(企业诊断)企业诊断方案书(纵横样本)
企业诊断书
企业诊断书1. 概述企业诊断是对一个企业进行全面分析和评估的过程。
通过细致入微的观察和评估，可以帮助企业发现潜在的问题和机会，并制定相应的解决方案。
本文档将对企业进行全面的诊断，从战略、运营、市场、人力资源等方面进行评估，并提出相应的建议。
2. 组织结构和战略在对企业的组织结构和战略进行诊断时，需要对企业的发展方向、目标以及战略规划进行评估。
首先，需要分析企业的组织结构是否合理、灵活，并与战略目标相匹配。
其次，需要评估企业的战略是否与市场需求相符，是否有明确的竞争优势以及可持续发展的策略。
3. 运营管理在运营管理方面，需要评估企业的运营过程、生产效率以及供应链管理等。
具体而言，可以通过工作流程分析、资源利用率评估和生产效率指标等来评估企业的运营效率。
此外，还需要关注企业的质量管理、成本控制以及风险管理等方面。
4. 市场营销市场营销是企业发展的重要组成部分，需要针对企业的市场定位、产品/服务竞争力以及市场推广等方面进行诊断。
首先，需要对企业目标市场和目标客户进行分析和评估。
其次，需要评估企业的品牌形象、营销策略以及销售渠道的有效性。
5. 人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力，需要对企业的人力资源管理进行诊断。
具体包括对企业的员工招聘与离职、培训与发展、绩效管理以及激励机制的评估。
此外，还需要关注企业的组织文化、团队建设以及员工满意度等方面。
6. 财务状况和风险评估企业的财务状况和风险评估是衡量企业健康与稳定性的重要指标。
需要对企业的财务报表、现金流量和利润分析进行评估。
同时，还需要关注企业的商业风险、法律风险以及市场风险等方面的评估。
7. 可持续发展和创新能力企业的可持续发展和创新能力是实现长期成功的关键。
需要评估企业的创新能力、研发投入以及与外部合作伙伴的关系。
同时，还需要关注企业的环境和社会责任，以及对技术和市场变化的应对能力。
8. 建议和总结通过对企业的全面诊断，我们找到了一些潜在的问题和机会。
企业诊断报告模板
企业诊断报告模板篇一：企业诊断报告书案例一A公司简介：作为生产经营C产品的产销一体化企业，A 公司现有三个制造工厂，员工400人左右。
公司有较强的新产品研发能力，产品质量受到行业客户的广泛认可，在行业内有一定知名度。
年销售额接近1亿元，企业正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段。
第一部分公司现状公司现状之一：缺乏明晰的理念一个公司的理念对于一个企业发展具有重要的作用，公司理念是整个公司日常管理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。
只有具备清晰的公司理念，企业才得以长足、健康、快速发展。
公司理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续发展的核心竞争优势。
企业与员工的关系要明确的是，企业如何处理与员工共发展的关系。
是继续坚持以前资本家与员工的雇佣关系还是秉承社会发展的需求，提倡以人为本，真正将员工、人才放在公司发展战略中核心要素，所有的公司经营行为都充分考虑如何与人才、员工共同发展的角度，而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应该为我做事，没理由讲任何条件”，企业与员工在某种程度上也是合作共赢，员工是企业的内部客户，所以不能简单把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。
在日新月异的今天，人、财、时间已成为新时期企业三大最核心资源，而人作为企业战略资源最核心的要素，如果处理不好企业与员工的关系，企业的发展必将受到阻碍。
企业与员工相处关系中，具体来讲处理好如下三个方面问题即可：1、企业与员工能否形成共同价值观，比如企业所有的战略远景规划、所有的采取的管理变革活动、所有的经营创新能否站在同一平台与员工有深层次的沟通，能否真正在心灵深处获得理解和共鸣，在此问题上，企业需要员工能够理解公司所有的行为，进而推动公司发展，而员工所关注的是企业的管理行为能为员工带来什么样的好处，两者有矛盾的地方，但同样两者不矛盾，都在关注利益，区别在于是公司的“大利益”和员工的“小利益”，大小利益如何转化，这就是这个问题核心所在。
企业诊断报告模板
企业诊断报告模板
企业诊断报告模板
一、企业基本情况分析
1. 公司概况：介绍公司的发展历程、组织结构等基本情况。
2. 经营状况：分析公司的经济指标，包括财务状况、盈利能力、营运能力等。
3. 经营环境：分析公司所处的行业竞争环境，了解市场需求、竞争对手等情况。
二、问题诊断分析
1. 经营策略问题：分析公司的战略规划是否合理，是否与市场需求匹配。
2. 组织结构问题：分析公司的组织结构是否清晰，是否存在职责不明确、决策滞后等问题。
3. 管理体制问题：分析公司的管理体制是否完善，是否存在流程不规范、沟通不畅等问题。
4. 人力资源问题：分析公司的员工队伍是否具备业务能力和创新意识，是否存在招聘、培训等问题。
5. 财务状况问题：分析公司的财务状况是否稳定，是否存在资金链紧张、成本控制不合理等问题。
三、诊断结论与建议
1. 根据问题诊断分析的结果，对公司的发展方向提出具体的结论和建议。
