新员工晋升培训教材
化工厂新员工安全培训教材
新员工安全培训教材（公司级）前言根据《中华人民共和国安全生产法》第二十一条规定：生产经营单位应当对从业人员进行安全教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
国家安全生产监督管理总局2006年3月1日起施行的《生产经营单位安全培训规定》第四条规定:生产经营单位从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。
未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。
公司的新员工、集团内部调动员工、大中专毕业生、实习代培人员等在进入岗位前，必须进行公司级、部门（车间）级、班组级的三级安全教育。
1、什么是三级安全教育入公司三级安全教育是指对新的招收的员工、集团内部调动员工、大中专毕业生、来厂实习的人员或其他人员所进行的公司级安全教育、部门（车间）安全教育、班组安全教育。
三级安全教育的过程是：新员工入公司向人事部门报到后到安全环保部领取三级安全教育卡，接受安全环保部门组织的公司级安全教育，考试（核）合格后，携带教育卡去接受车间主任或安全员的车间安全教育，考核合格后，携带教育卡再去接受班组长及安全员的安全教育，考核合格后，向公司安全环保部问交回三级教育卡，存档，并到人事行政部领取劳动防护用品，由安全环保部门发给安全操作合格证。
这样，新员工才允许持证上岗操作。
2、三级安全教育的时间是多少？一般单位对新上岗的从业人员，上岗前安全培训时间不得少于24小时，但危险化学品生产单位对新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72小时。
每年接受再培训时间不得少于20小时。
3、三级安全培训教育的内容是什么？（1）公司级安全教育内容：1) 国家有关安全生产法律、法规、方针政策；2) 从业人员安全生产权利和义务；3) 公司的基本情况及主要工艺流程；4) 危险化学品安全生产基础知识和个人安全防护；5) 化工生产企业安全生产禁令和本单位安全生产规章制度、劳动纪律；6) 公司的重大危险源、主要危险及要害部位、重点设备分布情况；7) 有关事故案例分析和事故应急救援内容及防范措施；（2）部门（车间）级安全教育内容：1) 本部门（车间）的工作环境及存在的危险因素；2) 所从事的工种可能会遭受的职业伤害和事故伤害；3) 所从事工种的安全职责、操作技能；4) 自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；5) 安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；6) 本部门（车间）安全生产状况及规章制度；7) 预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；8) 有关事故案例；（3）班组级安全教育内容：1) 岗位安全操作规程；2) 班组安全管理制度和安全活动的有关要求；3) 预防安全生产事故和职业危害的方法；4) 岗位之间工作衔接配合的安全；5) 个人安全防护用品、用具的使用和维护知识；6) 有关事故案例；第一讲安全生产法及国家有关安全生产的法律、法规。
新进员工培训教材
鼓励新员工提出对本次培训的意见和建议，以便对培训内容 和方式进行改进和完善。
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提问与答疑环节
提问与答疑
为新员工提供一个提问和解答的平台，解答他们在工作中遇到的问题和困惑， 帮助他们更快地适应工作环境。
答疑方式
可以采取现场答疑、在线答疑或定期组织答疑会等形式，确保新员工的问题得 到及时解决。
培训总结与反馈
培训总结
在培训结束后，组织新员工对本次培训进行总结，回顾所学 内容，加深印象。
新进员工培训教材
目录
• 欢迎与介绍 • 公司文化与价值观 • 工作职责与技能培训 • 公司政策与流程 • 安全与健康 • 互动与答疑
01 欢迎与介绍
公司简介
公司历史与发展
公司组织架构与部门职能
介绍公司的成立背景、发展历程以及 在行业中的地位。
让新员工了解公司的组织架构、各部 门职责以及相互协作的方式。
公司文化与价值观
阐述公司的文化氛围、核心价值观以 及员工行为准则。
培训目标与期望
培训目标
明确本次培训的主要目的，如提 高新员工的业务能力、沟通技巧 等。
员工期望
向新员工传递公司对他们的期望 ，如积极学习、团队合作、追求 卓越等。
培训日程安排
01
02
03
培训时间与地点
详细列出培训的起止时间、 每天的安排以及培训地点。
专业技能培训
专业知识培训
01
