某公司改善提案培训教材
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提案改善培训教材—最终版
而开始退步，每天不进步就是退步，没有问题就是最大问
题。
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-------石川馨博士
用心做事 追求卓越
河南嵩岳碳素有限公司 HENAN SONGYUE CARBON LTD.
减少浪费 提高效率
提案改善的历程
1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
产品品质的改善 生产效率提高 安全 环境改善
材料 品质
作业方法
机械
浪费 不稳定器具
设备、模具及夹具等技术改进和革新改善
士气
材料成本节约改善
不合理
费用
预防性改善 不包括：
交货期
生产量
安全性
1.掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；2.与曾被提出或被采纳过的提案内
容相同者；3.只提出问题，而无改善建议的；4.在工作中被用指令心改做善事的提追案求。卓越
对于提案者 对于管理者
1.获得提案奖励 ； 2.获得他人和尊重 ； 3.获得晋升 ； 4.获得改善带来的直接效果，工作更加轻松。
1. 通过改善成果获得下属尊重； 2.通过改善成果获得上级认可。 管理就是改善，改善就是管理。没有看到问题，是管理者 水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那时态度问题。
对于公司
河南嵩岳碳素有限公司 HENAN SONGYUE CARBON LTD.
减少浪费 提高效率
提案改善流程
提案提出
部门负责人 初审
公司级管 理组
总经理 审批
提案实施
结案归档
精益培训之提案改善知识培训-课件PPT
研究主题 效果
Why为何有问题 亡羊补牢
How如何改善问 If假设有问题时
题
该如何
精益求精
前瞻未来
本质
救火
缩小差异
防患未然
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三.提案改善的意识
问题来源-现场
P,Q,C,D,S,M
人设材方环流系 员备料法境程统
人员管理 作业管理 物料管理 设备管理
23
三.提案改善的意识
发掘问题
下面我们就用川菜的例子来分析:
➢ 1918年,美国海军建立了完善的提案制度。
18世纪英国造船
美国海军
6
二.提案改善的历程
➢ 1942年,美国成立全国提案协会。 ➢ 1951年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司
的提案制度。
➢ 1962年,美国马丁公司为缩短潘与飞弹的交期而
开发无缺点运动(ZD),无缺点运动要求员工“第 一次便把工作做好”,因此,不但要缩短工作期限, 同时要做到“无缺点”。
• F(川菜)=品质+服务+价格+宣传+地理位置
F(X）
X(1)
X(2)
X(3)
X(4)
X(n)
X(n+1)
F(Y) 味道 +服务 +新鲜度+….
y(1) y(2)
y(3)
y(n)
F(Z) 辣椒 +配料+火候+………
z(1) z(2) z(3)
z(n)
F(N)
大辣椒+小辣椒+尖辣椒+朝天椒
抽丝剥茧,找出真因!!!
16
三.提案改善的意识-惯性思维
❖不 妨 偶 尔 尝 试 突 破 鸟 笼 逻 辑 ， 进行发散思维，也许在鸟笼之 外我们会发现还有另外一片新 天地。
某公司6S培训教材（5篇）
某公司6S培训教材（5篇）第一篇：某公司6S培训教材某公司6S培训教材培训时间：20xx年x月xx日-x月xx日培训地点：一号会议室培训方式：以讲课为主、提问座谈为辅培训目的：☆了解6S的定义、效用；☆明确6S推行步骤、要领及检查要点；☆明确整理、整顿标准范例；☆明确办公室6S的八大作用；☆明确干部、员工的责任，并能将所学到的方法和技巧用于实际的工作。
培训人员：☆机关全体人员培训内容提要：第一章何谓6S一、何谓6S二、6S的定义及目的三、6S的效用四、6S的目标第二章 6S推行步骤、要领及检查要点一、推行步骤二、推行要领三、检查要点第三章整理、整顿标准范例一、整理之“要”与‘不要”分类标准范例二、整理之“定位、定方法”分类标准范例第四章办公室的6S一、办公室6S的八大作用二、文件夹标识方法三、其他管理对象第五章干部、员工的责任一、员工在6S活动中的责任二、干部在6S活动中的责任序言企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。
6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、关追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。
