团执行四十八字真经
执行制胜的24字真经
当我认真来面对执行力时，突然发现，执行就是魔鬼，用英文的直译解释，执行的细节在魔鬼里，为什么会这样说呢？因为作为执行的载体，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就会发散的不着边际，做出事情的结果让人啼笑皆非。
我经常在执行力的培训课上问学员，把大象放进冰箱共分几步？大家说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢？类似的事情在企业当中屡见不鲜，当一项工作下达后，主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。
关于大象的故事曾发生在东汉时期，曹操要称大象，文武百官七嘴八舌，有说不可能的，有说要把大象切开来称的，有说要做一个超级大称来称的……最后曹植说了，将大象赶到船上，然后在船梆吃水的地方刻个记号，再用同一只船不断的装石头，到记号的地方，就停止，再用小称分称这些石头，不就可以得到大象的重量了吗？众人叫绝，真应了一句老话：营销策划，办法总比困难多。
所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的目标为终极结果。
我们现在问的是把大象放进冰箱要分几步，作为执行者，你所要解答的就是：分几步！宋丹丹笑着说：把大象放进冰箱分三步。
第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上。
这是一个典型的执行力问题，目标非常明确，把大象放进冰箱。
工作流程相当清晰，开门、放象、关门。
但为什么在具体的操作中会出现那么多异样的声音呢？问题出在“大象”上，没有人把大象放进过冰箱，这件事对执行者是陌生的，所以执行者会有疑问：大象太大，个人推不动。
冰箱太小，根本放不进，诸如此类，不胜列举。
有疑问是好事，说明执行者在想问题，想的问题是什么呢？是如何做。
毕竟不是每个人都是曹植，在面对这个看似难以完成的任务时，执行者还需要管理者教会自己应该怎么做，做到什么程度和标准。
一句话说的好：每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。
当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和呢？！这时团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行动上得到了高度的统一。
2026企业价值观--八荣八耻与四十八字真经
2026互联网温控企业价值观——“八荣八耻”1.以客户为荣，以自我为耻；诠释：成功不是因为我们强大，而是我们满足了客户的需求。
我们用多少时间在研究客户？“客户”与“需求”是团队中日常沟通的词汇吗？2.以得失为荣，以对错为耻；诠释：没有得失，就无所谓的对错。
不要总把自己当回事，要把客户与同事放在前面。
3.以责任为荣，以抱怨为耻；诠释：责任=独立，责任=包容。
没有达成的结果，需要学会承担，接受好的，也需要接受不好的，海纳百川、有容乃大。
4.以结果为荣，以任务为耻；诠释：每个人工作任务的背后，都有一个价值结果。
任务对过程负责，结果对价值负责，只有价值才能令人增值。
5.以行动为荣，以清谈为耻；诠释：行动量越多的人，成长就越快，心智越成熟，不要嘴上夸夸其谈，遇事就躲闪。
6.以独立为荣，以依赖为耻；诠释：学会思想独立，才能激发与调动起自己内在的潜力。
问题出现时，一味的去寻找他人帮助，惰性思想的大门将会快速把你吸进去。
7.以感恩为荣，以自私为耻；诠释：如果做每一件事情，都在关注着自己的付出，你会觉得自己很疲惫，计算自己的获得，总觉得回报比不上付出，最终付出越来越少，当然回报也就越来越少。
反过来，如果你能触摸到工作是一种价值贡献，你就会珍惜自己的每一次付出的表现和成果。
8.以敢拼为荣，以纠结为耻.诠释：敢于拼搏的人，所获得的成就与收获就会很大；前怕狼后怕虎、犹豫不决的人，是缺少自信心与自信力的表现。
2026互联网温控公司成功四十八字真经1.决心第一，成败第二；2.速度第一，完美第二；3.结果第一，理由第二；4.认真第一，聪明第二；5.结果提前，自我退后；6.锁定目标，专注重复。
“执行力”之四十八字真经
办法。
伟大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正 确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。这
种时候，失败的只是方向，作为人本身，作为团队，并没
有错。
结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，
没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强 不要把精力放在落后的员工身上，那样只会降低执行力。 也不要对淘汰落后的员工有道德内疚，相反，淘汰落后的 员工是对他们最大的帮助。 先开枪再瞄准的逻辑，就是执行逻辑：一个差的结果，也 比没有结果强。所以，有行动能力的人，永远都先做说。 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫，怎么样？社会主义和
