重症医学科绩效考核

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17.重症监护室绩效考核评分标准

2016年月icu绩效考核表
序号项目
考核方法及评分标准
基础分加分得分
1
入出院诊 ≥95%，每增加1个百分点加0.05分，断符合率每降低1个百分点扣0.1分。
2
2
抢救成功 ≥80%，每增加1%加0.025分，每降低
率
1%扣0.05分。
1
归档病历甲级率≥90%，每增加1个百
分点加 0.2 分，每下降 1 个百分点扣
1
上，以上任务均完成，否则每项扣
0.25分。
成分输血≥65%，输血指征符合率≥
9
输血管理
90%，不达标各扣0.1分。输血记录不规范扣1分，未填写输血不良反应卡 0.2分/例。开展互助献血每完成1例
2
加0.2分。
第1页
考核结果
考核部门
医务组
医务组
医务组
医务组医务组医务组医务组医务组医务组
1
及考试记录扣0.5分。
14
会诊转科及时会诊、转科，不按要求扣1分/例
制度
。
1
认真履行手术、麻醉、特殊检查和治
疗告知义务，知情同意书规范、及时
15
知情告知
、到位；未签署知情同意书扣0.5分/ 份，项目缺失扣0.1分/项；填写不规
4
范不完整扣0.1/处；本栏目实行倒扣
。
16
院感管理
≥90分，每降低1%扣0.1分；院感漏报1例扣0.1分。
满意度≥90%，每降低1%扣0.1分；有
服务投诉扣1分/起。发现接受药商、
器械商以各种形式给予回扣、提成的
扣10分/次。接受患者及其亲友的“
红包”、物品和宴请的扣2分/次；政

重症医学科绩效考核

改进措施
根据反馈意见和数据分析结果，制定具体的改进措施，包括加强医疗质量管理、提高服务水平、加强团队协作等方面。
持续改进定期进行绩效考核来自不断发现和解决问题，持续提高重症医学科的医疗质量和服务水平。
04
绩效考核结果的应用
奖惩机制的建立与实施
奖励优秀员工
根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励，如晋升、加薪、奖金等，以激励员工继续努力。
重症医学科绩效考核
汇报人：日期:
目录
• 引言 • 绩效考核指标体系 • 绩效考核方法与流程 • 绩效考核结果的应用 • 绩效考核的挑战与对策 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
重症医学科绩效考核旨在评估医护人员的工作表现，提高医疗质量，促进学科发展。
背景
随着医疗行业的快速发展，重症医学作为关键学科之一，其医护人员的工作质量和效率对于患者的生命安全具有重要意义。因此，建立科学、合理的绩效考核体系对于重症医学科的发展至关重要。
护理文书质量
检查护士的护理文书书写是否规范、完整、准确，包括护理记录、交接班记录等。
患者满意度
通过患者对护士的满意度调查，了解护士的服务态度、专业技能等方面。
患者满意度指标
患者对医疗服务的满意度
评估患者对医生、护士等提供的医疗服务的满意度。
患者对医疗费用的满意度
了解患者对医疗费用的接受程度和负担情况。
收集数据与信息
01
02
03
04
收集医疗质量数据
包括患者病情、治疗方案、治疗效果等方面的数据。
收集服务态度信息
通过患者满意度调查、医护人员互评等方式收集服务态度方
面的信息。

重症医学科绩效考核

从而促进重症医学科的持续改进和发展。
06
基于TOPSIS法的绩效评价模型
TOPSIS法的基本原理
距离度量
TOPSIS法通过计算评价对象与正理想解、负理想解的距离，来评估评价对象与理想状态的接近程度。其中，正理想解表示各项指标都达到最优的状态，负理想解表示各项指标都达到最差的状态。
权重确定
TOPSIS法采用熵值法或主观赋值法等来确定各项指标的权重。
制定评价标准：为每个绩效指标制定具体的评价标准，如治愈率达到 95%以上、病死率低于 10%、平均住院时间不超过15天等。
权重分配：根据各项指标对绩效评价的重要程度，为每个指标分配不同的权重。
基于平衡计分卡的绩效评价体系的应用效果
01
02
03
04
05
通过应用基于平衡计分卡的绩效评价体系，重症医学科取得了以下几方面的应用效果
需要不断完善
绩效评价需要不断调整和完善，以适应不同时期医院战略目标和重症医学科发展的需要。
04
基于平衡计分卡的绩效评价模型
平衡计分卡的基本原理
平衡计分卡是一种有效的绩效评价工具，其核心思想是将组织的战略目标转化为可操作的绩效指标，从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度进行全面评价。
通过医疗信息系统和其他渠道收集相关数据，并进行数据清洗、整理
和分析，确保数据准确性和完整性。
使用过程中的问题和解决方法
1 2
数据质量不高
有些数据可能存在误差或失真，需要加强数据质量管理和审核。
指标体系不完善
有些指标可能没有考虑到或者不够细化，需要不断优化和调整指标体系。
3
评价结果不公正
有些评价结果可能存在偏差或不公正，需要建立有效的质控机制和申诉机制。

