广告公司全套管理制度与流程全
广告公司管理制度全套电子版
第一章总则第一条为加强公司管理，规范业务流程，提高工作效率，树立良好的企业形象，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。
第二章组织架构与职责第三条公司设立以下部门：市场部、创意部、设计部、客户服务部、财务部、人力资源部等。
第四条各部门职责如下：- 市场部：负责市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。
- 创意部：负责广告创意策划、文案撰写、视觉设计等工作。
- 设计部：负责广告设计、宣传物料制作等工作。
- 客户服务部：负责客户咨询、业务洽谈、合同签订等工作。
- 财务部：负责财务管理、成本控制、会计核算等工作。
- 人力资源部：负责招聘、培训、员工关系等工作。
第三章工作制度第五条工作时间与休息1. 公司实行五天工作制，每日工作时间为8:30至17:30，周六、周日为公休日。
2. 员工应遵守工作时间规定，不得迟到、早退、旷工。
3. 如有特殊情况需请假，应提前向主管领导提出书面申请。
第六条会议制度1. 公司定期召开例会，各部门负责人需参加，会议时间及内容提前通知。
2. 会议期间，员工应保持安静，遵守会议纪律。
第七条办公秩序1. 办公室内保持整洁，不得随意摆放私人物品。
2. 严禁在工作时间做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。
3. 办公设备由专人管理和使用，不得乱动乱用。
第四章业务管理制度第八条广告业务承接登记制度1. 公司对承接的广告业务应指定专人负责登记。
2. 根据广告内容和客户要求，按照相关法律法规收取广告证明。
第九条广告创意策划制度1. 创意部负责广告创意策划，需充分了解客户需求和市场情况。
2. 广告创意需符合国家法律法规，不得含有违法违规内容。
第十条广告设计制作制度1. 设计部负责广告设计制作，确保设计质量。
2. 设计过程中需与创意部、客户服务部等沟通，确保设计符合客户要求。
第五章财务管理制度第十一条财务管理1. 财务部负责财务管理，确保财务数据的准确性和完整性。
广告公司管理制度(精选10篇)
广告公司管理制度（精选10篇）广告公司规章制度及规范篇一1、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。
奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。
公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。
2、岗位设置公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。
其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。
3、招聘流程根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。
新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。
4、员工培训实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。
经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。
期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。
5、试用制度实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。
6、辞退条例公司可以随时解雇涉及以下条例者：(1)无视或违反公司有关规章制度者。
(2)触犯国家法律法规者。
(3)违背社会公德者。
(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。
(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。
(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。
(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。
(8)因自身原因受用户投诉累计超过三次者。
(9)个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。
7、辞职规定实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。
转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。
2024年广告公司管理制度（3篇）
2024年广告公司管理制度1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公休。
2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。
3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。
4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。
5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。
6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。
7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。
如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。
8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。
9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。
10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。
11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。
____年____月____日2024年广告公司管理制度（2）标题：2024年广告公司管理制度引言：随着广告行业的不断发展和变化，2024年广告公司将面临新的管理挑战。
为了适应这些挑战，广告公司需要建立一套切实可行的管理制度，以提高工作效率、推动创新和增加业绩。
