供应链管理第十讲绿色供应链管理
绿色供应链管理
理经验和技术。
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资源共享
通过资源共享，优化资源配置，降低环境负荷，实现全球供应链的 可持续发展。
培养绿色供应链管理人才的重要性
提高意识
01
培养具备绿色供应链管理理念的人才，提高整个供应链行业的
环保意识和可持续发展意识。
专业培训
02
提供专业的绿色供应链管理培训课程，提升从业人员的专业素
养和技能水平。
人才交流
03
加强国际间的人才交流与合作，引进国外先进的绿色供应链管
市场竞争力
实施绿色供应链管理的企业能够满足消费者 对环保产品的需求，提高市场竞争力。
05
绿色供应链管理的未来展 望
创新技术在绿色供应链管理中的应用
物联网技术
人工智能和机器学习
通过物联网技术，实现供应链的实时 监控和数据共享，提高资源利用效率 和减少浪费。
人工智能和机器学习技术可用于预测 需求、优化库存管理和提高物流效率 ，降低环境影响。
苹果公司
苹果公司通过与供应商建立紧密的合作关系，推动供应商采用环保材料和工艺，减少生产过程中的环境污染，同 时优化物流和包装，减少资源消耗和废弃物产生。
耐克公司
耐克公司与供应商合作，推动绿色生产，包括采用可持续的原材料、减少生产过程中的废弃物和能源消耗，同时 优化物流和包装，减少运输过程中的碳排放。
绿色供应链管理的前沿趋势与未来发展
前沿趋势
随着环保意识的不断提高和技术的不断发展，绿色供应链管理的前沿趋势包括可持续采 购、循环经济、数字化和智能化等。这些趋势将有助于企业实现更高效、更环保的生产
方式。
未来发展
未来，随着消费者对环保产品的需求不断增加，企业将更加注重绿色供应链管理。同时 ，政府也将加强对环保法规的监管，迫使企业采取更环保的生产方式。因此，绿色供应
什么是绿色供应链管理如何构建绿色供应链
什么是绿色供应链管理如何构建绿色供应链在当今社会，环境问题日益严峻，可持续发展成为了全球关注的焦点。
在这样的背景下，绿色供应链管理应运而生。
绿色供应链管理不仅仅是一种管理理念，更是企业实现可持续发展、提升竞争力的重要手段。
那么，究竟什么是绿色供应链管理呢？简单来说，绿色供应链管理是将环境保护和资源节约的理念融入到供应链管理的各个环节，从原材料采购、产品设计、生产制造、物流配送、销售使用，到产品回收再利用，以实现整个供应链的绿色化、可持续化。
绿色供应链管理的核心目标是在降低环境风险和资源消耗的同时，提高供应链的效率和效益。
它要求企业不仅要关注自身的生产经营活动对环境的影响，还要考虑上下游企业的环境表现，通过合作与协同，共同实现绿色发展。
在原材料采购环节，绿色供应链管理强调选择环保、可再生的原材料，优先与具有良好环境管理体系的供应商合作。
这可以确保原材料的获取过程对环境的破坏最小化。
产品设计阶段，要充分考虑产品的生命周期，从设计源头减少资源消耗和环境污染。
例如，采用易于拆解和回收的设计，减少有害物质的使用，提高产品的能源效率等。
生产制造环节是绿色供应链管理的关键环节之一。
企业需要采用清洁生产技术，优化生产流程，减少废水、废气、废渣的排放，提高资源的利用率。
物流配送环节也不容忽视。
合理规划运输路线，优化运输方式，提高车辆的装载率，降低能源消耗和尾气排放。
销售使用环节，企业可以通过提供环保使用说明和售后服务，引导消费者正确使用和处置产品，减少产品使用过程中的环境影响。
最后，在产品回收再利用环节，建立有效的回收体系，对废旧产品进行回收、拆解和再制造，实现资源的循环利用。
接下来，我们探讨一下如何构建绿色供应链。
首先，企业高层要树立绿色发展的理念，将绿色供应链管理纳入企业的战略规划中。
只有高层重视，才能为绿色供应链管理的实施提供有力的支持和保障。
其次，建立完善的绿色供应链管理体系和标准。
这包括制定绿色采购标准、绿色生产标准、绿色物流标准等，明确各个环节的环保要求和操作规范。
绿色供应链管理
绿色供应链管理随着全球环境问题的日益突出，绿色供应链管理正逐渐成为企业发展的新趋势。
绿色供应链管理是指企业在供应链中采取一系列绿色环保措施，以降低资源的消耗、减少污染排放，最终实现可持续发展。
本文将从理念、实施、挑战以及案例分析等方面，探讨绿色供应链管理的重要性和方法。
绿色供应链管理首先需要树立绿色环保理念。
企业应认识到环境保护的重要性，并将其融入到企业战略和目标中。
企业需要重新审视自身的生产方式和资源利用，推动供应链从传统的线性模式转向循环经济模式。
通过提高能源效率、减少排放和废弃物产生，企业可以最大限度地降低对环境的负面影响。
其次，绿色供应链管理需要在实施过程中采取一系列措施。
首先是优化物流和运输方式。
企业可以选择环保载具、优化线路规划，减少运输过程中的能源消耗和污染排放。
其次是加强供应商管理。
企业应与供应商建立合作伙伴关系，共同推动绿色供应链管理。
要求供应商遵循环境法规，提供环保产品和服务，并通过生态设计等方式减少资源消耗。
此外，企业还应推行可持续采购政策，选择符合环保标准的原材料和产品。
最后，企业应加强内部管理，提高员工的环境意识和绿色素养。
通过培训、教育和激励机制，促使员工对环境保护的重要性有更深刻的认识，并将环保理念贯彻到日常工作中。
然而，绿色供应链管理也面临着一些挑战。
首先是技术和成本问题。
某些环保技术可能还不成熟或昂贵，需要企业投入更多的资源和资金。
其次是政府法规和标准的制定和执行问题。
如果政府对环境保护的支持不够，或者法规标准不具约束力，企业很难在供应链中推行绿色管理。
此外，供应链的复杂性也是一个挑战。
涉及多个环节和参与方的供应链管理需要统一标准和协调，以确保绿色管理的顺利实施。
为了更好地理解绿色供应链管理的实践，以下将通过一个案例来分析。
世界知名的运动鞋制造商Nike公司一直在推动绿色供应链管理。
他们与供应商建立了长期稳定的伙伴关系，并要求供应商严格遵守环保法规和标准。
此外，Nike还推行了节能减排的方案，并帮助供应商改进生产方式，提高能源效率。
绿色供应链管理
例如，某知名电商公司利用绿色供应链管理信息系统， 实现了对供应商的实时监控和数据共享，确保产品质量 和环保标准的同时，降低了整体运营成本。
绿色供应链管理评估模型
定义及功能
绿色供应链管理评估模型是指用于评估企业实施绿色供应链管理效果的一系列指标和模型，旨在量化企业绿色供应链管理的 水平，发现问题并指导改进。
绿色生产管理
该企业建立了完善的环境管理体系，通过制定 严格的环保制度和标准，确保生产过程中的环 境合规性。
