论直复营销与多层次直销的本质区别

论直复营销与多层次直销的本质区别
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论直复营销与多层次直销的本质区别

中国营销传播网,2003-06-17,作者: 金为

前言

20世纪末21世纪初,伴随着建立在20世纪工业文明以制造业大规模生产为英雄背景条件下的营销观念以及建立于这个营销观念基础上的商业模式,已经滞后于甚至有的已经解决不了今天及其未来出现或将要出现的营销困惑,自人类跨入21世纪信息文明的大门后,新营销创新运动就正式拉开了它搏击长空的历史帷幕!固然“百家争鸣,百花齐放”能极大地推动新营销的进步和发展,而若有的“百花”被嫁接错了地方,“齐放”出来的结果可能就不会像我们想象的那样绚丽多彩,而很有可能是灰然无味而让我们感到茫然、不解甚至步入陷阱。本文就当前人们对直复营销与多层次直销的不解甚至误导,尤其是居心叵测之徒利用直复营销来进行非法传销诈骗,以笔者对多层次直销的感悟而对直复营销、多层次直销和非法传销的本质区别进行一家之言的分析和阐述,其目的是让人们正确区分之,从而推动新营销创新运动的真正进步和发展。

一、什么是直复营销(direct marketing)?

世界直销联盟、美国直销协会和美国直销教育基金会对“无店铺销售”的共同定义是:“不通过零售商的固定店面而从事销售商品及服务给最终消费者的商业活动”。“无店铺销售”一般分为三大类型:直复营销、人员直销和自动销售。所谓“直复营销”即消费者通过非人员的媒体接触商品或服务后,其订货和购买是通过邮电、电话、电脑及其它科技媒体来完成的销售方式,有人也把“直复营销”翻译成“直效行销”;“人员直销”又分二类:单层次直销和多层次直销;多层次直销又分二种:正当多层次直销和非法多层次直销(即非法传销)见下图:

我们之所以要把“直复营销”划归为“无店铺销售”,是因为“直复营销”公司与消费者交易的本质特征是通过“非人员的媒体来完成交易”,这个交易的行为和过程是:“不是在店铺内”完成的;尽管有时“直复营销”公司的商品是让顾客去零售店铺购买,但是,这个购买行为的实质是顾客去零售店铺购买(某个)商品之前就已经完成了交易的行为,零售店铺只不过是顾客“领取”商品的一个场所(而不是“在零售店铺内进行交易”),这一点很重要。

发展历史:“直复营销”起源于美国,它以1872年蒙哥马利?华儿德创办第一家邮购商店为代表。20~30年代由于连锁店的大力兴起而衰落;80年代以后,又由于信息化社会

的迅速发展和人们图方便的购物心理而再次兴起。现在“直复营销”几乎遍及全球所有市场经济成熟和发达的国家。

直复营销作为一种商业模式来讲,经营它的公司,其公司销售的商品不一定是自己亲自生产;其二,它也有自己或者第三方完备的物流配送系统;其三,它具备高度现代化和信息化的信息处理和交换系统;其四,它建立有庞大的顾客数据库;其五,它建立有完备的“顾客满意服务体系”,但是,这五点特征正当多层次直销商业模式也具有。直复营销与正当多层次直销均属“无店铺销售”,但直复营销有三个显著区别于正当多层次直销的特征:■消费者接触直复营销公司商品的“桥梁”是非人员的“媒体”,比如直接邮件(邮递品或信函)、国际互联网、购货目录、VCD盘等,并且直复营销公司与消费者商品交易达成的“载体”不是销售人员,而是高科技媒体,比如电脑、电话、电子商务等。由于消费者接触商品和购买商品均没有销售人员出现在消费者的“面前”(注意:即使销售人员出现在消费者面前也不是去完成商品销售,而是完成诸如送货、调查等服务工作),所以,就不存在销售人员为了完成商品销售与消费者进行“面对面”或者“一对一”的促销说明而不论是商品或者服务;

■直复营销不存在人员相互间的“推荐和被推荐”关系,由于商品的最终交易达成并不需要销售人员去对个体消费者进行“面对面”或者“一对一”的促销说明,所以也就没有必要通过人员相互间的激励模式——推荐和被推荐的利益关系去激发销售人员的热情;

■直复营销不存对人员的培训会议,就是因为以上二点的存在也就没有必要对销售人员采取培训会议的这种方式来最大限度的提高其综合素质和销售技能去完成商品销售。

由此可见:直复营销与其它“无店铺销售”的营销方式相区别的关键点是:“在完成商品销售或者服务时,是否是销售人员与消费者进行‘面对面’或者‘一对一’的促销说明”,而并非是一些专家所言的“双向交换信息”等,“双向交换信息”是任何一种营销方式都具备的基本特征,因为没有双方的双向信息交换,就能够轻而易举地完成一种商品或者服务的交易,这是难于想象的。正当多层次直销公司比如安利公司,它可以采用直复营销中的某些营销行为,如顾客可以通过安利公司的购货目录接触商品,然后再通过电脑、手机等高科技载体向安利公司定货,最后由安利公司的直销员送货,但我们却不能够认为安利公司的经营模式是直复营销,也就是讲,正当多层次直销中可以有直复营销;但是直复营销中却没有正当多层次直销。

二、什么是正当多层次直销(multilevel marketing)?

按照世界直销联盟对正当多层次直销的描述:正当多层次直销也叫网络营销(network marketing)或者结构营销(structure marketing)或者多层次传销(multilevel direct selling),它们都是一回事。正当多层次直销这种产品分销的营销模式起源于美国,如果从1910年美国当时的7家直销公司在纽约的宾汉顿(Binghamton)成立美国直销协会算起,至今已有90多年了。以下为了讲述方便,正当多层次直销我们简称“直销”。

正当多层次直销这种经营模式有以下几个显著特征:

第一个特征:首先“直销”是一种建立在商品分销模式基础上的个人创业模式,这是“直销”最具魅力的地方!在传统的诸多个人创业模式当中,“直销”以它小投入、低风险、(注意)经过努力可能获得高回报的创业模式成为了创业门槛最低的一种个人创业模式。其原因就在于其它的个人创业模式“门槛”相当高!不仅要求创业者具备“有形资本”,比如货币、房产等;而且还要求创业者具备“无形资本”,比如知识、信息、经验等;第三,还要要求创业者克服对创业成功人性中本能的恐惧。这就好比是挡在个人创业者前面的“三座大山”,而一般人一般情况下是很难跨越这“三座大山”的,所以,一但有人替其把这“三座大山”搬掉,其个人创业就相对容易得多。

第二个特征:“在完成商品销售或者服务时,‘直销’人员与消费者要进行‘面对面’或者‘一对一’的说明”。这里我们用“说明”而没有用“销售”二字,是因为“直销”过程中直销人员要说明二种东西:要么销售产品、要么说明直销计划;要么销售产品和说明直销计划同时进行。

第三个特征:必须有培训会议。因为无论是销售产品,还是说明直销计划都是个人创业行为,虽然“三座大山”已搬走,但这只能说明进入个人创业大门的门槛“低”了或者说“容易”了,但是,这并不意味着门槛低就等以创业容易,创业容易就等以挣钱容易;相反,门槛“低”恰恰意味着“创业难”,挣钱不容易!这就好比上小学容易,而要大学毕业就难得多。“非法传销”(俗称老鼠会)公司和“非法传销”人员就是利用人性的弱点:告诉人们“门槛低”=“创业易”=“挣钱易”,诱骗人们上当,所以,要使“直销”人员顺利毕业而努力工作就必须对其进行培训和教育,培训和教育质量的高低好坏将直接影响“直销”人员素质的高低好坏,所以,“直销”的培训和教育是所有工作的重中之重。

第四个特征:“直销”人员相互间必须有推荐和被推荐的关系。我在《直销内幕大揭迷(四)——直销管理的世纪难点》一文中讲到:“直销”之所以成为“直销”,就在于直销员必须直接或间接推荐(也叫介绍)其它人成为“新”的直销员,并且直销员相互之间就很自然地形成上和下的关系,目的是为了形成一个属于公司和直销员共同拥有的“顾客消费群”。这个“顾客消费群”按不同的推荐利益主体就很自然形成了区别于其它顾客消费群的“集合”特征。直销员把它叫做部门或小组或网络等,也就是讲假如没有了“推荐和被推荐的关系”,“直销”也就不存在了。