重症医学科绩效考核

实施分类分级的考核方式
针对不同岗位和职级，采用分类分级的考核方式，确保考核结果更加客观公正。
定期进行绩效评估与反馈
每年或每两年进行一次绩效评估，及时反馈员工的工作表现，并提出改进建议。
提升员工绩效的策略与方法
提供专业培训与支持
为医护人员提供专业培训与支持，帮助他们提高专业技能和服务质量。
激发员工工作热情
优点
绩效考核的实施流程能够有效地评估员工的工作表现，并且能够促进组织的绩效提升。
04
重症医学科绩效考核的实践
考核周期与频次
考核周期
重症医学科的绩效考核通常以一个季度或半年为一次考核周期，以便于数据的收集、整理和分析。
考核频次
在考核周期内，一般每月进行一次数据采集和整理，以确保考核数据的及时性和准确性。
数据采集与整理
数据采集
从重症医学科的医疗记录、患者满意度调查、医生护士的自我评价等多个渠道采集数据。
数据整理
将采集的数据进行分类、筛选和整理，确保数据的完整性和准确性，为后续的考核提供可靠依据。
考核结果反馈与运用
结果反馈
将考核结果及时反馈给重症医学科的医生护士，让他们了解自己的工作表现和不足之处，以便于改进和提高。
总结与展望
重症医学科绩效考核是医院管理的重要组成部分，对于提高医生的工作质量和水平具有重要意义。
未来的绩效考核将更加注重精细化、综合化和个性化，以更好地反映医生的工作表现。
面对未来挑战，需要建立科学合理的考核标准，加强培训和指导，强化沟通和反馈等措施，以提升绩效考核的质量和效果。
THANKS
考核指标建立的原则与步骤
原则：考核指标的建立应遵循公平、客观、可操作、可量化的原则，旨在全面评估重症医学科的绩效。

ICU绩效考核制度

ICU绩效考核制度一、引言在医疗行业中，重症监护室（Intensive Care Unit，简称ICU）是临床工作的关键环节之一、为了保证ICU的运作效率和卓越的医疗质量，建立健全的绩效考核制度势在必行。

