48字真经
执行力心得体会范文6篇
执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇，供大家赏析。
执行力心得体会范文1通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。
在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。
针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。
3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。
5、组织很注意评估。
而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。
这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。
二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。
企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。
企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。
只有这样，执行力才会发挥作用。
因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。
要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。
三、知人善任，用能执行的人。
人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
赢在执行力培训心得体会最新8篇
赢在执行力培训心得体会最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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自我鉴定 结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复
结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复打造狼性团队培训心得动物世界里面有着各种各样的动物，每一种动物都有它的特性，而有一种动物始终吸引着我。
它不是凭借体形庞大，也不是凭借力大无穷，更不是凭借狡黠伪装来生存，它有着独特的特性，它有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是有出色的团队作战能力它就是狼。
狼没有体形的优势也没有力量的优势，比起狐狸、变色龙这些动物它也没有那么擅长狡黠伪装。
但它的三大特性已经足以令其笑傲整个动物世界。
三年前，我曾经有机会在广州的一个大型的营销培训活动中听到中国著名营销学专家卞维林的演讲，他的演讲主题就是《狼型营销》。
他的演讲非常精彩，一堂演讲下来我深深感到获益良多，至今我仍铭记在心。
他演讲的核心就是要求我们要像狼一样做营销。
其实自然界有很多种动物，为什么卞老师就唯独以狼作为其学说的形象代表呢?卞老师认为，狼族的智慧值得我们每个人，特别是做营销的人去学习。
首先，敏锐的嗅觉是基础。
狼对于血腥味有着天生的敏感，就算在很远的地方有动物受伤流血了，它也会很快根据这细微的气味找到猎物。
营销人员作为全公司业绩的创造者，当然也必须要像狼一样，用自己的职业敏感嗅到我们的客户到底在哪里。
狼与其它动物的区别就是它能更准确、更迅速地感觉到它的猎物在哪里。
当知道客户的所在后，下一步就是如何转化为销售了?狼的敏锐遇到猎物的时候同样会显现出来，它会用它过人的观察力发现猎物的弱点在哪里，然后想尽办法去进攻。
当猎物有好几只的时候，它还会去观察哪只才是关键的，一旦发现，它会集中力量攻击这个关键点。
细想一下，这样与我们日常做营销是不是很相似呀?我们同样要用狼一样的敏锐去寻找我们的客户，同样要用狼一样的敏锐去分析客户并了解他们的需求所在，同样要用狼一样的敏锐去发现客户真正能在我们业务范围内做决策的关键人，一旦弄清楚，我们就需要集中资源去做他的工作。
第二，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神是狼的灵魂所在。
沈丹阳：正能量与执行力提升实战训练
专业为企业/培训机构提供师资。
正能量与执行力提升实战训练课程背景人的内心就是一座“能量场”，既隐藏着自信、豁达、愉悦、进取等正性能量，又暗含着自私、猜疑、沮丧、消沉等负性能量。
这两种能量，可以说是此消彼长的关系。
因此，当正性能量不断被激发时，负面情绪会逐渐被取代，人的幸福感也会慢慢增加。
所以身在职场，要重视用积极的心态调整自己，引导自己远离消极。
正能量好比一座“磁场”，可以向外辐射积极和乐观。
拥有正能量的人是自信、值得信赖的。