员工培训与意识教育
该企业重视员工的环保意识和培训，通过定期 开展环保培训和教育活动，提高员工的环保意 识和参与度。
案例四：某环保企业的绿色回收创新
创新回收方式
该企业采用了新型的回收方式， 如互联网回收、智能回收等，方 便居民投放废品，提高回收效率 。
定义及功能
绿色供应链管理环境监测技术是 指用于实时监测供应链各环节的 环境数据和质量数据的技术手段 ，旨在确保产品在生产、运输、 销售等过程中符合环保标准。
环境监测设备
环境监测设备包括各种传感器、 监测仪器等，能够实时采集环境 数据，如空气质量、噪声污染等 。
应用案例
例如，某大型化工企业利用环境 监测技术，对其生产过程中的废 气、废水等污染物进行了实时监 测和数据记录，确保产品的环保 性能达标的同时，提高了企业的 环境管理水平和社会形象。
通过优化供应商选择、提高能源利用效率等措 施，企业可以降低采购成本和运营成本，提高 经济效益。
保护环境
实施绿色供应链管理有助于减少环境污染，降 低资源消耗，保护生态环境，实现可持续发展 。
绿色供应链管理的挑战与机遇
挑战
实施绿色供应链管理需要投入大量资源，如资金、技术、人力等，同时需要 协调与供应商、制造商、物流商等各方的合作，因此实施难度较大。
绿色供应链管理
一、绿色供应链管理的理论绿色供应链概念的提起，最早可以追溯到1996 年，它又称环境供应链(ESC)或环境意识供应链（ECSC），是由密歇根州立大学设立的制造研究协会在一项“环境负责制造（ERM）”的研究中第一次涉及。
它以绿色制造理论以及供应链管理技术为基础，涉及的领域包括供应链的所有节点，目的是为了让产品从获取到满足用户需求到报废处理的全部过程中，让资源使用效率最高，对环境的影响降到最小，是能够兼顾资源效率和环境影响的一种现代管理模式。
绿色供应链的内容涉及到供应链的各个环节，其主要内容有绿色采购、绿色制造、绿色销售、绿色消费、绿色回收以及绿色物流。
其一，绿色采购是指根据绿色制造的要求，一方面生产企业应选择能够提供对环境友好的原材料的供应商，来提供环保的材料作为原料，另一方面企业在采购行为中应充分考虑环境因素．实现资源的循环利用，尽量降低原材料的使用和减少废弃物的产生，实现采购过程的绿色化。
其二，绿色制造包含绿色设计和绿色生产。
绿色设计是一种全新的设计理念，又称为生态设计、环境设计、生命周期设计。
是在产品全部生命周期内．着重考虑产品的环境属性，包括节能性、可拆卸性、寿命长、可回收性、可维护性和可重复利用性等。
绿色生产要求比常规生产方法能显著节约能源和资源，同时，在生产过程中，最大限度地避免或减少对人体伤害和环境污染，例如：减少辐射、噪音、有害气体及液体等对人体的伤害和对环境的污染。
其三，绿色销售是指企业在销售过程中充分满足消费需求、争取适度利润和发展水平的同时，能够确保消费者的安全和健康，遵循在商品的售前、售中、售后服务过程中注重环境保护的资源节约的原则。
其四，绿色消费主要有三层含义：一是倡导消费者在消费时选择未被污染或有助于公众健康的绿色产品：二是在消费过程中注重对垃圾的处置，避免环境污染；三是引导消费者转变消费观念，崇尚自然、追求健康，在追求生活舒适的同时，节约资源和能源，实现可持续消费。
其五，绿色回收就是考虑产品、零部件及包装等的回收处理成本与回收价值，对各方案进行分析和评价，确定出最佳回收处理方案。
什么是绿色供应链管理如何实施绿色供应链
什么是绿色供应链管理如何实施绿色供应链在当今社会，环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
企业作为社会经济的重要组成部分，不仅要追求经济效益，还需承担社会责任，实现环境友好型的运营模式。
绿色供应链管理便是在这样的背景下应运而生的一种创新管理理念和实践方式。
绿色供应链管理，简单来说，是指在供应链运作过程中，充分考虑环境因素，通过协调上下游企业，从产品设计、原材料采购、生产制造、销售配送、使用及回收处理等各个环节，实现资源的高效利用和环境影响的最小化。
它不仅仅是单个企业的绿色运营，而是将整个供应链视为一个整体，共同致力于降低环境风险、提高资源效率和减少废弃物排放。
那么，绿色供应链管理具体包括哪些方面呢？首先是绿色设计。
在产品设计阶段，就要充分考虑产品的整个生命周期对环境的影响。
这包括选择环保材料、优化产品结构以减少材料消耗、设计易于拆解和回收的产品等。
比如，电子设备的设计可以采用模块化结构，方便后期维修和零部件的更换，从而延长产品的使用寿命，减少废弃物的产生。
其次是绿色采购。
企业在采购原材料和零部件时，优先选择那些具有环保认证、符合环境标准的供应商。
这可以促使供应商也加强环保措施，形成整个供应链的环保合力。
同时，还可以通过集中采购、减少采购中间环节等方式，降低采购成本和资源消耗。
再者是绿色生产。
生产过程中的节能减排是绿色供应链管理的重要环节。
企业可以通过采用先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高能源利用效率，减少废水、废气和废渣的排放。
例如，一些工厂引入了自动化生产线，不仅提高了生产效率，还降低了能源消耗和环境污染。
绿色物流也是不可忽视的一环。
合理规划运输路线，采用清洁能源车辆，优化仓储布局，减少包装材料的使用等，都能够降低物流环节对环境的影响。
比如，采用可重复使用的包装材料，既能减少废弃物，又能降低包装成本。
最后是绿色回收与再利用。
建立完善的产品回收体系，对废旧产品进行有效的回收和处理，提取有用的材料和零部件进行再利用，不仅减少了对自然资源的需求，还降低了垃圾填埋和焚烧带来的环境压力。
什么是绿色供应链管理如何构建绿色供应链
什么是绿色供应链管理如何构建绿色供应链在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为了全球关注的焦点话题。
企业作为社会经济的重要组成部分，也在不断探索如何在追求经济效益的同时，减少对环境的负面影响。
绿色供应链管理正是在这样的背景下应运而生。
绿色供应链管理，简单来说，就是将环境保护和资源节约的理念融入到供应链的各个环节，从原材料的采购、产品的设计与生产、物流与分销，到产品的使用和废弃后的处理，实现整个供应链的绿色化、可持续化。
它不仅仅是对传统供应链管理的简单补充或修正，而是一种全新的管理理念和模式。
其目标是在满足客户需求、提高企业竞争力的同时，最大限度地降低供应链活动对环境的危害，提高资源的利用效率，实现经济、社会和环境的协调发展。