本文将围绕以下几个方面展开，包括组织结构、人力资源管理、项目管理、财务管理和企业文化建设。
一、组织结构1.1 公司架构调整根据市场需求和业务发展，广告公司需要调整其组织结构。
可以设立更多的部门或团队来负责不同的业务领域，如市场营销、创意设计、媒体购买等。
广告公司流程管理制度
第一章总则第一条为确保广告公司各项业务顺利开展，提高工作效率，规范员工行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于广告公司全体员工，包括但不限于创意、设计、文案、客户服务、市场推广等相关部门。
第三条本制度遵循合法性、合理性、实用性和可操作性的原则。
第二章业务流程第一节创意设计流程第四条创意设计部门接到客户需求后，需在24小时内进行初步评估，确定创意方向。
第五条设计师根据评估结果，在3个工作日内完成初步设计稿件。
第六条初步设计稿件提交给客户审核，如客户不满意，设计师需根据反馈意见进行修改，直至客户满意。
第七条客户确认设计稿件后，设计师在2个工作日内完成最终设计稿件。
第二节文案撰写流程第八条文案撰写部门接到客户需求后，需在24小时内进行初步评估，确定文案风格。
第九条文案撰写人员根据评估结果，在3个工作日内完成初步文案稿件。
第十条初步文案稿件提交给客户审核，如客户不满意，文案撰写人员需根据反馈意见进行修改，直至客户满意。
第十一条客户确认文案稿件后，文案撰写人员在2个工作日内完成最终文案稿件。
第三节客户服务流程第十二条客户服务部门接到客户咨询后，需在24小时内回复，解答客户疑问。
第十三条客户服务部门负责跟进客户需求，确保客户满意度。
第十四条客户服务部门在项目执行过程中，需定期与客户沟通，了解项目进展，及时解决客户问题。
第十五条项目完成后，客户服务部门需在3个工作日内向客户提交项目总结报告。
第三章质量控制第十六条各部门在执行业务流程时，需严格按照国家相关法律法规和公司制度执行。
第十七条各部门需对项目进行自查，确保项目质量。
第十八条项目完成后，需进行项目评审，评审结果作为员工绩效考核依据。
第十九条项目评审不合格，需重新修改，直至合格。
第四章培训与考核第二十条公司定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平。
第二十一条公司对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。
第五章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
广告公司管理制度完整版
3.1招聘与选拔：公司根据业务发展需要，公开、公平、公正地选拔优秀人才。
3.2培训与发展：公司为员工提供专业技能及职业素养培训，支持员工职业发展。
3.3考核与激励：公司建立完善的绩效考核体系，对员工进行定期评估，激发员工潜能。
3.4福利待遇：公司依法为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、节日福利等。
三十二、持续学习与知识共享
32.1倡导持续学习，为员工提供学习资源和培训机会。
32.2建立知识共享平台，鼓励员工分享知识和经验，提升整体能力。
32.3定期组织内外部交流活动，拓宽员工视野，激发创新思维。
三十三、环境保护与绿色办公
33.1强化环境保护意识，遵守环保法规，推行绿色办公理念。
33.2采取节能减排措施，降低能源消耗和废弃物排放，保护生态环境。
广告公司管理制度完整版
一、公司宗旨与基本原则
1.1本公司致力于为客户提供专业、高效的广告服务，以提升客户品牌价值及市场份额。
1.2本公司秉持诚信、创新、共赢的经营理念，严格遵守国家法律法规，尊重商业道德。
1.3全体员工应遵循公司制度，团结协作，积极拓展业务，不断提高自身专业素养。
二、组织架构与职责划分
10.2公司建立客户满意度调查机制，及时了解客户需求，提升服务质量。
10.3客户服务人员应具备良好的职业素养，为客户提供热情、专业的服务，确保客户满意度。
十一、环境保护与节能减排
11.1公司积极响应国家环保政策，倡导绿色办公，减少资源浪费。
11.2采购部门应优先选择环保、节能的产品和服务，降低公司运营对环境的影响。
15.3严格执行知识产权保护制度，防止公司知识产权被
16.1市场营销部门负责公司产品与服务的市场推广，制定有效的市场营销策略。
广告公司管理制度全套模板
第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工。
第三条本制度自颁布之日起实施。
第二章组织架构第四条本公司设总经理、副总经理、部门经理、主管、员工等岗位。
第五条各部门职责如下：1. 营销部：负责广告业务的拓展、客户关系的维护及市场调研。
2. 设计部：负责广告设计、创意制作及后期制作。
3. 行政部：负责公司内部管理、后勤保障及行政事务。
4. 财务部：负责公司财务核算、成本控制及资金管理。
第三章工作时间与考勤第六条本公司实行五天工作制，每周工作40小时。
第七条工作时间为：上午9:00-12:00，下午13:30-18:00。
第八条员工应按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工如有请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可请假。
第十条员工请假超过3天，需提供相关证明。
第十一条员工迟到、早退、旷工等情况，按公司规定予以处罚。
第四章员工行为规范第十二条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。
第十三条员工应尊重领导，服从分配，团结协作。
第十四条员工应爱护公司财产，节约使用办公用品。
第十五条员工应保守公司商业秘密，不得泄露。
第十六条员工应保持办公环境整洁，不得乱扔垃圾。
第五章市场营销管理第十七条营销部负责广告业务的拓展，确保业务目标的实现。
第十八条营销部应定期对市场进行调研，了解竞争对手动态。
第十九条营销部应制定合理的销售策略，提高客户满意度。
第二十条营销部应与客户保持良好沟通，及时解决客户问题。
第六章设计制作管理第二十一条设计部负责广告设计、创意制作及后期制作。
第二十二条设计部应确保广告质量，满足客户需求。
第二十三条设计部应与客户保持密切沟通，及时调整设计方案。
第二十四条设计部应严格遵守国家广告法规，不得制作违法广告。
第七章财务管理第二十五条财务部负责公司财务核算、成本控制及资金管理。
第二十六条财务部应确保公司财务状况良好，合规合法。
广告公司管理制度范文（4篇）
广告公司管理制度范文第一章总则第一条为规范广告公司的管理行为，提高公司的综合管理水平，保障公司的正常经营和发展，特制订本制度。