它还能帮助建立良好的人际关系，这无疑是一笔巨大的财富在银行管理中，您是否遇到这样一些困扰：为什么领导有再好的想法却得不到执行，而员工始终无动于衷?为什么领导忙里又忙外，总是充当救火员的角色?为什么银行制度成百上千，可就是执行不下去;反复督促还是不执行，执行了也大打折扣? 为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套?为什么员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆?为什么员工整天忙忙碌碌，却没有效果，出工不出力?为什么员工做一天和尚撞一天钟，得过且过，工作不积极不主动?以上问题归根结底就是执行力的问题。
那么：执行力是一种理念还是一种体系?执行力是员工的事还是管理者的事?银行应该如何正确地导入执行力?银行如何把口头上的“执行力”落实到行动上?又如何烙在员工的心里?专业为企业/培训机构提供师资。
著名执行力培训专沈丹阳老师认为，执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
是把银行战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对银行而言执行力就是经营能力。
培训对象行长、副行长、大堂经理、客服经理课程收获1、认识执行力的概念、重要性及对员工自身职业发展的好处2、系统掌握建立高效执行力的科学体系3、运用完整的工具和系统实现高效执行力4、寻找提升员工执行力的方法5、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行误区培训方式老师讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答课程大纲课程大纲：第一模块：树立正能量观念一、强烈的企图心;人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目标!知道自己想要什么，想去哪里?然后去追随、去坚持、不放弃!专业为企业/培训机构提供师资。
执行48字真经
《执行48字真经》上个世纪有两位伟人成功地改造了中国，毛主席让我们站立起来了，邓小平让我们富起来了。
这30多年的改革开放，有很多执行智慧值得我们去吸收，从而让企业富起来。
比如，“落后就要挨打”，“让一部分人先富起来”，“不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫”，“摸着石头过河”，“发展是硬道理”等等，邓小平这些简单朴素的语言背后，包含了强大的执行原理，企业必须认真研究，完成企业执行思维的改革开放。
1.执行前，决心第一，成败第二为什么无数人有伟大的梦想，却总是只有少数人成功？因为大部分人都是成败第一，决心第二，没有十足成功的把握就行动，最后就导致你的结果都是很小的。
张瑞敏曾经形象地描述，如果一件事情成功的概率只有20%，一定要多做，因为风险大的事情收益才会大；成功概率有50%的事情就要少做，因为这样的事情很多人都在做，收益不大；成功概率有80%的事情，千万别做，因为基本没什么收益，谁都会做。
所以一个谁都可以达到的目标，为什么要你去实现，面对公司下达的业绩指标，一般人第一反应都是这怎么可能完成，所以首先你想到的是成败，今天换一个思维，换一个脑袋，拿到目标，先下定决心，人唯一的障碍就是对目标的渴望程度，如果你足够渴望实现这个目标，把决心放在第一位，全力以赴，我相信你获得的结果完全不一样，所谓求其上，得其中；求其中，得其下，如果你定100万的目标，或许可以完成80万，但如果你定50万的目标，你可能只完成40万，这就是决心第一，成败第二的原理。
目标越大、障碍自然就越大，满眼是目标、就看不见困难；满眼是困难、就看不见目标。
我记得2005年左右，春运期间我的证件丢失，我们和老婆坐火车回家过年，大家都应该有深切的体会，春运期间火车的拥挤状况，我记得出发的行程还不错，因为我们托客户买着了软卧的车票，一路还算顺利。
但是返程就要人命，应该是正月初九，我们俩到南昌火车站卖票，只买到当天晚上的站票两张，我们想着上车了可以去餐车找个座位过夜，好不容易挤上火车，我们把行李塞在一个5号车厢座椅下面，我们想办法通过人山人海走到8号餐车厢，占了作为过了一夜，我记得当时我老婆坐的是大椅子，我蹲得是5元钱的小凳子，实在没座位了。
医疗营销特级讲师何来先生《优秀员工的自我管理》
我们的人才观
优秀的人才是免费的，平 庸的人才是昂贵的；
打造优秀的人才是投资， 容留平庸的人才是负债！
二、态度决定成败
我们有很多计划 为什么执行不下去？ 得不到结果？
•态度问题? •还是技能问题?
不管事情看起来多么负面，你都可以通过选择态 度或行动来改变结果！
为什么有些企业在问题 中走向衰落走向死亡? 为什么有些企业在问题 中走向繁荣走向兴盛?
硕士
博士
认真第一、聪明第二
决心第一、成败第二
速度第一、完美第二
结果第一、理由第二
结果提前、自我退后
锁定目标、专注重复
你要知道： 行动不一定有结果，不行动 一定没有结果！ 请记住： 行动创造结果，结果改变人 生！！
打 破 中 庸
防御心理 ——敢于发言
相互猜忌 ——敢于尝试
规避出头 ——敢于表现
对错是标准问题—我们要当法官？ 得失是利益问题—我们要当商人？
成功的人因为利益而谦 卑的活着 不成功的人因为理由而 NB地死去!