那么，为什么要进行绿色供应链管理呢？首先，从企业自身的角度来看，绿色供应链管理有助于提升企业的形象和声誉。
在消费者环保意识日益增强的今天，他们更倾向于选择那些具有环保责任感的企业的产品和服务。
通过实施绿色供应链管理，企业能够向外界展示其对环境保护的承诺和努力，从而赢得消费者的信任和青睐，提高市场份额。
其次，绿色供应链管理可以帮助企业降低成本。
例如，通过优化物流配送路线、减少包装材料的使用、提高能源利用效率等措施，可以降低企业的运营成本。
同时，对废旧产品的回收和再利用，也可以为企业创造新的经济价值。
再者，绿色供应链管理有助于企业应对日益严格的环保法规和政策。
随着环保要求的不断提高，企业如果不能及时采取有效的环保措施，可能会面临罚款、停产等风险。
而通过绿色供应链管理，企业可以提前做好准备，确保自身的生产经营活动符合法律法规的要求。
接下来，我们来探讨一下如何构建绿色供应链。
第一步，企业需要树立绿色供应链管理的理念。
这要求企业的高层管理者充分认识到绿色供应链管理的重要性，并将其纳入企业的战略规划中。
同时，要在企业内部进行广泛的宣传和培训，使全体员工都能够理解和支持绿色供应链管理的工作。
绿色供应链管理的基本概念
绿色供应链管理的基本概念简介绿色供应链管理是指在供应链运作中将环境保护与可持续发展纳入考虑的一种管理方式。
它强调降低资源消耗、节能减排以及环境友好的实践。
本文将介绍绿色供应链管理的基本概念及其重要性。
什么是绿色供应链管理？绿色供应链管理是在传统供应链管理框架下添加了环境保护的维度。
它关注企业供应链的环境影响，以及如何通过改进供应链活动来减少对环境的不良影响。
它不仅仅关注供应链中生产和物流环节的环保行动，还涉及产品设计、采购、生产、运输、销售以及回收等全过程。
环境保护绿色供应链管理可以减少企业对环境的负面影响，降低资源消耗、废物产生以及污染排放。
通过实践绿色供应链管理，企业可以更好地保护生态环境，为可持续发展做出贡献。
客户需求随着环境意识的增强，越来越多的消费者更加关注产品的环保性能。
采用绿色供应链管理可以满足客户对环保产品的需求，提高产品市场竞争力。
成本控制绿色供应链管理不仅有助于降低环境污染和资源浪费，还可以减少企业的运营成本。
通过节约能源、减少废物产生以及优化运输等措施，企业可以实现成本的节约和效益的提升。
绿色供应链管理的实践包括以下方面：产品设计产品设计是绿色供应链管理的起点。
在产品设计阶段，应考虑材料的选择、产品的可持续性以及易于回收等因素，以减少对环境的不良影响。
供应商选择选择具有环保意识的供应商是绿色供应链管理的关键。
企业应与供应商建立合作关系，共同努力实现绿色供应链管理的目标。
运输与物流在运输和物流环节，绿色供应链管理可以通过优化运输方案、减少运输距离以及采用低碳运输方式来降低碳排放和能源消耗。
废物处理与回收废物处理与回收是绿色供应链管理中重要的环节。
企业应采取措施减少废物产生，并对废物进行合理的处理和回收利用。
绿色供应链管理的挑战绿色供应链管理面临以下挑战：复杂性绿色供应链管理需要协调和整合供应链上的各个环节，涉及众多的供应商、合作伙伴和利益相关方。
管理复杂性增加了实施绿色供应链管理的难度。
绿色供应链管理概述
绿色供应链管理概述什么是绿色供应链管理？绿色供应链管理是一种综合性的管理方法，旨在通过减少对环境的负面影响，促进可持续发展。
它涵盖了从原材料采购到最终产品的生命周期中的各个环节，包括供应商选择、物流管理、生产过程、产品设计和循环利用等方面。
绿色供应链管理有助于组织在运营过程中更加环保，并关注社会责任。
它不仅减少了能源和资源的浪费，还提高了采购和供应商选择的透明度，促进了企业与利益相关方之间的合作与共享。
绿色供应链管理的重要性环境保护绿色供应链管理通过减少资源消耗和废物排放，降低环境污染，为保护环境作出了积极贡献。
通过采用可再生能源和清洁技术，优化生产过程和物流运输，绿色供应链管理有助于减少对自然资源的过度开采，同时降低了温室气体排放，减缓了全球气候变化的影响。
资源利用效率绿色供应链管理通过促进资源的有效利用，可以降低成本并提高效益。
通过回收利用、节能减排和优化物流管理，企业可以降低能源和物料使用成本。
此外，通过改进生产过程和产品设计，减少废弃物产生和资源耗用，企业可以实现可持续发展，并增强竞争力。
品牌形象和市场竞争力越来越多的消费者关注环境和可持续发展问题。
企业通过实施绿色供应链管理，积极履行社会责任，提高了品牌形象和市场竞争力。
绿色供应链管理不仅满足了消费者对环境友好产品的需求，还与可持续发展目标相一致，符合市场趋势。
绿色供应链管理的实施步骤评估和规划企业需要首先对供应链进行评估，了解当前的环境影响和资源利用情况。
然后，制定绿色供应链管理的目标和计划，明确具体的改进措施和指标，确保实施过程中的可行性和可操作性。
供应商选择和管理选择合适的供应商和合作伙伴是实施绿色供应链管理的关键。
企业应该考虑供应商的环境性能和可持续发展能力，与他们建立长期合作关系，并进行有效的供应商管理。
通过与供应商合作，分享信息和资源，可以实现供应链的可持续发展和共同繁荣。
生产过程和物流优化绿色供应链管理强调优化生产过程和物流管理，以降低能源消耗和废物产生。
什么是绿色供应链管理
什么是绿色供应链管理在当今的商业世界中，企业不仅要关注自身的经济效益，还要考虑对环境和社会的影响。
绿色供应链管理作为一种创新的管理理念和方法，正逐渐受到广泛的关注和重视。
那么，究竟什么是绿色供应链管理呢？简单来说，绿色供应链管理就是将环境保护和可持续发展的理念融入到供应链的各个环节，从原材料的采购、产品的设计与生产、物流与分销，到产品的使用和回收，以实现整个供应链的绿色化和可持续发展。
我们先从原材料采购这一环节来看。
在绿色供应链管理中，企业会优先选择那些对环境影响较小的原材料供应商。
比如，选择使用可再生资源生产的原材料，或者选择那些在生产过程中能够有效控制污染、减少能源消耗的供应商。
这不仅有助于降低企业自身的环境风险，还能推动整个供应链上下游企业共同采取环保措施。
产品的设计与生产阶段也是绿色供应链管理的关键环节。
在设计产品时，要充分考虑产品的整个生命周期对环境的影响。
例如，通过优化产品结构，减少材料的使用量；采用易于回收和再利用的材料，提高产品的可拆解性；在生产过程中，引入先进的清洁生产技术，降低废水、废气、废渣的排放，提高能源利用效率。
物流与分销环节同样不能忽视。
合理规划运输路线，采用集中配送、共同配送等方式，提高车辆的满载率，减少运输次数，从而降低运输过程中的能源消耗和尾气排放。