本文旨在探讨ICU绩效考核制度的设计和实施。

二、绩效考核目的1.促进医护人员进一步提高专业水平：通过对ICU医护人员的绩效考核，激励其不断学习和提升专业技能。

2.优化ICU运作效率：通过明确工作标准和绩效指标，加强ICU各岗位之间的协作，提高工作效率。

3.提高卫生服务质量：通过考核医护人员在工作中的表现，发现问题并及时改进，提高医疗质量。

三、绩效考核指标1.按岗位划分指标：不同ICU岗位的工作职责和技能要求不同，应根据岗位设定相应的绩效指标。

如医生应考核临床诊疗水平、诊断准确性等；护士应考核疗护过程中的操作规范性和患者护理效果等。

2.定量指标和定性指标结合：绩效考核既要突出量化的绩效指标，如患者康复率、感染率等，又要体现员工在工作中的积极性和能动性，如团队合作能力、工作态度等。

四、绩效考核方法1.自评：医护人员可对自己的工作进行自我评估，列出个人优点和可以改进的地方。

2.直接上级评估：ICU主管医生或主任护士对下属工作表现进行评估，包括工作态度、专业水平等。

3.同事评估：医护人员可以对同事进行互评，以此增进团队合作和互相学习。

4.用户评估：患者及家属可以对接受治疗效果、服务态度等进行评价。

五、绩效考核周期1.年度考核：针对ICU医护人员的年度绩效进行评估，全面了解员工一年来的工作表现。

2.季度考核：针对ICU医护人员的季度绩效进行评估，及时发现问题并进行改进。

3.特殊情况考核：针对个别医护人员在工作中发生的严重失误或突出贡献，进行特殊考核。

六、绩效考核结果与奖惩措施1.绩效考核结果提供给医护人员本人，以便其了解自身绩效和改进方向。

2.绩效考核结果作为晋升、晋级、评优评先等的重要依据。

3.针对绩效考核结果较好的医护人员，可以给予奖励，如奖金、荣誉证书等。

重症医学科效绩考评表

6、事假：次7机动班未接听值班电话：次及其它：次
2分/次
绩
30
分
罚
1、投诉：次2、纠纷：次3、缺陷：次4抽问不合格：次
5考试不合格：次6、考核不合格：次7、夜查房不合格：次
8、节假日抽查不合格：次9、护理质量检查不合格：次
2分/次
10、差错：次
５
11、事故：次
10
奖
按各年资计划分层次完成规定任务论文情况：1院内奖：项. 2科研：项。3市级奖：项。4市级以上奖：项。
体位舒适，各管道管理正确，无非计划性拔管。
水、电、气、明火等管理规范，消防安全通道畅通。
10
临床
教学
制定并完成教学计划，指导圆满完成临床实习护理操作。
指导完成讲课查房，病历书写，完成出科考试、考核及评价。
3
学习
查房
按计划完成本人、科室、大科、护理部的业务学习及护理查房任务。
3
勤
10分
罚
1、迟到：次2.早退：次390分为合格。2、分/项或/次扣分项目者不限次数，直到扣完该项得分为止。3、得分低于90分，每下降10分，绩效下浮0.1个百分点，以此类推。3、扣分≦10分者参照奖惩细则扣款，计入财务科科室公共金。
评价
项目
评价标准
标
准
分
姓名
医
德
医
风
10
分
责
任
心
认真执行岗位责任制及各项规章制度，严格执行“三查八对”；
爱岗敬业，着装规范。8小时在岗、24随时待岗。随叫随到。
“慎独”性强，关心病人，认真完成本职工作。
4
积极性
爱护集体，工作主动，任劳任怨。
2
协调性

重症医学科护士绩效考核办法

重症医学科护士绩效考核办法护士绩效考核根据工作量、护理质量、护理文件书写、优质护理、患者满意度来进行考核。

将特护费和奖金的三分之一分为两部分，一部分按照小组的工作量统计，剩余部分按照护理质量和满意度调查情况来分配，计入个人绩效。

一、小组工作量绩效每月按照小组内完成的新入院、抢救、外出检查、出院等人数统计出等级，目前共4个小组，第一名400元，第二名300元，第三名200元，第四名100元。

