物流成本管理论文成本预测论文：物流成本控制研究
物流企业成本管理现状及控制对策分析 物流管理毕业论文
高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。
通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。
于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。
基于成本控制的物流运输企业会计管理研究
1.引言随着全球化和市场竞争的加剧，物流运输企业面临着供应链复杂性、市场需求变化和成本上升等挑战。
在这种背景下，物流运输企业需要有效地控制成本以实现低成本高效率的运作。
成本控制对于企业的经营和盈利能力至关重要。
对物流运输企业而言，成本控制不仅包括直接的运输成本，在运营过程中还涉及人力资源、仓储管理、设备维护等各个环节[1]。
而物流运输企业的成本控制受到多种因素的影响，包括市场需求波动、产权和运营模式选择、合作伙伴关系以及政府监管等。
然而，在实践中，物流运输企业的成本控制仍然存在挑战和难题。
例如，如何准确地核算和分析各项成本，如何合理设定成本控制目标，如何评估成本控制策略的效果等。
因此，对于物流运输企业的成本控制进行会计管理研究具有重要意义。
通过深入研究，可以提供有效的理论和实践指导，帮助物流运输企业更好地进行成本控制，提高竞争力和盈利能力。
2.成本管理体系的建立和优化成本管理体系建立和优化是物流运输企业成本控制的核心内容之一。
一个完善的成本管理体系能够帮助企业准确了解成本构成，实现成本控制目标，提高运营效率和竞争力[2]。
在建立和优化成本管理体系时，需要考虑设计原则和关键要素，采取适当的成本分类和控制方法，并应用成本预测与监控技术。
2.1设计成本管理体系的原则包括清晰度、全面性、灵活性和适应性。
清晰度意味着成本管理体系的目标和指标要明确，并与企业整体战略目标相一致。
全面性要求覆盖所有与成本相关的环节和因素，包括直接成本和间接成本，以及各类费用和支出。
灵活性和适应性是指成本管理体系应该具有适应变化的能力，并能够根据不同的战略和市场环境进行调整和优化。
2.2成本分类和控制方法是成本管理体系的重要组成部分。
对于物流运输企业来说，常见的成本分类可以包括固定成本和可变成本、直接成本和间接成本、运营成本和管理成本等。
通过对成本分类的合理划分，可以更好地了解各类成本的特点和影响因素，并针对性地进行成本控制。
在成本控制方法方面，常用的包括标准成本法、差异成本法、目标成本法等。
基于供应链环境下京东物流成本控制研究
基于供应链环境下京东物流成本控制研究摘要:随着计算机技术和网络技术的愈发成熟，网上交易线上购物逐渐成为社会主流，电子商务行业迎来了前所未有的发展机遇，如今已成为国民经济不可分割的重要组成部分。
而电子商务永远绕不开的话题就是物流行业，随着电商行业的快速发展，我国物流行业的业务量与日俱增，2021年业务量就已经突破千亿大关，电商企业也越来越重视对物流成本的控制。
京东商城是电商企业的典型的代表，其自建物流仓储体系更是使其成为国内效率最高的平台。
论文首先介绍了物流成本和供应链相关理论，其次，在供应链环境下讨论了京东商城物流成本控制现状，分析了采购环节、仓储环节、人力环节存在的问题以及产生问题的原因：采购成本高、仓储成本高、员工薪资比重大等等，又探讨了京东商城物流成本控制存在的优势，最后，结合供应链思想提出了加强企业内部各环节成本控制、重视专业人才培养等改善建议。
关键词：物流成本物流成本控制供应链一、相关理论概述1供应链的概念供应链是指从生产零件、制成中间产品及最终产品，最后送到消费者手中的整个过程中，所涉及的供应商、制造商、分销商、消费者通过上下游成员的连接组成的网链结构。
2供应链管理企业的供应链管理工作的主要任务是实现供应链运作的最优化，让企业通过最少的成本花费，保证企业能够从采购工作开始，让后续企业所执行的工作能够满足客户的要求，促使企业能够协调内部以及外部资源，在合力的作用下保证客户的需求能够得到满足。
由此方式，将供应链中的企业比作为虚拟企业联盟，则企业可以被规划为联盟中的任意一个部门。
通过对联盟的内部管理，就可完成供应链的管理工作。
所以，企业与企业之间是存在战略合作关系的，而供应链管理工作的开展正是保障企业可以保持共赢的状态，利用供应链实现企业基本体系的构建。
通过对供应链的管理，确保企业可以将采购的原材料转变为商品，运用网络渠道将商品售卖给客户，再从客户的手中获取一定的报酬。
据此，供应链可实现对资金以及物流信息的控制，将厂商作为本次生产活动开展的核心，使制造商、供货商、零售商以及分销商可以达成共识，最终目的在于为客户服务，这样一来，通过彼此之间的配合，则可保证企业能够在不断变换的经济市场中占据一席之地，促使企业的竞争能力能够提升3物流成本物流成本是指物品实体生产、运输以及消费等过程中产生的费用，包括企业在物品生产阶段原料采购，成品运输阶段仓储、包装、搬运以及消费阶段保管、验收、配送等环节的全部成本。
全面预算管理在物流企业成本控制中的应用研究——以顺丰速运为例
区域治理MARKET全面预算管理在物流企业成本控制中的应用研究——以顺丰速运为例武汉轻工大学经济与管理学院 胡萌摘要：物流行业，是非常重要的生产线服务业，中高端的产业链需要配比中高端的物流服务，消费升级也必然需要物流服务的同步升级。
企业升级与扩张同时，必须要注意企业资金的使用情况。
因此，成本控制是物流行业发展过程中必须要注意的一个问题，实施全面预算能促使企业进行良好的成本控制，有节约成本提升收入、对企业的日常运营管理起到预测和监督的效果。
因此本文对全面预算管理，在物流企业成本控制中的应用进行研究，帮助顺丰以及同行业企业寻找企业发展存在的不足，改善现有问题。
关键词：全面预算；成本控制；物流企业中图分类号：F812.3 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）39-0266-0001一、全面预算管理在物流企业成本控制中的作用随着网购的热潮的袭来，物流也随之发展壮大。
目前，作为一种物品运输方式，物流运输已在网络信息时代成为其不可或缺的一部分了。