同时，选择环保型的运输工具，如电动汽车、混合动力汽车等，也是绿色物流的重要举措。
在产品的使用阶段，绿色供应链管理鼓励企业为消费者提供使用说明和环保建议，引导消费者正确使用和处置产品，以延长产品的使用寿命，减少浪费。
最后是产品的回收与再利用环节。
建立有效的回收体系，对废旧产品进行回收、拆解和再加工，实现资源的循环利用。
这不仅可以减少废弃物的产生，还能为企业带来一定的经济效益。
绿色供应链管理之所以重要，是因为它具有多方面的意义。
首先，从环境角度来看，它有助于减少资源消耗和环境污染，保护生态平衡。
通过优化供应链各个环节的资源利用和排放控制，能够降低对自然资源的依赖，减少废弃物的产生和排放，从而缓解环境压力。
绿色供应链管理的核心内容
绿色供应链管理的核心内容随着社会的进步和环境问题的日益突出，绿色供应链管理成为了企业可持续发展的重要战略之一。
绿色供应链管理是指在整个供应链流程中，将环境保护与可持续发展纳入到企业经营决策中，以减少环境污染和资源浪费，提高资源利用效率，同时满足消费者对绿色产品的需求。
绿色供应链管理的核心内容包括以下几个方面。
1. 绿色设计与创新绿色供应链管理的核心是从产品设计阶段就考虑环境因素，通过改善产品的设计和创新，减少对环境的负面影响。
绿色设计可以包括使用可再生材料、降低能源消耗、延长产品寿命等措施，以减少产品对环境的影响。
2. 环境合规与监管绿色供应链管理要求企业在供应链中遵守环境法规和相关政策，确保供应链中的每个环节都符合环境保护要求。
企业需要建立健全的监管体系，对供应链中的环境问题进行监测和管理，确保产品符合环境标准，并且对供应商进行评估和审核，以确保其符合环境合规要求。
3. 资源管理与循环利用绿色供应链管理的核心是通过有效管理和利用资源，减少资源的消耗和浪费。
企业需要优化供应链中的资源配置，提高资源利用效率，减少能源和物质的消耗。
同时，还需要鼓励和推动循环经济的发展，将废弃物转化为资源，实现资源的循环利用。
4. 绿色采购与供应商管理绿色供应链管理要求企业在采购过程中考虑环境因素，选择符合环境标准的供应商和产品。
企业需要建立绿色采购的标准和流程，对供应商进行评估和管理，确保其符合环境要求。
同时，还需要与供应商进行合作，推动其改善环境绩效，共同实现绿色供应链的目标。
5. 环境风险管理与应急预案绿色供应链管理要求企业对供应链中可能出现的环境风险进行评估和管理，并制定相应的应急预案。
企业需要识别供应链中的环境风险，采取预防措施，减少环境事故的发生，并制定应急预案，以应对突发环境事件，减少对环境的损害。
6. 绿色物流与运输绿色供应链管理还包括对物流和运输过程中的环境影响进行管理。
企业需要优化物流和运输的规划和组织，减少运输距离和能源消耗，采用环保的运输方式和技术，减少对环境的污染。
绿色供应链管理指南
培训员工
提高员工对绿色供应链管理的认识和 意识，培养员工的环保责任感。
加强沟通与合作
与供应商、客户等合作伙伴加强沟通 与合作，共同推进绿色供应链管理， 实现共同发展。
05
CATALOGUE
绿色供应链管理挑战与解决方案
成本与投资挑战
总结词
企业在实施绿色供应链管理时，面临成本和 投资增加的挑战。
详细描述
03
02
品牌形象
塑造环保、可持续的形象，提升品 牌价值。
投资者关系
吸引更多投资者关注，提升企业估 值。
04
法规遵从与风险管理
合规性管理
确保企业运营符合相关环保法规和标 准。
环境风险评估
识别和评估潜在的环境风险，采取应 对措施。
危机应对
建立危机应对机制，降低环境事故对 企业的影响。
合规培训与意识提升
废弃物回收利用
建立废弃物回收体系，鼓励消费者参与回收，提高回收利用率。
能源效率与可持续性
能耗监测与控制
对生产过程中的能耗进行实时监测与控制，降低能源 消耗和排放。
可再生能源利用
积极利用太阳能、风能等可再生能源，减少对化石能 源的依赖。
可持续性发展目标
制定可持续性发展目标，将绿色供应链管理与企业战 略相结合，推动整个供应链的可持续发展。
评估现有供应链环境影响
分析供应链中的环境问题
识别供应链中存在的环境问题，如资源消耗 、碳排放、废弃物产生等。
评估现有供应商的环境表 现
对现有供应商的环境表现进行评估，包括碳 排放、资源消耗、废弃物处理等方面。
选择与评估供应商
选择绿色供应商
优先选择具有绿色生产理念和良好环境 表现的供应商，确保供应商符合企业的 绿色目标。
绿色供应链管理
绿色供应链管理随着全球环保意识的提高，绿色供应链管理越来越受到各行各业的关注。
绿色供应链管理旨在通过减少环境影响、提高资源利用效率以及促进企业社会责任来实现可持续发展。
本文将探讨绿色供应链管理的重要性、实施策略以及面临的挑战。
一、绿色供应链管理的重要性绿色供应链管理对企业和整个社会的意义重大。
首先，绿色供应链管理可以帮助企业降低能源消耗和废物排放，从而减少环境污染和资源浪费。
其次，绿色供应链管理可以提高企业形象和竞争力。
消费者越来越关注企业的环境责任，选择购买绿色、环保的产品和服务。
如果企业能够通过绿色供应链管理提供符合消费者期望的产品，就能够获得更多竞争优势。
此外，绿色供应链管理还可以促进企业之间的合作，实现资源共享和风险共担，从而降低整个供应链的环境和经济风险。
二、绿色供应链管理的实施策略实施绿色供应链管理需要从供应链的每个环节入手，包括原材料的采购、生产过程、物流运输以及产品的回收与再利用等。
以下是几种常见的绿色供应链管理策略：1. 绿色采购：企业应当选择环保材料，并与供应商建立可持续发展的合作关系。
对供应商进行评估，选择那些具有环境保护意识和可再生能源的供应商。
2. 绿色设计：在产品设计阶段考虑环保因素，采用节能、低排放的技术和材料。
同时，推动设计与生产的紧密衔接，减少废物产生。
3. 节能减排：采用节能设备和工艺，降低生产过程中的能耗和废气排放。
通过优化物流运输路径和采用可再生能源，减少碳排放。
4. 循环经济：鼓励产品的再利用和回收，将废弃物作为资源再利用。
建立与供应商的合作机制，实现物资的循环利用。
三、绿色供应链管理面临的挑战尽管绿色供应链管理带来了许多好处，但也面临一些挑战。
首先，实施绿色供应链管理需要企业和供应商之间的密切合作和信息共享。
然而，一些供应商可能不具备环保意识，难以达到企业的要求。
其次，绿色供应链管理需要大量的投资和技术支持，对一些中小型企业来说可能存在一定的困难。
此外，环境法规和政策的制定和执行也对绿色供应链管理的发展产生了重要影响。