针对不同岗位，提供相应的专业知识培训，使新员工能够快速
掌握所需技能。
操作技能培训
02
对新员工进行实际操作技能的培训，包括设备使用、软件操作
等方面的技能。
新员工职前培训课件
•《新员工职前培训》
•《新员工职前培训》
•《新员工职前培训》
•《新员工职前培训》
•《新员工职前培训》
•《新员工职前培训》
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•《新员工职前培训》•《新员工职前培训》
•《新员工职前培训》
新进员工入职培训教材(PPT 47页)
欢迎光临happy cooky，美味蛋糕上市， 面包新鲜出炉，山羊叔叔全体员工，祝 您购物愉快，品味生活，品味山羊！
唱产品
1.欢迎光临happy cooky，蛋塔新鲜出炉， 山羊叔叔全体员工，祝您购物愉快，品 味生活，品味山羊！
2.欢迎光临happy cooky，老婆饼新鲜出 炉，山羊叔叔全体员工，祝您购物愉快， 品味生活，品味山羊！
这样的妆会显得透明，没有假的感觉。） 修眉，画眉：用眉粉或眉笔画上眉毛。建议用咖啡色，比较自然。（画眉的技巧：眉
头淡，眉坡深，眉峰高，眉尾要清淅） 眼影：（塑造眼晴的轮廓与个性）从外眼角开始，外深内浅，眉下方处要用紫色。
（选择紫色因为这是山羊叔叔的主打色，与店堂装饰颜色是一样，所以必须是紫色） 眼线： （上方从眼睛的三分二开始画，下方画二分之一，也可以不画下眼线） 上睫毛膏：（先是上下涂，后是拉“之”字型涂，让睫毛看起来更长，更浓） 涂浅粉色唇蜜：（餐后一定要补妆）
表示性别的称呼：先生、女士 表示职业的称呼：老师、医生 表示职务的称呼：总监、部长 称呼用语的标准：准确、尊敬、易理解
称呼恰当、就高不就低
服务人员常用的“说法”
迎客时说：“欢迎光临Happy Cooky/欢迎您光临/您 好”；
感谢时说：“谢谢/谢谢您/多谢您的帮助”； 听取顾客意见时说：“听明白了/清楚了/我知道了，请您
服务”； 当顾客向你道歉时说：“没有什么/不用客气/很高兴为您
服务”； 当你听不清楚顾客问话时说：“很对不起，我没听清楚，
请重复一遍好吗？”； 送客时说：“再见，一路平安/再见，欢迎下次再来”； 当要打断顾客的谈话时说：“对不起，我可以占用一下你
的时间吗？”。
服务人员的“七不问”
挤出工序(新员工培训教材)
（新员工上岗培训教材）
XXX有限公司
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一，电线电缆简介
• 电线电缆是用来传输电力、传输信息和 实现电磁能转换的一大类电工产品。
•电线的结构比较简单、往往是单根，直 径比较细小或芯数少，性能要求不高的 产品；
•电缆是多根绝缘线芯成缆带有屏蔽或无 屏蔽护套的产品，电缆的性能要求项目 较多、较高的产品。
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三，塑料挤出设备和工装
• 塑料挤出模具的三种形式：
• 挤压式：挤压式模具的模芯没有管状承径部 分，模芯缩在模套承径后面。挤出的塑料层紧密 ，外表平整。 • 挤管式：模芯有管状承径部分，模芯口端面 伸出模套口端面或与模套口端面持平的挤出方式 ，称为挤管式。挤管式挤出时，塑料不是直接压 在缆芯上，而是沿着管状承径部分向前移动，先 形成管状，然后经拉伸再包覆在线芯或缆芯上 • 半挤压式模具
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三，塑料挤出设备和工装
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三，塑料挤出设备和工装
•螺杆各区段的基本职能
–加料段：又称为预热段。其职能主要是对塑料进行压实和输
送。此段螺杆表面光滑，颗粒状塑料从料斗进入机筒螺杆后， 开始被预热加温。在旋转的螺杆作用下，通过机筒内壁和螺 杆表面的摩擦作用向前输送和压实。
–塑化段：又称为压缩段，其作用是将加料段送来的塑料进一
– 保护层
保护层简称护层（护套）。它是保护电线电缆绝缘层，防止环
境因素侵蚀的结构部分。护层的主要作用是提高电线电缆的机械
强度、防化学腐蚀、防潮、防水等能力。
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二，挤出工序用材料和半成品
•导（电）体线芯：
– 实芯（单根）导体和（多根）绞合导体。 – 导电线芯一般为圆形。绞合导体的外层绞向均为左向，且各
• 挤压系统：
包括螺杆、机筒、料斗、机头和模 具等组成，是挤出机的关键部分。 – 螺杆：挤塑机的最主要部件，它
新员工职业化培训教材(PPT 46张)