执行的48字真经：
认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 赢在态度,赢在态度,赢在态度 ！
1、 100句记住1句，影响今后工作 2、 多听多思考，少记笔记
普通的秘书 1段
发 通 知
优秀的秘书 3段
重 检 查 勤
领导型秘书
6段
备 做 记 录
2段
抓 落 实 通 后 打 电 参 人 ， 每 被 通 知 ， 一 话 会 确 确 个 及 知 。
4段
准 备 细
5段
准
7段
发 纪 录 定
8段
现代企业管理创新思路
现代企业管理创新思路在知识经济时代,企业管理创新是企业在竞争中脱颖而出的重要手段。
本文阐述了管理创新的概念及特点,提出了现代企业管理创新的具体策略。
下面是的相关内容的论文，欢送大家阅读参考。
所谓“创新”，是指商品经济活动中的经营者对生产要素进行新的结合，归纳为管理创新和技术创新。
其中管理创新是指管理的目标、原那么、组成要素、过程、成果评价等方面的破旧立新或新陈代谢或运动变化。
“管理出效率，管理出效益，管理出人才”，创新管理应为企业提供优秀的人才、提高工作效率、整合资源、创造更大的经济效益。
中国国有企业受方案经济的管理体制和运行机制的影响，形成了有中国特色的管理理念。
但在市场经济和国际经济一体化开展的形势下，存在很多问题，如：缺少明确的经营管理理念、理念定位不当、缺少现代管理意识等。
本企业结合自身条件，从几个方面出发，构建自身的经营管理理念。
1.1在开展模式上以提高竞争力为核心，慎重选择“多元化”、“专业化”战略整合现有人力资源，建立爆破、撤除、地基根底、防水等专业工程部，提高核心竞争力;同时涉足房地产业，最大限度地利用现有的相关建立资源，做到“专业”与“多元”的完美结合。
1.2创立企业文化推进文化管理战略公司从MI(企业理念识别系统)、BI(企业行为识别系统)、VI(企业视觉识别系统)三方面推行CI战略方案，更好的宣传了企业文化。
其中值得注意的是MI局部，集中阐述了：企业精神(务实创新、追求卓越);企业宗旨(不断将人类的平面设想雕塑成美妙的空间现实);核心理念(谦诚铸就事业、智慧创造未来);市场理念(以质量确保今天的市场、以信誉赢得明天的市场、以效劳创造永恒的市场);经营理念(低本钱竞争、高品质管理、全方位效劳);管理方针(精品工程、绿色家园、安康守法、持续改良)等内容。
人才是企业之本。
把个人生命价值与企业价值融为一体的团队，首要的是受人尊敬的领导者，他本身就是一种动力，能使员工心甘情愿地努力工作;其次，通过各种方式，让员工了解公司的目标和发生的种种问题，思考并寻求解决问题的途径;再次，让员工与企业共成长，让员工能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体。
“执行力”之四十八字真经
办法。
伟大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正 确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。这
种时候，失败的只是方向，作为人本身，作为团队，并没
有错。
结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，
没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强 不要把精力放在落后的员工身上，那样只会降低执行力。 也不要对淘汰落后的员工有道德内疚，相反，淘汰落后的 员工是对他们最大的帮助。 先开枪再瞄准的逻辑，就是执行逻辑：一个差的结果，也 比没有结果强。所以，有行动能力的人，永远都先做说。 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫，怎么样？社会主义和
执行的8字方针
认真第一，聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都
在想办法,想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认真 真做事来超越对手。 为什么个人是一条龙，群体是一条虫？态度决定高度，在 一个“小聪明”的环境中，认真就成了傻！ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心 是认真。在中国做企业，“怕就怕认真二字”！
执行48字真经：把简单的道理执行透
大凡伟大的公司,文化必定是单一的、而大凡平庸的公司,
都有各色各样的“上司文化”、“部门文化”。
执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能
执行。
首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核是：
认真第一，聪明第二。
其次，是执行的原则：结果提前，自我退后；锁定目 标，专注重复。 最后是执行过程中需要把握的三个要点。在开始执行 前，需要把握的要点是：决心第一，成败第二。在执行进
行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。在
执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。
真正的执行读后感
真正的执行读后感中国企业目前所面临的问题主要有两个：一个是核心技术，另一个就是国际化视野。
前者是我们中国企业迈向世界级水平所需要的硬件，后者是迈向世界级水平所需要的软件。
而要做到这一点，我们决不能关起门来和自己比，要把对比和追赶的目标锁定在世界级成功公司。
这是一条充满希望，同时也充满艰辛的道路，我们要到达目标取得胜利，就必须比世界级公司更努力，付出要更多。
然而一个企业的成功，却不是个人的成功，他一定是有一个成功的坚不可摧的绝对执行的没有借口的团队。
现代企业需要执行型人才，但何为执行？执行的刻度是什么？《真正的执行》这本书中，提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征信守承诺，结果导向，永不言败；一个有执行力的团队，是强调认真第一，聪明第二的团队；一个有执行力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司等等。
