可口可乐的库存管理
饮料仓库库存管理制度范本
第一章总则第一条为确保饮料仓库库存管理的规范化和科学化，提高库存管理水平，保障生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司饮料仓库的库存管理。
第三条仓库库存管理应遵循以下原则：1. 保质保量原则：确保库存饮料质量，满足生产、经营需求；2. 安全第一原则：确保库存饮料及仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生；3. 先进先出原则：库存饮料应按照先进先出的原则进行管理；4. 定期盘点原则：定期对库存饮料进行盘点，确保库存数据的准确性。
第二章仓库管理第四条仓库应设置专人负责，负责库存饮料的接收、储存、发放等工作。
第五条仓库管理人员应具备以下条件：1. 具备一定的饮料专业知识；2. 具备良好的职业道德和责任心；3. 具备较强的沟通协调能力。
第六条仓库应具备以下设施：1. 仓库面积应满足库存需求；2. 仓库内应有通风、防潮、防鼠等设施；3. 仓库内应有消防器材。
第三章入库管理第七条原辅料入库前，应进行以下工作：1. 核对订单信息，确保入库饮料符合订单要求；2. 检查饮料包装，确保饮料完好无损；3. 检查饮料质量，确保饮料符合国家标准。
第八条原辅料入库时，应填写《入库单》，并由仓库管理人员、质检人员共同验收。
第九条入库饮料应按照以下要求进行储存：1. 按照品种、规格、生产日期等进行分类存放；2. 仓库内应有明显标识，标明饮料品种、规格、生产日期等信息；3. 库存饮料应离地、离墙存放，保持通风、干燥。
第四章发放管理第十条饮料发放前，应填写《领料单》，并由领料人员签字确认。
第十一条仓库管理人员应按照《领料单》进行饮料发放，确保发放数量准确。
第十二条发放饮料时，应按照以下要求进行：1. 检查饮料包装，确保饮料完好无损；2. 核对领料单信息，确保发放饮料符合领料要求；3. 发放饮料后，应在《领料单》上签字确认。
第五章库存盘点第十三条仓库应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
第十四条库存盘点应按照以下要求进行：1. 由仓库管理人员、质检人员共同参与；2. 按照品种、规格、生产日期等进行分类盘点；3. 对盘点结果进行汇总，形成《库存盘点表》。
仓库饮料管理制度
仓库饮料管理制度第一章总则为了规范仓库饮料管理，提高饮料出库效率，保障饮料品质和安全，特制定本制度。
第二章仓库饮料的分类1. 根据饮料类型，将仓库饮料分为各类，分别存放在相应位置。
2. 对于易碎易变质的饮料，应采取专门的存储措施，加强保管。
第三章仓库饮料的出库管理1. 出库需按照仓库出库单进行，由专人负责审核并签字确认，确保饮料出库的准确性。
2. 出库时应仔细核对饮料的数量和质量，做到清楚明了。
3. 出库人员应按照出库记录将饮料装载到相应车辆并进行封箱，确保饮料在运输过程中不受损。
第四章仓库饮料的入库管理1. 入库时应对饮料进行严格的检查和清点，发现问题及时通知仓库管理员进行处理。
2. 入库时应填写入库记录，记录饮料的名称、规格、数量等信息，以备查验。
第五章仓库饮料的库存管理1. 仓库管理员应定期对饮料库存进行盘点，确保库存数量和实际数量一致。
2. 对于临近过期的饮料，应及时通知相关部门，采取相应措施处理。
第六章仓库饮料的环境管理1. 仓库应保持通风、干燥、无异味的环境，以保证饮料的品质。
2. 对于易碎易变质的饮料，应进行专门的存放，并定期清洁和消毒。
第七章仓库饮料的安全管理1. 饮料库房内严禁吸烟、明火等火源，确保仓库安全。
2. 对于易燃易爆饮料，应采取相应的安全措施，并加强防火设施的管理和维护。
第八章仓库饮料的追溯管理1. 仓库应对饮料的生产日期、批号等信息进行记录，便于追溯。
2. 对于出现质量问题的饮料，应及时组织召回，并进行追溯分析，查找问题原因，确保不良批次不再流入市场。
第九章仓库饮料的品质管理1. 对于饮料的品质要求，应严格按照国家标准和企业规定进行管理。
2. 对于出现异常的饮料，应及时进行处置，并记录相关信息，以备查验。
第十章仓库饮料的操作管理1. 仓库饮料的操作应由专人负责，并进行培训和考核，确保操作规范。
2. 操作人员在操作中应遵守相关规定，避免饮料受损。
第十一章仓库饮料的责任管理1. 仓库管理员应对仓库饮料的管理负有全面责任。
可口可乐供应链最全分析
可口可乐产品属于数量大、价格低的通常消费品,通常通过大量街头零售店、大小超市、商店等场所销售,因此其供应链的分销商包括各种食品批发商、及超大型超市、大型连锁超市等
一生产物流1收料检验收库流程：
2领料作业流程图：
3产品入库流程：填写成品送检单成品检验送入仓库仓管员清点签收仓管员入库做账清理单据
4发货作业通知：
二销售物流
三售后物流
一、无论是罐装还是瓶装,只要顾客需要货物无论何时何地,可口可乐当地分公司总能快速的将货物从库房往外发送.二、可口可乐所设计的装载结构也适合转运以及摆放,这符合了很多顾客的需要,量与存并重在此体现了出来.每笔交易都有详单可查,无须担心交易的偏差.
