执行的四十八字真经
团执行四十八字真经
团执行四十八字真经执行48字真经分别为：执行前，决心第一，成败第二，在工作之前，我们要敢于承担责任，有一定要做好事情的决心和勇气，要有〈亮剑〉中的李云龙的亮剑精神，并且工作中全力以赴，最后即使失败了，虽败犹荣。
执行中，速度第一，完美第二，当今的社会，要想很快赢得市场，只有一个法宝，那就是快速占领市场，不要追求所谓的完美，没有什么东西是完美的，如果一味的追求完美，其结果就是做事的效率低，同时也被社会淘汰，A公司的产品有很多漏洞，但是占领市场的速度够快，等别人发现它的缺点时，已经赚到很多钱了，竟争对手B一味的追求完美，等他生产出所谓的完美的产品，A已经占领了大半个市场，等B的产品出来，A大降价，B就死光光了。
我们不能生产出所谓的十全十美的产品，我们只能生产出合适的产品。
所以，我们做事情也一样，不能过份的追求完美，完美的结果就是错失商机，就是拖延，其结果是可想而知的，执行后，结果第一，理由第二，企业靠结果生存，所做的事要能给企业带来结果，所谓的结果就是带来多少收入，多少商机等等，做的事事情再多，没有结果也是没有用的，不要说，我做了多少努力，做了再多的努力，没有结果也是没有用的。
没有结果就不要讲理由。
没有结果就要反思，为什么没有结果，怎么样才有结果。
对事的态度是，认真第一，聪明第二，做事情时，一定要认真做事，不要耍小聪明，自作聪明，投机取巧的结果事情是不能做好。
结果提前，自我退后，一切以结果为导向，有利于企业的整体利益，有利于团体利益，自我的利益退后，个人主义的结果就是损害整体利益，在为了整体利益要牺牲个人利益时，我们牺牲个人利益，保全整体利益。
锁定目标，专注重复。
看清目标，瞄准方向，简单的事情重复做，有利于达成目标的事情重复做。
每天改善一点点，每天比前天更进步一点。
新执行力
新执行力（姜汝祥）快乐执行、创意执行、用脑执行。
区别于军事化管理。
目录：1、虚假执行力2、真实执行力3、不要任务要结果4、执行的48字真经5、中层执行力6、猴子管理法7、执行力的7大纲领8、执行突破：打造职业化铁军一、虚假执行力1、无条件服从：不强调员工的智慧（强调创造价值）2、没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导责任。
执行首先是领导的执行力。
3、心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程。
企业需要的是组织化的执行，而不是个人化的执行力。
4、集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益。
团队利益基于个人利益的团队实现，并非少数服从多数，而是个人利益等于团队利益。
5、“木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力。
明确的目标是执行力的前提，有了目标才有放弃，有了目标才有聚焦，有了聚焦才有简单和极致。
把优点发挥到极致6、虚假执行力为何存在？因存在这样的思想：用体力和勤奋对冲个人产权保障、对冲流程制度设计、对冲个人的创造性。
是对农耕文明“体力崇拜”的讴歌。
信息时代是真正执行力对农耕文明的超越。
（表现在以下两点）二、真正的执行力1、从小农组织转化为职业化组织→→→新执行力的核心案例：中小型民营企业平均寿命6.7年。
经历历程：个人魅力→人情化→制度化（6.7年）→文化（规划、职业化、法制化）2、从拼体力转为拼智力：靠制度设计、制度创新提升执行力，是执行力的核心主线。
让一个人的劳动与一个人的利益相关。
3、方向、目标快乐工作→新执行力的使命。
释放快乐元素，并把对感兴趣的员工放到这个工作上去。
工作的快乐：人际的快乐、专业的快乐、增值的快乐让员工来选择自己喜欢的工作，或建立学习型组织。
如：员工调岗，用脚来投票→愿意（谢总用人：愿意且能够）三、不要任务，要结果1、市场经济的最基本的入口，就是把消费者的选择权，即消费者的偏好当成经济活动的第一入口客户满意的结果（执行的目标）←员工为企业提供满意的结果什么是结果→是被客户定义的结果三要素：有价值、可认知、可交换客户的价值是最终的，才是衡量员工工作的标准。
执行制胜的24字真经
当我认真来面对执行力时，突然发现，执行就是魔鬼，用英文的直译解释，执行的细节在魔鬼里，为什么会这样说呢？因为作为执行的载体，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就会发散的不着边际，做出事情的结果让人啼笑皆非。
我经常在执行力的培训课上问学员，把大象放进冰箱共分几步？大家说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢？类似的事情在企业当中屡见不鲜，当一项工作下达后，主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。
关于大象的故事曾发生在东汉时期，曹操要称大象，文武百官七嘴八舌，有说不可能的，有说要把大象切开来称的，有说要做一个超级大称来称的……最后曹植说了，将大象赶到船上，然后在船梆吃水的地方刻个记号，再用同一只船不断的装石头，到记号的地方，就停止，再用小称分称这些石头，不就可以得到大象的重量了吗？众人叫绝，真应了一句老话：营销策划，办法总比困难多。
所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的目标为终极结果。
我们现在问的是把大象放进冰箱要分几步，作为执行者，你所要解答的就是：分几步！宋丹丹笑着说：把大象放进冰箱分三步。
第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上。
这是一个典型的执行力问题，目标非常明确，把大象放进冰箱。
工作流程相当清晰，开门、放象、关门。
但为什么在具体的操作中会出现那么多异样的声音呢？问题出在“大象”上，没有人把大象放进过冰箱，这件事对执行者是陌生的，所以执行者会有疑问：大象太大，个人推不动。
冰箱太小，根本放不进，诸如此类，不胜列举。
有疑问是好事，说明执行者在想问题，想的问题是什么呢？是如何做。
