台区线损管理工作思路及做法

台区线损管理工作思路及做法

摘要：随着人们生活水平的提高，电的应用越来越广泛，线损是供电企业的一项重要经济技术指标，也是电网规划、生产技术管理、电网运行和经营管理水平的综合反映。农村供电所台区线损管理点多、面广、环境复杂，提升台区线损管理水平是节能降损的重要环节。本文从线损影响线损因素以及如何管理台区线损入手，介绍影响线损的因素，线损异常查找步骤，并对台区线损异常进行分析。

关键词：台区；线损管理；工作思路；做法

引言

线损管理是一个综合性的供电企业管理的基础和技术指标，它是衡量一个供电企业经营管理能力水平的尺度和标准的重要指标，也是公司精益化管理的重要体现。加强对线损的管理，是电网运行所面临的长期战略任务和一项系统性的工程。供电企业的台区线损管理中对于实施精益化的管理，要求必须切实做好基本的工作，这也成为制约我国精益化管理水平的重要关键因素。在基本的工作中，做好与线损有关的数据采集和处理工作，可以更好地为接下来的数据采集和分析工作提供科学的技术依据，提供充分依据保障。

1线损以及线损率的基本概念

线损是电能从发电厂输送到客户的过程中，在输电、变电、配电和营销各环节中所产生的电能损耗和损失。线损率是综合反映电网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标。目前，供电企业台区线损率正常标准为0%-10%之间，台区总电量小于配变总容量的50%、线损电量绝对值小于配变总容量的20%，或者台区总容量为0、台区下低压表计总容量小于50度的台区，判定为轻载，也符合线损正常台区。通过对台区线损的分析和处理，不仅可以有效提高供电企业的经济效益，更能提升基层供电所的精益化管理水平。

2台区线损管理工作思路及做法

2.1坚持落实常态管控机制

一是坚持“日监控、周通报、月考核”机制，按日监控发布重点台区指标变化，每周通报治理完成情况，按月兑现考核，确保异常台区有人盯、问题有人治。二是坚持月度线损分析例会制度，各单位每月定期召开线损分析例会，分析指标波动及疑难台区问题原因，制定针对性解决措施并协调落实。对于基层提出的技术降损需求，长期不予协调解决的应对责任人进行问责，各单位每月3日前上报线损分析月报。三是坚持月度重点任务交办机制，每月月末梳理各单位重点异常台区，建立月度重点异常线损台区交办清单，有效利用大数据平台开展线上督办，督促各单位开展核查整治，压降异常线损台区占比，提升台区达标率。

2.2突出整改措施实效

整改措施作为检查台区地铁线损精益化管理工作能够落实贯彻到位的关键，对于全面深入推进精益化管理工作的进度具有十分重要的意义。在对台区线损精益化的管理中，想要凸显其实效性的整改举措，就必须从3个角度入手。定期对台区电力系统线损的状况和发生情况进行调查分析，找到线损事故出现的真实原因，这也是我们加强台区电力系统线损管理的一个重要手段。确保整改措施落到实处，在进行线损资料和数据的分析后，查找造成台区线损的主要根源和原因，运用整改的措施来彻底解决这些问题，为进一步提高台区线损工作的质量打下坚实的基础。值得注意的一个问题是，在台区线损精益化的管理工作中，对于一些台区线损的工作还是需要进行重点梳理和整治，并通过一套自动化的系统进行监控，不断地搜集与其相关的线损信息和数据，唯有如此，才能够为台区线损精益化管理工作的开展提供更加科学的技术理论基础。通过对线损的跟踪分析，查找近年出台相关地段技术线损异常现象发生的主要形成原因，有着较为重点的指导意义，采取一些具有针对性的关键技术地段降损和有效管理地段线损相关措施。根据当前我国换季低压供电负荷随着各地季节性气候变动而变化波幅较大的实际情况，在每年换季和低压负荷变化发生的最后和高峰期严密组织进行动态监测，对低压三相不平衡的配电线路及时调整负荷使三相平衡。