总结
观赏
科学性原则系统化原则通用化原则实用性原则目标导向原则人格化原则
设计绩效考核指标体系的原则：
绩效评价
制定绩效计划绩效实施与管理绩效考核评估绩效反馈
影响可口可乐绩效管理的方面：
从可口可乐供应链可以看出,企业的供应链要想获得成功,要做到：企业要有核心竞争力和秘密武器,否则对供应链的管理和影响就会显得苍白无力.可口可乐的核心竞争力就在于它的秘密配方,知名品牌和管理资源的与众不同.供应链管理调整要始终围绕以用户为中心展开.合作竞争是供应链管理的主旋律,合作是供应链管理的精髓,是达到双赢和基础.在供应链上,不同的公司要扮演不同的角色,建立彼此间的长期伙伴关系.
可口可乐
汇报时间：2018年汇报人：第组
1
公司简介和发展历程
2
供应链系统
3
采购、生产与物流现状
饮料仓库存货管理制度范本
第一章总则第一条为规范饮料仓库存货管理，确保产品质量和安全，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有饮料仓库的存货管理。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全原则：确保饮料库存安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
2. 质量原则：保证饮料产品质量，确保消费者权益。
3. 效率原则：提高库存周转率，降低库存成本。
4. 规范原则：规范仓库管理流程，提高工作效率。
第二章仓库管理第四条仓库应保持整洁、通风、防潮、防鼠、防虫，确保饮料产品质量。
第五条仓库内饮料应分类存放，不同品种、不同规格的饮料应分开存放。
第六条仓库内应设立明显的标识，标明饮料品种、规格、生产日期、保质期等信息。
第七条仓库管理人员应定期对仓库进行清理，及时清理过期、变质饮料。
第八条仓库管理人员应严格执行出入库手续，确保饮料库存准确。
第三章入库管理第九条入库饮料应经质检部门检验合格，符合国家相关标准。
第十条入库饮料应按照品种、规格、生产日期等进行分类存放。
第十一条入库饮料应办理入库手续，填写入库单，由仓库管理人员进行核对。
第十二条入库饮料应进行数量、质量检查，确认无误后入库。
第四章发放管理第十三条发放饮料应严格按照生产计划、销售计划进行。
第十四条发放饮料应办理发放手续，填写发放单，由仓库管理人员进行核对。
第十五条发放饮料应确保数量准确，质量合格。
第五章库存管理第十六条仓库管理人员应定期对库存进行盘点，确保库存准确。
第十七条库存盘点应做到账、卡、物相符。
第十八条库存饮料应按照先进先出、后进后出的原则进行发放。
第十九条库存饮料应定期进行质量检查，发现质量问题及时处理。
第六章奖惩第二十条对严格执行本制度，在饮料仓库管理工作中表现突出的个人和部门给予奖励。
第二十一条对违反本制度，造成饮料库存损失、质量问题等行为的个人和部门给予处罚。
第七章附则第二十二条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
饮料仓库库存管理制度范本
饮料仓库库存管理制度范本第一章总则第一条为了加强饮料仓库库存管理，提高库存物资的使用效率，确保企业生产的正常进行，根据国家有关法律法规和企业内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于饮料仓库库存物资的管理，包括入库、出库、保管、盘点、报废等环节。
第三条饮料仓库库存管理应遵循以下原则：（一）规范管理，确保物资安全；（二）科学储备，提高物资利用率；（三）精确盘点，保证库存数据准确；（四）及时响应，确保生产需求。
第二章入库管理第四条入库管理应按照以下流程进行：（一）采购部门根据生产计划和库存状况，制定采购计划，并提交给仓库管理部门；（二）仓库管理部门根据采购计划，提前准备仓库空间和设施，确保物资顺利入库；（三）采购部门将物资送达仓库后，仓库管理员应及时进行验收，核对物资的名称、规格、数量、质量等信息，确保与采购订单一致；（四）验收合格的物资，仓库管理员应将其妥善存放，并填写入库单据，及时反馈给采购部门和财务部门。
第五条仓库管理员应根据物资的特性，合理规划仓库空间，确保物资的安全存放。
对于易损、易燃、易爆、有毒等特殊物资，应采取相应的防护措施。
第三章出库管理第六条出库管理应按照以下流程进行：（一）生产部门根据生产计划，向仓库管理部门提出物资需求申请；（二）仓库管理部门对需求申请进行审核，确认无误后，制定出库计划，并及时通知仓库管理员；（三）仓库管理员根据出库计划，核对物资的名称、规格、数量等信息，确保与需求申请一致；（四）出库物资经核对无误后，仓库管理员应及时发放，并填写出库单据，及时反馈给生产部门和财务部门。
第四章库存管理第七条仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。
盘点结果应及时反馈给采购部门和财务部门。
第八条仓库管理员应根据库存数据，分析物资的消耗情况，及时调整采购计划，确保库存物资的合理储备。
第九条对于库存积压物资，仓库管理员应积极与相关部门沟通，采取措施进行处理，降低库存压力。
饮料仓库存货管理制度