第五个特征:“直销”人员的收入来源于二部分:一是把产品直接销售给“最终”消费者而计提的报酬;二是教授或培训其直接推荐或间接推荐的其它直销人员脑力劳动的付出,并通过其直接推荐或间接推荐的其它直销人员把产品直接销售给“最终”消费者后,从他(她)的报酬中按事先的约定抽出相应比例的回报。这是最重要的一个特征!可以讲,“直销”之所以存在半过多世纪,风靡世界大多数市场经济国家,其根本原因就在这里;反过来讲,如果“直销”人员的收入,尤其最重要的是第二部分收入没有了,那么,“直销”就会在一夜之间像恐龙一样的灭绝掉。

综合以上特征,我们先给出直销定义:

直销就是直销人员以面对面的说明方式把产品或商品或服务直接销售给最终消费者后而计提报酬的一种营销方式。英文叫“direct selling”。如果直销人员除了把产品直接销售给最终消费者而计提报酬外,还教授或培训其直接推荐或间接推荐的直销人员脑力劳动的付出,并通过其直接推荐或间接推荐的直销人员把产品直接销售给最终消费者后,从他(她)的报酬中按事先的约定抽出相应比例的回报,那么,直销就成为了“多层次直销”。

由此我们给出正当多层次直销(简称“直销”)定义的二种描述方法:

从创业角度描述:(正当)多层次直销是直销人员利用直销公司提供的一切设施(电脑管理系统、培训会议等)或者其它公司的培训,建立一个公司与自己共有的永久顾客消费群,并以面对面的说明方式教授或培训其直接推荐或间接推荐的其它直销人员,而按事先的约定从其直接推荐或间接推荐的其它直销人员把产品直接销售给“最终消费者”后的计提报酬中抽取相应比例获取脑力劳动收入的一种个人创业机会。

从营销角度描述:(正当)多层次直销是直销人员通过面对面的说明方式把商品和服务直接推广或销售给最终消费者后而计提报酬和教授、培训其直接推荐或间接推荐的其它直销人员,并通过其直接推荐或间接推荐的其它直销人员把商品和服务直接销售给“最终消费者”后,从他(她)的报酬中按事先的约定抽取相应比例而计提脑力劳动付出报酬的一种产品或商品的分销模式。

由此可以看出,“直销”并非是简单的不通过中间商把产品或商品或服务销售给最终消费者的一种销售方式。“直销”有三个非常鲜明的特征:一是主要报酬来源于“脑力劳动”付出;二是必须有“培训和教育”;三是必须有“直接推荐或间接推荐”,失去了这三个特征,“直销”立刻就会土崩瓦解!讲到这里我们可以清楚地看出,直复营销与正当多层次直销在本质上根本是两种性质完全不同的商业模式!我们不能够因为它们都属于“无店铺销售”而把它们“混为一谈”,就好像我们不能够都把长着翅膀的鸟都说成是“乌鸦一样”。

三、什么是非法传销?

“世界直销联盟”在很早以前就对假借正当多层次直销名目进行商业诈骗的“非法传销”的定义和行为做出了说明和其辨别特征。由于中国目前尚未出台相关的正当多层次直销的法律和法规,所以,中国对非法传销并没有明确下定义,只是讲要打击“传销和变相传销”,我们可以肯定地讲,中国政府要打击的“传销和变相传销”就是世界直销联盟讲的“金字塔式或类似的销售法”,这个“金字塔式或类似的销售法”就是“非法传销”,就是台湾、香港俗称的“老鼠会”。笔者根据近5年在直销业的亲身经历及艰苦卓绝地实践、探索和思考,对中国的“非法传销”给出一个参考定义及其特征来与读者共同探讨:“非法传销”是以几何倍增法来进行人推荐人的方式,利用正当多层次直销为幌子,并让或诱惑加入者交纳高额费用或购买及变相购买其相当货物,然后从加入者交纳的高额费用(或者从加入者购买及变相购买其相当货物的货币)中或加入人群的总费用中抽取一定比例的奖金(或者佣金或者利润等)返还给非法传销员(商)的一种商业经济诈骗行为。

“非法传销”有三大显著特征:

第一个特征:囤货诈钱

非法传销人员为了迅速致富!往往强迫,诱导被推荐(介绍)者买一大批“货”(可以是实物,也可以是货币,或某某<现金>卡,或变相称资料费),其目的是为了从非法传销公司获取尽量多的收入(如奖金等)。

第二个特征:挂羊头卖狗肉

非法传销公司或者非法传销人员,往往打着合法培训会议的旗号,用“挂羊头”的方式来卖“狗肉”。它们利用人性的弱点,利用人们想暴富的心理,极力宣扬“迅速致富”的人生道理,为了达到让新人尽快加入的目的,非法传销公司或者非法传销人员往往会自己或者用被推荐(介绍)者“成功”(赚到很多钱)以后,其赚钱中或后过分或炮制的亲身感受、利用长时间有节奏的掌声和口号,甚至用现代声光电多媒体等技术手段来“故意”营造一种超出“常识”范围的,让人激动的等等场情或场面,其最终目的还是想让人们敢快加入而从非法传销公司获取尽量多的收入(如奖金)。

第三个特征:交纳高额入门费

非法传销公司和非法传销人员的“收入”不是来源于把产品/商品销售给最终消费者后而计提的合法收入,而是来源于加入者缴纳的各种“高额费用”,所以,为了诈取高额利润,它们就必须要收取加入者的高额费用或强迫其认购上千元甚至上万元的货物。这是它的“核心”!为了这个“核心”所做的一切包装都是一个“幌子”。因而,你会发现,有的或者非法传销人员传销公司会讲,为了你和家人的健康,公司产品又世界第一,5000块钱不贵,不仅吃了身体好,还能赚钱,多好的事情,买吧!还有的非法传销人员和非法传销公司打着连锁经营等名目繁多的时髦旗号,巧妙应用《孙子兵法》中所讲的兵不厌诈的战略战术,告诉你:要是办一个连锁经营等等的公司至少也得3~5万吧,而这家公司才3000多块,多便宜而且风险又小,又包你赚等等让人心动的计划让你眼花缭乱,其最终目的还是想让人们敢快加入交钱或购物,从非法传销公司获取尽量多的收入。

非法传销要么是具备以上其中的一个特征或者二个特征,要么是三个特征同时具备。也就是讲,你只要认准这3点并把它卡死,非法传销就失去了它生存的土壤和空间,不攻自

破!关于非法传销与正当多层次直销在本质区别,如果读者感兴趣,可在《中国营销传播网》上观阅“直销内幕大揭迷”金为忠良系列文章,这里由于不是本文探讨的主题,因而不再赘述。

综合上述:我们对直复营销、正当多层次直销、非法传销之间的本质区别作一个总结:它们都属于“无店铺销售”(至于正当多层次直销在中国已经表现出了有店铺销售的特征而与“世界直销联盟”对多层次直销的定义相违背,这里不属于本文讨论的范畴。同样如果读者感兴趣,可在《中国营销传播网》上观阅“直销内幕大揭迷”金为忠良系列文章,因而也不再赘述),但是,直复营销与正当多层次直销的本质区别在于:“在完成商品销售或者服务时,是否是销售人员与消费者进行‘面对面’或者‘一对一’的促销说明”;与非法传销的本质区别在于:“在完成商品销售时,是否是通过人推荐人的方式并且是向被推荐者收取高额入门费或购买及变相购买其相当货物”。

用以上这个本质特征去判定一种经营模式是不是直复营销是很简单的事情,第一,你要看消费者与公司商品接触的“桥梁”是“销售人员”还是“媒体”?如果是“媒体”那么就不会存在销售人员在进行商品销售时要与消费者进行“面对面”或者“一对一”的促销说明;第二,如果这种经营模式属于“无店铺销售”范畴,那么它就是直复营销。