第二条广告公司的管理以依法合规、科学高效、公正公平为原则，以提高公司综合竞争力和员工满意度为目标。
第三条广告公司的管理目标是在有效控制成本的前提下，提供精确、高效、负责任的广告服务，满足客户的需求，实现公司的利润最大化。
第二章组织机构第四条广告公司设有总经理办公室、营销部、创意部、媒介部、生产部、财务部、行政部等部门。
第五条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定和调整公司的发展战略和政策，并对公司的经营管理进行监督。
第六条公司总经理负责公司的日常经营管理，对全体员工负责，向董事会报告公司的经营状况和运营情况。
第七条各部门负责人根据公司的发展战略和目标，制定部门的工作计划和目标，负责部门的日常管理和运营活动。
第三章权力与责任第八条广告公司员工的权力和责任是相互对应的，员工应当按照岗位职责履行职责，完成工作任务，同时享有相应的权益。
第九条广告公司的决策权由公司的董事会和总经理拥有，部门负责人拥有部门内的决策权，员工依照岗位职责和工作范围行使相应的决策权。
第十条广告公司员工在行使权力时，应当遵守公司的相关规章制度和工作流程，同时应当尊重他人的权益，保障公司的利益和声誉。
第四章人员管理第十一条广告公司要根据公司的发展需要，制定人员招聘计划，择优录用人才，确保人员的专业能力和素质符合公司的要求。
第十二条广告公司要对员工进行必要的培训和提升，提高员工的综合素质和专业技能，促进员工的成长和发展。
第十三条广告公司要根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估，并根据评估结果确定员工的晋升和奖励措施。
第十四条广告公司要注重员工的关怀和福利，建立健全的员工激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
第五章工作制度第十五条广告公司要建立标准化、规范化的工作流程，明确工作的责任分工和工作流程，确保工作的高效运行。
广告公司的规章制度流程（精选7篇）
广告公司的规章制度流程(精选7篇)广告公司的规章制度流程(精选7篇)规章制度,存在于社会上的各行各业当中,对于一家公司的管理,制度的建立一定要具有法律性效果。
下面是由小编给大家带来的广告公司的规章制度流程7篇，让我们一起来看看！广告公司的规章制度流程【篇1】1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。
2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-20__）的要求，完善公司监理工作程序。
3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。
4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。
5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。
6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。
7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。
7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。
8、及时完成公司领导交办的其他工作。
广告公司的规章制度流程【篇2】公司的组织形式为有限责任公司。
一旦投资者缴清其对公司注册资本认缴的出资后，投资者无须再以出资、贷款、垫款、担保或其它方式向公司或代表公司提供任何资金。
公司的债权人仅对公司的资产拥有追索权，而不得要求投资者偿付公司的债款。
所投资企业是指：公司单独投资或与其他外国投资者和/或中国投资者共同投资的企业,公司或与其他外国投资者的外汇出资占所投资设立企业注册资本25%以上的企业，同时公司的出资占所投资企业总注册资本不少于10%，此等所投资企业应被视为外商投资企业，并享有外商投资企业所有优惠待遇。
受其所投资企业的书面委托(经董事会一致通过)向其提供下列服务：(1)协助或代理其所投资的企业从国内外采购该企业自用的机器设备、办公设备、房地产开发及与此相关的业务所需材料、设备、用品和在国内外经营、销售所投资企业开发的房产或其他相关产品，并提供售后服务;(2)在外汇管理部门的同意和监督下，在其所投资企业之间平衡外汇;(3)为其所投资企业提供产品生产、销售和市场开发过程中的技术支持、员工培训、企业内部人事管理等服务;(4) 协助其所投资企业寻求贷款并提供担保和抵押。
广告公司制作管理制度
一、总则第一条为规范广告公司制作工作流程，提高制作效率，保证制作质量，树立良好的企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有制作人员，包括创意、设计、文案、摄影、后期制作等岗位。
第三条制作人员应严格遵守国家相关法律法规，确保广告内容真实、合法、有效。
二、制作流程第四条广告制作流程分为以下阶段：1. 初步沟通：与客户沟通广告需求，明确广告主题、目标受众、传播渠道等。
2. 创意构思：根据客户需求，进行创意构思，形成初步创意方案。
3. 设计制作：根据创意方案，进行广告设计、文案撰写、摄影、后期制作等工作。
4. 审核修改：将制作完成的广告提交给客户审核，根据客户意见进行修改。
5. 成品交付：制作完成且经客户确认后，将成品交付客户。
三、制作规范第六条广告内容应符合国家法律法规，不得含有违法违规信息。
第七条广告设计应注重创意、美观、易识别，符合目标受众审美。
第八条广告文案应简洁、明了、有吸引力，突出产品或服务特点。
第九条广告摄影应保证画面清晰、美观，符合广告主题。
第十条广告后期制作应保证画面流畅、音质清晰，不影响广告效果。
四、责任与考核第十一条制作人员应按照规定的时间节点完成制作任务，保证制作质量。
第十二条制作人员应积极配合客户沟通，及时反馈制作进度。
第十三条制作完成后，制作人员应主动提交给客户审核，不得拖延。
第十四条对制作过程中出现的问题，制作人员应及时上报，采取措施予以解决。
第十五条对制作质量不合格的广告，制作人员应承担相应责任。
第十六条对制作成绩突出的个人，公司给予奖励。
五、附则第十七条本制度由公司行政部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
广告公司业务流程管理制度
一、总则为规范广告公司业务流程，提高工作效率，确保广告业务的顺利进行，特制定本制度。
二、业务流程1. 客户管理（1）销售部门负责与客户建立联系，了解客户需求，初步评估客户实力。
（2）客户经理根据客户需求，提供针对性的广告解决方案，与客户达成一致。