一、总则为了规范饮料仓库存货管理，确保产品质量，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有饮料仓库的存货管理。
三、职责分工1. 仓库管理员：负责饮料仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、维护等。
2. 质检员：负责对入库的饮料进行质量检验，确保产品质量。
3. 财务部：负责饮料库存成本核算和出入库核算。
4. 生产部：负责饮料生产计划的制定，根据生产需求向仓库申请领料。
四、入库管理1. 入库前，仓库管理员应核对入库单据，确保单据齐全、准确。
2. 质检员对入库饮料进行质量检验，合格后方可入库。
3. 入库时，仓库管理员应按品种、规格、批号分类存放，并做好标识。
4. 仓库管理员应填写入库台账，记录饮料名称、规格、数量、批号、入库日期等信息。
五、出库管理1. 出库前，仓库管理员应核对出库单据，确保单据齐全、准确。
2. 生产部根据生产需求向仓库申请领料，仓库管理员按照申请单进行出库。
3. 出库时，仓库管理员应确保出库饮料符合生产需求，并做好出库记录。
4. 仓库管理员应定期核对库存数量，确保库存与账目相符。
六、盘点管理1. 仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数量准确。
2. 盘点时，仓库管理员应核对实物数量与账目数量，发现差异及时处理。
3. 盘点结束后，仓库管理员应填写盘点报告，并将盘点结果上报财务部。
七、维护管理1. 仓库管理员应保持仓库环境整洁，定期进行清洁消毒。
2. 仓库管理员应做好防潮、防霉、防虫蛀等工作，确保饮料质量。
3. 仓库管理员应定期检查设备设施，确保设备正常运行。
八、奖惩措施1. 对遵守本制度，工作认真负责的仓库管理员给予奖励。
2. 对违反本制度，造成损失或质量问题的，给予相应处罚。
九、附则1. 本制度由仓库管理员负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司仓库饮料管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库饮料管理，确保饮料产品的质量、安全及合理使用，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库内所有饮料产品的存储、领取、使用和处置。
第三条仓库饮料管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，责任到人；3. 保质保量，合理使用；4. 节约资源，减少浪费。
第二章仓库饮料分类与标识第四条仓库饮料分为以下类别：1. 软饮料；2. 果汁；3. 矿泉水；4. 酒精饮料；5. 功能饮料；6. 特殊饮料。
第五条仓库饮料应按照类别进行分类存放，并在存放位置明显标识，以便于查找和管理。
第六条仓库饮料应按照生产日期、保质期等信息进行标识，确保产品新鲜、安全。
第三章仓库饮料存储与管理第七条仓库饮料存储应遵循以下要求：1. 保持仓库通风、干燥、清洁，防止霉变、污染；2. 饮料堆放整齐，避免挤压、碰撞；3. 饮料与地面、墙面保持一定距离，防止受潮；4. 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第八条仓库饮料管理人员应定期检查库存情况，确保库存数量与账目相符。
第九条仓库饮料管理人员应做好以下记录：1. 饮料入库、出库记录；2. 饮料库存盘点记录；3. 饮料损耗、报废记录；4. 饮料回收、处置记录。
第四章饮料领取与使用第十条饮料领取应遵循以下规定：1. 领取饮料需填写领取单，经批准后方可领取；2. 领取饮料应按需领取，不得超量领取；3. 领取饮料应指定专人负责，确保饮料安全使用。
第十一条饮料使用应遵循以下原则：1. 优先使用新鲜、保质期长的饮料；2. 饮料使用后应立即回收，不得随意丢弃；3. 饮料使用过程中应注意卫生，防止污染。
第五章饮料报废与处置第十二条饮料报废应遵循以下规定：1. 仓库饮料管理人员应定期检查饮料质量，发现过期、变质、损坏的饮料应立即报废；2. 报废饮料应填写报废单，经批准后方可处置；3. 报废饮料应集中存放，并做好标识，防止误用。
第十三条饮料处置应遵循以下原则：1. 报废饮料应按规定进行无害化处理；2. 饮料处置过程中应注意环保，防止污染；3. 饮料处置费用应按照公司相关规定进行核算。
饮料库存管理制度
饮料库存管理制度一、总则为了规范饮料库存管理工作，提高饮料库存的利用率，降低成本，制定本制度。
二、管理范围该制度适用于公司内所有饮料库房的管理工作。
三、库存管理的基本要求1. 饮料库房必须按照公司颁发的物品管理规定存放饮料，保持整齐、清洁，分类摆放，合理利用库房空间。
2. 饮料库房管理员要做到货物清点、登记、存档，并制定科学的库存出入记录，并上报领导。
3. 实行先进先出原则，确保库存饮料新鲜，避免过期浪费。
4. 加强库房保管与防火安全等管理工作，严禁乱堆乱放、火种火源。
5. 做好库房的定期除尘、防尘、防潮、防鼠害等工作。
四、入库管理1. 采购部门负责对饮料的采购，采购人员应按照公司的采购政策、流程和程序进行操作。