如果是消费者与公司商品接触的“桥梁”是“销售人员”,那么就存在二种可能性:要么是正当多层次直销;要么是非法传销(即“金字塔式或类似的销售法”或“老鼠会”)。如何去区分呢?这里我们可以肯定地说:不是“是否存在推荐和被推荐而行成的上和下的关系”,不是“是否存在开会和不开会”,甚至都不是“奖金分配制度”。国家工商管理局对如何判别非法传销讲述了9条标准,不用讲凡是符合这9条标准的就是非法传销,这一点无可置疑。其实“这9条标准”它的核心特征就是“3点”,就是我们上述讲到的:1)、囤货诈钱;2)、挂羊头卖狗肉;3)、交纳高额入门费。就是说,它只要存在“这3点”,300%就是非法传销!但是,提请读者注意:(1)、非法传销不是非要“这3点”同时具备才叫非法传销,它只要具备“这3点”中的任何一点就当属非法传销无疑;(2)、正当多层次直销中也可能存在“非法传销“!关于这一点由于论述的篇幅大,且不是本文讨论的范畴。同样如果读者感兴趣,可在《中国营销传播网》上观阅“直销内幕大揭迷”金为忠良系列文章,这里也不再赘述)。

笔者有幸得以有一个机缘进入直销业,更有幸一开始就接触到了直销业中优秀的直销公司和优秀的直销教育系统之“洗礼”,更庆幸自己至始至终没有掉入非法传销的屎坑,受一些污七八糟甚至邪恶思想的“洗脑”,从而得以有清净之心、洁净之体、清醒之脑、明镜之智,实乃万幸,万幸之余深思之绪又感责任之重大,故作《直销》系列文章,目的:引取吾国一切有识之士关注直销,研讨非法传销,引导民众认清非法传销的灵魂,最后彻底、干净地铲除和消灭非法传销,为推进吾国直销业的健康发展尽“小草”之薄力。不妥之处,恳切欢迎各位老师指导,我们在此感涕不尽!

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如何评价和选择直销公司

本文发表于《中国名牌》二零零五年第五期的文章,作者刘宗旭。主要观点:1。选择公司时不要只是被动地听别人讲公司如何如何,而是要主动地看公司各个方面是否适合自己,适合才是好的;2。决定公司前途的是市场,真正适合中国市场和消费者需求的公司才是真正的好公司。) 我们看到最近一段时期,原有的“转型企业”纷纷在加大投资力度,海外的很多直销企业在努力尝试进入中国市场,也有很多的国内企业在准备进入直销领域。伴随着国家相关的法律法规的出台,中国的直销业毫无疑问会迎来一个发展的高潮期,进入这个行业的企业会越来越多。这对有意从事直销的人来讲,一方面是好事,意味着为有了更多选择的空间。另一方面,却也增加了选择的难度。 每家公司都在宣扬自己的优势,都在描绘自己的美好前景,好像讲得都有道理,这往往使要选择的人很迷惑,无所适从。那么,如何对这些公司作出客观的评价,以什么为标准和依据来评价?或者说,有没有一个统一的评价标准和依据呢?我们选择的依据又应该是什么呢? 应该承认的是,直销作为一种商业方式,必然要符合基本的商业规律。并不能因为是直销企业就可以肯定兴旺发达,直销企业同样要经受市场的严峻考验。从国外的直销业发展情况来看,能够经得起五年的市场考验而继续存活的直销企业只有20%左右,其他80%左右的企业会在五年之内被市场淘汰。在中国,将来也会是差不多的一种局面。决定一家企业的命运的是市场,那么我们评价一家直销公司是否有发

展前景的时候,也只能以市场为依据和标准。评价一家公司在中国本土是否有发展前景,也就只能以中国本土市场为依据。 而中国市场有着自身鲜明的特点,中国消费者的生存环境,生活习惯,消费水平以及文化传统跟其他国家和地区相比有着巨大的差异。因此,在其他市场经营良好的直销企业并不能保证肯定会在中国市场占据绝对优势,他们还要接受中国市场的检验,这些企业都不可避免需要经过一个本土化的过程。 所以我们判断一家直销公司的时候,历史的长短并不是最重要的,是民族企业还是外资企业也并不是最重要的,最重要的是要看这家公司的基本条件是否适合中国本土的市场需求。 首先要看公司的产品,看产品是否适合中国本土的大众需求。 一是产品一定要品质优良。这一点,正规的直销公司一般都会保证。但仅仅品质一流并不能保证产品有广阔的市场。 二是产品一定要有其独特的优势。如果一家直销公司的产品跟市面上同类产品相比过于同质化,没有独到特点的话,就不适合直销这种一对一的销售方式,也难以让顾客产生忠诚度,进而也难以产生稳定的消费群。 三是产品要有明显的使用效果,这样才能产生良好的口碑效应。 四是产品要符合中国人的使用习惯。在未来,只有针对中国消费者研发的产品才会可能有持久的市场,这样的公司才会有真正的前途。 五是产品价位要适合大众接受,这样才真正具备广泛的市场前景。

双轨直销制度的本质

双轨直销制度(Binary Plan)俗称两条腿走路的制度。双轨直销制度的主要内容是:每个经销商只能开发两个销售市场,以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去,形成一个销售网络体系;如果该经销商又开发了第三市场C经销商,那么第三市场C经销商只能放在A市场体系或B市场体系中,而不允许放在自己名下;这样一来既扩大了你的薄弱市场,同时又帮助了该市场中相关联的人。 20世纪90年代,随着慕立达、美安、优莎娜等直销公司的崛起,双轨直销制度如风卷残云般迅速占领市场,对以太阳线制度为生存核心的直销公司形成了重大的挑战。双轨直销制度摒弃了传统的“太阳线”级差制度所追求的横向业绩,减少由于过度追求个人业绩而损害下属的利益的做法。让直销不再是一个人的直销,而是一个团队的直销 双轨直销制度有几个明显的特征: 1、双轨直销制度允许个人经营业绩(消费积分)可以无限代累计,只要你途中不放弃,达到一定程度,就可领取奖金。双轨直销制度的奖金比例虽然不高,但是不论高阶、中低阶都可以领到,这样能把市场倍增效益放到最大。 2、双轨直销制度将经营者与消费者结合为一体,纵使你是一位消费者,也可以因为制度而受惠,即消费者也可以通过直销结算软件领到奖金,这种消费获利的新模式能激发更多人参与直销。 3、双轨直销制度下,每个人都只有2条直推线,但是每个人都不止有2位朋友,秉持着互助精神,上线可以将人脉不断往下安置,间接帮助能力较弱的人。由于没有第三条线,每个人的组织都是往下扎根,成功的机会比别人大。 4、双轨直销制度打破奖金按照业绩、位阶区分的模式,双轨制中的奖金比例从基层到最高阶都一样。双轨直销制度的最大特色在于奖金收益的多少和组织大小紧密相连,而不是和位阶有关。双轨制中无论是低阶、中阶还是高阶,赚钱机会都是平等的,没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。因此,只要付出就有机会,没有因人而异,并不是先来的人就一定要先成功,后进者只要努力一样可以超越。 5、双轨直销制度下,直销员的业绩压力比较低,只要维持一定的消费额,同时发展2条直推线即可。双轨制下,直销组织由走深向走宽转变,而组织的纵向发展能保证集体越来越稳定。 双轨直销制度也有明显的缺陷 双轨直销制度最令人不满的莫过于奖金沉淀比率太高,很多直销商辛辛苦苦地工作,却拿不到相应的奖金。这是由于左右区发展不平衡造成的。双轨直销制度的主要奖项是平衡奖,必须左右区发展平衡,直销商才能获得奖金。但在具体实践中,平衡是相对的,不平衡是绝对的,绝大多数直销商的左右区发展总是处于不平衡甚至极不平衡状态,这部分直销商拿不到

华为“以客户为中心”的本质就是一套经营体系!