毕竟不是每个人都是曹植，在面对这个看似难以完成的任务时，执行者还需要管理者教会自己应该怎么做，做到什么程度和标准。
一句话说的好：每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。
当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和呢？！这时团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行动上得到了高度的统一。
《请给我结果》读后感（通用22篇）
《请给我结果》读后感（通用22篇）《请给我结果》一书的作者是姜汝祥。
该书透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
以下是小编为大家整理的关于这本书的读后感，欢迎大家阅读！《请给我结果》读后感篇1《请给我结果》一书，告诉了我们以下几个道理：一：心态决定行动，行动决定结果。
从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。
甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎样能够这样，只有半杯水，我肯定死定了。
”相信故事的结局大家已经猜到了。
没错，正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局，导致了他们截然不一样的人生走向。
二：想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。
只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。
坐而言，不如起而行。
虽然行动不必须有结果，但不行动必须没有结果。
任何企业、个人都是依靠着结果生存。
没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。
但是话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。
工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不明白如何下手。
暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一向停留在原点。
只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。
正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。
这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。
三：没有假如，只有务必。
不管从事什么职业，我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念，不能给自我留有任何退路。
因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。
这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的，所以，必须要，务必要，给自我施压，从而给自我动力。
四：速度第一，完美第二。
“执行力”之四十八字真经
办法。
伟大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正 确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。这
种时候，失败的只是方向，作为人本身，作为团队，并没
有错。
结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，
没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强 不要把精力放在落后的员工身上，那样只会降低执行力。 也不要对淘汰落后的员工有道德内疚，相反，淘汰落后的 员工是对他们最大的帮助。 先开枪再瞄准的逻辑，就是执行逻辑：一个差的结果，也 比没有结果强。所以，有行动能力的人，永远都先做说。 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫，怎么样？社会主义和
执行的8字方针
认真第一，聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都
在想办法,想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认真 真做事来超越对手。 为什么个人是一条龙，群体是一条虫？态度决定高度，在 一个“小聪明”的环境中，认真就成了傻！ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心 是认真。在中国做企业，“怕就怕认真二字”！
执行48字真经：把简单的道理执行透
大凡伟大的公司,文化必定是单一的、而大凡平庸的公司,
都有各色各样的“上司文化”、“部门文化”。
执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能
执行。
首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核是：
认真第一，聪明第二。
其次，是执行的原则：结果提前，自我退后；锁定目 标，专注重复。 最后是执行过程中需要把握的三个要点。在开始执行 前，需要把握的要点是：决心第一，成败第二。在执行进
行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。在
执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。
四十八字真经
四十八字真经
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
1、结果提前、自我退后
