：中国古代管理者注重自身修养，认为良好的品德和素质是成功管理的基础。
同时，他们还关注家庭建设，认为家庭和睦有利于事业的成功。
8. 平衡和谐：中国古代管理者追求平衡和谐的管理境界。
他们善于协调各种利益关系，实现团队内部的和谐稳定，从而为事业的发展创造有利环境。
总之，中国古人的管理智慧丰富多彩，具有深刻的哲理和强大的生命力。
在当今社会，我们应当汲取古人的智慧，将其应用于现代管理实践中，以促进个人和组织的成长与发展。
禅道项目管理 案例
禅道项目管理案例禅道项目管理软件是一个开源的、功能强大的项目管理工具，主要用于项目管理、任务管理、bug跟踪和需求管理。
以下是一个使用禅道进行项目管理的案例：案例背景：某软件开发团队需要进行一个复杂的项目开发，涉及多个模块和功能。
为了确保项目按时交付并满足客户需求，团队决定采用禅道作为项目管理工具。
项目启动阶段：1. 创建项目：在禅道中创建一个新项目，并添加项目的基本信息，如项目名称、项目描述、开始日期和结束日期。
2. 定义需求：将项目需求录入禅道，并对其进行分类和优先级排序。
3. 制定计划：根据需求制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排和里程碑。
任务执行阶段：1. 分配任务：将任务分配给各个开发人员，确保每个人都清楚自己的职责。
2. 跟踪进度：通过禅道实时跟踪任务的进度，了解每个任务的完成情况。
3. 沟通协作：利用禅道的讨论区功能，团队成员可以在线交流和讨论，及时解决问题。
4. 变更管理：如有需求变更，及时在禅道中更新需求，并对项目计划进行调整。
质量控制阶段：1. 代码审查：通过禅道的代码审查功能，对提交的代码进行审核，确保代码质量。
2. 测试管理：将测试用例录入禅道，并进行测试执行和缺陷跟踪。
3. 质量评估：根据测试结果和其他质量指标，对项目质量进行评估。
项目收尾阶段：1. 项目总结：在禅道中整理项目文档和经验教训，为今后的项目提供参考。
2. 项目验收：与客户一起验收项目成果，确保满足客户需求。
3. 项目关闭：在禅道中关闭项目，并对项目进行复盘和评估。
通过禅道项目管理软件的使用，该软件开发团队实现了高效的项目管理、任务分配、进度跟踪和质量保证。
在项目的整个生命周期中，团队成员能够实时了解项目的进展情况，及时沟通协作解决问题。
同时，禅道还为团队提供了丰富的数据分析和报告功能，帮助团队更好地评估项目绩效和改进工作流程。
最终，该团队成功按时交付了高质量的项目成果，获得了客户的高度评价。
禅道的使用流程感想
禅道的使用流程感想1. 简介禅道是一款开源的项目管理工具，它提供了丰富的功能和易于使用的界面，可以帮助团队高效地进行项目管理和协作。
在使用禅道的过程中，我深刻感受到了它的优势和便利之处。
2. 注册与登录使用禅道之前，首先需要进行注册并创建一个账号。
注册完成后，可以通过账号登录禅道系统。
3. 项目管理禅道提供了全面的项目管理功能，对于大型项目的管理非常有帮助。
在项目管理页面，可以创建项目、制定项目计划、安排任务等。
通过任务的分配和跟踪，可以清晰地了解项目的进度和状态。
4. 缺陷管理禅道还提供了缺陷管理功能，可以帮助团队及时发现和解决项目中存在的问题。
在缺陷管理页面，可以创建缺陷、分配责任人、进行跟踪和解决。
这样，团队成员可以及时响应和解决缺陷，保证项目顺利进行。
5. 文档管理禅道的文档管理功能可以帮助团队高效地管理和共享文档。
在文档管理页面，可以上传、下载、查看和编辑文档。
这样，团队成员可以方便地找到所需的文档，并进行协同编辑和更新。
6. 任务管理禅道的任务管理功能非常强大，可以帮助团队成员合理安排任务、跟踪任务进度并及时报告。
在任务管理页面，可以创建任务、指派任务负责人、设置任务优先级等。
这样，每个团队成员都清楚自己的任务，能够更好地分工合作。
7. 日志管理禅道的日志管理功能可以帮助团队记录和跟踪项目的相关日志信息。
在日志管理页面，可以记录工作日志、任务完成情况、项目进展等。
这样，团队可以清楚地了解项目的具体情况，方便后续的项目评估和总结。
