老板必看——一家公司进入良性循环

『经理人』老板必看——一家公司进入良性循环（生产篇）

产品质量不过关是最大的生产成本。

一般企业都是从做生产开始的，我们就从生产开始说起，一般生产成本主要包括（原料成本、生产设备及损耗、人工成本其他成本等）。而其中的原料成本、生产设备和其他成本几乎是不变的。而人工成本存在这么一个现象，就是四六定理，40%的人创造60%的价值。60%的人创造40%的价值。而这40%的人在创造60%价值的生产过程中，物料和设备的损耗低于60%的人创造40%价值。这是非常有趣的现象。这并不重要，而最重要的是产品的质量40%的人要好于60%的人。人越少越便宜管理，工资越高越容易留住人。时间越长经验越丰富。创造的价值也就越高。比如说：我这个车间有60个人，工资都是两千，但是30个人也完全可以维持这个车间的运转。我把60个人或者50个人的工资来给这30个人，以提高我产品的质量和生产效益。老工人和新工人做出的产品质量是有很大差别。这一点每个基层生产的管理者都深有体会。

为什么产品的质量不过关？

这和谁有关系！老板、生产经理、质检员、车间员工。

老板是公司的发起创建人，或者是高级管理者。他们的决策决定公司的未来发展，决定了许多人的命运和很多人的岗位。老板最重要的是做出正确的决策。产品质量和老板有着不可切割的关系。老板都不重视还指望你的员工重视吗？产品的质量需要老板来督促。

生产经理：做为一个职业的生产管理者，他们懂技术又懂管理，监督生产、做出好的产品。他们在权衡各方面的利益。产品质量过的去，他们也就过的去。他们在必要时刻会想出改进质量的方法。

质检员：监督产品质量他们必不可少。

车间员工：基本上靠汗水挣钱，他们每天都想着加薪，控制着产品质量的好坏。每天都按部就班，有时候会犯糊涂。

产品的质量问题在不是原料问题的前提下，基本上是由老板一个的人决定的。这都需要老板来控制好每个人的需求。

要是老板说：我给你工钱，你就得给我做好生产，搞好质量。在中国有句话叫县官不如现管。

你老板能把一个人开了，难道还能把所有人开了吗？你给的工资能让所有员工都很重视，很在乎这份工作。

再举个例子，这是一个发生在生活中故事。我家有一年盖房子，房子是承包给包工头的，中午只管一顿饭，而我父母每次在管完饭之余还会给他们每人一包烟，外加一顿晚饭。我就不懂了，我问父母，我们的房子不是包给他们了么？你们怎么还给他们烟，还让他们吃晚饭，我父母说，咱们家不就盖这一次房子，房子的好坏都在泥匠的手里握着。我当时没说话，但直到毕业工作后，才把这个问题想明白。原来人有一种期待和懈怠的心里，你给的大于我的期待，我心里的懈怠就会减少，我干活就会更认真。用另外一句话说就是，你对我这么好，我不努力干，干好，我就说不过去啊。

因此知道员工需求很重要，要让他们觉得干好这份工作很重要，这个岗位很重要。员工你在老板我心中很重要，所有人心中很重要。

有一句话叫做老板应该学会为自己的利益委屈自己。

员工用刀子在你心窝里捅一刀子，你也用刀子给员工心窝里捅一刀子。那他们以后还能为你工作好吗？

员工让你心寒，你也让员工心寒，难道你就不然让员工心暖。然后，再教会他们让你心暖。人都是需要彼此温暖。

要学会挣员工未来的钱，一个员工在一家公司工作，无非就是为了妻子、孩子、票子、房子、车子、面子。

还是打个比方吧。假如我是老板，我会给我的员工建房子，然后再卖给他们，让他们用十年来换，给他买车子用五年来换，他们再要个孩子要用二十年来换。着就三十五年就没了，一个人能活多长时间，能工作也就那么几十年。当吃穿不用愁，走出去有点风光。那么他们的这辈子也就卖给你了。他们这一辈就在为你挣钱。人都是喜欢安逸的，他们还跑到哪里去。

我曾经看过这么个故事。有两个不同地方的煤矿老板，一个A老板给员工的薪水不是很高，买不起房子，娶不起妻子。二十几年后，煤矿挖空了，员工也走了。

一个B老板给员工的薪水挺高，能娶得起妻子，买得起房子。B老板就在煤矿附近盖房子建村子，然后卖i给员工，员工又娶了妻子，带到了煤矿上的村子，一家人其乐融融的过日子。老板在村里建商场等各种设施。二十几年后，B老板就靠这个村子就可以把员工一辈的钱都挣来。这不更好么。

生产如何监管，在大多数企业，都多多少少存在监管问题，我就举个九江旭阳雷迪的例子，在生产中，监管人员可以睡觉，然后睡来就给人开罚单。自己都没做好，何以让他人心服啊。正人先正己，监管都出问题，生产能做好吗。监管要与生产分开，要用事实说话。如果产品出问题很定要从监管开始抓起。员工需要教育：很多老板认为，你拿了我的工资就

得给我把活干好，其实只是不太正确的，我们大家都知道，每个人都对未来，对生活有个期望，同样对公司，对老板都有个期望。但是你不去挖掘，不去教育，你的员工不会明白，我对未来，对生活的期望是可以通过公司这个平台、通过老板来实现的。也就是说要把所有人目标和老板目标变为同一个目标。也就是说我们的目标、利益是相同的。只有知道这些所有员工才会为了共同的目标前进。

老板你能给你离职的员工写一封推荐信吗？

中国99.99%（甚至中国根本就没有这么样的老板，要是有一个，那是我成为老板后）的老板当一个员工离职时都不会给员工一封推荐信，因为老板我不愿意看到你有一个更好的发展，虽然嘴上这么说：我希望、祝愿你有个更好的发展，但是心里是极不愿意看到你有个更好的发展的，原因很简单，你要是在我公司发展的不好，而在别的公司发展好，这是我不会用人，还是我公司不行。我想当你的员工心里拿着你写给他下一家公司的推荐信时，他会有一种失败感觉，在心里对自己的选择怀疑，这么好的老板，我该不该走，我以前的工作是不是我没做好。也许这个员工，这一辈子只记得有你这么一个好老板。

其实每个人，在遇到问题和处理问题时别急于下决定。要多想多问然后决定怎么处理。