自我跑到前台,就会把客户价值推到后面，在执行的时候,要将客户利益和公司利益放在第一位,将“自我”隐藏在程序与流程之后。
围绕目标培养员工职业化精神,由此,才能保证执行的效果。
有时来个客户，向我们询问价格我们总会把他们推给前台，其实我们的职位就是全程客服，只要我们能做的我们就必须要做，不能老是推给别人。
所有这一切说明:结果提前自我退后
2、锁定目标、专注重复
什么是不简单?能够把简单的事做千百遍做对就是不简单。
什么是不容易?就是把大家公认的非常套易的事情认真地做好,就是不容易。
锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,切归于简单。
就像我们玩王者一样，每次一开局就锁定目标，推敌方水晶。
一直在重复做这件事，直到赢了这一局。
所以说在玩游戏我们都能做到锁定目标，专注重复。
更何况是工作呢？在以后的工作当做我们无论如何都要认真的做好每一件事，锁定目标，直到做好为止。
就这样,每一
天,每一个月,每一年,简单的事情重复做，肯定会有意想不到的收获。
执行的48字真经
执行的48字真经大部分公司执行之所以失败，在于忘记了公司管理的目的是为了客户，管理是为客户而存在的，要眼睛向外，但很多公司却把重点放在内部折腾。
有这么一个故事，在一个周边美景如画的房间里，墙上装有三面镜子：第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。
第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。
第三面镜子，既没有镜框也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子。
当面对第一面镜子时，我们看到了什么？回答是：“一面不干净的镜子。
”第二面镜子呢？回答是：“一面美丽的镜子。
”第三面镜子呢？回答是：“看到一片美丽的景色。
”我觉得这个故事讲出了执行的真谛：真正的执行就应该如这第三面镜子。
从镜子中看到的是美丽的景色，而不是以表现自己（美丽雕刻的镜框）作为镜子的特色。
执行的难度也正在这儿，在所有的组织活动中，人的本性始终绕不过一个永恒的坎儿：以自我为中心。
因为每个人都试图在照出美丽景色的同时，告诉别人“这是我照出的，而不是别人照出的”。
可一旦“以自我为中心”，客户价值或者说结果就可能会被放置到第二位或第三位了。
管理大师德鲁克说：“CEO最大错误，是把内部管理当成最主要工作，CEO真正的战场是客户，不是管理。
”大部分公司执行之所以失败，在于忘记了公司管理的目的是为了客户，管理是为客户而存在的，要眼睛向外，但很多公司却把重点放在内部折腾：第一，在公司层面、部门层面，以及员工层面，各个层面都在以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司，而是客户。
第二，分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。
执行的逻辑其实是很简单的，所有的执行只做一件事，那就是客户价值，凡是把事情搞复杂的，注定不可执行。
下面是我总结的执行48字真经。
首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核是什么？执行的8字方针：认真第一，聪明第二。
这8个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是制度或认真。
这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定是单一的，而大凡平庸的公司，却有各色各样的“上司文化”、“部门文化”。
执行的八字方针
执行的八字方针内容简介:§为什么在王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？§为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而那些跨国公司的老板们却有时间周游世界旅行度假？§为什么美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3到5年？§为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？第一部分，伟大企业的执行秘诀…………………………………………………………………………………………§关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要§执行的八字方针：认真第一，聪明第二§执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！§执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二§执行文化的“三要”：要敢，要快，要对第二部分，狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学………………………………………………………………§第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
§第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
§第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
§第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
§第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
§第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
§第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
§第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
