彼得·F·德鲁克简介
PeterDrucker
彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)彼得·德鲁克对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。
其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。
父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
彼得·德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
彼得·德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。
彼得·德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。
尽管被称为“现代管理学之父”，但彼得·德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。
1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。
该书的重要贡献还在于，彼得·德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。
1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。
1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。
成为高级管理者必读的经典之作。
1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。
管理学之父：彼得.德鲁克
主题：现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)名言桑全军发表于：2009-11-06 10:21:26 河南星翰贸易有限公司Promotion Manager查看档案彼得·德鲁克简介彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师“”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父“”。
1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。
其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。
父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
彼得·德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
彼得·德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。
彼得·德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。
尽管被称为“现代管理学之父“”，但彼得·德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。
1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作“”。
该书的重要贡献还在于，彼得·德鲁克首次提出“组织“”的概念，并且奠定了组织学的基础。
1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。
1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。
管理的实践
内容概述DESCRIPTION OF CONTENTS
2.1 目标管理的主要贡献之一,就是它使得我们能够运用自我控制式管理 来代替由别人统治的管理. 2.2 目标管理的最大优点,也许是它使得一位管理人员能够控制自己的绩 效.自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好,而不是敷衍了事的愿望. 它意味着更高的绩效目标和更广阔的视野. 2.3 在企业的所有重要领域中,都应该提出一些明确而共同的衡量标准. 这些衡量标准不一定是定量的,也不一定要十分精确,但必须是清楚、简单 和合理的.它们必须与业务有关,并能够把人们的注意和努力指引向正确的 方向.它们必须是可靠的,至少其误差界限是大家所公认的,并为人所理解. 同时,它们还必须是自明的,用不着复杂的解释或哲学式的讨论就能理解.
管理的实践简介
The Practice of Management
• 现代管理学奠基之作.管理实践一书是德鲁克先生在1954年写成 的一本具有经典意义的管理学著作.可以说,就是这本着作奠定了 德鲁克先生在现代管理学学术史上的奠基人地位.本书是由有关管 理性质、原则和企业管理理论的框架性著作.管理实践的根本目的 在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立一个有效 的管理机制和制度.该书的出版标志着管理学作为一门学科的诞生. 在此之前,没有一部著作向管理者解释管理,更没有一部著作向管 理者传播管理.
理管理者、管理员工和工作三项管理的任 务,贯穿整本书的主轴和精髓,并以八个关键
成果领域、三个经典的问句以及组织的精 神丰富其内涵.
• 第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是 什么 我们的事业将是什么 我们的事业究竟应该是什么 以及 企业的目标、成果与生产的原则.
• 第二部分德鲁克以福特汽车的故事,阐述了目标管理与自我 控制的有效性管理,同时也呈现出组织精神的完整性.
德鲁克简介
书名
史达尔史达尔-保守的政治学说与历史的变迁
小说 传记
管理 思想
未来 学
社会 政治
√ √
论文 逻辑
√
智慧泡泡
编 号 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
