医药市场营销环境 PPT
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《医药市场营销环境》PPT课件
天和企业制订的战略
1 SO(增长型战略) 3 WT(防御型战略
2 ST(多元化经营 型战略)
4 WO(扭转型战略
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增长型战略
❖ 充分的依靠内部优势,利用外部机会扩大总市 场,保护市场份额与扩大市场份额,大踏步的 向前发展,利用外部机会,向其他地理区域扩 张,扩大市场份额的,加强宣传攻势,技能技 术向新产品新业务转移,为更大客户群服务, 前向或后向整合,使天和药业的发展得到新突 破。
❖ 第一个采用弹性背衬新材料
❖ 第一个采用打孔透气新工艺
❖ 第一个在世界著名的“纽约广告节”上为中国
赢得奖杯
视频
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发展概要
❖ 膏药最早起源于中国,早在久远的年代我国 医学家就有言曰:"膏药能治病,无殊汤药,用 之得法,其响立应。"可见,膏药在我国的应用 由来已久,而其疗效也颇受认同。其悠久的传
❖ 据国内的统计数据表明,患有骨骼、肌肉疼痛 症状的患者占全国总人口的18%,其发病率高 达20%。患者群体约有2 亿多人,其中8,000 万 为重病患者。2007 年颈腰椎病、肩周炎及风湿 关节炎患者的消费金额达到300 亿,形成了庞 大的市场。
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技术
❖据统计1999 年,全球透皮控释制剂市场的销售 额约为 11 亿美元,2005 年达到127 亿美元, 预计到2010 年可达到 800 亿~1000 亿美元。 美国医药界认为,今后 10~15 年内,有1/3 的 现用药将采用透皮吸收制剂。药物透皮吸收给 药系统是药剂学中一个新领域,自 1981 年世界 上第一个 TTS(透皮制剂)产品----东莨菪碱由 美国 Alza 公司推入美国市场以来,受到广大医 生和患者的青睐,国际上竞相研制生产TTS 产 品。据统计,目前透皮制剂用于激素替代治疗 (治疗绝经期综合征、骨质疏松症和性腺机能 减退)、心血管疾病(高血压和心绞痛)和中 枢神经系统疾病(戒烟、晕动病和疼痛/炎症 )。
医药市场营销环境分析ppt课件
四 、市场营销环境分析的方法
1.专家分析法:个别专家咨询调查、专家 会议法、头脑风暴法、德菲尔法
2.机会—威胁对比法
抓住机会
威胁水平
低
高
转移/减少
机高 会 水 平低
理想业务 成熟业务
风险业务 困难业务
作为常规
环境分析综合评价图
扬长避短
面对威胁时企业的总体对策
反抗
面对威
胁的企
业对策
减轻
转移
第二节 经济环境分析
息
竞争者 有业务 来往的 关系人
公开出版物和 政府公告
三、医药行业营销竞争动态
1.国际医药竞争动态 普遍采取国家干预手段 ①提供有利于医药产业发展的基本制度框架 ②国家以不同方式和渠道参入某些高投入、高
风险的项目和领域
③促进医药产业国际贸易比较优势的形成和发展, 支持和帮助医药企业的产品进入国际市场,促进 其在国际经济一体化中占有位置,成为国际分工 中不可缺少的组成部分
事情起源于美国一项表明 PPA 即“苯丙醇胺”有增 加患“出血性中风”之症危险的研究。 2000 年 11 月 6 日 ,美国食品与药物监督管理局( FDA )发出公共 健康公告,要求美国生产厂商主动停止销售含 PPA 的 产品。十日之后,中国国家医药监督管理局 (SFDA) 也 发布了《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺药品制剂的通 知》,并是以中国红头文件的形式发至中国各大媒体。
④国家干预技术创新,实施制定重大项目发展计划, 对于影响面广、技术构成复杂、投资巨大、反映 国家综合实力的重大科技项目的研究开发与转化 工作,政府出面组织、协调和支持
三、医药行业营销竞争动态
2.国内医药竞争环境
①药品企业存在“一小、二多、三低”
医药市场营销环境分析ppt课件
▪ 2000年10月19日,美国联邦食品和药品局的一个 顾问委员会紧急建议:应把PPA列为“不安全”类 药物,严禁使用。因为一项研究结果表明,服用含 有PPA的制剂,容易引起过敏、心律失常、高血压、 急性肾衰、失眠等严重的不良反应,甚至可能引发 心脏病和中风。
▪ 源自5年前耶鲁大学医学研究院的 “出血性中风课 题” 。
▪ PPA是盐酸苯丙醇胺的英文缩写,是一种血管收缩 和中枢神经系统的兴奋药,在治疗感冒、咳嗽的非 处方类药品的成分中最为常见,而PPA更是美国批 准的惟一一种非处方类减肥药。
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有多严重?