8. 总结通过使用禅道，我深刻体会到了它在项目管理中的优势和便利之处。
禅道提供了全面的项目管理功能，使团队能够高效地进行任务分配、项目跟踪和问题解决。
除此之外，禅道还提供了文档管理和日志管理等功能，方便团队成员协同工作和进行项目情况记录。
总的来说，禅道是一款非常实用的项目管理工具，我会继续使用并推荐给我的团队成员。
从佛学角度看公司治理
从佛学角度看公司治理首先，我们讲一讲为什么要向佛教学习管理？可以说，提到管理，佛教很早就有一套独特的管理学。
佛教自释迦牟尼佛创教以来，僧团的发展，早已具备管理的制度，虽然历经时代的变迁，僧团统领大众的管理学也与时俱进，相当高明。
从《华严经》里，佛陀说三皈依：“自皈依僧，当愿众生，统理大众，一切无碍。
”即可知道佛教僧团是最善于管理大众的组织。
很多人以为佛法是消极的，是出世的宗教，倘若引用到企业管理中来，必然导致企业走向衰败。
这是一种谬见，中国可以有儒商，也就可以有佛商，佛商的价值绝不亚于儒商。
当儒商成为中国企业家追逐的时髦概念之后，我认为佛商这一概念也到了应该被确认并得到发扬的时候了。
对佛学与管理的感悟真是“运用之妙，存乎一心”。
相信一万个人会有一万种不同的解读，其实很简单——利润不是祸水，金钱不是罪恶，关键看人如何运用。
用来自度、度人都是天大的好事。
用佛心来做生意，就能功德圆满。
佛门与商界，看似远，实相近；佛理与商道，看似异，实相通。
感悟佛法精神，生菩提心，饮智慧泉。
思考和解决在事业、命运和企业管理实践当中遇到的诸多困惑和矛盾，提高哲学思维能力，以求戒定慧的大境界。
我们说，“管理学”是现代最时髦的一门学科，学者有学者的论点，专家又有一套说法，佛教对管理的观点又是如何？管理别人之前，先要学习给人管、管理别人之前，要先管好自己，管理要重视尊重、平等、沟通，以鼓励替代命令，受管理者自然心悦臣服。
人最难管理，管人不够，要管自己！管理不能高高在上，要彼此尊重！现代的管理讲阶级，由董事长、总经理到主任，一层一层的往下，阶级太多，管理应该要平等，有平等的沟通，才会协调。
看看国内的出版界，我们会发现，有二类书卖得最火：一是营销类，二是国学类。
这不奇怪，从营销的角度讲，这恰好满足了人们的二大需求。
一是需要剑，需要生存和发展；二是需要禅，需要信念与修炼。
当你走上禅道，拥有足够的智慧时，就能很自然地懂得该怎样管理，一切都能运用自如，没有什么可以难得住你。
禅道使用教程(二)
禅道使用教程（二）引言概述:本文是《禅道使用教程（二）》，旨在提供针对禅道项目管理软件的详细教程，帮助用户更好地使用禅道完成项目管理工作。
本教程将介绍禅道的基本功能及使用方法，包括需求管理、任务管理、缺陷管理、测试管理和文档管理等方面内容。
正文内容:大点一: 需求管理1.创建需求：介绍如何在禅道中创建新的需求，并填写相关信息。
2.需求优先级设置：讲解如何为需求设置优先级，确保项目的重点任务得到及时处理。
3.需求跟踪：介绍如何使用禅道进行需求跟踪，让用户可以随时了解需求的进展情况。
4.需求评审：介绍如何在禅道中进行需求评审，确保需求的准确性和可行性。
5.需求变更管理：讲解如何在禅道中处理需求变更申请，确保项目的灵活性和敏捷性。
大点二: 任务管理1.创建任务：介绍如何在禅道中创建新的任务，并设置相关信息和任务负责人。
2.任务分配：讲解如何使用禅道将任务分配给相应的人员，并确保任务得到及时处理。
3.任务进度追踪：介绍如何在禅道中跟踪任务的完成情况，以便及时掌握项目进度。
4.任务关联：讲解如何在禅道中建立任务间的关联关系，确保项目各个任务之间的协同工作。
5.任务优先级设置：介绍如何为任务设置优先级，确保项目的重要任务优先处理。
大点三: 缺陷管理1.缺陷录入：介绍如何在禅道中报告项目中的缺陷，包括缺陷的描述、重现步骤等信息。
2.缺陷分配：讲解如何使用禅道将缺陷分配给相应的人员，以便及时处理。
3.缺陷修复：介绍如何在禅道中跟踪和记录缺陷的修复情况，以确保项目质量。
4.缺陷验证：讲解如何使用禅道对缺陷进行验证，确认缺陷是否已经修复。
5.缺陷统计和分析：介绍如何使用禅道提供的统计功能，进行缺陷的分析和问题定位。