2. 提出具体解决问题的措施和实施计划，包括经营策略调整、组织结构优化、管理体制改进、人力资源培养等方面的建议。
3. 考虑到公司的资源和能力，提出可行的实施方案和时间表。
4. 预估实施后的效果和风险，并提出相应的风险应对措施。
四、报告总结
1. 对公司诊断报告的主要内容进行总结，并强调诊断的重要性和效果。
2. 为公司提供继续发展的思路和方向，引导公司未来的改进和提升。
以上是一个企业诊断报告的模板，可以根据具体情况对模板进行相应调整和补充，以适应不同企业的需求。
企业诊断实施方案
企业诊断实施方案一、背景分析。
企业在发展过程中，常常会面临各种问题和挑战，包括市场竞争激烈、内部管理不畅、人才流失等。
为了更好地应对这些挑战，企业需要进行全面的诊断分析，找出问题所在并提出解决方案。
二、诊断方法。
1. 数据收集，通过收集企业内部和外部的各类数据，包括财务数据、市场数据、员工调查数据等，全面了解企业的运营状况和存在的问题。
2. SWOT分析，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找出企业的核心竞争力和面临的风险，为制定实施方案提供依据。
3. 环境分析，对外部环境进行分析，包括政策法规、市场竞争、行业发展趋势等，了解企业所处的环境和面临的挑战。
三、问题诊断。
在诊断过程中，需要对企业存在的问题进行全面的梳理和分析，包括但不限于：1. 经营管理问题，包括内部管理体系不完善、决策效率低下、沟通协调不畅等问题。
2. 市场营销问题，包括市场定位不准确、产品竞争力不足、营销渠道不畅等问题。
3. 人才管理问题，包括人才流失率高、员工培训不足、激励机制不完善等问题。
四、实施方案。
1. 完善内部管理体系，建立科学合理的管理制度和流程，提高决策效率和执行效果。
2. 调整市场定位，根据市场需求和竞争情况，重新定位产品定位和营销策略，提高产品竞争力。
3. 加强人才培养和激励，建立健全的人才培养体系，激励员工发挥个人潜力，提高员工满意度和忠诚度。
五、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，明确实施目标、时间节点和责任人，确保实施过程有条不紊。
2. 落实到位，各部门和岗位要积极配合，确保实施方案得到有效落实。
3. 监测与调整，在实施过程中，要及时监测各项指标和效果，根据实际情况进行调整和优化。
六、评估效果。
实施方案执行一段时间后，需要对效果进行评估，包括但不限于：1. 经营绩效，包括财务指标、市场份额、客户满意度等。
2. 内部管理效率，包括决策效率、沟通协调效果等。
3. 人才满意度，包括员工培训效果、员工流失率等。
企业诊断报告书范文
企业诊断报告书范文1.引言文章1.1 概述：在这一部分，我们将对本次企业诊断报告进行概述。
通过对企业的整体情况进行概括和总结，可以为后续的问题诊断和解决方案提供一个清晰的背景和基础。
同时，我们还将介绍本文的结构和目的，帮助读者更好地理解和阅读本报告。
在接下来的正文中，我们将对企业的概况、问题诊断和解决方案进行详细的分析和讨论，为企业的发展提供有益的建议和展望。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括整篇文章的组织架构和各部分内容的概要描述。
文章结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对整篇文章的背景和目的进行概述；在正文部分，将介绍企业的概况、问题诊断和解决方案；在结论部分，将对整篇文章进行总结，并提出建议和展望。
具体细节可以根据不同的企业情况进行调整，以确保文章结构的清晰和逻辑性。
1.3 目的本报告的目的在于对该企业进行全面诊断分析，深入挖掘企业存在的问题，并提出合理有效的解决方案。
通过对企业现状的概述和问题诊断，为企业提供可行的发展建议和指导，帮助企业更好地解决实际经营中遇到的困难和挑战。
同时，通过对企业未来的展望，为企业制定长远发展规划，促进企业的持续健康发展。
本报告旨在为企业提供全方位的诊断和解决方案，实现企业的可持续发展和长期竞争力的提升。
2.正文2.1 企业概况企业概况部分主要是对所调查企业的基本情况进行描述，包括企业的名称、注册资本、经营范围、员工规模、销售额、利润状况等。
此外，还应该对企业的发展历程、组织架构、企业文化、管理模式等方面进行介绍。
企业概况的描述需要全面客观，以便为后续的问题诊断和解决方案提供充分的背景信息。
2.2 问题诊断:企业经营中存在以下问题：1.市场萎缩:由于市场饱和和竞争加剧，公司销售额持续下降，市场份额逐渐减少。
2.管理混乱:公司内部管理不规范，部门之间沟通不畅，决策效率低下，导致工作效率低下和资源浪费。
3.产品陈旧:企业的产品线老化，无法满足消费者多样化的需求，导致市场竞争力下降。
企业诊断报告书
企业诊断报告书尊敬的企业领导：经过我们公司对贵企业的全面诊断分析和调研，现将报告书呈交于贵企业，以进一步促进贵企业的发展和进步。
1.企业概况1.1企业背景贵企业成立于1980年，是一家集研发、生产、销售于一体的现代化企业。
1.2企业现状经过我公司对贵企业的调研和分析，我们发现贵企业的生产质量有待提升，生产流程有些繁琐，并且公司的人员管理上存在着一些问题。
2.核心问题分析2.1生产质量问题分析我们发现贵企业的产品质量在当前市场上与竞争对手相比处于较弱的地位，主要表现在产品的外观质量和性能质量上。