2. 收货人员对于到货的饮料，要按照订单进行清点，对饮料的数量、质量以及包装进行检查，如有问题及时与供应商进行沟通解决。
3. 对于损坏或者不合格的饮料，收货人员要及时向采购部门反馈，决定下一步的处理方案。
4. 收货人员要及时将饮料信息输入到库存管理系统中，确保库存数据的准确性和及时性。
五、出库管理1. 饮料库房管理员需根据各部门的用饮需求，按照公司的用饮申请流程进行出库操作。
2. 饮料库房管理员要根据出库申请单，按照先进先出原则，确保出库的饮料保持新鲜。
3. 出库操作需在库存管理系统中进行记录，保证库存数据的准确性和及时性。
4. 出库饮料需经过仓库管理员盖章确认，并由领用部门负责人签字确认。
5. 对于出库后的空包装，饮料库房管理员要及时清点、登记，确保包装物品的准确记录。
1. 对于饮料库存的盘点，饮料库房管理员要按照公司的盘点制度进行操作。
2. 饮料库房管理员要定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
3. 在盘点时，应按照先进先出原则进行检查，确保库存饮料的新鲜度。
4. 盘点后应及时整理盘盈盘亏等差异，及时调整库存数据。
七、库存数据管理1. 饮料库房管理员要做好库存数据的管理工作，确保库存数据的真实准确。
饮料仓库存货管理方案范本
饮料仓库存货管理方案范本1. 背景饮料是日常生活中必不可少的物品，其需求量大、品种多，因此需要进行有效的存货管理。
饮料仓库存货管理的主要目的是保证饮料的品质和数量，并确保产品能够及时、准确地被出库。
为了达到这一目的，我们设计了以下饮料仓库存货管理方案。
2. 方案2.1 存储区位饮料仓库中应根据饮料的种类、品质等因素，按照一定的规律对存储设施进行规划和布局，确定各种饮料的存储位置。
通常我们可将仓库内部分为几个区域，包括入口区、中央区以及出库区。
入口区以及中央区为入库区，而出库区则是出库的区域。
在不同区域设置不同的仪器，如温度计，湿度计等，保证饮料的存储环境，才能保障饮料的质量。
2.2 库存管理对饮料的库存进行管理的首要目标是保证货物的总量在合理范围内。
为了实现这一目标，采取了定期盘点存货的方式。
定期盘点包括全仓盘点和部分盘点两种方式，全仓盘点通常是每年一次，部分盘点是月度盘点。
盘点时需要将各种饮料分类，对每种饮料进行统计和核对，确保库存量的正确性。
不仅要关注饮料的总量，还要关注每种饮料的库存量及其销售情况，根据销售情况进行合理的调配。
针对不同销售情况，采取不同的仓储策略，以适应市场需求，避免库存过剩或缺货情况。
2.3 出库管理出库是仓储活动的一个重要环节，需要在确保饮料质量的同时，尽量缩短出库时间，提高出库效率。
对于入库的饮料，我们应该按照其品质、保质期等特征，按照先进先出的原则进行出库。
即先出库先进，后入库就后进。
在出库操作过程中，应注意对饮料进行数量、品质等质量的检查，确保出库货品的质量和数量与订单要求一致。
2.4 仓库安全管理在物品存储过程中，安全是非常重要的。
首先，我们需要对进入仓库的人员进行身份核实，并对其进行安全教育，让其熟悉仓库的各项管理规章。
当发生紧急情况时，要立即采取应急措施，保证人员的安全。
其次，需要严格控制仓库的出入，合理控制工作人员的权限，防止各种意外事故的发生。
3. 总结饮料仓库存货管理是一个系统工程，需要各种因素的综合考虑，包括库存管理、仓库安全管理、出库管理等方面。
饮料仓库存货管理制度
第一章总则第一条为确保饮料产品的质量、数量和安全，提高仓库管理效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司饮料仓库的存货管理，包括入库、储存、出库、盘点、报废等环节。
第三条饮料仓库存货管理应遵循以下原则：1. 质量第一：确保入库饮料产品的质量符合国家标准和公司要求；2. 安全可靠：保证仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生；3. 效率优先：提高存货周转率，降低库存成本；4. 规范操作：严格执行各项管理制度，确保存货管理的规范性和连续性。
第二章入库管理第四条入库流程：1. 采购部门收到供应商提供的货物后，应立即通知仓库；2. 仓库管理人员接到通知后，应按照采购订单核对货物名称、规格、数量、包装等；3. 核对无误后，办理入库手续，填写入库单，并将入库单存档；4. 对入库饮料产品进行质量检验，确保产品质量合格；5. 对不合格产品，及时与采购部门、供应商沟通，采取相应措施。
第五条入库要求：1. 饮料产品应按照品种、规格、生产日期等进行分类存放；2. 存放位置应标识清晰，便于查找；3. 新旧产品应分开存放，先进先出。
第三章储存管理第六条储存要求：1. 仓库应保持干燥、通风、防潮、防鼠、防虫；2. 饮料产品应离地、离墙存放，避免受潮、受压；3. 严禁将有毒、有害物质与饮料产品存放在一起；4. 定期检查仓库环境，确保储存条件符合要求。
第七条温湿度控制：1. 仓库温度应控制在0-25℃之间；2. 仓库湿度应控制在45%-75%之间；3. 如遇极端天气，应采取相应措施，确保饮料产品不受损害。
