电子商务生态圈

移动电子商务
1.移动商务它是电子商务往移动方向发展的一个升级， 电子商务解决的是缩短工业，原来可能从厂商到交易 者之间有非常多的中心环节，这些中心环节增加了营 销成本，增加了你的物流时间，有可能会降低用户的 体验。发展电子商务，可以节省这些中心环节的成本， 达到比较低的价格完成这个交易。 2.移动电子商务里面，这个生态圈会比原来传统的生 态圈更大，比如说营销的体系是不一样的，和用户进 行沟通的程度是不一样的，比如还可以提供一些附加 的服务，现在比较火的SBS，还有精准的推送，因为 移动商务有个特色，可以根据每一个人的身份，实名 制，号是全球唯一的，这些都是非常大的资源，这些 东西和你终生捆绑在一起。
电子商务生态圈分为三个结构 最上面的一层是企业构建的各个平台，包括企业 自建的交易门户； 中间这一层是市场已经在形成的第三方的辅助服 务。 现在需要构建一个最底层去解决四个基本的信任 和标准问题，同时靠法规和标准体系撑起整个交 易系统。这里每一个元素每一个环节的构造不是 单独市场，更不是单独政府能够解决的。需要共 同去构建。
电子商务2.0
1.垂直的电子商务2.0将强调产业集群的协作关 系，从原材料供应商到制造商到分销商，再到经 销商和最终用户，中间整个商业链条以及围绕这 一链条所必需的服务都需要在线化实现。 2.水平角度看，电子商务2.0将是一个新型的兼 顾营销、客户管理、信用管理等多种功能的全面 商业生态圈，而不仅仅是一个撮合的平台。 3.其实，早在2009年马云就曾经指出，电子商 务2.0将彻底打通CBBS的电子商务生态链——C （消费者）、小B（渠道商）、大B（制造商）、 S（服务），消费者和渠道商在淘宝上交易，由 B2B不断为渠道商供货，同时，S是一种服务， 即对B的服务或者对C的服务。
企业为什么要加入生态圈？ 1.生态圈内大家可以共享可信的信息 2.实现共同推广，因为大家都是符合可信标准的， 全社会都应该推广这种标准。 3.信任的传递，圈子内把熟人的信息传递到陌生 之间，这就是电子商务的价值。
以淘宝为例简述一下电子商务生态圈
1.战略愿景，提供生态圈构建原始动力 阿里巴巴的战略愿景可以从三方面理解：第一， 要持续发展102年，打造跨越三个世纪的世界名 企；第二，要成为全球十大网站之一；第三，让 天下没有难做的生意，只要是商人，就使用阿里 巴巴。 在内外部环境分析的基础上，制定企业的战略愿 景，为企业发展提供了原始动力和方向。对于阿 里巴巴来说，其让天下没有难做生意的战略愿景 为其构建电子商务生态圈提供了最原始的方向。
经济型酒店通过酒店直销网络平台，既可获得销 售支持和培训，还能用较低的年费获得直销平台 的使用权，也是近几年这种平台受到经济型酒店 追捧的原因。”互联网同时也为酒店增加了富有 竞争力的营销手段，酒店自主网站是酒店在互联 网上的一个窗口，在网站上人们可以看到酒店集 团各个区域酒店的客房与价格信息，进行网上预 订，这就为集团客人提供了一站式服务，集团各 酒店也可以在网上达到资源共享。
互联网或出现在电子商务生态圈内
近日麦考林CEO顾备春表示计划与新浪合作探寻新的网 络营销方式，将成为网络广告产品和服务合作上的最高层 级商业伙伴。其实参股麦考林也只是新浪在电子商务领域 第一步。业内人士分析，新浪投资麦考林再次证明传媒和 零售越来越融合，任何互联网平台都不可能不碰电子商务。 互联网与电子商务的合作，其主流思路是利用媒体价值扶 植一个电子商务生态圈并从中获益。 未来网购方面的电子商务将主要在两个方面，一是综合型 平台，另一项是垂直类别的电子商务。而垂直类的电子商 务在今后几年会有更加迅速的发展。互联网与电子商务的 合作可能会从新产品开发一直延伸到网上销售营销及建立 品牌。但是互联网与电子商务的合作，算是一种扶持关系， 如果互联网平台没有选对合作伙伴那么引进的将会是只不 停吸血的水蛭。
团购形式为电子商务翻新营销制造新“生态圈”
经过第三方坚强雄厚的服务于运营平台，携手互 联网与移动互联网的领先公司，经过与门户网站 团购和移动运营商合作的形式，制造全网电子商 业上的事务“生活习性圈”，将为传统公司的电 子商业上的事务带来更精准、更管用的全网电子 商业上的事务营销。
经济型酒店构建“电子商务生态圈”
3.双向战略实现生态圈产业链协同
阿里巴巴在战略愿景、顾客视角、创新文化等作用的 基础上，具备了构建商业生态圈的基础，而最终影响 商业生态圈布局的关键因素，则是在切入点精准的基 础上，通过横向一体化战略和纵向一体化战略的实施， 完成了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、 网络广告六大业务，全面覆盖中小企业电子商务化的 各大环节的战略布局，形成了完整产业链，并实现了 产业链之间的协同。 良好的开始是成功的一半，同样这句话对于阿里巴巴 的成功也同样准确，正是由于阿里巴巴准确的市场切 入点，为其构建商业生态圈奠定了良好基点。
2Fra Baidu bibliotek创新文化+顾客视角：夯实基础
阿里巴巴坚持服务第一，顾客第一的品牌核心理念， 并将这一理念通过品牌内化策略内化到企业内部,并 最终为阿里巴巴打造创新型商业生态圈发挥更具有效 用性的力量，为如今的战略布局的形成发挥了至关重 要的作用。 阿里巴巴将品牌核心理念内化为企业内部创新机制和 文化，为企业打造商业生态圈提供源源不断的能量， 同时以顾客视角为中心，充分把握顾客价值和外部市 场，两者结合起来，内外兼修，推动企业打造创新型 商业生态圈，夯实基础。
电子商务生态圈
生态圈是很有意思的词，所谓的生态圈是一 种示范，是一种开放的共赢的，具备这样一种自 然法则的野蛮生长的形态，可以从很多方面去理 解。中国电子商务十几年的发展最大的特点就是 草根性和生态型。
最早是马云在电子商务报告 提出电子商务生态的概念。 “如果互联网就剩下腾讯、百度、 阿里巴巴，中国互联网就没有 希望，中国互联网经济就是一句 空话。如何把丰富、多层次的经 济生态系统建立起来，这是阿里集团最关注的。 上一个十年，电子商务的三座大山是信用、支付 和物流；未来的十年，我们将会在制度、物流、 数据上面做文章，向社会分享我们的资源，鼓励 大家建立共荣的生态圈。”