执行的8字方针
认真第一，聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都
在想办法,想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认真 真做事来超越对手。 为什么个人是一条龙，群体是一条虫？态度决定高度，在 一个“小聪明”的环境中，认真就成了傻！ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心 是认真。在中国做企业，“怕就怕认真二字”！
执行48字真经：把简单的道理执行透
大凡伟大的公司,文化必定是单一的、而大凡平庸的公司,
都有各色各样的“上司文化”、“部门文化”。
执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能
执行。
首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核是：
认真第一，聪明第二。
其次，是执行的原则：结果提前，自我退后；锁定目 标，专注重复。 最后是执行过程中需要把握的三个要点。在开始执行 前，需要把握的要点是：决心第一，成败第二。在执行进
行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。在
执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。
关于《西游记》读书笔记1500字5篇
关于《西游记》读书笔记1500字5篇作为一部老少皆宜的作品，小说中的神话故事被刻画的精彩绝伦，还有那充满了正能量的寓意，无不在吸引着人的眼球。
下面是小编为大家收集关于《西游记》读书笔记1500字5篇，欢迎借鉴参考。
《西游记》读书笔记1500字一每当我翻开《西游记》时，总有不同的心情。
它在四大名着中，是最生动活泼的，小时候的我读起它来总觉得既过瘾又有趣。
但今日不变的是那种真情流露和色彩斑斓的神话世界。
这是一部所有人都爱读的经典大作，每个人都能在解读《西游记》时都会获取不同的感觉和启示，有人喜欢它鲜明的人物个性;有人喜欢它瑰丽的整体形象;有人喜欢它活泼诙谐的对话旁白;有人还研究它的历史背景、社会现象。
但在我看来，他那曲折的情节中暗藏着人们渴望而不可及的生活理想和人性追求，那就是——自由。
在经历了日复一日个性受约束的日子，二十一世纪的人们都格外向往自由，向往那个自由的化身：孙悟空。
孙悟空破土而出，“不伏麒麟辖，又不服天上各个神仙所约束”，闯龙宫，闹冥司，自花果山上自称为王。
可以说已经达到人性摆脱一切束缚，彻底自由的状态。
孙悟空其实就是自由的化身，他的品质中最突出的就是向往自由，他始终在追求自由，它的一切斗争也是为了争取自由。
这样一个鲜活的形象给予了读者一种追求自由，追逐自由的力量和勇气。
然而，每个人都明白，在现在，即使是将来，完全的自由终究是不可能的，人始终要受到这般那般的约束。
尽管包围着我们的是个受约束的世界，但我们可以让内心尽量变得广阔而舒坦，让它能够无边无际、向往自由的生活。
在四个主人公中，我最喜欢的是孙悟空，第一：他人妖分明，就说在“三打白骨精”中，只有孙悟空看出村姑、老婆婆、老大爷是白骨精的化身，猪八戒还在唐僧面前打孙悟空的小报告，唐僧还在埋怨孙悟空。
第二：孙悟空对唐僧忠心耿耿。
因为孙悟空三次打死白骨精的化身，唐僧认为孙悟空三次打死了好人，所以把孙悟空赶回了花果山，后来唐僧被白骨精抓去了，猪八戒寡不敌众只好去花果山请大师兄回来搭救师傅，孙悟空一听到唐僧白骨精抓去了，就不计前嫌和猪八戒去搭救师傅。
四十八字真经
四十八字真经
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
1、结果提前、自我退后
自我跑到前台,就会把客户价值推到后面，在执行的时候,要将客户利益和公司利益放在第一位,将“自我”隐藏在程序与流程之后。
围绕目标培养员工职业化精神,由此,才能保证执行的效果。
有时来个客户，向我们询问价格我们总会把他们推给前台，其实我们的职位就是全程客服，只要我们能做的我们就必须要做，不能老是推给别人。
所有这一切说明:结果提前自我退后
2、锁定目标、专注重复
什么是不简单?能够把简单的事做千百遍做对就是不简单。
什么是不容易?就是把大家公认的非常套易的事情认真地做好,就是不容易。
锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,切归于简单。
就像我们玩王者一样，每次一开局就锁定目标，推敌方水晶。
一直在重复做这件事，直到赢了这一局。
所以说在玩游戏我们都能做到锁定目标，专注重复。
更何况是工作呢？在以后的工作当做我们无论如何都要认真的做好每一件事，锁定目标，直到做好为止。
就这样,每一
天,每一个月,每一年,简单的事情重复做，肯定会有意想不到的收获。
把握8字方针领悟48字真经打造文化执行力
把握8字方针领悟48字真经打造文化 执行力
认真第一,聪明第二!
