工作票制度
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工作票制度
第一章总则
第一条为确保人身安全、设备安全以及设备运行和检修的有序
进行,强化供电安全技术管理,规范工作票的管理,做到明确责任,
规范作业行为,实现安全生产,根据《煤矿安全规程》、《电业安全工作规程》、《神华集团选煤厂安全规程》,制定本制度。
第二条本规定制订了煤炭筛分厂工作票管理的部门和职责,管
理的内容、要求和监督以及工作票的样式及使用流程。
第三条定义:
本制度所称工作票指准许在电气设备上工作的书面命令,也是执行保证安全技术措施的书面依据。
第四条筛分厂作业范围内工作票制度坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第五条本制度适用于煤炭筛分厂所属范围。
筛分厂所属各部室、班组必须严格执行该制度。
第二章组织与职责
第六条生产调度部、安质部负责工作票制度的监督管理,综合
部负责工作票制度档案的建立和保存工作。
第七条综合部建立、健全工作票制度;建立、健全工作票制度
档案;组织协调有关部门完成筛分厂工作票管理的各项工作。
第八条生产调度部负责工作票制度的编制并对工作票制度的执
行情况进行监督和检查。
第九条安质部负责工作票制度的安全培训和监督,并参与工作
票相关的事故的调查和处理。
第三章工作票内容
第十条第一种工作票内容
(一)工作票要用钢笔或圆珠笔填写一式两份,应正确清楚,不
得任意涂改,如有个别错、漏字需要修改时,应字迹清楚。
(二)一个工作负责人只能发给一张工作票。工作票上所列的工作地点,以一个电气连接部分为限。如施工设备属于同一电压、位于
同一楼层、同时停送电,且不会触及带电导体时,则允许在几个电气
连接部分共用一张工作票。开工前工作票内的全部安全措施应一次做完。
(三)若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电,则所有不同地点的工作,可以发给一张工作票,但要详细填明主要工作内容。
几个班同时进行工作时,工作票可发给一个总的负责人,在工作班成员栏内只填明各班的负责人,不必填写全部工作人员名单。若至预定时间,一部分工作尚未完成,仍须继续工作而不妨碍送电者,在送电前,应按照送电后现场设备带电情况,办理新的工作票,布置好安全
措施后,方可继续工作。
(四)事故抢修工作可不用工作票,但应记入操作记录簿内,在
开始工作前必须做好安全措施,并应指定专人负责监护。
(五)工作票的有效时间,以批准的检修期为限。工作票至预定
时间,工作尚未完成,应由工作负责人办理延期手续。延期手续应由
工作负责人向值班领导申请办理。工作票有破损不能继续使用时,应补填新的工作票。
(六)需要变更工作班中的成员时,须经工作负责人同意。需要
变更工作负责人时,应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。
若扩大工作任务,必须由工作负责人通过工作许可人,并在工作票上增填工作项目。若须变更或增设安全措施者,必须填用新的工作票,
并重新履行工作许可手续。
(七)一张工作票中,工作票签发人、工作负责人和工作许可人
三者不得互相兼任。工作负责人可以填写工作票。工作许可人不得签发工作票。
(八)工作票签发人应由熟悉人员技术水平、熟悉设备情况、熟
悉本规程的生产领导人、技术人员担任。
1.工作票签发人:机电管理部主任、维修部正副主任、电务班班长、技术员及夜班值班领导。
2.工作许可人:当班调度、运行部部长、班长。
3.工作负责人:运行部、维修部主任以及班长、副班长、技术员
及组长。
第十一条第二种工作票内容
(一)工作负责人:工作票由现场检修工作负责人填写、签名。
同一线路上的不同种类的工作必须由一个工作负责人。
(二)工作人员:参加检修的人员。(三人以上,包括一名工作负责人)。
(三)工作任务:如更换11#皮带托辊,写明工作任务“更换11#皮带托辊”。
(四)停电范围:写明所停电设备名称,如更换11#皮带托辊,应写明“停11#皮带电机高压电源”。如需停低压电应写明“停11#皮带低压电源”。
(五)停电时间:由工作负责人到相应的配电室填写并签字后电
工才能停电,停电时间为调度通过对讲机许可停电时间。
(六)送电时间:由工作负责人到相应的配电室填写并签字后电
工才能送电,送电时间为调度通过对讲机许可送电时间。
(七)停送电人员变更:停送电的电工变更时,需工作负责人填
写“同意”并工作负责人签名后,电工才能送电。操作票由当班电工
填写、签名。工作票必须一柜一票,现场检修工作负责人必须到所需
停电的配电室办理《第二种停送电工作票》,同时核对所停、送的开关柜是否正确无误后方可离开。
(八)工作负责人用对讲机向调度报告检修工作任务的开始或完
成情况,调度用对讲机确认当班电工是停电还是送电操作,当班电工在停送电前必须报告调度,调度用对讲机通知电工停电或送电。
(九)停电、验电、接地、挂牌等操作程序及要求执行第一种工
作票的相关要求。
第十二条人员安全责任
(一)工作票签发人
1.工作必要性和安全性。
2.工作票上所填安全措施是否正确完备。
3.所派工作负责人和工作班人员是否适当和充足。
(二)工作负责人
1.正确安全地组织工作。
2.负责检查工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场实际条件,必要时予以补充。
3.工作前对工作班成员进行危险点告知,交待安全措施和技术措施,并确认每一个工作班成员都已知晓。
4.严格执行工作票所列安全措施。
5.督促、监护工作班成员遵守本规程,正确使用劳动防护用品和
执行现场安全措施。
6.工作班成员精神状态是否良好,变动是否合适。
(三)工作许可人
1.负责审查工作票所列安全措施是否正确、完备,是否符合现场