当班组长和护士应共同记录准确无误。

二、个人绩效按照工作质量、护理文件、高难度操作、优质护理、患者的满意度等情况，进行绩效统计。

满分为100分，具体项目如下：（一）处罚条款1、特护单：写错或涂改一处扣1分，楣栏项目写错扣发50元。

2、基础护理不认真、每一项扣1分。

管路到期不予更换扣2分。

3、劳动纪律：每迟到或早退一次扣2分。

4、业务学习：每缺席一次扣2分，全年不得超过3次，如超过者扣罚1个月奖金（特殊情况除外）。

5、理论考核：每月考核一次，笔试低于80分者扣5分。

6、操作考核：每月技术操作考核一次，考核不合格扣5分，不参加考核扣10分。

7、服从分配：对护士长工作分配不服从者根据具体情况扣5—10分。

8、患者或家属投诉，根据实际情况扣50-100分。

（二）奖励条款1、血液净化：操作技术难度大，参加者给予小组加20-50分，个人加10分奖励。

2、获得病人、家属、院内领导表扬，口头加5分，表扬信加10分，锦旗加20分。

3、参加医院大型活动者给予10—20分奖励。

4、参加医院突发事件或大型抢救奖励10-20分。

5、医院理论和操作考核第一名者奖励10分。

6、患者或家属在满意度调查时表扬者加5分。

ICU绩效考核细则

ICU绩效考核细则一、考核细则（一）工作质量1.基础护理方面：（1）床单脏、三通脏、贴膜脏、气管插管胶布或气管切开系带脏等没有及时更换，扣3分；（2）各种管道无标识者，扣1分；（3）尿管、胃管过期无特殊原因未及时更换者，扣2分；（4）口护、尿护不到位者，扣2分；（5）被迫体位患者肢体未处于功能位，扣2分；（6）将针头或其他物品压于病人身下，造成患者皮肤问题的，扣10分；（7）由于气囊没有充气或气囊液不足造成尿管脱出的，扣5分；（8）气道管理不干净的，扣5分；（9）护理教学中受到同学批评达到三次，扣5分；（10）输血无悬挂标识，扣3分、标识错误的，扣5分；（11）床单位发现有针头等物，为患者造成安全威胁的，扣5分；（12）湿化罐或吸氧装置蒸馏水耗尽未及时添加，扣5分、如造成装置受损的，扣10分并罚款300元；（13）新入院患者未及时填写压疮上报表者，扣3分；（14）由于不熟知患者8知道，被护理部检查扣分的，酌情扣3-5分；2.护理文书方面A体温单(1)体温单书面不整洁，字迹潦草，有刮、涂、粘、贴等现象，一处扣1分；(2)测量和绘制数据不准确，三测单与患者情况不相符，一处扣2分；(3)楣栏填写不全，一处扣1分；(4)绘制频率不符合要求，一处扣2分；(5)物理降温后体温单无标识，一处扣1分；(6)灌肠后体温单上无标识或标识错误，一处扣1分；(7)入院、手术、转入、分娩、出院、死亡未按要求填写，一处扣1分；(8)过敏药物未记录或未续页，一处扣1分；(9)记录有漏项，一处扣1分。

B医嘱单(1)护士执行错误医嘱或有疑问医嘱，未造成患者损害者，扣20分，已经造成患者损害者，解聘并处罚3000元；(2)处理未及时签名的或未处理却签名的，扣1分；(3)24小时以内未处理的临时医嘱，未及时检点医生取消的，扣1分；(4)未准确执行医嘱者，如氧流量与医嘱不符，扣2分；(5)长期医嘱未及时上治疗牌，影响患者治疗，扣10分；(6)临时医嘱未及时处理，影响患者治疗，扣10分；(7)执行医嘱时间与重症护理记录单不符，扣5分；（8）楣栏填写不全，一处扣1分；C输液条;（1）书写不全影响治疗的，转抄者扣10分，核对者扣5分；（2）书写错误已给患者执行，未造成损害并引起纠纷者，转抄者扣20分，核对者扣10分；（3）书写错误及时被他人发现并改正者，扣5分；（4）输液条书写不清、字迹潦草者，扣10分；D重症护理记录单：（1）楣栏和页码填写不全，扣1分；（2）书面不整洁，字迹潦草，有刮、涂、粘、贴等现象，扣3分；（3）出入量计算错误，扣3分；（4）记录缺乏连续性，问题处理后无效果反馈者，扣4分；一处扣1分；(5)医护记录不一致，扣5分；(6)特殊用药、用血制品等无用药或用血不良反应观察并记录者，扣5分；(7)患者液量24小时无法输入者，未及时告知医生者，扣3分；(8)无医嘱却为患者计费造成赔偿的，扣10分；（指的是计费单记录者）3.其他：(1)财产未及时清点、登记，扣1分；(2)接财产时有出入、未及时告知护士长，造成财产缺少者，扣10分；(3)医嘱查对本未签字，扣1分；(4)抢救车用药未及时登记，扣2分、造成药物缺少，扣10分；抢救车未及时清点登记，扣1分；抢救车用物不全未及时补充，扣2分、影响抢救，扣10分；（5）毒麻药使用未及时登记，扣2分、造成药物缺少，扣10分；毒麻药未及时清点登记，扣1分、特殊药的未及时清点登记，扣1分、影响患者治疗者，扣5分；（6）摆放药物与治疗单不符，扣5分；未及时核对输液条，影响患者治疗者，扣5分。