为配合集团广泛开展6S活动，特举行此次培训，以明确6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，希望广大员工对6S知识勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。
第一章何谓6S一、何谓6S6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
二、6S的定义与目的 1S－一整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品目的：将“空间”腾出来活用2S－一整顿定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。
改善提案制度培训教材(1)
【等级】、【得分】、【点数】、【表彰】关系
2
《改善提案制度概况》
《改善提案制度》包括制度本身和附件12份，即本制度共有13份文件， 文件清单如下：
1. 《改善提案制度》 2. 《改善提案申请表》 （附表1） 3. 《改善提案思路表》 （附表2） 4. 《部门内精益生产推进担当者变更联络单》 （附表3） 5. 《精益生产（）月各部门提案奖金一览表》 （附表4） 6. 《精益生产（）月台账记录表》 （附表5） 7. 《改善提案评分标准》 （附表6） 8. 《精益生产改善成果审查评分尺度标准》 （附表7） 9. 《改善效果金额折算标准》 （附表8） 10. 《发表评价表》 （附表9） 11. 《精益生产发表会奖金一览表》 （附表10） 12. 《提案水平展开确认表》 （附表11） 13. 《改善简易表》（附件1-1）
3
改善提案提交流程
提案人填写《改善提案申请表》
提交部门内实施负责人初评
※ 初评依据附表6、附表7
实施负责人判定处理类别
（采纳、保留、不采纳）
批示后返 还提案人
提案备用 开展
保留
采纳
不采纳
实施负责人确认实施效果
※ 含提案的补充、修正、重点实施项目、效果的确认
提案上交精益生产推进办公室复评
➢提案编号（参见本标准第6条） ➢必要时，推进委员会到改善现场确认 ➢返还到各部门统计数据
提案归档保存
※具体参见本标准第6条
有水平 展开价 值的提 案归入 “优秀 提案库”
推进办公室
组织水平展
4
开
改善提案月度奖励金申请流程
※ 附表5
各部门担当者统计好部门台帐
各部门推进者审查（盖章）
各部门长（或部门指定人员）承认（盖章）
提案改善培训教材
提案改善教育訓練
講師﹕魏建國 日期﹕2019年7月21日
序言
提案改善源于日本企業﹐日本從二次世界大
戰后的廢墟中重建起來﹐并在短短二﹑三十年間﹐
成為世界性超強的經濟大國。企業結合最高階層的
經營者﹐管理干部及作業員從事經營管理與改善﹐
產制物美價廉﹐加以效率高﹑成本低﹐產品競爭力
強﹐給公司創造非厚的利潤。
透過提案改善活動的實施創造出安
全/安穩的工作環境
2﹑提案改善活動的五個功能
I.直接的功能
1.作業方法的改善 2.構筑安穩的工作埸所 3.增進效能合理化 4.成本低減/經費節省 5.技朮改善/開發能力向上 6.安全向上/保安防災 7.品質向上/制品優化 8.行政事務效率化
II.教育的功能
1.養成思考習慣
3.「提案改善」活動精神
激勵、鞭策員工勤於思考、工 作、學習、生活中的問題點
激發員工潛能和進取心 強化公司經營體質,創造企業永
續發展,邁向更成功未來
4﹑提案改善活動運作的特征
(1)解決了自己工作中的問題點﹐再提出改善提案
1.塑造常常思考如何改善職埸風范 2.產生對工作的成就感與充實感 3.累積小改善而連結產生大效果
為 改 善 作 業 狀 況 ,避 免 作 業 員 將 手 伸 入 模 內 ,爭 取 將 下 模 板 及 下 墊 板 順 導 軌 和 支 承 臂 拉 出 機 台 外 ,這 樣 能 真 正 做 到 擺 放 螺 母 、 螺 柱 甚 至 連 取 、 放 料 都 在 模 外 進 行 , 徹底杜絕安全隱患。
為 此 設 計 製 造 出 具 有 上 述 功 能 的 模 具 ,采 用 氣 缸 推 拉 模 板 結 構 ,操 作 簡 便 。 五、效果效益:
講師﹕魏建國 日期﹕2019年7月21日
序言
提案改善源于日本企業﹐日本從二次世界大
戰后的廢墟中重建起來﹐并在短短二﹑三十年間﹐
成為世界性超強的經濟大國。企業結合最高階層的
經營者﹐管理干部及作業員從事經營管理與改善﹐
產制物美價廉﹐加以效率高﹑成本低﹐產品競爭力
強﹐給公司創造非厚的利潤。
透過提案改善活動的實施創造出安
全/安穩的工作環境
2﹑提案改善活動的五個功能
I.直接的功能
1.作業方法的改善 2.構筑安穩的工作埸所 3.增進效能合理化 4.成本低減/經費節省 5.技朮改善/開發能力向上 6.安全向上/保安防災 7.品質向上/制品優化 8.行政事務效率化
II.教育的功能
1.養成思考習慣
3.「提案改善」活動精神
激勵、鞭策員工勤於思考、工 作、學習、生活中的問題點
激發員工潛能和進取心 強化公司經營體質,創造企業永
續發展,邁向更成功未來