绿色供应链管理手册
绿色供应链管理手册（实用版）目录一、绿色供应链管理的基本概念二、绿色供应链管理的重要性三、绿色供应链管理的基本思想和框架体系四、绿色供应链管理的研究和实践案例五、绿色供应链管理的未来发展方向正文一、绿色供应链管理的基本概念绿色供应链管理，简称绿色 SCM，是指在供应链管理过程中，将环境保护和可持续发展理念融入其中，通过降低能源消耗、减少污染排放、优化资源配置等手段，实现供应链环境友好和经济效益的双赢。
绿色供应链管理涉及到产品设计、原材料生产、供应过程、生产过程、销售、运输和使用、回收与再利用等各个环节。
二、绿色供应链管理的重要性随着全球环境问题日益严重，越来越多的企业开始关注绿色供应链管理。
实施绿色供应链管理，不仅可以提高产品在国际市场上的竞争力，还可以保护环境和实施可持续发展战略。
此外，绿色供应链管理也有助于企业降低生产成本、提高生产效率和降低环境风险。
三、绿色供应链管理的基本思想和框架体系绿色供应链管理的基本思想是通过优化供应链各个环节，实现环境友好和经济效益的双赢。
绿色供应链管理的框架体系包括：1.绿色产品设计：在产品设计阶段，考虑产品的易拆卸性、易回收性和易降解性，以减少废弃物产生和环境污染。
2.绿色原材料生产：在原材料生产阶段，采用环保材料和生产技术，降低能源消耗和污染排放。
3.绿色供应过程：在供应过程中，优化物流配送和仓储管理，降低运输过程中的能源消耗和环境污染。
4.绿色生产过程：在生产过程中，采用清洁生产技术和环保工艺，降低能源消耗和污染排放。
5.绿色销售：在销售阶段，推广绿色产品，引导消费者树立绿色消费观念。
6.绿色运输与使用：在运输和使用阶段，优化运输方式和使用方式，降低能源消耗和环境污染。
7.绿色回收与再利用：在产品使用寿命结束后，实施回收与再利用，减少废弃物产生和环境污染。
四、绿色供应链管理的研究和实践案例目前，绿色供应链管理研究尚未形成完整的理论体系，但已有许多企业和学者开始关注并实践绿色供应链管理。
绿色供应链管理课件
绿色供应链管理课件1. 简介绿色供应链管理是一种以减少对环境的负面影响为目标的供应链管理方法。
通过优化整个供应链中的物流、资源利用和环境管理等方面，可以降低企业和整个供应链对环境的压力，实现可持续发展。
本课程旨在介绍绿色供应链管理的基本概念、原则和实施方法，以及其在企业和社会中的重要性。
2. 绿色供应链管理的背景和意义•全球气候变化和环境污染问题日益严重，社会对企业的环境责任要求越来越高。
•绿色供应链管理可以帮助企业降低成本、提高竞争力、塑造良好的企业形象。
•绿色供应链管理可以促进企业与供应链伙伴之间的合作和共享价值。
3. 绿色供应链管理的原则和方法3.1 环境评估和风险管理•了解供应链中各个环节的环境影响，评估相关的环境风险。
•制定相应的环境管理措施，减少环境污染和资源浪费。
•建立监测和反馈机制，及时发现和解决环境问题。
3.2 供应链优化和流程改进•优化供应链网络结构，减少物流距离和能源消耗。
•重视资源利用效率，减少不必要的废弃物产生。
•采用绿色物流和包装材料，减少对环境的影响。
3.3 供应链伙伴的选择和管理•选择具有环境责任感的供应商和合作伙伴。
•建立共享价值的合作关系，实现资源优化和成本降低。
•定期评估供应链伙伴的环境表现，并提供支持和培训。
4. 绿色供应链管理的关键问题4.1 环境信息的收集和共享•如何收集和管理供应链中的环境数据？•如何共享环境信息，促使供应链各方共同参与环境管理？4.2 环境法规和标准的遵守•如何确保供应链中的每个环节都符合环境法规和标准？•如何管理和监督供应链伙伴的环境表现？4.3 绿色技术的应用和创新•如何推动绿色技术在供应链中的应用？•如何鼓励创新，实现绿色供应链的持续改进？5. 实践案例分析•以实际案例为例，分析企业如何通过绿色供应链管理实现环境目标和经济效益。
6. 总结绿色供应链管理是企业可持续发展的重要组成部分。
通过优化供应链中的环境表现，可以在保护环境的同时降低成本、提高效率和品牌形象。
绿色供应链管理
绿色供应链管理引言在全球对环境保护意识日益增强的背景下，绿色供应链管理（Green Supply Chain Management，GSCM）作为一种新兴的管理理念，逐渐引起了学术界和企业界的广泛关注。
它不仅关注企业的经济效益，同时注重环境保护与资源的可持续利用。
在这些背景之下，本文将探讨绿色供应链管理的概念、重要性，以及实施的策略。
绿色供应链管理的概念绿色供应链管理是指在供应链的各个环节，从原材料采购、生产、运输，到产品的使用及最终的废弃物处理等方面，综合考虑环境因素，以降低对自然环境的影响。
其核心理念是通过优化资源的利用和减少废物的产生，实现社会、经济与环境的和谐发展。
绿色供应链管理的重要性1. 提升企业形象采用绿色供应链管理的企业往往能获得良好的公众形象。
这种形象不仅能吸引消费者的注意，还能提升员工的忠诚度和满意度。
在如今的市场中，越来越多的消费者倾向于选择那些对环境友好的品牌。
2. 降低成本绿色供应链管理强调资源的有效利用，能够帮助企业降低生产成本。
在进行绿色改造的过程中，企业可以通过优化流程、减少废弃物和节能降耗等方式，提高资源的利用效率，从而降低整体运营成本。
3. 符合法规要求随着全球范围内环保法规的不断完善，企业若要在激烈的市场竞争中生存与发展，必须遵守相关的环保法律法规。
通过实施绿色供应链管理，企业能够更好地适应这些法规要求，降低因违法而产生的风险。
4. 促进可持续发展绿色供应链管理不仅有助于实现经济效益，还能在一定程度上促进社会的可持续发展。
通过推动资源的循环利用，企业能够有效减少对自然资源的依赖，从而实现长远发展的目标。
绿色供应链管理的实施策略1. 原材料采购在原材料采购环节，企业应优先选择可再生资源和环保材料。
此外，建立与供应商的长期合作关系，确保供应链的各个环节都能合规并高效运作。
2. 生产过程优化企业可以通过引入先进的生产设备和技术，优化生产流程，实现节能减排。
例如，利用清洁生产技术，减少生产过程中的资源消耗和污染物排放。
绿色供应链管理
绿色供应链管理随着社会环境的变化，企业不仅要关注经济效益，还要注重环保和可持续发展。
绿色供应链管理是一种综合的环境保护策略，它以环保为目标，减少物流过程中的能源浪费和环境污染，创造出更加清洁、环保的生产和物流系统，提高企业的品牌形象和市场竞争力。
1. 绿色供应链的定义绿色供应链管理，即Green Supply Chain Management (GSCM)，是指在供应链的方方面面，从产品的设计、生产、物流、销售、服务等环节入手，按照环保的原则和标准，通过技术创新、流程优化、合作共享等方式，全面提高供应链的环保性和可持续性。