第四章出库管理第八条出库流程：1. 销售部门填写出库单，注明产品名称、规格、数量、用途等信息；2. 仓库管理人员核对出库单，确保信息准确无误；3. 根据出库单，办理出库手续，填写出库单，并将出库单存档；4. 对出库饮料产品进行质量检查，确保产品质量合格。
第五章盘点管理第九条盘点周期：1. 月度盘点：每月进行一次全面盘点，确保库存数量准确；2. 季度盘点：每季度进行一次盘点，检查库存情况；3. 年度盘点：每年进行一次盘点，全面核对库存。
公司仓库饮料管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库饮料管理，确保饮料的质量安全，提高库存管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有饮料产品的储存、保管、领用及报废等环节。
第二章仓库设置与布局第三条公司应设立专门的饮料仓库，仓库应满足以下条件：1. 防潮、防霉、防虫蛀、防污染；2. 温湿度适宜，符合饮料产品储存要求；3. 安全设施齐全，包括消防设施、防盗设施等。
第四条仓库内部布局应合理，分区明确，包括：1. 饮料储存区：按产品种类、规格、批号等进行分区储存；2. 领用区：用于存放待领用的饮料产品；3. 报废区：用于存放过期或损坏的饮料产品。
第三章饮料入库管理第五条饮料入库前，应进行以下检查：1. 核对产品名称、规格、批号、生产日期、保质期等信息；2. 检查包装是否完好，有无破损、污染等情况；3. 检查产品外观是否正常，有无变形、变色等情况。
第六条入库饮料应按照批号、规格等进行分类存放，并做好标识。
第七条入库饮料的数量、批次、生产日期等信息应详细记录在入库登记簿上。
第四章饮料储存管理第八条饮料储存期间，应保持仓库温湿度稳定，避免极端气候影响。
第九条定期检查饮料产品，发现异常情况（如过期、变质等）应及时处理。
第十条饮料储存区应保持清洁，定期进行消毒。
第五章饮料领用管理第十一条饮料领用需填写领用单，明确领用部门、用途、数量等信息。
第十二条领用单经部门负责人签字确认后，由仓库管理员办理出库手续。
第十三条仓库管理员应核对领用单与实际领用数量，确保准确无误。
第六章饮料报废管理第十四条饮料产品出现以下情况之一者，应予以报废：1. 过期；2. 变质；3. 包装破损；4. 其他影响产品安全的情况。
第十五条报废饮料产品应填写报废单，经部门负责人签字确认后，由仓库管理员进行销毁。
第七章责任与考核第十六条仓库管理员负责饮料的入库、储存、领用及报废工作，应严格按照本制度执行。
第十七条对违反本制度的行为，公司将进行责任追究。
第十八条定期对仓库管理员进行考核，考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量等。
可口可乐库存管理第6章
管理合作伙伴的库存
目的：只有保证合作伙伴库存，才能保证其服务的小 客户的库存
方法：使用ABC管理法和6周滚动平均销量。不同分 类的商品采用不同的最低库存天数。
库存管理 —— ABC管理法
库存管理 —— ABC管理法
库存管理 —— ABC管理法
A类产品的最低库存量：5天（6周滚动平均日销量*5） B类产品的最低库存量：12天（6周滚动平均日销量*12） C类产品的最低库存量：20天（6周滚动平均日销量*20）
Coca Cola
小组成员：胥亦骧 马培 张泰山 李周琛
一流的品质
人性化的后勤服务
员工有专属的身份卡，除了上下班打卡以外，还有区分身 份，特许进入某些区域的功能。凭借工作卡每天可以乘坐 班车，享受员工食堂免费的餐饮，当然食堂的饮料全部都 是可口可乐。
企业文化和企业愿景
库存管理 —— ABC管理法
上次订货不足。 客户仓库面积小。 公司或合作伙伴断货。 公司或合作伙伴送货不及时。
考虑： • 是否合作伙伴最近库 存标准偏低 • 是否及时向领导反映 市场动态以帮助他们做 好销售预报 • 订货时是否考虑了节 假日、促销
库存管理 —— 出现低库存或断货时的处理方法
事后处理方法：
分析断货原因：
上次订货不足。 客户仓库面积小。 公司或合作伙伴断货。 公司或合作伙伴送货不及时。
考虑： • 是否订单处理有延误 • 是否增加合作伙伴人 力或者运力 • 是否增加公司人力或 者运力
库存管理 —— 总结
库存低会造成消费者买不到自己喜欢的产品，同 时也给竞争对手创造了机会
库存高会导致客户资金被长期占用，同时会威胁 到产品质量
库存管理 —— 出现低库存或断货时的处理方法
可口可乐的库存管理
2
为什么客户库存管理 如此重要
Swire Beverages
3
为什么客户库存管理如此重要
• 客户库存是消费者购买可口可乐产品的 根本条件
• 库存低会造成消费者买不到自己喜欢的 产品,同时也给竞争对手创造了机会
• 库存高会导致客户资金长期被占用,同 时会威胁到产品质量
Swire Beverages
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Swire Beverages
10 8
-4 = 14 X 1.5 = 21
-4 = 17
8
普通客户的库存管理 – 练习
以下是业务代表在6次拜访中当前库存. 请利用1.5倍 原则帮助他下订单. 填充所有表格中的空白.