（3）签订广告合同，明确双方权利义务。
2. 创意服务（1）创意部门根据客户需求，进行创意策划，制作广告作品。
（2）创意作品经客户审核，确认无误后，进入制作阶段。
3. 媒体策划与购买（1）媒介部门根据广告方案，选择合适的广告媒体，进行点位预订。
（2）与媒体签订广告投放合同，明确投放时间、点位、费用等。
4. 制作与上架（1）制作部门根据广告设计，进行广告制作。
（2）广告作品制作完成后，提交给媒介部门进行审核。
（3）媒介部门对广告作品进行审核，确认无误后，进行广告页面测试、上架。
5. 后期服务（1）媒介部门负责与客户沟通，及时反馈广告投放情况。
（2）定期向客户提交广告投放报告，包括投放时间、点位、效果等。
（3）对广告投放效果进行跟踪，根据客户需求进行调整。
三、工作要求1. 各部门应严格按照业务流程进行工作，确保广告业务的顺利进行。
2. 销售部门要充分了解客户需求，为客户提供优质的服务。
3. 创意部门要保证广告作品的质量，提高客户满意度。
4. 媒介部门要确保广告投放效果，为客户提供有力的支持。
5. 后期服务部门要密切关注广告投放情况，及时解决问题。
四、监督与考核1. 公司设立业务流程监督小组，负责对业务流程进行监督。
2. 定期对各部门进行业务流程考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
3. 对违反业务流程规定的行为，予以严肃处理。
五、附则本制度自颁布之日起实施，如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
广告公司管理制度范文(三篇)
广告公司管理制度范文第一章总则第一条为了加强广告公司的内部管理，规范员工的行为，提高公司的运营效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于广告公司全体员工。
第三条公司内部管理应遵循公正、公平、透明、有序的原则，鼓励员工的创新和进取精神，营造和谐的工作氛围。
第二章员工招聘与录用第四条广告公司应根据市场需求和岗位需求进行员工招聘。
第五条招聘程序应公开、公正，以能力为主要考量因素。
第六条招聘工作应根据需求确定岗位职责和要求，并通过简历筛选、面试、背景调查等环节进行选拔。
第七条招聘工作相关的费用由公司负责，并按规定报销。
第八条招聘过程中，应公布相关招聘信息，包括岗位职责、薪酬待遇、工作时间等。
第九条招聘录用工作结束后，应及时通知被录用人，并进行相关入职手续。
第三章员工权益与福利第十条广告公司应按照国家相关法律法规规定，为员工提供合法权益和福利。
第十一条公司应建立健全员工薪酬制度，并按时向员工发放工资。
第十二条公司应提供良好的工作环境和设施，保障员工的劳动安全和就餐休息条件。
第十三条公司应提供完善的员工培训计划和职业发展机会，提高员工的专业能力和综合素质。
第十四条公司应建立员工绩效考核制度，并根据绩效结果给予相应的奖励或惩罚。
第四章工作时间与休假第十五条广告公司应按照国家相关法律法规规定，确定员工的工作时间和休假制度。
第十六条员工应按时参加工作，并按照规定完成工作任务。
第十七条员工享有法定的带薪年假、婚假、产假、陪产假、病假等假期。
第十八条员工请假应提前向主管汇报并经批准。
第十九条员工应准时返岗，如需延长请假时间，应提前与主管进行沟通。
第五章绩效考核与晋升第二十条广告公司应建立规范的绩效考核制度，能够客观、公正地评估员工的工作表现。
第二十一条绩效考核应根据公司的业绩目标和员工的岗位职责进行，包括定期考核和临时考核。
第二十二条绩效考核结果与员工的薪酬调整、培训、晋升等相关，应当及时向员工反馈。
第二十三条公司应根据员工的绩效表现，激励优秀员工，提供晋升机会和发展空间。
广告公司规章制度流程
广告公司规章制度流程第一章总则第一条为规范广告公司的员工行为，提高公司运营效率，保障公司经营利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于广告公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条广告公司所有员工都必须遵守本规章制度，不得违规操作或者擅自修改规章制度。
第四条广告公司将对员工的违规行为进行相应的处理，包括但不限于责令改正、罚款、停职、解雇等。
第五条广告公司将定期进行规章制度的宣传和培训，确保员工能够充分了解并遵守规章制度。
第二章公司管理第六条广告公司实行董事会负责公司经营管理决策，总经理负责具体的公司经营管理工作。
第七条公司设立人力资源部、财务部、市场部、设计部等部门，各部门负责不同的工作职能。
第八条员工须遵守公司的工作时间，不得擅自早退或迟到，如有特殊情况需请假。
第九条员工须遵守公司的管理规定，不得擅自私用公共财物，不得私下接受他人礼物。
第十条公司将定期进行员工的工作绩效考核，根据考核结果做出相应的奖励或惩罚。
第三章岗位职责第十一条公司将员工的工作职责划分清晰，明确员工的具体工作内容和任务。
第十二条员工在工作中应严格遵守公司的工作流程和操作规范，确保工作质量和效率。
第十三条员工在工作中应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息。
第十四条员工应积极学习和提升自身的专业技能，不断提高工作水平和业务能力。
第四章员工福利第十五条公司将定期进行员工福利发放，包括但不限于节日福利、生日福利、年终福利等。
第十六条公司将为员工购买商业保险，包括意外险、医疗险等，保障员工的个人权益。
第十七条公司将提供培训机会和晋升通道，帮助员工不断提升职业发展和工作能力。
第五章紧急处理第十八条在遇到紧急情况时，员工应按照公司规定的应急处理程序进行处理，确保员工安全。
第十九条在遇到纠纷或矛盾时，员工应及时向领导或人力资源部门报告，寻求解决办法。
第六章纪律管理第二十条公司将对员工的违纪行为进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停职等。
广告公司工作管理制度（精选7篇）
广告公司工作管理制度(精选7篇)广告公司工作管理制度(精选7篇)想要知道一个企业的文化核心,从该企业的的规章制度就可以看出来。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的广告公司工作管理制度7篇，让我们一起来看看！广告公司工作管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范出差管理流程、加强出差预算的管理，特制定本制度。
第二条为制度参照本公司人力资源管理、财务管理相关制度的规定制定。
第二章一般规定第三条员工出差依下列程序办理。
出差前应填写出差申请单。
