控制计划实例详解
品质控制计划案例
品质控制计划案例一、前言。
咱这品质控制计划啊，就像是给咱[产品名称]这个宝贝儿保驾护航的超级保镖团队计划。
目的呢，就是确保从原材料到成品的每个环节，都能像被施了魔法一样，达到超级棒的品质标准。
要是产品有生命，咱这计划就是让它健康茁壮成长的秘诀。
二、产品概述。
咱这[产品名称]啊，是个很酷炫的东西。
比如说它是个超级智能的小玩意儿，有着独特的功能，像是能瞬间连接到宇宙信息网（当然是夸张啦，就是说它的网络功能很厉害），外观还特别时尚，就像从未来穿越过来的时尚单品。
这小宝贝由好多零件和材料组成呢，每个部分都像是乐高积木里独特的一块，少了哪块或者哪块质量不好，这整个产品就可能变成个“歪脖子树”。
三、团队组建。
1. 品质经理老严。
老严可是个超级严格的家伙，就像那种看到一根头发丝儿在白墙上都要皱眉头的人。
他在品质管理这个领域摸爬滚打了几十年，有着比百科全书还丰富的经验。
他就像品质控制计划里的总指挥，负责整个计划的大方向。
2. 质检员小敏和阿强。
小敏是个眼睛特别尖的姑娘，她那眼神就像鹰眼一样犀利。
阿强呢，是个特别细心的小伙子，任何小瑕疵都逃不过他的“法眼”。
他们俩就像在前线冲锋陷阵的士兵，负责在生产线上把那些有问题的产品一个一个揪出来。
四、品质控制流程。
# （一）原材料采购。
1. 供应商选择。
咱们找供应商就像找结婚对象一样慎重。
先得调查调查供应商的“家底儿”，看看他们的生产设备是不是像钢铁侠的工作室那么先进，管理体系是不是像军队一样严谨。
那些口碑不好，老是出岔子的供应商，咱可坚决不要。
就像你不会选一个总是迟到、还爱撒谎的人做朋友一样。
2. 原材料检验。
原材料一到，就像迎接远方来的客人一样，不过这个客人得先接受严格的“安检”。
小敏和阿强就开始忙活了，他们拿着各种检测工具，对原材料进行全方位的检查。
比如说这个原材料是金属材料，那就得检查它的硬度是不是像金刚狼的爪子一样刚硬，纯度是不是像蒸馏水一样纯净。
如果有不合格的，就像拒绝一个没带身份证的人进入高档场所一样，坚决退货。
16949控制计划案例
16949控制计划案例1. 汽车零部件生产控制计划：根据16949标准，汽车零部件生产需要制定相应的控制计划，以保证产品质量的稳定性和符合客户要求。
该控制计划包括了生产过程中的各项关键控制点、检验方法、检测设备等内容，以确保产品在生产过程中的各个环节都能够达到标准要求。
2. 食品加工控制计划：食品加工行业也需要制定控制计划，以确保产品的质量和安全性。
该控制计划涵盖了原料采购、生产工艺、卫生条件、产品检验等各个环节，以确保食品加工过程中的各个关键点都能够符合卫生标准和客户要求。
3. 电子产品生产控制计划：电子产品生产过程中需要严格控制各个环节，以确保产品的性能和可靠性。
控制计划包括了组装过程中的关键控制点、测试方法、检测设备等，以确保产品能够达到客户的要求，并符合相关的标准和法规。
4. 建筑工程施工控制计划：建筑工程施工过程中需要制定控制计划，以确保施工质量和安全。
该计划包括了施工过程中的各个环节、关键控制点、检验方法等，以确保施工过程中的质量控制和安全防范都能够达到要求。
5. 医疗器械生产控制计划：医疗器械生产需要制定相应的控制计划，以确保产品的质量和安全性。
该计划包括了生产过程中的各个关键控制点、检验方法、检测设备等，以确保医疗器械在生产过程中的各个环节都能够符合标准要求。
6. 化工产品生产控制计划：化工产品生产过程中需要制定控制计划，以确保产品的质量和安全性。
该计划包括了生产过程中的各个环节、关键控制点、检验方法等，以确保化工产品在生产过程中的各个环节都能够符合标准要求。
7. 金属加工控制计划：金属加工行业需要制定控制计划，以确保产品的加工质量和尺寸精度。
该计划包括了加工过程中的各个环节、关键控制点、检验方法等，以确保金属加工过程中的各个环节都能够达到标准要求。
8. 纺织品生产控制计划：纺织品生产过程中需要制定控制计划，以确保产品的质量和安全性。
该计划包括了生产过程中的各个环节、关键控制点、检验方法等，以确保纺织品在生产过程中的各个环节都能够符合标准要求。
生产过程控制计划案例范文
生产过程控制计划案例范文在生产过程中，为了确保产品的质量和生产效率，必须制定生产过程控制计划。
下面是一个案例范文，供参考：本公司产品的生产过程控制计划1. 目标：确保产品的质量稳定，并提高生产效率，以满足客户的需求。
2. 生产流程：- 原材料采购：确保采购渠道可靠，且材料符合国家相关标准。
- 原材料检验：按照国家标准对原材料进行外观、尺寸、材质等一系列检验。
- 生产装配：严格按照生产工艺和技术要求进行生产装配，确保每个工序的标准化和规范化。
- 在线质量检测：在生产过程中，随时对产品进行质量检测，以及时发现并修复产品问题。
- 清洁包装：产品装配完成后，进行清洁包装，确保产品的外观整洁、无划痕或损坏。
- 成品检验：对清洁包装后的产品进行全面检验，确保产品质量符合公司标准。
- 产品存储：将合格的产品进行分类存储，并采取适当的防护措施，以防止产品受到损害。