但在进行成本控制时，物流企业通常带有主观随意性。
管理人员往往只针对单一环节进行成本控制的调整，这样并不能起到预先的警示作用。
在全面预算管理体系中，有明确的总成本控制并目标结合各环节的分步骤目标，且有针对性地分配资源，让成本控制在企业经营中起到预警作用[1]。
全面预算的目标，如果在公司的经营中确立，成本控制工作就要按照预算管理要求来严格执行。
这时预算就能对企业经营活动进行监督，对有偏差的部分及时分析并做出调整。
企业预算因其本身综合能力的存在，因此，在企业各级各部门出现目标冲突时，全面预算也是很好的一个参考方向，要选出一个站在企业整体来说的最佳方案。
此外，预算在一定程度上，可帮助企业查明企业实际状态与预算目标之间的偏差的原因，这样企业管理者就能迅速采取相应措施，调整相应的经营活动。
同样地，全面预算可作为企业的各级部门工作完成情况的考核依据。
这样会比传统的考核人员的实际业绩更为简便且效果更好。
医药流通企业物流成本控制研究
医药流通企业物流成本控制研究医药流通企业在运营过程中，物流成本一直是一个重要的管理课题。
随着医药行业的快速发展和市场竞争的加剧，医药流通企业面临着物流成本不断攀升的压力。
如何有效控制物流成本，提高企业的运营效率和竞争力，成为了医药流通企业管理者亟需解决的问题。
本文将对医药流通企业物流成本控制进行研究，探讨物流成本的影响因素和控制方法，以期为医药流通企业提供新的管理思路和方法。
一、医药流通企业物流成本的影响因素1. 供应链管理医药流通企业的物流成本受到供应链管理的影响。
供应链的稳定性和高效性直接影响着物流成本的高低。
供应链管理包括供应商选择、采购管理、库存管理、配送管理等环节，这些环节的不稳定和低效都会导致物流成本的增加。
医药流通企业需要通过优化供应链管理来降低物流成本。
3. 运输管理医药流通企业的运输管理也是影响物流成本的重要因素。
运输管理包括运输方式选择、运输路线规划、运输车辆使用、运输费用控制等方面，这些环节的不合理和低效都会增加物流成本。
医药流通企业需要通过优化运输管理来降低物流成本。
1. 优化供应链管理医药流通企业可以通过优化供应链管理来降低物流成本。
对供应商进行评估和选择，选择合作稳定、质量可靠的供应商，建立长期合作关系，降低采购成本。
建立有效的采购管理和库存管理制度，减少库存积压和滞销产品，降低库存成本。
优化配送管理，采用合理的配送模式和路线，降低配送成本。
2. 改进仓储管理医药流通企业可以通过改进仓储管理来降低物流成本。
优化仓库布局，合理规划仓库空间，提高仓库利用率，降低仓储成本。
加强货物存储和损耗管理，减少货物损耗和损坏，降低仓储成本。
优化库内作业流程，提高作业效率，降低人力成本。
3. 优化运输管理医药流通企业可以通过优化运输管理来降低物流成本。
选择合适的运输方式，根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式，降低运输成本。
合理规划运输路线，选择最短、最快的运输路线，降低运输成本。
合理使用运输车辆，提高车辆利用率，降低运输成本。
2023年物流管理论文(五篇)
摘要：随着信息技术的发展，电子商务有了迅猛地发展，电子商务的逐渐推广，给企业的发展带来了契机，不仅扩大了企业的销售范围，还促使企业改变了以往的销售模式，电子商务在促进企业经营模式改变的同时，还对现代企业物流的管理带来了很深刻的影响，电子商务催化了物流管理的变革，转变了物流管理的理念，明确了企业物流管理的目标。
论文关键词：物流管理，电子商务，创新发展电子商务环境下，企业之间的竞争从线下竞争向网络基础上竞争转变，特别就是以核心企业为首的供应链好是对信息好是非常重视的，信息对于整个供应链有着重要的控制和主导作用。
企业经营模式在不断改变，给物流管理也提出了新的要求，物流管理只有不断发展向专业化的系统网络转变，才能满足电子商务环境下企业发展的需要，为其发展提供更好的服务。
电子商务的发展给企业的发展带来了机遇，使企业组织资源的规模、效率有了很大的提高，这无论如何都是传统的物流配送难以实现的。
电子商务好是在互联网的基础上发展起来的商业活动形式。
网络的运用给企业的发展带来了很大的便利，通过网络企业可以实时地监督以及管理电子商务的整个过程，如今随着电子商务的发展，新型的物流管理系统都是通过网络系统来进行连接的，电子商务中的每一个部分收到需要信息，这个系统就会及时地做出相应的反应，并在此基础上制定出具体的物流管理计划，然后促进各个环节的工作。
随着信息技术的发展，计算机逐渐普及到生活的各个方面，电子商务也有了长足的发展，与此同时促进了物流管理的转变，实现真正的货物通常的目标。
传统的物流配送企业在配送货物的过程中，会极大地受到信息交流的限制，没有及时的信息，传统的物流配送要想完成配送所需要花费的时间很长。
然而随着电子商务的发展以及信息技术的进步，则很大限度地提高了物流的速度，从而减短了持续时间，任何有关物流的信息都能及时地到达每个环节，网络使物流管理变得更加方便。
网络信息技术的发展，以及电子商务的不断进步，给企业的发展提供了良好的条件，传统环境中的企业的竞争优势主要来自于材料的节约以及劳动力效率的提高，电子商务环境下的企业的竞争优势逐渐向建立高效的物流体系转变。
基于作业成本法的物流企业成本控制研究
基于作业成本法的物流企业成本控制研究【摘要】本文针对物流企业成本控制进行了研究，以作业成本法作为研究工具。
在我们介绍了背景和问题，明确研究目的。
在我们讨论了作业成本法在物流企业中的应用，探讨了成本控制方法，并分析了作业成本法对物流企业成本控制的影响。
我们还进行了案例分析和影响因素分析。
在总结了作业成本法在物流企业成本控制中的价值，并展望了未来发展趋势。
通过本文的研究，我们得出了一些重要结论，为物流企业提供了有效的成本控制策略。
本文的研究为物流企业提供了参考和借鉴，对未来的研究和发展具有指导意义。
【关键词】作业成本法、物流企业、成本控制、影响因素、案例分析、价值、发展趋势、研究结论1. 引言1.1 背景介绍物流企业是承担着货物运输、仓储、配送等功能的企业，随着全球化贸易的发展和电子商务的兴起，物流行业的竞争日益激烈，成本控制成为企业发展中的重要课题。
作业成本法是一种用于评估和控制企业生产过程和作业成本的管理方法，在物流企业中具有重要意义。