出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序核实。
第四条出差的审核决定权限如下：1、当日出差出差当日可能往返，一般由部门经理核准。
2、远途国内出差由部门经理核准，报主管副总审批，部门经理以上人员一律由总经理核准。
3、国外出差一律由总经理核准。
第五条交通工具的选择标准（1）短途出差可酌情选择汽车作为交通工具。
（2）副总经理远途出差一般选择飞机作为交通工具。
（3）其他员工远途出差一般选择火车作为交通工具，部门经理、高级技术人员的报销级别为软卧，其他人员的报销级别为硬卧；特殊情况，可向总经理申请选择乘坐飞机。
第三章出差借款与报销第六条费用预算坚持“先预算后开支”的费用控制制度。
各部门应对本部门的费用进行预算，做出年计划、月计划，报财务部及总经理审批，并严格按计划执行，不得超支，原则上不支出计划费用。
第七条借款（1）借款的首要原则是“前账不清，后账不借”（2）出差或其他用途需借大笔现金时，应提前向财务预约；大额开支，应按银行的有关规定用支票支付。
（3）借款要及时清还，公务结束后3日内到财务部结算还款。
无正当理由过期不结算者，扣发借款人工资，直至扣清为止。
（4）借款额度与借款人工资挂钩，原则上不得超过借款人的月基本工资。
第八条报销严格按审批程序办理。
按财务规范粘贴“报销单”→部门主管或经理审核签字→财务部核实→分管副总审批→财务领款报销。
广告公司工作管理制度（篇2）一、总则为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。
广告公司管理制度模版(4篇)
广告公司管理制度模版第一章总则第一条为规范广告公司的管理和运行，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于广告公司的全体员工。
第三条广告公司的管理制度应严格按照国家相关法律法规执行。
第四条广告公司应建立健全的内部管理机制，提供良好的工作环境和发展空间。
第五条广告公司应建立严格的岗位职责体系，明确各岗位职责和权限。
第六条广告公司应建立培训计划，提供员工持续学习和提升专业能力的机会。
第七条广告公司应建立奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行处罚。
第八条广告公司应建立健全的信息安全管理制度，保护公司和客户的信息安全。
第二章组织架构第九条广告公司应设立总经理办公室、市场部、创意部、项目管理部、财务部等职能部门。
第十条总经理办公室负责公司的整体规划和决策，组织协调各部门工作。
第十一条市场部负责开展市场调研、客户拓展和合作洽谈等工作。
第十二条创意部负责广告策划、设计和创意制作等工作。
第十三条项目管理部负责广告项目的执行和监控。
第十四条财务部负责公司的财务管理和资金运营。
第十五条各职能部门应合理分工，建立协作机制，实现优化组织结构。
第十六条广告公司应定期组织各部门负责人进行工作汇报和交流。
第十七条广告公司应定期评估和完善组织架构，提高工作效率和响应速度。
第三章工作流程第十八条广告公司应建立规范的工作流程，明确各项工作的执行步骤和时间节点。
第十九条广告公司的工作流程可包括以下环节：需求分析、策划设计、项目执行、监测评估等。
第二十条广告公司应建立健全的进度管理制度，及时跟进项目进展情况，保证项目按时完成。
第二十一条广告公司应建立严格的质量控制制度，对项目质量进行监控和评估。
第二十二条广告公司应建立完善的项目文档管理制度，保留项目相关文档和资料。
第二十三条广告公司应建立项目评估制度，对项目进行评估和总结，改进工作方法和流程。
第四章岗位职责第二十四条广告公司应明确各岗位的工作职责和权限。
广告公司管理制度范本(4篇)
广告公司管理制度范本一、引言本文旨在制定广告公司的管理制度范本，以确保公司的顺利运营和员工的良好工作状态。
本制度范本适用于广告公司的管理层和全体员工，有效管理公司的各项工作，提高工作效率和绩效。
本制度范本包括以下几个方面：职责分工、工作流程、人员考核、培训发展等。
为创造一个和谐、高效的工作环境，提高企业的核心竞争力，确保公司的可持续发展，特制定该制度。
二、职责分工1. 董事会：负责公司的整体规划和决策，监督公司运营情况，制定发展战略。
2. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，管理公司各部门。
3. 各部门负责人：负责部门的日常运营和管理，组织实施公司的经营目标和计划，领导和指导部门员工的工作。
4. 员工：根据各部门负责人的安排，承担相应的工作职责，完成工作任务。
三、工作流程1. 项目洽谈阶段：业务人员与客户进行需求沟通，确定项目规模和目标，签订合同。
2. 策划阶段：策划部门进行项目策划，包括定位、目标群体、创意等方面。
3. 创意设计阶段：创意部门根据项目需求，进行平面设计、广告文案、影片剪辑等工作。
4. 制作执行阶段：相关部门根据策划和创意设计，进行广告制作和项目执行。
5. 客户验收阶段：客户与公司派出的工作人员对项目执行效果进行验收，确保客户满意。
6. 项目总结阶段：相关部门进行项目总结，总结经验教训，提出改进方案。
四、人员考核1. 员工绩效考核：按照公司设定的绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估。
2. 部门负责人考核：对各部门负责人进行全面考核，评估其在工作中发挥的作用和贡献。
3. 年度绩效考核：每年对员工和部门负责人进行年度绩效考核，评选出优秀员工和部门。
五、培训发展1. 员工培训：公司定期组织员工进行职业培训，提高员工的专业素养和技能水平。
2. 岗位轮岗：公司鼓励员工进行岗位轮岗，提升员工的综合素质和工作能力。
3. 岗位晋升：公司根据员工的工作表现和能力，进行岗位晋升，提供发展机会。
完整的广告公司管理制度
完整的广告公司管理制度一、组织结构与职责广告公司的组织结构应清晰明确，各部门职能分工合理。
公司设立总经理负责全面工作，下设创意部、客户服务部、媒介部、市场调研部等专业部门。
每个部门设有部门经理，负责本部门的日常工作和管理。
二、人员管理公司对员工实行合同制管理，明确岗位职责和工作目标。
定期进行员工培训和职业发展规划，鼓励员工提升个人能力。
同时，建立绩效考核体系，按季度评估员工的工作表现，并与薪酬福利挂钩。
三、项目管理对于承接的广告项目，公司应建立项目管理流程，包括项目立项、策划、执行、监控和结项五个阶段。
项目经理负责项目的整体协调和管理，确保项目按时按质完成。
四、财务管理公司应制定严格的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金流动等。
财务部门需定期提供财务报告，供管理层决策使用。
同时，实行内部审计制度，确保财务活动的合规性。