4﹑提案改善活動運作的特征
(1)解決了自己工作中的問題點﹐再提出改善提案
1.塑造常常思考如何改善職埸風范 2.產生對工作的成就感與充實感 3.累積小改善而連結產生大效果
為 改 善 作 業 狀 況 ,避 免 作 業 員 將 手 伸 入 模 內 ,爭 取 將 下 模 板 及 下 墊 板 順 導 軌 和 支 承 臂 拉 出 機 台 外 ,這 樣 能 真 正 做 到 擺 放 螺 母 、 螺 柱 甚 至 連 取 、 放 料 都 在 模 外 進 行 , 徹底杜絕安全隱患。
為 此 設 計 製 造 出 具 有 上 述 功 能 的 模 具 ,采 用 氣 缸 推 拉 模 板 結 構 ,操 作 簡 便 。 五、效果效益:
提案改善培训资料[1]
![提案改善培训资料[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1740f435d0d233d4b04e6994.png)
气
横向联系促进
氛
其 他
小集团活动水准提升
个人能力向上 企业业绩向上
提案改善培训资料[1]
管理、领导者职责
❖塑造全员参加提案活动的
1、提案活动的推进---------- 职场环境 ❖养成持续提案的习惯
❖提升全体人员的水准
2、经由提案指导育成部属---- ❖提升业务上的知识与技能 ❖培养会思考改善的人
（1）将提案成果（价值）明确化 （2）诱导出更好的提案
PPT文档演模板
提案改善培训资料[1]
公司对“提案改善”活动重视的 做法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环。 2、由正式组织来运作——提案委员会
◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 ◇ 部门（副）经理、主管直接参与评审
纳入管理者的人事考核中
PPT文档演模板
提案改善培训资料[1]
改善的“从质到量”的4阶段 Nhomakorabea一直是在同样的水准，那就不好，提升是绝对必要的。改善是由平 常的小进步日积月累而成的。在变化激烈的时代中，维持现状与停滞， 就是意味着退化。但是所谓“‘质’好的改善”绝非只是意味着“效 果的大小”。效果只要是“此人所能的”“职场所能的”就可以了。
4、改善为谁而做
◇ 为公司的“辛苦”，还是停止吧； ◇ 为了自己，由自己进行才是改善； ◇ 自己不想做就不是改善； ◇ 真正内心发出的为自己的活动。
PPT文档演模板
提案改善培训资料[1]
5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法
◇ 改变做法的话，直觉与诀窍都不需要； ◇ 改变做法谁都能做； ◇ 好的做法可以移转。
3、改善的指导法
❖ 现在马上实施 ❖ 关键字为“总之”目的为何 ❖ 应急的改善与根本的对策
精选提案改善生产车间培训教材
留意日常工作
10.在大小尺寸,长度方面是否有浪費的情況?11.在重量宽度方面是否出現浪費?12.有关不良品废弃物等是否有浪費的行为?13.在工作的作业流程上,是否发生了停留于手中現象?14.有沒有浪費的工程或作业之事发生?15.是否有过于費事的情形发生?16.提高作业速度后,是否有浪費于裝置或手中的事情发生?17.是否有无谓的分割.统一之事发生?18.是否有无谓的方式,制度持续在运转?19.是否在工作上有太过不合理的负担?
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19.0
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制程防呆
制程防呆
制程防呆
制程防呆
制程防呆
制程防呆
手法名称 防止错误法 (防错法)
(Fool-Proof)
目的 认识“防呆法”的意义及学习如何应用“防呆法”的原理于我们的工作上,以避免工作错误的发生,进而达到“第一次就把工作做对”之境界.
含义
制程防呆
意 义 防呆法,其义即是防止人做错事.亦即,连
作业内容
测量点
作业时间（连续测量10次﹐取平均值）
时间价值
10.在大小尺寸,长度方面是否有浪費的情況?11.在重量宽度方面是否出現浪費?12.有关不良品废弃物等是否有浪費的行为?13.在工作的作业流程上,是否发生了停留于手中現象?14.有沒有浪費的工程或作业之事发生?15.是否有过于費事的情形发生?16.提高作业速度后,是否有浪費于裝置或手中的事情发生?17.是否有无谓的分割.统一之事发生?18.是否有无谓的方式,制度持续在运转?19.是否在工作上有太过不合理的负担?
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制程防呆
制程防呆
制程防呆
制程防呆
制程防呆
制程防呆
手法名称 防止错误法 (防错法)
(Fool-Proof)
目的 认识“防呆法”的意义及学习如何应用“防呆法”的原理于我们的工作上,以避免工作错误的发生,进而达到“第一次就把工作做对”之境界.