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第三篇：技巧篇
模块6 有效的沟通技巧
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沟通的定义
两个或者两个以上的人，互相通过任何 途径达至信息传递的过程。
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有效沟通的要决
* 推敲意念 - 知己 * 认清对象 - 知彼 * 争取天时地利 * 为对方处境设想 * 细心聆听回应 * 取得对方承诺 * 跟进成效
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身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
新员工培训教材
攀钢集团财务有限公司新员工培训教材目录一、公司简介(背景及简况)公司发展大事记二、公司组织架构及部门职责三、公司主要业务流程四、员工管理守则总则员工的聘（雇）用工资、待遇假期考勤员工的发展行为规范奖励与处罚沟通与投诉辞职、辞退培训目的：对新来员工进行培训，使新员工对财务公司的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受财务公司各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身财务公司是正确的选择，在财务公司工作将实现自我的人生价值。
一、公司简介1、财务公司成立背景：财务公司（FinanceCompany）起源于西方，最早产生于1716年，法国创设通用银行，之后在英、美（消费信贷）等国相继成立，它们大多运用负债管理以创造信用，融资、服务对象也不限于集团内。
我国财务公司是在我国经济体制改革中,为适应企业集团的发展需要而诞生的一种金融机构。
1986年，随着国有经济体制改革的不断推进，我国开始出现跨地区、跨行业、跨所有制组建的大型企业集团，强烈要求打破计划经济体制下专业银行的专业分工和信贷资金条块分割的管理体制，在企业集团内部实现资金的横向流动，以提高内部资金的使用效率。
1986年12月15日，人行和国家体改委在武汉召开第三次金融体制改革试点城市工作座谈会提出“在大型企业集团内部试办财务公司”；1987年5月我国第一家企业集团财务公司——东风汽车工业财务公司以来成立（当年共有7家）。
截至2008年6月末，全国财务公司已有85家，资产规模为11966亿元，资本总额为1096亿元，2007年，全行业不良贷款率和资本充足率分别为0.68％和23％。
盈利能力不断提高。
2、攀钢财务公司简况攀钢集团财务有限公司是由攀枝花钢铁公司、攀枝花冶金矿山公司、第十九冶金建设公司等单位发起，经中国人民银行批准（中国人民银行银复（1993）244号文），于1993年12月22日正式成立。
原址攀枝花市，2007年8月8日迁至成都市；2007年12月28日名称由攀钢集团财务公司变更为攀钢集团财务有限公司。
新员工 入职培训教材(新版)
规则3:工作开始之前检查安全隔离情况并使用指定防护设备
安全隔离措施可使你与危险隔开，如电、压力、 有毒物质、有毒气体、化学品、热液体或辐射，以保 证安全。 工作许可证上指定的防护设备，如呼吸器械、电弧火 花保护或抗化学腐蚀防护服可保护你不接触危险。
• Besides…
为什么要做***？
为什么要做***？
我们除了不希望伤害人员、污染环境等外，还有许多其它原因
老黄的故事
如何管理？
• **集团商业原则SGBP • **润滑油***承诺和政策
如何管理 - **商业原则（SGBP）
第五部分 健康、安全、保障与环境 **对健康、安全、保障和环境采取系统的管理办法，以求不断提高这方面的工作 业绩。 为了实现这一目标，**如同管理任何其它重要业务活动一样来管理这类事物，确 定改进的标准和目标，并对执行情况进行外部检测、评估和汇报。 我们不断寻求办法，来降低我们的业务活动、产品和服务给环境带来的影响。
我们为可持续发展做出贡献，以我们的健康、安全、安保、环境及社会业绩 为荣;同时赢得客户、股东和社会的信任，成为一个好邻居。
如何做 - 黄金守则
黄金守则（Golden Rule) 遵守法律、标准和程序 干涉不安全或违反规目标是防止对员工造成伤害 工作中的12种高风险操作 一贯性的规则> 合规文化 并非新事物。大多员工每天都在遵守 与工作相关的活动必须遵守该规则 适用于**运营和/或管理的业务机构 我们鼓励非**控股合资公司积极参与 我们将对上报的每一起不合规行为进行调查 不遵守规则将受到纪律处分，对员工而言最严重 的处分包括解聘，对承包商来说则是从**场地撤出 和不再为**工作