大点四: 测试管理1.测试计划编写：讲解如何在禅道中编写详细的测试计划，包括测试目标、测试范围和测试策略等内容。
2.测试用例设计：介绍如何使用禅道进行测试用例的设计和编写，确保测试的全面性和准确性。
3.测试执行：讲解如何使用禅道执行测试用例，并记录测试结果和问题反馈。
禅道项目管理方式
禅道项目管理方式禅道是一种基于Web的项目管理工具，它提供了一系列的功能和工具，旨在帮助团队有效地组织、跟踪和管理项目。
禅道项目管理方式是一种结合敏捷开发和传统项目管理的方法，通过禅道工具的支持，使项目管理更加高效和便捷。
禅道项目管理方式的核心理念是敏捷开发。
敏捷开发是一种迭代、增量的开发方式，注重团队合作、快速交付和持续改进。
禅道项目管理方式充分应用了敏捷开发的原则，通过禅道工具的功能，使团队成员能够更好地协作、追踪和控制项目进度。
禅道项目管理方式的特点之一是强调团队协作。
禅道提供了团队成员之间的实时沟通和协作功能，包括项目讨论、任务分配、问题跟踪等。
通过禅道，团队成员可以方便地共享信息、交流想法、协商解决问题，从而提高团队的协作效率和项目的整体质量。
禅道项目管理方式还注重项目进度的追踪和控制。
禅道提供了项目进度的可视化展示和实时更新功能，团队成员可以清晰地了解项目的当前状态和进展情况。
禅道还支持任务的优先级设定、进度的预估和跟踪，帮助团队合理安排工作和控制项目进度，提高项目的可控性和交付效率。
禅道项目管理方式还强调持续改进。
禅道提供了项目绩效评估、问题分析和改进计划的功能，帮助团队不断总结经验、发现问题、改进工作方式。
通过禅道的支持，团队可以及时反馈和调整项目管理方式，提高团队的学习能力和适应能力，不断提高项目的质量和效率。
禅道项目管理方式可以应用于各种类型的项目，无论是软件开发、产品研发还是市场推广等。
禅道提供了灵活的项目管理功能和工具，可以根据具体项目的需求进行定制和配置。
禅道还支持多团队协作和多项目管理，可以满足大型项目或复杂项目的管理需求。
禅道项目管理方式是一种结合敏捷开发和传统项目管理的方法，通过禅道工具的支持，使团队能够更好地协作、追踪和控制项目进度。
禅道项目管理方式注重团队协作、项目进度追踪和持续改进，可以提高项目的质量和效率。
无论是小团队还是大型项目，禅道项目管理方式都可以为项目的成功提供有力支持。
释大愿法师：禅与百年企业的管理智慧
释大愿法师：禅与百年企业的管理智慧禅与百年企业的管理智慧觉观节选真正的源头活水是开启我们内心的智慧，而将管理提升到管理智慧的水平，永远都是鲜活的，永远从一切已知的管理知识之中解脱出来、超脱出来、超越出来，永远都是活的智慧。
中国百家争鸣里面的墨子就说过：“人寡不死其所长。
”人很少有不死在自己的长处里面的。
用活的管理智慧来面对瞬息万变的世界，永远都是游刃有余的呀，永远都是让企业越来越茁壮成长、可持续发展，这个才是真正的源头活水。
一定要自己有一个悟，佛法的解脱是要用悟，不是用学的，因为你学到的只是过去心累积的知识，你悟到的才是你内在智慧的开启，鲜活的智慧呀。
我们往往从自己的观点、自己的角度、自己的立场、自己的喜好，这种角度去看世界，但是我们从来没有反省过、没有返照过，其实自己的思维有局限性，所以才导致了世间的种种不如意。
我们其实也总是习惯于以自我主观的观点来看这个客观的世界，从我的立场、我的爱憎、我的想法来看这个世界，并不能够契入到山水之心，人和境界是对立的、是分离的，所以这个是我们凡夫的境界。
不管你怎么累积，你这个知识的累积都是有限的，而世界是无限的，各种各样的变化是无穷无尽的，以有限的知识来面对无限的世界，还是难以消除恐惧心。
任何事情做到一个能够将生命的活力完全彰显出来的时候，都是禅的智慧境界，这个是我们说怎样来看待这个世界。
“看山还是山，看水还是水”，山与水以及世间的一切万物，日月星辰，山河大地，翠竹苍松，其实一切它都是依其本来面目而展现在我们眼前，山水既不是我的反射，也不是空的象征，它只是真山、真水，也就是法尔如是的万法本然，也就是存在的根源，或者说本体，我既不在内，也不在外，因为我也是那个万法本然，也是那个存在的本源，所以看山还是山，看水还是水。