§第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
经典的48字古诗
经典的48字古诗1. 《送杜少府之任蜀州》唐·王勃城阙辅三秦，风烟望五津。
与君离别意，同是宦游人。
海内存知己，天涯若比邻。
无为在歧路，儿女共沾巾。
2. 《登幽州台歌》唐·陈子昂前不见古人，后不见来者。
念天地之悠悠，独怆然而涕下。
3. 《送元二使安西》唐·王维渭城朝雨浥轻尘，客舍青青柳色新。
劝君更尽一杯酒，西出阳关无故人。
4. 《黄鹤楼送孟浩然之广陵》唐·李白故人西辞黄鹤楼，烟花三月下扬州。
孤帆远影碧空尽，唯见长江天际流。
5. 《早发白帝城》唐·李白朝辞白帝彩云间，千里江陵一日还。
两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。
6. 《示儿》宋·陆游死去元知万事空，但悲不见九州同。
王师北定中原日，家祭无忘告乃翁。
7. 《凉州词二首·其一》唐·王翰葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催。
醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回？8. 《凉州词二首·其一》唐·王之涣黄河远上白云间，一片孤城万仞山。
羌笛何须怨杨柳，春风不度玉门关。
9. 《登鹳雀楼》唐·王之涣白日依山尽，黄河入海流。
欲穷千里目，更上一层楼。
10. 《春晓》唐·孟浩然春眠不觉晓，处处闻啼鸟。
夜来风雨声，花落知多少？11. 《宿建德江》唐·孟浩然移舟泊烟渚，日暮客愁新。
野旷天低树，江清月近人。
12. 《从军行七首·其四》唐·王昌龄青海长云暗雪山，孤城遥望玉门关。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。
13. 《出塞二首·其一》唐·王昌龄秦时明月汉时关，万里长征人未还。
但使龙城飞将在，不教胡马度阴山！14. 《望庐山瀑布》唐·李白日照香炉生紫烟，遥看瀑布挂前川。
飞流直下三千尺，疑是银河落九天。
15. 《绝句》唐·杜甫两个黄鹂鸣翠柳，一行白鹭上青天。
窗含西岭千秋雪，门泊东吴万里船。
学校普遍面临的执行力问题
打造教师团队执行力，铸就学校品牌（整理稿）学校品牌．品牌的内涵是与人们建立起一种忠诚关系。
．品牌就是我们学校在人们内心深处形成的独特印象。
一、学校普遍面临的执行力问题1．具体表现在：为什么学校制度有很多，却总是执行不到位为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果负责为什么有些人做事情总是在做任务，不能提供我们想要的结果为什么有些人抱怨任务多，压力大，工作缺少激情……….2．构筑执行环境环境：思想能力→行动→绩效外部环境内部环境：执行型的思维模式•到底是什么决定一个人的行为？•是环境还是我们自己？3．执行型人才的特质•百分百负责任•坚守承诺•结果导向•决不放弃二、西点22条军规1．团队精神2．工作无借口3．细节决定成败4．以上司为榜样5．荣誉原则6．受人欢迎7．善于合作8．无条件执行9．只有第一10．敢于冒险11．火一般的热情12．不断提升自己13．勇敢者的游戏14．全力以赴15．尽职尽责16．没有不可能17．永不放弃18．敬业为魂19．为自己奋斗20．理念至上21．自动自发22．立即行动三、一个价值百万的定义执行就是有结果的行动！1．执行的24字方针•事前：决心第一，成败第二。
——是“想要”还是“一定要”•事中：速度第一，完美第二。
——0.1>0•事后：结果第一，理由第二。
——结果提前，自我退后2．和谐团队的7大要素：•不推卸•不记仇•不猜忌•要包容•要欣赏•要理解•要沟通四、如何打造强大的执行力团队?•目标一致;•利益一致!个人价值来自团队,我们的价值是由我们背后的组织和团队决定的! 只有团队增值的时候我们才会跟随团队一起增值!1．属下不会做你希望的，只会做你监督与检查的.•用人必…疑‟，越相信谁,越检查谁.•你的时间在哪里,你的重点就在哪里.•我们讲究“用人不疑，疑人不用”“能人第一，制度第二”——依靠某个或某几个人的能力来支撑学校发展，缺乏组织执行力，同时能人体制容易受到一两个人的影响，使学校缺乏稳定性和持久性。
48字执行真经
黄埔军校
在中国，改变中国历史的108位将军全出自黄埔，中国开国十 大元帅中有5人出自黄埔，黄埔军校作为历史的见证，在中国现代 史和军事史上都具有重要意义。黄埔军校是世界著名的四大军校之 一，黄埔军校与美国的西点军
校、英国的桑赫斯特皇家军事
学院以及俄罗斯的伏龙芝军事 学院，并称世界著名的四大军 校。
执行流程
执行后：结果第一，理由第二。
在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。执 行的结果是什么，好还是不好，这是第一位的，当不好的结果出现 时，先不要去找借口、找理由，不要推托责任，不要从外部(客观) 去找原因，而是要先从自己、自身找原因，先反思。重要的不是去 讨论失败理由，而是针对结果建立起责任制。
去执行这样才能保证执行结果。
执行方针
结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
有着认真的执行态度还不够，在执行过程中我们还要坚持一个 执行的方针。结果提前，自我退后。这是说在执行的时候，要将客 户利益和公司利益这个结果放在第一位，将自己的利益放在后面。 要提前靠考虑客户的利益和公司的利益，将“自我”隐藏在程序与 流程之后。锁定目标，专注重复。是说围绕目标培养员工职业化精 神，是强调专注力的重要性。我们一遍遍地做，我们才能做得更好， 我们之所以做得更好，不是因为我们比别人聪明，而是更用功，比 别人更专注一点。
执行文化
认真第一，聪明第二； 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复；
决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；
结果第一，理由第二；
思考： 黄埔军校为什么能够在短短的6个月内把一个农民变成将军 ?