这一问题的原因可能是生产流程不够规范，机器设备不够先进等。
2.2流程设计问题分析从贵企业的现有生产流程中，我们发现存在一些重复的流程，这种流程存在的不必要的劳动力浪费让企业的财务状况变得更加艰难。
2.3人员管理问题分析贵企业的人员管理上存在一些问题，主要表现在人员的素质水平参差不齐，一些员工并不符合工作要求，导致企业整体效率不高，研发进度较为缓慢。
3.建议3.1产品品质提升对于生产质量问题，我们建议贵企业重视产品的研发和创新，引进更加先进的机器设备，加强对生产流程的科学管理，提升产品品质。
3.2流程设计优化针对流程设计问题，我们建议贵企业开展流程优化项目，将生产流程进一步完善，优化劳动力资源，提升企业财务状况。
3.3人员素质提高在人员管理上，我们建议贵企业完善招聘和培训工作，提高员工素质，改进薪酬制度以提高员工积极性，规范公司管理，从而实现企业集体向上发展。
4.结论从本次诊断分析报告中，可见贵企业在当前市场上仍有一定问题存在，需要重视并采取有效措施加以解决，但是依据贵企业现有的生产能力和市场定位，我们认为贵企业在未来的发展之路上充满无限可能，希望贵企业能够高瞻远瞩，不断开拓创新，服务好自己的客户群体。
企业诊断书
企业法律诊断书一、向企业调查的事项（一）公司文件1.企业的组织架构文件；2.企业各类资产的文件；3.企业的各种贷款、融资文件；4.企业的重大合同、协议；5.企业的经营业务以及所涉及的政府审批或许可；6.企业的各种税务文件；企业的各类保险文件；7.企业雇员的劳动合同文件；8.企业涉及的各类诉讼、仲裁或争议的文件等。
（二）规章制度1.公司章程2.合同审核岗位的设置3.合同设和的流程及规章4.合同履行跟踪制度5.诉讼应对规范6.安全生产制度二、向企业出具的结论1.针对企业的组织架构文件；2.企业各类资产的文件；3.企业的各种贷款、融资文件；染料企业安全生产警钟长鸣我国是染料生产大国，现有染料企业多，且近年来新建扩建了不少。
而染料企业是典型的现代化工，现代化工生产具有规模超大、能量密集、速度快、产物多的特点。
染料行业安全生产问题比较突出，加上进入夏天后，很多染料企业将面临极端天气的考验，夏季的高温、降雨、干旱、雷电等给染料企业带来一些不安全因素，形势较为严峻。
必须针对问题，迅速采取对策，坚决遏制夏季染料行业的安全生产事故的发生。
抓好夏季“五防”防雷、防爆、防火、防汛、防暑夏季“五防”即“防雷、防爆、防火、防汛、防暑”。
夏季，多雷雨，必须做好机电、动力、仪表设备的防雷、防潮，确保企业装置夏季安全运行。
要提前对所有电器仪表等设备防雷接地情况进行全面细致的摸底核查，有问题及时整改，做到无一疏漏。
遇雷雨天气时，要做好自我防护措施。
夏季高温，防爆和防火是染料企业夏季安全之重。
染料化工生产最敏感的参数就是温度和压力，一旦控制不好，就会出事，而且反应都是强非线性的，即稍微有一点变化，反应就特别强烈。
因此，要在生产中细心认真。
操作时任何一个温度、液位、压力的非正常变化都要找出原因，正确处理;巡检时不放过任何一个可疑点。
每一次误操作或放过可疑点，都可能造成大的事故。
还要通畅排水设施，防止洪涝灾害，做好防暑防火工作等。
总之，夏季染料化工安全生产形势较为严峻，染料化工安全事故进入多发期。
企业诊断报告书
总体的结果 —总结论（4）
企业的管理体系混乱，部门职能弱化、分散， 广泛存在多头和交叉管理。 管理机制是企业的中枢神经，它的严密与 否直接影响到企业能否高效运转，佳力木业虽 有一个看似完整的组织架构，但企业中过分集 权、越级指挥汇报、随意任免职员等现象十分 严重，使得有些重要的工作因没有中间环节的 监督而得不到很好的贯彻和落实。
总体的结果—总结论（1）
综合来看，佳力木业是一家拥有强大生产 能力和销售能力的木业企业
有领导层的高瞻远瞩和广大佳力员工的齐 心努力，应该说其前景是广阔的。 从硬件上来看（如生产设备、规模、技术 等）已具备了雄厚的基础，在国内具有较大的 领先优势。ISO9002认证的通过和SAP系统的引 进更为将来的发展打下牢固的基础。研发也列 入了其议事日程，但前瞻性和战略性的考虑尚 显不足。
总体的结果—导语（3）
任何一个事物都有其正反两个方面一样, 佳力木业在不屈不挠前进的同时,也出现了许 许多多与企业健康发展极其不相协调的负面因 素。有些问题看似无足轻重实际却隐藏着相当 大的隐患，有些问题更是直接关系到佳力目前 的进一步发展、甚或日后的生死存亡。它们集 中体现在企业经营机制的改革、人力资源的管 理、营销网络的完善和企业内部管理制度的健 全等方面。
总体的结果
—导语（4）
这些问题虽然目前被表面的繁荣所掩盖, 但就象一棵大树身上的害虫,如不及时根除,它 就会进一步繁殖并恶性循环,从而侵蚀到整个 肌体,不知道哪一天,傲立在我们面前的大树就 会因此而轰然倒下. 为了佳力木业更健康地向前发展,我们特 将调研中发现的一系列问题一一剖析，进行诊 断,并找出这些问题的症结所在,以便对症下药 解决问题,这便是我们采的发现 之七
员工不敢讲真话，而公司高层不明真相
企业诊断意见书
企业诊断意见书尊敬的xxx公司董事长：首先，非常感谢您对我们公司的邀请，给予我们参与并完成对贵公司的企业诊断。
经过对贵公司的全面调研和评估，我们整理了以下诊断意见，供贵公司参考。
一、市场分析1.市场需求：当前市场对于您公司的产品需求量较大，但竞争激烈。