可见管理水平的提升，不是向外去求很多很多的管理的知识。
如果我们心是迷的，不管你学多少管理知识，还是难以真正地让你的企业迅速地茁壮成长，真正主要的是要向内照亮自己内心的盲点，破除我们自己观念上的、思维上的局限性，破除内心的种种执著和偏见。
禅道产品体验分析报告
禅道产品体验分析报告1. 引言禅道是一款专注于项目管理和协作的软件工具，旨在提供协作和管理团队的能力。
该产品以其简洁易用的界面、全面的功能和良好的性能而备受用户的喜爱。
本文将对禅道的产品体验进行综合分析。
2. 界面设计禅道的界面设计简洁明了，整体布局合理。
在主界面上，各个功能模块被合理地组织在顶部导航栏和左侧边栏中，用户可以快速找到所需的功能入口。
同时，禅道采用了现代化的扁平化设计风格，给人一种简洁、清爽的感觉，提供了良好的使用体验。
3. 功能特点禅道提供了一系列的功能特点，包括任务管理、BUG管理、文档管理、项目统计等。
其中，任务管理功能具有丰富的功能，如任务分配、任务状态跟踪、优先级设置等，使得项目管理变得更加便捷和高效。
而BUG管理功能则可以帮助团队更好地进行软件开发过程中的BUG追踪和解决，提高软件质量。
此外，禅道还提供了团队协作的功能，支持多人在线编辑文档、评论和通知等交流方式，促进团队成员之间的协作和沟通。
4. 使用体验禅道在使用过程中给用户带来了良好的体验。
首先，由于界面设计简洁明了，用户在找到所需功能的同时不会感到困惑。
其次，禅道的操作流程简单易懂，用户可以快速上手，并通过简单的拖拽、点击等操作完成任务。
此外，禅道的响应速度较快，用户在使用过程中几乎不会感到明显的卡顿或延迟，提供了流畅的操作体验。
5. 用户反馈禅道在用户中拥有广泛的用户群体，并且得到了用户的积极反馈。
用户普遍认为，禅道提供了丰富的功能，具有良好的用户体验。
用户反馈较多的一个特点是禅道在团队协作方面的功能表现出色，团队成员可以更好地协同工作。
此外，用户对禅道的开发团队也表示赞赏，认为团队对用户反馈的问题能够及时回应并提供解决方案。
6. 改进建议尽管禅道在界面设计、功能特点和使用体验方面表现出色，但还有一些可以改进的地方。
首先，禅道可以进一步优化用户界面，提供更多的自定义选项，以满足不同用户的需求。
其次，禅道可以加强对移动设备的支持，提供更便捷的移动端操作方式。
禅道的介绍
禅道的介绍禅道是一款功能强大的项目管理工具，它的主要目标是帮助团队高效地进行项目管理和协作。
禅道提供了一系列的项目管理功能，包括任务管理、缺陷管理、需求管理、文档管理等，可以帮助团队有效地规划和跟踪项目进度，提高工作效率。
禅道具有灵活的任务管理功能。
团队成员可以创建任务，并根据优先级、截止日期等属性对任务进行分类和排序。
同时，禅道还支持任务的分派和指派，团队成员可以根据自己的角色和职责来处理任务。
禅道还提供了任务的进度跟踪功能，可以清晰地了解任务的完成情况，及时调整工作计划。
禅道还具有完善的缺陷管理功能。
在软件开发过程中，难免会出现各种各样的缺陷和问题。
禅道可以帮助团队成员快速记录和跟踪缺陷，及时解决问题。
团队成员可以通过禅道的缺陷管理功能，清晰地了解每个缺陷的状态、优先级和处理进度，确保缺陷得到及时处理。
禅道还支持需求管理功能。
在项目开发过程中，需求管理非常重要。
禅道提供了一个集中管理需求的平台，团队成员可以创建和维护需求，对需求进行分类和优先级排序。
同时，禅道还支持需求的追踪和变更管理，可以方便地了解需求的演化过程，确保项目按照计划进行。
禅道还具备文档管理功能。
团队成员可以在禅道中上传和管理各种文档，方便团队成员之间的共享和协作。
禅道支持文档的版本管理和权限控制，可以确保文档的安全性和完整性。
总结起来，禅道是一款功能丰富、易用的项目管理工具。
通过禅道，团队可以高效地进行任务管理、缺陷管理、需求管理和文档管理，提高工作效率和项目质量。
禅道的灵活性和可定制性，使其适用于不同类型的团队和项目。
无论是软件开发团队，还是市场营销团队，都可以通过禅道实现项目的有效管理和协作。
樊登老师的人生四大境界与管理的感悟