日期 上次库存
(箱)
8月1日
49
8月8日
8 月 15 日
8 月 22 日
8 月 29 日
• 此公式适用于所有产品
• 调整因子的使用:
–如果预测高于过往6周平均销量,此数设置为 1.1
–如果预测等于或小于过往6周平均销量,此数设 置为1.0
Swire Beverages
18
合作伙伴的库存管理-举例
101 Partner
101 ºÏ × ÷»ï ° é
SKU
²ú Æ·Ãû ³Æ
DOS Target 6 Week Rolling Daily AverageEnding Inventory Adjustment Factor Order Size
中国可口可乐供应链模式研究
4、消费者：消费者是整个供应链的最终环节，也是可口可乐公司的核心目 标群体。
三、管理策略
1、库存管理：可口可乐实行严格的库存管理，确保产品在保质期内得到充 分利用。同时，采用先进的库存预测技术，根据需求情况及时调整库存水平。
2、物流配送：可口可乐建立了完善的物流配送体系，确保产品能够快速、 准确地送达消费者手中。公司采用多种运输方式，如陆运、海运和空运等，以满 足不同地区和国家的配送需求。
三、物流与配送策略
可口可乐公司拥有一个庞大的物流网络，覆盖全球市场。公司采取综合运输 策略，通过优化运输方式和降低运输成本，提高供应链的效率和效益。此外，可 口可乐公司还采用实时库存管理策略，确保库存水平的稳定和合理化。
四、分销策略
在分销环节，可口可乐公司与各地的分销商建立合作关系，利用他们的网络 和渠道优势，将产品快速、准确地送达目标市场。同时，可口可乐公司还注重对 分销商的培训和支持，帮助他们提高销售效率和客户满意度。
五、库存管理策略
库存管理是供应链管理中的重要环节。可口可乐公司采用先进的库存管理技 术，如实时库存跟踪、需求预测和安全库存设定，以确保库存水平的合理化和有 效控制。此外，公司还采用循环盘点策略，定期对库存进行清点和调整，确保库 存数据的准确性和实时性。
六、数字化与智能化策略
在数字化和智能化趋势的推动下，可口可乐公司积极引入先进的技术手段， 提高供应链管理的效率和准确性。例如，公司采用物联网（IoT）、大数据分析 和人工智能等技术，实现对供应链的实时监控和智能调度。此外，通过云计算平 台，可口可乐公司可以实现数据的集中管理和分析，为决策提供有力支持。
一、采购策略
可口可乐公司采取全球采购策略，以优化原材料采购并降低成本。公司与全 球各地的供应商建立长期合作关系，确保稳定的供应来源。此外，可口可乐公司 还注重可持续采购，致力于采购环保、可再生的原材料。
可口可乐冰柜管理制度
可口可乐公司的冰柜管理制度是为了确保产品质量和销售效益，以下是一些可能包括在其中的方面：
1.冰柜布置：根据销售区域和需求，合理规划冰柜的位置和数量，以最大程度地满足消费
者的需求。
冰柜应放置在易于访问和吸引顾客的位置，如超市入口、高流量区等。
2.温度控制：冰柜内的温度必须适宜，以确保产品保持良好的品质和口感。
可口可乐公司
会设定冰柜的温度范围，并通过定期检查和维护来保持冰柜的正常运作。
3.库存管理：冰柜中的产品库存需要及时管理和补充，以避免断货或过期产品的出现。
可
口可乐公司通常与经销商合作，建立有效的库存管理系统，以确保冰柜中始终有足够的产品供应。
4.陈列和布局：冰柜内的产品陈列和布局对销售至关重要。
可口可乐公司可能提供相关指
导，使产品在冰柜中有序陈列，并使用适当的标识和宣传物料来吸引顾客的注意。
5.定期维护：冰柜需要定期进行维护和清洁，以确保良好的运行状态和产品卫生安全。
可
口可乐公司可能会制定相应的维护计划，并向经销商提供相关指导和培训。
6.销售数据分析：可口可乐公司可能会要求经销商定期报告冰柜销售数据，以便进行销售
分析和市场调整。
这有助于了解消费者偏好和需求，优化产品陈列和营销策略。
以上是可能包含在可口可乐公司冰柜管理制度中的一些方面，具体内容可能因地区和合作伙伴而有所不同。
该制度旨在确保产品的质量和销售效益，并提供良好的购物体验给消费者。
快消品饮料仓库管理制度
第一章总则第一条为确保公司快消品饮料仓库的安全、高效、有序运行，保障公司财产物资安全，降低库存占用资金，满足正常经营需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有快消品饮料仓库，包括所有饮料产品的管理。
存放于仓库的饮料产品均需参照本制度执行。
第二章仓库管理职责及目标第三条仓库管理职责：1. 负责饮料产品的收发、储存、盘点等日常管理工作。
2. 确保饮料产品储存环境符合质量标准和安全要求。
3. 负责饮料产品的质量检查，确保入库、出库产品符合规定标准。
4. 负责仓库安全保卫工作，防止火灾、盗窃等事故发生。
第四条仓库管理目标：1. 高效有序地进行饮料产品的收发作业，保证出入库数量准确，符合质量管理、订单管理和财务管理的要求。
2. 库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，符合货物贮存和安全管理的要求。
3. 单据、管理有序，登记及时、准确。
电脑入单及时、准确。
4. 定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物一致。
5. 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用。
6. 做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。
第三章仓管人员要求第五条仓管人员应具备以下基本条件：1. 具备高中及以上学历，年龄在18-45岁之间。
2. 熟悉饮料产品知识，了解公司经营产品。
3. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序。
4. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程。
5. 具备一定的质量管理知识和财务知识。
6. 懂电脑操作。
第四章收货验收第六条货物进仓，需核对订单（日期及入库时间）。
待进仓物产品、名称、规格型号、数量与订单相符合。
第七条收货验收流程：1. 检查货物包装是否完好，确认货物数量、规格型号、生产日期等与订单相符。
2. 对货物进行感官检查，确保无破损、霉变、污染等现象。
3. 对验收合格的货物进行入库登记，并做好相关记录。
第五章出库管理第八条出库需根据销售订单进行，确保出库产品符合订单要求。
饮料成品仓库管理制度
第一章总则第一条为加强饮料成品仓库的管理，确保产品质量，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于饮料成品仓库的日常管理，包括入库、储存、出库、盘点等环节。
第三条仓库管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，确保仓库安全、有序、高效运行。