需注意产品差异化与创新，以获取更多市场份额。
2.竞争对手：贵公司的主要竞争对手在产品质量、价格和服务上已经形成一定的竞争优势。
贵公司应加强竞争对手分析，创新营销策略以提高市场占有率。
3.新兴机会：存在一些新的市场机会，例如新技术、新市场的崛起等。
贵公司可以考虑开拓新产品线或进军新市场，以获取更多的机会。
二、运营管理1.组织结构：贵公司的组织结构相对封闭，信息沟通不畅，建议调整组织结构，优化团队协作和人员流程，提高沟通效率。
2.生产流程：目前贵公司的生产流程较为复杂，存在一定的浪费，建议进行生产线改造和工艺升级，以提高生产效率。
3.供应链管理：贵公司的供应链管理较为薄弱，供应商选择不够严格，存在一定的风险。
建议加强供应商管理和合作，建立长期稳定的合作伙伴关系。
三、财务状况1.财务分析：贵公司的盈利能力相对较弱，资金利用效率有待提高。
建议贵公司加强成本控制和资金管理，提高盈利水平。
2.风险管理：贵公司的风险管理不够完善，如市场风险、信用风险等。
建议建立全面的风险管理体系，加强风险防范。
3.财务规划：贵公司需要制定更为详细的财务规划，包括资金筹措、投资规划和财务预算等，以实现企业可持续发展。
四、人力资源1.人才储备：贵公司应建立健全的人才储备机制，加强人才培养、吸引和留住优秀人才，以提升核心竞争力。
2.激励机制：贵公司可以考虑建立更为完善的激励机制，将员工的业绩与薪酬挂钩，以激发员工的工作动力。
3.员工培训：贵公司应加强员工培训，提高员工技能和综合素质，提升企业的创新能力和竞争力。
总结起来，贵公司在市场分析、运营管理、财务状况和人力资源等方面存在一些问题。
企业诊断计划书
管理咨询计划书——组织机构与战略的匹配性诊断工作目标●帮助SBU发现并解决影响企业战略目标达成的组织问题，以利战略规划顺利有效地实施●发现阻碍企业发展关键的管理问题，协助SBU制定相应的对策措施和行动计划●评估和确定SBU经营过程中进一步的专项诊断和咨询以及人员培训的需求诊断范围针对影响企业发展的高层次的关键性问题，主要解决组织机构和相关管理体系的设置与建立。
管理诊断构成全面企业诊断的一个子集诊断方法●组成工作小组独立地开展诊断，以期保证结果的客观性和完整性●全面收集企业资料信息，访谈最高层领导班子和部门经理●通过分析和追踪调查，发现并查明各种问题的性质，特征，原因和表现，发生和形成过程，以及问题间的关联性，然后，进行综合评价作出结论●由于企业管理的问题往往在各个部门日常经营的环节体现出来中，必须深入地了解企业各个部门的经营状况配合与资源需求●最高管理层的参与和支持●工作环境：独立的办公区域，专用电脑等办公设备●工作小组人员配备德隆：2人，咨询顾问、战控员✧总体方案制定，问题分析，提供对策措施和可能的解决方法，以及管理方面的咨询服务，协助最终报告的编写及质量控制✧项目管理，任务分配，进度控制SBU：2-3人✧股份公司和下属公司高层管理间的协调，资料收集，问题分析，编写最终报告，行动计划的制定和实施跟踪✧访谈准备和会议记录，资料分类、整理和汇总，中间文件编写，文件录入，表格编制时间安排第一阶段：1周诊断准备，成立工作小组，收集企业资料，了解情况，初步分析，了解SBU 的期望，明确具体目标第二阶段：2周拟定调查提纲，培训工作小组，明确任务，进行访谈，收集进一步资料，追踪调查，综合分析，与SBU探讨对策和解决问题方案第三阶段：3周高层领导审核和确认欲解决的关键问题，协助SBU制定改善计划和行动方案，编写管理诊断最终报告。
企业诊断结论报告范文参考
企业诊断结论报告范文参考一、概述本报告是针对某某企业进行的诊断分析，旨在找出企业在经营过程中存在的问题和隐患，并提供相应的解决方案。
通过对企业的内外部环境进行全面分析，了解企业的发展状况和面临的挑战，从而为企业制定可行的战略规划提供参考。
二、内部环境分析1. 组织结构存在问题：企业的组织结构缺乏明确的划分和职责的分配，导致决策缓慢，信息传递不畅，影响了企业的运营效率。
2. 人力资源管理不合理：企业在人力资源管理方面存在不规范的现象，包括招聘流程不科学、培训计划不完善等，导致员工能力发展不够，影响了企业的竞争力。
3. 缺乏创新意识：企业缺乏创新意识，对市场变化反应迟钝，产品和服务缺乏差异化，影响了企业的品牌竞争力。
三、外部环境分析1. 市场竞争激烈：企业所在行业竞争激烈，市场份额有限，新进入者的威胁不容忽视。
2. 政策环境不稳定：政策调整频繁，对企业经营产生不确定性，加剧了企业的风险。
3. 消费者需求变化：消费者需求日新月异，对企业产品和服务提出更高的要求，企业需及时调整以适应市场需求的变化。
四、问题与挑战1. 组织效率低下：企业的决策缓慢、信息传递不畅等问题导致企业的运营效率低下，制约了企业的发展。
2. 人力资源发展不足：企业人力资源管理不完善，导致员工能力发展不够，企业难以吸引和留住优秀人才。
3. 缺乏创新能力：企业缺乏创新意识，产品和服务缺乏差异化，难以应对市场竞争的挑战。
4. 环境变化不确定性：政策环境频繁调整，市场需求变化快速，企业难以适应外部环境的变化，增加了经营的风险。
五、解决方案1. 优化组织结构：对企业的组织结构进行调整，明确岗位职责，提高决策的效率和信息的传递速度。
2. 健全人力资源管理制度：建立科学的招聘流程和完善的培训计划，提升员工的能力和素质，增强企业的竞争力。
3. 加强创新意识培养：鼓励员工创新思维，建立激励制度，鼓励他们提出新的产品和服务创意，推动企业的创新发展。