樊登老师的人生四大境界与管理的感悟1、领导层与员工的相处从樊登的讲解过程中，我能很明显的体会到一个概念，那就是沟通的重要性。
领导在面向员工安排工作的时候，多数只会说让你干这个干那个，但是不会说得太细。
同时呢，员工在接受工作安排后，并不会太详细的去询问领导工作目的，只会凭借自己单纯的理解来完成这项工作。
这样就会很容易出现员工完成的工作达不到领导预期的想法，而员工在辛苦完成这项工作后得不到认可的问题。
由这里我认为，工作的安排给予员工一定的“思考”空间，让员工大概知道为什么要干这件事，同时给予员工一定的放权，让他在本职技能上思考这件事应该如何能够做到更加细致化，更加完美，甚至是这件事做了以后对公司的利益是好处，还是坏处。
多一点沟通，少一些隔阂。
让员工更加认同企业，实现自我价值。
让领导更加放心安排工作，更多一点选择。
2、员工的自我修养北京是一个压力很大的城市，也是一个工作机会很多的城市。
我一个朋友曾经说过，北京特别好找工作，只是钱多钱少的问题。
在这里我认为每一个刚进入企业的员工都有一股雄心，想要在这个公司拥有一定的成就，做出一定的成绩来，哪怕因为没有表现渠道，也会想要体现出自己的价值，但在这个过程中，往往很多人离开了、被开掉了、或者混日子了。
对于这点，樊登说了三种类型的人。
自燃、点燃、阻燃。
我认为这是属于对性格的描述，有的人工作起来风风火火、有的人工作起来温温吞吞，但无论是哪样的，都不会去刻意破坏一件事的进程，如有各种意外，也无非的利益而已。
刚毕业的，什么技能都不会。
心虚好学，进入了企业各种不怕吃亏不怕累，为的是一技之长好转下家或者升职涨薪水。
有工作得过且过，在企业里找不到自己的利益。
得过且过，直到有一天我受不了被一家公司开，或者被迫离职。
毛主席曾经说过，每一个人都是社会主义的螺丝钉。
如何在企业中找准自己的定位，找到自己的利益诉求，我认为这是本次学习过程中所体验到的。
我的工作是体现个人技能在企业价值中的位置。
禅道项目管理方案
禅道项目管理方案一、项目启动：拉帮结伙的开始。
1. 组建项目团队。
就像凑齐超级英雄团队一样，找到合适的人。
从开发大神到测试小能手，再到能把需求说得明明白白的产品经理，一个都不能少。
把大家拉到禅道这个“秘密基地”里，给每个成员分配好角色和权限。
2. 明确项目目标。
这目标得像山顶上的旗帜一样清晰可见。
是要打造一个超酷的APP，还是优化一个网站？把这个目标在禅道里写得大大的，让所有人一登录就能看到，时刻提醒大家努力的方向。
3. 制定项目计划。
在禅道里画个路线图。
把项目分成几个大的阶段，像“打怪升级”一样，从需求分析开始，到设计、开发、测试、上线。
每个阶段再细分成小任务，预估一下每个任务需要多长时间完成，就像给每个小怪兽设定难度等级一样。
二、需求管理：听用户的碎碎念。
1. 收集需求。
产品经理就像个情报员，到处收集用户的需求。
这些需求可能来自用户的吐槽、竞争对手的启发或者老板的奇思妙想。
把这些需求都一股脑儿地丢进禅道里，给它们分类整理好，比如功能需求、性能需求、界面需求之类的。
2. 分析需求。
大家围坐在一起，像侦探破案一样分析这些需求。
哪些是必须要做的，哪些是可以缓一缓的，哪些是完全不靠谱的。
把分析后的结果更新到禅道里，给每个需求标上优先级，就像给案件按紧急程度排序一样。
3. 需求变更管理。
需求这东西，就像天气一样多变。
如果用户突然改变主意了，别慌。
在禅道里走正规流程，让提出变更的人说明理由，评估变更对项目的影响，包括时间、成本、质量等方面。
如果大家都觉得可行，那就调整项目计划和相关任务，把变更后的需求重新安排得妥妥当当。
三、任务分配与执行：各就各位，干活啦。
1. 分配任务。
项目经理就像个指挥官，根据团队成员的技能和特长，在禅道里把任务分配下去。
每个任务都要明确责任人、开始时间和截止时间。
就像给士兵下达作战任务一样，让大家清楚自己要干什么、什么时候开始、什么时候结束。
2. 团队成员工作。
成员们接到任务后，就开始埋头苦干啦。
道家无为而治理念：企业管理的智慧之道
