成本结构与成本管理的关系

TOTAL 产品单位成本影响状况=1)+2)+3)+4)
正常加 →均衡生产／满足客人交期／生产堆积在 制品少，当月产销率高，库存物质少 班
３）物料及成品出货得到良好进出时效性控制 １）人工效率不高的情况下，产量跟不上，影响客人需要
要定出非 正常加班 的标准
优点 １）过早提前生产后续订单 缺点 非正常 加班 优点 ２）生产效率低过多加班 缺点 国外直接材料成本
国外物料开发本地方采购找替代物料，达到降低成本的目的 开发第二SOURCE至少两家供应商供货，要有成本竟争优势
∑［（当期实际物料单位价格－上期物料单伴价格｝＊当期实 际单位产品消耗的数量）］
开发本地方采购找替代物料，达到降低成本的目的 货比三家，采用５Ｒ原则
间接 制造 成本 厂房折旧／机器设备折旧 ４）单位时间内生产产量变动对产品成本的影响 ［１－（１／｛１＋产量增长率｝）＊上期单位成本的困定费用 根据以上的管理，务因素变动对产品单位成本的影响综合如下： 直接 制造 成成 本 制造 成本 水电动力费用／工程五金维修费用／印刷费用／清洁费用／办公文具费用／其它消耗品费用
成本结构与成本管理的关系
基本 工资 １）工资增长率与生产效率的关系 工资和生产效率的变动对产品单位成本的影响： 人工 成本 福利 津贴 １）国家规定以及企业给予的固定福利 优点 ２）生产能力得到适当合理运用／浪费少 法定工 １）国家或某地区规定的最低工资标准 资 １）生产在制品少／生产５Ｓ得到优化
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
｛１－（１＋平均工资增长率）／（１＋生产效率增长率）］ ＊上期单位成品工资费用 加班 工资 ２）直接物料消耗量变动对单位产品成本的影响 ∑［（当期实际单位产品物料消耗量－标准单位产品物料消耗量｝ ＊当期物料的价格］ 产品COST
缺点 ２）可能会造成部份人员流失 ３） 在产能足够状况下，要禁止 提前生产 交货及时／补货及时 冻结资金周期加长／增加搬运／增加仓储管理／风险成本增加／减弱快速反应能力 找出低的原因，人 ／机／法是否合理 ／培训及提升到位
直接 成本 ３）直接物料单价变动对产品成本的影响 材料 成本 国外间接材料成本 间接 成本 国内间接材料成本 国内直接材料成本