- 发货流程：根据客户订单，按时进行发货，并确保发货过程的准确性和及时性。
3. 质量措施：- 建立质量管理体系，包括制定操作规程、培训员工、设立质检部门等。
- 严格执行标准化操作流程，确保产品的一致性和稳定性。
- 引进先进的质量检测设备，提高质量检测的准确性和效率。
- 配备合适的员工，确保每个环节都有合格的人员进行操作。
- 不断改进产品和生产工艺，提高产品的质量和竞争力。
4. 生产效率措施：- 优化生产计划，合理安排生产任务，以提高生产效率。
- 采用生产自动化设备，减少人工操作，提高生产效率。
- 加强员工培训，提高员工的生产能力和技术水平。
- 通过合理布局，优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率。
通过制定生产过程控制计划，我们可以确保产品的质量稳定，并提高生产效率。
同时，我们将不断改进和优化控制计划，以适应市场竞争的需要。
控制计划实例
控制计划实例嘿，咱说说控制计划这事儿。
控制计划啊，就像一个神奇的魔法棒，能让事情变得井井有条。
先看看生产过程的控制吧。
这就好比一场精彩的赛车比赛，每一个环节都得精准无误。
从原材料的采购开始，就得像挑选宝贝一样仔细。
要是原材料不好，那后面的生产还能顺利吗？肯定不行啊！然后是生产线上的各个工序，就像链条上的一个个环节，一个都不能掉链子。
每个工序都要有明确的标准和规范，就像给赛车设定好轨道，不能跑偏。
工人师傅们就像赛车手，得严格按照规定操作，不能有丝毫马虎。
这多重要啊！难道不是吗？再讲讲质量控制。
这就像给美丽的画卷上色，不能有一点瑕疵。
要有严格的检验标准，就像一把精准的尺子，衡量每一个产品。
不合格的产品就得像调皮的孩子被揪出来，不能让它们混入合格品中。
质量控制人员就像火眼金睛的孙悟空，任何问题都逃不过他们的眼睛。
这样才能保证产品的质量，让客户满意。
还有进度控制呢。
这就像赶火车，不能迟到。
得制定详细的生产计划，就像列车时刻表一样准确。
每个阶段的任务都要按时完成，不能拖延。
要是进度跟不上，那可就麻烦了。
就像火车晚点，会影响很多人的行程。
所以得时刻盯着进度，有问题及时解决。
成本控制也不能忽视。
这就像过日子，得精打细算。
不能浪费原材料，不能乱花费用。
要想办法降低成本，就像在菜市场讨价还价一样，争取用最少的钱办最多的事。
这样企业才能有竞争力，才能赚到钱。
总之，控制计划是个好东西。
它能让生产过程更顺利，质量更好，进度更快，成本更低。
咱可得好好利用这个魔法棒，让事情变得更完美。
控制计划cp案例
控制计划cp案例As a project manager, developing a control plan (CP) is essential to ensure the successful completion of a project. The control plan serves as a roadmap for controlling, monitoring, and adjusting various aspects of the project to stay on track and achieve the desired outcomes. It helps in identifying potential risks, establishing clear goals and objectives, allocating resources effectively, and ensuring timely delivery of deliverables.作为一个项目经理，制定控制计划（CP）对于确保项目成功完成至关重要。
控制计划是控制、监控和调整项目各个方面的路线图，以保持在正轨上并实现期望的成果。
它有助于识别潜在风险，建立清晰的目标和目标，有效分配资源，并确保及时交付可交付成果。
One of the key considerations when developing a control plan is to involve key stakeholders in the process. By engaging stakeholders from the beginning, project managers can gather valuable insights, ensure alignment with project goals, and promote ownership and accountability among team members. Stakeholder involvement alsohelps in identifying potential roadblocks, facilitating communication, and fostering collaboration throughout the project lifecycle.在制定控制计划时的一个关键考虑因素是让关键利益相关者参与进来。