道家无为而治理念：企业管理的智慧之道道家无为而治的理念对于现代企业管理的启示主要有以下几点：1.简化流程，提高效率：道家主张“无为”，即不刻意强求，在执行管理时，应当尽可能简化流程，去除繁琐的环节和不必要的制度约束，提高工作效率。
同时，要注重员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
2.把握规律，因势利导：道家认为管理者应当了解组织发展的规律，把握市场趋势，顺应员工需求，在此基础上制定合理的战略和政策。
同时，要避免过度干预和强制推行，而是要通过引导和启发的方式，激发员工的积极性和创造力。
3.有所为有所不为：老子的“无为”不是无所作为，而是有所为、有所不为。
在不为中实现有为。
企业决策权下放并不是排斥任何管制行为，并不是取消管理，而是管理进入更高层次和更高的境界。
人人都是管理者，都是重大决策的参与者，也是决策的执行者。
貌似无为，事实上是更加有为，更加有效率。
4.致虚守静：企业应当明白只要有根有本，哪怕你只是一株小草，时代的风雨无论再大也不过是对你的支持和滋润。
然而如果离根离本，或者是一套假根假本，那么时代的气候无论怎样风调雨顺都与你没有任何关系。
办企业也是一样自己最适合干什么要设法让自己知道不能错误地以为可有七十二变好像什么都能做那样做必然是“妄为”多多很危险。
5.以柔克刚：柔弱胜刚强是道家的重要思想。
以柔克刚柔弱胜刚强水是最柔弱的东西却能穿石滴水石穿这说明柔弱的力量是无穷的。
同样地我们也可以以柔克刚以守为攻。
综上所述道家无为而治的理念有助于企业更好地应对外部环境的变化调整自身的管理策略与方式以实现更好的发展。
国学智慧与管理人生的感悟
国学智慧与管理人生的感悟国学智慧与管理人生的感悟在中国的传统文化中，儒家的人治，道家的道治，兵家的智治，三个方面有机结合成一个传统管理文化的整体。
老子，作为道家文化的创始人，在中国文化长河中熠熠生辉。
作为先秦诸子百家的一家学派，老子在哲学思想上的成就，以及在管理和处理人际关系上的许多主张，成为古往今来文人志士实现伟大抱负的灯塔。
《老子》阐述了整个道家思想体系的形成，提出道和德两个思想范畴，用之于管理上，就形成了“道常无为而无不为”的基本管理思想。
无为就是建立在道论基础之上，老子根据道法自然的观点，提出了无为而治的思想。
无为而治就是要求管理遵循事物发展的客观规律，正确决策，不妄加干预。
这是道法自然的观点在管理思想上的反映。
故有“道常无为而无不为”。
无为并非是说无所作为，而是指一种处事的态度和方法，无为含有不妄为、不乱为、顺应客观态势、尊重自然规律的意思。
无不为便是这种态度和方法产生的效果，万事万物均有其自身规律，只能顺应规律，顺应时代的潮流促其前进，不能违背规律，否则就是有为。
老子并不反对人类的努力，该为的事情还是要作为，只不过为要符合自然规律。
为而不恃，为而不争就是鼓励人们去为、去做，去发挥主观的能动性，去贡献自己的聪明才智。
无为要求人们的思想及行为顺应自然，但这绝不是说消极的什么都不作为，而是说人在符合事物发展客观规律的情况下办事，才能通过花费较少、挫折较少的途径达到预期的目的。
《老子》中还举出了一个生动的比喻：“治大国'若，烹小鲜”，这句话是无为管理原则的高度概括，用烹鱼比喻治国，国家的统治者智力国家，要像煎小雨那样, 不要常常翻弄。
以无为的方式来治理，要顺其自然，不要瞎折腾。
无为体现在领导方法上，就是要求管理要顾全大局，善于抓大事要事。
无为而治强调了循道的行为方式。
老子认为：“将欲弱之，必固强之；将欲废之，必固兴之；将欲夺之，必固与之，是谓微明，柔弱胜刚强。
”所以，“常道无为而无不为”。
禅道项目管理方式
禅道项目管理方式禅道是一种基于Web的项目管理软件，它提供了一套完整的项目管理工具和方法，帮助团队进行任务分配、进度跟踪、问题管理和团队协作等。
禅道项目管理方式以其简洁、高效的特点受到了越来越多企业的青睐。
禅道项目管理方式的核心理念是敏捷开发和团队协作。
敏捷开发是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法，能够快速响应需求变化和提高开发效率。
