工程创优方案经典
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目录
一、编制依据 (1)
(一)工程合同文件 (2)
(二)施工图纸文件 (2)
(三)现行有关规程、规范 (3)
(四)现行有关标准 (5)
(五)现行有关地方标准 (5)
(六)现行国家、地方有关法律、法规 (5)
(七)其它 (6)
二、工程概况 (6)
(一)工程基本概况 (6)
(二)建筑设计概况 (7)
(三)结构设计概况 (8)
(四)机电专业工程设计概况 (8)
三、质量标准及质量目标分解 (10)
(一)质量标准 (10)
(二)创优奖项 (10)
(三)质量管理的宗旨 (10)
(四)分部、子分部工程质量目标分解 (10)
四、质量管理机构及质量职责 (13)
(一)质量管理机构 (13)
(二)质量职责 (14)
(三)质量管理制度 (18)
五、创优技术控制措施 (20)
(一)施工试验 (19)
(二)测量放线 (19)
(三)防水工程 (19)
(四)钢筋工程 (22)
(五)模板工程 (32)
(六)混凝土工程 (40)
(七)抹灰工程 (41)
(八)地面工程 (41)
(九)涂料工程 (42)
(十)门窗工程 (42)
(十一)饰面砖工程 (43)
(十二)电气工程 (45)
(十三)给排水工程 (47)
(十四)其他专业质量管理措施 (48)
六、成品保护措施 (49)
七、创优质量控制措施、标准 (50)
(一)施工技术保证措施 (48)
(二)施工过程控制措施 (50)
(三)质量控制标准 (51)
(四)不合格品控制措施 (60)
(五)材料保证措施 (61)
(六)施工队管理保证措施: (61)
(七)纠正和预防措施 (63)
八、创优质工程质量奖罚措施 (63)
(一)奖励细则 (63)
(二)质量处罚细则 (63)
一、编制依据
(一)工程合同文件
表1.1
表1.3
表1.4
表1.5
表1.6
表1.7
(一)工程基本概况
表2.1
(三)结构设计概况
表2.3
1、电气及弱电专业工程主要设计概况
表2.4.1
表2.4.2
(一)质量标准
合格。
(二)创优奖项
争创华夏第三方检测评比第一名。
(三)质量管理的宗旨
本着“学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉”的宗旨,通过抓管理、促质量,以抓质量、促管理的循环过程,来实现工程创优活动。坚持以质量管理为中心,明确质量管理职能部门的责、权、利和相关职能部门的质量职责。
宏观上要做到:布置合理、安装牢固、横平竖直、整齐美观、居中对称、成行成线、外表清洁、油漆光亮、标识清楚。微观上要做到:工艺精湛、做工细腻、精工细做、精雕细刻、细部到位。售后服务要做到:随叫随到,热情友好,周到圆满,维修保养,及时可靠。
(四)分部、子分部工程质量目标分解
1、分部、子分部工程质量目标分解
表3.4.1
续表
2、第三方检查目标分解
表3.4.2
(一)质量管理机构
1、项目部成立质量管理领导小组,以加强工程质量管理的力度,组成如下:
组长:张洪彪(项目经理)
副组长:阳华(项目执行经理)余必文(生产副经理)徐国凯(总工程师)。
成员:周勇(工程部部长)、余依发(质量部部长)、陈怀刚(物资部部长)、相关工长和施工班组长。
2、项目部技术质量部,全权行使项目部的质量管理职能;
3、劳务施工队,履行劳务施工队范围内的质量管理职能。劳务施工队质检员的人数不得少于施工人数的千分之六,做到专业齐全,持证上岗,相对稳定。
本工程在在建设、设计、监理单位的配合中以及在公司的统一领导下,成立创优职能体系,详下图。
图4.1.1项目管理组织机构
(二)质量职责
1、项目经理质量职责:
(1)根据中华人民共和国《建筑法》之规定,项目经理对本工程施工质量负全面责任;
(2)组织贯彻执行国家、河北省现行建筑工程质量法规和上级质量管理规定;
(3)组织建立和健全质量管理体系、质量保证体系、质量责任制,并督促其有效运行;
(4)组织编制施工组织设计和质量目标设计,优化资源组合,科学合理的调派资源。
2、项目总工程师质量职责:
(1)在技术、质量管理活动中,负责技术领导责任;
(2)认真贯彻执行国家、河北省现行建设工程质量法规和上级质量管理规定;
(3)组织编制施工组织设计和施工方案、质量管理办法等并督促和检查实施效果。
3、生产副经理质量职责
(1)在生产组织和实施过程中,坚持管生产、管质量的原则,对工程质量负有主要责任;
(2)认真贯彻执行国家、河北省现行建设工程质量法规和上级质量管理规定;
(3)组织实施施工组织设计或施工方案、质量管理办法;
(4)组织质量管理体系、质量保证体系和质量责任制的正常运行,并确保有效和受控,参加质量分析活动,负责落实质量预控措施和质量问题整改措施。
4、技术质量部职责
(1)认真贯彻执行国家、河北省颁发的现行技术规范、规程、工艺标准、质量验评标准和上级有关质量管理制度;
(2)全面负责项目部质量管理工作;
(3)制定项目部有关质量管理规定,并负责贯彻和监督检查落实情况;
(4)监控各作业队完善质量保证体系和质量保证措施;
(5)做好项目部与甲方、监理、质监站等单位的质量管理协调工作和质量信息的收集与传递工作;
(6)组织制定本项目部工程质量目标控制计划,并监督、检查实施情况;
(7)组织做好工程隐、预检,参加结构验收与竣工验收,负责组织分部工程的质量评定,负责样板工序、样板间的验收工作,以及工序质量的报验工作;
(8)在本项目部施工范围内具有实施停工、返工、罚款和奖励的权利;
(9)参加重大技术问题的方案论证;