2.3实施科学治理，抓源头线损治理提质效

计量采集是线损治理工作的源头。据此，等驾坡供电所全面开展了电能表时钟排查和对时工作，及时更换因电池欠压或者故障引起时钟反复错乱的电能表，加强关口表安装、验收质量管控，制定关口表断流失压消缺计划。同时，根据所内台区线损情况进行任务分解。首先消除线损率为100%（有供无售）及线损率为-100%（有售无供）台区，确保供售电能量正常；其次，消除因采集终端故障导致整台区采集失败产生的零供零售台区，对于现场因备用变压器等原因造成的零供零售台区做好备案核对工作；另外，对线损率在8%以上的，且采集成功率未达100%的台区进行重点治理，排除采集原因。

2.4制定线损考核机制

线损激励机制和奖惩制度针对管理人员和各类工作人员，根据管理人员及工作人员的实际工作效果对其进行考核，让其对自身工作产生更多的重视，强化线损指标责任考核，加强同期线损质量管控。分配任务时，要细分完善线损管理降损责任，将线损指标、降损成效与工作绩效挂钩，确保各负其责，协同有序。公司出台《低压台区同期线损考核办法》，从上至下建立完善的考核体系，将农电工绩效纳入营销指标，实现全员按劳分配，激发农电工敢拼、敢干工作热情，最大程度地调动其工作积极性，使其能够在工作中投入更多的精力和时间，进而为供电所管理工作效果提升奠定坚实的基础。

2.5持续深化各类系统功能应用

一是充分发挥台区线损大数据分析模块对线损管理和治理的重要作用，各单位要加强大数据平台数据统计应用，引导供电所加强对大数据平台功能的应用和熟练，逐步培养基层人员通过分析系统数据精准开展现场核查整治的习惯和能力，切实提升一线人员问题处置效率。二是加强采集闭环管理系统功能应用和指标监控，指导供电所学习应用台区线损运维功能模块，培养供电所人员每天监测查看系统习惯，支撑“一台区一指标”推广应用以及重点异常线损台区督办等闭环管控工作开展。各单位台区线损运维工单日派发率、反馈率必须达到100%，每月末工单归档率达到100%。三是加强一体化电量与线损管理系统指标监测，定期开展用电信息采集系统与一体化线损系统数据、指标差异比对分析，处理系统指标数

据差异问题，加强档案核对和数据治理，各单位要确保系统间指标偏差控制在0.5%以内。

2.6台区线损率为负

台区线损率为负最常见的原因为户变关系错误、关口计量异常、用户表计计量异常、光伏用户采集异常，其中户变关系错误前面已做介绍。关口计量异常。包括以下因素，总表互感器配置不合理：变比过小会导致互感器运行于非线性区，计量电量减少，导致台区负损；台区轻载时有时会导致表计测量的负误差电量较大，超过台区损耗电量，引起台区负损；二次线线径过小：导线电阻大，导致表计计量电量少；电压电流异常：包括互感器损坏、二次线断线或接触不良；接线错误，表计失准。通过召测关口表电压、电流、相位角等判断，还可查看配变监测中的关口电压、电流、示数曲线等进行判断分析；通过校验表计或套表比较判断计量失准等情况。用户表计计量异常。一般电能表火线接线柱烧坏会导致表计漏计或少计电量，中性线烧坏会导致表计多计或自走；表计时钟超差。

结语

线损率作为国家考核供电公司的重要技术经济指标，是供电公司完成国家计划和划分等级的主要内容之一，同时线损率又是供电公司管理水平的综合体现。因此，作为供电公司最基层单位的供电所，必须通过采用各种有效的管理和技术手段来降低线损，进而达到提升企业经济效益的目的。

参考文献

[1]吴安官，倪保珊.电力系统线损分析与计算[M].北京：中国电力出版社，2013.

[2]电力工业部.供电营业规则[S].北京：中国电力出版社，2017.

[3]王永平.台区线损管理与分析[M].北京：中国电力出版社，2020.