❖ PPA的作用原理:
▪ 可以使人体表层血管收缩,从而减轻鼻腔黏膜充血水 肿,使鼻子通气受阻状况得到改善,缓解鼻塞等感冒 症状。
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案例 “康泰克”及“PPA”事件
2000年11月17日,感冒药品生产商中的 大哥大“中美天津史克”正踌躇满志地为 下一年取得更好业绩做准备时,国家药品 监督管理局发布了禁止“PPA”的有关通 知,该公司生产的“康泰克”及“康得” 被立即叫停,而此时,仅“康泰克”的库 存就有一亿多粒,损失之大可想而知。
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烟灰缸畅销的法宝是什么?
❖ 浙江省一家企业曾经生产了一种烟灰缸, 因为质地和造型均不错,所以在国际市场上很 畅销,大量出口到美国、加拿大、西班牙等国 家。
❖ 过了一段时间,产品渐渐受到冷落,订单 日见稀少。什么原因造成的呢?
❖ 原来,因为寓所里普遍安装了电扇,那种 烟灰缸太浅,电扇一开,烟灰就飞起来了,很 不卫生。环境变了,市场变了,该怎么办呢?
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竞争对手的反应——旁敲侧击,落井下石
❖ “999感冒灵” ▪ 打出耐人寻味的广告词:“关键时刻,表现出 色”;
医药市场营销与管理第二章__药品市场营销环境分析PPT课件
竞争对手的反应——旁敲侧击,落井下石
❖ “999感冒灵” ▪ 打出耐人寻味的广告词:“关键时刻,表现出 色”;
❖ 中美上海施贵宝制药有限公司 ▪ “百服宁感冒和退烧止痛系列产品没有PPA” 。
❖ 借助国内媒体 ▪ 宣传其安全性和可靠性,从而在2000年冬季进 一步占据了大量的市场份额。
▪ 感冒药市场立刻出现巨大的空间,这一空间估 计为每年20亿元的销售额。
❖ 副作用:
▪ 一般情况下,含有PPA成分的药物不会引起严重不良反 应,但如果服用量过大,或对有过高血压、冠心病、 中风病史的人来说,即使PPA含量不多的药物,也有可 能导致人体全身血管痉挛、冠脉缺血、脑血流受阻, 并引起血压过高或缺血性中风等危险后果。
▪ 调查还发现,健康人在短时间内服用超过40一50毫克 的PPA之后,其血管破裂的机率会大大提高。这就是说, 感冒药和减肥药中的PPA和中风有关。
在英国:紧急调查
❖ 2000年11月10日,英国卫生部 ▪ 下令紧急调查PPA,并未发出禁令。
▪ 为了缓解百姓的担忧,英国卫生部门试图淡化 PPA与中风的必然联系,声称目前并没有足够 的证据表明PPA可能导致中风,只是有可能加 大中风的危险性和可能性。
▪ 列出包括康泰克在内的14种含有PPA成分的药 品名称,并警告说PPA的每日摄入量不得超过 l00mg,患有高血压、甲状腺机能亢进、心脏 病的患者严禁服用含PPA成分的感冒药。
案例1-14:SWOT分析—-帮你自我分 析---定位人生 问题: 1、你的奋斗目标是什么? 2、你的优点、缺点?你是否勤奋? 你的学习态度、方法、技巧是否正确 ? 3、目前市场营销专业面临的的机会 、威胁有哪些? 4、编制你的发展计划。
第一节 医药市场环境
一、市场营销环境 含义:影响和制约企业进行市场营销活 动和实现营销目标的各种因素和客观 条件的总和,也是企业赖以生存的内 外部条件。
医药市场营销环境分析PPT幻灯片课件
金银花是常用的中药材,具有清热解毒、通经活络、 广谱抗菌及抗病毒等功效,有“中药抗生素”、“绿色 抗菌素”之称。记者昨天随机走访合肥部分药房及茶叶 铺得知,随着市民预防甲流意识的增强,中药材金银花 最高售价已由过去的6元多一两上窜至26元一两,身价 暴涨三倍,一些药店已出现断货现象。
中药材并不在国家规定的防控甲流疫情的监测品种 之列。所以金银花价不在监测之列。
品牌 竞争者
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6. 公众
融资公众:
银行、投资公司
地方公众:
企业附近居民群众 地方官员 一般群众
市民行动公众:
消费者权益保护组织 环保组织等
媒体公众:
报纸、杂志、 广播、电视
政府公众
企业内部公众:
董事会、经理、职工
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三 、医药市场营销环境的意义 1.医药企业市场营销活动的基点 2.企业寻找市场机会的前提 3.制定企业各种战略、策略的客观依据
长期占领市场 长久效益
市场渗 透目标
树立企业信誉 产品信誉
13
财务
营销
高层 管理
研究 开发
采购
会计
制造
企业内部环境
14
2.供应者
资源供应者 物资供应商
运输部门 便利供应部门
15
供应商对企业的影响 供货的稳定性 供货的价格变动 供货的质量水平
企业的对策 对供货商进行归类 实行供货商多样化
8
第一节 医药市场营销环境的内涵
9
一、医药市场营销的内涵
市场营销环境: 与医药企业经营相关 的、影响企业生存与发展的所有内外部客 观原因总和,亦即企业赖以生存的内外部 社会条件
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宏观环境 人口、经济、自然、技术、政法、社会文化等环境