含义
制程防呆
意 义 防呆法,其义即是防止人做错事.亦即,连
作业内容
测量点
作业时间（连续测量10次﹐取平均值）
时间价值
提案改善培训教材
1） 提案改善的评估： A.这样改善后是否会产生其他后遗症； B.是否对需要解决的部分有未考虑周全； C.模拟比较改善前与改善后的情况； D.成本如何； E.安全性。
2） 提案改善的实施： A.实施时应取得上司的认可； B.尝试看看，确定其好与坏； C.实施上是否有困难； D.自已能做的自已做； E.实施效果确认后应填写“改善报告书”
公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室 公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室 907 HTTP： HTTP：// TEL: 0755 – 25585689 25936263 25936264
邮政编码: 邮政编码: 518008 E-MAIL： E-MAIL：qs100@ FAX: 0755 – 25585769
2） 改善的四大做法： A.抄搬他人成熟的创意或成果; B.深入研究并改良别人的创意或成果； C.创造----于别人的基础上作大幅度的改 进； D.发明----做100％的创新。
十二.改善提案之实施
改善提案如未能加以实施，则是毫无意 义的。无论多么卓越的构想，如不能加 以实施，则只不过是画饼充饥，纸上谈 兵而已。但也不能盲目行动，在实施前 应对改善案予以检讨／评估。
提案改善培训教材
一、什么是改善？
改而使之善。使原来的状况变得更好 1．在别的单位是理所当然的事，在本单位实 施后，让不妥当消失的话，就是很好的改善。 2．所谓改善，并不是在期待大手笔的事情或 划时代的事情 3．如果不能把“理所当然、应该、常识性的 改善加以认定、称赞、奖励，我们的职场就会 连“理所当然、应该、常识性”的水平都达不 到。
五、提案改善范围
1．品质改善，成本降低，生产效率提升 2．安全保障，技术能力提升，交期缩短 3．各项工作的合理化 4．工作环境的改善 5．提高客户满意度
提案改善培训教材
——是否有更便宜的方法 ——是否有更快的方法 ——是否有更安全的方法 ——是否有更能对社会有
改善的7个步骤
问题所在
改善构想 改善实施 标准化
现状调查
改善评估 效果追踪
提案改善的手法工具
(1)如何找到改善点 a.“三现”原则 现场——指作业或工作场所，要多深入现场 现物——指作业或工作的对象，要多对现物进行研究 现实——指实际发生的情况，要对现实进行分析了解，再找出原因和 规律 b.对“5M1E”多问为什么 对生产作业的6大因素：Man（人员）、Machine（机器）、Material（材料）、Method（方法）、 Measure（测量）、Environment（环境）多问几个为什么
提案改善培训教材
制作人： 郭瑞隆 日 期：2016年4月25日
目录
一、几个概念 二、提案改善的目的
三、提案改善范围
四、提案改善的方向 五、改善的7个步骤 六、提案改善的手法工具 七、如何才能提出很多提案 八、提案改善的实战案例
几个概念
★.提案——是合理化建议的成果，是一项行动的方案 ★.改善——是突破现状，产生新价值的开创性的努力 ★.提案改善活动——是激励员工立足本职工作，及时
提案改善的实战案例
改善主题：确保无异物进入产品中
改善内容： 瓶坯提升料斗在加坯过程中，存在瓶坯框与料斗摩擦掉漆问 题，存在异物进入产品的风险。料斗左右内测各增加一块防护板，瓶坯料 斗在加坯过程中，不会在出现与料斗磨损掉漆问题。
提案改善的实战案例
改善主题：优化表单设计，提高工作效率
改善内容：优化表单，缩短记录时间，提高工作效率，使 制程人员可以把更多精力放在现场巡检上。
企业改善提案培训教材
如今，我们所使用的新的想法的含义是“把已经记忆着的东西，重新有效地 拼凑”，即对某个已经有的事项，以过去的记忆为素材，来判断这些零零散散的 想法有无用处之后，寻找一个新的有用组合。
16
2.新的想法（IDEA）
1-2)记忆是什么
记忆是指把经历过的事情记在脑里转换成现象，并充分认识之后按其需要重新认识原 有的形状或对其重新认识。
2.自己业务的改善是根本的业务 3.从小事情开始改善 4.全员参与的活动
10
1. 改善提案定义
7）提案人的心态
提案的魅力可以说是在自己的提案被采纳实施后，取得预期效果时，所能 感受到的十分欣慰的成就感与重新认识到自我存在价值的喜悦，又可以说提出 提案是把困难、脏、累或难看、不好的地方进行改善，使自己在公司工作期间 里，心情愉悦、工作方便的好办法，也是作为公司的一员应该做的事情。
2.改善提案制度的目的 改善提案制度是一种改善个人业务有关问题的手段，其目的在于企业内形成创意的研 究气氛，活跃和维持组织内的人际关系，而且进一步激发部下的改革、革新热情。
7
1. 改善提案定义
4）活动目的
理想 目标
手段
国内一流企业，国际知名品牌
人的素质的提高 企业素质的提高
从从彻 有 小自底 危 事己的 机 做做实 意 起起施 识
6
1. 改善提案定义
3）什麽是改善提案制度
1.改善提案制度是指为了个人或小组比现在的方法或水准更准确地，更快地，更方便地， 更简单地，更有用地作好工作，自觉地或借助协助部门的帮助改进，回顾以前的自己 业务手段和方法，作成实施提案书，并给上司报告的一种制度。对此，公司提供一定的 奖金。 每个人都具有在安全的环境里工作，且对工作结果感到欣慰的本能，每天反复地做
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2.新的想法（IDEA）
1-2)记忆是什么
记忆是指把经历过的事情记在脑里转换成现象，并充分认识之后按其需要重新认识原 有的形状或对其重新认识。
2.自己业务的改善是根本的业务 3.从小事情开始改善 4.全员参与的活动
10
1. 改善提案定义
7）提案人的心态
提案的魅力可以说是在自己的提案被采纳实施后，取得预期效果时，所能 感受到的十分欣慰的成就感与重新认识到自我存在价值的喜悦，又可以说提出 提案是把困难、脏、累或难看、不好的地方进行改善，使自己在公司工作期间 里，心情愉悦、工作方便的好办法，也是作为公司的一员应该做的事情。