五、客户关系管理建立客户信息数据库，记录客户的需求和反馈。
客户服务部门负责维护客户关系，及时响应客户需求，提供优质服务。
定期与客户沟通，了解客户满意度，并根据反馈调整服务策略。
六、创意与知识产权保护创意成果和知识产权是广告公司的核心。
公司应建立创意审批流程，确保所有创意作品都经过严格审核。
同时，对外部合作和使用第三方作品时，必须签订知识产权协议，避免侵权风险。
七、风险管理公司应识别并评估潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。
建立风险应对机制，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
八、内部沟通与会议制度为保证信息的畅通和决策的高效，公司应建立定期的内部沟通机制。
包括每周的全体员工会议、每月的管理层会议以及不定期的项目沟通会。
会议内容应提前通知参会人员，并做好会议纪要。
九、环境与设施管理公司应提供安全、舒适的工作环境。
定期检查办公设施，确保设备正常运行。
同时，鼓励节能减排，实施绿色办公政策。
十、企业文化与社会责任树立积极向上的企业文化，鼓励员工创新思维和团队合作。
广告公司管理制度（15篇）
广告公司管理制度广告公司管理制度(15篇)随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的广告公司管理制度，欢迎大家分享。
广告公司管理制度11、工作时间1、1每周工作日:实行五天制;1、2工作时间:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:001、3每月出勤22天为全勤;2、考勤规定2、1设定打卡制，并每天进行严格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。
2、2必须遵守签到规则，严禁迟到早退不签到或代人签到。
2、3早9:00打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处;2、4每月xxx日行政部汇总上月考勤，一式两份，原件存入考勤档案，复印件留存财务部;2、5因工作原因或临时事故未及时打卡，经直接领导证明，最晚于次日补签，否则做旷工论处;2、6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。
3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分:3、1迟到、早退3、1、1员工均须按时上下班，工作时间开始后5分钟内到班者每月给予三次机会，第四次按迟到论处;工作时间开始后5分钟到15分钟以内到班者为迟到，超15分钟后到班者，按旷工半日论处;但因公外出或请假经直接领导证明者除外。
3、1、2工作时间终了前15分钟内下班者为早退;3、1、3无故提前15分钟下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经直接领导证明者除外;3、1、4迟到、早退一次普通员工罚款xxx元，主管级以上罚款xxx元，从被罚款者当月的'工资中扣除;3、2旷工3、2、1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，以旷工论处;3、2、2未来公司上班，却委托他人打卡，一经查明属实，双方均以旷工论处;3、2、3旷工1日扣2倍基本工资;3、2、4无故连续旷工3日(含)或全月累计无故旷工6日者，罚旷工天数3倍基本工资。
3、2、5无故连续旷工超3日或全月累计无故旷工超6日者，按自动离职论处。
广告公司管理制度完整版
广告公司管理制度完整版一、引言广告公司作为一个专门从事广告策划、创意和执行的机构，其管理制度的完备性和高效性对于公司的运营和发展具有至关重要的作用。
本文将详细介绍广告公司的管理制度，涵盖组织架构、员工管理、项目管理、质量控制等多个方面。
二、组织架构广告公司的组织架构应该合理、清晰，确保各个职能部门之间的协调与顺畅沟通。
一般包括以下职能部门：1. 创意与策划部门：负责广告创意的策划、设计和执行；2. 媒介推广部门：负责广告媒体的选择、谈判和管理；3. 客户服务部门：负责与客户的沟通、需求分析和业务拓展；4. 项目管理部门：负责项目的计划、执行和控制；5. 财务部门：负责公司财务管理和预算控制。
三、员工管理1. 招聘与培训：广告公司应该建立科学、公正的招聘渠道和程序，确保员工素质的高质量。
同时，应注重员工的培训和职业发展，提供持续学习的机会和职业道德的培养。
2. 绩效评估与激励：公司应制定绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会，激励员工的积极性和创造性。
3. 内部沟通与团队建设：公司应促进员工之间的信息交流和合作，建立良好的团队氛围和合作机制，提升整个团队的执行力和效率。
四、项目管理1. 项目立项与策划：在接到客户需求后，项目管理部门应及时进行项目立项和需求分析，并制定详细的项目策划方案，包括时间安排、资源分配和预算等。
2. 项目执行与监控：项目管理部门应按照项目计划的要求组织人员进行具体的实施，并在整个项目过程中进行监控和风险管理，确保项目的顺利进行。
3. 项目验收与总结：项目完成后，应进行客户验收，并对整个项目进行总结。
总结分析项目的成败原因，并将有益的经验与教训记录下来，以便总结经验和推进管理的不断提升。
五、质量控制1. 创意策划质量：公司应建立严格的创意策划审查机制，确保广告创意的独特性、吸引力和合法性，避免出现抄袭、低劣和侵权的情况。
2. 项目执行质量：公司应加强对项目执行过程的监督和控制，确保广告项目按时、按质完成，并满足客户需求。
完整的广告公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司业务健康、有序发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于广告策划、创意设计、制作、执行、客服等相关部门。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，尊重公司规章制度，自觉维护公司形象。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：策划部、创意设计部、制作部、执行部、客服部、人力资源部、财务部。
第五条各部门职责如下：1. 策划部：负责市场调研、策划方案制定、客户需求分析等工作。
2. 创意设计部：负责广告创意、设计、制作等工作。
3. 制作部：负责广告制作、后期制作、物料制作等工作。
4. 执行部：负责广告投放、活动策划与执行、效果跟踪等工作。
5. 客服部：负责客户沟通、售后服务、客户满意度调查等工作。