生产过程控制计划案例范文
生产过程控制计划案例范文生产过程控制计划是指在生产过程中，为确保产品质量和控制生产风险，制定的一项详细计划。
下面是一个生产过程控制计划案例范文，以便更好地理解其内容和格式。
一、引言生产过程控制计划是为了确保生产过程中的质量控制和生产风险管理而制定的一项重要计划。
本文将详细介绍生产过程控制计划的内容和要求，以期提高产品质量和降低生产风险。
二、背景公司X是一家制造业企业，主要生产汽车零部件。
为了提高产品质量和满足客户需求，公司X决定制定生产过程控制计划，以确保生产过程中的质量控制和生产风险管理。
三、目标制定生产过程控制计划的目标是确保产品质量稳定可靠，减少生产过程中的风险。
具体目标包括：1. 通过明确的流程和程序，确保生产过程中的每个环节都能得到严格控制；2. 根据产品特点和客户需求，制定相应的质量标准和检测方法；3. 通过合理的资源配置和生产调度，提高生产效率和降低生产成本；4. 确保生产过程中的安全和环境保护。
四、内容1. 生产过程流程图：绘制生产过程的流程图，包括每个环节的输入、输出和控制点。
2. 质量标准：根据产品特点和客户需求，制定相应的质量标准，并明确要求每个环节的质量控制要点。
3. 检测方法：制定适用于不同环节的检测方法和设备，并明确检测的频率和标准。
4. 风险管理：识别生产过程中的风险点，并制定相应的风险控制措施，以降低生产风险。
5. 资源配置：合理配置生产资源，包括设备、人力和原材料，以提高生产效率和降低成本。
6. 生产调度：制定生产计划和调度表，并确保按时交付产品。
7. 安全和环保措施：制定安全生产和环境保护的措施，确保生产过程中的安全和环保。
8. 培训和考核：制定员工培训和考核计划，以提高员工的技能和质量意识。
9. 数据分析和持续改进：对生产过程中的数据进行分析，找出问题和改进的方向，并制定相应的改进措施。
10. 文件管理：建立生产过程控制的相关文件和记录，以备查阅和审查。
五、执行生产过程控制计划的执行需要各个部门和岗位的密切合作和协调，确保每个环节按照计划执行。
控制计划案例
控制计划案例篇一：控制计划-范例篇二：控制计划概述控制计划（方法论）的目的是帮助组织按顾客要求制造出优质产品。
它是通过为总体系设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性途径来达到上述目的。
控制计划不能替代作业指导书，它是一个动态文件，是质量体系不可分割的部分。
制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段，是对产品和过程控制特性的书面描述，描述过程每阶段所需的控制措施（监视和控制方法?），控制计划在整个产品寿命期中被保持、使用。
早期对过程控制的初始计划起到成文和交流作用；产中指导过程控制——保证质量；最终，它作为一动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。
为了达到过程控制和改进的有效性，应对过程有一个基本的了解。
为达到对过程更好地了解，建立一个多方论证小组，利用尽可能多的信息来制定控制计划，这些信息包括：? 过程流程图；? 系统/设计/PFMEA；? 特殊特性；? 从类似产品达到的经验； ? 小组对过程的了解； ? 设计评审；? 优化方法（如：QFD, DOE, 三次设计等）。
制定并实施控制计划的益处是：质量：减少浪费并提高设计、制造中的产品质量。
这一结构性方法为产品和过程提供完整的评价。
识别过程特性并帮助识别导致产品特性变差（输出变量）的过程特性的变差源（输入变量）。
顾客满意度：控制计划聚焦与顾客最关注的产品和过程，有利于正确分配资源，在不影响质量的情况下，降低成本。
交流：作为一个动态文件，明确并转达了产品/过程特性、控制方法和特性测量中的变化。
控制计划第页，共页不同类型的过程对变差的控制和减少既是一种挑战也是一种机遇。
过程类型和决定产品质量的主导因素有关。
如：? 装备：以设定为主的过程，因其具有很高的能力和稳定性，设定规范是影响产品变差的主要变量? 装备：以机器为主的过程，机器参数是影响产品变差的主要变量? 装备：以夹具/输送台为主的过程，夹具——夹具是影响产品变差的主要变量 ? 装备：以工装为主的过程，工装寿命和设计特性是影响产品变差的主要变量? 人员：以操作人员为主的过程，系统对操作人员的知识和控制具有敏感性和依赖性 ? 材料：以部件、材料为主的过程，材料和部件的特性是影响产品变差的主要变量 ? 方法：以预防性维护为主的过程，装备的维护是影响产品变差的主要变量? 环境：以环境为主的过程，气候变量，诸如温度、湿度、噪声、振动对过程输出有主要影响。
现场施工组织控制规划案例解析
现场施工组织控制规划案例解析在建设工程领域，现场施工组织控制规划是关键的一环。
一项成功的建设工程离不开合理的组织控制规划，它能保证施工过程的安全高效。
本文将通过一个案例来解析现场施工组织控制规划的重要性以及如何制定一个有效的规划。