关键秘密
心中有敌人，为打败对手而学。为生存而战，为胜利而战。
纪律铁军的 狼性原则
真正的执行：姜博士48字执行真经
真正的执行：48字执行真经——姜汝祥博士认真第一，聪明第二人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为因此可以什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。
而有执行力的人，在内心却是建立一个信念，世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
“小鲁班”造房漏风漏雨度晚年以前听说一个故事，说的是有个精于建筑工艺的木匠，一辈子不知道建造了多少座精美的木房子，因此也赢得了大家对他的尊称“小鲁班”。
一过几十年，小鲁班也到了该退休的年龄，于是有一天他告诉老板，说自己准备退休，打算回家与妻儿安度晚年。
老板显然是舍不得自己的得意工匠走，于是问他是否能帮忙再建一座房子。
小鲁班心想如果自己继续认真造房子，估计老板会不让自己回家养老，于是口头上虽然答应了下来，但是心里却打好一个“聪明”的小主意。
虽然房子如期开始建造了，但是大家都看得出来，小鲁班的心早已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。
他懒洋洋的刨土，松散散地打桩，拖了4个月的时间才把房子给建好（如果是以前，精工细做也才只要2个月时间）。
房子建好后，小鲁班锁了门窗，就拿着钥匙向老板去交差：“老板，最后一座房子我也给你建好了，这下我可以回家了吧？”老板看着小鲁班脸上疲惫的表情，拍拍他的肩膀，把那串钥匙郑重地交还给小鲁班，而且认真地说：“你在这里几乎都工作一辈子了，这座房子就算是我送给你的退休礼物吧！”听到这句话，小鲁班一时目瞪口呆，但是老板并没有开玩笑。
可是一想起自己当初造这座房子时的马虎态度，小鲁班顿时又是羞愧，又是后悔。
从此小鲁班一家人就在这幢粗制滥造的房子里住着，体验着自己最后的“小聪明”和“不认真”带来的漏雨和漏风。
人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为因此可以什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。
而有执行力的人，在内心却是建立一个信念，世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
一个真正认真负责的人，认真做事，执著一生。
结果提前，自我退后在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本。
执行力48字真经
一．执行的方针1．认真第一，聪明第二人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为可以什么事都搞定，然而却常常在关键时候出现失误。
而有执行能力的人，在内心却建立一个信念：世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做才可能换来成功。
二．执行的原则2．结果提前，自我退后在市场竞争的意义上，以人为本是以别人（内外部客户）为本，而不是以自己为本。
要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。
3．锁定目标，专注重复我们一遍遍地做，我们才能做的更好。
我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。
因为专注，所以专业。
什么是不简单？能把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
执行的真谛就在于此。
三．执行三要素4．决心第一，成败第二（事前）执行前的“决心原理”----如果不想做一件事的话，任何人都可以找一百个，一万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作用，那就是你想不想做。
成功就在于建立起决心！不要再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。