这与目前中国企业所处的特殊环境与历史使命是很相符的，我们作为发展中国家的企业，要想赶上并超过世界级优秀企业，这样的个人，这样的团队，这样的文化是必备。
企业的竟争，就是人的竟争，而人的观念、精神和勇气，往往能起关键的作用。
执行的48字真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；（战略）决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
《真正的执行》读后感范文二一鼓作气把《真正的执行》读完了，重点的部分读了2遍。
对执行一词有了更加深刻的体会和认识。
感受最深刻的几点，分享如下：一、超越期望：中层只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。
要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃。
如何做放大镜而不是大气层？首先，找准位置；其次，聚焦目标；最后，要超越期望。
中层超越上层的期望，才会有下层超越中层的期望。
当我们说关键在中层，我们常见的问题是什么？就是中层不能够超越上层的期望，而他自己又要求下层超越自己的期望。
（第5章中层执行力）最有体会的部分聚焦到做放大镜的第3个要点：超越期望。
执行力培训心得体会5篇
执行力培训心得体会5篇执行力培训心得体会1为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。
本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。
通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的'汇报和回报。
二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。
三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。
四、未能以身作则，起带头作用。
五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。
通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。
执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。
“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。
多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。
严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。
按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。
公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。
员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。
营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，善于分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的发展贡献力量。
把握8字方针领悟48字真经打造文化执行力
把握8字方针领悟48字真经打造文化 执行力
认真第一,聪明第二!
为什么小职员阿基勃特成为了国际标准石油公司第二任董事长？
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出 差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4 美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了 名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美 元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知 道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我 要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲 勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。 点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算 不算细节？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范 围内。但阿基勃特做了，并坚持把这个细节做到了极致。 那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上， 可是最后，只有他成了董事长。
• 我们做任何事情，首先要问做这件事情的结果是什么? 如果你不知道想要的结果，就去问上级结果是什么?
• 自我提前，我一定要把我的能力发挥出来，不能让大 家瞧不起。但是，往往我们在强调自我的时候就把客 户得罪了，损害了客户利益。这就是自我提前，结果 退后。
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锁定目标，专注重复！
如果你仍然未找到方法改善，而你的竞争对手做了，那将会如何？ 二十一世纪你唯一的竞争优势就是比竞争对手学的更快，懂得更多！
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预备！发射！瞄准！