案例背景某城市的一家房地产开发商计划在一个空旷的地块上建设一座高层住宅楼。
这个地块之前没有建筑物，也没有任何地下管线。
项目涉及多个工种，如土方工程、混凝土工程、焊接工程以及机电安装等。
在提出建设方案之后，开发商需要制定一个现场施工组织控制规划，确保施工过程的安全、高效。
确定项目目标首先，开发商与设计团队一起确定项目目标。
他们要确保施工过程能够按照计划进行，质量符合要求，施工期限内完工。
安全措施接下来，制定安全措施是任何一项建设工程规划中的重要组成部分。
对于该案例，开发商要确保工作人员的安全，同时防止发生任何意外事故。
他们将制定了一系列的安全措施，如工人佩戴安全帽、带有紧急疏散通道的施工区域设计、从事高空作业工人佩戴安全带等。
施工流程安排根据项目的特点和施工过程的要求，开发商需要制定一个详细的施工流程安排。
在本案例中，他们决定从土方工程开始，即场地的平整与开挖。
接着是混凝土工程，施工人员将进行楼层的浇筑。
然后是焊接工程，以及为楼层进行机电设备的安装。
最后，进行装修与收尾工作，如粉刷、铺地板等。
开发商与施工团队一起制定了每个施工阶段的具体时间安排，以确保施工过程的高效进行。
材料供应计划一个成功的施工组织控制规划还需要考虑到材料供应的安排。
在本案例中，开发商与供应商共同制定了一个材料供应计划，以确保在需要的时间和地点能够提供所需的材料。
他们还考虑了材料的储存和保管，以防止损坏或浪费。
人力资源管理现场施工组织控制规划还需要安排合适的人力资源。
在本案例中，开发商需要招募和培训一支合适的施工团队，确保他们具备所需的技能和工作经验。
他们还要考虑到施工团队的数量和合理分配，以确保施工过程的高效进行。
控制计划Control_Plan经典讲解 PPT
表格栏目说明
表格栏目说明
特性：
18）编号 必要时，填入所有适当文件相互参照用的编 号。
19）产品 产品特性为在图纸或其它主要工程信息中所 描述的部件、零件或总成的关键尺寸或性能。
20）过程 过程特性是与被识别产品特性具有因果关系 的过程变量（输入变量）。
21）特殊特性分类 顾客可以使用独特的符号来识别那些诸如影 响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外 观的重要特性。
过程分析
PFMEA
潜在失效模式 潜在失效起因
检测方法
控制、预防方法
Control Plan
过程流程图
控制计划示范
实例操作
零 过程名 机器、装
件 称/操 置
/过 作描述 夹具、工
程
装
编
号
10 原材料 磅秤 接受
20 入料检 验
30 注塑成 注塑成型
型
机 ＃1
模具#111
特性 编 产品 过程 号
重量
通知工长
隔离并调 整
实例操作
零 过程名称/ 件 操作描述
/ 过 程 编 号
40 冲压成型
机器、装 置
夹具、工 装
特性
编 产品 过程 号
冲床 #2 模具#222
有孔
特
殊 特 性
产品/过程规 范/公差
分
方法
评价/测量
样本
技术
容量 频率
* 确认有孔
光传感器 100% 连续
控制方 法
反应 控制
自动检 隔离并调 测 (防错) 节设备
15）零件/过程编号 该项编号通常参照于过程流程图。如果有多 零件编号存在（组件），那么应相应地列出 单个零件编号和它们的过程编号。
项目成本控制计划案例分析
项目成本控制计划案例分析一、背景介绍随着经济的发展和竞争的加剧，企业在开展项目管理时，需要对项目的成本进行有效控制。
本文将通过一个实际项目案例，对项目成本控制计划进行分析，总结有效的控制方法和策略。
二、项目概述该项目是一家房地产开发企业的房屋建设项目，总建筑面积为10万平方米，预计投资5000万元。
项目分为土地购置、规划设计、施工建设和物业交付四个阶段，计划完成时间为18个月。
三、成本控制目标1. 最大程度降低成本，确保项目的盈利能力；2. 在合理的成本范围内，提高工程质量，确保工程的可持续发展；3. 控制投资风险，避免项目在成本方面出现严重超支。
四、成本计划编制根据项目的具体情况，在项目启动前进行了详细的成本估算。
将项目的各个阶段按工作内容进行划分，对每个阶段的成本进行了具体的估算，并列出了每个月的预算。
五、预算监控1. 建立项目成本核算制度，确保成本数据的精确性和完整性；2. 每月组织对项目的成本执行情况进行检查和审计，及时发现异常情况；3. 对超出预算的情况进行原因分析，采取措施进行调整和优化。
六、成本控制策略1. 引入成本约束机制，对项目中的成本重点区域进行控制；2. 加强与供应商和承包商的合作，争取成本折扣和优惠；3. 加强沟通协调，确保各相关部门间的成本控制协调一致。
七、变更管理1. 变更申请必须经过严格的审批流程，确保变更合理性和真实性；2. 变更后的成本需要重新进行估算和预算调整；3. 项目经理要及时向相关方通报变更情况，确保项目组成员的共识。
八、风险评估与应对1. 对项目中出现的各类风险进行评估，编制应对方案；2. 针对成本方面的风险，采取预留成本和保险等方式进行管理；3. 风险事件发生后，及时采取对策，避免其对成本造成重大影响。