今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天将成为什么。
5．速度第一，完美第二（事中）一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。
战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。
速度逻辑包含两层意义：行动先于结果，行动修正结果。
“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。
6．结果第一，理由第二（事后）如果没有结果，那么所有的的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。
执行的本质就是抓住结果，实现预期结果，没有结果，一切理由都不存在。
衡量我们执行结果的，是结果而不是理由！无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果48字真经一箭洞穿执行力(2006-09-12 11:09:19)分类：“48字真经，一箭洞穿执行力”这个观点来自于姜汝祥所著的《请给我结果》一书。
四十八字的近现代爱国
四十八字的近现代爱国
案例一：
1955年初冬，刚刚冲破美国阻挠回到祖国的钱学森，来到哈尔滨军事工程学院参观。
院长陈赓大将问他：“中国人能不能搞导弹？”钱学森说：“外国人能干的，中国人为什么不能干？难道中国人比外国人矮一截？”就这一句话，决定了钱学森从事火箭、导弹和航天事业的生涯。
40多年过去了，如今钱学森已90高龄。
他以其对中国火箭导弹技术、航天技术乃至整个国防高科技事业的奠基性贡献，为我军武器装备现代化建设写下了精彩绚丽的篇章。
案例二：
杨靖宇21岁参加革命，1940初，他被日军围困，身负重伤，啃不动树皮，只能将棉衣里的棉花和着冰雪吞下去充饥。
日军劝降不成，便放乱枪，年仅35岁的杨靖宇壮烈牺牲。
残忍的日军剖开他的遗体，当看到他的胃里只有野草和棉絮时，这些被杨靖宇带领的抗日联军弄得焦头烂额的侵略者全呆住了。
在冰天雪地的长白山密林中，支撑着杨靖宇与敌人战斗的力量是对祖国的一腔热爱之情。
案例三：
辛弃疾曾写《美芹十论》献给宋孝宗。
论文前三篇详细分析了北方人民对女真统治者的`怨恨，以及女真统治集团内部的尖锐矛盾。
后七篇就南宋方面应如何充实国力，积极准备，及时完成统一中国的事业等问题，提出了一些具体的规划。
但是当时宋金议和刚确定，朝廷没有采纳他的建议。
新编四十八略精要汇编
《新编四十八略》精要汇编第一略：[奇幻极胜]新、奇、诡、异，制胜致理。
适时地推出新鲜、奇特、诡秘、怪异的融合运用策略往往在策划活动、竞技活动、特别是商战及营销中可以成为克敌制胜，取得先机的致理。
第二略：[彼叹吾及]闪其力，虚其实，彼不及，我可及；创意于此间。
新生力量须有暂时“安宁”，竞技活动中可借求地利、势力、创新活动变迁中的间隙取得生存环境，它能闪避对方强势、虚化对方实力，使别人力量暂不可达，我方可相对立足喘息；发展的创意应产生于此空间。
第三略：[分步求索]新，分设总取；胜，分步求之；意，分而合之。
潜在的势力范围是未来发展壮大的基础。
孕育新生事物要在不同方向、不同角度、不同层次、不同方面分别设定，总体收获；开创我方势力范围的制胜之道在于积小成多，层层推进；形成我方强势的竞技谋胜创意策略贵在步步积累，整合而就。
第四略：[基点求生]生之始，联之点，取用，以壮自我。
逆推引用可求创意！竞技谋胜，思路茫茫，突破困境的策划开拓之思维在于：找寻事物、事件生成之“源”点，寻求可见相似之物的“关联点”，综合分析加以合理运用是壮大自我，谋求胜利的基点；竞技活动，剖面逆向借题发挥引求策略是求胜的妙手之一。
第五略：[常规反破]思；行事；行常人不为，得求新生。
竞技活动中归纳剖析逆向突破思维定势有三：打破传统思维，做常人所不可能做，可适时求得谋胜创意策略；结合、吸收、参照逆向创见理念可拓展谋划意念；从常规策划程序到逆向思维理念的反复跳跃可求胜算。
谋划常致胜于突然爆发的逆向活动之中。
第六略：[平衡逆生]正负相消，逆而生，生而用。