讯飞人力资源管理-新员工培训教材
输入： 述职PPT 晋升申请表 部门推荐表 输出： 结果汇总表
输入： 结果汇总表 基本信息表 输出： 结果汇总表
评审过程中，申请材料提交非常重要，另外会根据 晋升级别不同采取的评审方式不同
职级职等应用-员工职业发展通道
管理通道
职业切换
专业通道
职级职等应用
• 建立员工职业发展通道
职级职等应用
• 其它应用
员工成长与发展
“IFLY”工程
每位员工都熠熠发光，讯飞就是耀眼的太阳！
卓越训练
个 人
鹏程行动
组 织
修
优秀训练
保
炼
百炼工程
障
达标训练
展翼行动
员工成长与发展
别
集中培训人 内容考试
自 己
从优秀到卓越 展领导翼力行地图动
Ⅳ（ⅣMO）
岗位规范 Ⅲ岗（MⅢ位T技）能
管人理际别沟人通 部门规范
团M队O管理 共用技能
PBC
执行 承诺
团队 承诺
强调在同一个组织内，应该在同一个业绩目标下相互沟 通，共同合作。任何人在工作中随时要准备与人沟通， 与人合作，必须学习把团队合作作为思考问题的出发点 和工作习惯
月度绩效承诺书展示
应用事例-建议流程
项目考核与激励
• 项目绩效基本原则
– 目标管理 – 项目经理负责制
• 项目考评基本指标
打造人才高地
一、是人力资源的 高地，即要有丰富 的支撑公司发展的 梯队性人才以及高 端创新型、复合型 人才 二、要成为人力资 源管理的高地，即 将公司打造成最适 合员工发展的最佳 雇主
人才观
人才是公司最重要的资产，人才的增 值是公司最大的增值
培养观
新员工培训教材
四、铜皮的特性、作用
二、使用铜皮的注意事项： 1、背胶铜皮：一般铜皮在使用时都包胶带，就是我们常说的 背胶，一般胶带的反包宽度为3mm最小。不包胶带直接用的 称为裸铜。 2、焊点：铜皮焊接引出线时，不可空焊或冷焊，焊好后最好 用小铁锤轻敲一下，把焊点锡尖敲平，以防止焊点刺破胶带而 造成短路。焊点一定要贴胶带或聚芳纸封闭。 3、铜皮的厚度不能代用，宽的可以代用窄的。铜皮在使用前 要进行打毛刺去皮锋处理。 4、铜皮在绕制过程中不能出现背胶带破损，层间夹有锡粒、 线头等异物，以免在压线包过程中出现短路现象。 5、裸铜绕制时，裸铜一定要居于线包中间，不能偏移一边。
骨架：
塑胶 电木
一、骨架的知识
1、1脚： 斜边、凹沟、不同PIN距、凸点、数字、按设计文件。 2、材质： 电木（电木粉） 耐高温易碎 PET，PBT（热塑性塑胶） 有韧性不耐高温 LCP（芳香族树酯） 耐高温有韧性价格贵 尼龙（聚酯胺树酯） 有韧性但强度不够易变形， 多用于低频变压器。 3、种类：立式、卧式。 EI、EE、EEL、ER、ERL、PQ、UU、UI、EFD、 SMD、EP、POT、RM、CUT 骨架装好磁芯后所有引脚朝桌面放置，如果磁芯是竖立的 我们称骨架为立式，如果磁芯是躺着的我们称骨架为卧式。
磁芯：
开关类用
磁环类
铜材：
QA型铜线
铜皮
三层绝缘线
QZ型铜线
胶带：
普通胶带 高温胶带
无纺布胶带
套管：
化工用品：
绝缘漆与天那水
胶
CNC绕线机
绕 线 机：
半自动绕线机
全自动绕线机
直流无刷绕线机
高压仪：
CS2670A高压仪 CS2627C高压仪
电阻表：
综合测试仪：
新进员工IT培训教材(PPT 39张)
如今电脑普及，应用领域广泛，生活工 作无处不在使用电脑。懂得一点电脑方 面常识能够使工作效率提高，工作更轻 松。另外在以后的生活当中，电脑的应 用在娱乐中起到越来越重要的作用。
正确开关电脑
计算机工作需要电力的支持，特别是显示器，它的内部电压高达 几万伏特。在你打开显示器时，计算机内部的电子枪会喷射出非常 强的电子流，所以你有时会听到“啪”的一声，这正是电子冲击荧 屏所发出的声响。而荧屏往往不能完全吸收电子流，总会有一部分 电子会沿着显示器信号线传入计算机主机，对计算机硬件造成一定 的冲击。如果这时主机已经打开，这股电子流很有可能会影响计算 机的正常工作，更严重的是电子流还可能将主机集成电路板芯片击 穿，造成无法挽回的损失。 因此，最安全的开机顺序是：先打开计算机所有外设（如：打 印机、扫描仪等）和显示器，再打开主机。而最安全的关机顺序正 好相反：先关闭系统和主机，再关闭显示器和所有外设。关闭系统 时候要在按照 开始→关闭计算机→关闭 的顺序，强行按主机电源 键有可能会使系统文件丢失。
本地连接已经连接上，但无外网
DNS填写出错 中病毒了 软件设置错误 外网没申请开通
日常中碰到的问题
【故障现象】按下开机键，主机与显示 器都没反应 【故障解决】检察排插电源，是否通电， 主机电源插头、显示器插头是否插牢， 插孔是否有电！
日常中碰到的问题
【故障现象】开机主机通电，显示器不 显 【故障解决】1：检察显示器开关、电源、 检察VGA显示器线是否插牢 2：通知IT部
加快电脑速度