为什么小职员阿基勃特成为了国际标准石油公司第二任董事长？
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出 差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4 美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了 名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美 元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知 道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我 要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲 勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。 点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算 不算细节？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范 围内。但阿基勃特做了，并坚持把这个细节做到了极致。 那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上， 可是最后，只有他成了董事长。
• 我们做任何事情，首先要问做这件事情的结果是什么? 如果你不知道想要的结果，就去问上级结果是什么?
• 自我提前，我一定要把我的能力发挥出来，不能让大 家瞧不起。但是，往往我们在强调自我的时候就把客 户得罪了，损害了客户利益。这就是自我提前，结果 退后。
把握8字方针领悟48字真经打造文化 执行力
锁定目标，专注重复！
如果你仍然未找到方法改善，而你的竞争对手做了，那将会如何？ 二十一世纪你唯一的竞争优势就是比竞争对手学的更快，懂得更多！
把握8字方针领悟48字真经打造文化 执行力
预备！发射！瞄准！
“我从来不等有方法在行动，我总是在行动中求方法，在行 动中瞄准，如果射偏了没关系，纠正它，再发射。重要的 是发射、是行动！”
➢ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是 认真。在中国做企业，怕就怕认真两字！
团队执行力强化训练课程(PPT77页).pptx
• 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定 目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--
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陈毓慧老师
团队执行力强化训练
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陈毓慧老师
一、执行力的重要性
（一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。
陈毓慧老师
三、执行力不佳的原因分析
2、营销人员自我管理八种方法
⑤ 阶梯管理法 ⑥ 换位思考法 ⑦ 因果管理法 ⑧ 他人管理法
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三、执行力不佳的原因分析
（五）沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅
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三、执行力不佳的原因分析
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执行力就是生产力
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陈毓慧老师
一、执行力的重要性
• （五）混沌环境需要执行力的破解。 • （六）二分策略 ，八分执行。 • （七）大多数企业失败在缺乏执行。 • （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 • （九）高层的理念
中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
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二、有效执行的基石—职业理念
（一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责
1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念
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陈毓慧老师
案例:约翰·库提斯02
石油企业软实力之六：团从执行力
４ 石油 科技论坛 ・ ０ ０年第 ２期 。一 ４ ２１
郝 鸿 毅 ：石 油 企 业 软 实 力 之 六 一一团 队 执 行 力
研 究和战 略管理 中 ，定期 召集 战略 回顾会 ，关 注战 略 实现度 ，有效 驾驭 复杂 局 面和 引领企 业 发展 。
不 是简单 地做 事 ，而 是将创 新融 入执 行过程 ，赋予 执
懑 麓 滋 赫
甏
衄圆
Ｉ —
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