禅道项目管理方式倡导团队成员之间的密切合作和交流，通过可视化的项目看板和实时的信息共享，使团队成员能够更好地协同工作。
禅道项目管理方式的特点有以下几个方面：1. 任务管理：禅道提供了一个集中管理任务的平台，可以将任务分配给不同的团队成员，并设定优先级和截止日期。
团队成员可以实时查看任务状态和进度，及时调整工作计划。
2. 进度跟踪：禅道项目管理方式通过甘特图和迭代计划等工具，帮助团队成员了解项目的整体进度和每个阶段的工作量，及时发现和解决问题，保证项目按时完成。
3. 缺陷管理：禅道提供了一个缺陷管理系统，能够帮助团队成员及时发现和记录软件缺陷，并跟踪解决进度。
通过禅道的缺陷管理系统，团队成员可以更好地掌控项目质量，提高软件的稳定性和可靠性。
4. 团队协作：禅道项目管理方式注重团队成员之间的协作和沟通。
团队成员可以在禅道平台上实时交流和分享信息，解决问题和协调工作。
禅道还提供了邮件通知和讨论区等功能，方便团队成员之间的沟通和协作。
禅道项目管理方式的优势主要体现在以下几个方面：1. 简洁高效：禅道项目管理方式提供了一套简洁高效的工具和方法，能够帮助团队成员更好地管理项目，提高工作效率。
2. 可视化管理：禅道项目管理方式通过可视化的项目看板和甘特图等工具，使团队成员能够直观地了解项目的整体进度和每个阶段的工作量，更好地掌控项目进展。
3. 灵活适应：禅道项目管理方式支持敏捷开发和迭代式开发模式，能够快速响应需求变化，提高开发效率。
4. 团队协作：禅道项目管理方式注重团队成员之间的协作和沟通，通过禅道平台提供的各种协作工具，团队成员能够更好地交流和合作，提高项目的成功率。
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反者，道之动
• 知黑守白，知雄守雌
• 谦虚使人退步 • 成功是失败之母 • 东方不亮，西方更不亮 • 谁也无法改变时代，只能改变自己 • 被人“利用”，未尝不是好事 • 谁也救不了你，只有自己救自己(观音跪拜) • 不要等天上掉馅饼，重要的是把自己变成馅饼
2020/11/16
知道体道
• 涂又光：人文的内容，分为人文知识与人文精神。人文知识， 是庄子说的“知道”，人文精神，是庄子说的“体道”。“知 道”者与“道”为二，“体道”者与“道”为一。人文的本质 是人文精神，不是人文知识。当前真正缺乏的是人文精神而不 是人文知识。
• 如何翻越钢板墙？
1,用头撞个洞(无济于事) 2，用炮轰个洞（成本太高） 3，把墙推倒（无谓消耗） 4，用氧气机切割（需要工具）
2020/11/16
绕道而行：最有效而最容易被忽视的方法
• 如果你无法改变这个世界，那你就必须改变自己的态度；如果你 无法改变你面对的困难，那你就必须改变你的方法。正如你无法 消除风，却可以按住你的帽子，不被风吹走。
• 积怨的代价：背着垃圾找仇人——结果先薰死自己 • 在别人目光中你并不存在（庄子：蚊子与牛的故事） • 失败的人有两种：一种是任何人的话都不听；一种是任何人的
话都听。 • 人 生误语：“下一次”；“适当的时候”。 • 九层之台，起于垒土：除非我们从未相遇，否则你会发现我是
最佳的合作者。即便是最小的事情，我也会做得比你预期的好 。2020机/11/1会6 的大门是渐次洞开的
2020/1C1/1o6 ncentration)
禅道人格论
2020/11/16
• 知人者智 • 自知者明(酒精的作用、无极) • 胜人者有力 • 自胜者强
法师的告诫PPT
智者乐水：柔弱胜刚强
• 天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜 • 天下之至柔驰骋天下之至坚 • 上善若水。水善利万物而不争 • 江河之所以成为百谷王者，以其善下之。 • 柔弱者生之徒，坚强者死之徒
2020/11/16
• 手指月亮，月亮不在手上。道不在文，文载道 • 诗是不能翻译的 • 无，非真无，乃妙有
大积极的开端
• 老子：民不畏死，奈何以死惧之 • 庄子：形如槁木，心如死灰 • 禅宗：心如止水
2020/11/16
无常与无我