2.改善提案制度的目的 改善提案制度是一种改善个人业务有关问题的手段，其目的在于企业内形成创意的研 究气氛，活跃和维持组织内的人际关系，而且进一步激发部下的改革、革新热情。
7
1. 改善提案定义
4）活动目的
理想 目标
手段
国内一流企业，国际知名品牌
人的素质的提高 企业素质的提高
从从彻 有 小自底 危 事己的 机 做做实 意 起起施 识
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1. 改善提案定义
3）什麽是改善提案制度
1.改善提案制度是指为了个人或小组比现在的方法或水准更准确地，更快地，更方便地， 更简单地，更有用地作好工作，自觉地或借助协助部门的帮助改进，回顾以前的自己 业务手段和方法，作成实施提案书，并给上司报告的一种制度。对此，公司提供一定的 奖金。 每个人都具有在安全的环境里工作，且对工作结果感到欣慰的本能，每天反复地做
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二.推行改善提案制度的意义
1.培养员工的问题意识和改善意识 2.改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化 3.改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 4.改善员工的工作环境，促进员工满意 5.改善生产制造条件，提高生产效率 6. 节省公司营运成本，提升营运效率
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三.改善提案的理解误区
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八.公司改善提案制度介绍
5.5.2.1 成果种类： 有形成果：指可以用金额计算者，举例如下： a.人工费用之节省。 b.材料费用之节省。 c.设备制作或修护费用之节省。 d.包装、运输费用之节省。 e.不良品损失及处理费用之节省。 f.油、电、水、天然气等费用之节省。 g.库存、资金、厂房、土地费用之节省。 h.其它可用金钱量计之费用节省。
NA/R-6.2-16 NA/R-6.2-17 NA/R-6.2-18
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结束语
人人提案改善， 创造无限未来!
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。10:27:3210:27:3210:2711/25/2020 10:27:32 AM
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八.公司改善提案制度介绍
改善提案委员会组织架构
20
八.公司改善提案制度介绍
4.1 改善提案之范围： 4.1.1 受理之提案：提案需以本公司之改善为主，凡对生产管理、公 司营运具正面意义者，均可提出。
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八.公司改善提案制度介绍
受理之提案
各种制造途程、 制造技术、操 作方法等之改 善。
各种销售方法、 文书作业、行 政效率等改善。
3.1.1改善提案推行督导。
3.1.2 提案最后审定。
3.1.3 提案奖金核定。
3.1.4 年度提案各项目标设定。
3.2委员（由各部门主管担任）
3.2.1 审查提案。
3.2.2 提案之教育、辅导、推行实施。
3.2.3 提案执行效果评估审核。
3.3 总干事（由人力资源部主管担任）
3.1.1 提案审查会议召集。
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2510:27:3210:27Nov-2025-Nov-20
•
重于泰山，轻于鸿毛。10:27:3210:27:3210:27Wednesday, November 25, 2020
•
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2520.11.2510:27:3210:27:32November 25, 2020
提案实施结果 不具任何效益 或负面影响大 过正面效益者。
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八.公司改善提案制度介绍
5.1 改善提案提出 5.1.1员工以书面方式提出，填写《改善提案申请表》（可向本部门推 行干事索取），注意提案改善表格填写完整、字迹清晰、并有详细 的事实方案及预期效果。 5.1.2 提交员工将《改善提案申请表》交本部门推行干事，由部门主管对 改善提案内容的完整性、有效性、可行性及是否属实进行初步审核并 填写意见，初审合格的提案改善以部门为单位，每月25日提交改善提 案委员会总干事。不合格的应与提案人沟通取消或重新提案。 5.1.3 如遇以下情况可以直接交由改善提案委员会总干事受理：符合 提案申请要求，而被部门主管拒绝的。提案人需重新核实提案内容 ，并将提案内容填写详尽后于每月25日提交改善提案委员会总干事 ， 按提案受理、核定程序办理。 5.1.4 如遇以下情况可以由部门主管直接提交改善提案委员会评审：提案 内容紧急，需立即行动，不容拖延。改善提案委员会采用后可直接由部 门实施，同时将提案改善表交于改善提案委员会总干事。
3.1.2 负责改善提案组织实施、提案的受理及跟踪验证，提案
实施效果的调查与报告。
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八.公司改善提案制度介绍
3.职责 3.4各部门主管 3.4.1 本部门员工改善提案有效性和可实施性的初审。 3.4.2 组织实施落实到本部门的改善提案。 3.4.3 启发倡导所属员工的改善热忱及提案素质。
3.5 推行干事（由各部门主管兼任或指定） 3.5.1 本部门改善提案收集、进度追踪及事务处理。 3.5.2 协助部门主管执行提案有关事项。 3.5.3 采用改善提案实施与跟催。
[提出[知道是知道,但是写不
笑嗎?]