中药材并不在国家规定的防控甲流疫情的监测品种 之列。所以金银花价不在监测之列。
品牌 竞争者
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6. 公众
融资公众:
银行、投资公司
地方公众:
企业附近居民群众 地方官员 一般群众
市民行动公众:
消费者权益保护组织 环保组织等
媒体公众:
报纸、杂志、 广播、电视
政府公众
企业内部公众:
董事会、经理、职工
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三 、医药市场营销环境的意义 1.医药企业市场营销活动的基点 2.企业寻找市场机会的前提 3.制定企业各种战略、策略的客观依据
长期占领市场 长久效益
市场渗 透目标
树立企业信誉 产品信誉
13
财务
营销
高层 管理
研究 开发
采购
会计
制造
企业内部环境
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2.供应者
资源供应者 物资供应商
运输部门 便利供应部门
15
供应商对企业的影响 供货的稳定性 供货的价格变动 供货的质量水平
企业的对策 对供货商进行归类 实行供货商多样化
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第一节 医药市场营销环境的内涵
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一、医药市场营销的内涵
市场营销环境: 与医药企业经营相关 的、影响企业生存与发展的所有内外部客 观原因总和,亦即企业赖以生存的内外部 社会条件
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宏观环境 人口、经济、自然、技术、政法、社会文化等环境
药品营销环境分析 ppt课件
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(二)收入与支出因素
2.支出因素
恩格尔系数=食品支出总额/消费支出总额*100% (1)当收入达到一定层次时,人们的平均实物消费
水平达到一定高度时,收入的进一步增加才不再 对失误之处发生重要影响。
(2)当收入达到一定层次时,用于购买食品的支出 比例会下降,食品类绝对支出数量却在增加。
(3)人们的欲望是无止境的,会产生新层次的需求。
药品供应商所提供的资源直接影响药品的质量和价格。
保持合作
不能过分 依赖
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三、药品营销中介
药品 营销 中介
药品经销商 货物储运商 营销服务机构 金融机构
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四、顾客
药品作为一种治病救人的产品,具有和普通 产品不同的特点,其顾客也和普通产品不同 ,通常理解药品市场的顾客即为患者,指药 品的购买者和使用者。
一、人口环境 二、经济环境 三、自然环境 四、科学技术环境 五、政治和法律环境 六、社会文化环境
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一、人口环境
(一)人口总量 1.世界人口总量: ①世界人口正呈现出爆炸性的增长趋势,不发达地区增长快,
发达地区增长慢。 ②世界人口分布不均匀,中、印、美、印尼、巴西、巴基斯
(二)人口结构:包括年龄结构、教育结构、家庭结构、收 入结构、职业结构、性别结构、阶层结构和民族结构等多 种因素
药品营销环境分析 ppt课件
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• 我国人口年龄结构的变化趋势 1.接受基础教育年龄人口比重缩小。 2.劳动年龄人口比重将会缩小。 3.人口老龄化进程迅速,老年人口比重不断上升。
药品营销环境分析 ppt课件
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2024版医药市场营销学课件ppt课件
ERA
2024/1/28
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渠道类型与选择依据
2024/1/28
直销渠道
制药企业直接将产品销售给消费者, 如通过自有药店、网上药店等。
批发渠道
制药企业通过批发商将产品销售给 零售商或医疗机构,如药品批发市 场、医药公司等。
20
渠道类型与选择依据
• 零售渠道:制药企业通过零售商将产品销售给消费者,如 连锁药店、单体药店等。
2024/1/28
22
渠道成员角色定位及合作方式
制药企业
作为渠道源头,负责产品的研发、生 产和品牌推广。
批发商
承担产品流通环节中的批发职能,负责 将产品从制药企业采购并销售给零售商 或医疗机构。
2024/1/28
23
渠道成员角色定位及合作方式
零售商
直接面向消费者销售产品,提供药品零售服务。
医疗机构
医药市场营销有助于提高品牌 知名度和美誉度,增强企业竞
争力。
医药市场营销有助于促进医药 产品创新,满足消费者多样化