6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
7. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
第三章工作流程第六条工作流程：1. 客户需求沟通：各部门负责人与客户沟通，了解客户需求。
2. 策划方案制定：策划部根据客户需求，制定策划方案。
3. 创意设计：创意设计部根据策划方案，进行广告创意、设计。
4. 制作与后期制作：制作部负责广告制作、后期制作。
5. 广告投放与执行：执行部负责广告投放、活动策划与执行。
6. 客户服务与售后：客服部负责客户沟通、售后服务、客户满意度调查。
7. 财务核算与成本控制：财务部负责公司财务核算、成本控制。
第四章考勤与请假第八条员工应遵守公司规定的作息时间，按时上下班。
第九条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。
第十条请假类型包括：事假、病假、年假、婚假、产假、丧假等。
第五章奖惩制度第十一条员工表现优秀，可获得以下奖励：1. 表扬信；2. 荣誉证书；3. 薪资奖金；4. 评优晋升。
第十二条员工违反公司规章制度，将受到以下处罚：1. 警告；2. 罚款；3. 记过；4. 解除劳动合同。
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4a广告公司全套管理制度与流程全为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各方面的关系，达到各司其责。
以利于按质量要求完成各项任务，特制定本职责。
2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。
包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。
⑴负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。
⑵负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。
⑶负责按首发公司的业务要求，做好各项设计和制作工作。
⑷负责建立健全的设计档案，按公司规定的时限做好年终归档工（5）负责创意广告平面设计，要求简洁、个性化、突出主题。
（6）不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。
（8）完成公司其它部门需要配合的工作。
时限做好年度归档工作。
办公室是公司行政事物综合管理部门，在创意总监的领导下，其主要职责权限是：⑴协助创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。
⑵协助创意总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务，当好参谋。
⑶负责公司办公会议、例会的工作纪录。
⑷组织起草公司制度，年度总结。
⑸起草和发布行政布告、通知等。
⑹负责来往公文、函电、传真的收发文工作。
⑺负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。
⑻负责公司印章的保管和管理。
⑼负责因公务来公司的接待和信访工作。
⑽负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。
⑾负责公司机动车辆管理工作。
⑿负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。
⒀负责公司各类文件的打字工作。
71、部门业务发展计划及营销策略。
2、有效推动本部门的商务拓展、项目管理、善于开拓新的合作项目与渠道。
3、负责建立、执行并跟踪项目计划。
4、负责合作伙伴之间的合作洽谈。
5、能对市场整体策略发展提出建设性意见，并提供相应信息依据。
3、不得以个人名义或其他相关公司名义与客户洽谈业务，严格保守公司机密。
7该部门是信息服务部的后勤保障部门，是中心对外服务的窗口，同时承担一定的创收任务。
每位职工必须具备良好的服务意识和市场意识，服务部的所有业务要分工负责整体运做。
其工作职责是文献资料的流通与管理（含机密资料、各类档案）和对外服务；复印设备的维护与保养；承担信息服务部的复印、扫描、打印、查页、点页、装订、发行（含邮寄）、财务票据等工作；按时保质完成市场部下达的信息服务和信息加工单；承担一定的信息加工；加强部门之间的合作、协作，完成10万元的创收任务（含读者、所内外的复印，数据提供等）和领导交办或者协调的各项任务。
8（1）9负责客户委托的专项市场调研的策划、组织、实施、报告撰写。
1、负责按客户要求提供满意的摄影、摄像作品。
2、负责建立健全摄影、摄像档案，按公司规定的时限做好年度归档工作。
3、负责维护管理好摄影摄像设备。
4、不得用公司设备为外公司、外人进行拍摄或制作业务。
5、不得以个人名义或其他公司名义与客户洽谈业务。
6、完成公司其它部门需要配合的工作。
7、完成公司领导交办的各项任务。
⑴根据公司整体的经营目标，制定公司公关工作计划，策划、组织、实施各项公关活动。
⑵负责公司的对外联络工作，疏通广告实施过程中的各工作环节。
（市政府、市管委、市规委、市区等有关管理部门）⑶负责公司户外广告的报批、续批及广告小样的报批工作。
⑷负责向客户提供广告实施后的各种证明材料。
⑸负责维护公司与客户间良好的关系，发现问题及时与有关部门协调，采取妥善措施解决。
⑹负责建立业务档案。
并按公司要求时限及时归档部审核并报送总经理批准后执行。
⑴负责公司户外广告媒体整体经营工作。
⑵负责与地主方洽谈《户外广告占地意向书》《户外广告占地合同》。
⑶负责与客户或代理商进行业务洽谈并签订《户外广告发布合同》。
⑷负责按公司业务流程及有关规定，进行户外系列合同的签署，审批，盖章，存档工作。
⑸负责制定合理的广告发布费，制作费，代理费后递交财务部审核并报送总经理批准后执行。
⑹负责广告发布内容、广告发布稿样的审查、修改工作。
⑺负责国内外代理商资格的审查工作。
⑻负责建立有同关合同档案。
并按公司要求时限及时交办公室归档。
一、职工招聘（一）、面向社会公开招聘，或通过其它方式招聘，有相关工作经验者优先录用。
（二）、经公司录用后，进入试用/实习阶段，一般时间为3个月（三）、试用期满后，经试用合格后，遵照国家有关法律正式与公司签定劳动用人合同。
二、工资待遇（一）、员工试用期为三个月，每月发基本工资。
实习期满后视业务工作性质实行基本工资加效益工资。
三、公司员工实行多劳多得，不劳不得的分配原则。
每月奖金视工作情况而定，当月考核当月执行。
四、公司职员实行岗位责任制，如在工作期间出现违章行为，按公司劳动纪律和奖惩规定处理。