通过引入作业成本法，物流企业可以更好地了解各项作业所产生的成本，找出成本较高的环节并采取相应的措施进行调整，从而降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
研究基于作业成本法的物流企业成本控制具有重要的理论和实践意义。
通过深入探讨作业成本法在物流企业中的应用，可以为物流企业的成本控制提供新的思路和方法。
1.2 问题提出现有的研究表明，作业成本法能够帮助企业更好地理解成本结构，明确成本分布情况，发现成本控制的瓶颈，并且能够为企业提供更准确的成本信息，帮助企业制定更科学的成本控制策略。
在实际应用中，仍然存在一些问题和挑战，例如如何将作业成本法与物流企业的特点相结合，如何解决成本数据获取的困难等。
本研究旨在探讨作业成本法在物流企业成本控制中的应用情况，分析其优势和不足，从而为物流企业提供更有效的成本控制方法，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.3 研究目的研究目的旨在探索基于作业成本法的物流企业成本控制方法及其效果，为物流企业提供有效的成本控制策略。
物流成本控制策略研究
物流成本控制策略研究随着全球贸易的不断发展和电子商务的兴起，物流行业的重要性日益突显。
同时，物流成本也成为企业关注的焦点。
如何合理控制物流成本，提高企业的竞争力，成为许多企业面临的重要问题。
本文将就物流成本控制策略进行研究，并探讨其对企业经营的影响。
1. 物流成本分析物流成本是指企业在物流过程中所支出的各类费用，包括采购成本、运输成本、仓储成本、包装成本等。
了解物流成本的构成及其占比分布是制定成本控制策略的基础。
通过细致的成本分析，企业可以找出成本高的环节，进一步制定针对性的优化方案。
2. 供应链优化供应链管理是物流成本控制的重要手段之一。
通过加强与供应商的合作，实现物流信息共享和协同，能够降低采购成本。
此外，合理安排供应商的位置、数量和运输方式，可以优化物流网络，减少运输成本。
3. 库存管理库存是物流成本的重要组成部分，合理的库存管理可以有效降低库存成本。
采用先进的库存管理技术和方法，如精确预测需求、优化订货策略、实施定期盘点等，可以避免库存积压和过度备货，从而降低仓储成本。
4. 运输优化运输成本通常占据物流成本的重要比例，因此运输优化是物流成本控制的重点。
通过合理选择运输方式、优化线路、减少运输环节、合理搭配运输组织等措施，可以有效降低运输成本。
此外，利用现代技术手段，如智能调度系统、路线规划软件等，也能提高运输效率，降低物流成本。
5. 信息化管理信息化技术的应用对于物流成本控制至关重要。
通过建立完善的信息系统，实现物流信息的准确获取和实时监控，可以提高物流运作的效率，降低物流成本。
同时，信息化管理还可以方便企业进行数据分析，及时调整物流策略，实现成本的精细控制。
6. 合作与协同物流成本控制需要企业与供应商、物流服务商和客户之间的紧密合作与协同。
通过与相关方建立长期稳定的合作伙伴关系，共同制定优化物流流程和服务水平的目标，可以实现物流成本的共同降低。
此外，在合作伙伴间分享信息、资源和设施，也能够进一步降低企业的物流成本。
物流成本管理研究
物流成本管理研究一、本文概述1、物流成本的定义和重要性物流成本是指企业在物流活动中所消耗的各种物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节中支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本由显性成本和隐性成本两部分构成。
显性成本是指企业支付给外部单位的各种费用，如支付给运输企业的运输费用、支付给仓库企业的仓储费用等；隐性成本则是指企业内部发生的各种与物流活动相关的费用，如企业内部仓库保管人员的工资、仓库的折旧费、仓库的租金等。
物流成本的重要性不容忽视。
物流成本是企业运营成本的重要组成部分，其控制水平直接影响到企业的经济效益。
有效的物流成本管理可以帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。
物流成本反映了企业的物流效率。
通过对物流成本的分析，企业可以发现物流运作中存在的问题，进而优化物流流程，提高物流效率。
物流成本是衡量企业物流管理水平的重要指标。
企业可以通过对物流成本的控制和管理，提升自身的物流管理水平，增强企业的竞争力。
因此，对物流成本进行深入研究，探索有效的成本控制方法，对于提高企业的经济效益、优化物流运作、提升物流管理水平具有重要意义。
本文将对物流成本管理进行深入研究，以期为企业的物流管理实践提供有益的参考。
2、物流成本管理的目的和意义物流成本管理的目的在于通过科学、系统的方法，对物流过程中产生的各项费用进行有效的控制和降低。
这不仅包括运输、仓储、包装、装卸等直接成本，还涉及到管理、信息等间接成本。
通过成本管理，企业能够更加精准地掌握物流活动的经济效果，为企业的战略决策提供有力支持。
物流成本管理的意义重大。
它有助于企业提高经济效益。
通过降低物流成本，企业可以减少不必要的支出，增加利润空间，从而提高整体经济效益。
物流成本管理有助于提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，物流成本的高低往往成为决定企业胜负的关键因素之一。
通过有效的成本管理，企业可以在保证服务质量的前提下，降低成本，从而获得更多的市场份额。
信息化时代下物流成本控制策略研究
信息化时代下物流成本控制策略研究一、前言随着信息化技术的飞速发展，物流成本控制成为市场竞争的重要手段和企业利润的重要来源。
本文将从物流成本控制的必要性、物流成本控制的方法和物流信息化的应用三方面进行探讨，旨在为企业提供有效的物流成本控制策略。
二、物流成本控制的必要性物流成本是企业经营的重要组成部分，其占总成本的比例大约在10%-20%左右。
这导致企业在物流成本控制方面必须有所作为，以保证企业经营的有效性和竞争优势。
1.提高客户满意度物流成本降低以后，也会降低产品单价，从而提高产品的市场竞争力，为企业赢得更多的市场份额。
同时，降低物流成本还可以在一定程度上提高客户满意度，使企业在市场竞争中更具优势。