第二章入库管理第四条入库前，仓库管理人员应核对产品信息，包括产品名称、规格、数量、生产日期、保质期等。
第五条产品入库时，仓库管理人员应亲自与交货人办理交接手续，核对产品信息，确保产品符合要求。
第六条入库产品应按照分类、规格、生产日期等进行分区存放，并做好标识。
第七条入库产品应进行质量检验，不合格产品不得入库。
第三章储存管理第八条产品储存应按照以下要求进行：1. 仓库内应保持通风、干燥、清洁，避免阳光直射。
2. 产品应分类存放，不得与其他物品混放。
3. 库房内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
4. 库房内应设置消防设施，并定期进行检查和维护。
5. 仓库内应设置防鼠、防虫、防潮等设施，确保产品安全。
第九条仓库管理人员应定期检查产品储存情况，发现问题及时处理。
第四章出库管理第十条出库前，仓库管理人员应核对出库单，确保产品信息准确无误。
第十一条出库时，仓库管理人员应按照出库单要求，核对产品名称、规格、数量等。
第十二条出库产品应做好包装，确保产品在运输过程中不受损坏。
第五章盘点管理第十三条仓库管理人员应定期进行盘点，确保库存数据准确。
第十四条盘点时，仓库管理人员应核对产品数量、规格、生产日期等，确保盘点结果准确。
第十五条盘点结束后，仓库管理人员应将盘点结果报上级领导审批。
第六章仓库安全第十六条仓库管理人员应严格执行仓库安全制度，确保仓库安全。
第十七条仓库内不得吸烟、用火，不得私拉乱接电线。
第十八条仓库管理人员应定期检查仓库设施，发现问题及时上报。
第七章附则第十九条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
通过以上管理制度，确保饮料成品仓库的规范管理，提高工作效率，保障产品质量，为公司的生产、销售提供有力保障。
零售饮料仓库管理制度
第一章总则第一条为规范零售饮料仓库的管理，确保饮料产品的质量、安全，提高仓储效率，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本零售企业所有饮料仓库的管理。
第三条零售饮料仓库的管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格制度，规范操作；3. 责任到人，奖惩分明；4. 提高效率，降低成本。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员负责饮料仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责仓库的物资入库、验收、储存、出库等工作；2. 负责仓库的安全、卫生、消防等工作；3. 负责仓库的盘点、报损、报废等工作；4. 负责仓库的设备、设施维护保养；5. 负责上级领导交办的其他工作。
第五条仓库保管员负责饮料仓库的具体物资保管工作，具体职责如下：1. 负责饮料产品的验收、上架、摆放等工作；2. 负责饮料产品的盘点、报损、报废等工作；3. 负责饮料产品的安全、卫生、消防等工作；4. 负责上级领导交办的其他工作。
第三章入库管理第六条饮料产品入库前，应进行以下工作：1. 核对采购订单，确保入库产品与订单一致；2. 验收产品，检查产品质量、数量、包装等是否符合要求；3. 对不合格产品，应及时上报并处理。
第七条饮料产品入库时，应按照以下流程操作：1. 仓库管理员根据采购订单，填写入库单；2. 保管员核对入库单，验收产品；3. 仓库管理员与保管员共同办理入库手续，上架摆放；4. 仓库管理员将入库信息录入仓库管理系统。
第四章发放管理第八条饮料产品发放前，应进行以下工作：1. 核对销售订单，确保发放产品与订单一致；2. 验收产品，检查产品质量、数量、包装等是否符合要求；3. 对不合格产品，应及时上报并处理。
第九条饮料产品发放时，应按照以下流程操作：1. 销售人员根据销售订单，填写领料单；2. 仓库管理员核对领料单，验收产品；3. 仓库管理员与销售人员共同办理发放手续，出库；4. 仓库管理员将发放信息录入仓库管理系统。
第五章库存管理第十条仓库管理员应定期对饮料产品进行盘点，确保库存数据的准确性。
饮料库管理制度
饮料库管理制度一、总则为规范饮料库的管理工作，提高库存管理效率，保障库存安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有单位内部或外部使用的饮料库的管理工作。
三、库存管理1. 饮料库的建立（1）饮料库应位于通风干燥的地方，禁止放置易燃易爆等危险品。
（2）饮料库的库房布局应合理，通道畅通，标注清晰。
（3）饮料库应定期清洁，保持整洁。
2. 饮料库的分类（1）按品种、规格、保质期等将饮料进行分类存放。
（2）确保库存清晰明了，方便管理。
3. 饮料的入库管理（1）接到饮料到库通知后，负责库管人员应及时查验数量、规格、产地等信息，并在记录簿中登记。
（2）入库前应检查包装是否完好，避免受潮、压坏等影响保质期的情况。
4. 饮料的出库管理（1）饮料出库前应办理出库手续，填写出库单明细，经过负责人签字确认后方可出库。
（2）根据库存情况，优先使用快过期的饮料，防止库存积压。
5. 饮料的送达管理（1）接到送货通知后，相关人员应及时核对送货单和实际送到的饮料是否一致。
（2）送达后应及时整理摆放，避免交叉污染。
6. 饮料的盘点管理（1）定期对饮料库进行盘点，核对账目与实际库存情况，及时调整差异。
（2）盘点工作由专人负责，注意细致认真，确保无遗漏。
7. 饮料的报废管理（1）发现过期、破损、变质的饮料应立即报废处理，不得继续使用。
（2）报废操作应留下相关记录，以便核查。
四、安全管理1. 饮料库的安全措施（1）严格管控饮料库的进出口，防止盗窃、损坏等行为。
（2）库房内设置监控设备，保障库存安全。
2. 饮料库的防火措施（1）饮料库内禁止吸烟，禁止使用明火。
（2）定期进行消防安全检查，确保消防设施完好。
3. 饮料库的保管（1）饮料库的负责人应定期检查库存情况，发现问题及时处理。
（2）严格控制库存的存取权限，避免人为损失。
五、责任制度1. 饮料库的管理人员应严格履行各项规定，对库存情况及时调查清点，确保库存安全。
2. 对于管理不善或造成库存损失的人员，将按照相关规定进行处理。
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合作伙伴的库存管理-1
• 首先将产品分为A,B,C三类
–A类产品指那些销售量大,走货快的产品 –B类产品指那些销售量一般,走货稍慢的产品 –C类产品指那些销售量小,走货很慢的产品
• 通常情况下
–A类产品包括:销量前5-10名产品（占到总销量的80%左右） –B类产品包括:随后10名产品（占总销量的18%左右）
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普通客户的库存管理
Swire Beverages
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普通客户的库存管理