～
石油 企业软实 力之六 ：
团从 执 行 力
Ｉ中国 石油天然气集团 公司 政策研究室
ｌ郝鸿毅
摘 要：执行是企业成功的关键 所在 。团队执行力主要 包括心态、方法、流程和创新四大核 心要素 。提 升石油企业团
队执 行 力 必 须 统一 思 想 、把 握 层 次 、 注重 发 挥 团队 作 用 ，全 力 打造 执 行 文 化 。
想 和行 为误 区 ，给企业发 展带来 负面影 响。企业通 过
卓 著 的公 司 ，特别 是那 些 在世 界上 备 受推崇 的公 司 ， 无一例 外都表 现 出卓越 的团队执行力 ；而那 些经 营惨
淡 、倒闭破产 的企业 ，往往 是执行力较弱 ，有令 不行 、
有禁不 止 ，存 在无形 “ 短板 ”和 “ 软肋 ”的企业 。企
的适 用性 、有效性 、创新 性 和适 度 弹性 。企业要按 照
市 场所淘 汰 。企业要 培养 员工 的创新 意识 ，善 于改 变
传 统 的思 维方式 ，积 极挖掘 创新潜 力 ，提高分 析解决 问题 的能力 ，在工作 中想别人所未想 ，做别人所未做 ，
勇 于迎接新 挑 战 ，提 出新见 解 ，发 明新 方法 ，创造新
48字执行真经
黄埔军校
在中国，改变中国历史的108位将军全出自黄埔，中国开国十 大元帅中有5人出自黄埔，黄埔军校作为历史的见证，在中国现代 史和军事史上都具有重要意义。黄埔军校是世界著名的四大军校之 一，黄埔军校与美国的西点军
校、英国的桑赫斯特皇家军事
学院以及俄罗斯的伏龙芝军事 学院，并称世界著名的四大军 校。
执行流程
执行后：结果第一，理由第二。
在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。执 行的结果是什么，好还是不好，这是第一位的，当不好的结果出现 时，先不要去找借口、找理由，不要推托责任，不要从外部(客观) 去找原因，而是要先从自己、自身找原因，先反思。重要的不是去 讨论失败理由，而是针对结果建立起责任制。
去执行这样才能保证执行结果。
执行方针
结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
有着认真的执行态度还不够，在执行过程中我们还要坚持一个 执行的方针。结果提前，自我退后。这是说在执行的时候，要将客 户利益和公司利益这个结果放在第一位，将自己的利益放在后面。 要提前靠考虑客户的利益和公司的利益，将“自我”隐藏在程序与 流程之后。锁定目标，专注重复。是说围绕目标培养员工职业化精 神，是强调专注力的重要性。我们一遍遍地做，我们才能做得更好， 我们之所以做得更好，不是因为我们比别人聪明，而是更用功，比 别人更专注一点。
执行文化
认真第一，聪明第二； 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复；
决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；
结果第一，理由第二；
思考： 黄埔军校为什么能够在短短的6个月内把一个农民变成将军 ?
关键秘密
心中有敌人，为打败对手而学。为生存而战，为胜利而战。
纪律铁军的 狼性原则
执行力48字真经
一．执行的方针1．认真第一，聪明第二人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为可以什么事都搞定，然而却常常在关键时候出现失误。
而有执行能力的人，在内心却建立一个信念：世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做才可能换来成功。
二．执行的原则2．结果提前，自我退后在市场竞争的意义上，以人为本是以别人（内外部客户）为本，而不是以自己为本。
要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。
3．锁定目标，专注重复我们一遍遍地做，我们才能做的更好。
我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。
因为专注，所以专业。
什么是不简单？能把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
执行的真谛就在于此。
三．执行三要素4．决心第一，成败第二（事前）执行前的“决心原理”----如果不想做一件事的话，任何人都可以找一百个，一万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作用，那就是你想不想做。
成功就在于建立起决心！不要再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。
今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天将成为什么。
5．速度第一，完美第二（事中）一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。
战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。
速度逻辑包含两层意义：行动先于结果，行动修正结果。
“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。
6．结果第一，理由第二（事后）如果没有结果，那么所有的的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。
执行的本质就是抓住结果，实现预期结果，没有结果，一切理由都不存在。