九、关键绩效指标1. 成本绩效指标：预算偏差率和成本效益分析；2. 进度绩效指标：项目成本与实际成本的对比分析；3. 质量绩效指标：项目成本与质量的关联性分析。
样件控制计划实例
样件控制计划实例In the realm of manufacturing, the control plan for a sample piece holds paramount importance. It ensures the consistent quality and reliability of the product throughout the production process. A comprehensive control plan begins with a thorough understanding of the sample piece's specifications and requirements. This involves a detailed analysis of its dimensions, materials, and performance characteristics.在制造业领域，样件控制计划具有至关重要的地位。
它确保了整个生产过程中产品的一致质量和可靠性。
一个全面的控制计划始于对样件规格和要求的深入理解。
这涉及对其尺寸、材料和性能特征的详细分析。
Next, the control plan outlines the specific inspection and testing procedures that will be followed. These procedures are designed to detect any deviations from the specified standards. They include visual inspections, dimensional measurements, and performance tests, among others. The frequency of these inspections and tests is determined based on the criticality of the sample piece and the potential impact of any defects on the final product.接下来，控制计划概述了将遵循的特定检查和测试程序。
控制计划实例
CTS Automotive Products Dongguan袋商/工廠CTS汽車產品東莞
Supplier Code: N/A供方代號：N/A
Other Approval/Date (If Req'd)其它確認/日期如果有必要
Other Approval/Date (If Req'd)其它確認/日期如果有必要
4.
Connector Assembly連接器組合
Verify correct Connector Assembly 703-95-001確認正確連接器組合703-95-001
Gage R&R
為了使您能融會貫通，所以特別將以往常見的問題彙總成『GRR答客問』，希望能幫助一窺全貌。
第1問：請問GRR是什麼？
Part/
Process Number過程編號
Process Name/
Operation Description過程名/作業指引
MachineDevice, Jig, Tools for Mfg.設備，儀器工具
Characteristics
Special Char. Class
.特別特性、等級
Reaction Plan反應計劃
Key Contact / Phone:中心成員/電話
James Dong
Date (Orig.)（原著）
02Jan0402/1/04
Date (Rev.)更新日期
30May04300504
Control Plan Number:\\10.18.50.16\control plan\703 series\Copy of 703 control plan.doc
原型样件控制计划实例
原型样件控制计划实例
1. 目的
本控制计划旨在确保原型样件的设计、制造和测试过程符合客户要求和相关法规,以确保产品质量和性能。
2. 适用范围
本控制计划适用于公司所有新产品的原型样件制造和测试阶段。
3.职责
3.1 项目经理负责监督整个原型样件控制过程,并确保遵守本计划。
3.2 设计工程师负责产品设计和原型样件的制造图纸。
3.3 制造工程师负责原型样件的制造和装配。
3.4 测试工程师负责原型样件的测试和验证。
4. 流程控制
4.1 设计控制
- 明确产品要求和规格
- 进行设计评审,确保设计满足要求
- 制定原型制造图纸和说明书
4.2 制造控制
- 审查图纸和制造说明的完整性
- 选择合格的供应商和材料
- 按照要求制造和装配原型样件