• 目的 –保证消费者在任何售点都能买到优质 的可口可乐产品 • 方法 –1.5倍原则
Swire Beverages
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普通客户的库存管理 – 1.5倍原则
上次的总 存货箱数
+
上次的订货 箱数
-
本次的 存货箱数
=
零售商售 出的箱数
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合作伙伴的库存管理-举例
101 Partner
101 º Ï × ÷» ï ° é
SKU DOS Target 6 Week Rolling Daily Average Ending Inventory Adjustment Factor Order Size
ú Æ ² ·Ã û ³ Æ COKE 1.25 1.25 ¿ É ¿ Ú ¿ É À Ö
零售商售 出的箱数 供应存货 需要量的150%
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1.5 X (存货规则)
= =
供应存货 需要量的150% 本次需要 的订货量
7
-
本次的 存货箱数
普通客户的库存管理 – 举例
• • • • • • • • + = X = = 上次的总存货箱数 上次订货箱数 本次的存货箱数 零售商售出的箱数 乘以1.5倍 供应存货需要量的150% 本次的存货箱数 本次需要的订货量 10 8 -4 = 14 X 1.5 = 21 -4 = 17
2
为什么客户库存管理
如此重要
Swire Beverages
3
为什么客户库存管理如此重要
• 客户库存是消费者购买可口可乐产品的 根本条件 • 库存低会造成消费者买不到自己喜欢的 产品,同时也给竞争对手创造了机会 • 库存高会导致客户资金长期被占用,同 时会威胁到产品质量
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–C类产品包括:其余所有产品（占总销量的2%左右）
• 注意: 不同地区产品销售量不一样,产品分类需要根据 销量按地区分别进行
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打勾的这11个 SKU的销量， 占到总销量的 80.6% —— 这11个SKU就 是属于A类产 品
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打勾的这34个SKU 的销量占到总销量 的98% ——这34个 SKU减去刚才已列 入A类的11个SKU ，接下来的22个 SKU就是属于B类 产品。除以上34个 SKU之外的52个 SKU占到总销量的 2%，即为C类产品 。
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合作伙伴的库存管理-3
• 最后计算本次订货量 • 计算公式: 订货量=最低库存量X调整因子-当前库存
• 此公式适用于所有品
• 调整因子的使用: –如果预测高于过往6周平均销量,此数设置为 1.1 –如果预测等于或小于过往6周平均销量,此数设 置为1.0
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普通客户的库存管理 – 练习
以下是业务代表在6次拜访中当前库存. 请利用1.5倍 原则帮助他下订单. 填充所有表格中的空白.
日期 8月1日 8月8日 8 月 15 日 8 月 22 日 8 月 29 日 9月5日 上次库存 ( 箱) 49 13 31 22 46 33 上次订 货量 30 86 71 98 65 84 当前库 存( 箱) 13 31 22 46 33 29 上周销 量( 箱) 66 68 80 74 78 88 1.5 倍 99 102 120 111 117 132
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合作伙伴库存管理 - ＡＢＣ分类
SKU数
5-10 个 10个 其余 所有 产品 A
销量
B
80%
A
C 18% 2% B C C
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合作伙伴的库存管理-2
• 然后根据合作伙伴6周滚动平均日销量计算合作伙伴的 最低库存 • 合作伙伴最低库存量为: –A类产品库存5天 –B类产品库存12天 –C类产品库存20天 • 计算公式: –A类产品最低库存量= 6周滚动平均日销量(箱) X 5 –B类产品最低库存量= 6周滚动平均日销量(箱) X 12 –C类产品最低库存量= 6周滚动平均日销量(箱) X 20
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Use for projecting higher volume sales over previous 6 weeks
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8
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普通客户的库存管理 – 练习
以下是业务代表在6次拜访中当前库存. 请利用1.5倍 原则帮助他下订单. 填充所有表格中的空白.
日期 8月1日 8月8日 8 月 15 日 8 月 22 日 8 月 29 日 9月5日 上次库存 ( 箱) 49 上次订 货量 30 当前库 存( 箱 ) 13 31 22 46 33 29 上周销 量( 箱 ) 66 1.5 倍 99 本次订 货量 86
客户库存管理
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目标和内容
• 本课程希望通过介绍客户库存管理，使新区 域业务代表理解库存管理的重要性以及在他 们日常工作如何执行此项工作 • 本课程包括 –为什么客户库存管理如此重要 –普通客户的库存管理
–合作伙伴的库存管理
–出现库存低或者断货时如何处理
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本次订 货量 86 71 98 65 84 103
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合作伙伴的库存管理
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合作伙伴的库存管理
• 目的 –只有保证合作伙伴库存,才能保证其 服务的小客户的库存 • 方法 –使用分类产品的最低库存天数和6周 滚动平均销量
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