2.降低库存成本库存是企业的流动资产，需要占用大量的仓储和物流成本。
物流成本控制可以有效地降低库存成本，使企业的流动资产得到合理利用，在市场竞争中更具优势。
3.提高企业效率物流成本的降低可以提高企业的效率，使企业在最短时间内完成产品生产和销售，从而提高企业竞争力和利润。
三、物流成本控制的方法1.流程再造流程再造是企业实施物流成本控制的重要手段之一。
通过对企业物流流程的再造和优化，有效地降低企业的物流成本，提高企业的效率和利润。
2.供应链管理供应链管理是指有效的管理和协调供应商、生产商和销售商之间的关系，并以最佳的方式组织和协调物流流程。
通过对供应链管理的实施，企业可以最大限度地降低物流成本，并提高客户满意度和企业效率。
3.信息化系统应用信息化系统是企业实施物流成本控制的重要手段之一。
通过对物流信息化系统的应用，可以有效地管理物流流程，提高企业效率和利润。
四、物流信息化的应用物流信息化是指通过计算机和其他信息技术来管理和协调企业的物流流程，包括物流信息的收集、传输、存储和分析等方面。
物流信息化的应用可以有效地降低企业的物流成本，提高企业效率和利润。
1.物流信息的收集和传输通过实施物流信息化系统，可以实现对物流信息的实时收集和传输，有效地管理物流流程，提高物流效率。
物流成本管理的优化研究
物流成本管理的优化研究随着全球化和信息化的深入发展，物流经营已经成为现代企业竞争的重要组成部分。
然而，随着企业规模的扩大和采购渠道的多样化，物流成本也日渐增高。
物流成本是企业经营中不可避免的问题，如何优化管理物流成本已经成为企业高管必须考虑的议题。
本文旨在探讨物流成本管理的优化研究，希望能够对企业在物流成本管理上有所启示。
一、物流成本管理的基本概念物流成本是指企业在物流管理过程中所付出的一切费用，包括采购、运输、仓储、配送等环节所产生的费用。
物流成本管理是企业为了提高竞争力和利润率而采取的一种策略。
它包含了物流成本的监控、控制和优化，旨在减少不必要的浪费和支出，提高整体效益。
物流成本管理的优化需要从两方面入手。
一方面是物流过程中的各个环节，包括供应商管理、运输策略、仓储管理、订单配送等；另一方面是管理层对物流成本的监控和控制，包括成本核算、成本控制、预算管理、绩效评估等。
二、物流成本管理的优化策略1. 供应商管理优化供应商管理是减少物流成本的重要途径。
管理者应该在供应商选择上更加严谨，挑选质量好、价格合理、运输可靠的供应商，定期评估和考核供应商的表现。
与此同时，企业应该与供应商之间进行定期的合作和沟通，优化供应链，提高供应商的服务质量和响应速度，最大程度地降低物流成本。
2. 运输策略正确的运输策略可以有效地减少物流成本。
在选择运输方式上，企业应根据货物的性质、数量、距离等因素进行全面考虑。
对于重量较大的货物，应该选择水路或铁路等便宜的运输方式。
而对于轻量货物或者紧急性较高的货物，则选择航空或公路等快速运输方式。
企业通过优化运输策略，可以最大程度地降低物流成本，提高物流效率。
3. 仓储管理仓储管理是减少物流成本的有效手段。
在仓储管理方面，企业应该注重优化仓库构造，提高库存周转率，降低库存积压率；采取合理的货位管理，保证货物存储的安全性和适宜性；并注重维护仓储设施的安全、卫生、整洁等方面。
此外，企业还可以尝试采用共享仓储模式，与其他企业共享仓储空间和设施，以降低仓储成本和提高效益。
成本控制论文精选范文
成本控制论文精选范文成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,只有控制住成本,利润空间才能打开。
下面是店铺为大家整理的成本控制论文，供大家参考。
成本控制论文范文一：港航水工项目成本控制港口是我国交通运输行业的重要支撑，也是海洋运输的起点、终点，是各种各样运输方式的汇合点，具有庞大的信息量，也是重要的国际贸易信息中心。
港口航道作为水路运输中必不可缺的重要物质条件之一，也是综合开发与利用水资源的重要组成部分，港航水工项目也构成了水路交通运输发展过程中必不可缺的基础性设施。
当前，多数港航水工项目均未构建与市场相应的成本控制体系，因而难以有效地控制项目直接成本，只能通过经济承包等形式考核项目指标，极易造成责、权、利不清晰，致使项目成本失控。
为了提高港航水工企业的市场竞争能力，加强项目成本控制，提高综合经济与社会效益，港航水工项目必须加强动态成本管理与控制。
一、港航水工项目成本控制现状当前港航水工项目成本控制中仍存在着诸多问题，具体体现在如下方面：(一)缺乏成本预算数据平台在港航水工项目中，项目经理往往注重的是个别的成本预算，由于港航水工项目的多样性，各类项目经理多数只掌握的是局部预算指标，导致项目预算指标多处于较为零散的状态，难以形成标准化的预算及共享化的管理资源，这也是当前亟待解决的主要问题之一。
(二)缺乏动态成本管理体系当前，虽然有些港航水工企业已经初步树立了动态成本管理意识，但成本控制工作更多地流于形式，未能充分反映成本的准确、科学地变化，缺乏成本动态管理体系。
成本预算过程难以结合项目具体情况展开，导致成本控制存在严重偏差，无法做出满足具体情况、科学的分析，难以找到问题根源，也难以从根本上将成本控制难的问题顺利解决，导致成本控制水平大幅降低。
(三)未设立专职组织机构对于港航水工项目而言，多数均未成立专职组织机构，用于专门负责成本预算的编制、管理等各项成本控制工作，致使各项工作无法顺利展开，预算编制更多地成为虚设，成本控制缺乏科学的方向。
关于苏宁易购物流成本控制的研究
3、配送成本控制
苏宁易购在配送成本控制方面也采取了有效措施。首先，通过优化配送流程， 减少配送环节和时间，降低配送成本。其次，采用智能配送系统，实现配送路线 的优化和配送时间的预测，提高配送效率，减少配送成本。此外，通过与快递公 司合作，实现配送资源的共享和规模化配送，进一步降低配送成本。
三、苏宁易购物流成本控制存在 的问题及原因分析
1、仓储成本过高
虽然苏宁易购在仓储成本控制方面采取了多种措施，但仍然存在仓储成本过 高的问题。主要原因包括仓库布局不合理、仓储设备陈旧、仓储管理不规范等。
2、运输成本波动大