作者:范厚华 导语:2016年11月3-4日,乔诺商学院举办年度变革论坛【回归客户】,范厚华老师(华为前海外区域副总裁,骆驼计划创始人,南开大学MBA中心课程教授,乔诺商学院企业顾问)应邀进行了《以客户为中心的经营管理》的分享。从战略坚持、管理应变、客户需求、客户战略、客户关系、组织磁场、服务品质和组织文化8个维度进行了精彩分享。 1、战略坚持 如何坚持十年如一日,始终专注自己的战略 范老师与企业家们互动,就如何打造以客户为中心的经营战略,分享了华为2015年的经营结果,其中收入达到3950亿(人民币),增长37%,净利润达到369亿,增长33%,这么大的经营体量在收入和净利润都增长超过30%是不容易的。 范老师提示企业家们,要仔细探究华为“为什么和是什么能量”让华为继续保持这份管理进步和水平,然后从2016年华为轮值CEO郭平的新年贺辞中,摘录了“华为要找到正确的方向,还要十年如一日,坚持正确的方向;坚持自我批判不断纠偏,才能厚积薄发”进行解读,指出华为的内在驱动力和成长秘诀就是坚持以客户为中心,为客户创造最大价值。同时又解读坚持“以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗、坚持自我批判”的重要价值观。 2、管理应变 关注企业发展进程和客户需求阶段不同对应的管理差异

范老师特别谈到一个观点,企业的发展阶段不同,企业面临的问题和挑战迥异,范老师在中国振华做产品开发工作9年,在华为进行国内外市场和管理工作17年,用华为的成长作为案例,华为经历了国内农村市场、国内城市市场、海外新兴到海外发达市场艰难的发展过程,但是每一个过程由于面对的客户层次、客户需求、产品结构、市场地位不同,公司面对的管理挑战和应对策略不同。 3、客户需求导向 如何看待客户和用户,如何满足客户和用户需求 为什么要以客户/用户为中心? 首先,我们一起看一下客户/用户需求,企业所有的研发、市场、产品与服务等业务,都必须以客户需求来驱动,满足客户需求、为客户服务是企业存在的唯一理由。 再看一下,企业所有的收入都来自于客户或我们的用户,但是所有公司钱都花在哪儿呢?给国家交税、给员工发工资、给供应商支付、给股东回报等全都是在支出,唯有客户及用户在给我们钱。 所以企业家们,我们必须头脑非常的清楚,我们如果怠慢客户和用户,等于我们怠慢给我们发工资的人。我们可以说工资不是老板发的,是客户发的,当然不是所有

直销企业文化条精髓

1、塑造出企业文化的一以贯之的要素,许多都是在初期形成的。在发展初期,公司还在风险颇高的阶段,所以企业会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。企业在财务、制造、信息技术等方面,当然会延聘专业人士负责,如果聘用了好的人员,他们在有所作为后,会带进更多的优秀的人才。 企业从一开始就以非常务实的方式动作。企业常问:“完成这件事情最有效率的方式是什么?”如此一来,企业杜绝了所有产生官僚体制的可能性,这种作法出提供了学习的机会。把产品卖给大企业与卖给一般消费者,是截然不同的事。所以企业聘用了曾经对大企业进行销售的销售人员,其他的销售人员则专门负责销售给联邦政府、州政府、教育机构、小公司或一般消费者。这一切都源自于“消除中间人”的基本设想。 2、在一次产品展中,企业领悟到产品功能和上市时间的重要性。企业自己都还没搞清楚,就已成为众人的焦点,这全是因为企业做出创新的产品,一举在竞争中拔得头筹,在某领域占领了强势的品牌。 3、库存流通不仅是致胜的策略,更是必要措施,它有助于抵抗原料的快速贬值,而且现金需求较少,风险较低。 4、不管在哪一个产业,都应该及早找出潜在的问题,然后尽快修正;另外,在发展的过程中尽早让顾客参与,他们会是你们最棒的意见小组。不但要尽早倾听他们的意见,而且要仔细听。 5、和竞争对手比较起来,5%的获利其实偏低。但他们的成长率不及企业。企业觉得,在发展过程的

那个阶段,企业比较需要的是一个成长策略,而非一个扩大利润的策略。 6、一旦现金重新上轨道之后,便可以赚进利润,重新加速成长的脚步。因此,企业公司新的营运顺序不再是“成长,成长,再成长”,取而代之的是“资金流通,获利性,成长”,依次发展。一旦建立起明确的制度与评量方式,就能够一眼看出哪一个项目营运不佳,进而视情况需要来改变策略。要推动利润和亏损的管理。要求每个营业单位都提出详细的损益表后,企业才明白,事实和数据在管理复杂业务方面具有非凡的价值。壮大成熟的企业公司,成为一家非常重视数据和损益表的公司,而数据和损益表,可说是企业进行所有事情的核心。 7、能从错误中重振旗鼓,最重要的工具之一就是沟通。与员工之间,与高层之间,这是战略者的睿智所选。 8、事情平顺时,没有人会思考:是什么方式让企业成功的?为什么会成功?而想要整理出成功事件的因果关系,比分析出失败的原因来得困难。但企业必须做到,才能跻身行业获利最高的公司之列。 9、企业以损益表为前提,与其他企业合作,对公司的营业结构做一番细分;依照这项分析,发展出一套评定的公式,判断业务项目的表现,并且加以比较,确认发展潜能,锁定可获利的重点,使之加速成长。一待确定了哪些部分表现不佳,便会在得到足够信息之后,判断该如何改进;如果确定无法改善,便评估是否要降低亏损,予以裁除。如同其他许多公司一样,企业依照功能来组织公司,分成产品发展、融资、市场行销与产品制造等功能。但企业这个功能性的组织,其成长已经远超过先前自设的功能范围,而各项功能已经自行其事了。随着企业的长大,渐

商业的本质

前言:很长时间没写文章了,近日看到西门子华东片区国内销售总监郭总的“论商业本质”,觉得非常深奥,非常经典,特将此文放到博客慢慢欣赏,大家有兴趣可以仔细阅完,肯定会受益匪浅。 备注:该文可没有对外,是内部参考论文,我有幸看到,转载一定署名作者哦,别侵犯著作权。 论商业本质 (西门子华东片区国内销售总监郭立新) 关于商业本质的讨论,也许还构不上一个学术问题,但一定是一个现实意义重大的实践问题。有趣的是,今天这个讨论,发韧于苏宁、国美关于回归商业本质的省悟式觉醒。这两个在通常被认为市场竞争程度最高的家电行业血拼多年而成就的商业帝国,差不多在同一时期不约而同地认识到:自身的很多行为偏离了轨道,以商业为立命之本的组织需要“矫妄过正”后的回归。无论是张近东所强调的员工能力建设,还是陈晓努力排斥的“非理性竞争”,这些论辞的背后表明:至少在企业的操作层面,很多人都不清楚站在企业发展的角度,他们该做什么,不该做什么;企业的一些组织行为,看起来是为适应市场所需,实际的结果却妨碍了它作为一个整体的能力的提高,削弱其竞争性。 我们确实需要对这一问题进行梳理,以便任何一个商业企业或包含着商业职能的工业企业(从本质上说,所有的企业都是商业企业),能够更加清晰地界定自己的边界,懂得其在内部与外部、定位与竞争、速度与节奏、生存与发展等诸多重要问题上,找到更加平衡和稳健的立足点。 商业本质的独特性 商业本质,或称商业主体的本质,之所以是一个命题,是因为这种主体区别于其他社会主体具备自己的独特性。这种独特性区别于一般性的个体生存本质、学术本质、娱乐本质、艺术本质和政治权力本质,它以自己独特的价值主张和由此形成的商业力量影响着社会的各个方面。要了解商业本质的独特性,必须先对社会生活中的其他主体性的功能及其本质做一基本了解: 一、个体生存本质 “人是一切社会关系的总和”,要生存于这个社会,就必须学会适应。个体生存本质,就是这种适应性。一个人为获得和改善生存于这个社会的条件,他的一切努力,都源于这种生存本质。 二、学术本质 当一个人获得了基本的生存条件,便开始了对于生存环境的进一步思考。这种思考促使他倚重经验和逻辑,从本能的或盲目的行动转向对于知识的渴求。这种渴求,就是人们追求洞察力的学术本质。