1、在开机时加载太多程序 2、桌面上开启桌布及桌面上图标过多 3、删除常驻程序 4、删除一些不必要的字型 5、记得及时清空回收站内的文件，脱机网页等 6、设定虚拟内存 7、彻底删除程序
西子奥的斯电梯新员工培训教材
不允许携带或使用前雇主所拥有的资料。例如： 不允许携带或使用前雇主所拥有的资料。例如： 客户名录 价格或财务数据 带版权的技术手册 带版权的工具、图纸或设计 带版权的工具、 战略或业务计划 不允许使用前雇主的任何书面资料，只可利用你的经验和专业技术 不允许使用前雇主的任何书面资料， 如果你之前参与了前雇主方的特定投标，则不允许在奥的斯参与有 如果你之前参与了前雇主方的特定投标， 关此投标的任何工作 避免出现任何轻视、轻蔑前雇主的行为，特别是在销售活动过程中 避免出现任何轻视、轻蔑前雇主的行为，
in service
“对话”涵盖的几大类问题： 对话”涵盖的几大类问题： 对话 A: 业 为 B: 公 C: 质 D: 管 为 E: 环境、健康 F: 工 环境 G: 个 问题
全程保密不 公开姓名
（EH&S） ）
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第五章
商业道德和对话
in service
如果你加入奥的斯之前服务于竞争对手… 如果你加入奥的斯之前服务于竞争对手
in service
奥的斯的历史就是 世界电梯的历史
9
第二章 公司介绍
美洲（ 美洲（NSAA） North & South America Area ）
in service
北欧与东欧（NEEA） South & East Europe Area 北欧与东欧（ 英国与中欧（UCEA）UK Center & Europe Area 英国与中欧（ 北亚太地区（NAPA） North Asian & Pacific Area 北亚太地区（ 南亚太地区（SAPA） South Asian & Pacific Area 南亚太地区（ 南欧与中东（SEMA） South Europe&Middle east Area 南欧与中东（
3G新员工培训教材,WCDMA系统原理
扩频与解扩
1 1 -1 1 -1 -1 1 1 -1 -1 1 -1 1 -1 -1 1 1 -1
发射机1
1 -1 1 -1 -1 1 1 -1 -1 1 -1 1 1 -1 -1 1
PN码1
扩频与解扩
接收机1
1 -1 1 -1 -1 1 1 -1 -1 1 -1 1 1 -1 -1 1
1 -1 1 -1 -1 1 1 -1
CDMA技术是3G的主流技术
WCDMA
核心网络：基于MAP
CDMA2000
核心网络：基于ANSI-41
3G 标准
TD-SCDMA
核心网络：基于MAP
GSM/CDMA/WCDMA区别
GSM通信系统采用的多址技术：频分多址（FDMA）和时分多址（TDMA） 结合，还加上跳频技术。GSM在无线路径上传输的一个基本概念是：传输的单 位是约一百个调制比特的序列，它称为一个“突发脉冲”。脉冲持续时间优先 ，在无线频谱中也占一有限部分。它们在时间窗和频率窗内发送，我们称之为 间隙。精确地讲，间隙的中心频率在系统频带内间隔200 kHz安排（FDMA情况 ），它们每隔0.577ms（更精确地是15/26ms）出现一次（TDMA情况）。对 应于相同间隙的时间间隔称为一个时隙，它的持续时间将作为一种时间单位， 称为BP（突发脉冲周期）。这样一个间隙可以在时间/频率图中用一个长 15/26ms，宽200KHz的小矩形表示（见图）。统一地，我们将GSM中规定的 200KHz带宽称为一个频隙。 GSM系统特点：防盗拷能力佳、网络容量大、手机号码资源丰富、通话清 晰、稳定性强不易受干扰、信息灵敏、通话死角少、手机耗电量低。 GSM主要技术特点： 1.频谱效率； 2.容量； 3.话音质量； 4.开放的接口； 5. 安全性； 6.与ISDN、PSTN等的互连； 7.在SIM卡基础上实现漫游。
医院新员工培训教材(PPT 58页)
湄潭家礼医院组织架构
1.组织架构图
2.未来医院组织架构图
医院文化
宗旨 愿景 精神 核心价值观 目标
医院文化
宗旨：关爱生命 奉献社会
愿景：贵州省条件最好、员工及老百姓最认可的 民营综合医院
精神：孜孜不倦的学习精神、敢为人先的创新精 神 、不竞声华的实干精神、爱岗敬业的奉献精神、 齐心协力的团队精神
点医疗机构：为城乡居民合作医疗、新型农村合作
医疗、城镇职工医疗保险、医疗救助定点医疗机构、
部分商业保险公司定点医院。
湄潭家礼医院简介