需求。
医药市场营销有助于企业与医 生、药店等利益相关者建立良
好的合作关系,实现共赢。
2024/1/28
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02
医药消费者行为分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
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广告投放媒体选择及效果评估
媒体类型分析
了解各种广告媒体的特点和适用范围,如电视、广播、报 纸、杂志、网络等。
媒体选择依据
根据目标受众、产品特点和预算等因素,选择合适的广告 媒体进行投放。
广告效果评估
制定科学的广告效果评估指标和方法,对广告投放效果进 行实时监测和评估,以便及时调整投放策略。
2024/1/28
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渠道类型与选择依据
2024/1/28
直销渠道
制药企业直接将产品销售给消费者, 如通过自有药店、网上药店等。
批发渠道
制药企业通过批发商将产品销售给 零售商或医疗机构,如药品批发市 场、医药公司等。
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渠道类型与选择依据
• 零售渠道:制药企业通过零售商将产品销售给消费者,如 连锁药店、单体药店等。
2024/1/28
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渠道成员角色定位及合作方式
制药企业
作为渠道源头,负责产品的研发、生 产和品牌推广。
批发商
承担产品流通环节中的批发职能,负责 将产品从制药企业采购并销售给零售商 或医疗机构。
2024/1/28
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渠道成员角色定位及合作方式
零售商
直接面向消费者销售产品,提供药品零售服务。
医疗机构
医药市场营销有助于提高品牌 知名度和美誉度,增强企业竞
争力。
医药市场营销有助于促进医药 产品创新,满足消费者多样化
需求。
医药市场营销有助于企业与医 生、药店等利益相关者建立良
好的合作关系,实现共赢。
2024/1/28
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02
医药消费者行为分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
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广告投放媒体选择及效果评估
媒体类型分析
了解各种广告媒体的特点和适用范围,如电视、广播、报 纸、杂志、网络等。
媒体选择依据
根据目标受众、产品特点和预算等因素,选择合适的广告 媒体进行投放。
广告效果评估
制定科学的广告效果评估指标和方法,对广告投放效果进 行实时监测和评估,以便及时调整投放策略。
药品营销第三章药品市场营销环境PPT课件
特点
多因素、多层次、动态和复杂, 对企业营销活动产生影响和制约 作用。
药品市场营销环境的重要性
帮助企业识别市场机 会和威胁,制定营销 策略。
要求企业适应环境变 化,提高应变能力和 竞争力。
影响企业的营销活动 和经营绩效。
药品市场营销环境的构成要素
微观环境
包括供应商、竞争对手、顾客、营销中介等,直接影响企业的营销活动。
应对策略
加强技术研发和创新,提高企业的技术水平和核心竞争力,同时关注 技术法规和标准的变化,确保企业的合规性。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
技术环境
新药研发
新药研发是推动药品市场 营销的重要动力,新药的 上市可以创造新的市场需 求。
信息技术
信息技术的发展和应用, 如大数据、人工智能等, 可以提高药品市场营销的 效率和精准度。
生产技术
生产技术的进步可以提高 药品的质量和生产效率, 降低生产成本,从而影响 药品市场营销。
03
药品市场营销的微观环 境
考察社会文化、价值观念、人口结构等因 素,分析其对药品消费行为和市场需求的 影响。
SWOT分析法
优势
分析企业在药品市场中的竞争 优势,如品牌知名度、渠道覆
盖率、产品差异化等。
劣势
识别企业的不足之处,如研发 投入不足、产品质量问题、管 理效率低下等。
机会
发现市场上的潜在机会,如新 药研发、市场需求增长、政策 利好等。
竞争者
竞争者是指与本企业相同或相似,并有能力参与市场 竞争的企业或个人。
输标02入题
在药品市场营销中,竞争者主要包括其他药品生产企 业、药品批发商、零售药店等。
01
03
药品企业需要不断创新,提高产品质量和服务水平, 以在市场竞争中获得优势。
多因素、多层次、动态和复杂, 对企业营销活动产生影响和制约 作用。
药品市场营销环境的重要性
帮助企业识别市场机 会和威胁,制定营销 策略。
要求企业适应环境变 化,提高应变能力和 竞争力。
影响企业的营销活动 和经营绩效。
药品市场营销环境的构成要素
微观环境
