南京大学MBA复试真题及过程

南京大学MBA复试真题

P1抽签分组

每6个人一组。

P2组面：

组面六人按右图座次坐好，桌面上有笔、纸、案例，三个老师、一个计时员。

S1、阅读材料、准备发言提纲（5分钟）

S2、无领导小组讨论（15分钟）

S3、轮流发言（2分钟/人*6人=12分钟）

S4、小组汇报发言（3分钟）

S1：阅读的材料很短，大约在1000字左右，案例主要概要：张三有家公司，但年老力衰，故外聘一经理，内部提拔三个经理，然后说放权，但又没有彻底放下。就这么个事讨论。阅读量虽然不大，但是时间很紧，所以拿到材料后大家要第一时间就开始看（材料就在桌子上，在草稿纸下面），边看边做记号，以便读完后迅速列出发言提纲。

S2：讨论环节前每个人有个小的自我介绍，通过个人介绍初步判定每人的性格，这与组面中处理团队协作息息相关。讨论环节我们组还是很有节奏的，一个很有风度的总监很自然的做了leader，一起分工后开始讨论，过程中没有碰到极品，所以很顺畅。

小组讨论中按照“少数服从多数”、“依次轮流发言”的方式进行讨论。Leader要选出，其次，选出writer进行演示文稿书写，至关重要，时间不够，必须逐条讨论确认并书写。最后，每人要控制发言次数，虽然有15分，但除去自我介绍和最后书写的过程，均摊下来时间真的很少。作为leader一定要控制场面，遇到极品滔滔不绝时一定要适时友善的打断，还有时间的话请确定reporter（不一定是leader，其作用是掌控过程中的节奏）。此时，时间还有剩余，请本组成员逐条帮助reporter进行核查。

S3：把自己的观点进行阐述，别人优秀的经验借鉴时，请一定记得说“正如**所说”、“我也非常赞同**的观点”类似的话，因为这是别人的观点，不是你的，老师都看得到。另外记住队友名字很重要，桌子上是没有铭牌的！

S4：个人觉得，以SWOT形式或思维导图形式进行结论汇报会有较好的效果。最后我们预留了三分钟时间writer把大家的观点copy 到了一张纸上，并由他进行了汇报。整体上看没有太多出彩的地方，但也没有大的纰漏，属于求稳的一组。

P3个面：

组面结束后到另一间教室抽取个面顺序。桌面上有笔、纸、案例、水。两个老师，一个计时员。

S1、个人题目陈述（5分钟）

S2、职业生涯背景陈述与互动交流（10分钟）

S1：先看桌上的小案例，大约500字，我的是关于美国金融危机时物价上涨，让谈一下个人想法，我从经济学角度、法律角度和社会保障三个方面做了阐述，然后，就没有然后了。

S2：话锋一转，要求自我介绍。然后就是针对个人的职业背景和职业规划进行交流了。整体上看，老师会经常打断我的回答，可能是压力面试，不过整场都保持微笑和眼神的交流非常重要，同时不能忽视计时员，小角色也很重要。具体问题上来看，没有固定形式，也没有特别专业的问题，主要还是根据你的阐述和经历来提问的，所以切记不要胡编自己的工作经历，同时如果面对专业类的问题不懂就直接说，千万别生拉硬扯。