重症医学科医疗质量评价体系及考核标准

重症医学科医疗质量评价体系及考核标准在医疗领域中，重症医学科被视为最具挑战性的领域之一。

在这个领域里，医疗质量评价体系及考核标准起着至关重要的作用。

本文将着重介绍重症医学科医疗质量评价体系及考核标准的相关内容。

一、引言重症医学科是专门处理危重患者的医学科室，对于提供高质量的医疗服务具有重要意义。

因此，建立一个科学、全面的医疗质量评价体系成为十分必要的一项任务。

本文将着重从评价指标和考核标准两个方面来介绍重症医学科医疗质量评价体系及考核标准。

二、评价指标1.死亡率指标死亡率是衡量医疗质量最直接的指标之一。

对于重症医学科来说，重症患者的死亡率是评价医疗质量的重要指标之一。

一般来说，我们可以通过计算重症患者在科室内的死亡率来评估医疗质量。

2.院内感染率指标院内感染是重症医学科中常见的并发症之一，对患者的康复和医疗质量评价有重要影响。

因此，评估医疗质量的同时，必须考虑重症患者在科室内发生院内感染的情况。

3.门诊转入率指标门诊转入率也是一个重要的医疗质量评价指标。

在重症医学科中，门诊转入率可以反映科室的服务能力和口碑。

较高的门诊转入率通常表示该科室具备较高的专业水平和较好的医疗质量。

三、考核标准1.人员配备标准重症医学科的医疗质量不仅仅取决于设备和技术，还与科室的人员配备有密切关系。

因此，人员配备是重症医学科评估和考核的重要标准之一。

一个好的重症医学科应该具备合理、科学的医护人员配置，以保证患者得到最佳的医疗服务。

2.设备标准重症医学科的设备是提供高质量医疗服务的基础。

在考核标准中，科室的设备配置、设备的工作状态以及设备的更新换代速度等都会影响到医疗质量。

3.护理质量标准在重症医学科中，护理是至关重要的一环。

科室的护理质量直接影响到患者的治疗效果和康复情况。

因此，在考核标准中要对科室的护理工作进行评估，并制定具体的护理质量标准。

四、结论重症医学科的医疗质量评价体系及考核标准是衡量科室是否具备提供高质量医疗服务的重要标准。

重症医学科绩效分配标准

重症医学科绩效分配标准重症医学科作为医院重要的临床科室之一，承担着治疗重症患者的重要任务。

而绩效分配作为评价医务人员绩效的重要手段，对于激励医务人员、提高医疗质量、增强团队凝聚力都具有重要意义。

本文将围绕重症医学科绩效分配标准展开探讨，探讨标准的制定、绩效考核内容、考核指标、分配原则等问题。

首先，制定绩效分配标准是重症医学科绩效管理的基础。

绩效分配标准要能够科学客观地评价医务人员的工作表现，既要考虑医疗技术水平、治疗效果等专业指标，也要考虑医患沟通、团队合作、自我学习等软技能。

此外，制定标准时需要考虑到科室的实际情况，灵活性要强，能够根据科室特点进行调整和完善。

其次，绩效考核内容应该包括科室内医务人员的各项工作表现。

包括但不限于：医疗技术水平、治疗效果、医患沟通、团队合作、科研论文发表、学术会议参与等方面。

医务人员的绩效表现是多维度的，不能仅仅局限于业绩数据，要全面考量医务人员的工作表现。

再次，绩效考核指标要能够客观衡量医务人员工作表现。

一方面，可以采用定量指标如手术成功率、患者康复率、病情诊断准确率等进行评估；另一方面，也可以结合360度评价等定性指标，多方位考核医务人员工作表现。

定量与定性指标相结合，能更准确地反映医务人员的工作水平。

最后，在绩效分配时需要遵循公平公正的原则。

绩效分配是对医务人员劳动成果的认可和激励，应该根据绩效考核结果进行合理分配，激励表现优秀的医务人员，同时也要给予改进空间和帮助，以促进所有医务人员共同进步。

绩效分配过程中要透明公开，保证公平公正，杜绝一切形式的不正当手段。

总的来说，重症医学科绩效分配标准的制定需要科学合理，考核内容要全面多维度，指标要客观准确，分配原则要公平公正。

只有这样，才能有效提高医务人员的工作积极性和创造力，促进科室的稳步发展，为医院的整体绩效做出更大的贡献。

希望各医疗机构在制定重症医学科绩效分配标准时，能够充分考虑到科室实际情况，合理激励医务人员，共同提升医疗服务质量。

医院重症医学科一病区护士绩效奖金分配方案

重症医学科一病区护士绩效奖金二次分配方案为了全面加强护理管理，促进医院绩效改革，充分调动各级护理人员的工作积极性和创造性，更好地推动科室护理工作的可持续发展，经多次讨论，征询意见，特制定重症医学二科护士绩效奖金分配方案：一、分配原则：根据大学第二医院绩效办奖金分配的原则、指导意见、分配导向，结合科室实际情况制定。

主旨思想是体现多劳多得，优质者优酬。

二、护理绩效考核小组：组长：A组员：B 各小组一人三、分配标准：临床科室从医院领取的护理奖金总额，按照年资档位的分级给予相应点数的额度，加上学历、白班、夜班的系数，当月完成实际出勤的天数，所担任额外工作的补助，再结合劳动纪律、不良事件、病房管理及护理工作的完成情况和质量督察结果分配。

各项绩效所扣金额按大家讨论的结果先支付本月科室的公共支出，余额由考核小组讨论三次发放。

四、绩效标准：1.年资等级（按定重症医学科一病区时间起算）：1.1、基础系数0.5，每年逐加0.011.2、学历：本科（护师）加0.05、专科不加、中专减0.051.3、护理科研成员每人加0.22. 班次等级：按照工作强度、工作量、工作风险等情况分为以下等级2.1、白（8-8班）按照1.0；夜班（8-8班）按照1.1的系数，2.2、治疗、总务按大家的讨论结果每月200元补助。