出版 年份 1979 1980 1982 1982 1982 1984 1985 1986 1989 1990 1992 1992 1993 1995 1996 1998 1999 2002
旁观者远行
德鲁克专题
2005年11月11日，早晨 ：20，彼 年 月 日 早晨7： ， 得德鲁克（Peter F. Drucker）在加洲克 在加洲克 莱蒙特家中溘然长逝，享年95岁 莱蒙特家中溘然长逝，享年 岁。 岁生日的前一个星期， “就在我14岁生日的前一个星期，我 就在我 岁生日的前一个星期 惊觉自己已成为一个旁观者。那天是1923 惊觉自己已成为一个旁观者。那天是 年的11月 日 再过8天就是我的生日 年的 月11日——再过 天就是我的生日 再过 这是德鲁克在《旁观者的诞生》 了”这是德鲁克在《旁观者的诞生》一文 中写到的。 年后的这一天 年后的这一天， 中写到的。82年后的这一天，这位特立独 行的人永远地离开了我们。而再过8天 行的人永远地离开了我们。而再过 天， 就是他96岁的生日 岁的生日。 就是他 岁的生日。
智慧泡泡
“我认为我最重要的贡献是什么”
——早在 年前，我就认识到管理已经成为组 早在60年前， 早在 年前 织社会的基本器官和功能； 织社会的基本器官和功能； ——管理不仅是“企业管理”，而且是所有现 管理不仅是“企业管理” 管理不仅是 代社会机构的管理器官， 代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注 意力放在企业； 意力放在企业； ——我创建了管理这们学科； 我创建了管理这们学科； 我创建了管理这们学科 ——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式 我围绕着人与权力、价值观、 我围绕着人与权力 来研究这一学科；尤其是围绕着责任。 来研究这一学科；尤其是围绕着责任。管理学 科是把管理当作一门真正的综合艺术。 科是把管理当作一门真正的综合艺术。
彼得,德鲁克
彼得.F.德鲁克Peter Ferdinand Drucker，彼得·费迪南·德鲁克，1909－2005)，也译作“彼得·杜拉克”：现代管理学之父1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。
其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。
父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
彼得·德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
彼得·德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。
彼得·德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。
德鲁克的写作中数个经常提到的观点：∙对各种总体经济学理论持怀疑态度。
德鲁克争论，没有任何一个经济学派的理论，能够有效解释现代经济结构中的主要层面。
∙将一切事物化繁为简的强烈欲望。
根据德鲁克的说法，公司倾向生产过多的商品、雇用多余的员工（相对而言外包是较佳的方案）、和错误的投资。
∙提出他所谓“政府的病态”。
德鲁克提出一个表面上非意识形态的主张：政府无法、也没有意愿提供人民需要、或想要的创新服务，尽管他似乎相信这并不是民主体制中必然发生的情况。
∙对“计划性遗弃”的需求。
企业和政府有一种人类的自然倾向：无视于明显不再适用的事实，而对昨日的成功依旧念念不忘。
∙对“科学管理之父”泰勒长期地推崇，虽然德鲁克将他的职业生涯用于研究管理工作，而非分析蓝领阶级。
他赞扬泰勒是第一位提出工作可以被切割、分析、再改进，这项重要观念的人。
∙对社群意识的需求。
德鲁克早期提倡“经济人的末日”，主张个人对社群的需求可以在一个被创造出来的“植物群落”中满足。
稍后他承认植物群落的概念从来也没有实现，并在1980年代暗示非营利组织内的志愿者可能是社群的关键。
德鲁克简介
Front Runner IN
他 是 思 维 领 跑 者
Thinking
“
“众多知名管理学大师及企业领导 都深受其思想的影响 并将他们重要的决策和成功归功于他
菲力普·科特勒 彼得·圣吉 比尔·盖茨 雷富礼
美国通用电气集团 原总裁 杰克•韦尔奇
全世界的管理者都应该感谢这个人 因为他贡献了毕生的精力 来理清我们社会中人的角色和组织的角色 我认为彼得 • 德鲁克比任何其他人 都更有效地做到了这一点
.
1999年
德鲁克管理学院在大师的亲自指导下成立
彼得•德鲁克管理学院
迅速培养称职的管理人才和创业者 使他们能与世界顶级强手竞争 显然是中国最需要的 也是中国社会与经济取得成功的关键 北京光华管理研修中心为中国管理者和创业者 提供全世界最优良的管理知识和管理工具 不但对中国 而且对世界都是至关重要的
880,000
➢我院的课程采购客户 《卓有成效的管理者》 2009年 平安产险山东分公司 中高层
《创新与领导力》
平安产险山东分公司 中高层
《八项基本管理技能》
深圳平安新渠道
中层
《卓有成效的管理者》
Hale Waihona Puke 深圳平安新渠道中层 《卓有成效的管理者》
平安产险广东分公司 中高
《八项基本管理技能》
深圳平安新渠道
2010年
Peter F. Drucker
Peter F. Drucker
“他
不仅关注企业如何对其资源进行管理
他更敬重教育、个人责任
和企业社会责任的价值 他称自己是“社会生态学家”
“ “
他对社会学和经济学的影响深远 他的著作 架起了从工业时代到知识时代的桥梁
十大管理学家
世界最具影响力的十大管理大师彼得·德鲁克 (Peter F. Drucker)彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)∙教育背景：先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家，于1931年获法兰克福大学法学博士。
∙思想/专长：现代管理之父∙简介：自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
∙评价/荣誉：2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