苏宁易购的运输成本波动较大，主要原因包括运输距离长、运输时间不稳定、 运输方式选择不当等。此外，第三方物流公司的服务质量不稳定也是导致运输成 本波动的重要原因之一。
关于苏宁易购物流成本控制的 研究
01 一、引言
目录
02
二、苏宁易购物流成 本控制的原则
03
三、苏宁易购物流成 本控制的策略
04
四、苏宁易购物流成 本控制的效果
05 五、结论
06 参考内容
一、引言
随着科技的飞速发展和全球经济的深度融合，供应链管理已经成为企业运营 的重要环节。其中，物流成本控制是供应链管理的核心要素之一，对于提高企业 竞争力具有决定性的作用。苏宁易购作为中国领先的线上购物平台，其物流成本 控制的重要性不言而喻。本次演示以苏宁易购为研究对象，探讨其物流成本控制 的策略及实施效果。
二、苏宁易购物流成本控制的原 则
1、以企业战略为导向：根据企业发展战略的变化及时调整成本控制战略。 例如，在企业的初创期，为了开辟市场和扩大市场份额，需要投入大量的成本， 此时过度节约供应链成本可能会阻碍企业的发展；而在企业的成熟期，提高效率、 降低成本成为主要的战略目标，这时应当重点控制供应链成本。
企业物流成本管理研究
企业物流成本管理研究如今，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。
企业物流的效益主要来自于对物流的管理，而成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素，不断降低成本是企业管理的永恒主题，也是企业物流管理的最根本的任务。
对物流成本管理的研究是降低物流成本、增加企业利润的最有效手段，只有对物流成本进行有效的管理，获取第三利润源才能收到事半功倍的效果。
文章从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手，阐述了企业成本管理理论，进而对目前企业物流成本管理存在的问题进行了分析，并结合实际情况，总结、分析了完善加强企业物流成本管理的思路和方法。
1 绪论1.1 研究目的和意义1.1.1 研究目的企业物流成本是指企业在物资流通过程中发生的各种费用的总和。
企业物流成本控制的目的是为了降低企业物流总成本。
在买方市场条件下，客户具有终极话语权。
因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。
显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。
所以，企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。
文章研究的目的是通过分析企业物流成本管理的现状及传统物流成本管理方法存在的弊端，结合企业的实际情况提出一些具体的物流成本管理方法，使企业物流成本得到降低，从而提高企业的利润。
1.1.2 研究意义事实上，物流作为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”的重要性已日益为人们所知晓。
现代物流理念引入已20余年，但企业物流研究与发达国家相比有很大的差距。
从理论上解决企业物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进经济发展重要的一环。
因此，对企业物流成本的研究将有助于企业做出正确的管理决策，减少企业的成本，使企业在市场经济中处于有力的地位。
1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状物流概念的引入最早可追溯到20世纪80年代初，有学者通过翻译日本的文献，将物流的概念引入，然而对物流活动的大规模研究却是从1997年开始的。
物流运输企业成本控制与效率提升方案研究
物流运输企业成本控制与效率提升方案研究第一章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究内容与方法 (3)1.3.1 研究内容 (3)1.3.2 研究方法 (4)第二章物流运输企业成本控制概述 (4)2.1 物流运输企业成本构成 (4)2.2 成本控制的重要性 (4)2.3 成本控制的原则与策略 (4)第三章物流运输成本核算与分析 (5)3.1 成本核算方法 (5)3.2 成本分析指标 (5)3.3 成本核算与分析在物流运输企业中的应用 (6)第四章采购成本控制 (6)4.1 采购成本构成与分类 (6)4.2 采购成本控制方法 (7)4.3 采购成本优化策略 (7)第五章运输成本控制 (8)5.1 运输成本构成与分类 (8)5.1.1 直接成本 (8)5.1.2 间接成本 (8)5.1.3 其他成本 (8)5.2 运输成本控制方法 (8)5.2.1 成本预算管理 (8)5.2.2 成本分析 (8)5.2.3 采购管理 (8)5.2.4 资源整合 (9)5.2.5 人力资源管理 (9)5.3 运输成本优化策略 (9)5.3.1 优化运输路线 (9)5.3.2 采用先进运输技术 (9)5.3.3 共同运输 (9)5.3.4 货物集散 (9)5.3.5 信息化管理 (9)第六章仓储成本控制 (9)6.1 仓储成本构成与分类 (9)6.1.1 仓储成本构成 (9)6.1.2 仓储成本分类 (10)6.2.1 制定合理的仓储策略 (10)6.2.2 优化仓储作业流程 (10)6.2.3 控制仓储损耗 (10)6.2.4 降低仓储安全成本 (10)6.3 仓储成本优化策略 (10)6.3.1 提高仓储设施利用率 (11)6.3.2 优化仓储作业成本优化 (11)6.3.3 优化仓储管理流程 (11)第七章人力资源管理成本控制 (11)7.1 人力资源管理成本构成 (11)7.1.1 概述 (11)7.1.2 招聘成本 (11)7.1.3 培训成本 (11)7.1.4 薪酬福利成本 (11)7.1.5 离职成本 (11)7.1.6 劳动保护成本 (12)7.2 人力资源管理成本控制方法 (12)7.2.1 优化招聘策略 (12)7.2.2 提高培训效果 (12)7.2.3 调整薪酬福利结构 (12)7.2.4 加强员工关系管理 (12)7.2.5 提高劳动保护水平 (12)7.3 人力资源管理成本优化策略 (12)7.3.1 