• 道家四突破： 空间《秋水：河神与海神》；
时间《人龟树之龄》； 生死（气聚人生，气散人亡：丧妻与天葬）； 义利《盗亦有道》
• 正误：绕道而行不等于前功尽弃
绕道而行不等于知难而退 绕道而行不等于浅尝辄止 绕道而行不等于缺乏毅力（努力之后的选择） 绕道而行不等于没有信心 绕道而行不等于放弃前进 绕道而行不等于另辟蹊径 绕道而行不等于弱者的生存法则
2020/11/16
大道自然
2020/11/16
• 初级——原始自然 • 中级——摆脱自然 • 高级——回归自然
以退为进
2020/11/16
• 外其身而身存 • 后其身而身先 • 曲则全
成功人士的行动准则PPT
绕道而行
• 失败者总是抱怨资源太有限，而没有想到自己的方法是否 正确。凡是有了正确方法的人，无论他所拥有的资源多么 有限，都不会成为一个平庸之辈；而一个拥有资源而方法 失当的人，结果迟早会一败涂地。
而屈人之兵
2020/11/16
宠辱不惊得大道
• “宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫 随天外云卷云舒”。
——《幽窗小记》、《菜根谭》
• 小鸟的故事PPT； • 庄子《逍遥游》：举世而誉之而不加劝，举世而非之而
不加沮。 • 苏东坡与佛印；
2020/11/16
万法归宗：态度是关键
管理状态不是挤出来的，而是抓关键的结果（装瓶） 只要人是正确的，他的世界就是正确的（拼图）
成为湖泊PPT
2020/11/16
以正治国，以奇用兵
• 为事不争必失利——阳刚之气
（不能不争）
• 为人不争而善胜——阴柔之美
（不能争）
2020/11/16
不争而善胜
• + + 我赢你也赢 • + 0 我赢你不输 • + – 我赢你输 • 0 0 鹬蚌相争 • – – 两败俱伤
2020/11/16
2020/11/16
不能改变人生，但可以改变观念！ 能改变环境，但可以改变心境！ 不能改变容貌，但可以展现笑容！ 不能控制他人，但可以控制自己！ 不能预知明天，但可以利用今天！
不会样样顺利，但可以事事尽力！
结局
• 吾言甚易知，甚易行； 天下莫能知，莫能行
值得珍藏的话语
2020/11/16
道在屎溺；吃睡皆禅 庄子：其梦也魂交，其觉也形开，与
接为构，日以心斗。——《齐物论 》
目的：无为以至无不为
• 是大有为之学：无为而无所不为（菜场实践） • 是善终之学：功成身退，天之道 • 是辨证之学：知黑守白，知雄守雌 • 是宠辱不惊之学：静为躁君，宁静致远 • 是可持续发展且全胜之学：不争而善胜，不战
• 禅解三法印： 无常、无我、涅槃
2020/11/16
转识成智
• 道家的途径： 第一步（化解各种外在有形的限制）； 第二步（回到内心弄清楚各种灾难从何而来）； 第三步（往上提升看能不能像大鹏鸟一样解放自己） ——道家被誉为Space man：提其神于太虚而俯之。
• 佛家的八正道(the Noble Eightfold Path)： 正见(Right View)、正思维(Right Thinking) 正语(Right Speech)、正业(Right Action) 正命(Right Livelihood)、正精进(Right Diligence) 正念(Right Mindfulness)、 正定(Right
大异
进取同一，策略不同，结局
禅道精髓
前提是自在 路径是自然 关键是过程 目的是自由 结果是善
终
2020/11/16
• 当下最重要（生命苦短） • 过程不存在，未来也不存在（圆满与缺陷）
大道“无”形
• 道，可道，非常道 • 庄子：唯道集虚 • 苏东坡的偈子 • 神秀师兄的偈子 • 六祖慧能的偈子 • 老子:有之以为利，无之以为用 • 孙子：形势之辩
禅道中的管理与人生智慧
论题界定
道家还是道教（佛学、佛教） 消极还是积极（大隐入世） 小道还是大道（禅道互喻
）
2020/11/16
大智若愚
• 世俗成长之途： 愚钝—聪明—过犹不及 聪明—装憨装傻—真憨真傻 愚钝—聪明—自然而然
2020/11/16
• 背道而驰的管理：
人人追求复杂，管理其实简单
风云人生，几人善终？