∙服务过的客户包括：1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。
1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。
1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。
1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
∙出版物：他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。
1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科(discipline),从而奠定管理大师的地位。
1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。
德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
彼得·圣吉(Peter M. Senge)彼得·圣吉(Peter M. Senge)∙教育背景：1947年出生于芝加哥，是麻省理工学院的博士∙思想/专长：强调在工作场所中人的价值的基本定位∙简介：是国际组织学习协会(Society for Organizational Learning，简称SoL)的创始人和主席。
经验主义学派
其管理对象，反对在管理学中运用自然科学的概括方法，为管理
学提出了现代管理学运用最多的管理方法，目标管理法。
经验主义学派批评了传统管理学派不假思索地采取偏重于狭 窄的归纳法的实证主义，从管理学者自己作为行动主义者而不是 旁观者的立场，在复杂的动态关系的重要作用，同时把人的发展和
企业发展一起列为了管理的目标。 经验主义学派的主要方法是以描述性的历史方法说明组织及
创始人：彼得·德鲁克
彼得·德鲁克（Peter F·Drucker，1909—2005） 著名管理学家，被誉为现代管理学之父，出生于维也
纳。德鲁克于1954年出版《管理实践》一书，从此将
管理学开创成为一门学科，同时提出了“目标管理” 的概念。主要作品有《管理实践》、《管理——任务、
责任、实践》等。
欧内斯特·戴尔，美国著名管理学家，经验主义学 派的重要代表人物之一，出生于德国北部的海港城市汉 堡，二十世纪三十年代，他在英国的剑桥大学攻读经济 学，获得工商管理学士学位，后在耶鲁大学获得硕士和 博士学位。主要著作有《伟大的组织者》(1960年)、 《组织中的参谋工作》(1960年，与林德尔·厄威克合 著)、《企业管理的理论与实践》等。在1960年出版的 《伟大的组织者》一书中断然反对存在着有关组织和管 理的“普遍原则”，主张用比较的方法对大企业的管理 经验进行研究。
艾尔福雷德· 斯隆，美国高级经理人员、企业 家。长期担任美国通用汽车公司的总裁(1923～ 1937年）和董事长(1937～1956年)，事业部管理体 制的首创人之一。斯隆最大的贡献就是设计出了 一种组织模式，使集权和分权在当时的条件下得 到较好的平衡。他把通用汽车公司按产品划分为 21个事业部、分属4个副总裁领导。有关全公司的 大政方针，如财务控制、重要领导人员的任免、 长期计划、重要研究项目的决定等，由公司总部 掌握；其他具体业务则完全由各事业部负责。
卓有成效的管理者-彼得德鲁克
信息不畅
最后一项浪费时间的主要因素是信息不畅。 一家大型医院的行政主管多年来一直付医生们的电话而苦恼。医 生们打电话给他，要求他为需要住院的病人找个床位。他们从住 院部了解到的情况是没有空床了，但这位行政主管几乎每次都能 找到几张空床。原因是，在病人出院时，住院部没有立刻接到通 知。当然，病房的护士知道病人出院了，办理出院结帐手续的出 纳台也知道。但是，住院部是在每天清晨5点了解床位情况的，而 大多数病人都是在上午医生查房后才出院的。其实不需要什么天 才就能解决这个问题，只要病房的护士把出纳台的出院通知单再 给住院部一份就可以了。
信息不畅：深度思考
– 我在完成我的工作上有得到我所需要的信息或数据吗？
– 我确知我需要什么信息或数据吗？ – 我们的困扰有多少是来自于〝信息的不对称〞甚至于 是资源的不对称？ – 我们的组织是否拥有一套「信息交流」的流程？或是 关于重大事务的「决策流程」？
找出可以自由支配的时间，并把它们整合在一起
– 那些活动可以由別人完成，以产生同样的其至更好的效果？我可 以将这些活动移交给谁？技術手段能帮我节约跟踪委托给別人活 动的时间吗？ – 如果你不是某一方面的专家，就永远也不要去试图成为专家。
把活动委托出去
– 加強授权，避免事必躬亲
– 不断地思考那些事是可以透过有效的授权来完 成的 – 你必须授权，授不了就表示你要学习授权技巧， 没人可授就表示你要培养人才
管理者面对的现实
基本的问题: 管理者所面对的现实。
管理者有四项几乎无法控制的现实难题。每一项现实难题都向他施加压 力，使他难以取得成果和绩效。
1. 管理者的时间往往属于別人。
2. 〝不断出现的事情〞往往迫使管理者忙干〝日常运作〞。 3. 只有当別人利用管理者的贡献时，管理者才是卓有成效的。 4. 最后，管理者身在一个组织里。他只能通过一副厚厚的〝变形眼 镜〞观察外面的世界，甚至根本观察不到。
现代管理学之父
1、管理者，就必须卓有成效。 • 。 be effective，is the job of the executive To 2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。 "Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness. 3、卓有成效是可以学会的。 Effectiveness can be learned. 4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。 Effectiveness is a habit; that is a complex of practices. 5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管 理者”。 The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”.