绿色供应链管理的目标，不是单纯的减少物流成本或提高资产效率，而是要从环境保护、社会责任和可持续性的角度出发，实现财务和非财务的双重收益。
2. 绿色供应链的重要性2.1 满足环保法规要求随着环境保护法规的日益完善，企业需要遵守相关规定，符合环保要求。
绿色供应链管理可以降低物流过程中对环境的负面影响，符合相关法规法纪，避免环保问题被曝光，对企业形象造成负面影响。
2.2 增加市场竞争力消费者越来越关注商品的环保属性，企业通过实施绿色供应链管理，能够获得符合环保标准的生产线和产品，提高品牌知名度和市场竞争力。
2.3 减少物流成本物流的环节中往往有许多浪费，包括能源消耗、物资浪费、环境污染等。
通过绿色供应链管理，能够减少物流成本，优化供应链流程，降低能源消耗和物质消耗，并且可以减少废弃物的产生，减少企业的环境负担。
2.4 提高企业形象绿色供应链管理能够体现企业的社会责任和环保理念，增强企业形象，增加对消费者的吸引力和认同感。
3. 绿色供应链的实施3.1 产品设计绿色供应链的实施要从产品设计环节开始，从设计阶段就考虑到环境因素，减少污染和浪费，符合环保标准。
3.2 供应商选择选择符合环保标准的供应商，对物流环节的能源消耗、物质消耗、排放污染等进行全面考虑，从源头上控制供应链的绿色化程度。
3.3 物流管理在物流管理方面，采用合理的运输方案，减少发货次数、降低运输成本，同时选择符合环保标准的运输方式和包装材料，减少碳排放量和环境污染。
绿色供应链管理的主要内容
绿色供应链管理的主要内容
绿色供应链管理是一种综合考虑供应链各环节环境影响的管理模式，旨在促进经济与环境的协调发展。
其核心理念是将环境保护、资源节约和健康安全贯穿于企业从产品设计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废处理的全过程。
具体来说，绿色供应链管理的主要内容可以分为以下几个方面：
1. 绿色设计：在产品设计阶段，考虑产品在整个生命周期内对生态和环境的影响，以实现环保、节能、低碳和可持续发展的目标。
2.绿色采购：选择能够提供对环境友好的原材料的供应商，以及在采购行为中充分考虑环境因素，实现资源的循环利用，降低原材料的使用和减少废弃物的产生。
3.绿色生产：在生产过程中采用环保、节能、低碳的技术和方法，减少废弃物和污染物的排放，提高资源利用率。
4. 绿色物流：在物流过程中采用环保、节能、低碳的运输方式和技术，降低物流成本，减少能源消耗和污染物排放。
5.绿色销售和消费：推广绿色产品和服务，引导消费者进行绿色消费，促进绿色市场的形成和发展。
6. 绿色回收：建立完善的回收体系，促进废弃物的回收、再
利用和再生，减少废弃物的处理和处置对环境的影响。
7. 环境意识供应链管理：强调供应链中各个环节的环境问题，注重对于环境的保护，促进经济与环境的协调发展。
总体来说，绿色供应链管理不仅关注企业内部的环保实践，还涉及供应链上的所有参与者，包括供应商、制造企业、物流商、销售商、最终用户以及回收、拆解等企业的协作。
这一全面的方法有助于实现更可持续的生产和消费模式，推动经济与环境的和谐发展。
绿色供应链管理课件
年的 ７２ ．１％ ；相应地工业废水的处理率也得到了提高，从７６ ．８％
上升到１９９９ 年 的９１ ．１％ 。 这也反映我国政府对工业废水进行了有
效的管制与治理，我国 制造业对废水的排放进行了有效的处理。 虽然在过去几
年中我国制造业对 废水进行了相应治理，但与国际相比较，我国水污染的程度
仍然十分严重，具体见表１-３。 根据世界银行１９９８ 统计，１９９３ 年中
从原有基 于末端治理的管理模式转变为全生命周期的环境管理 模式；需要实现从资源 的开发、生产、分销、使用及回收到废 弃物管理等活动的环境友好。 绿色供应 链管理是实现这一目标 的重要工具，国外知名企业如宜家家居等在采用绿色 供应链管 理后，让企业在日趋激烈的竞争环境中通过加强环境管理培育形 成 了在全球市场中的竞争优势；环境管理不仅是资源、人口与 环境三者日益突出 的矛盾对企业的必然要求，同时更为重要的 是企业可以通过提升环境管理能 力来获得竞争优势，提升环境 管理能力与效率是企业在新的竞争环境中的有 效竞争策略与手 段之一。 中国制造业在面对国际制造业转移的战略机会与全球 统一市场形成的挑战时 ， 通过绿色供应链管理提升企业的环境 友好程度进
从１９９５— １９９９年我国的工业废气排放总量提高了 ；从国际比较来看，
我国制 造业废气的产生程度也很严重，世界银行报告（１９９７）指出，中国
一些大城市 的颗粒物和二氧化硫深度已经达到了世界卫生组织及中国国家标准
的 ２～ ５倍，居世界前列，中国城市大气污染所造成的经济损失额每年达到
３３０ 亿美元，其中影响居民健康占大部分；而工业所产生的固体废弃物量也
绿色供应链管理课件
2020/12/13
绿色供应链管理课件
绿色供应链管理的背景
什么是绿色供应链管理的核心内容
什么是绿色供应链管理的核心内容在当今社会，环境问题日益严峻，资源短缺成为全球性挑战，绿色供应链管理逐渐成为企业可持续发展的关键策略。
那么，究竟什么是绿色供应链管理的核心内容呢？绿色供应链管理，简单来说，是将环境保护和资源节约的理念融入到供应链的各个环节，从原材料采购、产品设计、生产制造、物流运输、销售到回收处理，以实现经济、环境和社会的协调发展。
其核心内容之一是绿色采购。
企业在采购原材料和零部件时，不再仅仅关注价格和质量，还要考虑供应商的环境表现。
选择那些具有良好环境管理体系、采用环保生产工艺、提供绿色产品的供应商。
例如，优先采购可再生材料、可回收材料，减少对稀缺资源的依赖。
通过绿色采购，不仅可以降低企业自身的环境风险，还能推动整个供应链朝着绿色方向转型。
绿色设计也是绿色供应链管理的重要组成部分。
在产品设计阶段，就要充分考虑产品的整个生命周期对环境的影响。
比如，采用易于拆解和回收的设计结构，减少有害物质的使用，提高产品的能源效率。
这样一来，产品在使用过程中能够节约能源，减少排放，废弃后也更容易回收再利用，降低对环境的压力。
生产环节的绿色化同样关键。
这包括采用清洁生产技术和工艺，提高能源和资源的利用效率，减少废弃物和污染物的排放。
例如，通过优化生产流程，减少生产过程中的废水、废气和废渣的产生。
同时，加强对生产过程中的环境监控，确保各项环保指标符合标准。