包括供应商、竞争对手、顾客、营销中介等,直接影响企业的营销活动。
应对策略
加强技术研发和创新,提高企业的技术水平和核心竞争力,同时关注 技术法规和标准的变化,确保企业的合规性。
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技术环境
新药研发
新药研发是推动药品市场 营销的重要动力,新药的 上市可以创造新的市场需 求。
信息技术
信息技术的发展和应用, 如大数据、人工智能等, 可以提高药品市场营销的 效率和精准度。
生产技术
生产技术的进步可以提高 药品的质量和生产效率, 降低生产成本,从而影响 药品市场营销。
03
药品市场营销的微观环 境
考察社会文化、价值观念、人口结构等因 素,分析其对药品消费行为和市场需求的 影响。
SWOT分析法
优势
分析企业在药品市场中的竞争 优势,如品牌知名度、渠道覆
盖率、产品差异化等。
劣势
识别企业的不足之处,如研发 投入不足、产品质量问题、管 理效率低下等。
机会
发现市场上的潜在机会,如新 药研发、市场需求增长、政策 利好等。
竞争者
竞争者是指与本企业相同或相似,并有能力参与市场 竞争的企业或个人。
输标02入题
在药品市场营销中,竞争者主要包括其他药品生产企 业、药品批发商、零售药店等。
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03
药品企业需要不断创新,提高产品质量和服务水平, 以在市场竞争中获得优势。
国内医药企业经营环境的SWOT分析ppt课件
国内医药企业的优势分析(S)
三、中药产业是我国独具特色和优势的民族产业
中药产业植根于中国深厚的传统文化,具有自主知识产权, 是具有民族特色和比较优势的产业之一。中医药学在我国已 有五千多年的历史,从《黄帝内经》到《神农本草经》各代 医籍文献,从医圣张仲景到药王李时珍,中医药文化积淀深 厚,这是我国发展中医药最大的优势。中医药有其自身完整 的系统,有丰富的文献和资料;中医药理论的特点是“整体 观念,辩证论治”,用中药调节人体处于平衡的健康状况。中 医药是世界上仅存的、在长期发展历程中从未间断过的医学 体系,对世界医学发展做出了较大贡献。
国内医药企业经营环境 SWOT分析
随着我国的入世,外资、外企不断进入我国药 品经销市场参与竞争,我国医药经销企业将在 规模、资本、网络、业态、效率、管理、营销 手段等方面受到来自国际跨国公司的挑战。
S----Strengths(优势) W----Weakness(劣势) T----Threats(威胁) O----Opportunities(机会)
国内医药企业的威胁分析(T)
三、落后运行体制的威胁
我国医药产业的加工、生产乃至销售一直处于较封闭状态, 对于国外的经营模式、竞争实力都缺乏足够了解,对可能受 到的冲击也没有足够认识和准备,对劣质中药药材、饮片也 不能有效地监督和管理,导致市场上许多饮片鱼龙混杂,良 莠不齐。这种早已落后的运行经营体制严重地制约了产业的 发展。
医药企业应采取的对策
(六) “强强联合”的战略性合作,增强企业抗风险能力
随着我国加入WTO,经济全球化的不断发展,国内医药 企业面临的竞争环境发生了很大变化,竞争范围由单纯的国 内市场逐渐发展到了国际市场,一些老字号医药企业开始认 识到,单个企业是很难独立应对国际化、规模化、多元化以 及白热化的市场竞争。而随着加入世贸组织承诺的逐步实施, 留给我国医药企业的时间越来越少,在这种强大压力下,我 国的医药企业只有通过“强强联合”、携手合作,才可能产 生强大的竞争能力与之相抗衡。
医药市场环境变化与营销模式创新(鲁抗)PPT
医药市场环境变化与营销模式 创新(鲁抗)
目录
CONTENTS
• 医药市场环境变化 • 鲁抗医药营销现状 • 医药市场环境变化对鲁抗的影响 • 鲁抗医药营销模式创新 • 鲁抗医药营销模式创新的实施与效果评估
01
CHAPTER
医药市场环境变化
政策环境变化
01
02
03
政策监管加强
国家对医药行业监管力度 加大,对药品质量、安全 性和有效性提出更高要求。
消费者反馈
收集消费者对产品的意见和建 议,了解消费者需求和期望, 为产品改进和营销策略调整提 供依据。
持续改进
根据评估结果和竞品分析,持 续优化营销策略和方案,提高
营销效果和市场竞争力。
THANKS
谢缺乏专业化培训和人才引进。
营销业绩现状
市场份额较低
在激烈的市场竞争中,鲁抗医药的市 场份额相对较低。
业绩增长乏力
受制于营销策略、渠道和团队等因素, 业绩增长缓慢或出现下滑趋势。
03
CHAPTER
医药市场环境变化对鲁抗的 影响
对营销策略的影响
营销策略调整
随着医药市场环境的变化,鲁抗 需要针对新的市场趋势和竞争态 势调整营销策略,以适应市场需 求。
市场占有率波动
02
市场环境的变化可能导致鲁抗在医药市场的占有率出现波动,
需要密切关注并采取应对措施。
品牌价值提升
03
在市场环境变化中,鲁抗需要注重品牌价值的提升,通过提升
品牌影响力来促进营销业绩的增长。
04
CHAPTER
鲁抗医药营销模式创新
营销策略创新
品牌营销
强化鲁抗医药品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,通过品牌效 应带动销售增长。
目录
CONTENTS