[到目前为止已尝试改 出來?]
[現在还谈什么提案…]
善需多地方,已经沒有 [不写?]
[不知道写法?]
任何问题了.]
12
五.掌握九大意识，让我们成为改善能手
品质意识
效率意识
问题意识
改善意识 时间意识
成本意识
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八.公司改善提案制度介绍
5.5 改善提案实施效果的验证、 5.5.1 提案改善实施后，改善提案委员会部门推行干事将改善后的结 果整理填写《提案改善实施成果验证报告》交改善提案委员会进行 复核。 5.5.2 改善提案成果以实施后实际产生之成果(年成果)计算，并应考 虑提案执行后造成之负面影响，以达客观合理之要求。
5
一.什么是改善提案
改善提案
是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公 司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来， 并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。
有关机器设备 之改良、自制、 维护保养的改 善。
不良率降低、 增加产品寿命、 提升产品品质、 增加附加价值 之品质提升。
有关提高原料 的使用效率， 包材之改善、 材料之节省、 材料之替代。
新产品的设计、 制造、包装及 新市场的开发 等。
废料、废弃能 源的回收利用。
改善作业环境， 促进作业安全， 预防灾害发生 等。
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八.公司改善提案制度介绍
5.6 改善提案档案管理 改善提案委员会干事需将每月受理的提案改善资料统计于《改善提案 处理记录表》上。相关表单于次年3月统一交文控中心进行存档。
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八.公司改善提案制度介绍
5.7 改善提案奖金与奖励： 5.7.1 采用奖：经审查采用后之改善提案，每件发给20元之奖金，于 月底结算。
只有专业技
术水平或学
历很高的人 才能参与。
1
改善不分职位高 低。
2
改善需要全员参 与。
三.改善提案的理解误区
因为忙所以
无法抽出精 力做改善。
1
越是忙，越需要 改善。
2
改善是减少忙碌 的有限途径。
三.改善提案的理解误区
把日常的管
理维持当成
改善提案活 动。
1
品质异常的处理 不是改善提案活 动。
2
日常文书的处理 不是改善提案活 动。
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八.公司改善提案制度介绍
5.4 改善提案实施 5.4.1 实施部门主管接到主任委员核定的《提案改善申请表》后于规 定日期内实施改善，完成后填写实施结果并提供改善前后相关数据 （三个月）后发回改善提案委员会干事。 5.4.2 需多个部门联合完成提案实施的，由改善提案委员会商讨改善 措施，以会议纪要明确实施方案分部门、分阶段实施。
成功
15
八.公司改善提案制度介绍
1.目的 为鼓励公司员工运用其聪明才智及经验，促进本公司生产之改善，营运 效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本办法。
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八.公司改善提案制度介绍
2.适用范围 本公司全体员工。
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八.公司改善提案制度介绍
3.职责
3.1 主任委员（由公司总经理或其授权人担任）
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八.公司改善提案制度介绍
5.7.2 成果奖： a.依有形效益(以改善提案措施执行起一年为计算单位)之5％核给奖 金。 b.有形效益金额＜2000元或仅具无形效益者发给奖金100元以下之奖 励。
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八.公司改善提案制度介绍
5.7.3荣誉奖：依年度改善提案活动计划实行之，该计划得视每年实际 状况制订。
•
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月25日 上午10时27分20.11.2520.11.25
•
追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月25日星期 三上午10时27分32秒10:27:3220.11.25
八.公司改善提案制度介绍
5.3 改善提案结果反馈 5.3.1 改善提案委员会干事于次月15日前将改善提案评审结果以书面 形式反馈给提案人。提案者于提案提交45天内，仍未接到提案改善受 理结果，可直接向改善提案委员会总干事查询或投诉。如果提案人对 提案评审结果有不同的意见，应于收到提案反馈当月内向部门主管提 出，进行再次评审。
改善提案培训
1
会场纪律
1. 手机请关机或调成静音。 2. 请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。 3. 如有问题请会后交流 。
2
企业最可怕的事
3
企业最可怕的事
企业最可怕的事： 不把问题看作问题的惰性！
4
目录
一.什么是改善提案 二. 推行改善提案制度的意义 三.改善提案的理解误区 四.提案改善驱逐三不 五.掌握九大意识，让我们成为改善能手 六.提案改善成功推行的需克服的障碍 七.改善十大正确理念 八.新亚公司改善提案制度介绍 结束语