我院位于美丽的湄江河畔，创建于2003年，至今 13年。2010年冠名为红十字会医院，2015年12 月四川大学华西医院授牌成为“四川大学华西医院 网络联盟医院”，2016年2月成功晋级为遵义市首 家二级民营综合医院，2016年3月成为遵义市第一 人民医院技术知道医院。新医院占地面积50亩，其 中一期建筑面积3万余平方米，绿化面积达50%， 投入资金近1亿元，医疗设备总值2500万元，编制 床位150张，开放床位330张。与县医院、县中西 医结合医院共同肩负着全县及周边80余万人的医疗 重任。
湄潭家礼医院欢迎您的加入
《医院新员工培训》目的
是通过提升医院新员工的职业素养， 提高其实际工作技能和理性应对工作的能 力，便于对其管理和进行自我管理，这样 才能使得新员工尽快融入医院，担起岗位 重任，从而提升整个团队的职业形象和组 织绩效；通过培训，提升员工医德，缩短 心理适应期，增强人际关系协调能力；形 成医院发展良好的动力。
换位思考 责任意识
以病人需要、满意为导向。 敢于担当。
团队意识
是大局意识、协作精神和服务精
神的集中体现，核心是协同合作
新员工入职培训教材
新员工入职培训教材新员工入职培训教材第一章: 公司简介和组织架构 ( 约300字)1. 公司历史及发展：介绍公司的成立时间、发展历程和目前的规模。
2. 公司使命和价值观：阐述公司的使命和核心价值观。
3. 组织架构：介绍公司的组织架构，各部门的职责和协作关系。
第二章: 员工手册 ( 约500字)1. 公司规章制度：详细介绍公司的工作时间、休假制度、考勤规定、会议礼仪等规章制度。
2. 职业道德规范：强调员工应遵守的职业道德规范，包括诚实守信、保守机密、尊重他人等。
3. 福利和福利政策：介绍公司提供的福利待遇，包括健康保险、休假制度、教育培训等。
4. 安全与健康：阐述公司对员工安全和健康的关注，包括紧急事件处理、事故预防等方面。
5. 评估和晋升：解释公司员工评估制度和晋升机会，以及如何获取晋升的机会。
第三章: 工作职责和期望 ( 约400字)1. 工作描述和职责：详细描述新员工岗位的工作职责和期望。
2. 工作绩效标准：介绍公司对员工绩效的评估标准，包括工作质量、效率和创新等。
3. 团队合作和协作：强调良好的团队协作精神和沟通能力的重要性。
4. 主动学习和发展：鼓励员工积极学习和发展自己的职业技能和知识。
第四章: 公司文化和价值观 ( 约400字)1. 公司文化：介绍公司的文化特点，包括公司的核心价值观和工作氛围。
2. 价值观培养：指导员工如何与公司的价值观保持一致，以及如何将其体现在日常工作中。
3. 追求卓越：解释公司追求卓越的核心目标和方法，鼓励员工从小事做起、不断提升自己。
第五章: 公司产品和市场 ( 约400字)1. 公司产品和服务：介绍公司的产品和服务，以及其在市场上的竞争优势。
2. 目标市场和客户群：阐述公司的目标市场和客户群体，帮助员工了解公司的市场定位。
3. 竞争对手分析：分析公司的主要竞争对手，帮助员工了解市场竞争的现状。
第六章: 培训和发展机会 ( 约400字)1. 内部培训：介绍公司提供的内部培训和学习机会，包括岗位培训、技能培训等。
28福耀公司新员工培训教材(设备)
一、夹层玻璃生产设备1、 预处理设备1.1上片台、下片台上片台 下片台上下片台的基本结构a. 上片摇臂b. 传输滚轮c. 下片升降台操作安全事项：a 设备摇臂工作时身体各个部位不可进入工作范围 b 不可用手抓正在转动的滚轮 c 当心传输链条链轮伤人1.2切割机、磨边机夹层玻璃生产设备 预处理设备 烘弯设备 合片设备 上片台、切割机、磨边机、洗涤机、喷粉机、印边机、烘干机、下片台 夹层连续炉、単室炉清粉机、合片传输线、初压线（VPL ）、底座粘结机、高压釜、拉膜机切割机磨边机切割机的基本结构磨边机的基本结构a. 传输皮带 a. 砂带传动电机b. 切割桥 b. 滚轮c. 自动控制系统 c. 喷水系统操作安全事项：a切割机运行时不得进入护栏内，特别要防范切割桥撞伤人b更换磨边机砂带需停水停电c工作时身体不靠近设备的旋转部位1.3洗涤机、喷粉机洗涤机喷粉机洗涤机的基本结构a. 洗涤部分: 水箱，毛刷，喷嘴b. 吹干部分：风机，风管，风刀c. 传输：传输棍，压棍d. 升降机构：升降螺杆操作安全事项：a 要将洗涤机防护盖盖好后方可运行设备b清洗设备是要将电源关闭c 设备在运行时不可进入设备内部d工作时身体不靠近设备的旋转部位1.4印边机、烘干机印边机烘干机印边机的基本结构烘干机的基本结构a.印刷部分：回墨刀刀、电机 a.加热部分：红外加热器b.传输部分：传输皮带、电机 b.传输部分：高温传输皮带、电机c.定位部分：定位杆、定位气缸 c.风机部分：循环风机、冷却风机d.升降机构：导杆、升降螺杆或链条 d.升降机构：升降螺杆及电机e.保护装置：保护销、保护开关操作安全事项：a 进入升起的印边机及烘干机内时，需要断电操作，最好拿硬物将机架撑住，以防其下降 b 烘干机电机皮带要停机更换c 烘干机运行时勿靠近冷却风管，防止烫伤2、烘弯设备夹层连续炉夹层连续炉主控台夹层连续炉控制台显示屏大巴単室炉夹层连续炉的基本结构a. 