• 医药市场环境变化 • 鲁抗医药营销现状 • 医药市场环境变化对鲁抗的影响 • 鲁抗医药营销模式创新 • 鲁抗医药营销模式创新的实施与效果评估
01
CHAPTER
医药市场环境变化
政策环境变化
01
02
03
政策监管加强
国家对医药行业监管力度 加大,对药品质量、安全 性和有效性提出更高要求。
消费者反馈
收集消费者对产品的意见和建 议,了解消费者需求和期望, 为产品改进和营销策略调整提 供依据。
持续改进
根据评估结果和竞品分析,持 续优化营销策略和方案,提高
营销效果和市场竞争力。
THANKS
谢缺乏专业化培训和人才引进。
营销业绩现状
市场份额较低
在激烈的市场竞争中,鲁抗医药的市 场份额相对较低。
业绩增长乏力
受制于营销策略、渠道和团队等因素, 业绩增长缓慢或出现下滑趋势。
03
CHAPTER
医药市场环境变化对鲁抗的 影响
对营销策略的影响
营销策略调整
随着医药市场环境的变化,鲁抗 需要针对新的市场趋势和竞争态 势调整营销策略,以适应市场需 求。
市场占有率波动
02
市场环境的变化可能导致鲁抗在医药市场的占有率出现波动,
需要密切关注并采取应对措施。
品牌价值提升
03
在市场环境变化中,鲁抗需要注重品牌价值的提升,通过提升
品牌影响力来促进营销业绩的增长。
04
CHAPTER
鲁抗医药营销模式创新
营销策略创新
品牌营销
强化鲁抗医药品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,通过品牌效 应带动销售增长。
医药市场营销环境概述(ppt 38页)
目的地的组织。
(三)营销服务机构 营销服务机构主要有营销调查公司、广告公司、
传媒机构和营销咨询公司等,范围比较广泛。
(四)金融中介
金融中介包括银行、信贷公司、保险公司 和其他协助融资或保障货物的购买与销售 风险的公司。
四、顾客(目标市场)
顾客是企业服务的对象,是企业经营活动的出发点 和归宿。 (一)消费者市场 (二)生产者市场 (三)中间商市场 (四)政府市场
(二)医药市场营销环境的分类 1、医药营销微观环境 2、医药市场营销宏观环境 市场营销环境是指直接地或间接地 影响和制约企业市场营销活动的各 种因素和社会力量的总和。
二、医药市场营销环境的特征 (一)客观性 (二)复杂性 (三)变化性 三、分析医药市场营销环境的意义 (一)有利于发现新的市场机会。 (二)有利于避开环境威胁。
二、经济环境
经济环境是指影响企业活动的各种经济因素。 在经济环境诸因素中,对企业而言,社会购 买力是最主要的因素,而社会购买力的大小 取决于国民经济的发展水平以及由此决定的 人均国民收入水平。
(一)直接影响营销活动的经济环境因素
社会购买力是指一定时期由社会各方面用 于购买产品(包括劳务)的货币支付能力。
环境威胁
低
高
理想
冒险
成熟
困难
二、企业对环境机会与威胁的市场营销 对策
(一)创造并适时利用营销机会 (二)企业对环境威胁的对策 一般可选择以下三种对策 1、反对或反抗策略 2、减轻策略 3、转移策略
不同的性别,不但需求不同,而且购买习惯 与行为也有很大差别.
在消费品的购买过程中,女性所起的作用越来 越重要。 3、家庭结构 家庭是购买、消费的基本单位
目前家庭结构的主要特点是:家庭趋向小型化 4、社会结构 5、民族结构
(三)营销服务机构 营销服务机构主要有营销调查公司、广告公司、
传媒机构和营销咨询公司等,范围比较广泛。
(四)金融中介
金融中介包括银行、信贷公司、保险公司 和其他协助融资或保障货物的购买与销售 风险的公司。
四、顾客(目标市场)
顾客是企业服务的对象,是企业经营活动的出发点 和归宿。 (一)消费者市场 (二)生产者市场 (三)中间商市场 (四)政府市场
(二)医药市场营销环境的分类 1、医药营销微观环境 2、医药市场营销宏观环境 市场营销环境是指直接地或间接地 影响和制约企业市场营销活动的各 种因素和社会力量的总和。
二、医药市场营销环境的特征 (一)客观性 (二)复杂性 (三)变化性 三、分析医药市场营销环境的意义 (一)有利于发现新的市场机会。 (二)有利于避开环境威胁。
二、经济环境
经济环境是指影响企业活动的各种经济因素。 在经济环境诸因素中,对企业而言,社会购 买力是最主要的因素,而社会购买力的大小 取决于国民经济的发展水平以及由此决定的 人均国民收入水平。
(一)直接影响营销活动的经济环境因素
社会购买力是指一定时期由社会各方面用 于购买产品(包括劳务)的货币支付能力。
环境威胁
低
高
理想
冒险
成熟
困难
二、企业对环境机会与威胁的市场营销 对策
(一)创造并适时利用营销机会 (二)企业对环境威胁的对策 一般可选择以下三种对策 1、反对或反抗策略 2、减轻策略 3、转移策略
不同的性别,不但需求不同,而且购买习惯 与行为也有很大差别.
在消费品的购买过程中,女性所起的作用越来 越重要。 3、家庭结构 家庭是购买、消费的基本单位
目前家庭结构的主要特点是:家庭趋向小型化 4、社会结构 5、民族结构
医药市场营销学ppt课件
渠道管理
02
03
渠道评估
建立稳定的渠道关系,制定合理 的渠道政策,确保渠道畅通和高 效运转。
定期对渠道进行评估和调整,以 适应市场变化和满足消费者需求 。
医药渠道的冲突与解决
渠道冲突类型