安全意识 协作意识
学习意识
13
六.提案改善成功推行需克服的障碍
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七.改善十大正确理念
先顾大局，例外狀況例外处理 不要先下结论，要尝试先做做看 用头脑改善，不是用金钱改善 不在会议室讨论，直接到现场改善 不要解释理由，去想出改善方法 问五次为什么，找出问题真相 不要等到百分之百把握才做 要精益求精，永无止境的改善 不是要等待沒问题后才能改善 发挥团队精神，不要单打独斗
二.推行改善提案制度的意义
1.培养员工的问题意识和改善意识 2.改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化 3.改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 4.改善员工的工作环境，促进员工满意 5.改善生产制造条件，提高生产效率 6. 节省公司营运成本，提升营运效率
7
三.改善提案的理解误区
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八.公司改善提案制度介绍
5.5.2.1 成果种类： 有形成果：指可以用金额计算者，举例如下： a.人工费用之节省。 b.材料费用之节省。 c.设备制作或修护费用之节省。 d.包装、运输费用之节省。 e.不良品损失及处理费用之节省。 f.油、电、水、天然气等费用之节省。 g.库存、资金、厂房、土地费用之节省。 h.其它可用金钱量计之费用节省。
NA/R-6.2-16 NA/R-6.2-17 NA/R-6.2-18
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结束语
人人提案改善， 创造无限未来!
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。10:27:3210:27:3210:2711/25/2020 10:27:32 AM
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八.公司改善提案制度介绍
改善提案委员会组织架构
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八.公司改善提案制度介绍
4.1 改善提案之范围： 4.1.1 受理之提案：提案需以本公司之改善为主，凡对生产管理、公 司营运具正面意义者，均可提出。
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八.公司改善提案制度介绍
受理之提案
各种制造途程、 制造技术、操 作方法等之改 善。
各种销售方法、 文书作业、行 政效率等改善。
3.1.1改善提案推行督导。
3.1.2 提案最后审定。
3.1.3 提案奖金核定。
3.1.4 年度提案各项目标设定。
3.2委员（由各部门主管担任）
3.2.1 审查提案。
3.2.2 提案之教育、辅导、推行实施。
3.2.3 提案执行效果评估审核。
3.3 总干事（由人力资源部主管担任）
3.1.1 提案审查会议召集。
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2510:27:3210:27Nov-2025-Nov-20
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重于泰山，轻于鸿毛。10:27:3210:27:3210:27Wednesday, November 25, 2020
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2520.11.2510:27:3210:27:32November 25, 2020
提案实施结果 不具任何效益 或负面影响大 过正面效益者。
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八.公司改善提案制度介绍
5.1 改善提案提出 5.1.1员工以书面方式提出，填写《改善提案申请表》（可向本部门推 行干事索取），注意提案改善表格填写完整、字迹清晰、并有详细 的事实方案及预期效果。 5.1.2 提交员工将《改善提案申请表》交本部门推行干事，由部门主管对 改善提案内容的完整性、有效性、可行性及是否属实进行初步审核并 填写意见，初审合格的提案改善以部门为单位，每月25日提交改善提 案委员会总干事。不合格的应与提案人沟通取消或重新提案。 5.1.3 如遇以下情况可以直接交由改善提案委员会总干事受理：符合 提案申请要求，而被部门主管拒绝的。提案人需重新核实提案内容 ，并将提案内容填写详尽后于每月25日提交改善提案委员会总干事 ， 按提案受理、核定程序办理。 5.1.4 如遇以下情况可以由部门主管直接提交改善提案委员会评审：提案 内容紧急，需立即行动，不容拖延。改善提案委员会采用后可直接由部 门实施，同时将提案改善表交于改善提案委员会总干事。
3.1.2 负责改善提案组织实施、提案的受理及跟踪验证，提案
实施效果的调查与报告。
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八.公司改善提案制度介绍
3.职责 3.4各部门主管 3.4.1 本部门员工改善提案有效性和可实施性的初审。 3.4.2 组织实施落实到本部门的改善提案。 3.4.3 启发倡导所属员工的改善热忱及提案素质。
3.5 推行干事（由各部门主管兼任或指定） 3.5.1 本部门改善提案收集、进度追踪及事务处理。 3.5.2 协助部门主管执行提案有关事项。 3.5.3 采用改善提案实施与跟催。
[提出[知道是知道,但是写不
笑嗎?]