4. 做好环境变化应对：关注政策环境的变化，及时调整企业战略，灵活应对市场需求变化，降低经营风险。
企业诊断报告书
企业诊断报告书[企业名称]报告书2022年 [月份]1. 引言本报告书旨在对您的企业进行全面的诊断分析，以识别潜在的问题和机会，并提供相应的建议以改进企业经营状况和竞争力。
通过该报告，我们将对企业的市场环境、战略规划、组织结构、内部流程以及运营状况进行综合评估，以帮助您制定适应变化的发展策略。
2. 市场环境分析2.1 行业概况通过对当前所处行业的概况进行研究分析，我们发现......2.2 竞争对手分析我们对目标市场竞争对手进行了详细的调研和分析，结果显示......3. 企业战略规划评估3.1 使命、愿景和价值观我们对企业的使命、愿景和价值观进行了考察和评估，发现......3.2 市场定位和目标客户我们对企业的市场定位和目标客户进行了研究，发现......4. 组织结构与内部流程分析4.1 组织结构评估我们对企业的组织结构进行了评估，发现......4.2 内部流程评估我们对企业的内部流程进行了评估，发现......5. 运营状况评估5.1 人力资源管理我们对企业的人力资源管理情况进行了评估，发现......5.2 财务状况分析我们对企业的财务状况进行了细致的分析，结果显示......5.3 销售与营销策略我们对企业的销售与营销策略进行了评估，发现......6. 问题与机会基于对企业各方面的分析，我们识别出了以下问题和机会......7. 建议与行动计划基于问题与机会的识别，我们提出以下建议与行动计划......8. 结束语本报告书在诊断企业问题与机遇的同时，也为企业发展提供了有价值的建议。
我们鼓励您根据报告书中的建议制定适当的措施，以推动企业向更高水平发展。
[签名]日期：20[年] [月] [日]。
企业诊断报告格式.doc
企业诊断报告格式企业管理诊断报告格式企业管理诊断报告东莞市××××皮具厂是一家专业的皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产xxxx万个皮套和钱包。
公司成立于2000年，从2000年正式开始进入这个行业。
公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。
由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击，业务量骤降70%，公司生产运营受到很大影响。
现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素质较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此原因,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行x天诊断,以下是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议.2、诊断时间为20____0x年x月x日x天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记录、查看资料等。
3、本期诊断发现问题点和提出改进建议本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。
3.1 公司发展战略和经营计划3.1.1优点：a、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有自己的经营理念（从交谈中得知）；b、对企业产品定位思路比较清晰.3.1.2不足：a、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊；b、企业高层对经营计划的制定没有进行描述,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目标；c、管理层和员工不知道公司发展远景。
3.1.3改善建议：a、董事会或股东层面确定企业的宗旨；b、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。
c、编制企业经营发展计划同时，导入企业战略管理，制定公司未来三至五年发展计划形成一个书面年度业务经营计划，并且导入全面预算管理机制。
d、结合bsc（平衡记分卡）工具与目标管理手段，将公司战略与有机战术结合在一起，制定公司发展总目标和部门或业务单元发展目标，形成一个闭合循环反馈管理系统；e、作为企业的高层管理要具有企业发展危机意思并且建立危机处理机制，以不变应万变。
企业诊断报告书模板
企业诊断报告书模板1. 引言本报告是基于对XXX企业进行的全面诊断分析而编制的，旨在帮助企业了解当前面临的问题和挑战，并提出有效的改进方案，以实现企业的可持续发展和提升竞争力。
2. 企业概况2.1 公司背景- 公司名称：- 成立时间：- 公司规模：- 行业领域：2.2 经营状况- 产品/服务：- 目标市场：- 销售额：- 市场份额：2.3 组织结构- 管理层人员组织结构：- 部门设置：- 员工人数：3. 问题分析3.1 市场环境分析在市场环境分析中，我们将重点关注以下几个方面：- 宏观环境：政策、经济形势、社会文化等对企业的影响。
- 竞争状况：竞争对手的数量、市场份额、产品特点等。