建立科学的薪酬激励机制 (12)7.3.2 加强员工培训与晋升机制 (12)7.3.3 实施人力资源信息化管理 (12)7.3.4 优化人力资源配置 (12)7.3.5 加强企业文化建设和团队建设 (12)第八章质量成本控制 (13)8.1 质量成本构成与分类 (13)8.1.1 质量成本的构成 (13)8.1.2 质量成本的分类 (13)8.2 质量成本控制方法 (13)8.2.1 全面质量管理（TQM） (13)8.2.2 标准化方法 (13)8.2.3 统计质量控制 (14)8.2.4 供应商管理 (14)8.3 质量成本优化策略 (14)8.3.1 强化质量意识 (14)8.3.2 完善质量管理体系 (14)8.3.3 加强过程控制 (14)8.3.4 优化产品设计 (14)8.3.5 提高供应商管理水平 (14)8.3.7 加强员工培训 (14)第九章物流运输企业效率提升 (14)9.1 效率提升的途径与方法 (14)9.1.1 优化运输网络布局 (14)9.1.2 提高运输工具的利用率 (15)9.1.3 优化库存管理 (15)9.1.4 提高信息化水平 (15)9.2 效率提升的案例分析 (15)9.2.1 某物流企业运输网络优化案例 (15)9.2.2 某物流企业提高运输工具利用率案例 (15)9.2.3 某物流企业库存管理优化案例 (16)9.3 效率提升策略实施与评估 (16)9.3.1 实施步骤 (16)9.3.2 评估方法 (16)第十章结论与建议 (16)10.1 研究结论 (16)10.2 研究局限与展望 (17)10.3 成本控制与效率提升策略建议 (17)第一章引言1.1 研究背景我国经济的快速发展，物流运输行业作为国民经济的重要组成部分，其地位日益凸显。
《2024年物流成本管理理论及其应用研究》范文
《物流成本管理理论及其应用研究》篇一一、引言物流成本是现代企业经营活动中不可避免的重要开支，涉及到商品或服务在运输、存储、装卸、配送等过程中的各种成本。
为了优化企业的经济效益，提升市场竞争力，对物流成本进行科学、有效的管理显得尤为重要。
本文旨在探讨物流成本管理理论及其应用研究，为企业的物流成本管理提供理论支持和实践指导。
二、物流成本管理理论1. 物流成本管理的定义物流成本管理是指通过对企业物流活动中的各项成本进行预测、计划、核算、控制、分析和考核等环节，实现降低物流成本，提高企业经济效益的管理活动。
2. 物流成本管理的理论基础（1）成本控制理论：成本控制理论是物流成本管理的基础，强调在保证产品质量的前提下，以最小的成本实现企业的经营目标。
（2）价值工程理论：价值工程理论强调以最低的总成本实现产品的必要功能，通过分析产品或服务的价值，提高其价值与成本的匹配度。
（3）供应链管理理论：供应链管理理论将企业看作是供应链中的一部分，强调企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的协同合作，以实现整个供应链的成本优化。
三、物流成本管理的应用研究1. 物流成本核算与成本控制（1）建立完善的物流成本核算体系，包括直接成本和间接成本的核算。
（2）运用成本控制方法，如标准成本法、作业成本法等，对各项物流成本进行控制。
（3）通过成本核算和成本控制，为企业提供准确的物流成本信息，为决策提供依据。
2. 物流成本管理策略与优化方法（1）采用先进的物流技术和管理手段，如物联网、大数据分析等，提高物流效率，降低物流成本。
（2）优化库存管理，通过合理的库存控制策略，减少库存积压和资金占用。
（3）实施精益物流管理，消除浪费，提高企业整体运营效率。
3. 供应链协同与成本控制（1）加强企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的信息共享和协同合作，实现供应链的透明化。
（2）通过供应链协同，优化供应链中的各项成本，如采购成本、运输成本等。
（3）建立供应链成本控制体系，对供应链中的各项成本进行监控和考核。
采购成本控制论文采购物流管理与企业成本控制
采购成本控制论文采购物流管理与企业成本控制 Revised by Jack on December 14,2020采购成本控制论文：采购物流管理与企业成本控制一、理论综述（一）采购物流。
采购物流有广义和狭义之分。
广义的采购物流是指以消费为目的的社会采购；狭义的采购物流则是指为了满足生产、消费的需要，以赚取利润为目的的企业采购，即生产商从供应商那里购买物资发生的物流。
从物流角度看，最初的采购流程运行的成功与否，将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的获利情况。
因此，企业的采购流程至关重要。
在本文中所指的采购物流及其管理均属狭义范畴。
（二）采购物流管理。
采购物流管理，是指为保证企业物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系，是企业经营管理的核心内容，更是企业获取经营利润的一个重要源泉。
采购管理的目标是为了保证企业的物资供应，通过实施采购管理应做到：在确保适当质量下，能够以适当的价格，在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务。
可以说就是5R，即以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品。
企业采购管理的任务主要有以下三个：1、通过采购管理，保证企业所需物资的正常供应；2、通过采购管理，能够从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息；3、与供应商建立长期友好的关系，建立企业稳定的资源供应基地。
二、采购物流在企业成本控制中的地位在现代企业的经营管理中，采购已显得越来越重要。
一般情况下，企业产品的成本中外购部分占了比较大的比例（60%～70%）。
在全球企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重大约在30%～90%之间，平均水平在60%以上。
从世界范围来说，对于一个典型的企业，一般采购成本（包括原材料、零部件）要占60%，工资和福利要占20%，管理费用占15%，利润占5%。