包括垂直冲突(不同层级渠道成 员之间的冲突)、水平冲突(同 一层级渠道成员之间的冲突)和 多渠道冲突(不同销售渠道之间 的冲突)。
价值导向定价法
根据产品对患者带来的价值来制定价格。
医药产品的价格策略
新产品定价策略
对于新上市的医药产品,可采用撇脂定价或 渗透定价等策略。
折扣定价策略
为了鼓励患者购买,可采用数量折扣、现金 折扣等策略。
心理定价策略
利用患者心理,采用整数定价、尾数定价等 策略。
地区定价策略
根据不同地区的市场需求和竞争状况,制定 不同的价格策略。
需求因素
患者对医药产品的需求程度,以及市场的整体需求状况。
政策因素
政府对医药行业的监管政策,以及医保、集采等相关政策。
医药产品的定价方法
成本导向定价法
以成本为基础,加上一定的利润来制定价格 。
需求导向定价法
根据患者对产品的需求程度和市场整体需求 来制定价格。
竞争导向定价法
根据市场上同类产品的价格水平来制定价格 。
发展
近年来,随着医疗技术的不断进步和消费者需求的多样化,医药市场营销也在不断发展和创新。例如 ,数字化营销、精准营销等新型营销方式的应用,为医药企业提供了更多的市场机会和营销手段。
02 医药市场环境与消费者行为
CHAPTER
医药市场环境分析
01
政策法规环境
包括药品管理法规、医疗改革政策 等,对医药市场有重要影响。
医药营销PPT课件
了解客户在购药过程中的情感变化, 提供关怀和支持,增强客户信任感。
挖掘客户潜在需求
通过与客户交流,发现他们可能存在 的健康问题或潜在疾病,提供相应的 药品和治疗方案。
有效沟通技巧运用
良好的倾听能力
积极倾听客户的需求和意 见,给予回应和关注。
清晰的表达能力
用简洁明了的语言向客户 介绍药品的功效、用法和 注意事项。
医药营销PPT课件
目录
• 医药市场概述 • 医药营销策略 • 医药营销组合 • 医药销售技巧与方法 • 医药品牌建设与管理 • 医药营销团队建设与管理
01
医药市场概述
市场规模与增长
全球医药市场规模持续扩大,增长率稳定。 01
新兴市场国家医药市场增速超过发达国家。 02
生物药、创新药等领域成为市场增长新动力。 03
危机后品牌恢复
在危机得到妥善处理后,积极恢复品牌形象和信 誉,重塑消费者信心。
06
医药营销团队建设与管理
团队组建和人员选拔
明确团队目标和定位
根据医药营销战略,确定团队规模、职能和人员构成。
制定选拔标准
依据岗位要求,设定专业知识、技能、经验等方面的选拔标准。
招聘渠道和流程
通过校园招聘、社会招聘等渠道,按照简历筛选、面试评估等流 程选拔优秀人才。
薪酬激励
设计合理的薪酬体系,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等,以 吸引和留住优秀人才。
晋升激励
设立明确的晋升通道和条件,鼓励团队成员不断提升自身能力和业 绩。
非物质激励
采用表扬、荣誉证书、团队活动等非物质激励手段,增强团队成员的 归属感和成就感。
团队文化塑造和凝聚力增强
团队文化理念
明确团队的核心价值观和行为准则,倡导积极向上、团结协作的 工作氛围。
挖掘客户潜在需求
通过与客户交流,发现他们可能存在 的健康问题或潜在疾病,提供相应的 药品和治疗方案。
有效沟通技巧运用
良好的倾听能力
积极倾听客户的需求和意 见,给予回应和关注。
清晰的表达能力
用简洁明了的语言向客户 介绍药品的功效、用法和 注意事项。
医药营销PPT课件
目录
• 医药市场概述 • 医药营销策略 • 医药营销组合 • 医药销售技巧与方法 • 医药品牌建设与管理 • 医药营销团队建设与管理
01
医药市场概述
市场规模与增长
全球医药市场规模持续扩大,增长率稳定。 01
新兴市场国家医药市场增速超过发达国家。 02
生物药、创新药等领域成为市场增长新动力。 03
危机后品牌恢复
在危机得到妥善处理后,积极恢复品牌形象和信 誉,重塑消费者信心。
06
医药营销团队建设与管理
团队组建和人员选拔
明确团队目标和定位
根据医药营销战略,确定团队规模、职能和人员构成。
制定选拔标准
依据岗位要求,设定专业知识、技能、经验等方面的选拔标准。
招聘渠道和流程
通过校园招聘、社会招聘等渠道,按照简历筛选、面试评估等流 程选拔优秀人才。
薪酬激励
设计合理的薪酬体系,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等,以 吸引和留住优秀人才。
晋升激励
设立明确的晋升通道和条件,鼓励团队成员不断提升自身能力和业 绩。
非物质激励
采用表扬、荣誉证书、团队活动等非物质激励手段,增强团队成员的 归属感和成就感。
团队文化塑造和凝聚力增强
团队文化理念
明确团队的核心价值观和行为准则,倡导积极向上、团结协作的 工作氛围。
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(二)医药市场营销环境的分类 1、医药营销微观环境 2、医药市场营销宏观环境 市场营销环境是指直接地或间接地 影响和制约企业市场营销活动的各 种因素和社会力量的总和。
二、医药市场营销环境的特征 (一)客观性 (二)复杂性 (三)变化性 三、分析医药市场营销环境的意义 (一)有利于发现新的市场机会。 (二)有利于避开环境威胁。 (三)有利于扬长避短,发挥优势, 从而在竞争中取胜。