绿色物流是绿色供应链管理中不可忽视的一环。
优化物流网络布局，选择合理的运输方式，提高运输工具的装载率，减少运输过程中的能源消耗和尾气排放。
此外，推广使用可循环利用的包装材料，减少一次性包装的使用，降低包装废弃物对环境的影响。
销售环节的绿色化主要体现在产品的绿色营销上。
企业要向消费者传递绿色产品的价值和优势，引导消费者选择环保产品，促进绿色消费观念的形成。
同时，建立绿色售后服务体系，及时处理消费者对产品环保方面的反馈和投诉。
而绿色回收则是绿色供应链管理的最后一环，也是实现资源循环利用的重要环节。
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台灣海洋大學運輸暨航海科學系
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马尔地夫的首都马列就像海上的一颗 明珠──但它可能终將被安詳湛藍的 印度洋吞没
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台灣海洋大學運輸暨航海科學系
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國立台灣海洋大學海運學院運航系
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绿色战略理念——绿色经营原则
–企业对环境的关注和利益的追求是否不能同时兼顾？ –日本铃木公司(铃木企业在1989年10月即成立了“全球环境议 题委员会”，并由一位高级行政人员主持，第二年进一步成立 为“环境事务部”，由高层的主管来组成管理委员会，以响应 国内外相关的环境议题，制订政策和推行等。 –日本东芝公司（实施FREE+2A战略，保护地球的生态环境 ） –F表示无氟利昂化，即彻底摒弃使用含氯氟烃和其他侵蚀臭氧 层的物质。R代表循环再生，即在生产过程中与产品制造上，尽 可能循环利用并减少废物产生。第一个E表示节约能源，即在生 产与产品设计上，减少电力消耗；第二个E表示保护地球，即防 止向自然环境排放任何有害物质；最后的+2A重申在推广环保活 动时检验具体行动计划的重要性。
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日本7－11的绿色经营体系
第三，在店铺经营中，还积极开展了节约能源的活动，包括 节约用电，防止冷藏装置排放氟利昂、废弃物的处理等等。 第四，在为社会作贡献和维护消费者利益方面，举办了全国 清扫活动，该活动的目的在于消除公共场所的零散垃圾，为社会 创造一个美好的环境。全国清扫活动一共举办了两次，通过这两 次活动，在社会公众中树立了良好的形象。
资料来源：Green Business Network(2001)
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–耐克鞋厂全面停用PVC
美国耐克(Nike)公司1998年8月宣布，其产品将全面
停用PVC，以改善永续产品设计政策和因应未来法规
制定与消费者的需求
耐克说： PVC 占 运 动 鞋 总 重 的 30% ， 制 作 过 程
和最终处置时会释放出戴奥辛，
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日本7－11的绿色经营体系
• 7-11于1994年制定了 “7-11环境指针”和“7-11环境规约” 两项制度，从而真正使环境意识贯穿企业经营的全过程，并指 导企业进一步的发展。 • 从7-11的环境指针和规约看，主要是明确规定有关环境保护和 绿色经营的5个方面，包括企业事业活动中的社会责任；与顾 客协作并做到信息公开；第三个原则是与社区合作，为社会作 贡献；再次是将环境意识和管理推广到各店铺和相关经营者中 ，从而形成一个整体的绿色经营体系；最后是努力实现绿色经 营目标，并根据实际情况及时地修正目标。
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• 来自企业、客户和员工的软因素——拉动
W H Y 绿 化 供 应 链
消费者的环保需求 员工的健康诉求 材料成本的节约 品牌的绿色环保形象 ……
• 来自社会和政府的硬因素——推动 环境恶化和资源短缺 产品标准（国际、国家、行业） 政策 法律
–绿色供应链管理的驱动力/优点
主现
–这一思想可概括为“5R”原则 –研究（Research）,将环保纳入企业的决策要素中，重视研究 企业的环境对策； –消减（Reduce） ，采用新技术、新工艺，减少或消除有害废 弃物的排放； –再开发（Reuse）,变传统产品为环保产品，积极采取“绿色标 志”； –循环（Recycle）,对废旧产品进行回收处理，循环利用； –保护（Rescue）,积极参与社区内的环境整洁活动，对员工和 公众进行绿色宣传，树立绿色企业形象。
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研究：极地冰融可能使海面2100前上升 六公尺
法新社 - 03/24/06 10:35AM
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台灣海洋大學運輸暨航海科學系
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十年升温摄氏零点三度 西藏暖化速 度冠全球
法新社 - 07/22/07 10:35PM
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台灣海洋大學運輸暨航海科學系
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受地球暖化影响纽约兰冰河迅速 融化
法新社：2007/11/20
绿色供应链管理
Green Supply Chain Management
─大势之所趋
[案例导入]上海通用、大众汽车积极构建绿色供应链