中国直销失败案例分析

中国直销失败案例分析 在过去这几年里,中国直销界发生了太多失败的案例,单以2006年至2008年,三年的时间为横断量,中国直销界众多兴衰往事,跌宕起伏。 套用一句老话,成功永远是幸运和偶然的,而失败则无处不在。 “中国式”直销失败的前提是,我们处在一个独特的中国式直销的商业环境中。 从1992年,雅芳进入中国,掀开中国直销史序幕,直至之日,中国一直处于一个剧烈转型的时代,法制在建设和完善之中,冒险者需要穿越现行的某些法规才能成功。 这造成很多直销企业不时运行在灰色的中间地带,直销企业家的心理与道德底线一次次的遭到挑战。 其实,在这种剧烈转型的动荡下遭到挑战最严重的是直销民众,虽然我们强烈的反对“愚民政策”,但在价值观和方法论缺失的现实中,很多直销人对迎面而来的过剩信息措手不及。 政策的变化,随时可以摧毁直销企业家、操盘手、职业经理人、网头与直销员,各个层面的人,他们脆弱的,积攒多年的心血与精力。 跟世界上所有发达国家相同且不同的是,中国直销史经历了一个早熟、亢奋与挣扎的时代,是那些至下而上的直销人的生存呐喊,而非政府入围WTO的外交政治,促使中国直销再度开放,尽管开放的程度差强人意。 必须指出的是,很多获牌企业的经济特许权,在于他背后的一系列资源,挂靠单位、母体背景抑或公关能力。同样,这些经济特许权也是准牌照企业的申牌筹码,在稳定压倒一切的社会氛围下,这部分企业背后的资本力量,也要求他们变革、壮大与获得保护。例如,曾经有人言,大型医药保健品企业进入直销业,将会是政府所喜闻乐见的,也将会给医药保健品企业带来另一个发展高峰。 与之相随的是,跨国直销巨头在生产研发、媒体公关与企业品推方面的优势,无形造就了税收优待等经济壁垒,萌芽于民间的民营直销力量在成长中处于“夹缝”的地位。 这种潜规则所带来的冷暴力表现在,一面是某美资直销巨头,在不刊发任何直销牌照申请的情况下,离奇闪电般获颁直销牌照;一面是在政策压力下,某珠三角企业,富翁老板在一夜间,逼宫直销职业经理人团队,造成高管集体离职;更有卷入涉传漩涡,大连某民营直销老板,在骨干入狱后,自己也无奈深陷牢狱苦海。

直销模式的利与弊

3.2 直销案例分析 直销就像一把双刃剑,用得好,企业将会蓬勃发展;用得不好,企业可能会陷入万劫不复之地。下面通过安利和东星公司的案例分析,来讨论直销的利与弊。 案例一:安利1992年进驻中国,采用的销售模式是直销。其直销的做法是:店铺+推销员。“店铺销售+雇佣推销员”,这种具有中国特色的混合经营模式产生了“1+1>2”的市场效应。2002年,安利(中国)营业额猛增到50多亿元,旗下的纽崔莱营养保健食品更是创下了全国销量第一的神话。安利的的销售渠道是:厂家——店铺——销售代表——消费者。为了鼓励推销员,还实行扣人心炫的世袭奖金,只要业绩能够符合公司的规定,安利公司为了鼓励推销员特发其下线的销售额4%的奖金作为酬劳,并且这项奖金将永久存在,并可由子孙继承。安利的直销网络,就像一棵大树一样,有很多节点,并快速无限的延伸出去,在中国获得巨大成功。实行直销的安利,以顾客的需求为中心,企业的直销员直接与消费者接触,便于对消费者及市场的调查了解,可以降低企业市场调查的费用,从而使产品的成本降低,在同类产品的竞争中占据有利的地位,同时顾客对产品的反馈信息能快速传达到安利公司,为安利公司改进产品提供了宝贵的意见。从某种程度上说,安利公司是进驻中国并采用直销模式的成功典范。下表是安利历年的销售额: 3.3 直销的优点 由安利公司的案例,我们可以看到,安利中国自1995年以来,除了个别年份以外,销售额保持稳定增长。在2008年,当金融危机席卷全球,购买力普遍下降,各企业业绩大幅下降时,安利中国的销售额却从2007年的138亿增长到2008年的176亿,这与安利中国所采取的营销方式是分不开的,这表明安利公司的直销方式是符合时代发展趋势的,有许多值得学习的优点的,为许多销售不畅的企业提供了借鉴。 ①从企业的角度出发,通过安利公司的案例及各直销企业与传统企业的营销方式对比,总结出直销的优点主要包括: (1)降低产品价格,提高企业产品的竞争力。直销企业的营销渠道是:制造商—直销商—消费者,免去了中间商的层层加价,多次倒手,多次搬运等环节,有利于降低售价,提高产品的竞争能力,使直销企业在竞争中处于有利地位。 (2)信息反馈迅速,有利于改进产品和服务,还可以降低市场调查的费用。正是由于直销的特点,直销渠道很短,直销厂家的营销人员可以更直接、更迅速地从消费者那里得到真实、准确的信息,以便于企业根据自身的状况和消费者的意见和建议,开发出更加适销对路的新产品,同时也避免了花大量时间、人力、财力去做市场调查,大大节省了企业的市场调研费用。 (3)宣传效果好,且广告费用低。直销企业主要通过口碑宣传使消费者认识了解产品,这样就大大降低了企业在广告宣传方面的费用。在直销过程中,每位营销人员都可以被视之为“活体广告”,比起其他形式的广告更加具有鲜明性和吸引力,并能随时解答消费者提出的问题。 (4)返款迅速,加快了企业的资金周转。传统营销方式中,厂商把产品卖给中间商,通常都是赊销,支付期限短则一个月,长则可能三个月、半年甚至更久,很多厂商正是由于资金周转不灵而倒闭的。而直销是厂商直接面对消费者,采用的支付方式通常都是现金支付,几乎不会出现拖欠货款的情况,从而加快了企业资金周转,加速了商品的流通速度,降低了企业的生存危机,能为企业创造出更多的利润。 (5)可以为消费者提供专业化、人性化的服务。营销人员大都经过专业培训,具有丰富的营销实践经验,所以,在产品营销过程中,无论是售前、售中、售后服务都比较到位。 ②直销可以说是一种双赢的营销方式,在给企业带来诸多利益的同时,也给消费者带来许多

《经营的本质》读书笔记

创业者:一定要搞懂经营得本质 作者:清雨2017年9 陈春花教授就是华南理工大学、北京大学得管理学教授,原新希望六与集团董事长、CEO。陈教授有深厚得理论功底与实践经验,在华南理工大学担任MBA教授时,深度研究中国企业得经营管理问题,从不同角度与视角来剖析企业及企业家们遇到得管理问题。 《经营得本质》从“客户价值”“成本”“规模”“利润”四个企业经营得基本元素来解析日常经营过程中得种种问题。 客户价值就是客户能感知并获得得价值总合,就是产品、服务、品牌得最终成效。产品就是企业与客户沟通与价值联系得媒介与桥梁,传递了企业对客户需求得理解,并以客户希望得方式呈现出来。服务就是一个强有力得客户关系与价值纽带。企业提供得服务不能就是企业产品瑕疵得弥补,更不就是普通得社会社交性拜访。服务应当以客户愿意付费为标准,提供客户真正想要得解决方案。 服务应当以客户为中心,深入了解客户得需求,从客户当前得短期需要,到中长期得需要都要考虑。企业应当综合分析客户得产品需求、决策体系、客户得竞争对手、客户得客户、客户得价值链得需求传递机制几个方面来深入分析,提出长期得解决方案,为客户提供额外得价值,帮助客户获得独特得竞争优势。 以客户为中心得服务体系建立,第一步就就是要从销售部门开始。重新调整销售策略,指导全体销售人员与管理层,树立倾听客户心声,梳理客户价值链条,提供客户超额价值得营销战略。在当前得买方市场中,仅仅依靠价格就是很难获得客户长期得认可得。我们必须先人一步得构建适应市场环境与客户变化得运营机制,这才就是客户愿意服务,也愿意长期深度合作得根本原因,这样,企业就从供应商

