(绩效管理)管理人员考核表精编

（绩效管理套表）管理人员

考核表

管理人员月考核表

姓名：周锁平部门：管理职称：副理考核月份：04年7月到职日期：

项目评定内容配分自评复评

壹、管理能力1.善知人派事，且能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强20-18

2.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作. 17-13

3.尚能知人派事了解问题，不失职分，理解判断能力壹般，处理事务

错误较少,需协助发现和解决问题

12-6 4.不能善于安排人和事物，工作成果分析检讨不够务判断力不够,不

能主动发现和解决问题;

5-2 5.对于管理全然不关心，理解判断能力差、处理事务经常无法完成。1-0

二︑执行能力1.理解能力非常强，对事判断极正确，执行能力较强20-18

2.理解能力良好，对事判断正确，执行能力强17-13

3.理解判断能力普通，处理事务偶有错误，执行力度壹般12-6

4.理解较迟钝，对复杂事件判断力不够，执行力度较差5-2

5.理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务，执行力度极差1-0

三︑指导能力1.最完整正确的指挥计划工作，激发员工工作热情15-13

2.命令顺利下达，能发挥良好效果12-8

3.尚能领导他人工作，时有不能达到预定效果7-5

4.领导能力较差，常有工作失误发生，4-2

5.完全没有领导能力，不能使人信服，敷衍了事无责任心。1-0

四、积极性1.敬业、热忱足为他人楷模，公私分明，本着以X公司利益为重，处

处表率

15-13

2.热心工作且主动支持X公司政策的执行，公私较分明12-8

3.对本身工作感兴趣且能主动完善，上班处理私事、私人电话较少7-5

4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电

话

4-2 5.态度傲慢，常向X公司或他人作不合理要求,上班时间私事及私人

电话很多

1-0

五、工作勤惰1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。15-13

2.守时守规，不偷懒且能主动勤奋工作。12-8

3.虽少迟到早退但表现壹般。7-5

4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常和他人闲聊，偶有迟到早

退

4-2 5.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。1-0

六︑5s 执行状况1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料、物品均能壹目了然；15-13

2.工作环境整洁，大部分文件整理有序；能够认真做好清洁工作；12-5

3.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹壹时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁；4-2

4.桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。1-0

加无迟到加1分无请假加2分累计加分:分小计

分 嘉奖加1分 小功加3分 大功加9分 累计加分:分 总 分

扣 分

迟到1次扣0.5分 病假1天扣1分 事假1天扣1.5分 累计加分:分 警告扣1分

小过扣3分

大过扣9分

累计加分:分 复评评语：

自评评语：

管理部

核准

复评

自评

注：1.初评由本人考核，复核由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；

2.每月进行壹次考核，于次月5日前完成且交管理部存盘。

3.90分之上为优秀；80~89分为良好；70~79分为壹般；70分以下为不合格。