新产品样品打样流程

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BOM﹑产品规格书 表﹑生产作业指导 书﹑打样进度表 BOM
事项说明 客户提出用电话﹑E-mail﹑传真或客 户自己的格式
如是新客户和新产品时, 打样由工程部 样板组进行,其他情况则不进行。 工程部上应注明不同打样阶段时的样品 性质和数量(原样﹑初样﹑确认样和大货 样) 工程部确认打样过程中的各项需求(物料 ﹑设备)和加工难度;如与业务对于打样 有分歧,最终由副总裁决. 工程部在完成打样准备后需将打样进度 回复业务,业务依此跟进打样进度
品质部须根据客户要求制定IQC、IPQC 和OQC的检验依据,必要时请工程协助
根据《样品制作通知单》制作,将相关 材料状况填入《制样书》中,异常情况须 及时通知业务人员.项目工程师在订单正 式生产前参照样板组的手工BOM制作正 式BOM和SOP。
品保 业务
样品检验报告 成本分析表 样品清单
样品测试合格后业务将样品送交客户时 按客户要求附送相应资料。
流程 打样需求(内部提 出和客户提出)
评估 Y
制作打样单 NG
制作评估 Y
打样准备
样品制作 NG 样品检验
OK 样品交付 和送样、留样
新产品样品打样流程
部门 需求单位 业务 业务 工程部 工程部
样板组
所用记录 内部需求用样品制 作单,客户用客户的 方式;相关附件
样品制作通知单
样品制作通知单 样品图纸(1:1型版) ﹑打样进度表
(接上页) 流程 NG 客人评估
部门 客户、业务
所用记录
事项说明 客户用电话﹑E—mail﹑传真或客户自己的格式 通知业务样品确认结果.如不合格时确定是否需重
新产品样品打样流程

封样
业务
封样卡
新打样
打新终止和 变更
资料归档
业务 工程部
制样书、内部联 络单
Baidu Nhomakorabea
只要客户通知打样终止,业务须要求相关部门停止 打样。 只要客户要求发生变更,业务须以重新制作制样 书,要求相关部门作出相应变更并确认变更所需时 间。如因内部原因不能完成打样,工程部需用内部 联络单通知业务,由业务与客户沟通。 当样品获得客户确认后,工程部须将客户原始图 纸、规格要求、BOM表存档备用。样品交由工程 部保管。客户下订单大货生产时,转交生管制作正 式文件,由文控人员按《文件和资料控制程序》的 要求进行发行。
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