德邦物流仓储成本控制研究123
德邦物流仓储成本控制研究123随着经济全球化的推进和信息技术的发展，物流行业的竞争日趋激烈，仓储业也成为整个物流链的重要组成部分。
如何提高仓储效率，降低仓储成本，是每家物流企业的核心问题。
德邦物流作为国内一流的物流企业，在仓储成本控制方面具有一定的经验。
本文将以德邦物流仓储成本控制研究为例，探讨如何通过运营管理、技术创新以及供应链协调来实现仓储成本的控制。
一、运营管理1. 优化仓储布局合理的仓储布局可以降低物流成本，提高仓储效率。
德邦物流通过对仓储布局进行优化，提高了仓储效率和操作流程，从而降低了仓储成本。
首先，德邦物流在仓库布局方面，通过合理的货架布局和货物分区，最大程度地利用仓库空间，提高仓库的储存容量。
其次，通过对货物流转和整理流程进行优化，实现货物快速处理和减少库存死角，提高了操作效率。
2. 优化人员管理人员管理是仓储运营的重要环节。
德邦物流通过建立人力资源管理系统，对员工进行培训和考核，并制定相应的激励机制，提高员工的工作积极性和效率。
此外，德邦物流还注重员工的专业素质和职业发展，通过绩效考核和职业晋升等激励机制，提高员工的工作热情和质量。
二、技术创新1. 应用自动化技术自动化技术应用于仓储业，可以提高仓储效率和降低成本。
德邦物流应用自动化技术，实现了货物码垛、拣货和运输等环节的自动化处理。
通过物流自动化，德邦物流可以提高仓储效率，减少人力投入和错误率，从而降低成本。
信息化管理应用于仓储业，可以提高仓储管理水平和降低成本。
德邦物流建立了完整的信息化管理系统，实现了货物跟踪、库存管理和质量监控等功能，从而提高了信息化水平和仓储管理效率。
三、供应链协调1. 合理采购采购合理化可以降低仓储成本，提高供应链效率。
德邦物流通过与供应商建立长期合作关系，优化采购渠道和采购成本，实现供应链协调，从而降低仓储成本和提高供应链效率。
2. 预测需求需求预测是供应链管理的重要环节。
德邦物流通过数据分析和市场调研，预测货物需求量和库存量，建立及时、准确的采购计划和物流调度计划，实现供应链协调，降低仓储成本。
论文正文-降低物流成本方法与策略的研究
降低物流成本方法与策略的研究绪论物流服务降低客户成本主要是通过对企业供应链过程中的各个环节、各个因素的综合分析与控制来实现的，在这一过程中物流管理的目标并不仅仅限于运输、仓储等企业对外交易的有形费用，更重要的是通过高效率的物流配送服务降低客户的各种无形费用。
日本一物流专家曾提出“物流冰山说”，将全部物流费用比喻为一座冰山，露出水面的冰山一角，只是企业直接支付给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用，如运费、装卸费等，还有一大部分在企业内部发生而难以明确划分和单独计算的费用，这一块费用犹如“黑暗大陆”一般潜伏在水下，也是降低企业成本的重点。
据分析，在涉及企业物流的所有费用之中，对外委托物流费用占42.7%,而企业内部间接的物流成本占57.3%。
中外运降低客户的成本主要从上述两个方面入手，通过动态的物流成本分析，来实现企业物流效益最大化的目标。
第一章我国企业中物流成本存在的主要问题第一节企业财务制度中无单独项目反映物流成本难以对各种物流费用作明确全面的计算与分析。
在我国现行的会计制度下，物流成本不是在物流活动的基础上计算的各项费用，不实行单独核算，而是混合在“材料采购”、“管理费用”、“销售费用”及“财务费用”等项目之中。
其弊端是企业管理人员不能确认和分配每一项物流活动的费用，无法获取企业物流成本的真实数据，无法准确评价物流绩效，自然也无法对物流成本进行有效控制，结果使物流成本阻碍了成本的降低和利润的增加。
第二节物流库存、运输成本高这主要是由于我国物流企业基础设施落后造成的。
我国物流基础设施建设大大低于世界平均水平，交通运输矛盾日益突出。
另外物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统，与发达国家相比，货运的空载率高达60%，仓储量则是美国的5倍。
目前，我国多数物流企业的货物流转周期长、库存量大、存货成本高。
第三节信息技术落后我国传统物流经营模式以仓储、运输、装卸、养护为重点，对商品配送、流通加工、企业内部信息化改造、物流信息搜集、处理及发布、物流技术的引进等环节并不重视。
大数据背景下快递物流企业成本控制研究
大数据背景下快递物流企业成本控制研究在大数据背景下，快递物流企业面临着诸多挑战和机遇。
如何有效控制成本，提高运营效率，成为物流企业发展的重要议题。
本文将探讨大数据技术在快递物流企业成本控制中的应用，并提出相应的研究方向。
一、大数据技术在快递物流企业中的应用随着信息技术的快速发展和智能设备的普及，快递物流企业产生的数据量呈现爆炸性增长。
这些数据涵盖了运单信息、客户需求、供应链数据等各个环节的关键信息。
借助大数据技术，快递物流企业能够进行更加精准的成本控制，优化运营流程，提高服务质量。
1. 运单数据分析通过对快递运单数据的分析，物流企业可以了解运输过程中的各个环节，包括起点、中转点和终点的情况。
通过对这些数据的挖掘，企业可以发现物流过程中的短板和瓶颈，并采取相应的措施进行优化。
2. 客户需求分析通过对客户需求的分析，物流企业可以了解不同客户群体的特点和需求。
这样一来，企业可以根据客户的需求定制相应的物流服务，提供更加个性化和优质的服务体验，从而提高客户满意度。
3. 供应链数据分析借助大数据技术，快递物流企业可以对供应链数据进行精细化管理和监控。
通过实时获取供应链上各环节的信息，企业可以及时调整物流路径和配送策略，提高运输效率，降低成本。
二、大数据背景下快递物流企业成本控制的研究方向在大数据背景下，快递物流企业成本控制的研究可以从以下几个方面展开：1. 数据安全和隐私保护大数据时代，物流企业积累了大量的用户数据和运营数据，如何保护这些数据的安全和隐私成为一项重要的研究任务。
物流企业应制定科学合理的数据安全政策，加强数据加密和权限管理，确保客户数据不被泄露和滥用。
2. 优化物流运输路径借助大数据技术，可以对物流运输路径进行深度学习和分析，提出更加优化的物流运输方案。