(四)金融中介
金融中介包括银行、信贷公司、保险公司 和其他协助融资或保障货物的购买与销售 风险的公司。
四、顾客(目标市场)
顾客是企业服务的对象,是企业经营活动的出发点
和归宿。 (一)消费者市场 (二)生产者市场 (三)中间商市场 (四)政府市场
五、竞争者
(一)愿望竞争者
(行业竞争者)
(一)经销商 是协助医药企业寻找顾客或把产品卖给顾客 的公司、企业、个人。 一般可分为批发商和零售商两类。 (二)储运商 是协助厂商储存货物并把货物从产地运送到 目的地的组织。
(三)营销服务机构 营销服务机构主要有营销调查公司、广告公司、 传媒机构和营销咨询公司等,范围比较广泛。
掌握 医药市场营销环境的含义和特征;医药企业竞争者 的类型;环境机会与环境威胁的含义,医药企业面 对环境威胁时,医药企业常用的营销策略。 熟悉 医药市场的微观环境各种因素及其对医药企业的影 响;医药企业面对环境机会时的常用营销对策。 了解 分析医药市场营销环境的意义;医药市场营销环境 对医药企业市场营销的影响。
二、供应商
供应商是指向医药企业及其竞争者提供生 产产品和服务所需资源 ( 如卫生材料、医疗 器械、原料药、辅料等)的企业或个人。
供应商对企业营销活动的影响:
(一)供货的稳定性与及时性 (二)供货的价格水平 (三)供货的质量水平
三、营销中介
是指协助医药企业将其产品促销、销售 和配销给最终购买者的企业或个人,包 括经销商、储运商、营销服务机构和金 融中间机构。
③可供任意支配的收入:即从可供支配的收
入中再减去维持生活所必须的支出。
2、消费者支出 消费者支出模式,亦称消费者的消费结构, 是指消费过程中各种消费资料(包括劳务) 的构成,即各种消费支出占总支出的比例关 系。
量入为出是一般的消费规律。
恩格尔定律的内容: 随着家庭收入的增加,用于食物支出的比例 将会下降,而用于服装、文化、娱乐、交通、 保健、教育等的支出及储蓄比例将会上升。 这种趋势被称之为“恩格尔定律”。
目前,世界人口数量变动的主要动向
(1)世界人口迅速增长(膨胀) (2)世界范围内“越穷越生”的现象严重 (3)我国人口状况(全国总人口为1370536875人 )
(二)人口构成
人口构成,包括自然构成和社会构成,前 者如性别、年龄构成;后者如民族、职业 构成、教育程度等。
1、人口的年龄结构
年龄结构是指一定时期的不同年龄层次,即 指婴儿、儿童、青少年和中老年人口的比例。
人口老龄化的发展动向,对医药企业的市场营销 活动会产生很大的影响。
2、人口的性别结构
不同的性别,不但需求不同,而且购买习惯 与行为也有很大差别. 在消费品的购买过程中,女性所起的作用越来 越重要。 3、家庭结构 家庭是购买、消费的基本单位 目前家庭结构的主要特点是:家庭趋向小型化 4、社会结构
恩格尔系数的公式为: 食物支出 恩格尔系数= 家庭总支出
恩格尔系数越高,生活水平越低;反之, 恩格尔系数越小,生活水平越高。
联合国以饮食支出在家庭总支出中所
(一)直接影响营销活动的经济环境因素
社会购买力是指一定时期由社会各方面用 于购买产品(包括劳务)的货币支付能力。
市场规模的大小,归根到底取决于购买力 的大小 。
影响社会购买力水平的因素主要有
1、消费者个人收入水平 ①消费者收入,即消费者从各种来源所得 到的全部收入。
②可供支配的收入:从总收入中扣除个人直 接负担的支出部分(如税额、捐款、工会会 费等),即个人能够用于消费和储蓄的部分, 它构成了实际购买力。
第二节 医药企业的微观环境
一、医药企业Βιβλιοθήκη 部因素(一)医药企业的组织结构
医药企业的组织结构主要是指企业营销
部门与企业其他部门之间在组织结构上的 相互关系。 良好的企业内部环境,是取得营销成功 的组织保证和必要条件。
(二)医药企业的人员、资金和设备
人员是企业营销策略的确定者与执行者,是 医药企业最重要的资源。 资金状况与厂房设备等条件是企业进行一切 营销活动的物质基础,它决定了医药企业营 销活动的规模。
第一节
医药市场营销环境概述
一、医药市场营销环境(Marketing environment) (一)医药市场营销环境的含义 医药市场营销环境,是指在医药营销活动之 外,对医药营销活动产生影响和冲击的不可 控制的各种因素和社会力量的总和。 根据医药企业的营销活动受制于营销环境的 紧密程度可分为微观环境和宏观环境。
(二)普通竞争者
(一般竞争者)
(三)产品形式竞争
(四)品牌竞争者
六、公众
(一)金融公众 (二)媒介公众 (三)政府公众 (四)市民行动公众 (五)地方公众 (六)一般公众 (七)内部公众
第三节 医药市场的宏观营销环境 一、 人口环境 (一)人口数量与增长速度
一个国家或地区的人口数量的多少,是衡量市 场规模和容量的重要因素,对企业市场营销活 动有着重要的影响。 人口的多少直接决定市场的潜在容量
5、民族结构
(三)人口的地理分布及区间流动
人口分布是指人口在居住地区上的疏密程度 人口的分布对企业营销活动的影响: 一是直接影响着各地区市场需求量的大小; 二是影响着购买对象和需求结构。
二、经济环境
经济环境是指影响企业活动的各种经济因素。 在经济环境诸因素中,对企业而言,社会购 买力是最主要的因素,而社会购买力的大小 取决于国民经济的发展水平以及由此决定的 人均国民收入水平。