炉体部分b. 小车部分c. 传动部分d. 侧出炉部分e.加热部分f.退火冷却部分单室炉的基本结构a. 炉体加热部分b. 小车升降部分c. 小车进出部分d. 冷却部分操作安全事项：a设备在运行时不可进入设备运动范围b更换连续炉顶杆包布时需停机断电操作c 进入炉内工作时，需将提升机锁死d 连续炉运行时勿靠近冷却风管，防止烫伤e小心链条、齿轮伤人3、合片设备3.1清粉机、合片传输线清粉机合片传输线操作安全事项：a设备在运行时不可进入设备运动范围b不要在拉膜片的吊车下经过或逗留3.2 初压线（VPL）、底座粘结机初压线（VPL）底座粘结机操作安全事项：a设备在运行时不可进入设备运动范围b工作时身体不靠近设备的旋转部位c当心被底座粘结机铜管烫伤3.3 高压釜、拉膜机高压釜拉膜机操作安全事项：a设备在运行时不可进入设备运动范围b高压釜不可带压开门c高压釜后方的电机运行时请勿靠近d工作时身体不靠近设备的旋转部位二、钢化玻璃生产设备1、 下料设备1.1切割机上片机 切割机操作安全事项：a 切割机运行时不得进入护栏内，特别要防范切割桥撞伤人b 翻片机运行时不得靠近，检修时断电停机，防范翻片机压伤人c 非工作人员不得靠近原片架，当心原片架倒下伤心2、 钢化预处理设备2.1磨边机、钻孔机磨边机 钻孔机钢化玻璃生产设备 下料设备 预处理设备 烘弯设备 上片台、磨边机、钻孔机、洗涤机、印边机、烘干机、下片台上片机、切割机、下片台 平弯钢化炉、FBT 炉、垂直钢化炉操作安全事项： a 设备运行时非操作人员请勿靠近b 更换砂轮、钻头时需断电停机2.2洗涤机操作安全事项：a 要将洗涤机防护盖盖好后方可运行设备 b 清洗设备是要将电源关闭c 设备在运行时不可进入设备内部d 工作时身体不靠近设备的旋转部位2.3印边机、烘干机印边机 烘干机印边机的基本结构 烘干机的基本结构a.印刷部分：回墨刀刀、电机 a.加热部分：红外加热器b.传输部分：传输皮带、电机 b.传输部分：高温传输皮带、电机c.定位部分：定位杆、定位气缸 c.风机部分：循环风机、冷却风机d.升降机构：导杆、升降螺杆或链条 d.升降机构：升降螺杆及电机e.保护装置：保护销、保护开关操作安全事项：a 进入升起的印边机及烘干机内时，需要断电操作，最好拿硬物将机架撑住，以防其下降b 烘干机电机皮带要停机更换c 烘干机运行时勿靠近冷却风管，防止烫伤三、钢化玻璃烘弯设备3.1平弯炉洗涤机的基本结构a. 洗涤部分: 水箱，毛刷，喷嘴b. 吹干部分：风机，风管，风刀c. 传输： 传输棍，压棍d. 升降机构： 升降螺杆3.2 FBT 炉3.3 垂直钢化炉平弯炉的基本结构a. 炉体加热部分b. 传输部分c. 成型部分d. 冷却部分 操作安全事项：a 设备在运行时不可进入设备运动范围 b 进入炉体内时需停电停机，并用硬物支撑机体，防止其下压 c 工作时身体不靠近设备的旋转部位 d 设备运行时不准将手伸入成型段内 e 设备运行时，进入车型室需要佩戴耳塞 操作安全事项：a 设备在运行时不可进入设备运动范围 b 进入炉体内时需停电停机，并用硬物支撑机体，防止其下压 c 工作时身体不靠近设备的旋转部位 d 设备运行时不准将手伸入成型段内BT 炉的基本结构 a. 炉体加热部分 b. 传输部分 c. 成型部分 d. 冷却部分四、机械设备操作安全（使用及维护保养）安全为了生产，生产必需安全！垂直炉的基本结构 a. 炉体加热部分 b. 传输部分 c. 压制部分 d. 冷却部分 操作安全事项：a 设备在运行时不可进入设备运动范围 b 不可在上片架下方经过或者逗留 c 设备运行时不可进入压膜机内 d 更换风珊时需停机停电 e 非操作人员不许进入风机房，进入风机房时需当心高压触电及机械伤人目的：正确操作保养设备，确保设备处于良好技术状态。
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如何调整心态
1、消除破坏性批评 2、对自己负责，一诺千金 3、反自我验证
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第一个信念：我有必定成功公式
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（1） 仔细地决定好您现在想要达成的事项，把它 写下来。
（2） 逐一找出您要进行的步骤。 （3） 拖延是最大的敌人，立刻行动。 （4） 观察哪个行动有用，哪个行动不管用 （5） 修正调整不管用的行动，直至达成目标为止。
步骤③ 谁来做？明确责任者及协助者 （who）？
步骤④ 什么时候要完成（when）？
步骤⑤ 明确如何进行及进行的顺序步骤
(how to)?