- 消费者需求：对产品或服务的需求量、偏好等。
3.2 组织结构与流程分析在组织结构与流程分析中，我们将审查以下几个方面：- 决策层与执行层之间的协调与沟通是否畅通。
- 部门之间工作流程的合理性与效率。
- 组织结构是否适应当前的发展需求。
3.3 资源与能力分析资源与能力分析主要包括以下方面：- 人力资源：员工素质、培训与发展。
- 财务状况：资金流动性、偿债能力等。
- 技术能力：研发能力、技术创新等。
3.4 品牌形象与声誉分析品牌形象与声誉分析包括以下几个方面：- 公司在消费者心目中的形象。
- 消费者对公司产品的评价与口碑。
- 公司在社会上的声誉。
4. 问题发现与解决方案4.1 市场环境问题在市场环境问题中，我们发现以下几个方面存在问题：- 市场竞争激烈，难以突破竞争对手的围困。
- 消费者需求变化，产品与市场需求不匹配。
- 宏观经济形势不稳定，对企业经营带来影响。
为解决上述问题，我们提出以下解决方案：- 加大市场营销力度，提升品牌曝光率和影响力。
- 加强对市场需求的研究，及时调整产品线和提供个性化的解决方案。
- 寻找更稳定的合作伙伴，分散经济风险。
4.2 组织结构与流程问题组织结构与流程方面存在的问题如下：- 决策层与执行层之间沟通不畅，导致信息传递不准确。
企业诊断工作计划范文
企业诊断工作计划范文一、背景分析随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业面临的问题和挑战也日益增加。
为了解决这些问题，提升企业的竞争力和永续发展能力，进行企业诊断是十分必要的。
企业诊断是通过对企业内外部环境进行分析以及对内部管理和运营情况进行评估，找出问题所在，并提出相应的解决方案，以帮助企业实现持续改进和发展的过程。
二、工作目标1.全面了解企业的现状和问题，找出存在的短板和潜在的机会；2.为企业提供可行的解决方案，帮助企业实现转型升级，提升竞争力；3.指导企业提高管理水平和运营效率，实现持续改进，实现可持续发展。
三、工作内容1.收集数据和信息（1）研究企业的历史数据和财务报表，了解企业的财务状况和经营情况；（2）通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对企业的认知和意见，了解企业的内部管理情况；（3）分析市场环境和竞争对手的情况，了解行业趋势和变化。
2.内部环境分析（1）分析企业的组织结构和管理体系，了解企业的管理水平和流程是否合理；（2）评估企业的人力资源管理情况，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面；（3）评估企业的运营效率和生产能力，包括生产线的布局、设备的状况和产能利用率等。
3.外部环境分析（1）分析市场环境和行业发展趋势，预测未来的市场机会和竞争态势；（2）分析竞争对手的市场地位和竞争优势，了解他们的战略和运营情况；（3）评估供应链管理情况，包括供应商的选择和性能评估等。
4.问题诊断（1）分析收集到的数据和信息，找出企业存在的问题和症结所在；（2）对问题进行整理和分类，确定优先解决的重点问题；（3）分析问题的原因和影响，为问题解决提供依据和方向。
5.制定解决方案（1）根据问题诊断的结果，提出解决方案和改进措施；（2）制定实施计划和时间表，明确责任人和执行方式；（3）预估实施方案的成本和效益，评估风险和可行性。
6.实施和跟踪（1）按照制定的实施计划，执行解决方案和改进措施；（2）设立跟踪机制，定期评估实施效果和进展情况；（3）针对实施过程中出现的问题，及时调整和优化解决方案。
企业诊断书
企业诊断书是企业管理的重要工具之一，它是对企业管理状况进行分析、评估、诊断的一种方法。
企业诊断书的编写能够帮助企业全面了解自身的状况、规划未来的发展方向和制定适当的战略。
本文将从企业诊断的概念、诊断工具和方法、编写步骤等方面对企业诊断书进行详细介绍。
一、企业诊断的概念企业诊断是一种全面的、系统的、科学的对企业管理状况进行分析、评估、诊断的方法。
企业诊断的目的是全面了解企业的内外部环境、优势和劣势、机遇和挑战等因素，帮助企业规划未来的发展方向和制定适当的战略，促进企业可持续发展。
二、企业诊断的工具和方法企业诊断的工具和方法比较多样化，可以根据实际情况选择合适的诊断工具和方法进行诊断。
企业诊断的常用工具和方法主要包括以下几个方面：1. SWOT分析法SWOT分析法是企业诊断中最常用的工具和方法之一。
该方法通过对企业的内部环境（优势和劣势）和外部环境（机会和威胁）进行分析，以确定企业的优势、劣势、机会和威胁，为制定适当的战略提供依据。
2. 成本分析法成本分析法是一种通过对企业的利润、成本和费用等方面进行分析，确定企业在生产和销售过程中的各项成本，并据此分析企业的财务状况和盈利能力的方法。
3. 绩效评估法绩效评估法是一种通过对企业的各项经营指标进行量化和评估，确定企业的经营绩效和竞争优势的方法。
该方法可以帮助企业了解自身的优势和劣势，找出改进的方向和途径。
4. 问卷调查法问卷调查法是一种通过对企业的员工、客户、供应商等相关方进行调查，收集各方对企业管理状况的评价和意见，了解企业在不同方面的优缺点，为改进管理提供依据。
5. 环境分析法环境分析法是一种通过对企业的政策法规、市场变化、竞争格局等外部环境进行分析，了解企业面临的机遇和挑战，为制定适当的战略提供依据。