转变为战略性合作伙伴,共同分享成长带来得长期利益。 关于“成本”,就是企业从始至终都关注得核心元素。成本就是企业得基石,也就是企业价格与利润得分界线。企业经营过程中,成本应当定义为:为提供客户所需得产品及服务所需支付得所有代价之与。这个成本包含了原材料、生产过程得损耗、人力资源、管理支出、隐形得支出、声誉、时间成本、机会成本等。成本包含可测算与不可测算得两部分,有可变成本与固定成本之分,而且与企业得经营规模有强相关性。 企业经营过程中,不能无限制得追求最低成本,我们应当追求合理得成本。最低成本必然导致产品与服务得质量喝效率低下,形成企业经营得恶性循环。只有合理得成本,提供高质量得产品与服务,这样得策略才就是正向得,积极得经营策略。 规模就是大多数企业家都在追求得。规模得合理性十分重要,企业必须坚持合理得增长,在细分市场领域,保持竞争力,但就是不盲目得扩大生产、销售、服务得规模。规模得扩大必然导致成本得增加,削弱利润率,甚至威胁企业得现金流稳定。中国有很多企业都就是因为非理性得扩张,扩大营销支出,特别就是广告费用支出,企业现金流断流,导致整个企业崩盘。这就是一定要引起警惕得事情。规模得合理性,还体现在企业在生态链中,所处得位置与上下游得关系紧密程度;更重要得就是企业本身得管理能力与财务支撑力,能否保证企业获取健康得增长:即保持技术、产品、服务、经营模式得领先,获取行业较高水平得投资回报率。 利润就是企业得血液。每个行业得利润水平就是跟竞争程度直接相关,也跟该行业得发育阶段相关。一个行业从新兴到成熟,再到衰败,利润率就就是一个斜率不同得抛物线。

2021年直销公司奖励制度2篇

2021年直销公司奖励制度2篇 Incentive system for direct selling companies in 2021 编订:JinTai College

2021年直销公司奖励制度2篇 前言:规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的 总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:各直销公司奖金制度比较例文常用版 2、篇章2:1全国直销公司奖金制度分析 篇章1:各直销公司奖金制度比较例文常用版 直销公司众多,选择哪家公司是最智慧的?下面是多个直 销公司奖金制度分析和比较(安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威、三生中国等) 篇章2:1全国直销公司奖金制度分析【按住Ctrl键点此返回目录】安利:制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,只 是到有团队时,后期收入较高。80%会员以出售产品为主,所 以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度。

欧瑞莲:制度是仅仅是化妆品,只好做女性,市场推广 奖必须达580,成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6 个月达成高级销售经理,才能升为督导,督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励,个人培养出两个督导奖励20000元。 无极限:制度是培训奖金的领取条件是,1组建一位以上合格8000小组,2个人小组业绩8000以上,每三项业绩红利 是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。雅芳:制度前期 收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少,基本是以传统销售。 玫琳凯:制度前期定美容包价格贵,普通人难接受,并 且上级别要求较高,中期收入一般。晋级慢,资深明星顾问要培养几个内美容顾问,制度是每拿一代资金时,需要另外每月消费100元,拿满8代每月消费800元,上一个月重复消费达标后本月为合格会员,两个月后自然为合格会员,连续3个月不合格,业绩归零。 如新:制度难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的难度。

直销的本质和培训系统的秘密

直销(即多层次直销)起源于美国,如果从1910 年美国当时的7 家直销公司在纽约的宾汉顿(Binghamton )成立美国直销协会算起,那么至今已有90 多年了。1945 年美国加州心理学家威廉·卡斯伯瑞(William Casselberry )和推销员李·麦亭杰尔(Lee Mytinger )为美国纽崔莱营养食品公司设计了一套特殊的奖金分配制度(后进行了多次改进),为此直销业获得了前所未有的、尽管经历了风风雨雨的蓬勃发展,其间尤其为美国安利公司(Amway )为典型代表。到今天,这个直销制度的原理在世界上90 多个国家和地区应用,尽管这些国家的直销公司其奖金分配制度五花八门,但它们的“原理”却都是一样的。- - 那么直销业在中国会不会蓬勃发展,当然会而且一定会,因为它符合人性。但是今天的时代已经完全表现出跟过去不一样的特征,我非常清楚地知道∶商品 / 产品分销(包括零售)领域正在经历一场前所未有的巨变!这场巨变的根本原因就在于∶过去建立在 20 世纪工业化为背景基础之上的商品 / 产品分销(包括零售)的营销观念及其模式,由于信息化、网络化和人性化社会的飞速发展和进步,已经不适应或者滞后于当今以及未来消费者需要和欲望空前而巨大的变化,所造成的结果是商品 / 产品分销(包括零售)过去旧有的营销理念和营销模式将被历史的铁锤彻底打得粉碎,而以满足已经发生了巨大而空前变化了的消费者需要和欲望的新的营销理念和营销模式将在 21 世纪诞生,全球的分销服务领域处于巨大变革与创新的“春秋战国时代”!直销业亦然!故明知且能迅速适应之变化而创新必为智者,也为终极赢者。- - - 一个企业、一个组织、一个团队、一个系统生死与存亡的诸多因素中,其中最关键、最重要、最本质的“东西”是什么?一个人之所以伟大是因为什么?是因为他观念、思想的伟大,或者讲是因为他“灵魂”的伟大!一个企业最终的成功,其首先不是因为这个企业资本多么雄厚、设施多么先进、企业多么庞大,而是由于这个企业“无形”的东西,即企业的观念和思考方式决定其成功,这个观念和思考方式往往就是企业领袖个人价值观在企业文化中的具体表现。- - 直销企业的成功其首先就是直销企业领袖个人观念的成功,安利即如此;全球最大的直销人员网络耶格网络,也称耶格系统之所以成功,就是其创史人 Dexter Yager 先生观念的成功,亦如此。安利公司认为∶直销的本质是“推销产品”,直销公司通过研发和生产高品质的产品,交给直销商,直销商通过自建直销员网络的方式来协助公司把产品推销出去,然后直销公司按照网络推销额的多少,按原来制定好的奖金分配原则来给直销商发奖金。其实不仅是安利,全世界的直销公司几乎都是这样认为的。- - 这种“推销产品”的观念来缘于美国 20 世纪 20~30 年代的营销理论, 50 年代末安利公司

回归做企业的本质

回归做企业的本质 我挺喜欢郎咸平教授的,虽然他有点狂。说喜欢,主要是认同他的思维方式,那种不随波逐流的惊人观点,那种爱追根潮源的研究方法。有人批评他是经济民粹主义和经济国家主义,他说的话确实不一定都对,但他想事的方向往往对我们有启示,这就是价值。 他在许多讲话中都要求大家抓住本质,如公司的本质,行业的本质,产品的本质,广告的本质……如金融危机的本质、中美关系的本质、股票市场的本质、中国文化的本质等等。 我这里根据个人理解,说说做企业的本质。 过去有个常规的说法,做企业就是为了挣钱,利润最大化就是企业的本质。可事实证明,抓住这个本质去做企业的,有多少反而挣不到钱,甚至一朝倾复。在这个盈利本质论的指导下,有的算计自己的员工,有的欺蒙自己的客户,有的压榨自己的供应商经销商。 做企业就是赚钱的说法,只是说到了手段,说到了目标,没有说到目的,说到使命。所以,赚钱不应该是做企业的本质。跨过目标和手段的终极追求,应该是为顾客为社会创造价值,这才是做企业的本质。在这个价值本质论的指导下,首先要把顾客放在心里,一切为了创造顾客价值,同时,要关注员工的成长,为员工创造价值,此外,还要支持帮助供应商、经销商的进步,打造一条以顾客为导向的价值链。 总之,企业的使命不在内部而在外部,企业不是为了自己而生存的,是为了别人活着的,当你以此为经营使命,达到这个经营目的后,自然而然的回报就叫利润。 被称为药王的乔治·默克说:“药是为了救人的,不是为了赚钱的,但是利润会随之而来。如果我们记住这一点,就绝对不会没有利润,我们记得越清楚,利润就会越大。 老子不懂什么经营企业,但他悟出了一个大道,这就是:“圣人不积,既以为人己愈有,既以与人已愈多。”意思是圣人不积蓄不保留,把一切都用来帮助别人,自己也就更加富有;把一切都给予了别人,自己也就更加充裕。 被称为日本经营之圣的稻盛和夫,今年77岁了,当缔造了第一个世界500强京瓷之后,是否要再进入通讯领域,他不断拷问自己的心灵,不管回家多么疲惫,每晚睡前都提问自己:你的动机是善的吗?有没有私心?是不是想出风头,是不是想挣钱?经过半年多的扪心自问,明确了自己的动机纯正,才下决定开办KDDI公司,