- 实施过程控制和检验
4.3 测试和验证
- 制定测试计划和程序
- 进行功能、性能、可靠性等测试
- 记录和分析测试结果
- 确认原型样件满足要求
5. 记录和审核
详细记录每个阶段的活动、测试结果和审核意见,以确保可追溯性。
定期审核过程,持续改进。
6. 变更控制
任何设计或制造变更需经过审批,并更新相关文件。
确保变更后符合要求。
以上为原型样件控制计划的一个实例,具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。
控制计划例子
控制计划例子《控制计划例子：从生活琐事到工作大事的有序魔法》在我们的生活和工作中，控制计划就像是一把神奇的魔法钥匙，能让混乱的局面变得井井有条。
我就先给大家分享几个特别接地气又有趣的例子。
先说咱日常生活里的减肥这个事儿吧。
这减肥的控制计划简直就是一场和自己味蕾、懒惰本能的搏斗。
就拿我自己为例，我的减肥控制计划是这么规划的。
首先在饮食上，早餐是“君王待遇”，一般是鸡蛋、牛奶和一点全麦面包，这是控制计划的开端，得保证一上午有精力去抵制其他美食诱惑。
午餐就变成“臣子待遇”了，蔬菜居多，少量的瘦肉，主食严格控制量。
晚餐则是“庶民待遇”，只能吃点水果或者清淡的蔬菜汤。
这就像是一场节食的“阶层管控”，严格按照计划执行。
然后运动上呢，每周一、三、五是有氧运动日，我得像个小马达一样，在跑步机上跑个半小时以上，二、四是无氧运动日，自我折磨似的做深蹲、平板支撑那些。
这个控制计划实行起来可不容易，有时候路过蛋糕店，那香味就像小恶魔的手一样拉着我。
可一想到这个严格的计划，我就咬咬牙忍住了，要是破坏了计划，那前面的努力就像风筝断了线，一去不复返喽。
再说工作中的例子。
公司接了个大项目，要在一个月内做出一套完整的线上课程推广方案。
那这个控制计划就必须像精密的钟表一样运转。
最开始的一周是市场调研期，就像侦探去寻找线索一样，得了解目标用户喜欢啥，同行都在干啥。
我们成立了几个小小组，大家分工明确，有的去做线上问卷，有的去线下访谈那些潜在客户。
这就好比把大战场分成了几个小战场，每个小组都有自己的任务地盘。
第二周是内容策划期，策划团队就像是一群魔法厨师，把调研得到的食材（信息）精心烹饪成有吸引力的课程推广内容，还有视频制作组跟设计组开始准备素材，这期间每天都要有进度汇报，就像上学时候交作业一样，要是谁没完成，那可就像在队伍里掉了链子，会影响整体行进速度的。
最后一周是推广和测试期，按照预定计划把推广投放到各个平台，同时检测各种数据是否符合预期，要是数据不好，就得赶紧按照备用计划调整。
整车厂控制计划案例
配合和外观/尖响和卡嗒项目不舒服。有辨识力顾客（25%以 下）能发觉缺陷。
无可辨别的影响
评定准则：后果的严重度 当潜在失效模式导致最终顾客和/或一个制造/装配厂产 生缺陷时便得出相应的定级结果。最终顾客永远是要首 先考虑的。如果两种可能都存在的，采用两个严重度值
控。 ——过程的目标是持续更新和改进，控制计划反映了这一策略。 ——控制计划在整个产品寿命周期中维护和使用，它是动态文件。 ——某单个控制计划适用于相同过程、相同原材料生产出来的一组或一个系列的产品。 ——控制计划是重要的防错措施。 ——特殊特性必须体现在控制计划中。
控制计划本身是一个过程控制的纲,是管理和审核的清单,是一个 管理和控制规划,便于对过程的识别和改善
评定准则：后果的严重度 当潜在失效模式导致最终顾客和/或一个制造/装配 厂产生缺陷时便得出相应的定级结果。最终顾客永 远是要首先考虑的。如果两种可能都存在的，采用
两个严重度值中的较高者。（顾客的后果）
当潜在的失效模式在无警告的情况下影响车辆安全运行和/或 涉及不符合政府法规的情形时，严重度定级非常高
控制有很少的机 会能探测出
控制有很少的机 会能探测出
控制可能能探测 出
控制可能能探测 出
控制有较多机会 可探测出
控制有较多机会 可探测出
控制几乎肯定能 探测出
或一部分（小于100%）产品可能需要报废，不需分检或者车辆/项目 需在返修部门返修少于0.5小时
或100%的产品可能需要返工或者车辆/项目在线下返修，不需送往 返修部门处理
或产品可能需要分检，无需报废，但部分产品（小不100%）需返工。
或部分（小于100%）产品可能需要返工，无需报废，在生产线上其 它工位返工。
控制方案分析案例
控制方案分析案例在实际工程项目中，控制方案的设计是非常重要的一步。
控制方案的好坏，直接影响到工程项目的实施效果及后续运维的成本。
因此，本文将通过一个实例来分析控制方案的设计思路及解决问题的方法，提供一个参考思路。
案例背景以某机房项目为例，该机房使用的是高密度机柜，服务设备较多，各个设备的运行状态需要实时监控和告警，并且还需要能够实现远程控制。
因此，需要针对机房进行设计一个控制方案，以保证设备正常的运行和维护。
设计思路在控制方案的设计过程中，需要考虑到设备的监控、远程控制和告警。
具体来说，我们可以从如下三个方面考虑：设备监控为了能够实现设备的监控，在机房中需要设置监控设备，这些设备需要能够实时的监控各个设备的运行状态，并将数据传输到监控中心。