通过优化运输路径，减少不必要的中转和运输距离，进一步降低物流成本。
3. 预测需求与合理调度通过对历史数据和市场趋势的分析，可以预测客户的需求量和运输高峰期。
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物流成本管理论文成本预测论文：
物流成本控制研究
摘要：物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，如何降低物流成本已成为提高物流经济效益的重要手段。
本文从我国物流成本的现状入手，分析了我国物流成本居高不下的原因，并提出相应对策。
关键词：物流成本；控制
物流成本（LogisticsCost）是指物品发生空间移位或处于储存状态所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。
它贯穿于企业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，而所谓的“第三利润源”也主要是通过降低物流成本来实现的。
因此，加强物流成本的控制已成为提高物流经济效益的重要手段。
一、我国物流成本的现状
我国的物流成本明显高于发达国家，从下表中可以看出：虽然近年来我国社会物流总费用与GDP的比率基本上呈逐年递减之势，但2007年上半年仍为18.3%，而发达国家的这一指标通常不到10％。
与美国相比，从1991年来，我国年均约10.58%的GDP被白白浪费掉了。
二、我国物流成本居高不下的原因
物流成本主要包括库存成本、运输成本、物流管理成本三大类，本文将从这三方面对我国物流成本过高的成因进行分析。
1、库存成本
库存成本是指花费在保存货物上的费用，包括保管员薪金、营运费用等。
库存成本偏高主要是存货量过大引起的，由于企业对订货、交货情况估计不准确或对生产状况把握不对造成储存过多的原材料、半成品，资金周转缓慢，成本过高。
另外，产品不适应市场需求，滞销商品太多，也会造成存货积压，导致人力物力的浪费。
2、运输成本
运输成本在物流成本中占了较大的比重，我国运输成本偏高的原因主要有：
不合理运输。
不合理运输主要是指在运输中存在对流运输、重复运输、迂回运输、过远运输等现象。
不合理运输引起了多余的行驶进程，浪费了动力，增加了运输费用，同时延长了运输时间，积压了在途物资，延缓资金周转、加大机会成本。
沃尔沃卡车公司亚洲区常务副总裁吴瑜章在2006年上海物流高峰论坛上列举了一个数据：在中国，从原材料运输到产品运输，最终到用户手里，这个过程中的倒手运输次数高达27次。
这表明当前我国的运输效率极低。
各种运输方式不能有效转换衔接。
铁路、公路、水路、航空、管道等运输方式在不同距离、不同货物、不同时间要求的运输中各有利弊。
把它们有效地结合起来，实行联合运输能达到提高效率、降低成本的目的。
但目前由于体制问题等原因，物流基础平台分割开来，各种运输方式没有形成高效的运输网络，增加了运输的转换成本。
3、物流管理成本
造成我国物流管理成本过高的原因首先是管理人员水平相对太低，物流人才需求缺口大。
其次，我国企业物流成本管理的观念比较淡薄，往往只看重仓储和运输成本，而对物流管理成本则基本不予考虑。
另外，传统的成本核算体制也没有单独反映物流成本，物流费用被夹杂在各项生产成本和期间费用中，无法直观全面地提供给管理当局，也给物流成本的控制带来困难。
最后，很重要的一个原因是我国企业的信息技术落后。
现代化物流是建立在先进的信息技术基础上的，而我国目前有不少企业还没有建立信息管理系统，对物流信息的收集、处理和加工手段很落后，甚至靠人工完成。
信息处理水平低下，物流管理成本很高。
三、对策
1、合理库存降低库存成本
库存成本的降低主要是保持一个合理的库存量，就采购环节而言是要计算好一个经济订货量，简单的计算方法如下：
公式中，Q为经济订货批量；A为每次订货的固定成本；D为存货的年需要量；C为单位存货存储成本。
在生产环节要安排好生产进度，规划好经济生产批量。
而在销售环节则要注意市场的变化，随时掌握库存结构，及时发现滞销商品并采取相应措施以减小损失，降低成本。
另外，还可采用ABC分类管理，对存货实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的管理方法，以降低存货管理成本。
2、有效控制运输成本
运输成本的控制可以通过以下几个方面实行：一是选择正确的运输路线，防止出现相同的或可以互相替代的货物在同一线路或同一流向上相向运输；当地或附近有某种物品，却要从超过合理货流图规定范围以外的远距离地区输入产品等现象发生。
二是注意货物的有效配置。
如在单个用户配送的货物不能达到车辆的有效载运负荷时，应考虑集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能运力、尽可能地创造效益。
另外要利用先进的信息管理系统及时掌握和组织货源，合理配载，尽量避免返空现象，以降低运输成本。
三要根据各种运输方式的优缺点将铁路、公路、水路、航空、管道等运输方式进行有机地整合，以实现运输成本的整体降低。
3、建立信息管理系统控制和降低物流成本
建立信息管理系统首先要推行物流标准化。
物流标准化包括商品包装的规格化、系列化，物流信息的条码化，装卸、运输、储存作业的集装单元化等。
应按照国际惯例和国家通行标准制定物流设施标准，规范物流设施和有关技术装备，对行业物流实行规范的物流用语、统一的技术标准和技术管理标准。
要进行行业物流系统整合，通过改造、优化行业物流系统，建立行业物流中心或综合物流中心，使行业物流向规模化的方向发展，从而获得物流规模效益，降低物流成本。
［5］
其次要将GPS、数据挖掘等先进技术应用于物流管理中，帮助正确选定物流中心位置、编制配送计划、设计最优配送路线、合理安排货品的存储等。
先进信息技术的应用能有效地控制物流成本，促进了现代物流业的发展。
利用网络化、信息化的优势，通过对整个物流系统资源的优化整合，发挥供应链上各个企业的资源优势，以降低整个物流过程的总体成本。
作者单位：重庆师范大学物理学与信息技术学院
参考文献
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