中国传销现状分布图

中国传销现状分布图 目前在中国有两大传销组织,分划于长江以南,以北。长江以南主要以“连锁销售----纯资本运作”为主。长江以北主要以“三商法,五三制”、“武汉新田”、“青岛旭日”、“假天狮”、“香港山霸”、“蝶贝蕾”,两大传销组织有着不同点,以北主要以“趴地铺”“吃大锅”上午集体上课,下午“串网”。传销有三种表现形式:“拉人头”、“骗取入门费”、“团队计酬”,主要类型包括以下三种:有打着“网络营销”、“人际网络”、“连锁销售”、“资本运作”、“网络销售”、“特许经营”、“直销”、“加盟连锁”的幌子,谎称“国家搞试点”、“西部大开发”、“中国-东盟博览会和泛北部湾建设”、“振兴东北”等,以介绍工作、从事经营活动等名义欺骗他人离开居所地(从甲地到乙地)非法聚集参与传销活动的“拉人头”传销(异地邀约,俗称‘老鼠会’);有打着“电子商务”、“网络直销”、“加盟店铺”、“网络电话”、“网赚”、“基金”、“网络教育”等旗号发展会员敛财的网上传销;有假借直销名义,以合法公司为掩护,以销售商品为幌子,以高额返利、高额回报为诱饵,通过发展加盟商、业务员、优惠顾客等形式发展下线,以参加者发展下线的销售业绩为依据计提奖金的团队计酬传销行为的传销公司。在这三类传销模式中,尤以“拉人头”的异地邀约传销(简称‘异地传销’)危害最为严重,通过人身、精神、资

金等达到控制的目的。当新人刚被骗到异地后,不让打电话、断绝与外界的一切联系,也不让看电视、报纸,在一个封闭的环境中密集地灌输一夜暴富的思想,唤起人们对金钱扭曲的追求,传销人员变得极端自私,惟利是图,不以欺骗为辱,反以此为荣,毫无诚信,破坏了人与人的信任资源,瓦解社会基本单元——家庭,动摇社会稳定的基础导致很多家庭倾家荡产,妻离子散,家破人亡。 传销组织组织严密,活动隐秘,流动性大,发展迅猛,以几何级数层层制造骗人者和受骗者。传销给绝大多数参加者造成血本无归,一些人员流落异地,生活悲惨,甚至跳楼轻生,还有一部分人员参与偷盗、抢劫、械斗、强奸、卖淫、聚众闹事等违法行为,给人民生命财产安全和社会稳定造成严重侵害。传销违法犯罪‘经济邪教’的本质日益凸现,打击传销已迫在眉睫! “异地传销”从业人员正在从农民、下岗工人、大学生、退伍军人这些传销的主流群体扩展到国家公务员、退休干部、演艺人员、记者、律师、甚至研究生、博士生、教授,参与人员不分地域,沿海广东、福建、浙江一带的老板、白领,北京人、上海人、天津人,都趋之若鹜。现在全国除了西藏外,所有省份都活跃着“异地传销”的身影,目前全国参与“异地传销”的人员至少上千万,数目触目惊心。全国传销猖獗的省市有:广西、河北、山东、天津、河南、安

从美国的直销业发展看中国直销的未来(精)

从美国的直销业发展看中国直销的未来 2008-06-10 08:51 从美国的直销业发展看中国直销的未来 A 营业额与从业人员的变化 从1998年到2006年,美国的直销从业人员增长了550万人,总增幅达56.7%。2006年,美国的直销从业人员达到了1520万人,占当时美国人口总数的 5.1%(注:2006年10月17日,美国人口达到3亿,这说明直销在美国,开始被越来越多的普通大众所接受。 与直销从业人员的高增长相比,美国直销业的总体销售额增长一般,在8年的时间里,增长了90亿美元,总增幅达38.9%。 不过从总体来看,美国的直销业发展比较健康,如果按到美国目前的直销发展态势来看中国的直销业,无论是行业营业额的绝对值还是从业人员所占的人口比例,直销在中国都处于一个刚起步的阶段。(数据见表1 项目 1998年 2006年 直销营业额 231.7亿美元 321.8亿美元 从业人员 970万人 520万人 B 直销产品种类的市场变化 从表2中,我们可以清晰地看到,在美国的直销产品市场格局中,保健品所占的市场份额远远低于个人护理品和居家耐用品,而中国直销市场目前仍然停留在保健品为主打的局面,许多中小型准直销内资企业仅用一款保健品就开始招商起盘的局面应该早日突破。

从1998年到2006年,美国直销只有个人护理品与保健品出现增长,其余产品均呈下滑趋势,尤其是个人护理品增长强劲,增长幅度达7.8%。从这两年中国直销市场的发展来看,个人护理品也存在着强劲的发展势头,玫琳凯、雅芳、包括近年来崛起的月朗,他们的市场利器都是个人护理品,这也显示中,未来中国直销市场的个人护理品竞争将日趋激烈化。 从表2还可以看出,美国的直销产品种类是始终呈现多样化趋势,这与我国直销产品的单一性大相径庭,从而也可以乐观地估计,随着未来中国直销业的进一步放开,直销在中国的前景非常值得期待。 主要产品种类及比较1998年 2006年 服饰和个人护理产品(化妆品、珠宝、保养品等25.9% 33.7% 居家及耐用品(清洁剂、厨具、餐具等 32.2% 26.7% 保健品(减肥及维生素类等 17.9% 20.3% 服务及其他产品 18.2% 15.1% 休闲教育产品(书、影像、玩具等 5.8% 4.2% C 销售方式的多样性化发展 虽然面对面的销售仍然是美国直销从业人员的主要销售方式,但是已经开始呈现明显的 下滑趋势,与1996年89.1%的高比例相比,2008年已经下滑到75.2%。不容忽视的是,远程

论直复营销与多层次直销的本质区别

论直复营销与多层次直销的本质区别 2007年05月31日星期四 2:39 P.M. 20世纪末21世纪初,伴随着建立在20世纪工业文明以制造业大规模生产为英雄背景条件下的营销观念以及建立于这个营销观念基础上的商业模式,已经滞后于甚至有的已经解决不了今天及其未来出现或将要出现的营销困惑,自人类跨入21世纪信息文明的大门后,新营销创新运动就正式拉开了它搏击长空的历史帷幕!固然“百家争鸣,百花齐放”能极大地推动新营销的进步和发展,而若有的“百花”被嫁接错了地方,“齐放”出来的结果可能就不会像我们想象的那样绚丽多彩,而很有可能是灰然无味而让我们感到茫然、不解甚至步入陷阱。本文就当前人们对直复营销与多层次直销的不解甚至误导,尤其是居心叵测之徒利用直复营销来进行非法传销诈骗,以笔者对多层次直销的感悟而对直复营销、多层次直销和非法传销的本质区别进行一家之言的分析和阐述,其目的是让人们正确区分之,从而推动新营销创新运动的真正进步和发展。 一、什么是直复营销(direct marketing)? 世界直销联盟、美国直销协会和美国直销教育基金会对“无店铺销售”的共同定义是:“不通过零售商的固定店面而从事销售商品及服务给最终消费者的商业活动”。“无店铺销售”一般分为三大类型:直复营销、人员直销和自动销售。所谓“直复营销”即消费者通过非人员的媒体接触商品或服务后,其订货和购买是通过邮电、电话、电脑及其它科技媒体来完成的销售方式,有人也把“直复营销”翻译成“直效行销”;“人员直销”又分二类:单层次直销和多层次直销;多层次直销又分二种:正当多层次直销和非法多层次直销(即非法传销)见下图:我们之所以要把“直复营销”划归为“无店铺销售”,是因为“直复营销”公司与消费者交易的本质特征是通过“非人员的媒体来完成交易”,这个交易的行为和过程是:“不是在店铺内”完成的;尽管有时“直复营销”公司的商品是让顾客去零售店铺购买,但是,这个购买行为的实质是顾客去零售店铺购买(某个)商品之前就已经完成了交易的行为,零售店铺只不过是顾客“领取”商品的一个场所(而不是“在零售店铺内进行交易”),这一点很重要。 发展历史:“直复营销”起源于美国,它以1872年蒙哥马利•华儿德创办第一家邮购商店为代表。20~30年代由于连锁店的大力兴起而衰落;80年代以后,又由于信息化社会的迅速发展和人们图方便的购物心理而再次兴起。现在“直复营销”几乎遍及全球所有市场经济成熟和发达的国家。 直复营销作为一种商业模式来讲,经营它的公司,其公司销售的商品不一定是自己亲自生产;其二,它也有自己或者第三方完备的物流配送系统;其三,它具备高度现代化和信息化的信息处理和交换系统;其四,它建立有庞大的顾客数据库;其五,它建立有完备的“顾客满意服务体系”,但是,这五点特征正当多层次直销商业模式也具有。直复营销与正当多层次直销均属“无店铺销售”,但直复营销有三个显著区别于正当多层次直销的特征: ■ 消费者接触直复营销公司商品的“桥梁”是非人员的“媒体”,比如直接邮件(邮递品或信函)、国际互联网、购货目录、VCD盘等,并且直复营销公司与消费者商品交易达成的“载体”不是销售人员,而是高科技媒体,比如电脑、电话、电子商务等。由于消费者接触商品和购买商品均没有销售人员出现在消费者的“面前”(注意:即使销售人员出现在消费者面前也不是去完成商品销售,而是完成诸如送货、调查等服务工作),所以,就不存在销售人员为了完成商品销售与消费者进行“面对面”或者“一对一”的促销说明而不论是商品或者服