三、企业诊断书的编写步骤企业诊断书的编写过程比较复杂，需要经过以下多个步骤：1. 确定编写目的和范围在编写企业诊断书之前，需要明确编写的目的和范围，包括所要诊断的问题、诊断的时间、诊断方法、诊断状况等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业诊断方案书1、诊断背景今日的深圳市场，不再是金威啤酒的一统天下，就象其它地区市场上相继冒出各种啤酒品牌一样。
国内啤酒市场基本以区域品牌为主导，但是，随着一些全国性品牌的崛起，啤酒行业出现了以资本扩张、品牌渗透的市场发展趋势，并对一些地方啤酒品牌的市场形成了强力挤压的争夺态势。
市场竞争显得异常激烈。
对于金威来说，意味着必须面对这种竞争格局。
金威啤酒有限公司的十年发展，为金威的未来发展打下了良好基础，但能否赢得最大份额的市场占有率，一直保持金威在深圳地区的优势地位，或在全国啤酒行业树立起自己的地位，主要是看金威将会做些什么，它将制定什么样的策略，将会如何开展行动，在营销管理、网络建设、产品开发、品牌建设等方面是否能建立符合金威个性的一套实施方案。
为此，纵横机构在前期的紧张夺标之后将展开面对全公司的内部诊断工作，将为金威做一个更全面、更有针对的内部情况了解，收集相关的资料，体察内部管理现状，为接下来的营销组织架构、业务流程重组、营销战略规划、整合营销传播、营销管理工程、营销培训等工作做准备。
2、诊断目的消费者的需求得不到满足、竞争对手的不断强大，导致本行业的竞争将日趋激烈，如果没有一种强大的综合竞争力作后盾，金威公司昔日的辉煌将可能成为历史的一页。
具体的诊断目的：1、从第三者的立场了解企业内部的实际运作情况，了解金威人的真正工作方式、生活方式，找出关键问题所在，以便为一线的市场活动打下良好的基础。
2、了解金威人目前运行的营销实况，了解金威公司的组织架构、业务流程、营销管理制度、内部培训、人力资源、市场推广等方面的情形，为金威公司的营销管理建设做准备，找出差距，以便有针对性的进行改进。
3、诊断内容此次内部诊断，我们将从以下几方面进行：●企业组织构架●人力资源管理●考核激励管理●业务流程管理●营销管理制度●营销管理战略●营销整合传播●业务销售情况●公司培训状况围绕这些内容，我们将采用适当的心理测试方法进行员工问卷调查、中高层深度访谈、内部走访。
4、诊断方法：此次诊断活动将针对不同的对象采取不同的调研方法和企业现有相关文案等二5、诊断实施Array6、诊断的日程安排：7、附件附件一：一、组织架构诊断内容。
二、营销管理诊断内容。
三、人力资源诊断内容。
四、员工满意度诊断内容。
附件二、一、高层访谈纲要。
二、中层访谈纲要。
三、基层员工访谈纲要。
四、《基层员工问卷》。
附件一：一、组织架构诊断内容：1、企业是否有明晰的组织结构？2、这个组织结构是否满足企业的需要？3、企业组织结构中的管理跨度是否合适？4、企业组织结构中类似的活动是否被恰当地安排在一起了？5、职能部门是否放在企业组织结构的合适位置？6、企业的组织结构是否体现了统一命令的原则？7、企业的管理者是否进行了恰当的分权？8、企业的岗位描述是否明确？责、权、利是否明确？（员工知道自己在企业中的功能、作用、应该做些什么、达到什么结果，具体内容有：职位介绍、主要职责、职位资格、职位权限、组织结构、职位关系。
）9、企业职工是否感到他们的工作岗位有意义，有满足感和挑战性？二、营销管理诊断内容：为了制订正确的营销政策，搞好市场信息管理和广告宣传，以及售后服务，实现用户完全满意，更好地参加市场竞争，战胜竞争对手，开拓市场，提高市场占有率，企业需要进行诊断。
企业营销诊断的内容一般包括市场要素诊断、产品及价格策略诊断、分销渠道诊断、促销策略诊断、营销组织及队伍状况诊断。
市场要素诊断1、所在行业的体系是什么样的？2、企业将会如何发展？3、公司在本行业中属于哪一种类？4、供求为什么会发生变化？5、需要变化的长期趋势是什么？6、对你的产品的需要是增长还在衰减？7、你观察到的变化是长期趋势还只是一时流行的风尚？8、你的市场将可能出现什么情况？9、市场中是否存在反常情况？10、公司是否属于新加入者不容易参与竞争的行业？11、行业是否能遵守约定，是否有削价竞争的问题？12、如果吸收、合并其他企业，或采取合作方式，能否扩大市场？13、是否可借现有的主力商品（强势商品）提高销售额？14、公司的产品是否以附加值较高者为主体？其销售额能否继续扩大？15、是否可获得消费者体谅而轻易涨价？16、是否拥有购买力强的顾客？17、是否受到政府或有关机关的保证？产品及价格策略诊断1、公司有正确的关于革新的理念吗？2、这种理念广为认同了吗？3、寻求新产品创意的方法多吗？4、筛选各种创意的程序合理吗？有无出现相反的情况？5、产品概念的发展与试验踏实吗？6、有无拟订市场营销占领报告书？7、营业分析进行了吗？8、产品开发高效吗？9、有无进行市场试验？10、大规模商业化的时机、地理位置、推出方式合适吗？11、价格决定权属于谁？12、推出新产品定价是否有完整而科学的程序？13、定价目标是否踏实而明确？14、充分考虑成本因素了吗？15、充分考虑竞争因素了吗？16、充分考虑消费心理因素了吗？17、定价方法的选择有依据吗？18、采用了哪些定价技巧？19、是否考虑该项产品的生命周期而订定最合适的价格？20、定价策略的采用依据是什么？21、销售的折价、折让是否考虑购买数量的多寡、淡旺季节变动而有适当的伸缩？22、对销售渠道上的各层次，在价格折扣上，是否有令人满意的利益分配？