监控中心作为监控的核心，需要精确的掌握各个设备的运行状态，并能够快速响应故障。
在监控设备的选择上，可以考虑使用网络摄像头、温度传感器等设备，这些设备采集的数据可以实时传输到监控中心，实现对各个设备的监控。
远程控制高密度机房通常会使用多种设备，设备之间的互通也非常重要。
为了能够实现多设备的互通，需要设计一个远程控制系统，通过这个系统可以远程控制设备。
远程控制系统可以采用虚拟化技术，通过虚拟机实现多设备间的互通和操作。
同时，还可以引入操作系统控制框架，通过操作系统里的控制器来实现设备的远程操作和控制。
告警系统在机房运维中，及时的告警和快速的响应故障是非常重要的。
因此，需要设计一个告警系统，能够及时的发出告警，通知到运维人员，并需要具备快速响应故障的能力。
告警系统需要能够实时的监控各个设备的运行状态，如果发现异常情况需要立即发出告警。
告警信息需要包含告警设备、告警时间、告警等级等信息。
告警信息需要通过短消息、邮件等方式进行通知，保证运维人员及时得到通知。
解决方案针对上述三个方向，可以设计如下的解决方案：设备监控方案监控设备使用网络摄像头和温度传感器，采集各个设备的温度、湿度、电流、电压等运行参数数据，通过公共网络传输到监控中心，监控中心通过实时的数据展现和分析，掌握各个设备的运行状况，快速响应故障。
经典控制计划实例 ppt课件
其它批准 /日期（如需要）
其它批准 /日期（如需要）
衬垫毡
厚度 mm
面积重量 g/㎡
阻燃性能 气味 mm/min
强力试验
拉断力
纵向
横向
>N/5cm >N/5cm
撕裂力 >N/5cm
件 /车
加工件 /模
冲件 /行 成品码放
程
高度
作业名称
1、 牋牋作业前确认事项：
①确认原材料 ②查看设备是否正常
调整流量 ,位置
引取平稳直度≤ 1mm 调整引取速度与成型机相稳
素材长度 mm 整齐排放
规格基准
检测方法
特性识别
人 员
材料
2
原料
设置切割参数放于半成品台车上
工序 1
作业姿 势位置 （半）成 品的放置
方法 工具 使用方法 类似作
业
其他
略图说明
工具 版次 文件编号
A
标准工 时
3M/min
➢ 对可疑或不合格的产品应指定生产部门负责人员 进行清晰地标识，隔离和处理
技术条件
样件 控制计划编号 零件编号 /最新更改等级 零件名称 /描述
试生产
供方 /工厂
供方代码
生产
序号
产品图号
产品名称
产品结构
控制计划
主要联系人 /电话
日期（编制）
日期（修订）
核心小组 供方 /工厂批准 /日期
顾客工程批准 /日期（如需要） 顾客质量批准 /日期（如需要）
特性矩阵图
产品特性
特性分类 复押
植绒
过程名称/要求 弯曲 冲切 注角
组立
简要说明 包装
断面
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控制计划实例详解
样件
试生产
×生产
零件号/最新更改程序： XXXX
零件名称/描述：
XXXXXXX
供方/工厂： XXXXX 公司
供方代码
零件/ 过程 编号
P020
过程名称/操 作描述
壳体上线
机器、装置、夹具、 工装
·AGV 小车 ·扭矩扳手 ·外圈打入工装 ·中间轴外圈工具 ·铜棒
反应计划规定了为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施。这些措施通常应是最接近过程的人 员（操作者、作业准备人员或主管）的职责，并应在计划中清晰地指定。对预防措施应作出文件化的规定。 在所有的情况下，可疑或不合格产品应由反应计划指定的负责人员进行清晰地标识，隔离和处理。本栏还 可用来标注特定的反应计划编号并标识反应计划的负责人员。
50
100% 监控
50
100% 监控
返工 返工
P040 壳体焊接
·铜棒 ·焊接机
同步环内锥面和输入轴内 目视
50
锥孔涂齿轮油
焊接强度
★ 转换摇臂轴盖板及互锁轴
焊接温度
压板焊接强度为：
拉伸机 50
一字头螺
拨动换挡导块，换挡顺畅
50
丝刀
100% 监控
100% 100%
自检 随机卡
监控 随机卡
返工 返工 返工
特 产品
光洁度
主要联系人/电话： 核心小组：
控制计划编号： 编制日期：20180710 修订日期：：20190505 顾客工程批准/日期（如需要）：
供方/工厂批准/日期：
顾客质量批准/日期（如需要）：
其它批准/日期（如需要）：
其它批准/日期（如需要）：
性 过程
扭矩
特殊特 性分类
方 产品/过程规范/公差
常操作中进行过程常规的其他产品特性都列入
过程特性是与被识别产品特性具有因果关系的过程变量（输入变量）。过程特性仅能在其发生时才能测量
20
过程
出。核心小组应识别和控制其过程特性的变差以最大限度减少产品变差。对于每一个产品特性，可能有一
个或更多的过程特性。在某些过程中，一个过程特性可能影响数个产品特性
按要求使用合适的分类来指定特殊特性的类型，或者这一栏可空着用来填写未指定的特性。顾客可以使用
配要求中获得