一、职员因故不能上班，必须履行请假手续，报公司领导签批后交办公室登记备查，一般事假不得超过三天，特殊情况由创意总监批准。
二、公司实行日工资制度，事假期内一律不记考勤。
节假日另行规定。
凡没有请假而无故不上岗或超假，一律以旷工论处。
旷工一天，不记考勤，并处以警告。
旷工二天，另扣当月所有奖金。
旷工三天（含三天）以上除名。
三、公司职员必须遵守公司保密纪律，各种信息（含技术）资料未经公司领导同意，不允许外借和随意带出或泄密，否则，将严肃处怼四、职员对顾客行为粗野、语言粗俗，经顾客举报核实无误，一次警告，并扣除当月奖金，二次除名。
五、公司员工利用职务之便，将公司钱财据为已有，一律视为贪污行为，一经发现除追回公司损失外，一律交司法机关论处。
六、公司员工不准参与赌博、酗酒、滋事，保持良好的工作状态和社会形象。
七、公司职员努力工作，任劳任怨，赢得顾客好评的，奖励当月本人收入的10。
八、员工在工作期间对公司有重大贡献，如提供特别优秀的生产经营方案，重大信息线索，获取巨额利润，或敢于与不良风气作斗争，给公司挽回重大经济损失的，公司将给以表彰，并给予千元以上重奖。
财务管理制度为遵守国家对广告费管理的有关规定，维护广告经营的正常秩序，保障广告事业的健康发展，制定本制度。
1、本公司在开展广告业务收取费用时，应按规定使用税务机关统一监制的“广告业专用发票”，其他发票均不得用于广告业务收费。
2、财务人员在开具“广告业专用发票”时，应在经营项目栏明确填写“广告发布费”或“广告设计制作费”或“广告代理费”其他非广告费用项目均不得使用“广告业专用发票”。
3、加强本公司内部对“广告业专用发票”的使用管理，建立印领用存等制度。
4、公司若停业或注销后，财务人员应向税务机关办理“广告业专用发票”的缴销手续，不准私自处理。
“广告业专用发票”是广告经营者与广告客户进行广告业务财务往来的凭证，也是工商企业广告费用列入费用销售成本的唯一合法凭证。
本公司应根据国家有关规定，接受工商等部门的监督管理。
告业务承接登记、审查、复审制度为保证本公司在国家法律法规的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》第二十八条规定，制定本制度。
1、广告业务承接登记。
公司对承接的广告业务首先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。
①营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；②质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件；③确认广告内容真实性的其他证明文件；④法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件；没有提交广告证明的，公司登记员要向广告客户索要。
2、审查。
登记并收取了广告证明后，由公司广告审查人员进行审查。
根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。
广告审查的内容：①审查广告客户的主体是否合法。
内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否是真实合法的组织。
②审查广告是否真实。
依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内容。
A、广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。
B、注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。
C、广告内容不能使消费者产生误解，以致误导消费。
③审查广告的合法性，注意广告内容和广告表现形式是否合法。
A、审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容，也就是广告中涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止的出现的情形。
B、审查广告宣传的表现形式是否合法，根据《广告法》第十三条规定，不得以新闻报道形式发布广告。
C、审查承揽的广告是否是规定禁止使用的媒介，是否违反《广告法》中第十八条规定。
D、审查广告是否违反其它法律、法规规定，在审查时，有疑问的，审查员应主动向广告监督部门征求意见，了解有在规定。
审查人员审查后提出审查意见，交复查人员进行复查。
3复审。
广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明进行复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商行政管理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。
确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。
制定本制度的目的，就是要保证合法经营，向社会提供有用的，优秀的广告，为社会和广大消费者负责，本公司愿采取积极态度，坚持原则，依法办事，与广告客户共同认真履行有关法规规，做出对社会有益的广告，使广告事业更好地为社会主义经济建设服务。
为保证本公司在国家法律、法规的范围内进行正常的经济活动，加强公司内部的经营管理，遵守公平、诚实信用的原则，依法订立与履行合同，树立良好的公司形象，依据《合同法》的有关规定，特制定本制度。
一、承接。
公司对外承接业务，须由专门的业务人员负责进行谈判，并根据双方当事人初步达成的协议，草拟合同的条款。
二、初审。
拟定合同条款后，由公司的合同专管员或相关人员查验有关证明材料，核实合同的内容，对合同的内容进行全面的审查。
合同内容审查主要有以下几个方面：1、对方当事人的主体资格是否合法，是否具有履约能力。
2、合同的主要条款是否明确。
包括合同的标的、数量、质量，价款或酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任，解决争议的方法等。
应把合同的条款尽可能体现详细，以避免合同履行中产生误解，甚至上当受骗。
3、合同内容的合法性。
合同条款是否存在违反《合同法》及其它法律、法规的有关规定，是否为无效、可撤消的合同。
对有疑问的，可主动向合同监管部门咨询，了解有关规定。
三、复审。
对于合同金额较大或涉及公司重大经营决策的，须经公司的全体股东讨论通过，同时可主动提交有关部门进行鉴证或公证，一般合同无须复审。
四、签订。
审查人员审查后，提出审查意见，交总经理或分管经理核准，签署并盖章后，合同生效。
五、归档。
合同的档案由公司指定专人负责执行。
档案专管员的职责。