目标管理
1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念— 目标管理（Management By Objectives，简称为 MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念， 并已成为当代管理学的重要组成部分。 目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能 控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励： 一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味 着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的 主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管 理来代替由别人统治的管理。
深远影响
• “德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企 业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取 养分。” ——南京大学商学院院长 赵曙明 • “全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来 理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得· 德鲁克比 任何其他人都更有效地做到了这一点。” ——通用电气前首席执行官杰克· 韦尔奇 • “在 所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。” ——微软总裁 比尔· 盖茨 • “德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追 求时髦思想的人群中独树一帜。” ——英特尔主席 安迪· 格导特质论的主要流派。
《卓有成效的管理者》读书分享
03
建立组织的方式
若某人在某一重要领 域具有一技之长，就 要让他充分发挥这一 特长。
04
有效性
所谓有效性，就是是 能力和知识资源产生 更多、更好成果的一 种手段。
卓有成效可以学会吗?
成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的5个习惯：
1. 有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 2. 有效的管理者重视对外界的贡献。
• 有效的管理者一定要求现有若干中不同的衡 量方案，再自其中选取最适当的一种。
决策的第一条原则：除非有不同的见解，否则 不可能有决策。
反面意见的运用
决策为什么该有反面意见，主要有三项理由： 1. 唯有反面意见，才能保护决策者不致于沦
为组织的俘虏。
2. 反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”。
3. 反面意见可以激发想象力。
重视贡献
• 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下 三个方面：
1. 自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准 以及其影响；
2. 自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属； 3. 各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
• 一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使 他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能 对整个机构的经营绩效负责。
如何使专业人员的工作卓有成效
• 知识分子有责任让别人了解自己。 ——即他的知识能为别人所用
• 一位专家只要能肩负贡献的责任，就一 定能使他所专精的知识配合整体
正确的人际关系
人际关系 四项基本要求
互相沟通
团队合作
自我发展
培养他人
着眼于贡献 有效人际关系
1. 互相沟通是多年最引人重视的一项管理课题
2. 强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队合作。
社会系统学派
社会系统学派社会系统学派（美）彼得·F·德鲁克一、管理基本要素1．根据通货膨胀调鳖数据在通货膨胀期间，数字的确欺骗人。
大多数管理者知道，然而到目前为止几乎还没有人想到去纠正由通货膨胀造成的错误信息。
其实我们只需要根据通货膨胀而调整销售、价格、库存、应收款项、固定资产及固定资产的折旧、还有利润等等数字，不要求完全精确地调整，但是要求在一个合理的、可能的范围之内进行调整。
大多数国家和绝大多数公司的管理者们不根据通货膨胀进行调整的一个原因是，他们相信通货膨胀只是一种"短暂的现象"。
另一个原因是政府不肯接受通货膨胀的事实。
不根据通货膨胀进行调整是懒惰的行为，是不负责任的。
动荡年代的管理者必须从根据通货膨胀对企业的数字进行调整开始。
2．为增强清偿能力和财务实力而管理在动荡年代里，企业的清偿能力比企业的收益更重要。
一个企业只要有足够的现金周转量和财务实力，便能够以长期的低利润、低收益生存下去，反之不行。
在动荡年代里，资产负债表变成了比只显示利润与亏损的财务报表更为重要的依据。
企业对于销售量和市场地位的考虑、对革新和利润的考虑，必须和对于财务实力、清偿能力和资金周转的考虑保持平衡。
清偿能力本身并不是企业所追求的一个目标，但在动荡年代里，它变成了一个必要条件、一种生存需要。
3．管理生产率要提高资源生产率，必须对四种关键的资源进行不断地。
系统地、认真地管理。
这四种关键资源是：资本、物质资源、时间和知识。
我们必须u地对这四种资源进行单独的、不同的管理。
对所有机构来说，四种主要资源中的三种--资本。
时间和知识都是一样的，这三种资源是全世界通用的。
但第四种资源，即物质资源，对不同的机构就有着很大的差别。
4．知识工作者的生产率有才华的知识工作者具有很大的生产率潜力，但同时他们也具有很高的知识成本。
所以要管理人的生产率，特另是管理有才华的知识工作者的生产率，主管人员必须了解这些人的工作任务是什么。
德鲁克《卓有成效的管理者》一书精要
德鲁克《卓有成效的管理者》一书精要世界经理人网站寄给我一本书，德鲁克的《卓有成效的管理者》新版作为网站论坛月度获奖奖品，收到书我立刻开始阅读，虽然这本书我几年前就看过了。
这本书出版于1966年，已经问世四十多年了，但是正如张瑞敏说的“常读常新”，每次“总能从书中得到新的启示”，也许这就是经典为什么能够历久不衰的魅力所在吧。
我把这本书的相关资料和内容精要整理了一下，希望能对大家有所启发，有兴趣的不妨找来原书读一读，相信不会让你失望的。
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)简介：彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。
今年96岁，仍健在。
其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。
德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。
”现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。
国际权威媒体和著名企业管理者对作者和本书的评价：只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。