这一栏标明了所使用的测量系统。它包括测量零件/过程/制造装置所需的量具、检具、工具和/或试验装
23
评价/测量技术
置。在使用一测量系统之前应对测量系统的线性、再现性、重复性、稳定性和准确度进行分析，并相应地
作出改进
24
样本容量/频率
当需要取样时，列出相应地样本容量和频率
第3页 共6页
序号 25 26
必要时，填入所有适当文件，诸如（但不限于）过程流程图、以编号的计划。FMEA 和草图（计算机绘图或
18
编号
其他方式绘图）相互参照用的编号
产品特性为在图样或其他主要工程信息中所描述的部件、零件或总成的特点或性能。核心小组应从所有来
19
产品
源中识别组成重要产品特性的产品特殊特性，所有的特殊特性都应列在控制计划中，此外制造者可将在正
11
日期（修订）
填入最近修订控制计划的日期
12
顾客工程批准/日期
如必要，获取负责的工程批准
13
顾客质量批准/日期
如必要，获取负责供方质量的代表的批准
14
其他批准/日期
如必要，获取其他同意的批准
该项编号通常参照于过程流程图。如果有多零件编号存在（组件），那么应相应地列出单个零件编号和它
15
零件/过程编号
们的过程编号
第2页 共6页
控制计划实例详解
序号 16
17
名称 过程名称/操作描述
制造用机器、装置、夹具、工装
内容 系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过程图中描述。识别流程图中最能描述所述活动的过程/操作名 称 适当时，对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制造用的机器、装置、夹具或其他工具 特性：对于从中可获取计量或计数型数据的过程或其输出（产品）的显著的特点、尺寸或性能，适当时可 使用目测法辅助
2
控制计划编号
如适用时，输入控制计划文件编号以用于追溯。对于多页的控制计划则填入页码（第_页 共_页）
3
零件编号、最新更改等级
填入被控制的系统、子系统或部件编号。适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期
4
零件名称/描述
填入被控制产品/过程的名称和描述
5
供方/工厂
填入制定控制计划的公司和适当的分公司/工厂/部门的名称
名称 控制方法 反应计划
控制计划实例详解
内容 这一栏包括了对操作将怎样进行控制的简要描述，必要时包括程序编号。所用的控制应是基于对过程的有 效分析。控制方法取决于所存在的过程类型。可以使用（但不限于）统计过程控制、检验、计数数据、防 错（自动/非自动）和取样计划等来对操作进行控制。对于典型过程的控制参见示例。控制计划的描述应 反映在制造过程中实施的策划和战略。如果使用复杂的控制程序，该计划中将引用程序文件的特定的识别 名称和/或编号。 为达到过程控制的有效性，应不断评价控制方法。例如，如出现过程或过程能力的重大变化，就应对控制 方法进行评价
第1页 共6页
控制ห้องสมุดไป่ตู้划实例详解
二、控制计划表中各栏目的含义：
序号
名称
内容
表示适当的分类：
1
样件、试生产、生产
样件-在制造过程中，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述；
试生产-在样件试制后生产，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述；
生产-在正式生产中，产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化描述。
6
供方代码
填入按采购机构要求的识别号
7
主要联系人/电话
填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话号
填入负责制定控制计划最终版本的人员的姓名和电话号。建议将所有小组成员的姓名、电话号和地址都包
8
核心小组
括进所附的分配表中
9
供方/工厂批准/日期
如必要，获取负责的制造厂批准
10
日期（编制）
填入首次编制控制计划的日期
21
特殊特性分类
独特的符号来识别那些诸如影响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外观的重要特性。这些特性标识为
“关键”“主要的”“安全的”“重要的”。对这些符号的参考资料和描述见附录 C。
方法：使用程序和其他工具控制过程的系统的计划
22
产品/过程规范/公差
规范/公差可以从各种工程文件，诸如（但不限于）图样、设计评审、计算机辅助设计数据、制造和/或装
壳体清洗干净、无杂物
评价/测量 技术
目视
法 取样
容量 频率
50
100%
控制 方法
监控 随机卡
反应计划
返工
铭牌打印准确无误，粘贴牢 目视 固
50
100% 监控
返工
随机卡
轴承外圈压装到位
目视
50
100% 监控
返工
P030 装轴总成 及 •吊具 叉轴组件 ·铜棒 ·二轴前导油接头
无漏装、磕碰
目视
二轴前导油接头安装到位 目视