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如何进行您的工作之三
以问题解决程序达成解决问题的目标
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解决问题的三个重点
1. 找出问题的真正的原因 2. 找出解决问题的重点对策 3. 订出问题解决的行动计划
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第二个信念：过去不等于未来
海伦 吕蒙 勾践 里根 吴士宏
过去的他 （她）
看不见听不见 的残疾人
被人叽为吴下 阿蒙
亡国的国君
成功的他 （她）
作家
白衣过江，打 败关羽的名将 成功的复仇者
二流演员 护士
美国总统 TCL集团副总裁
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第三个信念：做事先做人
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一个能发挥效能的组织的特性
* 组织内的每一个人都秉持着达成共同目标的 共识，并能集合群力朝共同的方向努力。
* 组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的 意愿与精神。
* 组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。
* 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽 其才。
* 信息接收者 * 反馈 * 跟进
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有效沟通的要决
* 推敲意念 - 知己 * 认清对象 - 知彼 * 争取天时地利 * 为对方处境设想 * 细心聆听回应 * 取得对方承诺 * 跟进成效
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语言使用原则
* 不要使用术语或方言 * 避免使用“但是” * 积极语言 * 从对方的立场出发 * 避免将个人意见权威化
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2020/11/21
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课程内容
l 心态篇
模块1 积极的心态 模块2 认识企业
l 行动篇
模块3 科学的工作方式与 了解您的职务
模块4 如何进行您的工作
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l 技巧篇
模块5 企业内人际关 系的技巧
模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧
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企业是什么
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企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
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外部竞争大环境
新ห้องสมุดไป่ตู้工晋升培训教材
企业的组织
总经理
总经理助 理
人事部门
工程
生产
销售
财务
生产计划
工业工程
* 做一个勇于承担责任的人 * 做一个具有团队精神的人 * 做一个善于学习的人 * 做一个有向心力的人 * 做一个了解组织与他人需要的人
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第四个信念：是的，我已经准备好了
YES， I AM READY！
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第一篇：心态篇
模块2 认识企业
生产工艺
采购
加工
综合生产 质量控制
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购买
催货
收购和储 存
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组织的目的
组织是人们为了达成一些目的而组 成的协力团体；那么企业的组织可以说 是企业为了达成企业的目的而组合成的 协力团体。
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组织的内涵
企业的组织是两个东西的组合体， 一个是“工作分配（业务）”的组合体， 另一个是“工作执行（人）”的组合体。
要做什么（what）? 谁来做(who)? 什么时候完成(when)? 各项行动如何进行(how to)?
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问题解决的九个步骤
步骤1 步骤2 步骤3 步骤4 步骤5 步骤6 步骤7 步骤8 步骤9
明确的目标、标准 发现问题点 分析问题点的产生原因 确定要解决的课题 拟订对策 做出行动计划 执行行动计划 效果确认 标准化
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赢得合作的谈话技巧
用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同利益 顾及别人的自尊
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与上司的相处之道
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* 理解上司的立场 * 有事情要先向上司报告 * 工作到一个段落，需向上司报告 * 向上司提出自己的意见 * 向上司提供情报 * 依上司的指示行事 * 不要在背地说上层主管的闲话
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第三篇：技巧篇
模块8 会议的技巧
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企业现状
* 大多数的企业在会议里决定其基本走 向
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第二篇：行动篇
模块3 科学的工作方式与了解您的职务
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工作进行的科学程序
步骤1 步骤2 步骤3 步骤4 步骤5 步骤6
明确您的工作目标 收集事实资料 依事实做判断 计划 执行 检讨
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秉持强烈的“目的意识” 及“问题意识”
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A
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P
D
C
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改善后水准
PDCA
PDCA
PDCA 目前水 准
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程序化计划的五个步骤：
步骤① 明确了解工作进行的目的及理由 （why）？为什么要做？
步骤② 确定要做哪些事项（what）？
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评估问题性质的两个步骤
步骤1 问题的优先顺序 步骤2 区分问题的类别
❖ 紧急性 ❖ 重要性 ❖ 妥当性
❖发生型问题 ❖谋求改善型问题 ❖ 潜在型问题
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如何进行您的工作之二
以PDCA完成达成目标的程序
P ——计划（plan） D——执行(do) C——检查(check) A——改正再执行(action)
工作目标的种类
1. 达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标，
企业内的各个员工必须完成的目标。
2. 解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标
与现状产生差距，或和我们的预想与期望不一样，因 此，必须采取一些解决问题的手段去克服问题，使问 题消失不再发生。
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任何小事都不要疏忽了创意
集思广益
程序：请在“口”字上加两笔，变成另外一个字， 在一分钟内，大家先独自做，时间到后，报出各自 的字数（不要报具体是那些字），再在一分钟内， 各小组集体讨论，报出小组的字数并写出得出的字， 应该是比个人做的结果多。最多的那组进行奖励。
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注意点3 要让主管把话说完后，再提 出意见或疑问
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6W3H 方法
6W
3H
WHAT
HOW
WHEN
HOW MANY
WHERE
HOW MUCH
WHO
WHY
WHICH
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如何进行您的工作之一
了解二个类型的工作目标
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l 礼仪篇
模块10 专业形象一 模块11 专业形象二 模块12 商务礼仪
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第一篇：心态篇
模块1 积极的心态
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积极心态的魔力
优点1 积极心态能够激发热情
优点2 积极心态能够增强创造力
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
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第三篇：技巧篇
模块6 有效沟通的技巧
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沟通的定义
两个或者两个以上的人，互相 通过任何途径达至信息传递的过程。
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沟通的过程
传送者
信息
接收者
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沟通的六大要素
* 信息传送者 * 信息 * 表达方式
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导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
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消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
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