“我从来不等有方法在行动，我总是在行动中求方法，在行 动中瞄准，如果射偏了没关系，纠正它，再发射。重要的 是发射、是行动！”
➢ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是 认真。在中国做企业，怕就怕认真两字！
训练营培训心得(精选4篇)
训练营培训心得（精选4篇）训练营培训心得篇1没有完美的个人，只有完美的团队经过两天一夜的《团队魔鬼训练营》培训，让我感受到内心深深的震撼，它磨练了我们的意志，同时让我看到了很多团队团结一致，朝着同一个目标进发，不怕苦不怕累的精神。
让我深深地明白没有完美的个人，只有完美的团队。
很庆幸也很感恩公司给我一个平台，让我成为今次活动的助教，在科略教育集团汪承虎老师的带领下，在科略集团其他同事的帮助下，我体会到了以前作为队员不能体会的感触。
“对自己多狠，你就有多优秀；对自己的员工多狠，你的员工就有多优秀；对自己的团队多狠，你才能带出一支多狠的团队。
”通过参加西安《战略执行系统》和公司《内部中高层管理干部培训》，我作为带队的团长，我深深地感受到这一点，对自己够狠，你才能带出自己的决心，对自己够狠，你才能够带出一个冠军的团队。
作为团队的核心，我深知自己的意志和士气对整个团队的影响，所以我必须让自己每时每刻都要保持一个必胜的决心和高昂的斗志，只有这样我才能通过自我来影响我的整个团队，带领他们取得胜利。
我深深感触到团长的压力，只有不放弃不抛并顶住压力，你就能取得最后的胜利。
相比之前作为团长，今次的助教，我感受到的狠是不一样的，我同样需要对自己够狠，不能有心慈手软的心态，我才能做好今次的“魔鬼”，因为我自己只有我对他们够狠了，才能激发他们的斗志，才能让他们意识到同样要对自己够狠，他们才能取得胜利，让他们意识到自己要肩负的责任。
在第四团失败要兑现承诺爬出会场的时候，我的内心有很大的感触，因为队里的几个成员是我的下属，我一方面心里觉得很心疼一方面觉得我一定要让他们意识到自己的不足。
当所有助教都不忍心站出来叫他们趴下的时候，我毅然的决定要站出来，狠下心，让他们意识到要为自己的行为负责，让他们痛彻心扉地感受不努力失败的滋味，让他们理解社会的残酷，只有拼尽全力地为团队努力，肩负起自己的责任，用你的尊严去捍卫团队的尊严，你才能高高地在社会里立足，社会是不相信眼泪的，只有胜利的人才会能有尊严地活着。
发掘企业人才的5种方法
为什么我们的企业缺乏人才呢？首先主持***的并非“伯乐”。不少企业由于对人才缺乏足够的重视，出现在人才市场的工作人员基本为公司基层员工，对于一个非真正的人才焉能找到优秀人才呢？第二，企业在人才投资方面总是最少的，企业舍得花钱建大楼、购设备，往往舍不得高薪聘请优秀人才。包括平时对人才的关注也是少的可怜。第三、企业的分配机制跟不上时代的发展，原本优秀的人才都被竞争对手高薪挖走。其实，不善于分钱也是很难赚大钱的。另外，企业缺乏健全的人才培养体系。
人们频繁跳槽总是基于“人往高处走，水往低处流”的思想，如果能够在企业内部设置“高槽”，就能让跳槽成为企业中的积极能量，不是吗？所以，企业必须从以事为中心转变为以人为中心，关注人的成长与发展。
五、制造人才：生产的不是产品而是人才
为什么伟大的企业难以复制？GE公司认为：我们是人才工厂（talent factory）！之所以能够在全球的很多市场获得成功，我们真正的核心竞争力，并不是在制造业或者服务业，而是制造人才的能力。IBM公司的观念：优秀人才是从“接班人体系”炼出来的：每次休假替补上去，就下不来了，所以领导者就能集中到最重要的地方。那么如何复制人才呢？有如下四个基本策略：
二、慧眼识鹰：千里马常有而伯乐不常有
***是领导者最重要的工作之一，领导力的核心是选对人才非培训人才。所以，领导人至少要将三分之一的时间用在人才的选拔上，根据我多年的实践与研究，总结选拔执行人才的48字真经：选对第一，培育第二；标准第一，人员第二；合适第一，优秀第二；内部第一，外部第二；结果提前，过程退后；问对问题，注重实质。
所以，企业需要一个思想家，为团队成员塑造共同的梦想，因为人因梦想而伟大。梦想可以团结人、吸引人才！梦想可以激励人！梦想是企业困难时或不断变化时的方向舵！梦想是在竞争中取胜的有力武器！梦想能够把企业凝聚成一个共同体。
关于卓越执行力心得体会
关于卓越执行力心得体会关于卓越执行力心得体会1通过阅读陈浩老师所写的《卓越执行力》这本书，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到平时工作中，我认为要提高执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升工作素养和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，都会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，俗话说得好，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有核裂变效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度，对老师的指示和下达的工作任务，认识不到位或者不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里麦克默荒有一句话这样说：如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了。
洞穿执行学习记录
企业家的解放职业人的站立业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资，把团队的文化和心态的强大作为业绩持续成长的核心引擎来打造。
领导者唯一的产品就是平台，平台=机制+文化，建立激活人才的机制，塑造凝聚人心的文化。
员工做事有三重境界，第一重是用力气，第二重是用脑子，第三重是用心做事，心就是人的灵魂、信仰、爱、责任、良知、感恩。
一、结果为荣，任务为耻1，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。
2，完成任务是对工作的过程负责，而做到结果才是对工作的价值负责。