衡平反破，其意可得。
“无”可谓“正负相生”而成，平衡的突破是创意策略的起始。
在暂时无法发现外在的可用因素时，对已知事物反向分析，不断求得正反两方面思路，时时谋划，优化整合则是开拓新思维、力求新策略的必经；竞技谋胜，有鉴于此。
第七略：[微处立业]知小者大，建微者广；小，巨之始；微，胜之始。
创意于微小，策划于毫厘，寻机于细腻，谋略于小中见大，成名于秋毫拓展。
重执行演讲稿
重执行演讲稿篇一：重执行演讲稿历史的滚滚波涛不断向前，现在的这个时代用日新月异和突飞猛进来形容毫不为过。
当年的西方列强用几百年建立起来的资本主义制度和国家，如今的新中国奋发图强，大有齐头并进之趋，交通、it、航天等大部分高新科技的运用领域，让我们根本不用去经历前期痛苦的研发过程就直接进入了产品的改良期和成果的享受期；大家熟知的美国波音公司777型客机的13万个主要零部件，是由全世界545家供应商进行生产、供应；在现在这个快鱼吃慢鱼，经济全球化的时代，富了口袋、穷了脑袋的企业和夜郎自大、做着天朝上国美梦的管理层将会被无情的淘汰出历史的舞台，此时，国高层审时度势，以强抓企业文化树灵魂，提高执行力强躯干，积极努力的构建“一强三优”的现代化企业。
俗语有云：“知易行难”决策三流的执行力。
”，那么请大家想想，会爆发出怎样的惊人威力，学理论。
于是，一个由局领导带头，坚持高起点谋划，高标准推进，高态势执行“两个转变”和“三个建设”的工作小组毅然成立，酿操作，迅速下到基层去”的宽领域、广角度、深层次的工作方法应运而生，执行力如此之迅速，贯彻力如此之透彻，霎时犹如雨后春笋般的出现在郴江大地上。
“sg186”的成功上线割接，将新科技与能源国企有效地统一结合起来；广泛开展“三个不发生”百日安全活动，优质服务常态机制的建设，农电营销服务反违章活动的积极开展，将日常作业从“反违章”向“无违章”深度转化；反腐倡廉知识竞赛，将违国法乱党纪的行为从意识上消灭在萌芽时期；“塑文化、强队伍、铸品质”的文章征集，以及本次讲比赛报告会，更是“树企业神，壮企业魂”心竞争力。
一个又一个的活动仿似一浪接一浪的海潮，打熄了违章操作的苗头，打醒了正高屋建瓴的提出了以两个转变为目标，三个建设为台阶，“三流的决策一流的执行力，远胜于一流的如果咱们一流的决策再配搭上这一流的执行力将咱们郴州局的高管们也深知这个放之四海而皆准的管理“以上级政策为指引，中层及以上干部具体酝 erp软件的日常化使用，既增强了队伍的战斗力，更是“讲责任、重执行、强作风”演，建设统一的优秀企业文化，提升公司的核，西方谚语也说到：同样，在伸出贪念的魔手；一个又一个的活动仿似一簇又一簇的火源，点燃了郴江福地国员工工作的激情，同时也将科技的力量在郴州电业局下辖的电力公司遂成燎原之势；一个又一个的活动更像是一双无形的手，将威胁安全的隐患拒之门外，将我们的员工环抱在郴州局这个大家庭里，越抱越紧。
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执行的四十八字真经
2006年12月23～24日,和利时电机中高层干部和部分骨干员工二十人参加了锡恩英才管理咨询公司组织的团队执行力训练营活动。
这是我们第一次与外部培训公司合作进行大规模的培训活动，大家很早就在兴奋中期待着。
活动在激昂的奏乐中开始，锡恩公司的特级培训师们面带灿烂的笑容，轻快的跑到主席台上，彼此击掌鼓励的一刻，令在场的每一个人为之亢奋。
多样化的组织形式，精彩的活动安排，带来发人深省的结果。
伴随着活动的进行，大家时而欢呼雀跃，时而慷慨激昂，时而又唏嘘不已。
每个人都是生动的，充满活力的。
每个人都积极踊跃地参与，每个小组都在第一时间抢答老师提出的问题或参与现场互动游戏。
每一个活动都能引起我们强烈的共鸣，带给我们强大的震撼力。
两天的培训活动中有付出、有汗水、更有收获。
活动结束后，王总立即召集大家就本次培训进行了一次讨论，大家纷纷提出自己的想法和见解，与在场的每个人即时共享，认真履行了执行的诺言。
团队执行力的精髓可归结为四十八字，现与大家共勉：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。
撒下几粒种子，收获一片麦田。
相信在我们的共同努力下，和利时电机会成就一。