2008年1月，上海通用正式启动“绿动未来”战略，出资 邀请“国际环保中心（WEC）”对供应商进行“清洁生产，节 能减排”专门培训，并按照“绿动未来”战略规划，2008年 上海通用“绿色供应商”发展到40家，至2010年将有超过150 家核心本地供应商。首批加入上海通用“绿色供应链”的8家 企业每年减少二氧化碳排放2500多吨，节约用水超过2800万 加仑，共计节省资金25.45万美元。绿色供应链是上海通用汽 车“打造绿色体系”的重点环节，也是“绿动未来”全方位 发展战略的重要支撑。 上海大众率先启动三年环保行动计划，明确将能耗与污 染问题纳入控制范围。目前，波罗（POLO）劲情劲取、帕萨 特（PASSAT）领驭和途安新一代的回收再利用率高达80%。规 定所有供应商在送交首次零件，必须自行或委托第三方对产 品进行检测、自检，确保所有零部件的环保质量。 问题讨论：1. 积极打造绿色供应链有什么意义？ 2. 企业应如何构建绿色供应链？
PVC 中 含 有 害 的 添 加 物 ， 如 镉 、 铅 稳
定 剂 和 邻 苯 二 甲 酸 盐 (o-Phthalate) 塑化剂，都将造成环境问题
–PVC
–塑料原料内禁用某些添加剂
＊以 婴儿／小孩玩具／物品 为例：
18
– 2005 年12 月27 日，欧盟发布新的指令2005/84/EC要求如下： – 所有玩具及育儿物品中，DEHP、DBP 及BBP 的含量不得超过 0.1%，否则不得在欧盟市场出售。 – 所有可以放入儿童嘴中的玩具及育儿物品，DINP、DIDP 及DNOP 的含量不得超过0.1%。 – 美国方面，加州于2008年2月提出法令，其要求同2005/84/EC。 – 丹麦方面，除了同上述欧盟所规定的六项含量要求外，针对小 于三岁幼童所使用的玩具及育儿物品，其他任一项邻苯二甲酸 酯类含量不得超过0.05%。 中国优先污染物黑名单中包括：邻苯二甲酸二甲酯、邻苯二甲 酸二正丁酯和邻苯二甲酸二辛酯。2011年6月卫生部发布公告，
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绿色价值链管理
库 存
反向物流
原材料 在制品 分销物流 销售点
供应商
–采购
–制 造
–分销 物流
–消 费
最终用 户
对环境的关注
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绿色价值链管理
所谓绿色，是指能使用最少的资源及在不造成环境破坏及污 染的情況下，生产及使用，回收该产品。 –Green Business Network, 2001： 基本上，绿色供应链管理的目标非常的广泛，包括： –其将重点放在减少或废除制程或产品中之原料使用量 –使(要求)供货商的生产系统均符合环保法规标准及实务 做法 –以及与供货商联合开发新兴的原料、制程或其他有利于 解决环境问题的方法。
23
TCO’01对移动电话的规范
• 禁用物质的浓度
– 汞需小于2ppm
– 镉需小于5ppm
– 铅需小于10ppm
– 耐燃剂中的溴和氯需小于0.05%
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–废电子电机设备指令
–Directive on Waste Electrical and Electronic Equipment(WEEE)
–目标
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TCO’01对移动电话的规范
• 产品经TCO认证后12个月，制造公司应通过 ISO14001或EMAS之认证 • 限用物质
– 汞和镉(适用所有移动电话) – 铅(电池、油漆、瓷漆、缆线和塑料成分) – 耐燃剂(PBB,polybrominated biphenyl,PBDE,超过10克的塑料零 组件) – 含溴和氯的塑料(超过10克的塑料零组件) – 塑料需标示以利回收
• 7-11形成了一个完整的绿色行动方案，从而保证环境政策能在 整个供应链体系中得到实施，具体讲，对商品开发、生产，及 共同配送、店铺经营和最后废弃物的处理都制定出了完善的规 章制度和发展目标，并形成了一个完整的作业流程。
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日本7－11的绿色经营体系
• 首先在商品管理上，规定了严格的环境规范条例，在此 方面通过各种商品开发团队对商品的质量、原材料、流通等 各方面实行严格的监控，如日本大众食品协同组合是食品类 商品开发的主要组织，该组织除了进行一般卫生管理外，还 专门制定了一套独特的质量管理条例—管理系统，该系统对 原材料、工程、生产设备、职员、保管、流通等整个流程中 所有可能影响质量的因素进行全面的控制管理；除此之外， 作为销售终端的店铺，也拥有检查、管理的职责，同时还积 极地推进包装物的改革，以实现绿色包装，杜绝任何可能对 消费者产生危害的因素。 • 其次，在物流管理方面，一是进一步推进共同配送， 通过集约化的配送减少在途车辆和环境污染，以及由此产生 的种种社会问题，二是严格加强对车辆的管理，车辆管理的 主要内容是制定完善的自我检测制度，并准备通过尾气排放 限制来缓解对环境的压力，与此同时积极导入绿色环保车， 这种车不仅噪音小，而且CO2的排放量比原来减少了20%， NOX的排放量比原来减少了80%，到2000年3月，7-11已在首 都圈导入了40辆绿色环保车。
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美国「硅谷毒物联盟」估计
2004年底前美国报废的3亿1千5百万部计算机
• 铅的重量高达十二亿磅 •铅会破坏人类的神经、血液系统以及肾脏，甚至铅暴露会导
致高血压及心脏病，幼儿及儿童对于铅有更高的易感受性 • 镉达到两百万磅
–微量的铅暴露使他们智力发展迟缓及神经系统功能的障碍
• 汞四十万磅
•铬化物会透过皮肤，经细胞渗透 –小量便会造成严重过敏，更可能引致哮喘、破坏DNA •汞则具有神经毒性，会慢性破坏脑部
• 六价铬有一百二十万磅
•砷则是国际癌症组织（IARC）所确立的致癌物质
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国际禁用物质重要相关法令
• 经济合作与发展组织OECD于2001年1月立法将于2004 年禁止含铅产品的进口及禁用溴化物作为耐燃剂 • 瑞典专业雇员联盟”制定的TCO’99主要着重在电器产 品的低频辐射安全规范方面，较TCO’95增加了多项金 属及溶剂的使用规范，TCO’01进一步对移动电话使用 材质做规范 • 欧盟报废的电子电气设备WEEE规范禁用有害物质与 电子机电设备之回收再利用目标 • 欧盟强制性环保标准——危害性物质限制指令RoHS更 明确禁止铅、镉、汞、六价铬、溴化耐燃剂、卤素物 质(CFCs、PCBs、PVC)的使用。