3，公司请我来是要解决问题的，而不是让我提出问题让公司解决的。
平庸的人逃避问题，卓越的人解决问题，不给领导问答题，只给领导选择题，不做任务，只做结果。
（买不到火车票&高价票/转车/飞机/汽车）4，不把理由干掉，理由就把业绩干掉。
5，招聘是任务，招到合适的人是结果。
要打规模战和持久战，而不是阵地战。
6，领导者最大的使命就是投资员工的心态。
7，外包思维，结果是生存的底线。
哪怕有一千个伤心的理由，也不会获得市场半点同情和怜悯，外包思维的目的是商业合作。
8，职业化就是要少一点的狭隘的主人翁意识，多一点职业化的雇佣感。
9，市场竞争的环境中，不能提供结果的单元和个体就将面临无情的淘汰，不能提供结果的时间和方法就没有价值。
10，客户提前，自我退后，用客户的标准来评价自己的结果。
11，威信不来自于权力，而来自于领导力，所谓领导力就是获得团队自愿跟随和服从的能力。
12，管理不是对抗，管理是合作。
管理的迷途：领导在行动，员工却在思考。
13，情感和权力的管理方式是领导者最大的两根软肋，企业必须做到从依靠老板的权威和情感凝聚人走向依靠公司制度和文化凝聚人。
14，领导力的三重境界：A，员工是弱者，弱者打败强者的方式是言类、感情和关系。
B，老板是强者，强者征服弱者的方式是用权力去强迫。
C，领导时刻帮助员工找到“我是谁我应该是谁我为什么要做好这件事”二、责任为荣，抱怨为耻1，责任不是一种喜好，人们没有选择权，只有100%的使用权。
48字执行真经
黄埔军校
在中国，改变中国历史的108位将军全出自黄埔，中国开国十 大元帅中有5人出自黄埔，黄埔军校作为历史的见证，在中国现代 史和军事史上都具有重要意义。黄埔军校是世界著名的四大军校之 一，黄埔军校与美国的西点军
校、英国的桑赫斯特皇家军事
学院以及俄罗斯的伏龙芝军事 学院，并称世界著名的四大军 校。
执行流程
执行后：结果第一，理由第二。
在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。执 行的结果是什么，好还是不好，这是第一位的，当不好的结果出现 时，先不要去找借口、找理由，不要推托责任，不要从外部(客观) 去找原因，而是要先从自己、自身找原因，先反思。重要的不是去 讨论失败理由，而是针对结果建立起责任制。
去执行这样才能保证执行结果。
执行方针
结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
有着认真的执行态度还不够，在执行过程中我们还要坚持一个 执行的方针。结果提前，自我退后。这是说在执行的时候，要将客 户利益和公司利益这个结果放在第一位，将自己的利益放在后面。 要提前靠考虑客户的利益和公司的利益，将“自我”隐藏在程序与 流程之后。锁定目标，专注重复。是说围绕目标培养员工职业化精 神，是强调专注力的重要性。我们一遍遍地做，我们才能做得更好， 我们之所以做得更好，不是因为我们比别人聪明，而是更用功，比 别人更专注一点。
执行文化
认真第一，聪明第二； 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复；
决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；
结果第一，理由第二；
思考： 黄埔军校为什么能够在短短的6个月内把一个农民变成将军 ?
关键秘密
心中有敌人，为打败对手而学。为生存而战，为胜利而战。
纪律铁军的 狼性原则
执行力48字真经
一．执行的方针1．认真第一，聪明第二人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为可以什么事都搞定，然而却常常在关键时候出现失误。
而有执行能力的人，在内心却建立一个信念：世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做才可能换来成功。
二．执行的原则2．结果提前，自我退后在市场竞争的意义上，以人为本是以别人（内外部客户）为本，而不是以自己为本。
要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。
3．锁定目标，专注重复我们一遍遍地做，我们才能做的更好。
我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。
因为专注，所以专业。
什么是不简单？能把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
执行的真谛就在于此。
三．执行三要素4．决心第一，成败第二（事前）执行前的“决心原理”----如果不想做一件事的话，任何人都可以找一百个，一万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作用，那就是你想不想做。
成功就在于建立起决心！不要再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。
今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天将成为什么。
5．速度第一，完美第二（事中）一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。
战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。
速度逻辑包含两层意义：行动先于结果，行动修正结果。
“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。
6．结果第一，理由第二（事后）如果没有结果，那么所有的的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。
执行的本质就是抓住结果，实现预期结果，没有结果，一切理由都不存在。
衡量我们执行结果的，是结果而不是理由！无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果48字真经一箭洞穿执行力(2006-09-12 11:09:19)分类：“48字真经，一箭洞穿执行力”这个观点来自于姜汝祥所著的《请给我结果》一书。