项目管理期中考试试卷

一判断题

1.“上课”这项活动是项目。

2.项目开发过程中可以无限制地使用资源。

3.项目范围管理著名三角理论的三条边是时间、质量、风险。

4.过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，

而过程管理用于管理最佳实践。

5.在数据流图中数据的源点/终点并不需要在开发目标系统的过程中设计和实现，它不属

于数据流图的核心内容。

二选择题

1)“需求分析完成之后，才可以进行概要设计”，这句话说明了哪种依赖关系？（）

A.强制性依赖关系

B.软逻辑关系

C.外部依赖关系

D.里程碑

2)乙方在项目初始阶段的主要任务不包括（）

A.项目分析

B.竞标

C.合同签署

D.合同管理

3)对于风险比较大的项目，最好选择（）生存期模型

A.瀑布模型

B.原型

C.螺旋模型

D.V模型

4)WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）

A.帮助组织工作

B.防止遗漏工作

C.为项目估算提供依据

D.确定团队成员责任

5)下面哪个不是创建WBS的方法（）

A.自顶向下

B.自底向上

C.控制方法

D.模板指导

三简答题

1.项目管理的时间、质量和成本三要素有怎样的关系？

2.典型的软件生命周期包括哪些阶段？

3.传统开发过程在管理方面存在哪些问题？

4.如何绘制甘特图，绘制甘特图的步骤是怎样的？

5.软件项目进度计划的作用是什么？

6.简述可行性研究的内容。

7.招标投标的作用是什么？

8.软件质量管理过程包含哪些活动？

四计算题

1.投资回收期是指以项目净收益抵偿全部投资所需要的时间。动态投资回收期考虑资金的

时间价值，计算公式为：

式中：P t为投资回收期；CI为现金流入量；CO为现金流出量；(CI−CO)t为第t年的净现金流量；i为年利率，这里假定利率为10%；某软件项目有A、B两个设计方案，各方案的现金流量如下表所示，计算两个方案的动态投资回收期。

A、B两个方案的动态投资回收期计算表

五分析及应用题

小李是一位优秀的软件设计师，负责过多项软件项目的应用开发。现在公司因为人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个软件项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期。项目进行到实施阶段，小李发现在系统定义阶段所制定的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒出来了。项目工期因而一再延期，成本也一直超出。

问题1：根据项目存在的问题，请简要分析小李在项目整体管理方面可能存在的问题。

问题2：请简要叙述瀑布模型的优缺点。