管理学之父彼得.德鲁克
主题：现代管理学之父彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)名言桑全军发表于：2009-11-06 10:21:26 河南星翰贸易有限公司Promotion Manager查看档案彼得•德鲁克简介彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师“” 。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30 余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父“” 。
1909年11月19 日，彼得•德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。
其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。
父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
彼得•德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
彼得•德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929 年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931 年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。
彼得•德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20 多年的管理学教授。
尽管被称为“现代管理学之父“”，但彼得•德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。
1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
1946 年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作“”。
该书的重要贡献还在于，彼得•德鲁克首次提出“组织“”的概念，并且奠定了组织学的基础。
1954 年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。
1966 年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。
彼得·德鲁克管理思想
的成本使后来几年中虽然所有的材料成本都急剧 上升，福特公司还是能以较低的价格制造T型车并 获 得更多利润，从而占据了市场的统治地位。 • 这一行动还改造了美国的工业社会，使美国工人 基本上成为中产阶级。
管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。
管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。
处理对社会的影响与承担社会责任
• 杰克·韦尔奇时代的通用电气以严守诚信、 遵纪守法和股东回报高于市场水平而著 称，却对关于企业社会责任的争论毫无兴 趣。
• 韦尔奇认为，通用电气只要能维持生 产效 率、增长、提高利润和股东回报就足够 了。通用电气的市值在1981年为140亿美 元，20年后，当韦尔奇退休时，市值增加 到4000多亿美元。
使工作富有成效，员工具有成就感
• 于是，工人的工作增加了安装机器一项，不久， 成品检验也纳入了工人的工 作。
• 结果是产量增加，质量改进。 • IBM因此决定系统地扩大工作范围。操作本身被
设计得尽可能简单，每个工人则被训练得能尽可 能多地从事各种操作。 • 这种方法不仅使IBM生产率持续增长，而且也改 变了工人的工作态度。 • 许多观察到这一现象的人认为，工人对自己所从 事的工作越来越自豪是最重要的收获。
管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。
处理对社会的影响与承担社会责任
• 企业、医院或大学承担的社会责任可能在两个领 域中产生：一个领域是机构对社会的影响，另一 个领域是社会本身的问题。
• 一个机构在自己特殊目的和特殊使命以外的影 响，无论对机构内部的影响，还是对社会环境或 物质环境的影响，都越少越好。不是必不可少的 影响应保持在最低限度，最好予以消除。
管理学家的生平介绍
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）现代管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
对于企业界的人士来说，彼得·德鲁克应该是不陌生的，他的那部自传《旁观者》前两年出版中译本时，还受到了不大不小的追捧--虽说不像现今之追捧《杰克·韦尔奇自传》一样热烈。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的40余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为"现代管理学之父"。
德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。
其家族在十七世纪时从事书籍出版工作。
他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。
他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。
1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。
1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。
他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。
1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
德鲁克于1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline）,从而奠定管理大师的地位。
他于1966年出版的《卓有成效的管理者》一书成为高级管理者必读的经典之作；1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。
德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。
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彼得·F·德鲁克简介
作者：
来源：《中国信息化周报》2013年第41期
德鲁克1909年生于维也纳。
20世纪30年代，德鲁克在欧洲当记者和经济学者，直到1937年他到美国后，才决定了自己一生要从事的事业。
1942年他进入佛蒙特的本明顿大学，10年后前往纽约大学担任管理学教授。
从那时开始，他就开始经常为美国很多领先的企业做
报告、写作和担当顾问。
1974年发表著作《管理：任务、责任和实践》， 1982年发表第一部小说《最后一个可能的世界》。
其主要著作包括《经济人的末日》、《工业人的未来》、《公司的概念》、《管理的实践》、《成果管理》、《卓有成效的管理者》、《人员与绩效》、《管理：使命、责任、实务》、《无形的革命》、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》、《面向新经济》、《管理前沿》等。