2.3、实习生带教、进修轮转生带教、科室培训考核管理人员按大家讨论结果每月300元补助。

2.4、科室授课老师按大家的讨论结果分别为实习生、轮转生、进修生授课补助100元，科室培训授课补助200元。

2.5、各小组长按大家的讨论结果每月600元补助，办公班按组长每月600元补助。

2.6、专科组长每月奖励200元。

2.7、N1-N3组长每人奖励100元。

2.8、敏感指标监测管理员每月补助500元。

2.9、护理管理系统管理人员每人奖励200元。

2.10、兼职多项工作者（如组长兼带教）按最高奖励金额兑现，不叠加兑现。

3.护士长实际绩效由医院按相关政策执行。

重症医学科医疗质量评价体系及考核标准

重症监护室医疗质量评价体系与考核标准
填报日期：年月日
总分：科室负责人：
附件一：科室医疗质量评价指标
1、月门诊人次；
2、出院人次；
3、平均住院床日；
4、药品比例；
5、床位使用率95%；
6、处方合格率达95%；
7、住院病人三日确诊率90%；
8、出入院诊断负符合率90%；
9、完成成分输血指标达85%，全血和成分输血适应证90%，血袋回收率100%；
10、传染病报告率100%；
11、甲级病历90%；
12、危重病人抢救成功率80%；
13、医院感染漏报率≤10%，医院感染率≤10%；
附件二：科室重点监视指标：
1、压疮发生率；
2、跌倒发生率；
3、管路脱落发生率〔气管切开、气管插管、尿管、胃管、引流管、深静脉插管等〕；
4、意外伤害发生率〔烫伤，坠床、自杀、走失等〕；
5、24/48小时重返ICU率；
6、医院感染重点监测指标〔呼吸机相关肺炎、静脉导管致血行感染、留置导管致感染等〕；
7、医疗器械不良事件报告；
8、药物不良反响报告。

ICU护理绩效考核方案

ICU护理绩效考核方案一、背景随着医疗质量的不断提高，对于医疗机构的绩效考核变得日益重要。

ICU护理作为医院中的重要一环，其绩效考核方案的设计对于提高护理质量，确保患者安全至关重要。

二、目标本方案的目标是制定一套科学合理的ICU护理绩效考核方案，旨在评估护士在工作中的表现，并提供相关数据支持，促进护士继续发展和提高。

同时，该方案也可作为激励机制，激发护士的积极性和工作热情。

三、考核指标1. 患者护理质量：评估护士对ICU患者的关怀和照顾情况，包括准确记录患者病情、及时响应患者需求、正确执行医嘱等。

患者护理质量：评估护士对ICU患者的关怀和照顾情况，包括准确记录患者病情、及时响应患者需求、正确执行医嘱等。

2. 团队协作能力：评估护士在团队中的表现，包括与医生、其他护士和技术人员的有效沟通与合作，共同为患者提供高质量的护理服务。

团队协作能力：评估护士在团队中的表现，包括与医生、其他护士和技术人员的有效沟通与合作，共同为患者提供高质量的护理服务。

3. 医疗知识水平：评估护士在专业知识、技能和操作中的熟练程度，包括药品使用、设备操作、急救措施等。

医疗知识水平：评估护士在专业知识、技能和操作中的熟练程度，包括药品使用、设备操作、急救措施等。

4. 文书记录准确性：评估护士对患者记录的准确性和完整性，包括病历记录、护理记录等。

文书记录准确性：评估护士对患者记录的准确性和完整性，包括病历记录、护理记录等。

四、考核流程1. 定期评估：每季度进行一次全员评估，由专业考核团队对ICU护士进行综合评估，以确保全员的绩效得到客观的评判。

2. 随机抽查：每月随机抽查一定比例的ICU护士进行考核，以确保每位护士的绩效都能得到监督和评估。

3. 自我评估：每位护士应定期对自己的工作进行评估，并提供自我改进的措施。

五、考核结果与奖惩机制1. 考核结果将作为护士的重要绩效指标，用于晋升、评优、薪酬调整等方面。

2. 对评估结果优秀的护士将给予一定的激励奖励，例如表彰、奖金、晋升机会等。

ICU护理人员绩效考核方案

精品文档
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2016年重症医学科护理人员绩效考核方案
为了贯彻落实《关于开展“优质护理服务示范工程”活动的通知》精神，结
合我院《护理岗位管理实施方案》，特制订绩效考核方案，将绩效考核结果与其薪酬、晋升、评优相结合，做到多劳多得，以充分调动护士的工作积极性和创造性。