23、有地区及销售情况差别价格吗？分销渠道诊断1、现行的销售渠道政策大体如何？2、销售渠道是怎么定的？是经验、习惯还是战略考虑？3、假如销售渠道是依据战略考虑决定的，那么，是基于什么战略？4、销售渠道的合理性如何？5、它们的目标是什么？6、销售渠道的层次有几个？7、与销售商的关系是什么样的？长期合作还是相机而定？8、如何激励销售商？9、如何控制销售商？10、各商品类别的销售渠道如何？11、销售渠道是否与经营品种相适应？12、供货速度如何？13、存货位置是否合理？14、是否需要开发更有利的销售渠道？15、有几个销售商？16、各销售点的平均人数是多少？17、各销售点的平均成绩如何？18、各销售点店员的平均年龄、平均工龄、销售能力如何？19、现行的销售渠道有无可能扩大市场？20、现行的销售渠道是否完善？21、现有渠道的主要问题是什么？22、将来打算采用的销售渠道政策大致是什么？促销策略诊断1、是否制定了年度促销计划？2、有无宣传计划？是否周密地制定了日程计划和费用计划？3、对消费者采用了何种促销方法？如：设立消费者奖励；对消费者进行教育；向消费者发放宣传材料；为消费者举办展览会；为消费者进行实地表演；发给赠品兑换券；建立评议员制度；向消费者提供新产品；发给优待券；让消费者试用新产品；设立商品陈列室；开办商品咨询活动。
4、对经销商采取了何种促销方法？如：对商店经营加以指导；货架管理；培训教育；联事做广告宣传；举办联谊会；允许提成；让经销商之间展开竞赛；向经销商提供销售用具；向经销商发放公司内部用物；向其职员赠送礼品等。
5、对本公司采用何种促销方法？如：让推销员之间展开竞争；制定推销员手册；制作产品目录；办公司内部刊物；提供销售用具等。
6、对供货商（厂家或批发商）给予了哪些支持？7、促销计划的预算是怎样计算的？8、是否会因市场状况或季节变动而举行促销活动？三、人力资源诊断内容：“人”是企业竞争之本，人力和人才资源不足，企业必将陷入困境，这已为企业家们所共识。
为了寻找正确的途径，加快人力和人才资源的开发；为了找到更好地发挥已拥有的人力和人才资源的作用、挖掘他们潜力的方法，企业需要进行诊断。
基本问题：1、企业有否对人力资源进行预测？企业未来发展对人力资源需求的数量和类型预测；企业未来的人力资源状况的预测；未来行业竞争形势的预测和社会人才资源供求关系的预测。
2、企业现有人力资源的配置是否合理？人力组织架构设计合理；岗位设计适应企业发展的需要；人员配置结构兼顾个人和群体素质；及时恰当的地启用新人，创造新增长点；适当进行人力资源交流，兼顾发展和继承；制定防止现有人力资源的流失的措施；有否为员工提供足够的发展空间；3、为发挥员工积极性、创造性企业采取了哪些措施？如：设计富有吸引因素的薪酬管理制度、完善福利保险制度、改善工作环境、加强企业凝聚力、注意各阶层人员的情感交流、让员工适当地参与决策及管理等。
4、有否为保持人力资源的不断增值采取相应的措施？如：有系统有计划地培训人员改善人员的知识和技能结构、开发及引进人才、提高现有人员的素质、创造拴心留人的软硬条件等。
5、企业有否定期开展对人力资源有效的评估？如：评估岗位描述，评估工作目标实现情况，个人能力情况，评估岗位员工所需要的岗位知识、技能等，通过岗位描述所达到的结果和工作目标完成的情况，对员工的工作进行量化考核，人力资源的投入产出效益状况；对企业人力资源管理的指导思想、劳动人事政策、管理方式、手段的考核评价6、企业的劳资关系协调得怎样？7、有否规范本企业的劳资行政工作和员工应遵守规章制度？如：员工手册、考评制度、考勤制度、社会保险制度、合同签订制度，培训制度、保密制度、劳资纠纷处理制度等。
四、员工满意度诊断内容：企业作为一种由“人”聚集而形成的团队组织，企业中员工活动的总和构成了企业的各种生产经营活动。
“人”是先进技术和科学管理的载体，企业的技术进步和科学管理都靠人——员工去实施，没有员工的积极性，纵有再先进的技术和现代科学管理，也发挥不了作用。
企业中员工的理念、思想、精神面貌、工作作风和人际关系等，都直接影响到企业的经营业绩。
员工是企业内部用户，员工满意就是内部用户满意，是顾客/客户满意的基础。
因此，要让员工满意，调动员工的积极性，充分发挥员工的潜力，企业需要诊断。
基本问题对工作背景的满意程度1、工作空间质量：对工作场所的物理条件、企业所处地区环境的满意程度。
2、工作作息制度：合理的上、下班时间、加班制度等。
3、工作配备齐全度：工作必需的条件、设备及其它资源是否配备齐全、够用。
4、福利待遇满意度：对福利、医疗和保险、假期、休假的满意程度。
对工作群体的满意程度1、合作和谐度：上级的信任、支持、指导，同事的相互了解和理解，以及下属领会意图、完成任务情况。
2、信息开放度：信息渠道畅通，信息的传播准确高效等。
对企业的满意程度1、企业了解度：对企业的历史、企业文化、战略政策的理解和认同程度。
2、组织参与感：意见和建议得到重视，参加决策等。
员工满意度的重要之处在于通过对员工满意度的测量和分析，企业可以了解员工工作状态，反省企业管理状况，及时改进管理，增强企业凝聚力。
附件二：一、高层访谈纲要：（企业内部深度访谈提问提纲）访谈对象：高层领导公司总裁/总经理助理1、能否让我分享受一下您的工作经验，尤其是在本公司的工作经验吗？（注意记录：姓名、性别、年龄、职务、在公司的时间、学历等）2、请介绍一下本公司过去的情况及取得的成就；请谈谈公司的核心竞争力。