衡量我们执行结果的，是结果而不是理由！无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果48字真经一箭洞穿执行力(2006-09-12 11:09:19)分类：“48字真经，一箭洞穿执行力”这个观点来自于姜汝祥所著的《请给我结果》一书。
八字真经团日活动总结_军训活动总结
八字真经团日活动总结_军训活动总结为了让团员们更好地了解团队文化，增强集体凝聚力，提升个人综合素质，八字真经团日活动于2021年10月10日在XX训练基地举行。
活动经过精心筹备，吸引了全体团员的积极参与，取得了圆满成功。
以下是活动的详细总结：一、活动目标明确，任务清晰本次团日活动旨在通过军训活动，锻炼团员们的意志品质，增强体魄素质。
活动分为集合、军事理论学习、实践演练和总结四个环节。
通过这些环节, 全面提高团员的集体觉可以和个人能力, 为明天的发展打下坚实基础。
二、活动过程丰富多彩1. 集合环节：团日活动在上午8:30准时开始，在XX训练基地操场上举行。
各团员们按照要求着装整齐，队列井然，士气高昂。
集合指导员宣布活动流程和注意事项后，全体团员迅速进入状态。
集体唱歌、活动宣誓等活动拉开了活动的序幕，为整个团日活动增添了喜庆和祥和的氛围。
2. 军事理论学习环节：在这个环节，我们邀请了专业的军事教官对团员进行军事理论知识的讲解，内容包括军事礼仪、战术战术知识、军事术语解释等，让团员们进一步了解军事知识，提升他们的综合素质和战斗力。
3. 实践演练环节：根据团日活动的主题，我们设置了军事训练、障碍跑、拔河、攀岩等多个项目，这些项目既考验了团员的身体素质，也考验了他们的团队协作能力。
在这一环节中，团员们积极参与，互相鼓励，不断超越自我，展现了团队力量和集体荣誉感。
4. 总结环节：在活动结束时，我们组织了团员们进行总结发言，让每位团员都有机会分享自己的收获和感悟。
我们也对整个团日活动进行了总结，对表现突出的团员进行了表彰和奖励。
三、活动取得圆满成功经过全体团员的共同努力，本次团日活动取得了圆满成功。
活动中每个环节都得到了团员的积极参与，不仅锻炼了团员们的身体，提高了他们的团队意识，还让他们感受到了团队的力量。
整个活动过程中，团员们都展现出了良好的精神状态，表现出了团结协作的精神，取得了丰硕的成果。
四、活动中存在的不足和改进方案虽然本次团日活动取得了圆满成功，但也暴露出了一些问题。
执行48真经(幻灯)
2019/11/12
002
3
结果提前、自我退后、
案例1：摩托罗拉在1991年以前，由于公司的连续多年的成功之后，公司 文化中以技术为中心的工程师导向开始抬头，为此付出了沉重的代价．公司 正式决定建立由７７颗低轨道卫星组成的移动通信网络，并以在元素周期表 上排第77位的铱命名，通过卫星可在地球上任何地方拨出和接收电话讯 号．从技术角度看，铱星计划从初期的确立运筹和实施是非常成功．整个铱 星系统耗资50金亿美元，每年单位系统的维护费就要几亿美元．除了公司提 供的投资和发行股票筹集的资金外，公司还举借了约30亿美元的债务，每月 仅债务利息就达4000多万美元．当公司将铱星投入使用时，命运却开了一个 大玩笑，GSM手机已经完全占领了市场．由于原先定位的客户早已被GSM系 统吸引过运河，铱星系统无法形成稳定的客户群，从而导致了铱星公司亏损 巨大，连借款利息都偿还不起，摩托罗拉公司不得不将曾一度辉煌的铱星公 司申请破产保护，在回天无力的情况下，只好宣布终止铱星服务．铱星公司 失败的原因，就是典型的工程师文化的失败。在摩托罗拉大举进攻高科技的 铱星系统时，诺基亚却在手机的个性化应用上下功夫，一举推出了内置天线 手机。就当说手机天线的内置称不上什么大发明，但凭着这一创新，一举将 摩托罗拉拉下手机市场份额第一的位置．从摩托罗拉的失败到诺基亚的兴盛， 都说明了一个基本道理：在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消 费者）为本,而不是以自己为本。要获得客户价值，就要“结果提前，自我退 后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心”。只有这样，我 们每一个人所做的东西才能体现消费者的价值，而不是体现自我的价值。而 所有这一切，都在说明一个重要的执行原则：结果提前，自我退后。
企业管理执行力培训
我不但要归主，而且要尊行——我要参 与侍奉；
我不但要信仰，而且要实践——我 要身体力行； 我不但要宽恕，而且要爱人——我 要忘却得失； 我不但要言传，而且要身教——我 要感化众人；
我不但要梦想，而且要实干——我 要广施善行；
我不但要施与，而且要效力——我 要服务终生。
反思
有一位医务工作者在某医院行胆囊切 除术，术前常规进行心电图检测，看 到污秽不堪的“白”床单，考虑自己为 手术进行了更衣、洗浴准备，就没有 脱鞋，工作人员说：把鞋脱了！
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前 •• 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前 两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第 两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第 二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心 二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心 爱的人躺在一起，但是背靠着背。 爱的人躺在一起，但是背靠着背。 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。 •• 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。 算命的一听，连拍大腿说： 你还是回家吧。你想想，高墙上 算命的一听，连拍大腿说： 你还是回家吧。你想想，高墙上 ““ 种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱 种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱 的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？ 的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？ ”” 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常 •• 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常 奇怪，问： 不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？ 秀 奇怪，问： 不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？ 秀 ““ ““ 才如此这般说了一番，店才老板乐了： 哟，你这一次一定要 才如此这般说了一番，店才老板乐了： 哟，你这一次一定要 ”” 留下来。你想想，墙上种菜不是 高中 吗？戴斗笠打伞不是 留下来。你想想，墙上种菜不是 高中 吗？戴斗笠打伞不是 ““ ”” 说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不 说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不 是说明你翻身的时候就要到了吗？ 是说明你翻身的时候就要到了吗？ ”” 秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。 •• 秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
如何高效地开展工作
高效工作方法
之高效时间管理 我们工作的一天 早晨9点，你以高速的头脑风暴开始了一天的工作 10点是会议 然后是无休止的电话 然后是无数的文件等着去处理 然后此伏彼起的问题的这去处理 还有重要的客户要去会见
高效工作方法
之目标明确，做正确的事
♦ 目标的制定要遵守SMART原则 Specific 确定的 Measurable 能够衡量的 Achievable 可达成的 Realistic 现实的 Time 时间限制
高效工作方法
之制定计划，正确的做事
“做正确的事”强调的是工作的准确定位和最 终效果，其结果是更加确保自己坚实的朝目标 迈进。 “正确的做事”强调的是最佳工作方法，其结 果是更快的朝目标靠近。 在企业里员工严格按照标准和规范操作，他是 在正确的做事；如果他的产品没有买主，没有 市场，那么他是在做不正确的事。
高效工作方法
之学习分享，快速提升
如果停止学习，任何一个人的知识都不 会确保他永远适应社会的发展。
知识更新周期
时代发展 人类寿命周期
知识更新速度的加快与人类寿命的延长的矛盾， 导致不会再有“一技在身，走遍天下”的现象发 生，唯有不断的学习和提高才是永不变的真理
高效工作方法
之学习分享，快速提升
提高很重要，快速提高更重要。
28高效工作方法之高效时间管理我们工作的一天早晨9点你以高速的头脑风暴开始了一天的工作10点是会议然后是无休止的电话然后是无数的文件等着去处理然后此伏彼起的问题的这去处理还有重要的客户要去会见当你终于忙完了一天的工作时你是否会猛然发现还有几件重要的事没有去做时间过得真快
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团执行四十八字真经
执行48字真经分别为：
执行前，决心第一，成败第二，
在工作之前，我们要敢于承担责任，有一定要做好事情的决心和勇气，要有〈亮剑〉中的李云龙的亮剑精神，并且工作中全力以赴，最后即使失败了，虽败犹荣。
执行中，速度第一，完美第二，
当今的社会，要想很快赢得市场，只有一个法宝，那就是快速占领市场，不要追求所谓的完美，没有什么东西是完美的，如果一味的追求完美，其结果就是做事的效率低，同时也被社会淘汰，A公司的产品有很多漏洞，但是占领市场的速度够快，等别人发现它的缺点时，已经赚到很多钱了，竟争对手B一味的追求完美，等他生产出所谓的完美的产品，A已经占领了大半个市场，等B的产品出来，A大降价，B就死光光了。
我们不能生产出所谓的十全十美的产品，我们只能生产出合适的产品。
所以，我们做事情也一样，不能过份的追求完美，完美的结果就是错失商机，就是拖延，其结果是可想而知的，
执行后，结果第一，理由第二，
企业靠结果生存，所做的事要能给企业带来结果，所谓的结果就是带来多少收入，多少商机等等，做的事事情再多，没有结果也是没有用的，不要说，我做了多少努力，做了再多的努力，没有结果也是没有用的。
没有结果就不要讲理由。
没有结果就要反思，为什么没有结果，怎么样才有结果。
对事的态度是，
认真第一，聪明第二，
做事情时，一定要认真做事，不要耍小聪明，自作聪明，投机取巧的结果事情是不能做好。
结果提前，自我退后，
一切以结果为导向，有利于企业的整体利益，有利于团体利益，自我的利益退后，个人主义的结果就是损害整体利益，在为了整体利益要牺牲个人利益时，我们牺牲个人利益，保全整体利益。
锁定目标，专注重复。
看清目标，瞄准方向，简单的事情重复做，有利于达成目标的事情重复做。
每天改善一点点，每天比前天更进步一点。