一、成立科内绩效考核小组
组长：张进
副组长：聂菁
组员：文仁会、张雪玲、王凌、肖正权、黄连
二、考核方法
1、科级考核小组从工作量、技术难度、护理质量、专业技术能力、患者满意度等方面对护士进行综合考评。

2、采取定期考核与随机考核相结合的原则，客观、真实、公平、公正地评价护士的工作业绩，绩效考核结果按月核算发放奖金。

3、聘用护士与在编护士在奖金分配上同工同酬，稳定护士队伍，提高护士的工作积极性。

4、凡有违医德医风者，取消年底科室评优资格，视情节严重程度进行绩效考核。

三、考核测评要求
考核小组严格遵守考评原则，做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

重症医学科月度绩效考核及考核办法

以绝对值计若考核值≤10% 计满分 10%＜考核值≤20% 3
分 20%＜考核值≤25% 2
4 经营管理部
分
25%＜考核值≤30% 1
违反医保协议第11、17、26、29、
30、31、33、40项条款及相关政策每违反一项条款扣0.5
6 经营管理部
是否执行到位
月住院诊疗人
同月经营目标扣分
4 经营管理部
严格执行不良事件上报制上报一例奖励0.2分（封顶2分），隐瞒、不
度
报、漏报、迟报一例扣1分。
0 医疗质量管理部 0 医疗质量管理部 0 医疗质量管理部
入出院诊断符合率≥95%
医疗质量管理部
医疗指标
急危重病人抢救成功率≥
80%
患者转入转出符合标准≥ 抢救成功率月初上报不及时扣0.5分，统计指
90%
不封顶
护理部
奖励5分、4 分、3分、2分
手卫生正确率及依从性
消毒器械及无菌物品管理
医务人员着装及职业防护
院感
无菌技术操作
质多重耐药菌感染管理量 1 院感相关知识掌握情况
0 分
感染病例及时登记上报
医疗废物管理
一人次不合格扣0.2分符合要求。一处不合格扣0.2分符合要求。一处不合格扣0.2分符合要求。一处不合格扣0.2分符合要求。一处不合格扣0.2分 1人次不知晓扣0.2分管理规范。一处不合格扣0.2分管理规范。一处不合格扣0.2分
标不符合要求的每项扣1分
5
医疗质量管理部医疗质量管理部
临床用血管理
医疗质量管理部
医疗指标
抢救成功率月初上报不及时扣0.5分，统计指标不符合要求的每项扣1分

重症医学科护理绩效分配参考方案

重症医学科护理绩效考核二次分配方案病区护理人员的绩效工资建议依据年资、职称、班次、出勤等综合因素计算分数，按分数进行分配，各项积分比重可以依据科室具体情况进行调整。

护士个人绩效=年资绩效+工作量绩效+科内考评绩效病区护士个人分数（建议）=年资岗位分数30%+工作量分数（班次系数）50%+科内管理20%（1）年资岗位绩效工资=病区护理总绩效工资*30%÷病区总岗位系数×个人年资系数×（个人实际出勤天数÷应出勤天数）备注：护理年资从取得护士执业资格证且被组织人事科聘用之日算起（根据政策要求以及医院实际情况修改）。

表2 病区护理岗位分数表3 病区护士层级岗位分数（2）工作量分数工作量绩效工资=科室总绩效工资*50%÷科室总工作量积分*个人工作量积分表3病区护士班次分数对照表护理人员二次分配的奖励性绩效坚持向夜班倾斜。

班次绩效额度占一次分配额度（50%）其中包括:班次和工作量2项同步考核，班次占20%，工作量占30%，工作量考核以原来方案为准。

（3）科内考核=病区护理总绩效工资*20%÷病区考核总分数*个人考核分数科内考核内容备注：1、职责与护理安全：包括迟到早退、遵守纪律、未按标准收费等落实到个人每次扣2分，因用错药、未执行核对等违反操作规程的个人行为导致的不良事件发生根据事件发生严重程度扣除3分至10分之间,按不良事件时限要求及时上报并以电话或微信形式上报护士长，隐瞒不报一次10分。