[到目前为止已尝试改 出來?]
[現在还谈什么提案…]
善需多地方,已经沒有 [不写?]
[不知道写法?]
任何问题了.]
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五.掌握九大意识，让我们成为改善能手
品质意识
效率意识
问题意识
改善意识 时间意识
成本意识
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八.公司改善提案制度介绍
5.5 改善提案实施效果的验证、 5.5.1 提案改善实施后，改善提案委员会部门推行干事将改善后的结 果整理填写《提案改善实施成果验证报告》交改善提案委员会进行 复核。 5.5.2 改善提案成果以实施后实际产生之成果(年成果)计算，并应考 虑提案执行后造成之负面影响，以达客观合理之要求。
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一.什么是改善提案
改善提案
是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公 司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来， 并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。
有关机器设备 之改良、自制、 维护保养的改 善。
不良率降低、 增加产品寿命、 提升产品品质、 增加附加价值 之品质提升。
有关提高原料 的使用效率， 包材之改善、 材料之节省、 材料之替代。
新产品的设计、 制造、包装及 新市场的开发 等。
废料、废弃能 源的回收利用。
改善作业环境， 促进作业安全， 预防灾害发生 等。
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八.公司改善提案制度介绍
5.6 改善提案档案管理 改善提案委员会干事需将每月受理的提案改善资料统计于《改善提案 处理记录表》上。相关表单于次年3月统一交文控中心进行存档。
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八.公司改善提案制度介绍
5.7 改善提案奖金与奖励： 5.7.1 采用奖：经审查采用后之改善提案，每件发给20元之奖金，于 月底结算。
只有专业技
术水平或学
历很高的人 才能参与。
1
改善不分职位高 低。
2
改善需要全员参 与。
三.改善提案的理解误区
因为忙所以
无法抽出精 力做改善。
1
越是忙，越需要 改善。
2
改善是减少忙碌 的有限途径。
三.改善提案的理解误区
把日常的管
理维持当成
改善提案活 动。
1
品质异常的处理 不是改善提案活 动。
2
日常文书的处理 不是改善提案活 动。
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八.公司改善提案制度介绍
5.4 改善提案实施 5.4.1 实施部门主管接到主任委员核定的《提案改善申请表》后于规 定日期内实施改善，完成后填写实施结果并提供改善前后相关数据 （三个月）后发回改善提案委员会干事。 5.4.2 需多个部门联合完成提案实施的，由改善提案委员会商讨改善 措施，以会议纪要明确实施方案分部门、分阶段实施。
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八.公司改善提案制度介绍
1.目的 为鼓励公司员工运用其聪明才智及经验，促进本公司生产之改善，营运 效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本办法。
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八.公司改善提案制度介绍
2.适用范围 本公司全体员工。
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八.公司改善提案制度介绍
3.职责
3.1 主任委员（由公司总经理或其授权人担任）
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八.公司改善提案制度介绍
5.7.2 成果奖： a.依有形效益(以改善提案措施执行起一年为计算单位)之5％核给奖 金。 b.有形效益金额＜2000元或仅具无形效益者发给奖金100元以下之奖 励。
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八.公司改善提案制度介绍
5.7.3荣誉奖：依年度改善提案活动计划实行之，该计划得视每年实际 状况制订。
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月25日 上午10时27分20.11.2520.11.25
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月25日星期 三上午10时27分32秒10:27:3220.11.25
八.公司改善提案制度介绍
5.3 改善提案结果反馈 5.3.1 改善提案委员会干事于次月15日前将改善提案评审结果以书面 形式反馈给提案人。提案者于提案提交45天内，仍未接到提案改善受 理结果，可直接向改善提案委员会总干事查询或投诉。如果提案人对 提案评审结果有不同的意见，应于收到提案反馈当月内向部门主管提 出，进行再次评审。
改善提案培训
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会场纪律
1. 手机请关机或调成静音。 2. 请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。 3. 如有问题请会后交流 。
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企业最可怕的事
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企业最可怕的事
企业最可怕的事： 不把问题看作问题的惰性！
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目录
一.什么是改善提案 二. 推行改善提案制度的意义 三.改善提案的理解误区 四.提案改善驱逐三不 五.掌握九大意识，让我们成为改善能手 六.提案改善成功推行的需克服的障碍 七.改善十大正确理念 八.新亚公司改善提案制度介绍 结束语
安全意识 协作意识
学习意识
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六.提案改善成功推行需克服的障碍
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七.改善十大正确理念
先顾大局，例外狀況例外处理 不要先下结论，要尝试先做做看 用头脑改善，不是用金钱改善 不在会议室讨论，直接到现场改善 不要解释理由，去想出改善方法 问五次为什么，找出问题真相 不要等到百分之百把握才做 要精益求精，永无止境的改善 不是要等待沒问题后才能改善 发挥团队精神，不要单打独斗