读《经营的本质》有感

读《经营的本质》有感 作者 | 李宏 班级 | 清华大学-中国化学领导力高研班第一期 学习时间 | 2018年——2019年 最近拜读了陈春花老师的著作《经营的本质》,看后颇多感慨。此书适合大家多次研读,常读常新,依据书的内容,结合你的实际去思考里面的理念,每次都能给你不同的收获。 经营,一个在日常生活中经常被用到的词,但对于这个词的理解确是千差万别的,书中陈春花老师是这么给经营定义的:经营是用有限的资源,创造一个尽可能大的附加价值,再用附加价值来满足人们无限的需求。一句话,却说出了经营的本质,经营就是要创造价值。 明确了经营的本质,接下来我们就要知道什么是经营的目的。经营的目的是获得顾客的认同和市场的回馈,取得经营成效,取得投入产出的有效性。这是经营之所以重要的原因,因此为实现经营目标,就需要界定经营的基本元素,陈春花老师界定了经营的四个元素:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素,并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识,都是基于对这四个基本元素的理解,企业经营活动遵循着自己的本质规律,一旦掌握了这些基本规律,你就掌握了面对不确定性成竹在胸的能力。 本人非常认可书中对经营的陈述,特别是对顾客价值的分析,更是一针见血,明确指出企业在经营过程中的关注点。 陈老师认为,真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标,也不是战略和运营管理的流程,而是专注、焦点集中于为顾客

创造价值的力量。就像彼得·德鲁克说的:“企业的目的就是创造顾客。”因此,所有的经营活动都要围绕着顾客展开,顾客不再只是业务、营销以及现场人员的责任,顾客已成为全公司所有员工的事业,从生产作业、研究开发到财务人员都应该清楚,公司的成功来自于顾客的认可,大家都要为顾客负责。 正因顾客时代的到来,企业需要做出重大的改变,不能再以以往的旧成功经验来面对这个全新的时代,更加不能沿用企业原有的定位、旧有的习惯,企业需要真正以顾客为导向做出全面的调整和改变。从企业自身来衡量就是提高客户满意度和员工满意度。客户满意度提高了,那么全球市场份额肯定会随之提高。如果员工满意度提高了,就会改进生产效率、改进质量、激发自豪感、刺激创造力,从而自然会带来公司利益的提升。 顾客的价值贯穿全书,其重要性不言而喻,在这一点上我是非常赞同陈老师的观点,现在众多优秀的企业,比如苹果、谷歌、可口可乐、西部航空、阿里巴巴,他们之所以成长为各自领域的知名品牌,得到大家的一致认可,都归结于他们身上的一个共同特征:他们已经成为人们生活的一部分,这些企业已经和顾客之间实现了无边界的融合,他们都是以顾客为中心,与顾客互动起来一起创造价值。 所以企业现在要有意识地打破企业和顾客的边界,企业要和顾客融为一体。真正成功的企业,其产品或服务一定是融入社会大众的生活或工作中的。找到对方需求并努力、快速满足的方式才是现在企业经营的正确方式。 其次,书中对共享价值链的讲解更是引起了我心中的共鸣,我是切身感受过一些知名企业对价值链的认识。“价值链”这一概念,是哈佛大学商学院教授迈克尔波特于1985年提出的。波特认为,每一个企

什么是真正的直销模式

直销模式的本质:无店铺经营+人际网络倍增。 直销最终的目的是为了卖产品,然而很多人本末倒置,理解为拉人头。 下面我给大家分享几点认识: 1.直销的模式,其实是一种变种的分销模式: 传统生意,工厂为了把产品卖的更快,他会找代理,然而高额的代理费是很多人承受不起的,比如像是隆力奇这样的公司,要拿到全国代理,必须要有上千万的资金。 然而,我们现在只需要用几千,几万元就可以代理一个大品牌,200多款产品,然而隆力奇产品的优势还在于,不断推新,隆力奇每月都会新上两款新产品,这是很多公司做不到的,全球8大研发机构是隆力奇强大实力的保证。 隆力奇这个生意是一个无店铺经营,我们每一个直销人都是一个店铺,我们每一个人都是隆力奇的分销商,我觉得代理商不能完全表达出直销业的这种商业模式。 分销是什么意思?就是无需进货,无需囤货,只做推广来赚取佣金,这种模式的好处是,分销商无囤货压力,不怕亏本,有多少客户,卖多少产品。 2.那为什么要消费产品才可以代理产品?很多人在这里有疑问,就想说,为什么不能直接免费分销呢?那样不是更好吗? 直销模式是一种无店铺的经营模式,店铺经营最大的特点就是有柜台。我们可以去商城,专卖店去看看,我们看到的都是样品,然而我们要买的产品都是从仓库或者柜台下面的箱子里面拿出来的,很少有人卖样品。 那么,我们通过消费来获得这样一个分销权,就是购买一些产品自己体验,给客户讲解产品的使用的样品,这些产品不用卖,我们卖产品的时候,直接从公司的会员系统下单,公司就可以给你发货,公司的仓库就是你的仓库,你不需要囤货,你不不会有风险,你只需要帮公司找消费者。

3.为什么要发展下线? 直销模式中,不是为了发展下线而发展下线,是为了卖更多的产品而发展下线,只靠拉人头赚不到什么钱。 我们再回归传统生意看一看,工厂为了更快更多的卖出产品,工厂需要找代理,这就是发展下线;然而全国代理,需要找省级代理,省级代理找县级代理,县级代理找批发商,批发商找零售商,这样一步步的下去,产品到了我们消费者手里,然而我们最后消费者得到了什么?只有产品,并没有得到利润的分配,上面各级经销商都获得利润的分配。 然而,直销行业就改写了这样的模式,我们每一个人都尅参与到商品的利润分配中。 我们可以单纯卖产品,也可以赚到很多钱,但是一个人的力量毕竟是有限的,如果我们可以发展自己的下线,那么可以赚到更多的利润,这就是发展下线的原因,不是为了收取入门费,而是为了产品卖的更快,赚的更多。 看到这里,你应该很明白,什么是直销模式了,中国的传销就是拉人头。 4.直销是一个交朋友的行业,直销是一个分享的行业,直销是一个人脉的行业 在21世纪,人脉就是财脉,朋友越多,财富就越大,朋友远比金钱本身珍贵,真正的朋友是不应该有利益关系的,但是真正的朋友又可以带你给你真正的财富,此中以为,各位看官可以慢慢品味。 我经常戏说直销业是一个这样的行业: 我们平常经常会买到不错的东西,我们会分享给自己周围的亲朋好友,分享是人的天性。但是在过去,你分享了产品,带朋友去商家那里买了产品,商家不会给你报酬,甚至都不到你是谁。但是有了直销业,我们的分享有了回报,我们可以一边交朋友,一边分享产品,一边赚钱,商家也可以从中获得大量的客户,这是一个三方获利的事情,何乐而不为? 我现在越来越喜欢交朋友了,我现在走到哪里,生意就做到哪里,因为有朋友就有一切,有

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