2、护理质量根据科室日常质控、科室护士长督查、夜查房检查、护理部质控等检查。

科室质控查出问题落实到个人每次扣1分，护理部及职能部门督查出问题落实到个人每次扣3分。

3、服务满意度：病人满意度包括院内及科室内回访表扬数及表扬信表扬1次加1分，投诉一次扣2分。

4、科室指令性任务：包括科室个人负责的资料盒、临时交代的任务、服从科室工作安排，满分5分。

5、三基考核：科室考核不及格每次扣2分，医院考核不及格每次扣5分。

15重症医学科绩效考核分配方案

GB6017.1-20起重机械安全规程•第1部分重症医学科绩效考核分配方案一、分配原则：效率优先、兼顾公平、按劳分配、多劳多得二、分配系数：科主任系数1.5,其中1.0由科室发放，0.5由医院考核后发放；护士长系数 1.2,全部由科室发放；职称系数：正高1.63,副高1.18,中级1.0,师级0.8, 士级0・7;未取得职称人员按学历本科以上0・8,大专0・7,中专0・6;同职称医护比1.0:0.9o三、医疗分配方案1＞按职称系数、经济指标、病人收治、医疗质量及医德医风四个方面分配奖金。

2、职称系数：占奖金的20%。

王金峰、岳恒君、王韶华主治医师按1.0计算，其余李静、刘静均是住院医师，按0・8计算。

3、经济指标：占奖金的50%。

每月统计总开方量减去药品收入后的经济收入计算，多劳多得, 上不封顶。

4、病人收治：占奖金的20%。

每月统计病人收治数，按收治数量计算奖金，多收多得，上不封顶。

5、上大班者按平均奖的90%计算，没有执业证不能单独值班者按平均奖的80%计算。

6、医疗质量及医德医风：占奖金的10%。

有下列情况之一者，10%奖金扣除：（1）发生医疗纠纷和投诉或者发生医疗差错和事故者；（2）检査中发现病历质量存在严重缺陷者；（3）私自接受病人现金或有价证券者；（4）不按医疗操作规程或操作常规进行诊疗活动者。

7、药品比例超标，根据医院处罚情况按超标情况另外从奖金中扣除。

8、奖励：（1）外出推广新业务（外出行气管插管、深静脉穿刺、气管切开等），奖励10元；（2）受到患者或家属点名表扬者，奖励10元；（3）在《院讯》或其他媒体上发表文章宣传科室或医院者，奖励20元；（4）在重大工伤抢救、突发公共卫生事件中有突出表现者，奖励50元；（5）因为自己的努力工作使其他人避免差错或事故发生，奖励50元。

四、护理奖金分配1＞出勤（20分）：每月出满勤得20分，请假一天扣1分，当天请假者扣2分，当天加班者加1分，迟到、早退一次扣0・2分。

医院重症医学科质量考核标准(100分)

医院重症医学科质量考核标准（100分）
考核项目
考核标准
考核方法
分值
扣分标准
一、科室设置基本要求。
1、重症医学科布局合理，病房配置设备设施符合《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本设备要求。信息系统有检验、影像等医技检查信息的及时传递。
2、重症医学科每床使用面积不少于15平方米，床间距大于1米，最少配备一个单间。
1.查看相关制度与程序.医护人员准入资格证明
2.医护人员培训考核材料. 考核合格证书或证明,无考核上岗视为不合格
3.保洁员培训考核材料
4.高风险授权资料.定期评估资料.再授权管理资料
5.定期考核再培训.再授权资料
6.现场提问或演示重症医学科基本技能要求
20
考核要点不达标每项扣2分
三、危重患者管理
1、有重症医学科各项规章制度、岗位职责
1、抗菌药物临床应用相关指标、抗菌药物合理使用率≥90%。
2、非预期的24/48h重返重症医学科率、
3、呼吸机相关性肺炎（ＶＡＰ）的发生率、
4、中心静脉导管相关性血行性感染率、
与实际死亡率、
7、重症患者压疮发生率、
8、各类导管管路滑脱与再插率、
9、人工气道脱出例数等
2、有重症医学科收住患者的范围、转入和转出标准及转出流程。和相关技术规范、操作规程。转入转出患者与标准的符合率≥90%。有符合转出标准患者及时转到相应科室的相关规定和执行流程，无推诿现象。
3、对入住重症医学科的患者实行疾病严重程度评估。疾病严重程度评估率达100%。
4、有抗菌药物使用与管理的相关规定。抗菌药物合理使用率≥90%。
2、对医护人员进行重症医学专业理论和技能培训，考核合格后方可独立上岗。
3、医护人员经过专业培训，掌握重症医学的基本技能要求，具备独立工作能力。