德阳万达重型机械设备制造有限公司

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班组长安全知识培训

走过春夏秋冬安全永驻心中

公司安办

我国安全生产方针

安全第一、预防为主

安全第一、效率其次

自我防护、预防为主

高高兴兴上班、平平安安回家

培训大纲

目录

一、员工在生产中的权利和义务

二、安全色、安全线和安全标志

三、企业安全管理制度三.班组长的职责

四、紧急救护措施了解

五、交通安全

六、消防安全

七、危险化学品常识

八、用电安全知识

九、劳保用品知识简十、企业的纵向管理层次十一、班组长的地位十二、班组安全建设的重要性十三、班组安全建设内容十四、作业人员的管理十五、总结

十六、结束语

我国安全生产方针

安全第一、预防为主；安全第一、效率其次；自我防护、预防为主；高高兴兴上班、平平安安回家。

一、安全生产基本知识概括

（一）员工在安全生产方面享有权

生产经营单位

1、从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，

2、从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；

3、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所，

4、从业人员有权获得安全保障、工伤保险、民事赔偿的权利生产经营单位不得因从业人员的上述行为而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同.

（二）员工在安全生产方面

1、从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；

2、从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需

的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；

3、从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理；

二、安全色、安全线和安全标志

（一）安全色

安全色：红、蓝、黄、绿

红色表示禁止、停止的意思。

黄色表示注意、警告的意思。

蓝色表示指令、必须遵守的意思

绿色表示通行、安全和提供信息的意思。

（二）安全标志

安全标志：

安全标志类型：禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志

禁止标志的含义是禁止人们不安全行为的图形标志。其基本型式为带斜杠的圆形框。圆环和斜杠为红色，图形符号为黑色，衬底为白色。

警告标志的含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。其基本型式是正三角形边框。三角形边框及图形为黑色，衬底为黄色。

安全标志：

指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。其基本型式是圆形边框。图形符号为白色，衬底为蓝色。

提示标志的含义是向人们提供某种信息的图形标志。其基本型式是正方形边框。图形符号为白色，衬底为绿色。

三、企业安全管理制度班组安全管理制度

1目的

为了维护正常的安全生产秩序，保障职工生命安全与健康，制定本制度。

2适用范围本制度适用于公司各部门所有班组或岗位的安全管理。

3职责与分工

2.1班组长负责班组日常安全管理与考核，班组安全教育，召集班前会、班会后以及班组安全日活动。

2.2班组安全员负责作业场所安全巡查；组织隐患排查、整改及登记; 组织班组职工进行危险源辨识、评估及控制。

2.3操作者负责对所使用设备的日常检查、维护、保养，工序、工位的安全设施、作业环境的保持与持续改进。

2.4各单位负责对所属班组的日常安全生产检查与考核。

2.5安技部负责对公司各部门班组安全检查制度执行情况的监督与

评价。

4 班组管理内容与要求

4.1 班组要员职权与要求

4.1.1 职权

4.1.1.1 班组长职权

⑴ 负责全班的安全生产，组织班组成员开展创安全管理、现场管理一流

班组活动，实现安全生产方针目标。

⑵ 负责抓好安全生产准备和技术准备工作，合理搭配班组成员，确保安全生产。

⑶ 生产中要做到“五同时” （在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比职业健康安全管理工作），要抓安全生产的关键环节，进行分析预测，综合评价，提出措施，做到防患于未然。

⑷ 组织领导全班人员认真学习有关安全生产方针、法律、法规，加强全班人员“安全第一，预防为主”的思想教育及安全意识的教育，提高全班员工安全生产意识和安全生产知识水平。

⑸ 做好新入厂工人、复工人员及调换工种工人的上岗前安全教育。

⑹ 要经常教育工人严格遵守生产工艺规程和本工种的安全技术操作规程；经常组织工人学习，掌握科学管理方法并应用于实践，搞好劳动保护、环境保护工作，确保人身、设备安全。

企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。

经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。

执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。

⑺ 抓好班组培训计划落实，组织全班人员按时参加安全技术、专业技术培训，岗位练兵、技术革新、合理化建议活动，推广采用新技术，提高职工安全作业技能和安全文化素质。

⑻ 抓好安全生产责任制和各种规章制度的贯彻落实，充分发挥班组

安全管理小组的作用，互相密切配合，搞好班组建立。

⑼ 发生事故要立即上报，并积极组织抢救，保护事故现场，对事故 (未遂事故)要认真组织分析，明确事故因果之间逻辑关系，找准原因，制定措施，避免类似事故发生。

⑽ 积极开展“无违章、无隐患、无事故”活动，加强人的动态管理及作业环境管理，积极严格考核，奖罚分明。

(11)有权组织指挥和管理本班组的安全生产活动，有权根据安全生产